生产计划制定和滚动调整资料

主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者

1 2002/4/1

生产计划制定和滚动调整

作废日期作废执行人

生产计划制定和滚动调整

1范围

适用于生产计划及所需原辅材料计划的制定

2控制目标

2.1保证生产计划能与公司总体年度经营目标相匹配，并与生产能力和物资保障能力相

适应

2.2确保生产计划充分满足市场需求和销售预测，并确保客户的特殊要求及时准确地传

递到合同的处理过程中

2.3确保生产作业计划能充分平衡生产各工序间的产能和订单要求，并有效控制半成品

的库存

3主要控制点

3.1计划调度室主任指导计划统计员制定年度生产计划草案

3.2生产物流主管副总审核年度生产计划草案

3.3计划调度室主任审核月度生产计划草案

3.4计划调度室主任召集生产计划会审定月度生产计划草案

4特定政策

4.1年度生产计划和物料需求计划应于年度预算下达后一周内编制完成，二周内报生产

生产物流主管副总审批完毕，并下发给各相关部门用以制定预算。待预算确定后，

正式的生产计划随预算一并下发

4.2计划统计员根据每月25日销售部门提交的销售计划及技术中心提交的新产品试产

计划，并了解各生产装置设备现状，平衡年度生产计划制定出月度生产计划和物料

需求计划草案，提交29日召开的生产计划会讨论，各分厂、设备能源部、采购

部、储运部、财务部、技术中心对月度生产计划进行会签，计划调度室在30日将生产计划下发，并在下月1日上午10点前将制定的物料需求计划抄送采购部、财务部和储运部

4.3每月28日零点进行盘点后，计划调度室应适当调整生产计划

4.4计划调度室应在每月30日上午12点将相关统计报表报财务部

*遇到小月或节假日，可适当调整以上日期

5生产计划的制定和滚动调整流程说明C-06-01-001

步骤涉及部门步骤说明

1计划调度室计

划统计员根据上一年生产计划执行情况、年度经营目标值、统计

月报和年度销售计划，制订1-12月份细分到每个生产厂的年度生产计划，并根据上年物料消耗和本年度物料消

耗目标生成年度物料需求计划，提交生产物流主管副总

审批

2生产物流主管

副总生产物流主管副总审批年度生产计划是否满足年度经营

目标的要求和是否同生产系统的实际状况相匹配，如果

审批通过，则接步骤3；如果审批不通过，则返回步骤 1

步骤涉及部门步骤说明

2.1计划调度室计

划统计员将生产物流主管副总批准后的年度生产计划和物料需求计划下发各生产厂、采购、运输、财务、销售、设备能源部门，并注明人工、物料、能耗等制造成本的变化情况

2.2财务部接预算的编制流程

3计划调度室计

划统计员根据年度生产计划、当月销售需求计划、新产品试产计划预案、上月生产计划及完成情况、生产能力统计分析结果，制定出细分到每周的当月生产计划草案和后两个月的滚动生产计划，生产厂制定日生产计划，调度室汇总平衡后交计划调度室主任审批

3.1计划调度室计

划统计员

接生产能力统计分析流程

4计划调度室主

任审批月度生产计划是否合理、完整、可操作，并考虑前

后工序的衔接以及库存情况，若审批通过接步骤5；若没通过则接步骤 5.1

5计划调度室主

任召集生产厂、销售、设备能源、财务、技术、采购部门计划统计员及生产物流主管副总召开月度生产计划会，讨论月度生产计划，明确各部门对完成生产计划的责任

5.1计划调度室计

划统计员依经理意见并结合实际情况修改月度生产计划草案，提交计划调度室主任审批

6各生产厂、销

售、设备能参加生产计划会，各单位计划统计员对通过的月度生产计划签字确认，计划调度室主任及生产物流主管副总签

步骤涉及部门步骤说明

源、财务、采购部门计划统计员、计划调度室主任、生产物流主管副总字认可，确保销售计划、生产计划、采购计划和配送计划的衔接

7计划调度室计

划统计员把会签通过的月度生产计划下发各生产厂、技术、采购、销售、财务、战略管理、设备能源、仓储运输部门，由各部门分别执行

7.1计划调度室计

划统计员把根据月度生产计划生成的月度物料需求计划下发采购、生产、质管部门，由其组织采购、生产和质检

7.2采购部接月度采购计划制定流程8计划调度室接生产作业计划的执行流程9计划调度室接生产能力统计分析流程

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