项目开发建设工程管理办法

项目开发建设工程管理办法Q/ZSDC-MSXXXX.XX

重庆宗申天润地产有限公司管理标准

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项目开发建设工程管理办法

版本号: V1.1

密级: MM

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共享:全体员工

2013-01-20 发布 2013-01-20 实施

重庆宗申天润地产有限公司发布

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1. 范围

为进一步理顺宗申天润地产有限公司项目开发建设工程管理工作程序和工作衔接，明确职责，规范宗申天润地产有限公司房地产开发项目施工现场管理，明确各工程项目的形象建设，强化施工现场管理及安全文明生产工作，提升并展示良好的企业形象，使企业在日趋激烈的房地产开发行业竞争中更具有竞争力和影响力，结合集团相关规定及管理制度，现制定宗申天润地产有限公司项目开发建设工程及设计管理办法，房地产集团各项目工程部须严格参照实施(本办法对重庆地区外的区域公司不适用的有关政府职能部门的规范及标准，区域公司不予执行，而须严格按其地区有关要求、规定及标准和企业标准实施)。

本办法适用于宗申天润地产有限公司所开发项目。

2. 术语和定义。

无

3. 规范性引用文件

无

4. 职责

4.1.宗申天润地产有限公司工程、设计管理部门是代表集团房地产开发工程建设的管理机构，负责开发建设实施全过程的管理工作。

4.2.工程实施过程中，必须严格执行国家工程建设方面的法律法规和集团的各项规章管理制度，服从集团的整体战略和工作要求。

4.3.项目开发工程建设实行项目工程部经理负责制，项目工程部经理行使部门负责人的权限，并由其提出机构设置、专业配备及人员编制方案，报公司批准后实施。 4.4.项目工程部负责开发项目工程建设的全面管理，对工程质理。 4.

5.项目工程部负责配合销售以及在办理预售、新建登记手续中的资料提供、面积公示和向业主交房过程中的工程质量问题的处理。

4.6.项目工程部负责在工程竣工向物业移交后，组织施工单位及时处理工程质量保修期间的维修工作及质量返修事宜。

5. 管理规定

5.1. 工程项目部管理形象

5.1.1 外部形象

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各项目部办公区域外墙面按统一标准悬挂各项目部标识标牌及管理人员信息框，标识标牌及管理人员信息框的具体式样由公司统一标准后实施。 5.1.2 内部形象

5.1.2.1 规章制度

各项目部必须按要求制定工程质量目标、质量方针和项目部工作职责。各项目制定的现场管理规章制度应裱框后挂于办公区域醒目位置(采用A3图幅)，并在现场管理中严格对照实施。各项目部须将每周工作重要内容记录于工作提示板上，由各项目负责人督促完成。

5.1.2.2 五图一表

在条件允许的情况下，建筑总平面图、施工总平面布置图、综合管网平面图、绿化平面图、立面效果图及施工进度情况表应上墙(建筑总平面图、综合管网平面图、绿化平面图、施工进度情况表宜采用A0或A0+图幅，施工总平面布置图宜采用A1图幅(一般分期布置))。若条件受限，则至少应保证建筑总平面图及施工进度情况表上墙，其余图纸统一放置且方便备查。图上若有重要信息或重大设计调整处应用彩笔在图上予以注明。

施工进度情况表采用横道图形式表示(原则上可采用经监理方、建设方批准的施工组织设计中的施工进度情况表，宜以旬期为基准编制)，分部分项工程的计划进度用蓝色笔标注，实际进度用红色笔标注，且须按时落实进度情况。 5.1.2.3 室内装饰

办公区域墙面应刷白，地坪至少应做水泥石屑地坪(条件允许可贴地砖)，随时保持整洁状态。

5.1.3 管理人员形象

各项目部全体管理人员须佩戴安全帽及公司统一制作的工作牌进入施工场地，以树立并展示良好的企业形象。

5.2. 施工现场管理形象

要求施工单位切实做好施工现场的安全文明生产建设，严格按照市建委《重庆市建筑工地文明施工标准》创建规范的施工现场，做好规范化设置，特别是施工企业标识和六牌一图必须上墙(即:工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图)，各类标牌整齐规范，并在围墙上设有醒目安全标语，施工场地内按要求在显眼位置展放公

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司形象标识。

要求施工单位严格遵从经审核批准的施工总平面布置图，有违反情况必须立即纠正。

工地实行围挡封闭施工，围挡高度不低于2.2m(政府另有规定按规定执行)，围挡坚固、稳定、美观、规范成线，沿工地四周连续设置并适当进行美化。采用砌体围挡时须用砂浆抹灰上色，不得使用竹笆、砌体干码等，禁止以房代墙。

工地道路、材料堆放场地及出入口要进行全硬化处理，采用桩基础的工程采用素砼进行硬化处理。工地出入口必须设置车辆冲洗设施及沉砂井、排水沟，场内平整干净、沟池成网、排水畅通，集中清淤，无积水，污水不得外溢场内、外。

建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按施工平面布置分区分类堆放，要求成线成块成堆，各类材料、构件的标牌醒目、规范、完整。易燃易爆物品应分类妥善存放，并设警示标牌。

建筑垃圾集中堆放，及时清运，做到工完、料净、场地清。施工现场严格执行重庆市人民政府渝府令第152号文《关于进一步控制主城区粉尘污染的通告》。

各项目现场专业工程师，须随身携带专业工具、图纸及相关资料。 5.3. 计划管理

5.3.1 计划管理是集团各项目开发建设中有效行使组织、指挥、协调、监督的管理职能，是集团对各部门业绩检查考核的主要管理依据。

5.3.2 工程类管理计划:

5.1.2.1 年度、半年、季度、月度工作计划;

5.1.2.2 工程项目进度、产值计划;

5.1.2.3 资金计划;

5.1.2.4 各类材料、设备计划。

5.3.3 计划报送时间规定:

5.3.1 各部门于每月25日前提出下月工程进度、需用材料、设备、资金计划报告，经审核无误后，编制成《工程管理月度工作计划》、《材料设备需用计划汇总表》、《预决算管理月度资金计划》上报公司。

5.3.2 设备安装计划须在施工图下达一个月内，由项目工程部一次性提出上报，并注明安装(到场)时间，事先预留好合同准备和合同审签时间。 5.3.3 各部门凡在当天中午l2时(除星期六、星期日及节假日外)以前收到除工