新时代-奖金制度
新时代奖金制度
● 奖金制度对个人的影响： * 提高个人收入：奖金制度可以增加员工的收入，提高生活水平。 * 增强个人成就感：通过努力工作获得奖金，可以增强个人的成就感和自信心。 * 促进个人职业发 展：奖金制度可以激励员工不断提升自己的能力和技能，促进个人职业发展。
务需求。
奖金分配公平合 理：新时代奖金 制度遵循公平、 公正、合理的原 则，确保每个成 员都能获得与其 贡献相匹配的奖
金。
激励效果显著： 新时代奖金制度 通过设置合理的 奖励标准和奖励 周期，有效激发 团队成员的积极
性和创造力。
促进团队协作： 新时代奖金制度 鼓励团队成员之 间的协作与配合， 共同实现团队目 标，提升整体业
05
新时代奖金制度的风险 和挑战
奖金制度可能存在的风险
员工激励过度：可能导致员工过于追求奖金，忽视其他工作目标 奖金分配不公：可能导致员工之间产生矛盾，影响团队合作 奖金制度与公司战略不匹配：可能导致公司战略无法顺利实施 奖金制度与员工需求不匹配：可能导致员工流失率增加，影响公司稳定发展
应对风险和挑战的措施和建议
奖金制度对企业和个人的影响
● 奖金制度对企业的影响： * 提升员工积极性：奖金制度可以激励员工更加努力地工作，提高工作 效率和质量。 * 促进企业创新：奖金制度可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业创新 发展。 * 增强企业凝聚力：奖金制度可以增强员工之间的合作和团队精神，提高企业的凝聚力。
案例启示：从新时代奖金制 度的成功实施中得到的启示
新时代奖金分配制度
新时代奖金调配制度目录1.引言2.管理标准3.考核标准4.奖金调配细则5.变更和解释6.结束语1. 引言本制度旨在明确公司新时代奖金调配的原则、管理标准和考核标准，确保奖金调配的公正、公正、合理。
本制度适用于我公司全体员工，包括正式员工、合同员工以及临时员工。
2. 管理标准2.1 公正性：奖金的调配应当公正，没有任何鄙视和偏厚的情况。
2.2 公正性：奖金的调配应当依据员工的实际工作表现和贡献进行评估，避开主观因素介入。
2.3 透亮性：奖金调配的标准和程序应当对全体员工公开透亮，员工应当对奖金调配的依据有所了解。
3. 考核标准3.1 个人工作表现：员工的个人工作表现是奖金调配的重要考核依据。
考核指标包括但不限于工作成绩、工作态度、职业精神等。
3.2 团队合作：员工在团队合作中的表现也会对奖金调配产生影响。
团队合作包括沟通本领、协调本领、对团队目标的贡献等。
3.3 自我提升：公司激励员工进行自我提升，提高个人本领和职业素养。
员工的自我提升情况也会作为考核指标之一。
4. 奖金调配细则4.1 奖金调配的周期：公司将每年进行一次奖金调配，奖金计算周期以财年为基准。
4.2 奖金调配的来源：奖金调配的重要来源包括公司的经营业绩、员工的个人业绩以及团队的绩效。
4.3 奖金调配的比例：奖金调配的比例依据员工的职位、工作年限、劳动成果以及评定等级进行综合评估确定。
4.4 奖金调配的程序：奖金调配的程序包括奖金申请、奖金评定和奖金发放。
员工需要在规定的时间内填写奖金申请表，评定委员会将依据考核标准进行评定，并适时公布结果。
奖金将以货币形式发放给员工。
4.5 奖金调配的公示：公司将定期公示奖金调配的结果，确保员工对奖金调配的过程和结果有所了解，并接受监督。
5. 变更和解释5.1 变更：本制度的变更须经公司法务部门和人力资源部门协商一致，并经公司领导层审批批准后方可生效。
5.2 解释：对于本制度中一些实在条款的解释，应当由公司法务部门和人力资源部门共同协商并给出解释，以确保制度的正的确施。
新时代(国珍专营)奖金制度表
新时代（国珍专营）奖金制度表
一、直销员计酬办法：（10%-28%，分段级差，折让比例由累积消费额决定）
1.直接消费或者销售奖金提成（当月销售额28%，直提）
2.创业津贴：（2%-18%）注：个人当月完成660元方可获得创业津贴。
二、国珍专营网点计酬方法：
1、品牌推广费（全国当月销售额15%，加权平均）
注：无限累计6万以上为准网点负责人，考核标准：当月的小组业绩3000元（团队新生业绩）。
网点负责人参与公司当月营业额15%的分红。
每月考核小组业绩和当月个人消费定额。
三、绩优网点奖励（全国当月销售额4%，加权平均）
四、星级网点奖励基金（全国当月销售额1%，加权平均）
1.管理补益金
授权专营店5.5%
授权预备3.5%三级网点以上负责人，月销售额10万以上
授权网点2.75%
制度特点：（1）不受时间，人数限制无限累计；
（2）级别只升不降；
（3）劳有所获；
（4）门槛低，弱者生存，强者发展；
（5）倍增性强，可创造稳定收入，不是短期炒作行为。
国珍专营=传统销售模式+文化教育+会员制
计算一级网点以上=（小组5%+1代4%+2代3%+3代3%）÷全国6万以内业绩。
新时代最新奖金制度
传统奖金制度的特点
01
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固定比例
传统奖金制度通常采用固 定的奖金比例，如销售额 的5%或利润的10%，作 为员工激励。
短期激励
传统奖金制度主要关注短 期目标，如销售额、生产 量等，以实现短期内的业 绩提升。
缺乏灵活性
传统奖金制度缺乏灵活性， 难以根据市场变化、企业 战略调整等因素进行调整。
现代奖金制度的变革
建立反馈机制
建立有效的绩效反馈机制，及时向 员工反馈考核结果，并针对不足之 处提出改进建议，以促进员工绩效 的持续改进。
优化奖金发放方式
多样化发放方式
除了传统的年终奖金外，可以探 索其他形式的奖金发放方式，如 项目奖金、季度奖金、即时奖励 等，以提高员工的积极性和参与
度。
激励与约束相结合
在奖金发放方式上，应注重激励 与约束相结合的原则，既体现对 员工的奖励和认可，也要引导员 工的行为符合公司的战略目标。
04 新时代奖金制度的实施方 案
制定合理的奖金分配标准
依据员工岗位和职责
根据员工的岗位级别、职责范围和工作内容，制定相应的奖金分 配标准，确保奖金与员工的贡献和价值相匹配。
参考市场水平和行业惯例
在制定奖金分配标准时，应参考市场水平和行业惯例，以确保公司 的奖金制度具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
02
传统的奖金制度已经无法满足现 代企业的需求，因此需要探索更 加创新和有效的奖金制度。
目的和意义
目的
通过制定新时代最新奖金制度， 提高员工的工作积极性和绩效， 增强企业的市场竞争力。
意义
通过创新奖金制度，激发员工的 创新能力和工作热情，推动企业 的可持续发展，为企业的长期发 展奠定基础。
新时代奖金制度图解
新时代奖金制度图解在新时代，奖金制度成为了许多公司的重要组成部分。
奖金制度的设计合理与否，直接影响到员工的积极性和团队的凝聚力。
因此，建立一个适合新时代的奖金制度是每个公司都需要思考和解决的问题之一。
本文将对新时代奖金制度进行图解，并详细介绍每个环节的设计与作用。
一、奖金制度设计的目的奖金制度的目的主要有两个方面：一是激励员工的积极性，促使其更加努力工作，提高工作效率；二是增强团队的凝聚力，促进共同协作，实现公司的长远发展。
二、奖金制度的基本框架1. 奖金总额奖金总额是整个奖金制度的基础，它应根据公司的财务状况和经营目标进行合理的规划与分配。
2. 绩效指标绩效指标是奖金制度的核心，它直接影响到员工的奖金数额。
绩效指标应该与公司的经营目标相一致，能够全面反映员工的工作表现。
3. 绩效评估绩效评估是奖金制度中不可或缺的一环，它旨在客观公正地评估员工的工作表现。
评估结果应参考工作成果、工作质量、工作态度等多个因素，避免简单地以单一指标作为评判标准。
4. 奖金分配奖金分配是奖金制度的实质性环节，它体现着公司对员工的认可与奖励。
奖金分配应根据绩效评估结果进行合理的分配，激励优秀员工，同时也要兼顾公平与公正。
5. 奖金发放方式奖金发放方式应方便、快捷，以激发员工的积极性和获得感。
可以通过现金发放、福利待遇、股权激励等方式进行。
三、奖金制度图解下面是一幅关于新时代奖金制度的图解：（此处插入图解图片）图解中，从左至右依次为奖金总额、绩效指标、绩效评估、奖金分配和奖金发放方式。
每个环节都有明确的作用和功能。
首先，奖金总额是整个奖金制度的基础，它决定了奖金分配的上限。
公司应根据财务状况和经营目标，合理规划奖金总额。
其次，绩效指标是奖金制度的核心，它直接决定了员工的奖金数额。
绩效指标应与公司的经营目标相一致，促使员工全力以赴，为公司的发展做出贡献。
然后，绩效评估是评估员工工作表现的客观标准，它应该参考多个因素，避免简单地以单一指标作为评判标准。
新时代健康产业有限公司奖金制度分析
新时代健康产业（集团）有限公司奖金制度分析新时代事业是个能帮助普通的凡人赢的事业，是个能帮助所有有梦想的人成功的事业，抓住了是机会。
新时代奖金制度：一、销售提成：28% 按营业代理的累积业绩核定级别。
按阶梯方法计算个人的销售提成累计消费业绩当月个人最低消费0～660 办理优惠顾客卡1级661～2200 15% 、2级2201～10000 20% 、3级10001～30000 660 23%、4级30001～60000 26%、5级60000以上28%。
（1）第一种收入：零售利润15%～28%首先，您使用优质产品，然后再分享，这些都是生活用品，假如每月您将产品分享给自己的10位朋友或顾客，每人每月200元，一个月您便有2000元营业额，这一切只需要您的业余时间就可以了。
您的每月收入为：300～600元（2）第二种收入：消费折让15%～28%按照经营方式，仅仅靠您个人的力量来做这个生意，您是非常被动的，我们需要学习类似麦当劳等不断开分店的方式来经营、复制这个生意。
假如您有5个经营点，也就是5个经营者，他们和您一样，每人也有2000元的营业额，您的收入是多少呢？那就是：1380元他们和您一样，也是经营者，同样也有资格去复制这样的经营模式，假如他们每个人都复制5个经营者，情况又发生了什么变化呢？62000元的总体营业额已经可以享受28%的折让了，你下面的5个经营点每个经营点的营业额为12000，享受23%的折让，所以您的收入为：3700你会发现，随着您的营业额的倍增，您的收入也在倍增。
以上数字只是举一个例子来说明,您完全可以做得更好。
如果按照正确的方法去复制这个生意，我相信您下面的5个经营点也会达到28%的折让，当没有差额利润时，传统生意中“教会徒弟，饿死师傅”的现象在这个生意中不会发生，恰恰相反，我们这个生意的特点就是帮助别人成功，您会更加成功。
这时您就有资格享受（3）第三种收入——销售分红。
二、销售分红：月发放4%+年发放4% 当月分红=（个人奖分×公司当月营业总额14%）/ 所有合格营业代表个人奖分总和。
新时代-奖金制度
新时代最新奖金制度详解直销员奖金收入解析：1﹑按直销员的累计业绩核定级别。
按阶梯方法计算本人的销售提成；2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日—25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。
3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内,此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。
5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。
6、当月个人最低消费:当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。
二、品牌推广费15%(一级网点以上享受)专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致。
对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。
与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%；销售提成公式为：公司当月总营业额×15％×（您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）一级网点:6 6 6 6二级网点：6 6 6 6 4 4 4三级网点:6 6 6 6 4 4 4 4 2四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1一级合格: 一个部门5000 小组3000二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000三级合格：三个部门5000两个部门3000小组5000四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000五级合格: 五个部门5000四个部门3000 小组3000制度解析:例如：您是（二级网点）,您的个人奖分:本人代业绩×6%+第一代业绩总和×6％+第二代业绩总和×6％+第三代业绩总和×6％+第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4%这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经理，它是压缩代.其他级别以此类推。
新时代奖金制度规则
『新时代公司奖金规则』扣扣：{2 2﹜一台电脑，一根网线，一杯咖啡，足不出户，住家创业新时代事业是个能帮助普通的凡人赢的事业，是个能帮助所有有梦想的人成功的事业，抓住了是机会。
新时代奖金制度：1、销售提成：28% 按营业代理的累积业绩核定级别。
按阶梯方法计算个人的销售提成累计消费业绩当月个人最低消费0～660 办理优惠顾客卡1级661～2200 15% ，2级 2201～10000 20%， 3级 10001～30000 660 23%， 4级 30001～60000 660 26%，5级 60000以上 660 28%。
（1）第一种收入：零售利润 15%～28% 首先，您使用优质产品，然后再分享，这些都是生活用品，假如每月您将产品分享给自己的10位朋友或顾客，每人每月200元，一个月您便有2000元营业额，这一切只需要您的业余时间就可以了。
您的每月收入为： 300～600元（2）第二种收入：消费折让15%～28% 按照经营方式，仅仅靠您个人的力量来做这个生意，您是非常被动的，我们需要学习类似麦当劳等不断开分店的方式来经营、复制这个生意。
假如您有5个经营点，也就是5个经营者，他们和您一样，每人也有2000元的营业额，您的收入是多少呢？那就是： 1380元他们和您一样，也是经营者，同样也有资格去复制这样的经营模式，假如他们每个人都复制5个经营者，情况又发生了什么变化呢？62000元的总体营业额已经可以享受28%的折让了，你下面的5个经营点每个经营点的营业额为12000，享受23%的折让，所以您的收入为： 3700 你会发现，随着您的营业额的倍增，您的收入也在倍增。
以上数字只是举一个例子来说明,您完全可以做得更好。
如果按照正确的方法去复制这个生意，我相信您下面的5个经营点也会达到28%的折让，当没有差额利润时，传统生意中“教会徒弟，饿死师傅”的现象在这个生意中不会发生，恰恰相反，我们这个生意的特点就是帮助别人成功，您会更加成功。
新时代奖金制度图解()
新时代奖金制度图解一、前言作为企业的一种激励方式，奖金制度在企业中起着不可忽视的作用。
在新时代，奖金制度也必须与时俱进，更加适应企业的需求。
本文将对新时代奖金制度进行图解阐述。
二、新时代奖金制度概述新时代奖金制度需要符合的两个方面：1.支持企业战略目标的实现2.编译奖金系统的实行成本在制定奖金制度时，企业应该考虑以下几个方面：奖金的数额、奖金的种类、奖金的发放时间、奖金的评判标准和奖金的收益分配方式。
具体而言，奖金的数额必须足够激励员工，而且不能在企业财务方面造成过大的压力。
奖金的种类可以包括年终奖、绩效奖金、项目奖金、特别贡献奖金等等。
奖金的发放时间可以根据企业的需求进行安排。
奖金的评判标准应该遵循合理、清晰、公正、公平的原则。
奖金的收益分配方式应该体现出团队协作的精神，保证整个团队的利益。
三、新时代奖金制度图解1. 奖金制度流程奖金制度流程图奖金制度流程图如上图所示，奖金制度流程可以分为以下几个步骤：1.设定奖金评判标准：企业应该明确奖金的评判标准，以避免过程中的争议。
2.奖金计算：根据设定的评判标准进行奖金的计算。
3.奖金发放：根据需要进行奖金发放，并记录每个员工的奖金信息。
4.奖金反馈：对奖金制度进行反馈和改进，以适应企业的需求。
2. 奖金制度分类奖金制度分类图奖金制度分类图如上图所示，奖金制度可以分为以下几种：1.年终奖：一年一次的奖金，一般作为员工努力的最终认可。
2.绩效奖金：奖励员工的完成工作的能力和贡献度。
3.项目奖金：奖励员工在项目中表现出色的情况。
4.特别贡献奖金：奖励员工在企业中做出杰出贡献的员工。
3. 奖金制度收益分配奖金制度收益分配图奖金制度收益分配图如上图所示，奖金制度收益分配主要有以下三种方式：1.固定分配：将固定比例的奖金分配给公司员工。
2.动态分配：将奖金分配给公司里表现最好的员工。
3.合作分配：将奖金分配给整个团队，促进团队精神。
四、其他新时代的奖金制度需要更加精细的设计，注重符合企业战略和节约成本。
新时代奖金制度
新时代奖金制度第一部分：直销零售利润15%—28％当您消费产品累计达到660元，公司将免费为您办理一张“优惠卡”,您可以持卡消费或介绍顾客购买产品,拥有消费的折让和经营权.累计消费或销售你可以获得下表相特点：①累积（没有时间限制）②级别只升不降提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额*提成比例在你的累计销售额达到6万之前，你本人销售或消费产品有15％-28%的折让（按表一)，累积销售额是指你整个网络的业绩累计，没有时间限制；你推荐朋友加盟，可以得到660元相应级别的15%-28%的奖金,并可得到朋友网络的业绩累积，提高你本人的级别。
当你的累积业绩达到6万，你将永远享受28％的折让。
举例：你开发了B、C、D三位朋友，他们的业绩通过二三个月累积业绩分别达到2万元，这样，你的累积业绩就是6万以上，你永远可以享受28％的折让.你只要一买产品不管买多少都可以有28%的回点。
这时,如果你当月自己消费销售1000元产品，推荐一位朋友新加盟这个生意购买了660元产品，你的零售利润是(1000+660）*28%=469元第二部分:国珍专营市场计划：如果您想赚取更多的利润，建立一个多程收入、持续性收入管道，您可以来经营国珍专营市场计划，这个计划像麦当劳一样,通过不断的开网点来复制这个生意，这是真正吸引社会各界精英加盟的最本质的原因。
1、 (级差奖金2%-13%)创业津贴销售业绩累计达到2200以上月销售定额完成660 元的前提下，可获得团队创业津贴。
例如，您网络上当月①B、C、D朋友网络业绩分别是2万元，他们的级别都是2 3%。
这样你的级别是28%，他们加起来的业绩是6万，公司当月拨给你团队的利润就是6万*28%，减去B、C、D三位朋友各自团队所得的利润是2万＊23％，你的实际利润是6万*（28%—23%）=3000元；②如果当月你同时还推荐一位E朋友买了2200元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是2200元＊28％,减去E朋友所得的利润是（2200-660）*15％，你的实际利润2200＊13%+660＊15％=385元；③如果当月你同时还推荐一位F朋友买了8000元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是8000元＊28%，减去F朋友所得的利润是385+（8000—2200）*20％，你的实际利润385+5800*8％=385+464=849元；您的总利润是3000+385+849=4234元当您的一位朋友的部门累计销售业绩达到六万也享受28％的折让的时候，您就成为公司的一级服务网点,可以获得以下奖励2、每月全国营业额14% 的品牌推广费：当你成为了公司的服务网点,可以享受公司每月全国营业额14% 的品牌推广费。
新时代直销的奖金制度
新时代直销的奖金制度新时代直销的奖金制度是指在当今社会背景下，针对直销行业而设计的激励和奖励机制。
直销是一种以销售员个人销售为核心的销售模式，通过奖金制度来激励销售员提高销售业绩，创造更大的利润。
本文将介绍新时代直销的奖金制度，包括奖金结构、奖金计算及发放方式等方面。
首先，新时代直销的奖金结构主要包括销售奖金、团队奖金和特别奖金三个方面。
销售奖金是基于销售员个人销售业绩来计算的奖金，通常以销售额为基础。
销售员的销售额越高，奖金金额也越大。
这种奖金制度可以激励销售员积极主动地开展销售工作，努力提高销售业绩。
此外，有的公司还设置了销售奖金的阶梯制度，即销售额达到一定的金额后，可以获得更高比例的奖金。
团队奖金是基于团队销售业绩来计算的奖金，是对销售员组织和管理能力的考察。
团队奖金通常是在销售员个人业绩奖金的基础上加上团队销售额的一定比例作为奖金。
这样可以激励销售员积极地发展团队，培养优秀的销售人员，共同提升整个团队的销售业绩。
特别奖金是对销售员在特定时间或特定任务中取得的出色表现给予的奖金。
这种奖金是对销售员的特殊贡献做出的奖励，激励销售员在关键时刻发挥出最大的潜力，为公司创造更大的价值。
其次，新时代直销的奖金计算一般采用了两种方式，即个人奖金计算和团队奖金计算。
个人奖金计算是根据销售员个人的销售业绩来计算奖金。
开展直销工作的销售员通常都有自己的销售目标，个人奖金计算的依据就是这个销售目标的达成情况。
销售员根据销售额或销售数量来计算个人奖金。
计算公式为：个人奖金=销售额或销售数量×奖金比例。
团队奖金计算是根据销售员组织和管理团队的能力来计算奖金。
通常团队奖金的计算是基于团队的销售业绩或团队的销售额。
计算公式为：团队奖金=团队销售额×奖金比例。
最后，新时代直销的奖金发放方式可以采用现金发放、积分兑换和产品奖赏等多种方式。
现金发放是最常见的奖金发放方式，销售员达成销售目标后可以获得一定金额的现金奖金。
最新新时代奖金制度
最新新时代奖金制度新时代奖金制度一．零售部分28%二．网点部分20%（1）品牌推广费14%（2）网点培育津贴1%（3）绩优网点奖励基金4%（4）星级奖励基金1%三．管理补益金 5.5%总拔出率53.5%第一部分：零售部分28%累计消费或销售达到660（为您办优惠卡），您就可以获得国珍专营的经营权和推荐权，即介绍顾客购买产品和经营者加盟，从而拥有消费折让（亦销售报酬）和经营权。
累积消费或销售你可以获得以下相应的折扣：1.累积业绩提成比例0-660 0%（办卡）660-2200 10%2200-10000 17%10000-30000 23%30000-60000 26%60000以上28%提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额*提成比例举例：你现在的业绩是累积660以上，这时候您的提成比例是15%，也就是说您在这个时候再卖出660就会享受10%的提成，就是66；当您的业绩累积达到6万的时候您的提成比例就是28%，也就是说这个时候您再销售或消费660就会有28%的提成和折让等于185.（卖出去就相当于赚了28%的提成，自己使用就相当于打了7.2折）那么这个6万是谁卖的呢？是您以下所有的人，消费使用或销售达到6万了，你就享受28%的返利了，并且终身累积（您使用1000的产品就相当于打了7.2折，销售1000就相当于赚了280）2.创业津贴（级差奖）您和您的团队累积销售达6万了，这个时候您的提成比例是28%了，这时候您推荐一位顾客或者经营者购买了660，但这位顾客第一次消费660本人是不享受返利的，但这个顾客本人会获得经营权，公司就会把这660*28%=185打到您的账户上，然后这个顾客又销售或者消费1000元产品（这时候这位顾客已经可以享受10%提成了），那这时候这位顾客本人的收入是1000*10%=100，但是公司的第一部分奖金是必须发出28%的，所以剩下的18%（因为你和这位顾客的比例差是18%）就是您的收入，1000*18%=180，如果有十个这样的顾客那您的收入就是1800！第二部分：网点分红20% （包括以下四项）（1）品牌推广费14%（2）网点培育津贴1%（3）绩优网点奖励基金4%（4）星级奖励基金1%其中前三项加起来19%是给全国的一级，二级，三级，四级，五级网点来分的，那什么时候是一级，二级，三级，四级，五级网点呢？当您和您的团队累积到6万之后，其中也有个部门也累积完成6万了，您就是一级网点，2-4个部门完成6万您就是二级网点，5-6个是三级，7-8个是四级，9个部门都累积完成6万了您就是公司的五级网点！一级网点的全国平均月收入5000左右，三级网点全国平均月收入10000以上，五级网点平均月收入30000以上（我们的第一个目标是迈向五级网点，那什么时候坐到五级网点呢？一年做到不是最快的，有人几个月就做到了，三年做到也不是最慢的，快慢完全取决于个人的行动量了）星级奖励基金1%这1%是发给星级网点的，那什么时候是星级网点呢？当您现在是五级网点的时候，您的团队里再出现个五级网点，那您就是公司的一星级网点，1-2个是一星，3-4个是二星，5-6个是三星，7-8个是四星，9个部门都完成五级网点的时候您就是公司的五星级网点！一星月入70000，二星100000，三星300000，四星600000，五星1000000. 记住，是月收入哦！第三部分：管理补益金 5.5%（店补）当你累积业绩达6万时，您可以申请开设二级店铺或者工作室，这个时候您享受的店补是 2.75%，当您做到了五级网点的时候每个月可以有50万营业额的时候可以向公司申请一级店铺，这个时候您享受的店补就是5.5%了（店补是给开店或者工作室的，不开的话就没有了），其他48%不变。
最新新时代奖金制度
新时代奖金制度一．零售部分28%二．网点部分20%（1）品牌推广费14%（2）网点培育津贴1%（3）绩优网点奖励基金4%（4）星级奖励基金1%三．管理补益金 5.5%总拔出率53.5%第一部分：零售部分28%累计消费或销售达到660（为您办优惠卡），您就可以获得国珍专营的经营权和推荐权，即介绍顾客购买产品和经营者加盟，从而拥有消费折让（亦销售报酬）和经营权。
累积消费或销售你可以获得以下相应的折扣：1.累积业绩提成比例0-660 0%（办卡）660-2200 10%2200-10000 17%10000-30000 23%30000-60000 26%60000以上28%提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额*提成比例举例：你现在的业绩是累积660以上，这时候您的提成比例是15%，也就是说您在这个时候再卖出660就会享受10%的提成，就是66；当您的业绩累积达到6万的时候您的提成比例就是28%，也就是说这个时候您再销售或消费660就会有28%的提成和折让等于185.（卖出去就相当于赚了28%的提成，自己使用就相当于打了7.2折）那么这个6万是谁卖的呢？是您以下所有的人，消费使用或销售达到6万了，你就享受28%的返利了，并且终身累积（您使用1000的产品就相当于打了7.2折，销售1000就相当于赚了280）2.创业津贴（级差奖）您和您的团队累积销售达6万了，这个时候您的提成比例是28%了，这时候您推荐一位顾客或者经营者购买了660，但这位顾客第一次消费660本人是不享受返利的，但这个顾客本人会获得经营权，公司就会把这660*28%=185打到您的账户上，然后这个顾客又销售或者消费1000元产品（这时候这位顾客已经可以享受10%提成了），那这时候这位顾客本人的收入是1000*10%=100，但是公司的第一部分奖金是必须发出28%的，所以剩下的18%（因为你和这位顾客的比例差是18%）就是您的收入，1000*18%=180，如果有十个这样的顾客那您的收入就是1800！第二部分：网点分红20% （包括以下四项）（1）品牌推广费14%（2）网点培育津贴1%（3）绩优网点奖励基金4%（4）星级奖励基金1%其中前三项加起来19%是给全国的一级，二级，三级，四级，五级网点来分的，那什么时候是一级，二级，三级，四级，五级网点呢？当您和您的团队累积到6万之后，其中也有个部门也累积完成6万了，您就是一级网点，2-4个部门完成6万您就是二级网点，5-6个是三级，7-8个是四级，9个部门都累积完成6万了您就是公司的五级网点！一级网点的全国平均月收入5000左右，三级网点全国平均月收入10000以上，五级网点平均月收入30000以上（我们的第一个目标是迈向五级网点，那什么时候坐到五级网点呢？一年做到不是最快的，有人几个月就做到了，三年做到也不是最慢的，快慢完全取决于个人的行动量了）星级奖励基金1%这1%是发给星级网点的，那什么时候是星级网点呢？当您现在是五级网点的时候，您的团队里再出现个五级网点，那您就是公司的一星级网点，1-2个是一星，3-4个是二星，5-6个是三星，7-8个是四星，9个部门都完成五级网点的时候您就是公司的五星级网点！一星月入70000，二星100000，三星300000，四星600000，五星1000000. 记住，是月收入哦！第三部分：管理补益金 5.5%（店补）当你累积业绩达6万时，您可以申请开设二级店铺或者工作室，这个时候您享受的店补是 2.75%，当您做到了五级网点的时候每个月可以有50万营业额的时候可以向公司申请一级店铺，这个时候您享受的店补就是 5.5%了（店补是给开店或者工作室的，不开的话就没有了），其他48%不变。
新时代的奖金制度
事业计划解读通过学习，我们了解了公司实力也知道了公司的产品极具竞争力。
好公司、好产品，不赚钱大家肯定不干。
所以在这里，我给大家仔仔细细，认认真真地分析一下，让大家在这个生意的运作过程中，获得健康、获得自由，最终要获得幸福，成为富人。
这个钱怎么得到呢？公司有一套非常合理的奖金分配机制。
奖金计划分为两部分。
第一部分是销售员计划。
销售员计划是从660开始，660到2200的部分享受15%的提成。
2200到1万的部分享受20%的提成。
1万到3万的部分享受23%的提成。
3万到6万的部分享受26%的提成。
6万以上的部分享受28%的提成。
销售员计划的优点是：一、业绩只升不降，终身累计不归零；二、弱者生存，强者发展；三、顾客自动倍增；四、良性发展，越做越轻松。
我相信在座的各位今天都不是为了做销售员来的。
所以今天，我就不对这一部分做详细的阐述了。
我希望大家快速进入第二部分，就是经销商计划部分。
经销商计划又分了五大块。
第一块：市场推广奖14%，一共分为五个级别，分别是一级网点，二级网点，三级网点，四级网点，五级网点。
这五个级别用三个条件来衡量。
第一，达标市场。
就是当您培养一个直接的6万部门时，您就有了一个达标市场，叫一级网点。
培养第二个直接的6万部门时您是二级网点，也就是说有一个达标市场是一级网点，有二到四个是二级网点，有五、六个是三级网点，有七、八个是四级网点，有九个或九个以上是五级网点。
第二，销售定额。
什么叫销售定额呢？举例说明，您推荐了A朋友，A朋友发展的速度很快，他做到6万了，这个人上了6万算您的合格部门，您还推荐了B，还推荐了C，还推荐了E,还推荐了F，这些朋友他们都是刚刚加入还没有多长时间，还没有上6万，也就是说您直接推荐未到达6万的部门，B、C、E、F的营业额加在一起，都算是您的销售定额。
如果您推荐的B朋友上了6万就不算您的销售定额了。
所以就是未达到6万的人员业绩的和相加就叫销售定额。
一级销售定额2000，二级是4000，三级是4000，四级是4000，五级考虑到您还要服务更多的市场，销售定额是2000，这是第二个条件。
新时代奖金制度
新时代特色奖金制度分析660元（累计自用或销售）+身份证复印件+银行卡复印件（交行、工商、农行、建行） 可以获得一张属于你个人的优惠卡（具有优惠权、经销权、分销权、继承权）基本特点：1、终身制（一卡在手，终身拥有）2、世袭制（可世袭给下一代）3、可拍卖可转让。
4、1:1:1累计制（业绩无净营业额，终身累计不归零）一、零售利润版块（15%~28%）1、661~2200 15%2201~10000 20%10001~30000 23%30001~60000 26%60000以上 28%2、创业津贴8%差额 5%差额28% 20% 15%A 你 B660(推荐1人) 660（推荐1人） 销售100080元（创业津贴） 50元（创业津贴） 150元（应得报酬）公司产品出来28%的零售利润要拿尽3、推荐奖在15%阶段推荐一个人：660x15%=99元（推荐奖）20%阶段推荐一个人：660x20%=132元（推荐奖）23%....................26%.....................28%...............................660x28%=185元（推荐奖）二、领导奖版块（20%）2、 网点培育金 （1%）3、 绩优网点奖励（4%）4、 星级网点奖励（1%）三、店铺补益金（5.5%~2.75%）5..5%(当月营业额) 2.75%（当月营业额）公司 专营店 网点要求： 五级网点以上负责人 备货1万~3万开店零风险：3个月内包装无损可无条件退换货。
制度优势：总拨付比例高（53.5%）弱者生存、强着发展、赋予传统、高于直销。
新时代奖金制度
新时代奖金制度背景当前，我国经济社会发展进入了一个新时代，市场环境和人才竞争都发生了深刻变化，传统的薪酬体系已经无法满足企业和员工的需求。
为了更好地推动企业的创新和发展，提高员工的积极性和归属感，许多企业开始调整奖金制度。
新时代奖金制度的特点新时代奖金制度相比传统的薪酬体系有以下特点：1.灵活性更强新时代奖金制度采用分层次、分任务、按绩效和目标任务分配奖金的方式，能够为员工提供更多的薪酬选择空间，更好地满足不同员工的个性化需求。
2.目标导向性更强新时代奖金制度建立在员工努力工作并完成任务的基础上，明确了奖金给予的标准和条件，使员工更加明确自己的目标，增强了员工的责任感和使命感。
3.奖励机制更加公正新时代奖金制度采用科学的绩效评估方法，不仅考虑到员工个人表现，还会考虑到企业整体绩效和员工对企业做出的贡献。
奖金的分配更加公正和透明，能够激发员工的积极性和创造力。
新时代奖金制度的实施新时代奖金制度的实施需要考虑以下几个方面：1.制定奖励细则企业应根据自身的特点，制定相应的奖励细则，明确奖励标准、奖励方式、奖励比例等内容。
同时，还需明确员工的考核指标和绩效评估方法，以确保奖金的公正和有效性。
2.加强员工沟通企业应该通过多种渠道，与员工积极沟通，让员工了解奖金制度的具体内容和流程。
在制定奖惩制度时，也应该充分听取员工的意见，以达到公平、公正、公开。
3.设计激励方案企业应结合员工的岗位特点和绩效状况，设计相应的激励方案。
除了货币奖励外，还可以通过培训、晋升、参与重大项目等方式给予员工更多的激励。
4.加大宣传力度企业应积极宣传和推广新的奖金制度，让员工了解奖励的具体细节和奖惩情况，以培养员工的绩效意识和奖励文化。
总结新时代奖金制度的推行是企业发展和员工福利改善的重要举措。
对于企业而言，它能够推动企业绩效的提高，提高员工的积极性和凝聚力；对于员工而言，它能够更好地满足个性化需求，并获得更加公正合理的奖励。
因此，企业应对奖金制度进行全面考虑和研究，制定出适合自己的制度，不断优化和改进，实现企业与员工的双赢。
新时代直销奖金制度
新时代直销奖金制度
新时代直销奖金制度是指基于市场营销和直销模式，为激励销售团队和代理商的工作表现，推出的一种奖励制度。
它通过设定不同级别的目标和奖励机制，鼓励销售人员积极拓展市场、提升销售业绩，进而获得相应的奖金。
新时代直销奖金制度的特点如下：
1. 层级划分：根据销售人员的职务和业绩，设立不同的奖励层级。
一般可以分为销售代表、销售主管、销售经理等不同职位层级，不同层级对应不同的目标和奖金。
2. 个人奖励：根据销售人员个人表现和业绩，设立个人奖励机制。
一般通过销售额、销售数量、客户满意度等指标来评估个人业绩，业绩越好，奖励越丰厚。
3. 团队奖励：除了个人奖励外，也会设立团队奖励，以激励销售团队共同努力。
团队奖励可以根据团队整体销售业绩、团队合作表现等指标来评估，奖励可以以团队旅游、活动等形式给予。
4. 业绩提成：销售人员的奖金大部分是根据其销售业绩来计算。
一般会设立不同的销售阶梯，销售额越高，提成比例越大。
这是对销售人员努力和积极性的激励。
5. 年度奖金：每年结束时，根据整年的销售业绩，还会设立额外的年度奖金。
销售人员的年度奖金可以由年度销售目标的完
成情况、个人表现等因素综合评估。
新时代直销奖金制度鼓励销售人员积极拓展市场、提升销售业绩。
通过奖金的激励机制，能够激发销售人员的工作热情和积极性，从而提高整体销售业绩。
同时，奖金制度也可以吸引更多的人参与直销行业，进一步推动市场发展。
新时代直销的奖金制度
新时代直销的奖金制度新时代直销的奖金制度是指在现代直销行业中，根据销售业绩和团队业绩来奖励和激励销售代表的一种制度。
它在传统直销的基础上进行了创新和改进，更加注重激励和发展销售代表，在实现公司利益的同时也能够满足销售代表的个人发展需求。
1.销售奖金销售奖金是指根据销售代表的销售业绩来给予奖励的制度。
通常采用的奖金计算方式是按照销售额比例给予提成，销售额越高提成比例越高。
销售奖金的额度可以根据销售代表的等级、职位和业绩进行不同的设定，以激励销售代表提高销售效果。
2.团队业绩奖金团队业绩奖金是指根据销售团队的业绩来给予奖励的制度。
一般通过设定团队销售额目标或者团队拓展目标，当团队实现了目标后，会给予相应的奖金激励。
团队业绩奖金的实施可以激励销售代表之间的合作与竞争，促进团队整体业绩的提升。
3.高级别代表奖金高级别代表奖金是指给予高级别销售代表额外奖励的制度。
在直销行业中，一般分为初级代表、中级代表、高级代表等级，高级别代表相对于初级代表来说，除了销售奖金之外，还能够享受一些额外的奖励。
这些额外的奖励可以体现在提供专属培训、独立办公室、个人职业发展指导等方面，以激励和motivate他们的工作。
4.晋升奖金晋升奖金是指给予销售代表通过升职晋级所获得的奖励。
销售代表在不同职级之间进行晋升升职，不仅能够提高个人的社会地位和职业身份，还能够享受到更多的奖励和福利待遇。
晋升奖金一般是根据晋升的职位跟踪和计算，通过评定销售代表的综合素质和能力，给予相应的晋升奖金。
5.年度奖金年度奖金是指根据销售代表在一年内的综合业绩表现给予的奖励。
通过评定销售代表在销售额、团队业绩、晋升升职和综合素质等方面的表现，给予综合性的奖金。
年度奖金通常是销售代表最为期待的奖金之一，它不仅能够激励销售代表在全年内保持高工作动力，还能够将个人的努力和贡献充分体现出来。
总结起来，新时代直销的奖金制度主要包括销售奖金、团队业绩奖金、高级别代表奖金、晋升奖金和年度奖金等。
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新时代最新奖金制度详解
新时代最新奖金制度详解
为更好的服务市场，提高新时代的品牌影响力和社会效益最大化，现将新时代奖金分配方案调整如下：
每一位加入新时代的朋友都要严格按照新时代的规定销售国珍系列产品，所有产品不实行现金折扣，一律按统一零售价销售。
当您消费累计达到660元时，公司通过您的身份证，银行卡复印件为您办理优惠卡，您所消费和销售获得的折让及佣金，公司均通过系统把您所得存入您的帐户。
凡客户购买国珍产品660元，同时填写“新时代国珍优惠卡申请表”后，经由我们录入新时代电脑系统后即可获得三重身份。
直销员奖金收入解析：
1﹑按直销员的累计业绩核定级别。
按阶梯方法计算本人的销售提成；
2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得
3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行
卡内。
3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内，此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。
5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。
6、当月个人最低消费：当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。
二、品牌推广费15%（一级网点以上享受）
专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致。
对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。
与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%；
销售提成公式为：公司当月总营业额× 15% ×（您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）
一级网点：6 6 6 6
二级网点：6 6 6 6 4 4 4
三级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2
四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2
五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1
一级合格: 一个部门5000 小组3000
二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000
三级合格: 三个部门5000两个部门3000小组5000
四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000
五级合格: 五个部门5000四个部门3000 小组3000
制度解析：例如：
您是（二级网点），您的个人奖分：本人代业绩×6%+第一代业绩总和×6%+第二代业绩总和×6%+第三代业绩总和×6%+第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4%
这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经理，它是压缩代。
其他级别以此类推。
当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和指的是：所有合格一级网点以上个人奖分之和。
其中，“公司中合格经理”的条件是：
1、一级网点及以上级别；
2、完成当月个人业绩（660）；
3、当月个人小组业绩（含个人业绩）达标（二级、三级、四级网点5000元，一级、五级网点3000元，）如果不合格，则该经理的个人小组业绩将紧缩至上属合格经理个人小组业绩中。
4、最低限定部门业绩合格(每个部门业绩为5000元）
由此可以看出，个人奖分越高，您的销售提成越多。
所以决定您销售提成的并不是级别，级别高并不一定提成高，最主要是看谁的当月团队业绩高。
另外，在上面表中“直接培养合格准网点代表数量”可以理解为销售累计额，如一级网点为：销售消费累计额达6万以上，三级网点为30万以上，五级网点为54万以上。
“当月个人小组业绩含当月个人消费”指的是：你的团队内直接推荐的所有没有累计达到6万的合作伙伴当月新增销售额，包括个人定额消费，如一级网点，小组业绩为3000元，就是说你的团队没有达到6万，所有直销员这个月必须新增消费或销售3000元，包括个人定额消费660元。
其实到了一级网点，这些任务都是轻而易举的事，因为这时你的团队有了一定的基础，你的下级团队就可以轻易帮你完成，当然你个人也要定额消费660元，我想这点消费相对于自己的收入是微不足道的。
本人代指的是：所有未脱离6万元的小组业绩(包括本人的业绩)之和，因此，只要是一级网点（含）以上经理，每个人都有自己的本人代，您发展的各级经理的本人代为您的第一代，依此类推为第二代，第三代……公司按月支付直销员报酬。
公司每月的结算时间为当月20日，20日以后的销售额计入次月。
直销员报酬支付时间为次月15日-25日。
分红公式为：（您的当月个人小组业绩／当月所有符合条件者个人小组业绩总和×80%+当月下属同级和低级别个人小组业绩总和／当月所有符合条件者下属同级别和低级别个人小组业绩总和×20%）×公司当月业绩总和×3%，月度结算，当月发放。
制度解析
从分红的计算公式中我们可以看出，要想分红高，首先当然是要级别高，因为越高级别参与分红的人越少了，而且分红的次数也多了。
五级网点可以同时参与三种分红，其次就是要求您的当月个人小组业绩要高，因为这个比率占了80%，团队业绩占的比重才20%，所以这个时候个人小组业绩越高，相对分红越多。
3、当月未达到个人业绩定额，没有获奖资格。
4、不合格者小组业绩紧缩至上级合格者业绩中，视为该合格经理小组业绩，参与奖金分配。
5、只要符合条件，以上奖金可以重复获得。
6、奖金世袭，优惠顾客卡一经办理即为终生卡。
顾客持卡在任何点消费，只要属于您的团队，都可计算为您的业绩。
备注:(优惠卡续卡每年消费不低于100元)
7、每月20日为公司业绩结算日，次月15日-25日公司发放营销人员应得的奖金。
8、一级以上网点，如当月个人小组业绩不够但有个人消费的，则当月不享受领导奖，但个人消费部分享受优惠折让资格。
如无个人消费的，不论当月个人小组业绩多少，均无工资收入。
每月的20日至次月的20日为一财政月。
各销售网点或个人必须在每月20号之前报完业绩。
一级以上网点可在每月的5、6、7号这三天查询上月是否合格，不合格者还可通过授权店补救，但公司总部须收取100元手续费。
不论周六、周日或节假日公司业务部在每月7号均有人值班，逾期补救无效，未采取补救措施的，则当月领奖资格作废。
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