国家级企业管理创新成果精选集第三集【精选】
企业标准化管理办法(精选10篇)
企业标准化管理办法随着社会的不断发展和企业的不断壮大，许多企业开始意识到标准化管理的重要性，从而制定企业标准化管理办法来推进和规范企业的管理行为。
企业标准化管理办法是指企业制定的一系列管理规范和流程，包括规范的制度、程序和标准，以及在企业管理实践中应用的一系列手段和方法。
它是企业管理的一项重要举措，可以帮助企业提高管理水平、降低管理成本、提高经济效益和提升品牌形象，是企业发展不可缺少的一部分。
一、企业标准化管理办法的意义1. 提高管理水平。
企业标准化管理办法是在实践中不断积累和总结的成功经验，它可以帮助企业规范和优化管理流程，提高管理水平和管理效率。
2. 降低管理成本。
企业标准化管理办法可以帮助企业标准化各个方面的管理工作，从而降低各项管理成本，并提高企业的盈利能力。
3. 提高经济效益。
企业标准化管理办法可以帮助企业优化生产、制造流程，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。
4. 提升品牌形象。
企业标准化管理办法可以帮助企业建立良好的品牌形象，培养用户的信任感和忠诚度，从而提升企业的市场地位和竞争优势。
二、企业标准化管理办法的内容1. 系统化。
企业标准化管理办法应该是一个系统化的管理流程，包括各项管理制度、流程和标准，并且需要与企业的实际情况相结合，针对性强、可操作性强。
2. 标准化。
企业标准化管理办法需要建立相关的标准，例如生产流程的标准、质量控制标准等，在实践中执行，并不断总结修改和完善。
3. 流程化。
企业标准化管理办法需要建立流程化的管理模式，从而确保各个业务流程的顺畅和高效运转。
4. 量化化。
企业标准化管理办法需要具有量化化的标准、指标和考核体系，以便对各项管理工作进行监控和评估。
三、如何实施企业标准化管理办法1. 建立标准化管理体系。
企业应该建立完整且适合自身发展的标准化管理体系，制定企业的标准化管理制度和流程，并将其应用到企业的实际管理工作当中。
2. 完善业务流程。
企业应该对自身的业务流程进行不断的完善和优化，确保各个流程的标准化、规范化和流程化。
2023年高级经济师之工商管理真题精选附答案
2023年高级经济师之工商管理真题精选附答案单选题（共100题）1、绩效考核的方法有多种，通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为，这种方法属于（）：A.民主评议法B.关键事件法C.比较法D.量表法【答案】 B2、某公司当年的经营利润很多，却不能偿还到期债务。
为查清其原因，应检查的财务比率包括（）。
A.资产负债率B.流动比率C.存货周转率D.资产周转率【答案】 B3、在公司的法人治理结构中，股东（大）会与董事会之间是一种（）关系。
A.承包经营B.信任托管C.委托代理D.监督管理【答案】 B4、IPv6是IETF设计的用于替代现行版本IP协议“IPv4”的下一代IP协议。
在IPv6编址方案中，地址长度定为( )位。
A.256B.128C.64D.32【答案】 B5、企业组织变革与创新的方向不包括（）。
A.组织结构的扁平化B.组织结构的合作化C.组织结构的科学化D.组织结构的人本化【答案】 C6、数据库管理系统的主要功能不包括（）。
A.数据分类功能B.数据定义功能C.数据处理功能D.数据安全管理【答案】 A7、企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是（）。
A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力【答案】 C8、某企业为了扩大市场，积极开展市场营销活动，采用了新的市场营销战略，从企业战略层次分析，该企业采取的是（）战略。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业多元化战略D.企业职能战略9、某公司的财务杠杆系数是1.6，营业杠杆系数是2，则其总杠杆系数是（）。
A.1.6B.2C.3.2D.3.6【答案】 C10、关于设立分公司的优点，下列说法错误的是（）。
A.设立手续比较简单B.可享受税收优惠C.便于管理D.有利于发挥创造性【答案】 D11、关于六西格玛管理的说法，错误的是（）。
A.六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误B.六西格玛管理关注顾客的需求，以顾客为中心C.六西格玛管理强调骨干队伍的建设D.六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化得科学12、在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）原则。
精细化管理学习心得体会(精选3篇)
精细化管理学习心得体会（精选3篇）【第1篇】企业精细化管理学习心得体会通过学习《精细化管理》这一堂课，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
学习《精细化管理》结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己的工作干“细”干“精”，以下是我的一些认识：一、转变观念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。
一要转变观念。
部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。
二要转变作风。
单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。
三要加强学习。
管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。
二、完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。
三、强化责任，做到事事有人管按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。
通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。
成功的企业创新案例精选
成功的企业创新案例精选创新是社会发展的永恒主题,也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。
店铺精心为大家搜集整理了成功的企业创新案例，大家一起来看看吧。
成功的企业创新案例篇1一家企业在一天之内有三个高科技产品通过了省级科技成果鉴定，青岛百特玻璃钢有限公司的自主创新路线创造了这样的奇迹———“百特”的创新故事本报记者霍峰8月16日，青岛百特玻璃钢有限公司的玻璃钢夹砂管道、玻璃钢检查井盖、玻璃钢电缆导管三个创新型高科技产品同时通过了山东省建设厅的科技成果鉴定，三个产品的技术和质量均达到国内先进水平。
熟知该企业的省建设厅专家称，这是百特公司坚持自主创新路线结出的硕果。
百特公司是一家致力于复合材料研究、开发、生产的高科技企业，公司从成立之初就确定了自主研发的兴企方向，他们与武汉理工大学、华东理工大学等国内知名高校合作，研发出了一批在国内国际颇具影响力的市政施工用材，名不见经传的企业在短短两年内就成为国内同行业的翘楚。
创新的“防盗盖”此次通过科技成果鉴定的玻璃钢检查井盖，与我们在马路上经常见到的铸铁古力井盖大不相同，它使用的材料轻于铸铁但又硬于铸铁，寿命高于铸铁，但成本和价格普遍低于铸铁。
关键是它完美地实现了“防盗”功能。
百特公司总工程师田红见告诉记者，这一创新研发的念头最先来自于铸铁古力井盖的频频被盗。
田红见说，因为废铁的价格相对较高，目前市政建设上普遍使用的铸铁古力井盖经常被偷盗，仅青岛市一年被盗和损坏的古力盖就有4000多套，而仅修补古力盖一项青岛每年就要耗资200多万元。
“能不能用玻璃钢造古力盖，让小偷对古力盖失去兴趣?”从2004年初开始，田红见就开始苦苦探寻用玻璃钢替代铸铁制造古力盖的技术，并与武汉理工大学的专家联手进行研制实验。
2005年春，由田红见参与研制的“玻璃纤维增强热固性树脂检查井盖”出炉了。
新古力盖采用复合材料，偷去了也没有任何用处!”新古力盖采用的新型复合材料，与铸铁材料相比没有任何回收再利用的价值，从作案动机上断绝了偷盗分子的欲望。
精选企业管理方案范文5篇(公司管理方案范文)
精选企业管理方案范文5篇(公司管理方案范文)通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力气和经营管理力气。
通过参预企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参预国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参预北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参预高级经营师等执业资格培训。
中层管理干部1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参预专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业学问培训。
主动鼓舞符合条件的中层干部参预高校函授、自考或参预MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参预执业资格考试，猎取执业资格证书。
3、强化项目经理培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理力气、人际沟通力气和业务力气。
同时开通“环球职业训练在线”远程职业训练网，给员工供应学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力气的员工，组织强化培训，参预社会建筑师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。
专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程训练培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新力气，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。
年内方案支配两批人员到XX、XX单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
国家级企业管理创新成果精选集第三集
企业管理创新成果精选第3集--精益生产与工程项目管理【编者按】本集精选第十七届国家级管理创新成果集中关于精益生产与工程项目管理创新成果，共7篇。
【目录】城际高速铁路建设的一体化管理 (2)轨道交通装备制造企业节拍化拉动式精益生产管理 (16)航空发动机制造企业打造国际竞争优势的精益管理 (29)适应多品种小批量特点的总线型柔性生产管理 (42)铁路口岸站通关运输精益管理 (63)风电场土建工程优化设计管理 (72)实现百万吨乙烯稳产高效的生产优化管理 (86)城际高速铁路建设的一体化管理上海铁路局上海铁路局地处华东三省一市(、、省和上海市)，是国有特大型运输企业，2010年列中国企业500强第95位。
现有职工l6.3万人，营业里程6478.4公里，管辖60个运输站段，营业客站131个，货站267个。
2008年，沪宁城际铁路股份有限责任公司由铁道部、省、上海市合资成立，股权比例为上海铁路局42.5％，交通控股42.5％，上海申铁l5％，专门负责沪宁城际高速铁路(简称沪宁城际)的建设运营，由上海铁路局行使产权和经营管理职能。
一、城际高速铁路建设的一体化管理背景(一)东部地区铁路率先实现现代化的需要沪宁城际设计全长301公里，设计时速350公里，2008年7月1日开工建设。
它的建成将是东部铁路现代化的重要标志。
沪宁城际与沪杭客专、宁杭城际贯通，在长三角地区将构建起现代化的快速客运网；与京沪、沪昆、沪汉蓉等高速铁路相衔接，大幅度拉近东部地区与中西部地区的距离，是长三角地区城际客运铁路规划线网的主骨架。
它的建成将大大加快东部现代化铁路网建设步伐，推动长三角地区经济的一体化进程。
(二)创建城际高速铁路建设先进模式的需要沪宁城际建设是一场全方位、立体化、大规模、多工种的大会战，是当今世界上里程最长、时速最快、工期最短的高速铁路建设，所有工程项目必须一次性、全功能、高可靠地满足开通运营要求。
建设工期紧，标准要求高，施工任务重，安全压力大，要求上海铁路局必须创建城际高速铁路建设一体化管理模式，又好又快推进工程建设，实现建精品工程和世界一流高速铁路的目标。
绩效考核体系的建立(精选)
绩效考核体系的建立（精选）通过构建科学合理的绩效考核体系，有利于促进员工提高工作积极性和热情，增加个人和企业业绩，进而提高企业竞争能力，促进企业的可持续发展。
尤其在竞争日益激烈的市场环境下，各个行业内的企业都需要构建绩效考核体系，提升自身业绩，争取在市场占有一足之地。
一、如何构建现代企业绩效考核体系1.考核内容的选取原则考核内容的选取，应当以岗位的工作职责为基础，结合具体工作内容来确定，主要包括以下两个原则。
(1)符合企业文化和管理理念。
绩效考核既是企业人力资源管理中的一项重要内容，也是员工行为的向导，规范着员工的工作内容、工作职责、工作态度和工作业绩等。
企业鼓励做什么，员工才能做什么。
可见，企业管理中的绩效考核内容实际上是企业文化和管理理念的具体体现，需要与企业文化和管理理念相一致。
(2)内容选择要有侧重。
一份科学合理的绩效考核内容并不意味着包括所有工作内容，只需要涵盖岗位的关键工作内容，让员工清楚明白自己的工作职责是什么就可以。
因此，考核内容要有侧重性。
并且，在确定考核内容之前，需要认真分析它的可行性和典型性。
只有真正反映员工绩效，对企业经营与发展有利的内容才可以被列入绩效考核中。
2.考核体系的构建原则及其内容企业需要以人为本构建新时期的绩效考核体系，满足员工的根本利益以促进企业的全面发展。
只有坚持以人为本构建绩效考核体系，才能激发员工的积极性、主动性和创造性，提高个人业绩和企业业绩，促进企业的发展。
构建以人为本的绩效考核体系，应以遵循以下几个原则。
(1)考核层次要具有全面性和针对性。
要想绩效考核内容能够真正地反映员工的工作绩效，并对其做出客观与公正的评价，企业需要分层次、科学地建立绩效评价指标及评级程序。
只有分层次地建立一个具有针对性、全面性和代表性的绩效考核体系，才能综合评价员工行为及其产生的效果对企业发展的影响。
(2)考核机制要具有可行性和有效性。
企业可以依据自身的发展战略目标，在各个岗位上建立一个与总体目标相符的岗位发展目标，从而制定一个有效的、可行性高的绩效考核制度。
合规管理报告(精选6篇)
一、管理创新宣传、培训工作八月份，大众公司对创新工作中先进的管理经验、优秀的做法进行总结，在《大众信息》、《安阳矿工报》等媒体投稿多篇，配合党工部对公司管理创新工作开展情况和最新动态进行宣传报道。
与培训中心、技术中心结合开展创新新知识、新技能培训一次，利用公司每周两次的创新例会，随时开展创新宣传和培训工作，提高了公司广大干部职工的创新意识，在公司营造了良好的创新氛围。
二、合理化建议征集评审工作八月份，大众公司完成三季度合理化建议征集、评审及奖金发放工作。
共发放合理化建议书130份，回收185份，经企管部初评，确认146份合理化建议书有效，经过各专业评委评选，共评出合理化建议31条，发放奖金3100元，一般建议67条，发放奖金3350元，合计发放三季度合理化建议奖金6450元整。
三季度合理化建议征集条数大幅增加，证明公司员工对此项工作开展的认可，下一步，我们要下大力气做好合理化建议的反馈、落实工作，把合理化建议在对公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用实现利益化，把这件工作做成一件有利员工、有利公司的好事情。
三、管理创新项目跟踪落实工作（一）《职工合理化建议评估在培训工作中的作用》8月份，通过职工合理化建议评估在培训工作中实施，提高员工建议热情和培训效果；存在问题：质量高的合理化建议数量不多，影响评估效果，还有员工不能很好的区分合理化建议和提意见两者之间的区别。
（二）《煤炭销售考核创新管理》按月份对机一队拣选块煤率，实行考核，8月份机一队共拣选块煤吨，按每吨奖励200元，共奖励机一队2250元；存在问题：筛选商品煤比率因受井下地质条件影响，不能实现月月考核。
（三）《提高人均工效及原煤产量的研究》8月份，通过几个月的运行实施，二采队对创新管理方法归纳总结，形成区队管理正式制度，严格按制度执行管理，提高区队的整体管理水平；存在问题：因一线区队员工流动性大，影响项目实施效果和推时速度。
四、管理创新其他工作开展情况公司为加大创新管理工作力度，在八月份专门下发《关于强力推进创新管理工作的通知》，要求公司各单位每月至少一个管理亮点，每季度申报管理创新成果至少一项，并对创新成果的评审模式由原来的看材料评审改为现在的现场集中评审，对创新成果的奖金额度也做了大幅提高，进一步推动大众公司创新管理工作发展，加大了创新成果向现实生产力的转化力度，更好的为矿井实现安全生产服务。
现代企业管理制度（精选10篇）
现代企业管理制度（精选10篇）现代企业管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、现代企业管理制度（精选10篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。
现代企业管理制度11、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
企业所得税汇算清缴培训课件精选全文
二、软件和集成电路产业企业
减免税备案资料：关于软件和集成电路产业企业所 得税优惠政策有关问题的通知 （财税〔2016〕49 号）第十二条
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二、软件和集成电路产业企业
软件企业： 1.企业开发销售的主要软件产品列表或技术服务列表； 2.主营业务为软件产品开发的企业，提供至少1个主要产品的软件著作权或专 利权等自主知识产权的有效证明文件，以及第三方检测机构提供的软件产品 测试报告；主营业务仅为技术服务的企业提供核心技术说明； 3.企业职工人数、学历结构、研究开发人员及其占企业职工总数的比例说明， 以及汇算清缴年度最后一个月社会保险缴纳证明等相关证明材料； 4.经具有资质的中介机构鉴证的企业财务会计报告（包括会计报表、会计报表 附注和财务情况说明书）以及软件产品开发销售（营业）收入、软件产品自 主开发销售（营业）收入、研究开发费用、境内研究开发费用等情况说明； 5.与主要客户签订的一至两份代表性的软件产品销售合同或技术服务合同复印 件； 6.企业开发环境相关证明材料； 7.税务机关要求出具的其他材料。
第十二条2. 证明企业依法成立的相关注 册登记证件；3. 知识产权相关材料、科 研项目立项证明、科技成果转化、研究 开发的组织管理等相关材料；7. 经具有 资质的中介机构鉴证的企业近三个会计 年度的财务会计报告(包括会计报表、会 计报表附注和财务情况说明书)；8. 近三 个会计年度企业所得税年度纳税申报表。
产品（服务）的核心技术拥有自主知识 术上发挥核心支持作比例
第十条（三）具有大学专科以上学历的 第十一条 (四)企业从事研发和相关技术 科技人员占企业当年职工总数的30%以 创新活动的科技人员占企业当年职工总 上，其中研发人员占企业当年职工总数 数的比例不低于10%； 的10%以上；
企业管理经验总结5篇
企业管理经验总结5篇企业管理经验总结精选篇1伴随着皑皑白雪，我们迎来了新的一年。
回首过去的20__年，公司广大干部职工在上级的正确领导下，不断加强企业管理、党的建设，深入进行技术创新，大力开展精神文明创建活动，各项工作取得了令人满意的成绩。
回顾20__年以来的工作，公司主要做了以下几个方面：一、认清形势，调整思路，科学制订20__年奋斗目标20__年是x公司积累经济实力，扩大小麦精深加工规模，不断拉长产业链条，向着更高目标奋进的一年。
公司领导班子审时度势，根据上级工作安排和粮食加工业的发展方向提出了符合公司实际和时代发展的工作思路：突出抓好“用人、用工、分配”三项制度改革以及安全储粮和加工销售工作，强化企业的市场竞争能力，不断扩大市场份额，为全面完成市局下达的各项目标任务而努力奋斗。
二、力争完成了本年度目标任务，为公司今后发展奠定坚实基础按照市局下达的《20__年工作责任目标》的要求，今年，公司共实现粮油销售收入x亿元，其中工业销售收入x亿元，利润x万元，各种税金x万元，交纳职工“三金”x万元，“四无”粮油率x以上，干部职工培训x余人次。
基层党建和精神文明工作成效明显，干部职工素质不断提高，企务公开、综合治理工作全部达标，党风廉政、依法治企等工作稳步进行，全年没有发生一起安全事故。
公司经营形势稳健，干部职工情绪稳定，为今后的两个文明建设打下了坚实基础。
三、以经济效益为中心，进一步加强内部管理，促进企业快速发展（一）以发展为目的，做好公司项目建设，不断增加公司的经济增长点。
作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一，我们不仅在粮食加工上大做文章，做大文章，还要逐步涉足其他领域的发展，只有这样，企业才更有活力。
因此，公司在经过详尽的市场调研和周密的形势分析之后，公司上马了高档挂面生产线项目。
该项目总投资x万元，于去年x月开工建设，现在已进入生产阶段，并在逐步加大生产量和市场占有量。
该项目的全面上市，每年可为公司新增销售收入x亿元，安排近x人就业，在壮大企业实力的同时，也将带动周边农业和相关产业的发展，有力的推动了我市食品工业的发展，为公司的长远发展奠定了基础。
大国重器观后感1000字(精选多篇)
大国重器观后感1000字(精选多篇)第一篇：大国重器观后感1000字大国重器观后感听说为纪念国务院《关于抓紧研制重大技术装备的决定》颁布30周年，拍了一部大型高清工业电视纪录片《大国重器》，以宣传中国装备工业30年来取得的伟大成就，共六集。
《大国重器》讲述了十八家装备工业企业的成就，以及他们的领导人、技术工人的学习先进技术并加以创新、创造的精神，鼓舞人心，他们的事迹成就值得效仿。
花了几天时间看完这部系列片，感触很多。
首先，虽然这么多企业获得的这些成就都很值得说道，但除非是与之密切相关的人员，知道这些企业的国人是非常少的。
可以看到，这些企业基本上都已经上市，对这些企业的宣传，一是在全国树立一个可以学习的典型，二是鼓励更多的中国企业能够在当代的企业转型中实现自主，三是为中国向制造业强国的转型指出方向。
其次，这次宣传的主要还是一些先进装备的制造，宣传的目的性很强。
这些企业都很典型的在一些领域站在了世界一流水平，甚至是世界最先进的水平。
这充分的说明了改革开放30多年来，我国在制造业水平上的极大提升，从一个基本没有重工业基础的制造业弱国，到现在的制造业大国，我国的很多企业的领导者和基层的技术人员经历了很多，也有了非常多的发展，应该说是基本上完成了进入跨国企业行列的初始积累并逐步进入国际市场。
再次，这些记录篇针对企业的领导者和技术工人的篇幅很多。
一方面是对他们在促进中国制造业发展中做出的贡献，更主要的是为中国众多的企业领导和广泛的技术工人树立一个先进典范，告诉他们只要“真的”想要完成一个目标，凭着中国人的能力和智慧，这个目标一定能够完成，只是实现的时间的长短不一。
我觉得这才是最重要的，做人必须要有相当强烈的自信心和实践能力，这样才能够完成自己的目标。
最后，这些企业多是打破了某些领域的垄断而获得相当大的成功的。
当今的大企业大多已经发展了很多年，很多人根本就没有勇气在一个有垄断的领域中创建一番事业，这部纪录片的宣传，不仅宣传了正能量，更是要让人们有一种打破垄断，开创新事业的信念。
企业创新方案范文(精选10篇)
企业创新方案范文(精选10篇)企业创新方案范文篇11.考核方式：笔试2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3.考核时间：按照公司规定执行4.考核内容：自学和讲授的内容5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求企业创新方案范文篇2在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。
人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。
因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，强力促进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。
要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。
要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。
根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。
具体措施和方案如下：(一)网民以及媒体宣传制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。
在有色集团网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。
(二)人才队伍建设规划1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘学者岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。
2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方法手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。
金蝶ERP实验心得体会(精选3篇)
金蝶erp实验心得体会一：金蝶erp实验的内容与心得实验流程：一、账套管理我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。
之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈 权限为管理员的新用户。
二、系统框架设置我在金蝶k3主控台选中了我的帐套，并用“陈 ”登录。
之后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。
在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。
在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。
在“员工资料”中设定了“小a”“小b”“小c”三个人。
我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。
在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。
规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。
bom设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。
三、具体操作流程首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。
之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行mps的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据mps的计算成果制定了物料需求计划。
然后进行mrp 计算，算出成果审核完成后投放。
接着在主生产计划中进行mps维护，维护完成后进行订单维护，并投放。
而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。
之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。
进入生产管理的主生产任务界面，生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。
生产完成后，产品分别入库。
之后发货。
具体的操作流程结束。
心得体会：在为期两周的金蝶k3erp软件上机实习过程中，我深深的体会到现代it技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量而我们所操作的金蝶k/3 erp系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。
APP金光纸业集团
APP金光纸业集团发展历程：1962年，印尼金光集团由国际著名华商黄奕聪先生于1962年创立。
1972年，集团收购印尼泗水一家氢氧化钠小厂开始浆纸业的发展，成为APP的起源。
1976年，集团成立集伟化学纸业有限公司，开始正式经营造纸业。
1985年，集团收购永吉纸浆有限公司。
开始正式经营营林与制浆业。
1992年，APP(中国)进入中国发展。
成立了第一家合资企业，宁波中华纸业有限公司，生产高档涂布白纸板。
1994年，亚洲浆纸业有限公司（简称APP）在新加坡注册成立。
1994年，APP在广东建立首家造林基地。
成为实践林浆纸一体化的先行者。
目前，已累计投入40多亿元人民币，在中国造林约470万亩，是国内营林规模最大的浆纸企业。
1996年，先后成立中国最大的无碳复写纸生产企业－－金华盛纸业（苏州工业园区）有限公司；亚洲最大生活用纸生产企业，金红叶纸业（苏州工业园区）有限公司；中国最大的纸制品生产企业，亚龙纸制品（昆山）有限公司。
1997年，成立世界单厂规模最大的铜版纸生产企业，金东纸业（江苏）有限公司，生产高档铜版纸，现在年产已达200万吨。
1998年，APP（中国）总部在上海成立。
1999年，海南金海浆纸业有限公司成立。
同年，APP(中国)被国际著名财经杂志《福布斯》评为印尼第一大财团。
2000-2002年，尽管遭受东南亚金融风暴的袭击，但集团在华发展的重大项目如金东二号机建设等仍在顺利进行。
2003年，广西金桂浆纸业有限公司成立。
同年，金东和宁波中华荣获“2000—2002年度全国百家明星侨资企业”第一、第二名。
2004年，世界单产最大、技术最先进的工业板纸生产线，宁波亚洲浆纸业有限公司投产。
同年，殊荣频至，集团荣获《福布斯》“2004中国慈善榜”外资企业第二名。
金东纸业又荣获国家环境保护类最高荣誉，国家环保总局颁发的首批“国家环境友好企业”。
2005年，中国最大的木浆生产企业、世界最大的单一浆线，代表世界最先进环保水平的海南金海浆纸业有限公司正式投产。
餐饮管理培训的心得体会（精选5篇）
餐饮管理培训的心得体会（精选5篇）餐饮管理培训的心得体会（精选5篇）当我们有一些感想时，可以寻思将其写进心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编帮大家整理的餐饮管理培训的心得体会（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
餐饮管理培训的心得体会120xx年4月24日至28日，国家食品药品监督管理总局高级研修学院第二十七期餐饮服务食品安全监管技能培训班在重庆世纪同辉酒店举行，我有幸和全国各地餐饮监管战线上的300余名同仁共同参加。
参加工作十几年，第一次参加这样高规格的培训，使我对餐饮服务监管工作有了新的认识，新的了解。
这次学习开阔了视野，拓展了业务知识，提升了自身业务能力。
现将学习的几点体会总结如下：一是内容丰富。
5天时间，听到了国家总局研修学院杨秀松教授（规范起草人）主讲的《餐饮服务食品安全操作规范》；辽宁省鞍山市局副局长刘淑妹主讲的《餐饮服务食品安全行政处罚程序与执法文书》；沈阳市食品药品稽查支队副支队长张春伟主讲的《餐饮服务食品安全监督与稽查》；广州市食品执法分局重大活动保障科洪文华科长主讲的《重大活动食品安全监管》；南昌市局食品药品稽查支队支队长（教授、硕士生导师）徐艳钢主讲的《食品安全事故应急处置》；还引入了鼎新集团质量控制体系的高级管理人才刘成章博士讲授《企业食品安全管理》。
学习内容丰富、课程安排紧凑、培训紧张有序。
二是拓宽视野。
各位授课老师都有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，授课方式也是丰富多彩，让学员们在快乐中学习，在学习中收获。
大家普遍认为，此次培训主题明确，师资力量配备合理，授课方式新颖。
比如，总局研修院杨秀松教授，在谈到餐饮服务操作规范时指出，总局将在今年新出台一部规章、一个大纲、一套教材、一个题库、一个系统，促进企业履行主体责任，解决基层监管难题。
鞍山市局杨淑妹副局长以自己丰富的办案经验告诉我们办案须严谨，但严谨中又不失灵活，教授了我们如何把握两者之间的关系。
李桂兰简介——精选推荐
李桂兰简介姓名：李桂兰，最高学历：硕士研究生，出生年月：1964.9.19，职称：副教授，企业管理专业的硕士生导师。
本人经历：自1985年7月至1988年9月，在湖南财经学院工业经济系担任资料员。
自1988年9月至1990年7月，在西南财经大学会计系研究生班学习。
自1990年7月至今，在湖南农业大学经济管理学院担任教师。
本人的主要研究方向是财务管理。
主要研究内容：1 . 资金筹集（融资）理论与实务2.投资分析与决策理论3. 收益分配理论与实务4. 企业绩效评价理论与分析5. 企业并购与控制理论与实务6. 企业财务风险管理理论与实务7.企业内部各项资产管理理论与实务联系方式（Email）:*************主要论著目录田千禧简介田千禧出生于1953年9月，1977年7月毕业于湖南农业大学，现任湖南农业大学经济管理学院教授，企业管理专业硕士生导师。
自1977年7月至2004年在湖南农业大学经济管理学院执教，主要研究方向为投资项目管理。
主要研究内容：1．经济预测与决策，sas,spss,tsp,eviews等软件的应用。
2．投资项目管理，投资决策与项目评估。
3．技术经济分析，评价和论证。
E-mail：******************.cn主要论著目录1．农业保护灰色关联度分析及政策研究。
2．农村土地承包经营权法律性质及实现形式的创新。
3．湖南省粮食生产宏观经济模型及政策研究。
学术成果承担科研项目共六项：其中参加国家级科研项目一项，主持省部级科研项目五项。
获省部级二等奖一项，省部级四等奖一项，省校厅级一等奖一项，二等奖二项。
章喜为简介章喜为，学士，1956年6月生，教授，企业管理专业的硕士导师。
本人经历：1975年9月—1978年10月新疆农二师三十二团磷肥厂工作，工人。
1978年10月—1982年10月新疆（农业大学）八一农学院农经系学习，学生。
1982年11月到湖南农学院农经系工作教师。
淬炼领导力个心得体会范文
淬炼领导力个心得体会范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于企业创新管理心得体会(精选5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版关于企业创新管理心得体会（精选5篇）关于企业创新管理篇1在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。
员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。
创新是一个企业发展的灵魂。
唯有从常规中寻求企业差异化的途径，拥有新的生产技术和特色的产品，有着品质、技术领先的声誉，还有完美的售后服务，才能赢得顾客的一个个订单。
唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。
11月的学习主题是《创新》，公司领导也能意识到创新对企业发展的重要性。
创新对企业而言，就是开发新的产品，给顾客带来新服务，提高产品质量，给公司创造利润，降低成本，提高产品资源的利用率。
创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。
就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。
一：企业的管理创新4月7日5s管理走进xx公司，公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，5s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。
这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。
二：企业的技术创新我公司生产的s9智能落砂机左右同时落纱，遥控启动，仅需要一人操作就行。
大大减少了人力劳动，而且棉纺织厂日产量也大大提高。
智能落纱小车拥有美好的外观，操作方便，安装拆卸零部件省时省力，还有员工的一些改善型提案，不仅改善了产品质量，还大大提高了工作效率，降低生产成本。
给企业创造了利润。
这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。
三：企业的服务创新本公司自有了客服人员，企业产品的售后服务就得到了更完美，服务更周到。
新的服务也铸造了产品的稳定性的发展。
四: 企业的营销创新每日工场的机器都在不停的运转，工人都在埋头苦干，都是为了提前发货，不延期交货。
【最新精选】地下室集水坑大小的确定
介绍了地下室排水的种类，对造成地下室排水事故的因素进行了分析。
提出建筑地下室集水坑的容积确定及潜水泵的流量选择等问题。
[关键词] 建筑地下室排水水容量建筑物地下室的排水设计是整个建筑排水设计的重要组成部分。
地下室不但常设有设备用房（包括变配电室，空调机房，水泵房等），另外许多地下室平时作为车库，战时作为人防保护单元。
由于建筑地下室的标高较低，地下室排水往往不能以重力自流排至市政管网，需要设置集水坑，经潜水泵提升排至室外检查井。
而地下室的排水种类较多，排水量又不容易确定，设计不当容易造成排水不畅，甚至可能发生设检查井备被淹的事故。
那么，怎样确定地下室集水坑的容积，怎样才能既满足排水的要求又不造成浪费呢？本文就这个问题作如下探讨。
1 建筑地下室排水的种类建筑地下室的排水大致分为以下几种类型：（1）生活污水。
地下室平时卫生间、厨房或洗衣间所产生的生活污水，以及战时清洁区内的卫生间、盥洗室，需要设置污水集水池，污水经提升排至室外污水管网。
（2）消防排水。
当地下室发生火灾时，消火栓及喷淋系统启动灭火，造成地下室地面积水。
（3）其他普通废水。
主要包括地下室车库地面冲洗废水、雨季时沿坡道流入地下室的雨水、地下室泵房排水等。
（4）人防口部洗消排水。
2 造成建筑地下室排水事故的主要原因在实际工程中，供电不正常、排水设备故障、排水设备设计能力偏小等都可造成排水事故。
除此之外，发生火灾时由于消防水量较大，地下室排水能力不足，不能及时将消防水排走，造成地下室积水甚至被淹。
排水泵的流量若根据倒灌的雨水计算：Q=ψqF 式中：ψ为径流系数，q 为设计降雨强度(L/S.m2)，F 为汇水面积(m2)，应为车行坡道敞开面积及其侧墙面积一半的和，F=A ＋A1/2,其中 A 为坡道露天面积，A1 为坡道侧墙面积。
因为雨水汇水面积不大且根据规范，汽车库进车坡道应设置 2 道或 2 道以上的排水沟，倒灌入地下室的水量一般来说远小于消防系统灭火时消火栓系统及喷淋系统启动产生的水量，因此笔者认为以消防水量来计算确定地下室集水坑容积及配套潜水泵的排水能力比较合适。
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企业管理创新成果精选第3集--精益生产与工程项目管理【编者按】本集精选第十七届国家级管理创新成果集中关于精益生产与工程项目管理创新成果，共7篇。
【目录】城际高速铁路建设的一体化管理 (2)轨道交通装备制造企业节拍化拉动式精益生产管理 (16)航空发动机制造企业打造国际竞争优势的精益管理 (29)适应多品种小批量特点的总线型柔性生产管理 (42)铁路口岸站通关运输精益管理 (63)风电场土建工程优化设计管理 (73)实现百万吨乙烯稳产高效的生产优化管理 (86)城际高速铁路建设的一体化管理上海铁路局上海铁路局地处华东三省一市(安徽、江苏、浙江省和上海市)，是国有特大型运输企业，2010年列中国企业500强第95位。
现有职工l6.3万人，营业里程6478.4公里，管辖60个运输站段，营业客站131个，货站267个。
2008年，沪宁城际铁路股份有限责任公司由铁道部、江苏省、上海市合资成立，股权比例为上海铁路局42.5％，江苏交通控股42.5％，上海申铁l5％，专门负责沪宁城际高速铁路(简称沪宁城际)的建设运营，由上海铁路局行使产权和经营管理职能。
一、城际高速铁路建设的一体化管理背景(一)东部地区铁路率先实现现代化的需要沪宁城际设计全长301公里，设计时速350公里，2008年7月1日开工建设。
它的建成将是东部铁路现代化的重要标志。
沪宁城际与沪杭客专、宁杭城际贯通，在长三角地区将构建起现代化的快速客运网；与京沪、沪昆、沪汉蓉等高速铁路相衔接，大幅度拉近东部地区与中西部地区的距离，是长三角地区城际客运铁路规划线网的主骨架。
它的建成将大大加快东部现代化铁路网建设步伐，推动长三角地区经济的一体化进程。
(二)创建城际高速铁路建设先进模式的需要沪宁城际建设是一场全方位、立体化、大规模、多工种的大会战，是当今世界上里程最长、时速最快、工期最短的高速铁路建设，所有工程项目必须一次性、全功能、高可靠地满足开通运营要求。
建设工期紧，标准要求高，施工任务重，安全压力大，要求上海铁路局必须创建城际高速铁路建设一体化管理模式，又好又快推进工程建设，实现建精品工程和世界一流高速铁路的目标。
(三)解决城际高速铁路建设众多难题的需要1．安全难题前所未有沪宁城际全线有170公里紧靠着繁忙的既有沪宁铁路，最近处只有5.5米。
一边是世界最繁忙的沪宁既有铁路，昼夜开行列车142对，高峰时每3分钟就有一趟列车驶过，另一边是大干快上的城际高速铁路建设施工现场，最多时每天将有6万多人、5000台套大型机具同步作业。
且有26处桥梁横跨既有铁路，24处跨越高等级公路。
工地上钢铁巨臂挥动，如果稍有不慎飞落的一颗螺丝，对于既有线风驰电掣的列车无异于是一粒洞穿子弹，后果不堪设想。
工程全面展开后，地面作业、高空作业、涉电作业等交叉，安全环境异常复杂，亟需科学的施工组织。
2．技术难题前所未有高速铁路对地质条件要求很高，而沪宁城际地处长江冲击平原，软土地质分布广、厚度大，全线软土路基占路基总长的2/3，极易沉降。
沪宁城际还是当今世界首条全线采用CRTS-I型板无砟轨道铺设、高架桥上首次铺设大号码无砟道岔等技术的铁路。
沪宁城际建设管理必须在借鉴国内外先进技术经验的基础上，攻克在软土路基上修建高速铁路、CRTS-I型板无砟轨道铺设技术等一系列难题。
3．建设工期紧迫前所未有当前欧洲高速铁路建设工期一般为5至8年，中国高速铁路建设为4年左右。
沪宁城际建设工期只有2年。
自开工以来，先后经历了轨道类型、梁型荷载、线间距、到发线有效长等四次重大技术方案调整，征地拆迁、设计、施工组织都相应调整，工期考验更是异常严峻。
建设有l7个施工标段、3个监理标段，涉及设计、施工、监理、管理四大系统、23家单位，各自的任务不同、工作协调难度极大。
二、城际高速铁路建设的一体化管理内涵和主要做法上海铁路局以系统工程理论为指导，开展高速铁路建设设计、施工、调试全过程的一体化管理。
通过提前介入设计、报批等前期工作，推进“零容忍”标准化管理和一线式流程控制，组织实施科技攻关，强化考核和责任机制建设，打造优秀的建设管理人才队伍，集中力量开展精确联调联试等措施，按时、高质量建成城际高速铁路。
主要做法包括：(一)提前介入设计、报批等前期工作上海铁路局成立前期工作协调组，推进项目立项、工程审批程序，制订前期工作推进计划表，梳理关键要素，明确具体时间节点，落实具体负责人员，及时协调重大问题。
同时，及时做好资金清理、拨付；及时提出项目管理机构设置方案，配齐、配强建设管理人员；做好建设各阶段相应的监督、协调和配合工作。
上海铁路局有关设备接管单位，也提前介入，做好设备精调、验收接管和运营准备工作。
上海铁路局总师、计划、建设、合资办等部门与车、机、工、电、辆等专业部门密切配合，分工协作，从项目可研、初设阶段就提前介入，在建修概算编制、施工图审核、投资检算编制、工程招标、征地批复等关键环节能及时提出建设性意见，按程序、按标准、按要求提前介入。
加强与地方政府的沟通协商，争取政策支持，推进有关评估和审批项目的进度。
发挥设计、施工单位的积极性，整合各种优势，利用集中力量攻难关、破瓶颈，为沪宁城际建设项目提供组织保证、人力支持，满足建设需要。
组建现场设计配合组，建立项目定期巡查制度，切实解决好图纸供应、施工现场配合等工作，督促勘察设计单位提高勘察设计质量，提出优化设计方案及措施。
在设计方案比选方面，把节能作为重要因素，对能耗指标进行评估，在确保质量安全的前提下，积极采用节能替代设备，合理降低能耗。
(二)推进城际高速铁路建设“零容忍”标准化管理1．创建施工关键工艺标准和管理制度制定软土路基处理、隧道开挖等作业标准、工艺工法、操作规程19项，建立《沪宁城际铁路临近、上跨营业线桥梁施工安全管理办法》等23个安全管理制度，编制《无砟轨道施工企业指导书》、《建没项目管理岗位工作指南》等l3册。
2．提升人力资源配备标准提升指挥部人员配备标准，进一步明确指挥部岗位作业标准；提升项目部人员配备标准，进一步明确沪宁高速铁路建设项目管理机构层次，提出项目部的职责，人员配备标准、培训教育以及考评办法要求；提升现场作业人员配备标准，推进架子队管理模式；提升监理站人员配备标准，分阶段优化高素质监理团队；提升工地人员配备标准，进一步明确架子队主要人员和关键人员配备与培训要求。
3．完善一体化现场管理标准完善现场管理具体化、定量化工作标准，形成以建设单位为核心，设计、施工、监理单位一体化的现场管理标准。
4．创建过程质量控制标准创建“8554”过程质量控制标准，包括围歼隧道防水板施工质量问题等8项质量通病，开展监理单位现场质量控制不力等5项专项整治，加强贯彻执行能力等5种能力的建设，建立目标体系、责任体系、分级过程的控制体系、评价评估体系等4种体系。
制订《围歼八大质量问题的施工技术措施》、《工程质量防治手册》和单项工程作业指导书。
(三)组织开展高速铁路建设技术攻关上海铁路局成立路基、桥涵、隧道、线路、通信和信号、电力和电气化、房建等7个专业质量技术攻关组，对沪宁城际建设现场进行专题调研，掌握工程建设中存在的技术难题，定期组织召开技术攻关研究专题会议，对现场工程质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点，进行研究攻关，形成专业小组质量技术攻关报告书，指导施工生产、提高工程质量。
各项目管理机构相应成立工程建设质量技术攻关委员会和各专业质量技术攻关小组，其成员由各项目管理机构在其所管辖的设计、施工、监理单位的优秀工程技术人员中遴选。
对于全局性重大技术攻关由路局组织实施，对于各项目特有的技术攻关由各项目管理机构自己组织攻关。
1．攻克在软土路基上建高速铁路的新难题成立《沪宁城际铁路施工安全与沉降监测技术研究》课题组，多次组织专家论证，请来各路专家会诊，细化施工方案，采取控制作业时间、分散进行、设置应力释放孔、加强观测等措施，确定、制定和细化有关软土路基、邻近既有线管桩、CFG桩施工技术方案和工艺工法。
在沪宁城际地质最柔软的53公里线路上，密集打下各类桩基20万根。
2．研发CRTS I型板式无砟轨道施工技术成立《沪宁城际铁路无砟轨道系统精调技术深化研究》课题组，组织从轨道板预制、铺设、轨道(道岔)精调等方面进行系统研究，提出适用的相关控制技术指标及工艺、工法。
在开展试验验证工作基础上，研发并完善配套工装和软件控制系统，成熟后组织先导段施工和全线推广应用，提高轨道板就位精度，大幅减少铺轨后轨道几何状态精调工作量。
沪宁城际作为首条全线采用的CRTS—I型轨道板铺设技术，将轨道板的误差值降到小于0.5毫米，低于现行轨道板误差的4～6倍。
3．创新大跨连续梁施工关键技术沪宁城际铁路全线连续梁等特殊结构共139处，其中预应力混凝土连续梁110处，最大跨度达到l35米。
上海铁路局拟定大跨连续梁施工控制方案和实施细则，根据设计文件提供的内容对各主要环节的数据如内力、应力、变形等进行检算，并进行监控仿真计算，提出各施工阶段的理沦设计结构状态和挂篮前移、混凝土浇筑、预应力张拉前后主粱内力、应力和位移以及主墩墩顶变位等，提供合理的立模标高和目标合拢值，对施工全过程的结构应力、应变、温度和沉降进行观测和控制，使桥梁线形符合高平顺性要求。
4．在高架桥上铺设大号码无砟道岔上海铁路局集中组织施工、监理等参建单位，以理论和实践相结合的培训方式提高无砟道岔铺设施工技术储备和铺设技能，拟定“现场定位组装、精调并浇筑混凝士”的无砟道岔施工总方案，组织制定质量检查和控制措施，确保全线成功铺设无砟道岔l26组。
(四)实施以安全质量为核心的一线式流程控制以安全质量为核心，实施“l2345”一线式流程控制：瞄准建设世界一流高速铁路目标；实现“高标准、讲科学、不懈怠”和“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”二个要求；全面宏观、全过程质量、全员参与三个控制；抓源头、抓管理、抓细节、抓问题四个关键；健全培训、责任、检查、预警、考核五机制，创造具有沪宁城际特色质量品牌。
1．确立安全质量管理理念上海铁路局确立“捍卫质量、保卫安全”的安全质量管理理念，召开“捍卫质量、保卫安全”现场会，与各项目管理机构负责人签订“捍卫质量、保卫安全”责任状，举行“捍卫质量、保卫安全”授旗活动，组织“捍卫质量、保卫安全”联合签名，印发《给全体参建人员的公开信》，举办“全局建设主帅话发展”和“安全质量高层论坛”，凝聚各方安全质量共识，使维护安全质量成为参建各方的自觉行动，建设单位与设计、施工、监理单位的安全质量管理“同目标、同责任、同奋斗”。
2．实施超常规施工网络管理实施全方位、立体化、大规模、多工种的施工网络管理，快速进场，快速临建，快速施工，建立日分析进度推进网络，以超常规要求强化节点目标兑现。