质检部管理规定
质检部管理制度
质检部管理制度第一章总则第一条为了加强质检部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条质检部是公司质量管理的重要部门，负责对产品和服务进行质量监控和检测工作。
第三条质检部的职责是执行公司制定的质量管理方针和相关质检工作，进行质量问题的分析和处理，提出质量改进建议。
第四条质检部的任务是保证公司产品和服务的质量，提高产品质量和服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
第二章组织机构第五条质检部设立一个部门负责人，直接向公司高级管理层负责。
部门负责人的职责是负责部门的日常工作管理和决策，并向公司高层报告工作情况。
第六条质检部部门负责人下设若干质检组，每个质检组由一个组长和若干质检员组成。
质检组按照产品类别和工作领域进行划分。
第七条质检部负责制定质检方案和工作流程，明确质检组的职责和工作目标。
第三章质检标准与程序第八条质检部负责制定产品和服务的质量标准，并与研发部门和生产部门协商制定相应的检测方法和程序。
第九条质检部根据产品的不同特点和客户需求，制定质量检验计划，并组织实施。
第十条质检部负责进行产品验收检测、中间检测和最终检测，在产品制造过程中把控质量。
第十一条质检部要对外部供应商进行质量审核，制定供应商评估体系，确保外部供应商提供的产品和服务符合质量要求。
第十二条质检部要及时对发现的质量问题进行分析和处理，并制定相应的纠正和预防措施。
第四章质检人员的要求和培训第十三条质检部必须要有合格的质检人员，质检人员应具备相关专业知识和技能，在质检岗位上有一定的工作经验。
第十四条质检部要加强对质检人员的培训，组织定期的技术交流和学习，提高质检人员的业务水平和专业能力。
第十五条质检部要建立健全的岗位轮岗制度，提高质检人员的综合素质和适应能力。
第五章质检设备和环境第十六条质检部要配备必要的质检设备和检测设备，确保质量检测工作的准确性和可靠性。
第十七条质检部要定期对质检设备和检测设备进行维护和保养，确保其正常运转。
质检部部门管理制度
质检部部门管理制度第一章总则第一条为规范质检部的管理，提高产品质量，保障公司形象和经济利益，特制定本制度。
第二条质检部负责公司产品的质量控制工作，包括原材料采购、生产加工、成品检验等环节。
第三条质检部需密切配合生产部、采购部等部门，协同工作，共同提高产品质量。
第四条质检部门负责制定、实施和监督质量管理制度，并定期向公司领导汇报工作情况。
第二章组织结构第五条质检部设有部门主管一名，由公司领导任命；部门主管直接向公司领导汇报工作。
第六条质检部设有技术人员、检验员等工作人员，由部门主管任命。
第七条质检部设有质量管理组、检验组、客户服务组等工作组，分工明确，各司其职。
第八条质检部门设置质量管理委员会，由部门主管、技术人员等组成，负责指导质检工作。
第三章职责分工第九条质检部负责制定公司的质量管理制度和标准，确保产品质量符合国家标准。
第十条质检部负责监督生产过程中的质量控制工作，发现问题及时纠正。
第十一条质检部负责培训员工，提高员工的质量意识和检验技能。
第十二条质检部负责产品质量问题的处理和追溯，确保产品质量符合标准。
第四章工作流程第十三条质检部门按照生产计划，及时对原材料进行检验，确保原材料质量符合标准。
第十四条质检部门在生产过程中对半成品进行抽样检验，发现问题及时通知生产部。
第十五条质检部门对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准，及时报告检验结果。
第十六条质检部门定期对产品质量进行评估和统计，及时向公司领导汇报。
第五章考核评价第十七条质检部门对员工的工作绩效进行考核，激励员工努力工作，提高工作效率。
第十八条质检部门定期对质量管理制度进行评估，及时调整和改进，持续提高产品质量。
第十九条质检部门定期向公司领导汇报工作情况，听取领导的指导和意见。
第六章管理措施第二十条公司领导应支持质检部门的工作，提供必要的资源和支持。
第二十一条质检部门应加强与其他部门的协调合作，共同提高产品质量。
第二十二条质检部门应建立健全的质量管理制度，做好记录和归档工作。
工程质检部管理规章制度（5篇）
工程质检部管理规章制度第一条确定质量目标：质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。
1、创优目标：确保优良工程2、分项工程合格率为____％，其中优良品率为____%(且主要项目确保为优良)。
3、重大质量事故为____次。
4、工程外观质量确保优良。
第二条质量保证措施1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。
狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
第三条施工过程质量控制1.根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；2.复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。
3.推行“首件工程认可制度”①施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；②制定首件工程控制办法a、工艺控制开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；b、原材料控制对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；c、施工过程控制对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；d、施工总结首件工程完工后，____质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。
分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。
③实行“三检”制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。
质检部管理制度
质检部管理制度第一章总则第一条为了保障产品质量，提高企业的竞争力，维护客户利益，依法合规经营，特制定本管理制度。
第二条质检部是公司的专门机构，负责完成公司产品的质量检验和监督工作，负责公司产品合格证书的签发工作，负责与其他部门共同制定并实施公司的质量管理制度。
第三条质检部负责对公司产品在生产、加工、装配、贮存和运输等各个环节进行全面、细致、周密的检验，确保所有产品达到国家标准和客户要求。
第四条质检部要贯彻全员质量管理的理念，提高员工的质量意识，积极开展培训和教育，引导员工积极配合质检工作，共同提升产品质量。
第五条质检部要依法合规开展质检工作，按照《产品质量法》等相关法律法规要求，认真履行职责，确保公司产品质量合格，符合国家标准。
第六条本管理制度适用于公司所有产品的质量管理工作，质检部门负责监督和检验公司所有产品的质量，不得擅自降低检验标准，保证质量管控的有效性和严谨性。
第二章质检部的职责第七条质检部的主要职责包括但不限于以下内容：（一）检验产品原材料、半成品和成品，确保符合相关国家标准和公司规定；（二）负责对公司产品进行定期的检验和抽查，及时发现和解决质量问题；（三）负责处理产品质量投诉和纠纷，提供有效的技术支持和解决方案；（四）负责与供应商和客户沟通，建立和维护质量合作关系；（五）负责建立和维护公司产品合格证书和检验报告的档案管理。
第八条质检部要制定详细的工作计划和方案，明确工作责任和分工，确保质检工作的有效展开和顺利实施。
第九条质检部要建立完善的质量管理体系，配备完善的检测设备和器具，保证检验结果的准确性和可靠性。
第十条质检部要加强与生产部门的沟通和协作，及时交流信息，共同解决质量问题，持续改进产品质量。
第十一条质检部要及时向公司管理层报告质量问题和处理情况，接受公司领导对其工作的指导和监督。
第三章质检部的组织架构第十二条质检部设立部门负责人，直接向公司领导汇报工作，负责部门内部的管理和协调。
质检部员工管理规章制度明细
质检部员工管理规章制度明细第一章总则第一条为规范质检部员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司产品的质量和客户满意度，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部所有员工。
第三条质检部员工应严格遵守本规章制度，认真履行职责，做好质量管理工作。
第二章员工岗位职责第四条质检部员工的主要岗位职责包括：负责产品质量检验和检测工作，执行质量管理制度，协助解决生产中出现的质量问题，提出改进意见和建议等。
第五条质检部员工应当严格按照公司的质量管理制度和操作规程进行工作，确保产品质量符合标准要求。
第三章工作规范第六条质检部员工应按时上班，实行打卡制度，严格遵守公司的工作时间安排。
第七条质检部员工应认真做好工作准备工作，包括准备相关检测设备和工具，熟悉检测标准和要求，确保工作顺利进行。
第八条质检部员工在工作中应互相配合，积极协作，共同完成检测任务。
第九条质检部员工应当保护好工作区域和设备设施，注意维护和保养，确保工作环境整洁和安全。
第四章工作纪律第十条质检部员工不得迟到早退、旷工缺勤，若有特殊情况需请假，需提前向主管部门汇报并请假。
第十一条质检部员工不得擅自私用公司设备和物品，不得进行任何损坏破坏行为。
第十二条质检部员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第五章奖惩制度第十三条对于表现优异、工作认真负责、成绩突出的质检部员工，公司将给予奖励和表彰。
第十四条对于工作懒散、态度恶劣、失职失责的员工，公司将按规定给予处罚。
第十五条质检部员工在工作中如有违反规章制度的行为，一经发现将受到相应的纪律处分。
第六章法律责任第十六条质检部员工如有违反国家法律法规的行为，公司将严格按法律规定处理。
第十七条质检部员工如有行贿受贿、贪污挪用公款等行为，公司将追究其刑事责任。
第七章附则第十八条本规章制度的解释权归公司质检部所有。
第十九条本规章制度自颁布之日起执行。
公司外其他相关规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程一、引言为了保证公司产品质量，规范质检部工作流程，特制定本《质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程》。
本规定是质检部各岗位应遵循的基本规定，对于质检部的员工，必须认真贯彻本规定的要求，确保质检工作的顺利进行。
二、职责规定2.1 质检部主管质检部主管是质检部的领导，负责统筹规划、组织协调、监督检查工作。
其主要职责包括：1.制定部门的工作计划和年度目标；2.审批各项质检工作的方案和计划；3.指导和督促质检员的日常工作；4.解决质量问题；5.统计质量状况，撰写质量报告等。
2.2 质检员质检员是质检部门的核心工作人员，其主要职责为：1.根据产品的质量要求，制定相应的质量检查计划；2.对半成品、成品及原材料进行严格的检验；3.及时处理、反馈质量问题；4.按照相关规定进行质检记录和报表的填写；5.辅助主管与相关部门进行质量统计和分析。
2.3 质量管理人员质量管理人员是质检部门的专业管理人员，其主要职责为：1.掌握质量管理的相关技能和知识，指导与协调质检员的工作；2.制定、审核和完善质量管理的规章制度；3.统计质量数据，参与制定公司的质量分析报告；4.协助主管进行质量改进，提高质量水平。
三、质量工作流程3.1 原材料检查对原材料进行严格的检验，确保原材料合格。
不合格原材料必须在签字确认之前进行及时处理或重新选购新材料。
3.2 在制品检查对生产过程中的中间产品进行检查，确保在制品符合质量标准。
不合格的在制品必须及时处理，确保生产正常进行。
3.3 成品检查对成品进行检查，确保产品质量符合国家和公司的标准要求。
若不合格，需要及时处理或退换货。
3.4 质量投诉如果客户、市场监管机构或合同方反映产品有质量问题，需要进行质量调查，并及时解决问题。
3.5 质量数据统计、分析和报告对检验出来的各项数据进行统计和分析，编写相关的质量报告、问题清单和随机抽检报告，并将有关情况报告上级领导及相应部门。
质检部体系管理制度
质检部体系管理制度第一章总则第一条为规范质检部的运作和管理，提高质检工作的效率和质量，保障产品质量，特制定本制度。
第二条质检部是公司质量管理体系的组成部分，担负着对产品质量进行监督、检测和管控的职责。
第三条质检部负责制定质量管理方针和目标，并组织实施相关质量管理活动，确保产品质量达到公司的要求。
第四条质检部负责协调各部门之间的质量管理工作，及时处理质量问题，确保质量异常得到有效处理。
第五条质检部负责建立、实施和持续改进质量管理体系，促进公司整体质量水平的提升。
第二章质检部组织架构第六条质检部设立质检主管，直接报告公司高层管理层，负责制定质量目标和计划，组织实施各项质量管理活动。
第七条质检部设立多个质检组，分别负责不同的产品质量监督和检测工作，实施专业化、分工明确的管理。
第八条质检部设立质检员岗位，负责具体的产品检测和监督工作，确保产品质量符合标准要求。
第九条质检部设立质量管理岗位，负责质检数据分析、问题处理和持续改进工作，提高质量管理水平。
第三章质检部工作流程第十条质检部工作流程包括：计划制定、检测执行、结果分析、问题处理、持续改进等环节。
第十一条质检部根据产品的品种和生产规模，制定质检计划和方案，明确质检内容和检测标准。
第十二条质检部根据质检计划，组织质检员进行产品检测和监督工作，确保产品质量符合标准要求。
第十三条质检部对检测结果进行分析和比对，及时发现问题并提出改进措施，确保产品质量得到有效管控。
第十四条质检部负责对质检工作进行评估和总结，及时调整质检计划和方案，持续改进质检工作。
第四章质检部质量管理体系第十五条质检部质量管理体系包括：质量方针和目标、质量管理程序、质量记录和数据、内部审核和管理评审等要素。
第十六条质检部质量管理体系应符合ISO9001质量管理体系标准的要求，建立文件化、程序化和数据化的管理制度。
第十七条质检部质量管理体系应与公司的质量管理体系相衔接，实现资源共享、信息传递和责任分工。
质检部安全操作管理制度
一、总则为加强质检部的安全管理，确保员工人身安全和设备安全，预防事故发生，提高质检部的工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于质检部所有员工及临时工作人员，包括但不限于化验室、造纸车间、箱纸板车间等岗位。
三、安全操作规定1. 上岗前，员工必须接受三级安全教育，并取得安全生产操作证。
上岗前应穿戴好劳动保护用品，如口罩、耳塞等。
2. 使用仪器前，应了解仪器的机构、工作原理及各个操作旋钮的功能。
仪器在未通电前，应对其安全性能进行检查。
3. 仪器运行过程中，不得拆卸、挪动、维修仪器，须关机后方可进行。
停机时，按要求顺序关闭仪器电源、气路及水路，各个旋钮按规定置于原始位置。
4. 严禁用湿手分、合开关或接触电器设备，禁止洒水在电气设备和线路上，以免漏电。
5. 使用玻璃仪器时要轻拿轻放，避免破裂伤人。
若割伤以后，应用1%过氧化氢水溶液洗净伤口，用洁净夹子取出玻璃碎片，涂上药水并用纱布包扎。
6. 使用切纸刀、取样器等设备时，严禁将手伸入刀刃下方。
刀具需擦抹润滑油防锈。
7. 接触熔体的工具必须保持干燥，使用前要预热。
接触熔体的工具使用后禁止用冷水急冷。
8. 在电解槽上打壳眼取样，测量技术条件时，应站在槽沿板或通道地平上，两脚要站稳，并侧身对着壳眼，防止电解质溅出伤人。
9. 严禁站在结壳或阳极上作业。
工作过程中严禁动用与本工作无关的设备。
10. 烟道端取样时，严禁铁工具将槽体与烟道端固定铁质物连接。
11. 在电解槽下进行检查作业时，要通知电解作业人员，以免发生意外伤害。
12. 在电解车间进行检查或采取样作业时，要注意各种车辆的行驶方向，小心避让。
四、安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 对新员工进行三级安全教育，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
3. 对在岗员工进行安全知识考核，考核不合格者不得上岗。
五、安全检查与事故处理1. 定期对质检部进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程一、质检部各岗位职责日常管理规定1. 质检主管职责：（1）制定和完善质检计划和流程；（2）协调质检部门间的任务分配和资源调配；（3）根据公司及客户需求制定质检标准，制订产品质量改进计划；（4）带领质检团队开展新产品质量评估，开发新的质量检测方法；（5）负责制定和实施员工培训计划，提升员工质量意识和技术水平；（6）组织应急处理工作，解决紧急的质量问题。
日常管理规定：（1）确保每个质检员进入岗位前都要经过专业培训，同时进行绩效考核；（2）定期召开质检主管会议，协调各岗位工作任务，及时总结和分析工作进展情况，提出改进方案；（3）对质检流程和测试方法进行日常监控，保证检测结果的准确性；（4）建立质检工作日志，记录每项工作的进展情况，并不断改进工作流程。
2. 质检工程师职责：（1）制定产品质量控制计划，制定参数、规范等技术文档；（2）进行产品性能测试、外观检查和标准测量，协助提高产品的可靠性和稳定性；（3）负责检验不合格品处理、发现不良情况及时处理并上报；（4）协助研发、工程部门进行产品不良分析，及时纠正问题，提出技术改进措施；（5）参与编写各项技术文档，协助客服解决技术问题。
日常管理规定：（1）建立完善的技术规范，对每项质量检测进行科学的策划、分配、监督和管理；（2）积极参与生产、研发、工程等部门的沟通交流，了解产品情况，提出技术改进建议；（3）严格执行质检流程，确保每个产品测试结果准确可靠，及时发现并解决质量问题。
3. 计量工程师职责：（1）负责公司计量设备、仪器的检验、校准和维护管理；（2）监督执行公司的计量管理制度和计量检验程序，确保计量数据的准确性和可靠性；（3）适时建议和引进适合的计量仪器设备，掌握新的计量技术和方法，推广质量管理理念和技术。
日常管理规定：（1）严格执行计量检验程序，每年对计量设备进行检验和校准，确保精确可靠；（2）建立计量设备管理日志，记录计量过程，及时监督发现设备异常情况；（3）保证计量员的培训计划和考核实施，提高技能水平，改善服务质量。
质检组管理制度（通用6篇）
质检组管理制度质检组管理制度（通用6篇）在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的质检组管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质检组管理制度篇1一、岗位制度1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。
2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。
3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。
4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。
5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。
6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。
7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。
8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。
9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。
10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。
二、考勤制度1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。
2、迟到早退扣罚规定。
a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。
b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。
3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。
三、培训制度1、关于做好培训计划。
1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。
质检部卫生管理制度
一、总则为加强质检部环境卫生管理，确保生产环境整洁、卫生，预防疾病传播，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于质检部所有员工及外来人员。
三、环境卫生要求1. 工作区域（1）工作台面、仪器设备等应保持整洁，无灰尘、杂物。
（2）生产原材料、半成品、成品等应分类存放，不得乱堆乱放。
（3）地面、墙壁、天花板等应保持清洁，无蜘蛛网、污渍。
2. 卫生设施（1）卫生间、洗漱间等应保持干净，无异味。
（2）垃圾桶、拖把、扫帚等清洁工具应放置在指定位置，定期清洗、消毒。
（3）公共区域如休息室、会议室等应保持整洁，物品摆放整齐。
四、卫生管理职责1. 部门经理（1）负责本部门卫生管理工作的组织实施。
（2）定期对卫生情况进行检查，发现问题及时整改。
（3）加强对员工的卫生教育，提高员工卫生意识。
2. 员工（1）遵守卫生制度，保持个人卫生。
（2）不随意丢弃垃圾，使用垃圾桶。
（3）爱护公共设施，不损坏、乱涂乱画。
（4）积极参加部门组织的卫生清扫活动。
五、卫生检查与考核1. 每周由部门经理组织一次卫生检查，对卫生情况进行评分。
2. 检查内容包括：工作区域、卫生设施、个人卫生等。
3. 检查结果纳入员工绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对卫生状况差的员工进行批评教育。
六、奖惩措施1. 对认真履行卫生管理职责、保持良好卫生环境的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反卫生制度、造成不良影响的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应处罚。
七、附则1. 本制度由质检部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，我们希望质检部能够保持良好的环境卫生，为员工提供一个舒适、健康的工作环境，提高工作效率，确保产品质量。
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程一、质检部各岗位职责1. 质量主管（1）制定和组织实施质量管理体系文件和规范；（2）组织开展内部质量管理培训，建立和维护员工技能档案和人员资格认证管理；（3）监督各部门实施质量管理工作，协调内部质量问题的解决；（4）建立和维护供应商管理体系，合理控制采购原材料和零部件的质量；（5）持续改进质量管理体系，提升企业整体质量水平。
2. 质检员（1）执行产品的质量检验、抽样检验和过程控制及其他质量检验任务；（2）制定并改进产品质量控制线路和方法，提出关键工艺点控制措施；（3）协调并与生产、设备和技术部门紧密配合，掌握生产过程情况，及时发现和纠正问题，防止次品发生；（4）对产生的次品进行分类、记录和处理，提出相应改进措施；（5）监督产线内人员的质量管理活动，指导操作过程中的质量问题解决。
3. 工艺员（1）监督生产过程的工艺控制，协调工程、质量和生产等多方面问题；（2）制定产品的生产工艺流程和生产作业指导书；（3）改进工艺流程，提高生产效率和产品质量；（4）指导操作人员进行操作操作规范，保障生产过程的质量。
4. 品保员（1）执行产品的质量检查，保证产品质量符合标准要求；（2）执行产品投入和产出质量检查，记录和分析数据；（3）执行过程控制和过程分析，制定并改进控制方法；（4）参与产品质量改进和定期审核，提出合理化建议；（5）审核，监管生产作业流程，保证产品符合行业标准和企业要求。
二、质量工作流程1. 接受质量信息--> 2. 建立文件档案审核--> 3. 制定质量计划--> 4. 组织质量培训--> 5. 开展基础活动--> 6. 实施质量改进--> 7. 问题分析和解决--> 8. 实行质量控制--> 9. 质量持续改进--> 10. 审核和抽检--> 11. 评估和总结具体操作流程如下：1. 接收质量信息：通过各种外部和内部途径，收集各个方面的质量信息。
工程质检部管理规章制度（六篇）
工程质检部管理规章制度一、为保证实验结果准确可靠，所有测定仪器均须经计量单位检定或根据规定自行校准后使用，不合格者不能使用。
定量仪器在使用前必须按操作规程进行校准。
发现异常情况，影响检测精确度时应停止使用，并请专业人员维修。
二、工作人员在实验操作过程中，必须穿工作服。
涉及使用病人血浆等样品时必须带手套，严禁直接接触。
三、实验室使用的各类试剂、样品，必须按相关要求进行妥善保管。
四、各种标准液应有专人配制、标定，应有明确的、完整的标识，标准溶液使用后不得再倒回原储存瓶内。
超过保存期的标准液不得使用。
五、建立标准品及贵重耗材的购入、管理、使用登记制度。
质检所需耗材均需按预算提前申购。
(质检员负责质检质检操作，质检结果记录和分析，仪器和耗材的保管、使用登记以及申购，质控品、抽样品和留样品等试剂的保存和使用记录等。
)六、使用统一印制的原始记录本或报告用纸；原始记录要由实验人员亲自填写，使用钢笔，字迹要清楚，使用名词、术语要简明、真实；数据更改时，应将错写数据划掉并在其上方改写正确数据；出厂检验须打印输出原始实验结果原始记录。
实验结果需及时向上级领导汇报，质检员要对质检结果负责，要对个人因素造成的不良结果负责，情节严重是需上报公司处理。
七、实验完毕后及时进行数据处理、分析，出现可疑数据须立即查明原因，严禁删除、篡改与预期结果不符的数据。
八、原始记录应整理清楚后归档。
凡涉及公司核心技术和研发项目的数据均要严格保密。
九、使用仪器时先检查仪器是否完好正常，按操作规程使用后进行登记，并注意做好仪器的清洁、保养工作；大型仪器、设备须定期保养。
十三、保持实验室台面的整洁、卫生，定期打扫实验室。
每天离开实验室时，检查各设备是否处于关机状态。
若逢长假，须切断所有用电器电源。
十四、非相关人员禁止进入实验室，因特殊情况要进入的，须得到上级主管的批准。
质检部生产研发部____塞力斯生物科技有限公司工程质检部管理规章制度（二）第一章总则第一条为了加强工程质检部的管理，提高工程质量，保证工程顺利进行，制定本规章制度。
质检部的管理规章制度
质检部的管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强质检部门的管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条质检部是公司的重要部门，负责产品质量检验、控制和改进工作，必须严格遵守本规章制度。
第三条质检部负责人负责本规章制度的执行和监督。
第四条质检部制定的质量检验、控制和改进标准必须与国家相关标准相一致。
第五条质检部的工作原则是严谨、公正、客观、高效。
第六条质检部必须保护公司的商业秘密，严禁泄露公司的相关信息。
第七条质检部必须严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和领导安排。
第二章质检部职责第八条质检部负责公司生产过程中的产品检验工作，确保产品质量符合公司标准。
第九条质检部负责建立产品质量控制体系，监督生产过程中的各个环节，发现问题及时处理。
第十条质检部负责收集和分析产品质量数据，提出改进建议，提升产品质量水平。
第十一条质检部负责组织产品质量培训，提高员工的质量意识和技能。
第十二条质检部负责协助其他部门解决产品质量相关问题，保障公司整体利益。
第三章质检部组织结构第十三条质检部设置部长一名，副部长一名，技术人员若干名。
第十四条部长负责质检部的日常管理工作，副部长协助部长处理质检部事务。
第十五条技术人员负责具体产品的质检工作，确保产品质量符合标准要求。
第十六条质检部下设质量管理组、质量检验组、质量改进组三个工作小组。
第十七条质量管理组负责制定公司产品质量管理制度和流程。
第十八条质量检验组负责产品的现场检验工作，确保产品质量符合公司标准。
第十九条质量改进组负责收集产品质量数据，分析问题原因，提出改进建议。
第四章质检部工作流程第二十条质检部每月组织一次质量例会，对上月的工作进行总结和分析。
第二十一条质检部每周组织一次产品质量检查会议，对本周存在的问题进行整改。
第二十二条质检部负责组织员工进行产品质量培训，提高员工的技能和意识。
第二十三条质检部负责审核产品质量资料，确保信息真实可靠。
第五章质检部考核制度第二十四条质检部每年制定质量目标，对员工进行绩效考核。
铁塔公司质检部管理制度
铁塔公司质检部管理制度一、目的和范围本制度旨在明确质检部的职能定位、工作流程以及责任追究机制，适用于公司内所有涉及质量检验的活动。
二、组织结构与职责1. 质检部应设立部门经理一名，负责全面质量管理工作的规划与实施。
2. 下设若干检验小组，每个小组由一名组长带领，组员根据产品类别及检验要求分工协作。
3. 质检部需定期向公司管理层报告质量管理情况，并对发现的问题提出改进建议。
三、检验流程1. 来料检验：对所有进入生产线的原材料进行严格的质量把关，确保材料符合生产标准。
2. 过程检验：在生产过程中对各个关键制造环节进行抽检或全检，及时发现并纠正问题。
3. 成品检验：对完成的产品进行全面的性能测试与外观检查，确保每一件产品都达到出厂标准。
四、数据记录与追溯1. 建立完整的检验记录体系，所有检验数据必须实时记录，并保存相应检验报告。
2. 保持产品的可追溯性，一旦发现质量问题，能够迅速追踪到相关批次和生产环节。
五、不合格品的处理1. 对于检出的不合格品，必须立即隔离并标识，防止其流入下一生产环节或市场。
2. 分析不合格原因，制定整改措施，并监督执行结果，减少不合格品的再次出现。
六、人员培训与发展1. 定期对质检人员进行业务技能和质量意识的培训，提高整体检验水平。
2. 鼓励质检人员参与质量管理体系的改进工作，激发创新思维，促进个人与企业共同成长。
七、持续改进1. 质检部应不断收集反馈信息，评估并优化检验流程和标准。
2. 推动跨部门的沟通与合作，形成全员质量管理的良好氛围。
八、监督与评价1. 公司应设立独立的质量监督机构，对质检部的工作进行定期审核。
2. 结合内外部审计结果，对质检部的管理效能给予客观公正的评价。
工厂质检部门管理制度
第一章总则第一条为确保产品质量，提高生产效率，保障企业利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及质检部门。
第三条质检部门是公司产品质量的最后一道防线，其职责是严格按照国家标准、行业标准和企业标准对产品进行检验，确保产品合格率达到规定要求。
第二章质检部门组织架构及职责第四条质检部门设立质检科，下设质量检验员、质量监督员等岗位。
第五条质检科职责：1. 负责制定和实施产品质量检验计划；2. 负责产品质量检验标准的制定和修订；3. 负责对生产过程进行监督检查，确保产品质量；4. 负责产品质量问题的分析、报告和处理；5. 负责产品质量检验设备的维护和管理；6. 负责对质检人员进行培训和考核；7. 负责与相关部门协调，确保产品质量问题得到及时解决。
第三章质量检验标准及方法第六条质检部门应根据国家标准、行业标准和企业标准，制定详细的产品质量检验标准。
第七条质量检验方法：1. 视觉检验：通过肉眼观察产品外观、尺寸、形状等是否符合要求；2. 仪器检验：使用各种仪器对产品进行测量、测试，如尺寸测量、硬度测试、强度测试等；3. 检验样品的抽取：按照随机原则抽取样品进行检验；4. 检验记录：详细记录检验过程和结果。
第四章生产过程质量控制第八条质检部门应定期对生产过程进行监督检查，确保生产过程符合质量要求。
第九条生产过程中发现的质量问题，应及时报告质检科，并采取措施进行处理。
第十条生产部门应按照以下要求进行生产过程质量控制：1. 严格按照工艺规程操作；2. 严格执行材料验收制度；3. 严格控制生产设备、工具的维护保养；4. 定期对生产人员进行质量意识培训。
第五章产品质量问题的处理第十一条质检部门发现的产品质量问题，应及时报告生产部门，并采取措施进行处理。
第十二条生产部门接到质检部门的质量问题报告后，应立即进行调查分析，找出问题原因，并制定整改措施。
第十三条质量问题整改措施包括：1. 修改工艺规程；2. 更换不合格原材料；3. 维护或更换生产设备；4. 对生产人员进行再培训。
质检部门管理规定
质检部门管理规定一、目的本规定旨在确保质检部门的有效管理，并规范质检工作流程，保障产品质量，提高生产效率。
二、适用范围本规定适用于质检部门的工作人员和相关部门。
三、质检部门的职责和权限1. 负责质量检测和质量控制工作，包括原材料、生产过程和成品的质量把控。
2. 制定和更新质检标准、操作规程，确保质检工作符合法律法规和管理要求。
3. 提供质量报告和分析，及时发现问题并提出改进建议。
4. 参与产品质量投诉及质量事故的调查和处理工作。
5. 完成上级主管部门交办的其他质检工作。
四、质检流程1. 收集样品：质检部门根据质检计划，收集样品进行质检。
2. 样品检验：按照质检标准和操作规程对样品进行检验，记录检验结果。
3. 质检报告：根据检验结果，编写质检报告，包括合格和不合格的样品数量及原因。
4. 不合格样品处理：质检部门应及时通知相关部门，对不合格的样品进行处理，如追溯原因、制定改善措施等。
5. 数据分析：定期对质检数据进行分析，发现质量问题，提出改进建议。
五、培训和工作安全1. 质检部门应定期组织培训，提高质检人员的专业知识和技能。
2. 质检部门要确保工作环境安全，加强安全意识培训，防范事故和职业病的发生。
六、质检记录和档案管理1. 质检部门应按规定建立质检记录和质检档案，保留一定的时间期限。
2. 质检记录和档案应准确、完整、可追溯。
七、执行和监督1. 质检部门的工作应严格按照本规定执行，如有违反，应及时纠正。
2. 上级主管部门应对质检部门的工作进行监督和评估，发现问题及时整改。
八、附则1. 本规定自颁布之日起生效，上级主管部门有权对本规定进行解释和修改。
2. 本规定未涉及的事项按照相关法律法规和管理规定执行。
以上为质检部门管理规定的内容，供大家参考和遵守。
如有任何疑问或建议，请及时与质检部门联系。
感谢您的合作！。
质检部规章制度(4篇)
质检部规章制度第一章总则第一条为加强质量管理，提高产品质量，确保公司生产经营活动的正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部的全体员工。
第三条质检部是公司质量管理的重要部门，负责产品质量控制和质量监督工作。
第四条质检部应当遵守公司的各项管理制度和政策，履行负责的职责，确保工作的科学性、规范性和实效性。
第五条质检部应当注重团队建设，提高员工的专业素质和综合素养，依法、合规地开展工作。
第二章组织机构第六条质检部设置部门负责人和质量控制人员，具体人员由公司决定。
第七条质检部部门负责人负责质检部的日常管理工作，质量控制人员负责具体的产品质量检验和监督工作。
第八条质检部应当根据公司生产经营的实际需求，合理配置人员，并确保人员素质和工作能力的匹配。
第九条质检部应当建立健全相应的文件档案，并按照规定进行管理和归档。
第三章职责和权限第十条质检部是公司质量管理的重要部门，主要负责以下工作：（一）制定和完善公司的质量管理制度和标准，确保质量管理工作符合国家法律法规和相关要求；（二）负责产品质量控制和质量监督工作，确保产品符合质量要求；（三）开展质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平；（四）建立和完善质量管理评估体系，定期进行质量管理评估；（五）协助公司解决产品质量问题，保护公司的合法权益。
第十一条质检部有权要求各部门按照公司的质量管理制度和标准开展工作，有权对各部门的质量管理工作进行监督和检查。
第十二条质检部有权对供应商进行质量审核，有权对供应商的产品进行抽检和检验。
第十三条质检部有权向上级主管部门反映公司的质量管理情况，并提出改进建议，推动质量管理工作的持续改进。
第四章工作流程第十四条质检部应当按照公司的质量管理制度和标准，制定具体的工作流程，并及时进行调整和优化。
第十五条质检部应当严格执行产品质量控制的各项要求，确保产品质量达到预期目标。
第十六条质检部应当定期对公司的质量管理情况进行评估和分析，及时发现和解决质量管理中存在的问题。
质检部管理制度(4篇)
质检部管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范和管理质检部的工作，提高质检工作的效率和质量，保障产品和服务的质量安全，提升企业竞争力，适用于质检部全体员工。
第二条质检部是按照企业质量管理要求，负责产品和服务的质量监督、检测、改善和控制的部门。
第三条质检部的职责包括：1. 制定质量检测和控制标准；2. 进行产品和服务的检验和测试；3. 负责产品和服务的质量问题的处理和解决；4. 协助各部门改善工艺和流程，提高产品和服务质量；5. 管理和维护质检设备和仪器设施；6. 提供质量培训和指导。
第二章组织架构第四条质检部设部长一人，副部长若干人，由企业领导任命。
部长负责全面领导和管理质检部的工作，副部长协助部长工作。
第五条质检部设若干质检小组，根据工作需要和质检项目的不同进行划分。
质检小组由小组长负责组织，人员由部长指定。
第三章工作职责第六条质检部的工作职责包括：1. 制定和完善质量检测和控制标准，并组织实施；2. 对原材料、中间产品和成品进行抽样和测试，确保其符合质量要求；3. 检查和监控生产工艺和流程，发现问题及时处理并提出改进意见；4. 处理产品和服务质量问题的投诉和异常情况，及时进行分析和解决；5. 管理和维护质检设备和仪器设施，确保其正常运行；6. 组织员工进行质量培训和考核，提高员工的质量意识和技术能力；7. 撰写和提交质量分析报告和改进措施，追溯和分析质量问题的原因，并提出相应的改进方案；8. 协助其他部门进行质量管理和相关工作。
第四章工作流程第七条质检部的工作流程包括：1. 接受产品和服务委托，制定检测和控制计划；2. 确定抽样方法和样品数量，进行样品采集；3. 进行检测和测试，记录检测数据和结果；4. 对不合格产品和服务进行处理，制定改进方案；5. 分析质量问题的原因，提出改进意见；6. 撰写和提交质量分析报告和改进措施。
第五章质检设备和仪器设施管理第八条质检部负责对质检设备和仪器设施的管理和维护，包括：1. 制定设备管理制度和维护计划；2. 定期检查和维护设备，确保其正常运行；3. 对设备进行校准和检测，保证其测量准确性和可靠性；4. 对设备进行备案和登记，及时更新设备清单。
食品厂质检部门管理制度
第一章总则第一条为了加强食品厂的质量管理，确保产品质量符合国家法律法规和标准要求，保障消费者身体健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于食品厂质检部门的各项工作，包括人员管理、设备管理、检验管理、实验室管理、数据管理、不合格品处理等。
第三条质检部门应严格执行国家法律法规、标准及公司规章制度，确保检验工作准确、及时、高效。
第二章人员管理第四条质检部门应设立专门的质量检验机构，配备足够数量的检验人员，确保检验工作正常开展。
第五条检验人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德，热爱本职工作，责任心强；2. 具备相应的专业知识和技能，熟悉检验标准和操作规程；3. 具有良好的沟通协调能力，能够与各部门协同工作；4. 具备较强的分析问题和解决问题的能力。
第六条检验人员应定期接受培训和考核，提高自身素质和业务水平。
第七条检验人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和检验规程，保守企业秘密。
第三章设备管理第八条质检部门应配备符合检验要求的仪器设备，并确保设备完好、准确、有效。
第九条设备的采购、验收、使用、维护和报废等环节应严格执行相关规定。
第十条定期对设备进行校准、检定和保养，确保设备性能稳定。
第十一条设备的维修和更换应经质检部门负责人批准。
第四章检验管理第十二条质检部门应根据国家标准、行业标准和企业标准制定检验计划，明确检验项目、检验方法、检验周期和检验标准。
第十三条检验人员应严格按照检验计划执行检验工作，确保检验结果准确、可靠。
第十四条检验过程中，如发现异常情况，应及时报告质检部门负责人，并采取相应措施。
第十五条检验结果应及时记录、整理和归档，确保数据完整、准确。
第五章实验室管理第十六条质检部门应设立专门的实验室，配备必要的实验设备、试剂和耗材。
第十七条实验室应保持整洁、卫生，确保实验环境的稳定。
第十八条实验室人员应熟悉实验操作规程，严格遵守实验安全规定。
第十九条实验室应定期进行清洁、消毒和保养，确保实验设备正常运行。
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质检部管理规定The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020目录交接班制度1、接班者提前15分钟到岗，参加交接班会议，听从本班班长安排。
2、交分析任务完成情况。
3、交安全文明生产情况（卫生等）。
4、交工器具及分析仪器完好情况（包括小件如：计算器、秒表等）。
5、交临时工作任务完成情况。
6、交公司、部门通知、通报和安排等；7、原则上当班分析任务当班完成，如确因分析时间过长而必须延迟至下一班完成或再下一班的，交班者必须向接班人详细交待清楚。
8、接班者签名后，交班者方可离开。
检验管理制度1、进厂原材料的检验进入厂原材料须按照国标、行标及公司要求进行检验。
进入厂原材料要求附有生产厂家该批产品的质量合格证及质量检验报告单。
分析化验室接到检验通知后按规定进行采样、制样、分析。
分析结果不符合质量标准要求时，应按要求重新取样复检，确定分析数据无误，方可填写分析报告单。
分析报告单经审核并加盖质量检验专用章后，方可报送相关部门。
原材料按批进行检验。
每次检验必须按规定进行留样。
2、成品检验按批进行检验，每班为一批。
严格按照国家标准进行检验。
经检验产品质量不符合质量标准要求时，应按标准规定复检，确定分析数据无误,方可填写分析报告单。
分析报告单经审核并加盖质量检验专用章后，方可报送相关部门。
每次检验必须按规定进行留样。
对出厂产品，确证质量无误后，出具产品质量报告单和合格证。
3、生产控制检验按生产管理部下达的分析项目和频次进行检验。
严格按照分析规程进行检验。
报告单报出前互相复核、当班班长复核。
及时报送检验报告单。
配合工艺要求，做好临时检验工作。
检验报告单的审查及更改制度1、检验报告单由检验人员填写，要求数据准确，单位正确，字迹清晰工整。
2、原材料、成品报告单填好及生控分析报告单的复核、审核按公司质检手册授权令执行，确认准确无误时，原材料和成品方可加盖“检验结论章”及“质量检验专用章”，方可报出结果。
3、在复核、审核中对检验数据发现疑问，应复检。
4、已送出的报告单，若需更改或补充，应重新填写报告单，同时，收回原报告单，将更改报告单（或补充单）与原报告单存底粘贴在一起，以便备查。
5、在已更改或补充的报告单生效后，应在原报告单上加盖“作废”字样的印章。
原始记录、台帐及报告单的管理制度1、原始记录、报告单及台帐报告单按要求的内容要填写完全，字迹工整，原始记录计算准确，报告单与原始记录一致。
2、原始记录、台帐及报告单必须直接真实地填写，不应事后写回忆或转抄，用黑色墨水的钢笔或碳素中性笔填写，字迹端正、清晰、数字准确。
每页记录划改不得超过2处，划改方式正确。
对于容易丢失的单篇记录应妥善保存，按期装订。
3、如测试数据用微机处理、测试结果应以“硬性复制”。
应在原始记录和存储数据之间互相做出标记、以便准确查找。
4、台帐划改修改率应≤1%，划改人应执行签名（或盖章）杠改。
检验报告单不允许有任何涂改现象。
5、外单位人员，确因工作需要，查阅原始记录、台帐及检验报告单时，须经部领导同意后，履行查阅手续，方可查阅。
6、原始记录、台帐及报告单应归类保存、由质检部资料员负责保存，原始记录保存3年，分析报告5年，台帐保存8年。
7、原始记录、分析报告及台帐保存在部资料室。
8、原始记录和报告等到达保存期，要进行销毁，销毁时要向领导提出申请，获得批准后俩人或俩从以上一同进行销毁工作，对销毁的记录或报告如实填写销毁记录。
标准溶液的管理制度制备标准溶液用水，在未注明其它要求时，应符合GB6682-1992三级水的规格。
制备标准溶液所用试剂应为分析纯以上试剂。
标定标准溶液所用的基准试剂应为容量分析工作基准试剂。
1、配制标液时所用的分析天平、砝码、滴定管、容量瓶及移液管等专用计量玻璃器皿均需定期校正，其他岗位不能随便挪用。
2、制备标准溶液的浓度系指20℃时浓度，在标定和使用时，如温度有差异，应进行补正。
3、标准溶液应由专人负责配制、标定，配制必须严格按照标准执行，并做好原始记录。
“标定”或“比较”标液溶液浓度时，平行试验不得少于8次，两人各作4次平行测定，每人4次平行测定结果的极差与平均值之比不得大于%。
结果取平均值。
浓度值取四位有效数字。
4、对凡规定用“标定”和“比较”两种方法测定浓度时，不得略去其中任何一种，且两种方法测得的浓度之差不得大于%，且以标定结果为准。
5、制备的标准溶液浓度与规定浓度相对误差不得大于5%。
6、配制浓度等于或低于L的标准溶液时，应于临用前将浓度高的标准溶液用煮沸并冷却的水稀释，必要时重新标定。
7、标准溶液要按规定期限配制、标定。
滴定分析用标准溶液在常温（15~25℃）下，保存时间一般不得超过2个月。
标液附标识分类存放。
8、配制好的标准溶液，一定要严格管理，倒出或取出的标液不能再倒回原瓶。
9、氧化、还原标液必须避光，用棕色瓶子保存。
10、碱标液、EDTA标液应用塑料容器保存。
11、标准溶液在发放时应对标液的名称、浓度、有效期进行确认。
12、领取标液的器皿必须保持清洁，器皿上的标识由标液发放人负责更换填写。
13、过期标液严禁发放。
14、合理使用标准溶液，不得浪费。
15、发放和领取标准溶液时，应进行登记。
分析天平使用及维护保养制度1、分析（电子）天平应放在室温10－35℃，相对湿度45-75％，牢固的台面上，远离振源，避免阳光直射及腐蚀性气体的侵蚀。
2、使用天平前，必须检查天平是否水平，各零部件是否处在正确位置。
3、接通电源后，应预热40分钟以上。
4、称样前，应先回零点，待零点稳定后方可使用。
5、称量化学药品要放在适当容器内，不能直接放在秤盘上称量。
注意不要把被称物洒在秤盘和天平台上，以免腐蚀天平的零部件。
6、被称物应尽可能放在秤盘中央，重量不得超过天平最大载荷。
7、称样完毕，及时将样品从天平内取出，清理干净内部，关好天平门。
8、天平使用完后，应及时罩上防尘罩，如实填写使用记录。
9、需移动天平或天平有故障时，必须由专责维修人员负责处理。
10、天平在移动后，特别是第一次使用时应反复用校正砝码进行校准，以消除由纬度引起的误差。
11、天平与校准砝码要按规定定期进行校检。
12、天平外带的校正砝码必须妥善保管，以防腐蚀。
业务学习、培训制度1、定期、不定期组织全体员工学习有关质量监督、质量检验方面的法规、条例、规定等文件，强化质量监督、质量检验的法制观念。
2、新的技术标颁布后，要组织质检人员认真学习，及时准确贯标。
3、质检人员要学习工艺流程，熟悉取样点及样品理化性质，熟悉各样品物料组分及工艺参数，以便更好地为一线生产服务。
4、按培训计划进行讲课、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等多种形式来提高员工专业知识和操作技能。
5、定期对质检人员进行全面质量管理教育。
6、新调入的或换岗人员，都要进行岗前培训，培训合格后方可上岗操作。
7、技术员应做好所有培训和考核记录。
8、本部门的业务学习培训由技术组相关人员负责组织实施。
巡检制度分析化验各级管理人员要定期对化验室工作进行巡检，巡检时发现问题要立即督促完成整改，并对巡查工作作详细记录和上报。
1、部领导岗位巡检制定期对各类人员工作完成情况巡检。
定期对各岗位责任制落实情况巡检。
定期对各岗位安全教育及业务培训进行巡检。
定期对各岗位安全设施、设备、仪器巡检。
定期对各岗位清洁文明及劳动纪律进行巡检。
2、技术员岗位巡检制定期到各分析岗位对执行标准、分析规程情况检查，检查分析人员有无脱标现象发生，是否规范操作。
并予以指导。
定期到各分析岗位检查试剂、器皿、仪器设备使用管理情况并予以指导。
定期到各分析岗位检查是否按频率表进行检测工作，报出分析结果是否及时，有无影响生产的现象发生。
定期抽查分析人员做样的准确度和精密度，检查分析仪器的使用、管理是否符合规定。
定期到各分析岗位检查原始记录、报告单、台帐、仪器使用等的记录情况并予以指导。
定期到各分析岗位检查培训、岗位练兵、考核情况并予以指导。
定期到各分析岗位检查安全文明生产情况并予以指导。
3、分析室长、主操岗位巡检制按交接班制度进行交接班前的岗位巡检并做记录。
按要求定时巡检岗位试剂、仪器设备、设施、工具、防护用品，确保正确或完好状态。
按要求定时巡检现场取样点，确保采样安全。
按要求定时巡检岗位分析工作，确保按时完成分析任务。
按要求定时巡检岗位职工分析过程的规范操作和分析仪器的正确使用。
按要求定时巡检岗位原始记录、报表、报告单的及时填写及报出。
按要求对工作环境的清洁文明、安全生产进行巡检。
4、安全员岗位巡检制按要求定时巡检本单位防火器材、防护用具，确保安全有效。
按要求定时巡检本单位职工的劳动保护着装，确保人身安全。
按要求定时巡检采样现场，确保采样及环境安全。
按要求定时巡检分析岗位的电器安全、设备安全、检验安全、及“三废”（废气、废液、废渣）管理。
按要求定时巡检化学试剂、分析材料的存放，确保安全存贮。
按要求定时巡检各班组安全活动记录。
化验室分析仪器设备、工器具管理制度1、分析化验室所有仪器都要标明设备状态。
2、严格按仪器设备的使用说明书的要求进行安装、调试和操作，不得违章作业。
3、所有仪器、设备、工器具应由专职人员建立档案及台帐。
4、对分析仪器应确定专人（包机人）负责管理，督察日常维护与保养。
5、所有分析仪器应定期进行校验（使用标准物质标定、加标回收等）。
6、对贵重仪器、设备应健全使用登记制度，使用人员在使用后要认真如实进行登记。
7、仪器维修应由专职人员进行，其他人员一律不得擅自进行拆卸。
关键部位的拆卸，须经部主管同意后方可进行。
8、非本岗位人员未经组长同意，不得擅自动用仪器。
9、维修结束后应在设备档案上详细记录维修情况。
10、仪器说明书及相关资料原件按部技术资料类统一妥善保管。
11、对仪器、设备维修所用的备品、备件实行登记制度。
12、分析化验所有计量器具，应严格执行计量器具管理制度。
13、严格按照各种分析仪器的操作方法使用，对于违章操作而造成仪器具损坏，班组长须查明原因，写出事故报告，交部里处理。
仪器设备（配件）到货验收、保管、发放制度1、收到分析仪器、设备或配件等到货通知后，仪器使用分析室室长、仓库管理员会同供货单位共同进行到货的清点、验收，并由仪器使用分析室室长签字确认。
2、如到货质量存在问题，在未得到解决以前拒绝接收。
3、如到货存在数量差异，多于合同数量，原则上只接收订购数量；如少于合同订购数量，根据到货仪器设备的使用要求，可拒绝接收或接收经验收合格的部分。
4、精密设备、仪器到货后，在验收过程中生产厂方要进行现场的调试工作；按合同规定，若要求有现场人员培训事项，则要进行人员培训，未满足规定要求，拒绝签收。
5、仪器、设备或配件验收后，要办理入库手续，由仪器使用组组长和库管员按仪器、设备接收清单入库、登记并共同签字。