建设工程项目月度施工计划编制及考核办法(
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
工程月评比方案
工程月评比方案一、背景介绍工程项目的成功与否直接关系到企业的发展和竞争力。
而对工程项目执行的评比，可以及时发现工程项目的不足和问题，有助于整改和提高项目执行质量，进而提高企业的综合实力和竞争力。
因此，建立科学合理的工程月度评比方案对企业的发展至关重要。
二、评比对象本方案适用于公司内所有工程项目，包括建筑、装修、基础设施等各类工程项目，不分规模大小。
三、评比内容1. 项目执行情况包括项目计划执行情况、进度执行情况、成本执行情况、质量执行情况等。
2. 施工组织管理包括工程施工组织设计的完整性、责任分工的明确性、监理单位协调性等。
3. 安全生产包括现场安全管理、施工安全措施、安全检查记录等。
4. 质量管理包括质量管理档案的完整性、质量传导的有效性、质量整改情况等。
5. 合同履行包括合同履行的进展情况、合同变更的合理性、合同管理的规范性等。
6. 成本控制包括成本控制的效果、成本管控措施的有效性、成本支出的合理性等。
7. 客户满意度包括客户投诉情况、客户评价情况、客户满意度调查结果等。
8. 员工绩效包括员工工作任务完成情况、员工绩效考核结果等。
9. 环境保护包括环境保护措施的执行情况、环境监测报告、环境管理的有效性等。
四、评比办法1. 评比周期每个月月底进行一次评比，形成月度评比报告。
2. 评比组织设立评比组织机构，由多个部门的代表组成，由专业人员负责具体评比工作。
3. 评比方法采取定量评估和定性评估相结合的方法，就每个评比内容设立评定标准和指标，对每个工程项目进行评定和排名。
4. 评比结果公示将评比结果公示于公司内部，供各部门和项目组借鉴。
五、评比报告1. 报告形式评比报告采用书面报告形式，表格和文字相结合。
2. 报告内容包括评比结果、问题解析、建议改进等内容。
3. 报告发布评比结果报告负责人对评比结果进行汇报，并就问题解析和建议改进进行讨论。
六、改进措施1. 对于评比中发现的问题，要及时汇总整理，提出改进措施，并分配责任人和时间节点。
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
施工项目月度施工质量检查计划
施工项目月度施工质量检查计划我跟你说啊，这个施工项目的月度施工质量检查计划，那可真是个大事儿。
咱就说这个施工现场吧，那场面，就跟个大战场似的。
到处都是钢筋水泥，工人们呢，一个个灰头土脸的，脸上的汗水和着灰尘，就像一条条小泥河在脸上蜿蜒。
我就站在那儿，看着这一片乱糟糟但又充满生机的地方，心里想啊，这质量检查可不能含糊。
我得先把那些个重点的地方给找出来，像大楼的根基，这就好比人的脚，脚要是不稳，那整个人不就倒了嘛。
我就和那个工头老李说：“老李啊，这根基可得好好查，这要是有个闪失，咱这楼可就成危楼了，到时候住进去的人不得天天提心吊胆啊。
”老李那脸啊，本来就黑，听我这么一说，黑得都快赶上锅底了，忙不迭地说：“您放心，刘工，我们肯定仔细查。
”再就是那些个墙面，我用手摸上去，得是平平整整的才行。
我就跟旁边的小王说：“小王啊，你看这墙面，要是坑坑洼洼的，就像人的脸长了麻子一样，多难看啊，这质量肯定不过关。
”小王在那嘿嘿直笑，说：“刘工，您这比喻可真形象。
”还有那些个电线管道啥的，这就像人的血管，要是血管堵住了或者破了，那还得了。
我得拿着图纸，一条一条线路地核对。
我弯着腰，在那些管道间穿梭，那姿势就像个大虾米似的。
我心里一边嘀咕着这活儿真不好干，一边又想着，这可是关系到好多人的安全啊，可不能马虎。
每个月啊，我都得这么仔仔细细地检查一遍。
有时候工人不理解，觉得我太较真儿。
我就和他们说：“咱这建的不是普通房子，这是给人住的家啊，要是质量不好，咱良心上过得去吗？”说完我还瞪他们一眼，他们就不敢吭声了。
我还得准备各种工具呢，就像侦探破案一样，什么小锤子啊，用来敲敲墙面，听听声音是不是实心的；还有那个测量的小尺子，一点点量那些缝隙的宽度。
这时候我就觉得自己像个大法官，手里拿着这些工具，就像拿着审判的权杖，合格就是合格，不合格就是不合格，一点儿都不能通融。
这个月度施工质量检查计划，就像我的紧箍咒一样，每个月都得念一遍。
但我知道，这是好事儿，只有这样，咱建出来的房子才结实，大家住进去才安心。
工程月度评比方案
工程月度评比方案一、评比目的工程月度评比是指每个月对工程项目进行综合评定和排名，以便及时发现问题，及时纠正和完善工程项目，保证工程项目的顺利进行和最终成功。
评比通过对项目各项工作的绩效、进度、质量、安全等方面进行综合评定，并制定相关奖惩措施，以激励优秀项目和个人，促进项目的顺利推进和成功完工。
本文旨在制定工程月度评比方案，以确保工程项目的切实可行性和实施顺利。
二、评比内容1. 工程项目绩效：对项目整体进度、成本控制、人员配备等方面进行评定，根据评定结果对项目进行排名。
2. 工程项目质量：对项目建设工艺、施工技术、质量验收等方面进行综合评定，根据评定结果对项目进行排名。
3. 工程项目安全：对项目施工过程中的安全措施、安全管理、事故处理等方面进行评定，根据评定结果对项目进行排名。
4. 工程项目环保：对项目施工过程中的环境保护措施、环保管理、废料处理等方面进行评定，根据评定结果对项目进行排名。
5. 优秀个人评选：根据各项目的实际工作情况，评选出综合素质、工作业绩、工作态度等方面优秀的个人，并对其进行奖励和表扬。
三、评比方式1. 评比周期：工程月度评比周期为每月最后一个工作日，评比时间从当月1号到当月最后一个工作日。
2. 评比主体：由工程项目经理牵头，项目组成员共同参与评比。
评比组成员包括项目负责人、施工负责人、质量管理人员、安全管理人员等，共同形成评比工作组。
3. 评比流程：（1）收集评比数据：评比工作组成员负责收集项目各方面的工作数据和情况，并进行汇总和分析。
（2）综合评定：评比工作组对项目的各项工作进行综合评定，并制作评比报告。
（3）排名公布：评比工作组将评定结果公布给全体项目组成员，并对排名靠前的项目和个人进行表彰和奖励。
（4）问题解决：对评比中发现的问题进行分析和处理，及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和检查。
四、奖惩措施1. 优秀项目奖励：对排名靠前的优秀项目给予奖励，如发放奖金、颁发荣誉证书等。
土建工程项目月度工作计划
土建工程项目月度工作计划一、工作目标本月度的主要目标是确保土建工程项目的顺利进行，保证工程质量，提高工作效率，同时注重安全生产和环境保护。
二、工作计划施工现场管理定期检查施工现场，确保施工现场的整洁和安全。
监督施工队伍按照施工计划进行作业，确保工程进度。
对施工现场存在的问题及时进行整改，确保工程质量。
质量管理对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保符合设计要求。
对不合格的工程部分进行整改，直至达到质量标准。
加强与设计、监理等单位的沟通，确保施工符合设计要求。
安全生产定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
定期检查施工设备和工具，确保其安全可靠。
对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保安全生产。
环境保护遵守环境保护法规，减少施工过程中的环境污染。
对施工产生的废弃物进行分类处理，确保环境整洁。
推广绿色施工技术，减少能源消耗和排放。
协调与沟通与项目团队保持密切沟通，确保施工过程中的信息畅通。
及时与设计、监理、业主等单位沟通，解决施工中出现的问题。
加强与其他施工队伍的协调，确保施工过程中的协作顺畅。
三、工作措施加强施工现场管理，确保施工顺利进行。
严格执行质量标准和安全生产要求，确保工程质量和安全生产。
注重环境保护，推广绿色施工技术，减少环境污染。
加强与项目团队和相关单位的沟通与协调，确保施工过程中的协作顺畅。
四、总结本月度的工作计划旨在确保土建工程项目的顺利进行，保证工程质量，提高工作效率，同时注重安全生产和环境保护。
我们将严格按照工作计划执行，确保项目的顺利完成。
工程技术质量管理评价及考核管理办法
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
工程建设进度考核方案
工程建设进度考核方案一、背景工程建设是国家经济发展的重要支撑，也是企业发展的重要驱动力。
在完成工程建设的过程中，合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程质量和安全是至关重要的。
因此，建立完善的工程建设进度考核方案，对于推动工程建设进展，提高施工效率，保障工程安全和质量具有重要意义。
二、目的1.为了规范工程建设的进度管理，提高施工效率，确保工程质量和安全。
2.通过考核进度，激励施工人员积极工作，推动工程建设进展。
3.通过考核进度，发现并纠正施工中存在的问题，及时解决并改进。
三、考核内容1.施工进度计划的合理性：包括施工进度计划的编制是否合理，进度节点的设定是否科学，施工进度计划与实际情况的匹配程度等。
2.施工进度实际完成情况：包括施工单位是否按照计划完成相应工程内容，是否及时解决施工中的问题，是否按时交付关键节点。
3.施工安全和质量情况：包括施工现场是否存在安全隐患，施工过程中是否出现质量问题，是否按照相关标准和规范进行施工等。
四、考核方法1.定期召开进度考核会议：由相关部门负责人、工程管理人员、施工单位代表参加会议，对工程进度进行全面考核，发现问题并提出改进措施。
2.实地考察和检查：组织工程进度考核组，进行实地考察和检查，重点检查施工单位的进度计划执行情况、安全生产情况、质量管理情况等。
3.数据分析和综合评价：通过对施工数据的分析，综合考虑施工进度、安全、质量等方面的情况，对施工单位进行绩效评价。
五、考核结果1.优秀：对于按照进度计划完成施工内容、安全生产和质量管理工作得到肯定的施工单位，给予相应的奖励或奖金，鼓励其继续努力。
2.合格：对于按照进度计划完成施工内容，但在安全生产和质量管理等方面存在问题的施工单位，给予指导和帮助，要求其改进并整改。
3.不合格：对于未按照进度计划完成施工内容，存在安全隐患和质量问题的施工单位，要求其立即整改，并对其进行相应的惩罚，直至取消其资质。
六、落实措施1.建立健全工程建设进度考核管理制度，详细规定考核的程序、内容和标准。
施工目标考核办法
施工目标考核办法
是指在施工过程中对项目目标完成情况进行评估和考核的一种规定和管理方式。
下面是一个常见的施工目标考核办法的范例：
1. 目标设定阶段：
- 在项目启动阶段，明确项目的施工目标，包括工期、质量、成本等方面的目标。
- 根据项目特点和需求，确定具体的工作任务和指标，为后续的考核提供依据。
2. 考核指标确定：
- 根据项目的具体情况，确定相应的考核指标，如项目进度、质量合格率、事故发生率等。
- 指标应具有可衡量性和可操作性，能够客观地反映施工的实际情况和效果。
3. 考核周期：
- 将整个施工过程分为若干个考核周期，通常为每个月或每个季度。
- 每个周期结束后，对该周期内的考核指标进行评估和统计，计算得出相应的绩效得分。
4. 考核方法：
- 使用定量和定性相结合的方式进行考核，既要有具体数据的支撑，又要考虑一些不易量化的因素。
- 可以采用打分制度或等级制度进行评估，将每个考核指标对应的得分汇总，得出总体的考核结果。
5. 考核结果反馈：
- 将考核结果及时反馈给相关责任人和团队成员，让他们了解自己的工作表现和存在的问题，判断是否需要采取相应的改进措施。
- 对考核结果进行分析和总结，提出相应的建议和改进方案，为后续的施工进展提供参考。
以上是一个简单的施工目标考核办法，具体的实施方法可以根据实际情况进行调整和完善。
考核办法的目的是帮助施工团队实现项目目标，提高施工效率和质量。
工程施工月度检查评比制度
工程施工月度检查评比制度一、前言为了监督工程施工过程，确保施工质量和安全，提高施工效率，我公司制定了工程施工月度检查评比制度。
通过对施工现场的检查评比，及时发现问题，加强管理，提升施工质量，确保项目按期完工，达到预期的效果。
二、目的1.明确责任：确定各相关单位和责任人在工程施工过程中的责任范围，明确任务，确保责任的明确和分工的明确。
2.及时发现问题：通过对施工现场进行定期检查，及时发现施工中存在的问题，及时加以解决，避免问题扩大。
3.提高管理水平：通过对施工现场的检查评比，发现管理存在的不足之处，加强管理，提高管理水平，减少工程出现质量问题。
4.提高施工质量：通过对施工现场进行检查评比，及时发现施工质量问题，加强监督，提高施工质量，确保项目按期交付。
三、检查内容1.工程施工进度：检查工程施工进度是否符合计划，是否存在延误情况，查明延误原因，并加强管理。
2.施工质量：检查施工过程中是否存在施工质量问题，如质量不合格等情况，及时处理，确保工程质量达标。
3.安全生产：检查施工现场安全措施是否到位，是否存在安全隐患，及时整改，确保施工安全。
4.施工人员素质：检查施工人员的素质和工作态度，如出现问题及时处理，确保施工过程顺利进行。
5.资金使用情况：检查工程施工过程中资金使用是否规范，是否存在盗用等问题，加强监督。
6.其他：根据实际情况，还可进行其他检查内容，以提高施工管理水平。
四、检查评比办法1.每月底对上个月工程施工现场进行检查评比，由专责人员组成检查组，对施工现场进行全面检查。
2.检查组将检查情况进行记录，包括存在的问题、整改情况和建议意见等。
3.按照检查情况，对施工现场进行评比，分为优秀、合格、一般和不合格四个等级。
4.根据评比结果，对施工现场进行奖惩措施，优秀者进行表彰奖励，不合格者进行通报批评，并要求限期整改。
五、奖惩措施1.优秀：对施工现场工作顺利、质量安全到位、安全措施完善、人员素质高等方面的施工现场进行表彰奖励。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
月度工程抽查考核办法
2018年度工程项目管理抽查量化考核办法（总分100）为加强工程项目管理，促进公司工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，确保工程进度、安全、质量、文明施工达到建设单位满意，特制定工程项目管理抽查量化考核办法。
抽查人员组成：5-7人专业技术人员组成考核组，分工明确，细化抽查指标，根据抽查量化考核办法对在建工地现场评分，多人对同一问题打分采用平均值。
抽查时间安排：每月进行，时间不定。
抽查办法：实行百分制，根据现场抽查量化考核评分表，每月对在建工地现场抽查评分，人事处将根据考核结果按得分比例核准分公司效益工资，财务处根据人事处核准的效益工资情况进行发放。
现场抽查量化考核表附后，其中进度管理25分，质量管理25分，安全管理35分，文明施工15分。
同一工地有些考核项目不存在的话，分值按权重归到同一类别的其他项目，比如起重吊装，有的工程没有，抽查中不再检查，但分值在安全管理中按权重归到安全生产管理、施工用电、脚手架、三宝四口等项目中，同一类别总体分数不变。
其他奖惩办法： 1、对总司布置的任务、指令态度明确、坚决执行的，奖励3分；反之相应扣分。
2、施工中受到公司、质监站、安监站等单位下发的整改通知，每次扣1分；不及时回复或拒不整改的扣2分。
3、施工中受到建设单位、质监站、安监站和监理单位的批评或因工作不利造成通知、约见公司领导及媒体曝光的，发生一次扣该公司3分。
4、工程受到甲方通报表扬、奖励的加4分，受到省级媒体正面报道的加3分，市级媒体正面报道的加2分。
5、项目在甲方评比中，获得月度综合奖第一名每次加4分，单项或周（旬）第一名每次加2分；反之相应扣分。
6、保修期内的工程因自身原因受到媒体曝光的，发现一次扣该公司2分，因处理不当给总公司造成经济损失或严重影响的加重处罚。
现场抽查量化考核表。
一个月施工生产计划
一个月施工生产计划
一、项目情况简介
项目名称:小区一期工程
所在位置:市区路号
建设规模:30栋住宅楼建筑,总建筑面积约3万平方米
二、本月施工任务安排
1. 土方开挖:本月土方开挖量3000立方米,预计开挖完成日期为本月15日。
2. 混凝土采购安装:本月混凝土总采购量1000立方米,预计采购安装完成日期为本月25日。
3. 钢筋安装:本月钢筋总安装量200吨,预计安装完成日期为本月20日。
4. 砌块砌筑:本月砖块砌筑面积1000平方米,预计砌筑完成日期为本月27日。
5. 支护工程搭建:本月集体楼房支护工程搭建,预计搭建完成日期为本月22日。
6. 其他:电脑加工安装、水泥批施工等辅助工程同步进行。
三、施工组织与安全生产
1. 正确实施施工组织保障措施,做好安全生产工作。
2. 周末及节假日实行值守和安全巡查。
3. 隐患排查整改工作必须实施。
4. 其他事项......
项目负责人:
本次生产计划于20年8月8日核定通过。
工程建设月季度考核制度
工程建设月季度考核制度第一章总则为进一步加强工程建设管理，提高各项工程建设活动的质量和效率，同时规范工程建设考核工作，加强对各项工程建设活动的监督和评估，特制定本考核制度。
第二章考核对象本考核制度适用于所有参与工程建设活动的单位和个人。
第三章考核内容1. 工程进度：包括工程计划执行情况、进度控制情况等。
2. 工程质量：包括质量管理制度的执行情况、质量检验合格率等。
3. 安全生产：包括安全管理制度的执行情况、事故处理情况等。
4. 资金使用：包括资金使用情况、资金结余情况等。
5. 合同履行：包括合同执行情况、合同履行质量等。
6. 人力资源：包括人员配备情况、培训情况等。
第四章考核方法1. 各单位应根据考核内容制定详细的考核标准和考核方法，并确定考核周期和考核流程。
2. 考核结果以定量化指标为主，定性指标为辅，综合评定各项工程建设活动的综合表现。
3. 考核结果分为优秀、良好、一般和差四个等次，对不同等次的单位和个人给予相应的奖惩措施。
第五章考核奖励1. 优秀单位和个人将获得荣誉证书、奖金、晋升机会等奖励。
2. 良好单位和个人将获得表扬、奖金等奖励。
3. 一般单位和个人将获得警告、处罚等处理。
4. 差单位和个人将获得处罚、责任追究等处理。
第六章考核结果公示1. 每月季度考核结束后，各单位应向上级主管部门提交考核结果，并进行公示。
2. 公示内容包括考核结果、考核情况说明等。
3. 公示期限为一周，如有异议可在公示期限内提出，相关部门将进行认真核查和处理。
第七章监督检查1. 上级主管部门应加强对下属单位考核工作的监督检查，确保考核工作的公正、客观和科学。
2. 定期组织对各单位的考核工作进行抽查，并对抽查情况进行定期通报。
3. 对于发现的违规违纪行为，将依法依规处理，并进行通报。
第八章管理制度1. 各单位应建立健全工程建设月季度考核制度，并定期对其进行评估和完善。
2. 上级主管部门应对下属单位的考核工作进行定期检查和指导，确保各项工程建设活动的顺利开展。
市政工程项目部月考核制度
市政工程项目部月考核制度一、背景介绍市政工程项目部是市政工程项目的管理机构，负责规划、设计、建设和维护市政基础设施。
为了提高市政工程项目部的管理水平和服务质量，确保项目按时、按质、按量完成，制定了月度考核制度。
二、考核内容1. 项目进度考核：对每个项目的进度进行考核，包括计划进度、实际进度和延期情况等，及时发现并解决项目进度延误的问题。
2. 质量管理考核：对每个项目的质量管理情况进行考核，包括施工质量、材料质量、工程检测等，确保项目质量符合标准要求。
3. 安全管理考核：对每个项目的安全管理情况进行考核，包括施工现场安全、工人安全、设备安全等，确保施工过程中没有安全事故发生。
4. 成本控制考核：对每个项目的成本进行考核，包括预算控制、采购成本、人工成本等，确保项目在预算范围内完成。
5. 绩效考核：对项目部的整体绩效进行考核，包括项目管理能力、团队协作能力、创新能力等，评价项目部在市政工程项目管理中的综合能力。
三、考核方法1. 考核指标确定：项目部根据月度计划确定考核指标，明确考核内容、考核标准和考核权重。
2. 数据收集：项目部在月底前提交项目进度、质量、安全、成本和绩效等相关数据，由考核小组进行汇总整理。
3. 考核评分：考核小组根据考核指标和数据，对项目部进行评分，同时听取项目部的意见和反馈。
4. 考核结果通报：考核小组将考核结果通报给项目部，同时进行分析和解读，为项目部提出改进措施和建议。
5. 考核奖惩：根据考核结果，项目部将对考核表现出色的个人和团队进行奖励，并对表现不佳的个人和团队进行处罚。
四、考核效果1. 激励团队：通过月度考核，激励项目部团队提高工作效率和质量，提升服务水平和竞争力。
2. 发现问题：通过月度考核，及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，保证项目的顺利进行。
3. 提升管理水平：通过月度考核，提升项目部的管理水平和服务质量，不断完善管理制度和工作流程。
4. 促进发展：通过月度考核，推动项目部的发展和壮大，提高市政工程项目管理水平和品牌形象。
关于提交施工月度计划的通知
关于提交施工月度计划的通知亲爱的各位，大家好！时间过得真快，转眼间，我们又到了月度计划的节点。
这个事情大家都清楚，每个月的施工计划可不是一个小事，尤其是在工程建设这个“快马加鞭”的领域里，计划的重要性可说是举足轻重。
别看它是一个小小的月度计划，背后涉及的可都是大大小小的细节，错一个地方，可能就要影响整个工程的进度。
所以，大家要认真对待，不要觉得这只是一个“走形式”的事情。
事情做得细，才不至于出问题。
首先啊，大家得记住，施工月度计划是为了把大家的工作安排得明明白白，不能等到最后发现自己忙得焦头烂额，忙中出错。
说白了，这计划就像是做菜的食谱，你提前知道每一步要做什么，能少走弯路，避免锅里的菜煳了，吃的也不香。
所以，大家在提交计划的时候，一定要把每一项工作都细致地列出来，哪怕是最小的工作任务，也不要忽视。
你看那些大工程，有时候就是因为某个小细节没处理好，结果就拖了整个进度，后期修补起来可就麻烦了。
提交计划这事儿，时间也很关键。
大家可别拖延，万一你拖到最后一刻提交，那就麻烦了。
想想看，你那个计划可能得经过几个人的审批，最后还得调整修改，最后还得确保所有的资源都能到位。
如果拖得太晚，整个团队就要开始“连轴转”了。
大家可不想在最后时刻，大家一边忙着修改，一边还得赶工期，那个时候，谁都得忙得像热锅上的蚂蚁，没个停歇。
所以，早点提交计划，早点定个方向，大家也能按部就班，轻松一点。
再说了，月度计划可不是“空口白话”，它需要有实际的可操作性。
大家可能会觉得反正计划就是写写就行，反正到时候还是得灵活应变。
这话听着有点道理，但很多时候正是这些“灵活应变”的时候，让整个进度变得一团糟。
计划得具体，不光是要写出来，还得落到实处。
比如说，工期安排得紧不紧，材料的采购安排了没，工人的班次是否合理，甚至安全措施有没有覆盖到位，这些都得一一考虑到。
别到了才发现材料还没到，工人还得拖班，那时候想补救已经有点晚了。
好了，既然计划这么重要，大家在提交的时候，还得确保它不仅是准确的，还得清晰易懂。
月度施工测量进度计划
月度施工测量进度计划1. 项目背景本项目位于XX市XX区，总建筑面积为XXXX平方米，包含X栋X层的办公楼。
项目业主为XX集团，总投资额为XXX万元。
本项目的施工测量进度计划将通过细致的计划和监控，确保按时完成项目并保证质量。
2. 目标和目的本月度施工测量进度计划的目标是确保施工进度按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，保证项目顺利进行。
其主要目的如下：- 确保施工进度符合项目计划- 定期检查工程质量，避免出现质量问题- 及时采取措施解决施工中的问题- 统计施工工程量，监控施工成本3. 月度施工测量分项计划3.1 概述本项目的施工测量进度计划将分为以下几个阶段进行监控和控制：- 深基坑支护工程- 土建施工- 钢结构安装- 内装修工程- 设备安装- 装饰工程3.2 深基坑支护工程本阶段主要包括基坑开挖、支护和地基处理等工作。
计划在本月内完成基坑开挖和支护工程，并进行地基处理。
计划每周进行一次测量和进度评估，确保工程按时完成。
3.3 土建施工土建施工阶段包括主体结构的施工、防水保温、外墙和屋面施工等工作。
计划在本月内完成主体结构的混凝土浇筑和外墙施工，并同时进行防水保温工程。
计划每周进行一次测量和进度评估，及时发现和解决问题。
3.4 钢结构安装本阶段包括钢结构的加工、运输和安装等工作。
计划在本月内完成钢结构的加工和运输，并开始进行安装工作。
计划每周进行一次测量和进度评估，确保安装工程按时完成。
3.5 内装修工程内装修工程包括室内装修、地面铺装、吊顶、墙面装饰等工作。
计划在本月内完成室内装修和地面铺装，并开始进行吊顶和墙面装饰工程。
计划每周进行一次测量和进度评估，确保装修工程按时完成。
3.6 设备安装设备安装阶段包括电气设备安装、通风设备安装、给排水设备安装等工作。
计划在本月内完成电气设备的安装和调试工作，并开始进行通风设备和给排水设备的安装。
计划每周进行一次测量和进度评估，确保设备安装工程按时完成。
工程进度管理和考核办法
XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。
第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。
第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。
第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。
第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。
第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。
第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。
原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。
必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。
第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。
工程施工调度月度计划
工程施工调度月度计划一、项目概况本项目为XX区某商业综合体建设工程，总建筑面积约为XX万平方米，包括商业区、写字楼、酒店等多个功能区域。
本项目由XX建设集团有限公司承建，计划总工期为18个月，施工单位将按照项目部署计划和工程施工调度月度计划进行施工管理，保证施工质量和进度。
二、项目目标1. 完成项目各专业施工工作，按时交付业主使用，保证项目质量；2. 严格执行安全施工标准，确保工程施工过程中的安全；3. 合理安排工程资源，提高施工效率，保证项目进度；4. 加强施工组织和协调，确保各专业施工衔接顺利。
三、工程施工调度月度计划1. 月度计划目标：按照项目总工期和施工进度要求，每月确定具体的工程施工计划，合理安排工程资源，保证项目工程进度；2. 资源计划：月度计划中明确各专业施工所需的人力、材料、设备等资源需求，合理分配资源，确保施工进度；3. 进度计划：根据项目总工期，每月确定具体的工程施工进度计划，按时完成各阶段的施工任务，保证项目按时完工；4. 质量计划：严格按照施工图纸和施工规范要求，确保各专业施工质量符合标准，保证项目质量；5. 安全计划：严格执行安全生产标准，加强施工现场安全管理，预防施工事故的发生，保障施工安全；6. 管理计划：加强施工组织与协调，优化工程施工流程，提高施工效率，确保项目质量和进度。
四、施工调度月度计划执行1. 月度计划编制：工程项目经理根据项目总工期和具体施工情况，编制下月工程施工调度月度计划，并报项目部审批；2. 月度计划传达：项目经理将下月工程施工调度月度计划传达给各专业工程师，明确工程任务目标和要求；3. 月度计划执行：各专业工程师根据月度计划，制定具体的施工进度计划和资源计划，指导施工队伍开展施工工作；4. 月度计划检查：项目部每周召开施工进度例会，检查各专业施工进度和质量情况，及时调整施工计划；5. 月度计划总结：每月底，项目部召开月度总结会议，对本月施工情况进行总结和评估，提出下月改进计划。
工程制度考核办法
工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。
2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。
3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。
2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。
3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。
3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。
4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。
5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。
四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。
2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。
3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。
4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。
五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。
2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。
3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。
4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。
5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。
六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。
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文件编号：GG210-015A作业文件建设工程项目月度施工计划编制及考核办法版号： A发放号：2010年4月30日批准2010年5月1日实施新余钢铁集团有限公司修改履历新余钢铁集团有限公司作 业 文 件 建设工程项目月度施工计划编制及考核办法1 目的 有效规范建设工程项目月度施工质量安全计划编制，促进建设工程项目施工进度、质量、投资、安全、现场文明施工控制工作按计划贯彻执行；全面提升项目管理水平，完成公司绩效考核目标。
2 适用范围本办法适用于公司新建、改建、扩建和大修等在建项目月度施工进度、质量、安全、现场文明施工计划的考核管理。
3 职责3.1 项目部（未成立项目部的，为项目组织的实施单位或部门）3.1.1 每月18日前（含节假日）负责完成次月施工质量安全计划的编制，按要求填写纸质表格、单位负责人签名、加盖公章、监理总监代表签名后（附word 电子文档）送交工程管理处和发展规划处。
3.1.2 按照项目部施工组织管理大纲进行项目管理，并负责组织施工单位（含设计施工总承包单位，下同）、监理单位进行月度施工质量安全计划的细分工作。
3.1.3 督促施工单位按照施工合同、报审后的施工组织设计（或施工方案）和月度施工质量安全计划等组织作业人员、机具、材料、设备、构配件等进场作业，采取有效措施确保计划目标的实现。
3.1.4 督促监理单位按照监理合同、报审后的监理规划及实施细则配齐监理人员和检测设备，全面履行监理职责。
编号：GG210-015A 页码：第1页 共7页3.1.5 对照公司基建技改工程每周简报和月度施工质量安全计划，做好现场协调管理及跟踪检查，对计划实施过程中施工、监理单位存在的问题及时下发整改通知并要求限期改进，对急需有关部门、单位协调解决的问题，编制：余政彭晓环审核：何龙泉批准：毕伟编号：GG210-015A页码：第2页共7页提出书面报告或联系函。
3.1.6 施工过程中发生质量、安全事故时，立即启动“事故应急响应预案”，防止事故（损失）扩大，并及时进行事故分析、提出事故处理意见报工程管理处。
3.1.7负责根据本办法对施工单位和监理单位月度施工质量安全计划完成情况进行初评、对项目部进行自评，并将初评和自评结果于每月1日前报工程管理处和发展规划处。
3.2 工程管理处3.2.1 根据批准的各项目施工总体网络进度计划和工程实际，完成施工质量安全计划的第一次平衡工作，第一次平衡后的施工质量安全计划（电子版）于每月20日前（含节假日）送交发展规划处。
3.2.2 根据公司资源供给状况，负责在每月23日前完成施工质量安全计划的第二次平衡工作，平衡后的施工质量安全计划经主管领导签字并加盖公章后（附电子文档）于每月23日前（含节假日）送交发展规划处。
3.2.3参加现场月度固定资产投资综合计划完成情况检查，负责对项目部关于施工质量安全计划完成情况初评、自评结果进行检查核实并提出考核意见；其中对项目部的考核意见送企管处进行考核，对施工单位和监理单位的考核意见送合同主签部门进行考核。
3.2.4 及时完成本部门职责内的工作及公司下达的绩效管理目标。
3.3 发展规划处3.3.1 负责每月25日前（含节假日）完成第二次平衡后的月度固定资产投资综合计划（包括项目前期工作计划、施工质量安全计划、招投标工作计划、设备到货计划和资金计划）的汇总工作，并报公司主管领导。
3.3.2 负责组织每月召开次月固定资产投资综合计划会议，对综合计划进行审查。
编号：GG210-015A页码：第3页共7页3.3.3 根据会议审查意见，会同工程管理处等业务主管部门，于月底前完成修改次月固定资产投资综合计划，报公司主管领导审批后下发，并编发会议纪要。
3.3.4负责牵头组织工程管理处、新钢设计院、设备材料部等部门和单位相对固定人员及监理单位总监（或总监代表），到现场对上月各项目固定资产投资计划完成情况进行检查，编制“月度固定资产投资综合计划执行情况通报”并在公司内部网进行通报。
3.3.5 根据工程管理处出具的月度施工质量安全计划考核意见，依据合同对总包工程总包方进行考核。
3.3.6及时完成本部门职责内的工作及公司下达的绩效管理目标。
3.4企管处3.4.1按照公司下达的年度绩效考核目标和《行政处室职责条例》对相关职能部门（单位）绩效工作完成情况进行考核。
3.4.2根据项目部经济责任制考核目标和工程管理处出具的月度施工质量安全计划考核意见，对项目部进行考核。
4 管理内容及要求4.1 计划的编制4.1.1工程月度施工质量安全计划包括施工、质量、安全工作计划，其中施工计划应填写各单项工程本月关键线路的分部分项工程计划完成情况、次月计划安排，施工进度应以具体工程量、投资额表述完成工程量和计划量，做到项、量对应；在编制质量、安全计划时，要充分考虑项目的特点、环境及气候的变化、当前存在的问题、急需改进的工作、保障公司生产安全运行等情况，提出施工质量、安全及文明施工的控制目标和措施。
4.1.2项目部必须保证计划编制无缺项和不符合项，并按时按要求提交工程管理处和发展规划处。
4.2 计划考核编号：GG210-015A页码：第4页共7页4.2.1 对项目部的考核a、项目部未按要求（规定格式填写纸质表格、单位负责人签名、加盖公章、监理总监代表签名、附word电子文档）提交计划，工程管理处和发展规划处可以拒收；项目部未按时提交计划的，每延迟一天，扣款500元；项目部编制计划存在缺项和不符合项的（以项目部提交的计划和公司下发执行的计划对比，公司职能部门保留根据网络进度计划和工程实际对项目部提交计划进行二次调整的权力），每项扣款500元。
b、因项目部工作缺失或不到位，造成施工计划存在未完成项的，每项扣款1000元。
c、因项目部工作缺失或不到位，现场存在施工质量问题或监理下发的“监理工程师通知单”提出的施工质量整改问题落实不到位，造成质量计划工作未完项的，每项扣款1000元。
d、因项目部工作缺失或不到位，工程发生一起一般质量、安全事故或重大险肇事故，将根据人员伤亡、经济损失大小、事故上报及分析处理情况，每次扣款1000～5000元；工程发生较大质量、安全以上事故的，报公司另行处理。
e、因项目部工作缺失或不到位，未组织现场环境因素识别和评价，未督促施工单位限期整改，造成现场文明施工存在未完成项的，每项扣款1000元。
f、对项目部按月考核，累计计算，由企业管理处在部门、单位经济责任制或在项目部签订的工程建设模拟项目法人经济责任制中兑现。
4.2.2 对监理单位的考核a、监理单位存在对施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）未及时审批、报验的施工材料和设备（或构配件）未及时组织检查验收、检验批（或分项、分部、单位工程）未及时组织验收(或单位工程初验)等影响工程正常施工的情况，造成施工计划存在未完成项的，对监理单位每项编号：GG210-015A页码：第5页共7页处1000元扣款。
b、因监理单位人员配备不足、工作缺失或不到位，且对施工过程中存在的质量问题未及时下发“监理工程师通知单”造成工程返工、设计验算、加固处理、剥离检测、月度质量计划未完成的，每项处2000元扣款；监理单位人为将不合格的建设工程材料、构配件和设备按合格签认，将根据国家有关法律法规、《冶金工程验收管理办法》（GG210-001A）相应条款进行考核；发生质量事故，将根据国家有关法律法规、监理合同、《冶金工程验收管理办法》（GG210-001A）和《工程质量事故管理规定》（GG210-013A）相应条款进行考核。
c、因监理单位工作人员配备不足、工作缺失或不到位，对施工过程中存在的安全隐患和问题未及时下发“监理工程师通知单”，造成工程存在重大安全隐患或发生重大险肇事故的，每项处1000元扣款；发生安全事故，将根据国家有关法律法规、监理合同及《基建技改工程分项施工对现有生产设施保护的管理规定》（GG210-002A）等相应条款按事故大小、责任进行考核。
d、因监理人员工作缺失或不到位，对现场文明施工存在的问题未及时下发的“监理工程师通知单”，造成现场文明施工存在未完成项的，每项扣款1000元。
e、本办法未尽事项，根据国家、省、市相应的法律、规章和新钢公司相关管理文件进行考核。
f、对监理单位按月考核，在按月支付监理费时兑现。
4.2.3 对施工单位的考核a、除合同约定免责条款外，因施工单位现场协调组织管理不到位、施工要素投入不足等原因造成施工计划存在未完成项的，每项扣款1000～5000元。
b、因施工单位管理不到位，造成工程施工组织设计（或施工方案）编号：GG210-015A页码：第6页共7页报审不及时、进场材料与设备（含构配件）未报验、工程未按要求进行自检和报验、监理单位和项目部检查发现的施工质量通病和问题未在限期内整改、施工质量通病造成检验批验收不合格、发生施工质量事故、未按要求进行事故分析与上报等问题，将根据国家有关法律法规、施工合同、《冶金工程验收管理办法》（GG210-001A）、《工程质量事故管理规定》（GG210-013A）相应条款进行考核。
c、因施工单位现场管理工作缺失、不到位，未按要求组织开展现场危险源辩识和评价工作、危险性较大工程项目未编制“专项安全施工组织设计（或方案）”且未按程序报审和组织专家评审、现场安全防护措施未与施工进度同步、对施工区域及临边的公司现有生产设施未采取有效措施进行保护和交底，工程存在重大安全隐患和发生重大险肇事故，将根据隐患大小和事故影响程度每项处2000元～20000元扣款；发生施工安全事故、未按要求进行事故分析及上报等情况，将根据国家有关法律法规、施工合同、《基建技改工程分项施工对现有生产设施保护的管理规定》（GG210-002A）和《建设工程安全生产和施工现场标准化管理考核办法》（GG210-003A）相应条款进行考核。
d、因施工单位管理不到位，未组织现场环境因素识别和评价并进行有效控制、对监理单位和项目部提出的现场文明施工问题未在限期内整改，造成现场文明施工存在未完成项的，每项扣款2000元。
e、本办法未尽事项，根据国家、省、市相应的法律、规章和新钢公司相关管理文件进行考核。
f、对施工单位按月考核，在按月支付工程进度款时兑现。
4.2.4 其它a、因施工单位或监理单位原因给发包人造成损失的，除按本考核办法进行考核外，还将追究赔偿责任；具体工作由工程管理处牵头，项目部、法律事务处协助。
编号：GG210-015A页码：第7页共7页b、工程完工时，如实际总工期未超过发包人批准的总工期，在项目完工后，可以全部或部分返回项目部、监理单位和施工单位的月度施工进度考核扣款。
工程质量优良并按期达产达效的项目，还可获得表彰或奖励，具体由项目部申请，按公司相关规定办理核批。