工程公司财务预算案例

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工程项目财务预算编制案例

工程项目财务预算编制案例国资委成立以来，财务预算管理工作受到非常重视，应该说预算管理是施工企业经营管理工作的一件大事。

为了更好地编制预算，现以案例的形式介绍一下施工项目财务预算的编制，编制采取以营业量为起点的模式。

全面预算按业务活动预算的领域分为销售预算、生产预算和财务预算，可见全面预算是各部门合作的产物，财务预算是建立在前两个预算的基础上的关于资金筹集和使用的预算。

国资委下发的年度财务预算报表属于通用模式，外部报表的成分更多一些，对于工程项目而言，不便于操作，具体说来，存在以下问题：1、预算期没有按季度或月份细分，不便于预算的编制和执行；2、在实际编制过程中偏重于预算的结果，淡化预算的过程；3、注重价值量指标，淡化实物量指标。

4、没有突出以现金预算为核心、以利润预算为目标的关键指标，预算报表体系与会计报表体系没有本质性的差别，对内部经营管理适用性差。

所以必须克服以上不足，根据施工项目部的特点制定可操作性的预算编制办法，使财务预算更贴近于企业的实际，变得更有生命力。

年度预算是施工项目整体预算的一个组成部分，项目中标后，应及时组织编标人员及施工单位人员对施工项目进行成本测算，工期长的施工项目的后期预算可以是框架式的，时间由近及远，预算由细到粗。

例：甲工程开挖量40万方，单价60元/方，合同总价2400万元，预付款为10％，在开工的7日内支付，起扣点为600万元，扣款比率为15％，工程款按月结算，当月工程款在次月的14日内支付，扣质量保证金5％，合同工期为8个月，2005年9月份开工，本年计划完成17.5万方。

本项目部已调入的设备原价2100万元，已提折旧800万元，新购设备300万元，施工期内能提供32万方的施工能力，余下8万方，通过分包解决，分包单价（不含税价）35元/方，采取同步结算的原则，假设该项目按《施工企业会计制度》核算。

为了说明问题，施工项目整体预算在此从略，仅以年度财务预算编制为例。

“全面预算管理”案例

“全面预算管理”案例案例1: 金鹰股份公司部资金控制机制企业控机制的建立，必须以资金控制为重心。

金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的控管理制度金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。

公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。

公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。

在划分控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。

在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。

有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为容的管理办法。

二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。

它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责围落实到相应的责任单位或个人。

为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。

委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。

全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。

综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要容的投资预算。

三一集团全面预算案例分析ppt课件

三一集团创立于1989年，其子公司三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实施全流通的企业。是一家主要从事混凝土机械、路面机械、履带起重机械、桩工机械、挖掘机械、汽车起重机械的制造和销售的公司,属工程机械行业。公司是国内混凝土机械龙头企业,主要产品包括拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、全液压振动压路机、摊铺机、挖掘机、平地机等,其中主导产品混凝土泵车05年国内市场份额高达59%,拖泵也达50% 左右,继续保持国内第一品牌地位,国内市场占有率稳居第一。公司多年被评为中国工程机械行业综合竞争力第一位。
此案例写于2009年，政府为了应对金融危机推出了四万亿基础建设投资，直接刺激了公司的主要产品工程机械的销量剧增。公司的主营业务收入当年增速达到50%。公司处在成长期，处在成长期的企业一般采用以销售为起点的全面预算管理模式。
3
企业概况理论介绍对比分析销售预算赊销政策平衡计分卡问题分析
2.销售的赊销政策、采购的赊购政策直接影响了企业经营性现金流量，从而影响了财务预算的预计现金流量表。
3.随着企业销售的增长，会产生新的投资需求，比如增加新的生产线，当企业自身资金无法满足投资需求时，就需要筹集新的资金。此时，销售预算就会直接影响生产预算，从而影响资本预算。
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企业概况理论介绍对比分析销售预算赊销政策平衡计分卡问题分析
2011年以后，由于经济衰退，基础建设投资政策退出，因为经销商以及下游客户对工程机械采取的是分期付款、融资租赁的方式，公司之前为了扩大市场份额，采取了激进的赊销政策，出现了不能及时回收货款甚至出现大量坏账的情况，从而导致了销售产品收到的现金与预算数相差过大，直接影响了财务预算的预计现金流量表。

案例七：中石油全面预算管理

案例七.中石油全面预算体系中国石油、天然气的开发利用,是一项新兴而古老的事业。

它成为中国现代能源生产的一个重要工业部门,是新中国建立以后的事情,而中国发现和利用石油和天然气技术的历史却可追蒴到两千年以前，并且在技术上曾经创造过光辉的成就。

我国石油工业目前有三大石油集团公司：中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司和中国海洋石油集团公司。

2001年，石油集团销售收入3401亿元，利润总额530亿元；石化集团销售收入3600亿元，利润总额128.1亿元；中海油销售收入303.8亿元，利润总额96亿元。

与国际石油大公司相比，我国石油公司在运营的主要指标上均有一定差距。

一、公司简介中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。

中国石油是根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》，由中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司，成立于1999年11月5日。

中国石油发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市（纽约证券交易所ADS代码PTR，香港联合交易所股票代码857），2007年11月5日在上海证券交易所挂牌上市（股票代码601857）。

中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。

广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。

二、中油集团全面预算管理体系的特点（一）、预算目标的利润导向作为国家授权投资的机构和国家控股公司，中油集团需要对下属企业的国有资产承担保值增值责任；而且，作为一家大型跨国企业集团，集团总部的职能定位是投资中心、决策中心和资本运营中心，对下属企业的管理应以股权管理为主。

工程施工企业账务案例

以下是一篇关于工程施工企业账务处理的案例，希望能为您提供帮助：某工程施工企业（以下简称“甲公司”）承接了一项道路施工项目，该项目位于城市主干道，工期为6个月，自2021年1月1日开始施工。

甲公司采用一般计税方法，适用税率为9%。

一、工程款项的收支情况1. 2021年1月1日，甲公司与业主签订合同，合同金额为1000万元。

甲公司收到业主预付款300万元，开具了建筑服务专票。

借：银行存款 3000000贷：预收账款 30000002. 2021年1月15日，甲公司购买工程所需原材料，支付货款200万元，取得增值税专用发票。

借：原材料 2000000应交税费——应交增值税（进项税额） 180000贷：银行存款 21800003. 2021年2月1日，甲公司支付工人工资100万元。

借：应付职工薪酬 1000000贷：银行存款 10000004. 2021年3月15日，甲公司完成项目进度50%，与业主进行进度款结算，收到工程款500万元。

借：银行存款 5000000贷：主营业务收入 50000005. 2021年4月1日，甲公司支付水电费5万元。

借：管理费用——水电费 50000贷：银行存款 500006. 2021年5月31日，甲公司完成项目，与业主办理竣工结算，收到剩余款项200万元。

借：银行存款 2000000贷：预收账款 2000000二、税款申报与缴纳1. 甲公司每月进行增值税预缴申报，按照一般计税方法，预缴税率为2%。

借：应交税费——预交增值税 180000贷：银行存款 1800002. 甲公司在项目完成后，进行跨区域涉税事项信息反馈，办理报告缴销。

借：应交税费——跨区域涉税事项 5000贷：银行存款 5000三、利润核算与分配1. 甲公司项目总成本为800万元，其中包括原材料、工资、水电费等费用。

2. 甲公司项目总收入为1000万元，减去成本800万元，实现利润200万元。

3. 甲公司按照净利润的10%提取法定盈余公积金，计提金额为20万元。

工程施工财务案例(3篇)

一、案例背景某房地产公司（以下简称“甲方”）与某建筑公司（以下简称“乙方”）签订了一份《建设工程施工合同》，约定由乙方承包甲方开发的某住宅小区的建设工程。

合同签订后，乙方按照甲方的要求，完成了工程的施工任务。

然而，在工程验收合格后，甲方以工程质量、进度等问题为由，拒绝支付乙方工程款。

二、争议焦点1. 甲方是否应支付乙方工程款？2. 若甲方拒绝支付，乙方应采取何种措施维护自身权益？三、案例分析1. 甲方是否应支付乙方工程款？根据《建设工程施工合同》的约定，乙方按照甲方的要求完成了工程的施工任务，且经竣工验收合格。

根据《中华人民共和国合同法》的规定，当事人应当按照约定全面履行自己的义务。

甲方作为合同的一方，应按照合同约定支付乙方工程款。

尽管甲方以工程质量、进度等问题为由拒绝支付，但这些问题并未构成乙方违约，乙方已履行了合同约定的义务。

因此，甲方应支付乙方工程款。

2. 若甲方拒绝支付，乙方应采取何种措施维护自身权益？（1）协商解决：乙方可以与甲方进行协商，说明工程已验收合格，要求甲方按照合同约定支付工程款。

（2）申请仲裁：若协商无果，乙方可以向合同约定的仲裁机构申请仲裁，要求甲方支付工程款。

（3）提起诉讼：若仲裁机构作出裁决，甲方不履行裁决，乙方可以向人民法院提起诉讼，要求甲方支付工程款。

四、结论本案中，乙方已按照合同约定完成工程，且工程验收合格。

甲方拒绝支付工程款，侵犯了乙方的合法权益。

乙方可以采取协商、仲裁、诉讼等途径维护自身权益。

在实际操作中，乙方应根据具体情况选择合适的维权方式，以保障自身合法权益。

1. 施工单位在签订合同时，应详细审查合同条款，确保自身权益不受侵害。

2. 施工单位在施工过程中，应严格按照合同约定进行施工，确保工程质量。

3. 发生争议时，施工单位应积极采取有效措施维护自身权益，避免损失扩大。

第2篇一、案例背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2018年取得一块土地开发权，决定在该地块上建设一个住宅项目。

第六章：全面预算案例

案例正文：资金充足吗？1摘要：凡事预则立，不预则废。

本案例介绍了XY制造有限公司的基本情况，结合企业设备购买中面临的资金问题，运用全面预算数据进行分析，为企业决策提供依据。

关键词：资金；全面预算管理；财务预算；经营预算0 引言2011年1月，李总看着生产部门报送的固定资产采购清单。

企业最近发展比较迅速，现有的生产能力已经不能满足订单的增长，生产部门要求购入新的生产设备。

设备供应方公司产品供不应求，而提出了苛刻的要求，购买时必须全额付款。

但是企业是否有足够的资金呢？想到资金问题，李总不由得皱起了眉头……1 公司背景本文的主角是XY制造有限公司。

XY制造有限公司是注塑成型加工以及模具制造企业，主要生产制造家电、汽车、通讯、电子仪表及民用产品等大、中型精密塑料模具及塑料制品。

公司注册资本5 600万元，固定资产16 000万元，占地面积21 000平方米。

专业化的人才是企业发展的动力，公司现有员工260人，其中工程技术人员36人，各类专业管理人员30人。

先进的设施是企业发展的源泉，公司拥有主要生产设备97台，其中，数控加工中心机床9台，数控电加工机床8台，锁模力40T－1800T 的进口及国产注塑机35台，适合各种尺寸及精度要求的塑料产品生产，模具设计及制造全部采用计算机辅助设计及制造系统(CAD/CAM/PRO/EDELCAM等)进行。

公司已经引进日本最先进的、全自动机械手操作的塑料零件表面喷涂生产线2条，并形成了从模具开发——注塑成型——表面涂装——丝印——产品1.本案例由大连理工大学管理与经济学部的张悦玫、朱艳撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。

2.本案例授权中国管理案例共享中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。

3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。

4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

工程财务管理案例

工程财务管理案例
以下是一个简单的工程财务管理案例，供您参考：
案例概述：
某建筑公司计划建设一座桥梁，总预算为1000万元。

在施工过程中，由于材料价格上涨和施工难度增加，实际成本超出了预算。

为了确保项目的顺利进行，公司决定采取一系列财务管理措施来应对成本超支的问题。

财务管理措施：
1. 成本控制：在项目实施过程中，对材料采购、人工费用、设备租赁等各项成本进行严格控制，确保实际成本不超过预算。

2. 预算调整：根据实际情况，对项目预算进行调整，增加材料、人工等费用，以应对成本上涨的压力。

3. 资金筹措：通过银行贷款、寻求合作伙伴等方式筹措资金，确保项目有足够的资金支持。

4. 财务风险管理：对项目进行全面的财务风险管理，包括市场风险、信用风险等，以降低财务风险对项目的影响。

案例分析：
通过采取一系列财务管理措施，该建筑公司成功地应对了成本超支的问题，确保了项目的顺利进行。

同时，这些措施也有助于提高公司的财务管理水平，增强公司的市场竞争力。

总结：
工程财务管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。

在实际工作中，企业需要采取一系列财务管理措施，包括成本控制、预算调整、资金筹措和财务风险管理等，以确保项目的顺利进行。

通过不断提高财务管理水平，企业可以增强市场竞争力，实现可持续发展。

企业预算管理(案例分析)

销售和管理费用预算
变动性销售和管理费用每销售一单位产品0.50元.
01
固定性销售管理费用每月 70,000 元.
02
固定性销售管理费用包括10,000元的折
03
旧, 这不会形成现金流出.
04
销售和管理费用预算的现金支付
销售和管理费用预算的现金支付
销售和管理费用预算的现金支付
现金收入预算
我们已经看到了许多现金的支出, 却没看到现金的收入. 现在看看现金的收入!
复杂的现金预算
02
在其开户银行拥有100,000元的透支额度, 且在4月1日的余额为0 . 1来自保持最低30,000元的现金余额.
2
月初借款，当月末偿还。
3
本金偿还时按16%的利率支付利息。
4
四月份支付51,000 的现金股利。
5
五月份支付143,700 元的设备购买款，六月份支付48,800 元。
在实际情况与初始预算不同时，进行绩效评价是困难的。
弹性预算
下面我们来看看下面这个食品公司的简例. . .
在不同活动水平下比较成本就像比较苹果和桔子一样。
弹性预算
U ：不利差异公司不能达到预算目标.
弹性预算
F ：有利差异: 实际成本低于预算成本。
弹性预算
既然成本差异是有益的, 有没有一种好的方法来控制成本呢？
盈亏平衡点的二种表达形式:
1
QBE = FC / (P - V)
2
QBE = 100,000 / (43.75 - 18.75)
3
QBE = 4,000 （件：用销售数量表示）
4
SBE = (QBE )(V) + FC

财务预算管理案例分析.doc

财务预算管理案例分析6S 管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码;每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告;在利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上;根据不同利润中心的业务性质和经营现状，建立切实可行的业务评价体系，按评价结果确定奖惩;对利润中心经营及预算执行情况进行审计，确保管理信息的真实性;最后，对利润中心负责人进行每年一次的考核，逐步建立起选拔管理人员的科学程序。

6S管理体系保证了集团全面预算管理的运行，是华润公司目前运用得最为成功的管理系统。

2009年底，华润公司业绩再创新高，总资产达到4,169亿港元，营业额达1,607亿港元。

这些成绩的取得都是与华润公司不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开。

其中，6S 管理体系为华润管理强势的逐步形成发挥了重要作用。

财务预算管理提高经营绩效企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。

20 世纪20年代，美国通用电器、杜邦与通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式。

这种管理模式，迅速成为当时美国大型工商企业的标准作业程序。

在美国，90%以上的企业都要求实施预算管理;欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。

近10年来，我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的工具价值。

据不完全统计，目前我国进入全球500强的15家企业绝大多数采用了全面预算管理制度，国有大中型企业实行全面预算管理的将近1/3。

由此可见，预算管理已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。

实行预算管理是为了提高经营绩效，在工作实践中要及时总结、发现问题，及时分析、纠正偏差。

工程施工财务核算案例

工程施工财务核算案例一、项目背景某公司计划在某市开展一项建筑工程项目，主要包括建设一个商业综合体，项目总投资额约为1亿元。

为了保证项目的顺利进行和实现良好的财务管理，公司决定对项目实施严格的财务核算。

二、财务预算在项目启动之初，公司成立了项目团队，并委托财务部门制定了详细的财务预算。

财务部门考虑了项目的各项费用，如建筑材料、人工费、设备租赁费等，制定了全面的预算方案。

经过多次调整和审核后，最终确定了项目的总预算为9000万元，同时还划分了各个子项目的预算，以便进行详细的费用核算。

三、费用核算1. 费用预算项目启动后，财务部门对各个子项目的费用进行了详细核算，并和原先的预算进行了比对。

在实际操作中，财务部门发现了一些不合理的地方，如材料费用超出预算、人工费用低于预算等。

为了及时调整预算，项目团队召开了会议，商讨了相应的调整方案。

经过多次讨论和沟通，最终确定了新的费用预算，确保项目的正常进行。

2. 费用分析在项目实施过程中，财务部门每月对各项费用进行了详细的核算和分析。

通过对各项费用的分析，发现了一些问题，如某个子项目的材料费用偏高、人工费用偏低等。

为了解决这些问题，项目团队制定了相应的控制措施，并对相关人员进行了培训和指导。

通过不断地费用分析，确保了项目的财务状况良好。

3. 费用控制为了进一步控制项目的费用，财务部门对各项费用进行了严格的控制。

在项目实施过程中，对各项费用进行了详细的监控和核算，确保了费用的合理使用。

同时，财务部门还对各项费用进行了多次审核和审计，以确保费用的准确性和合规性。

通过费用控制，保证了项目的财务风险得到有效控制。

四、成本管理1. 成本预算在项目启动之初，财务部门对项目的成本进行了详细分析和核算，并对各项成本进行了预算和评估。

在成本预算过程中，财务部门充分考虑了项目的规模、工期、技术要求等因素，制定了详细的成本预算方案。

经过多次调整和审核后，最终确定了项目的总成本为8500万元，同时还制定了各个子项目的成本预算。

工程施工财务预算(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济发展的重要力量。

工程施工作为基础设施建设的关键环节，其财务预算的准确性对于项目的顺利进行和经济效益的保障具有重要意义。

本文以某市某道路工程项目为例，对其财务预算进行详细阐述。

二、项目概况项目名称：某市某道路工程项目地点：某市某区项目规模：全长10公里，路基宽度40米项目投资：约10亿元建设工期：3年三、财务预算编制原则1. 实事求是原则：预算编制应充分反映项目实际需求，确保预算的合理性和可行性。

2. 全面性原则：预算编制应涵盖项目建设的各个方面，包括工程费用、设备费用、材料费用、人工费用等。

3. 合规性原则：预算编制应符合国家相关法律法规和政策要求。

4. 可比性原则：预算编制应参考同类项目的历史数据和市场行情，确保预算的合理性。

四、财务预算编制内容1. 工程费用：包括土方工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程等费用。

根据工程设计图纸、工程量清单及市场价格，编制工程费用预算。

2. 设备费用：包括施工设备、监理设备、试验设备等费用。

根据设备需求量、设备市场价格及租赁费用，编制设备费用预算。

3. 材料费用：包括路基材料、路面材料、桥梁材料、隧道材料等费用。

根据材料需求量、市场价格及运输费用，编制材料费用预算。

4. 人工费用：包括施工人员工资、监理人员工资、试验人员工资等费用。

根据工程量、人工成本及工时，编制人工费用预算。

5. 其他费用：包括设计费、监理费、试验费、安全文明施工费、保险费等。

根据项目需求及市场价格，编制其他费用预算。

五、财务预算编制方法1. 工程量清单法：根据工程设计图纸和工程量清单，结合市场价格，编制工程费用预算。

2. 设备租赁法：根据设备需求量、租赁价格及租赁期限，编制设备费用预算。

3. 材料市场法：根据材料需求量、市场价格及运输费用，编制材料费用预算。

4. 人工成本法：根据工程量、人工成本及工时，编制人工费用预算。

5. 其他费用估算法：根据项目需求及市场价格，编制其他费用预算。

工程施工财务核算案例(3篇)

第1篇一、案例背景某建筑施工公司承接了一项住宅楼工程，合同总金额为1000万元，预计工期为一年。

该公司根据合同要求，采用完工百分比法确认收入。

以下是该工程的财务核算过程。

二、会计科目设置根据企业会计准则的要求，该公司在工程施工过程中，设置了以下会计科目：1. 合同履约成本：核算工程施工过程中发生的各项成本，包括人工费、材料费、机械费等。

2. 合同收入：核算根据完工百分比法确认的合同收入。

3. 应收账款：核算建设单位应支付给施工单位的工程款。

4. 预收账款：核算建设单位预先支付的工程款。

三、财务核算过程1. 施工初期（完工进度为0%）（1）收到建设单位预付款500万元，借：银行存款500万元，贷：预收账款500万元。

（2）发生人工费、材料费、机械费等成本，借：合同履约成本-工程施工（按实际发生金额），贷：应付职工薪酬、原材料、周转材料、低值易耗品等。

2. 施工中期（完工进度为50%）（1）根据完工百分比法，确认收入500万元，借：应收账款500万元，贷：合同收入500万元。

（2）收到建设单位进度款，借：银行存款500万元，贷：应收账款500万元。

（3）发生人工费、材料费、机械费等成本，借：合同履约成本-工程施工（按实际发生金额），贷：应付职工薪酬、原材料、周转材料、低值易耗品等。

3. 施工后期（完工进度为100%）（1）根据完工百分比法，确认收入500万元，借：应收账款500万元，贷：合同收入500万元。

（2）收到建设单位结算款，借：银行存款500万元，贷：应收账款500万元。

（3）发生人工费、材料费、机械费等成本，借：合同履约成本-工程施工（按实际发生金额），贷：应付职工薪酬、原材料、周转材料、低值易耗品等。

四、财务核算分析1. 该公司在工程施工过程中，按照完工百分比法确认收入，确保了收入与成本的一致性。

2. 通过设置合同履约成本科目，可以清晰地反映工程施工过程中的各项成本，便于成本控制和核算。

财务管理《编制财务预算案例》

【编制财务预算案例】
案例一MC公司财务预算编制
技能目标
通过此案例的分析, 能够掌握筹资企业全面预算的编制步骤和计算分析。

任务内容
MC公司生产经营甲、乙两种产品, 2021年度年初应收
资料显示, 到第4季度甲、乙两种产品的单价都比前三个季度有所变动；每种产品每季的销售中有60%能于当季收到现金, 其余40%要到下季收讫。

MC公司甲、乙两种产品2021年度期初的实际存货量和年末的预计存货量等资料如表10-12所示。

MC公司甲、乙两种产品年度需用的各种材料消耗定额及其采购单价资料如表所示；各种材料年初和年末的存货量, 以及有关账户余额等资料如表所示。

2021年度MC公司的材料存货量与其他资料
资料显示, 到第4季度甲、乙两种产品消耗A材料的定额都将作相应调整, 届时C材料的单价也将有所变动。

企业每季采购金额中, 有60%于当季支付现金, 其余40%要到下季付讫。

MC公司在编制预算时采用变动本钱法, 变动性制造费用按各种产品直接人工工时比例分配, 2021年预计的直接人工工时资料如表10-22所示, 制造费用预算如表所示, 除折旧费以外的各项制造费用均以现金支付。

其中, 租赁费3000元是根据年初做出的专门决策确定的。

*29332＝11916＋17416
要求: 编制MC公司的销售预算、生产预算、和现金预算。

实训提示
根据表10-11中的数据还可以很方便地计算出ＭＣ公司年末应收账款的余额
年末应收账款余额＝187202140%＝74880〔元〕〔编制
应付账款的余额:
年末应付账款余额＝83753-50252＝33501〔元〕或＝83753×40%＝33501〔元〕。

财务预算分析报告

财务预算分析报告财务预算分析报告是企业管理中非常重要的一项工作，它提供了一个详细的预算计划，能够帮助企业进行有效的管理，并且可以通过对财务预算数据的分析，发现企业存在的问题，制定相应的解决方案。

下面我们将介绍三个案例，展示财务预算分析报告的实际应用。

案例一：美国电动车制造商特斯拉公司的财务预算分析报告特斯拉公司是美国最著名的电动车制造商之一，该公司的财务预算分析报告极具价值。

特斯拉公司的财务预算分析报告提供了详细的财务数据，包括销售收入、成本、利润等指标，通过分析这些数据，公司能够了解自身的经营状况，制定相应的经营策略。

特斯拉公司的财务预算分析报告显示，公司2019年实现了纯利润为1.26亿美元，同比增长14.5%。

同时，特斯拉公司对于电动车市场的预期也非常明确，预测未来几年将继续保持高速增长，因此公司正在积极开发新产品和市场。

案例二：中国最大的在线旅游平台携程的财务预算分析报告携程是中国最大的在线旅游平台之一，该公司的财务预算分析报告对于预测市场趋势和分析市场风险非常重要。

携程公司的财务预算分析报告提供了全面的财务数据，包括收入、成本、利润、市场份额等指标，并且根据市场趋势和竞争压力，制定了相应的经营策略。

携程公司的财务预算分析报告显示，公司2019年实现的总收入为1737亿元，同比增长14.5%。

同时，携程公司也意识到市场竞争的激烈和旅游市场变化的快速，因此公司将继续加强对于技术、数据和人才的投入，以更好地适应市场的变化。

案例三：著名快餐品牌麦当劳的财务预算分析报告作为全球最著名的快餐品牌之一，麦当劳的财务预算分析报告也备受关注。

麦当劳公司的财务预算分析报告提供了详细的财务数据，包括销售收入、成本、利润等指标，并且针对大众消费趋势和市场变化，制定相应的经营策略。

麦当劳公司的财务预算分析报告显示，公司2019年实现的销售收入为212.4亿美元，同比增长2.2%。

同时，麦当劳公司也积极推行数字化营销和餐厅升级，以提高消费者的体验感和满意度。

公司预算管理案例

公司预算管理案例【篇一：公司预算管理案例】（6）、指标控制保证体系。

杭钢集团实行统一领导，分级管理的内部管理体制，预算管理与经济责任制的指标结合在一起，编制程序与指标分解程序也取得了一致。

根据这一特点，对预算指标的分解落实分两步进行：第一步：由集团预算委员会办公室将经董事会批准的预算目标，分解落实到各业务主管部门(或预算责任中心)，再由各业务主管部门将指标分解落实到各预算责任中心；第二步：由各预算责任中心把集团下达的预算责任指标结合本单位的实际情况，把指标再细分，进一步分解落实到各职能科室、车间、班组或个人。

为了规范指标分解程序，使各责任中心做到把经济责任制的分解体系与预算指标的分解体系保持一致，确保各责任中心能认真地把指标分解落实下去，财务部专门组织业务骨干采用先试点后全面推广的方式，帮助各预算责任中心规范指标分解落实体系。

从而在公司内部形成了厂部一职能科室一车间一班组(或个人) 的指标分解体系，并建立了个人保班组，班组保车间，车间保厂部，厂部保公司的自下而上、逐级的指标控制保证体系。

这样，使集团全面预算指标实实在在地分解落实到生产经营全过程的各个部门、各个环节，并逐级建立起纵横交错、各负其责、环环相扣的责任控制体系，促使集团的整体目标与各责任中心的局部目标得到有机结合，协调一致，为确保集团总目标的实现提供了坚实的基础。

（7）、预算的调整。

为不影响预算管理的严肃性和权威性，集团强调预算调整除严格执行预算管理制度的有关规定及自下而上逐级上报审批的程序外，原则上不对集团年度经营总目标作出调整，只对分项预算中不适应市场需求而影响集团总目标实现的部分进行调整。

例如，由于市场需求变化或产品售价波动或产品质量达不到用户要求等原因，造成集团预算的执行出现偏差，影响集团总目标的实现，则集团将作出调整产品生产工艺、产品品种结构或采取其他有效措施来调整分项预算，以便保证集团预算的有效实施。

再如，由于原材料采购价格突破预算控制点而影响产品销售成本的完成，公司将通过对市场的动态作进一步的调查分析，以调整物资采购方式，加大竞价招标采购的力度，努力降低采购成本的方式来调整预算与市场存在的差异；或物资的市场采购价格确实趋于上升的态势，则将通过进一步加强内部管理，加大对标挖潜的力度，采用规范操作、节能降耗来降低成本，从而保证分项预算与集团总目标的一致性。

工程施工项目财务案例(3篇)

第1篇一、案例背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）计划在市区新建一栋商业综合体项目，项目总投资约5亿元。

该项目由甲建筑公司（以下简称“甲公司”）承建，双方签订了《建设工程施工合同》。

合同约定，甲公司负责该项目的施工、监理和竣工交付等工作，开发商负责项目的资金筹措、土地使用、工程款支付等事宜。

项目于2021年3月正式开工，预计2023年3月竣工。

二、财务问题及处理1. 工程进度款支付问题在项目施工过程中，由于开发商资金紧张，导致工程进度款支付不及时。

甲公司多次催促，开发商以资金未到位为由拒绝支付。

甲公司遂向法院提起诉讼，要求开发商支付欠付的工程款及相应利息。

法院审理后认为，开发商未按照合同约定及时支付工程进度款，构成违约。

判决开发商支付甲公司欠付的工程款及利息。

为避免类似问题再次发生，双方在后续工程中加强沟通，确保工程进度款支付及时。

2. 工程质量争议问题在项目施工过程中，甲公司发现部分工程存在质量问题，如混凝土强度不足、钢筋位置偏移等。

甲公司及时通知开发商，要求其进行整改。

开发商对此表示认可，但以资金紧张为由，拒绝支付整改费用。

甲公司再次向法院提起诉讼，要求开发商支付整改费用。

法院审理后认为，开发商应承担工程质量责任，判决其支付甲公司整改费用。

为防止类似问题，双方在合同中明确约定了工程质量责任和整改费用支付方式。

3. 工程竣工结算争议问题项目竣工后，甲公司向开发商提交了竣工结算报告。

开发商认为部分工程量存在争议，拒绝支付结算款。

甲公司再次向法院提起诉讼，要求开发商支付结算款。

法院审理后认为，双方对工程量存在争议，但开发商未提供充分证据证明争议部分的真实性。

判决开发商支付甲公司竣工结算款。

为解决争议，双方在合同中明确约定了竣工结算程序和争议解决方式。

三、经验教训1. 加强合同管理，明确各方责任。

在合同中明确约定工程进度款支付、工程质量、竣工结算等关键事项，避免后期争议。

2. 建立良好的沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。

企业财务预算案例范文

以下是一个企业财务预算案例的范文，供您参考。

企业名称：阳光科技有限公司一、背景介绍阳光科技有限公司是一家专注于智能家居设备研发、生产和销售的企业。

近年来，随着智能家居市场的快速发展，公司业务规模不断扩大，财务状况也日益复杂。

为了更好地规划和管理公司的财务活动，公司决定实施财务预算制度。

二、财务预算编制方法阳光科技有限公司采用零基预算法编制财务预算。

该方法不考虑以往预算期的实际支出，以零为基点，根据实际需要和可能编制预算。

具体编制过程如下：1. 收集各部门上一年度的实际支出数据，分析其合理性和必要性，作为本年度预算的参考。

2. 召开财务预算会议，确定本年度预算目标和重点。

3. 各部门根据预算目标和重点，编制本部门的财务预算方案，包括收入、成本、费用等。

4. 财务部门对各部门的预算方案进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。

5. 最终确定财务预算方案，上报公司管理层审批。

三、财务预算执行与控制阳光科技有限公司设立了专门的财务预算管理小组，负责监督和评估财务预算的执行情况。

具体措施如下：1. 每月对各部门预算执行情况进行检查，及时发现和解决问题。

2. 定期对预算执行情况进行总结和分析，评估预算执行效果，提出改进措施。

3. 建立预算执行考核机制，将预算执行情况与部门绩效挂钩，激励各部门积极履行预算责任。

四、财务预算调整与优化阳光科技有限公司建立了完善的财务预算调整机制，确保财务预算的合理性和准确性。

具体措施如下：1. 定期评估财务预算执行情况，分析实际支出与预算之间的差异，查找原因。

2. 根据市场环境、政策法规等因素的变化，及时调整财务预算，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。

3. 不断优化财务预算编制方法，提高预算的准确性和可行性。

通过以上措施的实施，阳光科技有限公司的财务预算管理取得了显著成效，为公司的发展提供了有力支持。