家居建材门店人员管理组织架构图
建材品牌联盟组织架构及岗位职责
财务
①会费收支管理记账； 各项罚款项目明细记账及存款；③活动各项费用支出记账；④各类礼品、奖品管理及进出帐管理；⑤奖罚、扣分记录建账，并将每月奖罚、扣分情况以表格形式通报各品牌负责人。
可以是经销商老板或者强势品牌的操盘手
副组长
①负责各类会议的筹备及召开、会议通知；②各项活动物料的设计与制作、购买、布置跟进和检查；③各类活动礼品、奖品的选择与采购；⑤大型活动的客户签到、接待、礼品登记发放及人员组织；⑥每次联盟活动各店面的执行情况监督、检查，并有权针对不符合规范和要求的品牌按相关规定进行负激励并按要求限期整改。
具有网络推广经验的人员
网络推广组
①网络推广渠道策略及费用预算制定；②某某门户网站平台推广；③搜房网、搜狐家居、新浪家居等行业网站业主论坛及业主QQ群信息发布与维护；④团购网站合作方式与提成费用预算制定；⑤平面等其他媒体的联络与维护。
具有电组形成的各项会议记录并整理成会议备忘；②会议记录备忘文件上传群共享；③电话邀约及数据统计与分析；④各渠道蓄水客户信息统计、分类并建立电子文档；⑤组织电话营销团队进行电话营销，并做好团队管理激励；⑥组织人员对蓄水客户进行邀约到场；⑦配合大型活动的客户签到、接待、礼品发放管理。
皇冠家居建材联盟组织架构及岗位职责
一、品牌联盟的组织架构
二、品牌联盟的岗位职责
人员
峰会岗位
主要工作职责
说明
经销商老板
常务会议
①联盟内部重大事宜的沟通和决策；②活动推进过程中遇到的问题分析及处理；③活动推进情况的通报分析；④联盟内部违纪事件的通报和处理；
经销商老板之一
执行组长
①对接常务会议各项决策并执行，负责执行小组各项工作的推进与考核监督；②活动外围事物的协调与组织，包括联系砍价师、明星等；③活动方案的制定与进度跟进、落实；④品牌推广的推进，包括报纸、电视和公交广告的联系推进；⑤活动各项费用支出管控、审核，1000元以内的费用执行小组有权机动处理；⑥负责催缴各品牌会费及会费余额不足时及时提醒补交。
建材超市部门组织架构图及岗位职责
三、人员配置（56人）：超市总经理1人、总经理助理1人、超市副总经理1人、内勤1人、司机1人、企划设计员1人、采购内勤3人、展厅经理1人、卖场督导6人（怡景丽家4人）、卖场导购员16人（怡景丽家4人）、卖场设计咨询1人、配送员2人、渠道经理1人、小区业务主管1人、小区业务员7人、小型工程业务员2人、家装业务员2人、售后经理1人、安装维修人员5人、超市维修员1人、业务外勤1人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。
（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（10）合理控制库存；（11）重点客户的接待洽谈；（15）完成领导交办的其它工作。
（三）、办公室内勤1、岗位名称：超市办公室内勤2、直接上级:超市副总经理3、直接下级:司机、企划设计员4、岗位职责:（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）负责超市各类文件的起草打印工作；（3）负责各类文件的上传下达工作；（4）对卖场日常工作的监督检查；（5）负责办公室的接待工作；（6）负责车辆的调度工作，根据各工作需要合理安排车辆出行，确保各项工作正常开展；；(7)负责超市维修员的工作安排；（8）负责超市各销售渠道日常报备工作，对各渠道人员提报的设计师及客户资料进行审核后送交超市总经理审批后分类建档，根据情况不定时对资料进行更新，并确保资料安全无丢失；（9）负责各种信息传递、汇总工作，建立各种信息档案，并安全管理；（10）负责制作安装维修人员、配送人员的奖金考核；（11）负责客户回访工作；（12）负责赠品管理发放工作；（13）完成领导交办的其他工作。
建材有限公司组织管理架构图
新疆名家建材有限公司组织管理架构图下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
家居建材专卖店管理制度范文（三篇）
家居建材专卖店管理制度范文第一章总则第一条为规范家居建材专卖店的经营管理行为，保证店铺的有序运营，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于家居建材专卖店的所有员工，包括店长、销售员、仓库管理员、客服人员等。
第三条家居建材专卖店应遵循市场经济原则，依法经营，诚实守信，维护消费者合法权益。
第四条家居建材专卖店应建立有效的信息管理系统，做好销售数据的统计和分析，为经营决策提供可靠的依据。
第五条家居建材专卖店应定期组织员工进行培训，提高专业素质和服务水平。
第六条家居建材专卖店应建立健全的内部监督制度，加强员工行为纪律的约束。
第七条家居建材专卖店应建立与供应商、客户之间良好的合作关系，共同推进业绩增长。
第二章经营管理第八条家居建材专卖店应明确经营范围和经营品牌，确保所售产品的质量和安全。
第九条家居建材专卖店应及时跟进市场动态，了解消费者需求，合理购进商品，确保库存量的充足。
第十条家居建材专卖店应做好商品展示和推广活动，提高产品知名度和销售额。
第十一条家居建材专卖店应建立合理的价格策略，保证产品的合理利润。
第十二条家居建材专卖店应加强售后服务，及时解决消费者的投诉和问题。
第十三条家居建材专卖店应定期进行库存盘点，及时清理滞销和过期产品。
第十四条家居建材专卖店应加强与供应商的合作，维护双方的利益。
第十五条家居建材专卖店应建立完善的数据分析系统，对经营状况进行实时监控。
第三章员工管理第十六条家居建材专卖店应建立健全的员工招聘制度，选择素质好、能力强的员工加入店铺。
第十七条家居建材专卖店应制定员工培训计划，提高员工的专业素质和服务水平。
第十八条家居建材专卖店应建立激励机制，通过薪酬激励和晋升机会激发员工的积极性。
第十九条家居建材专卖店应建立健全的绩效评估制度，定期进行员工考核。
第二十条家居建材专卖店应加强员工的职业道德和行为规范的教育和培养。
第二十一条家居建材专卖店应建立员工福利制度，关心员工的生活和工作环境。
第二十二条家居建材专卖店应建立良好的团队合作氛围，加强员工之间的沟通和协作。
装饰公司人力组织结构图
装饰公司人力组织结构图背景随着装饰公司规模的不断扩大和业务的不断发展，人力资源的管理也变得越来越重要。
为了更好地管理和分配人力资源，公司需要建立有效的组织结构图，使之更加合理和有效。
组织结构图总体组织结构装饰公司的总体组织结构如下：•董事会•总经理办公室•行政部•财务部•人力资源部•技术部•项目部总体组织结构图总体组织结构图以上是装饰公司的总体组织结构，下面对每个部门的职责和人员分配进行详细介绍。
行政部行政部是公司的行政管理和后勤保障部门，主要职责包括：•策划、管理公司行政工作；•对外协调、沟通公司相关事宜；•办公用品采购和设施维护。
行政部人力资源组织结构如下：•行政主管•行政专员•行政助理财务部财务部是公司财务管理和控制部门，主要职责包括：•统筹公司的财务预算和资金使用；•审核和监督公司的财务收支；•维护公司的会计制度和财务运作秩序。
财务部人力资源组织结构如下：•财务总监•财务经理•财务专员•出纳人力资源部人力资源部是公司人事管理部门，主要职责包括：•录用、培训、晋升和离职等人事管理工作；•维护公司的人力资源管理制度；•统筹公司的组织架构和人力资源开发规划。
人力资源部人力资源组织结构如下：•人力资源总监•人力资源经理•人力资源专员•招聘专员技术部技术部是公司技术研发和创新驱动部门，主要职责包括：•优化公司技术研发和创新流程；•技术攻关、技术推广和技术支持等相关工作。
技术部人力资源组织结构如下：•技术总监•技术经理•技术专员项目部项目部是公司的业务拓展和项目管理部门，主要职责包括：•与客户谈判、签约和管理项目；•技术、质量、进度和成本等方面的监控和管理。
项目部人力资源组织结构如下：•项目总监•项目经理•项目助理以上是装饰公司的人力组织结构图，希望可以帮助公司更好地规划和使用人力资源，进一步提高公司的综合实力和市场竞争力。
门店组织架构图及岗位职责
门店组织架构图及岗位职责————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ门店组织架构图及岗位职责门店组织架构图店长店助生鲜课长食品课长百货课长防损课长收银客服课长企划人事主管信息操作员会计出纳岗位职责店长岗位职责1、全面负责门店经营管理及运作，具体为人员管理、商品管理、耗材管理、设备管理、财物管理、招商管理、顾客管理、会员管理、供应商管理、职能部门关系协调；２、制订门店年度＼月度销售、毛利预算目标，报公司领导审批，并制定实现销售\毛利目标的年度\月度经营方案;３、负责传达并执行公司的经营政策；４、负责门店各部门管理人员的选拨和考评；5、负责指导和培训员工, 打造具有战斗力、凝聚力、积极向上的团队;6、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;7、严格控制损耗率、经营成本，树立“低成本”的经营观念;8、负责库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交；9、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理,设备的日常保养;１0、向总公司反馈有关运营的信息；11. 授权值班经理处理店内事务；1２、负责店内其他日常事务。
店长助理岗位职责1.制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈给店长;2．在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务；3.对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议；4．审查各部门员工业绩考评记录,并报店长;5．检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评；６.起草各项规章制度和通告,完善各管理机制;7．制度审批后,负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况;8.与政府职能部门联系、协调,保证商场的正常运作;9.起草店内各项费用预算及其送审、申报工作；１0.做好消防安全，及时处理各项突发事件；１1．加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见;12．协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况；13.了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。
建材城物业管理方案
建材城物业管理方案一、建材城物业管理概述建材城是一个专门销售建筑材料和家具家居用品的综合性商业综合体，享有便利的交通和丰富的商品种类，因此备受消费者青睐。
建材市场的发展也带动了建材城的快速发展，吸引了众多商家入驻，使得建材城的规模不断扩大，商业活动也日益频繁。
建材城物业管理是确保建材城正常运营和提升服务质量的重要环节，其管理水平直接关系着建材城的发展和商家的经营。
物业管理是一个综合性服务行业，其工作范围广泛，包括日常维护、安全管理、环境卫生、秩序管理等方面。
建材城物业管理需通过科学的管理方式和高效的工作机制，不断提升管理服务水平，为商家和消费者提供更优质的服务。
二、建材城物业管理的组织架构建材城物业管理部门通常包括综合管理部、安全部、环境卫生部、市场服务部等多个职能部门，负责不同方面的管理工作。
建材城物业管理的组织架构应当科学合理、职责明确、协作紧密，以提高管理效率和服务质量。
1. 综合管理部综合管理部是建材城物业管理的核心部门，负责整体管理工作的统筹协调。
其主要职责包括：制定物业管理规章制度；组织管理人员培训；协调各职能部门的工作；解决商家和消费者的问题；协调处理突发事件等。
2. 安全部安全部主要负责建材城的安全管理工作，保障建材城的安全稳定运营。
其主要职责包括：制定安全管理制度；加强巡逻检查；维护建材城的纪律秩序；应对突发事件等。
3. 环境卫生部环境卫生部主要负责建材城的环境卫生管理工作，营造整洁、美观的环境氛围。
其主要职责包括：制定环境卫生管理制度；指导商家做好卫生清洁工作；定期进行环境检查；处理环境问题等。
4. 市场服务部市场服务部主要负责建材城的市场运营和服务管理工作，提升建材城的服务质量和商家的经营效益。
其主要职责包括：策划市场活动；制定服务标准；协助商家解决经营问题；提升消费者满意度等。
三、建材城物业管理的工作内容建材城物业管理工作涉及许多方面，需要综合考虑商家和消费者的需求，合理分配资源，提升服务质量。
家装公司组织结构图
家装公司组织结构图公司概述家装公司是一家专注于提供高品质家庭装修服务的公司。
我们的目标是通过优质的设计和施工，帮助客户打造舒适、美观的家居环境。
为了更好地实现这一目标，我们建立了一套高效的组织结构。
高层管理我们的公司由一个高层管理团队负责整体决策和业务发展。
高层管理团队由以下职位组成：1.公司总经理：负责整体公司运营和决策制定。
2.市场部经理：负责市场调研和营销策略的制定。
3.设计部经理：负责设计团队的管理和设计方案的制定。
4.施工部经理：负责施工队伍的组织和施工进度的监督。
高层管理团队的成员紧密合作，确保公司的整体运营和发展顺利进行。
各部门职责为了确保公司各项业务有效运作，我们将公司组织成以下几个部门，并分配相应的职责：1.市场部：负责市场调研、品牌推广和客户关系的维护。
2.设计部：负责根据客户需求进行室内设计，并提供设计方案和施工图纸。
3.施工部：负责根据设计方案进行施工，并确保施工质量和进度的控制。
4.质检部：负责对施工过程进行质量检查和验收，确保装修质量符合标准要求。
5.后勤部：负责公司内部日常事务的管理和运营支持。
各部门之间密切合作，共同完成家庭装修项目，确保客户满意度和公司形象的提升。
员工分工公司员工按照不同的职能和技能进行分工，以保证工作效率和质量。
主要的岗位职责如下：1.市场部员工：负责市场调研、推广活动和客户跟进。
2.设计师：负责根据客户需求进行室内设计、平面布局和材料选择等工作。
3.施工队员：负责按照设计方案进行施工，包括拆除、砌墙、安装和装修等工作。
4.质检员：负责对施工过程中的质量进行检查和验收。
5.后勤人员：负责办公室管理、文件处理和物资采购等事务性工作。
沟通与协作为了促进内部沟通和协作，我们采用以下方式：1.定期召开部门会议，及时了解工作进展和解决存在的问题。
2.建立内部在线协作平台，方便员工之间的信息共享和项目合作。
3.建立良好的上下级沟通渠道，鼓励员工表达意见和提出改进建议。
实体店组织架构图
1．实体店组织架构2．人员配置根据目前现状，人员配置暂定如下：前厅销售:常规7人，最低限度5人;技师部：常规21人,最低限度10人；客服部:常规5人,最低限度3人；后勤部：常规2人，最低限度1人。
合计:常规36人,最低限度：19人♥备注：一线员工（店长1人；理疗顾问2人；养生专家3人；技师21人)常规27人，最低限度14人;二线员工（收银2人；楼层服务员1人；水吧服务员1人；保洁阿姨2人；厨师1人）常规7人最低限度：5人3．职能职责一、店长职责工作时间：（具体时间根据工作需要安排）工作内容：1.以身作则，严格遵守并执行【员工守则】及公司各项规章制度;2.按时上下班，并树立一个模范榜样；3.负责每天各部门主管人员的具体工作安排，并予以严格、细致的监督;4.参加公司各项会议活动，充分了解董事会的工作安排及意图；5.主持召开每日部门例会工作,起到公司会议内容上传下达的作用;6.监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误；7.对表现出色的员工进行必要的表彰和对员工违规现象进行及时的处理；8.每月总结出优秀员工和最差员工的成绩表；9.关心员工的业余生活，了解员工的心态，对有困难的员工进行必要的帮助；10.根据业绩目标部署，参与制定公司整体经营目标、组织制定销售计划、掌握销售进度;11.定期汇报销售情况,编制销售报表，定期报送董事会；12.主持销售部每日例会13.确认各业务人员业绩14.根据销售计划，制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案的实施15.销售现场日常管理工作16.根据公司规定，定期对业务人员进行培训考核17.参与制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定18.组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践19.做好项目解释工作,现场顾客疑问解答等工作20.制定公关活动、促销活动、企业宣传活动、上报董事会,批准后负责具体实施工作，并进行费用的计划与控制,做到有计划按步骤的开展宣传销售工作。
万众建材超市部门组织架构图及岗位职责
一、万众建材超市部门组织架构图页脚内容1页脚内容2三、人员配置（56人）：超市总经理1人、总经理助理1人、超市副总经理1人、内勤1人、司机1人、企划设计员1人、采购内勤3人、展厅经理1人、卖场督导6人（怡景丽家4人）、卖场导购员16人（怡景丽家4人）、卖场设计咨询1人、配送员2人、渠道经理1人、小区业务主管1人、小区业务员7人、小型工程业务员2人、家装业务员2人、售后经理1人、安装维修人员5人、超市维修员1人、业务外勤1人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理页脚内容32、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；页脚内容4（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。
（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（10）合理控制库存；（11）重点客户的接待洽谈；（15）完成领导交办的其它工作。
页脚内容5（三）、办公室内勤1、岗位名称：超市办公室内勤2、直接上级:超市副总经理3、直接下级:司机、企划设计员4、岗位职责:（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）负责超市各类文件的起草打印工作；（3）负责各类文件的上传下达工作；（4）对卖场日常工作的监督检查；（5）负责办公室的接待工作；（6）负责车辆的调度工作，根据各工作需要合理安排车辆出行，确保各项工作正常开展；；(7)负责超市维修员的工作安排；（8）负责超市各销售渠道日常报备工作，对各渠道人员提报的设计师及客户资料进行审核后送交超市总经理审批后分类建档，根据情况不定时对资料进行更新，并确保资料安全无丢失；（9）负责各种信息传递、汇总工作，建立各种信息档案，并安全管理；（10）负责制作安装维修人员、配送人员的奖金考核；（11）负责客户回访工作；页脚内容6（12）负责赠品管理发放工作；（13）完成领导交办的其他工作。