生产计划管理及工作标准
生产计划管理工作制度7篇
生产计划管理工作制度7篇生产计划管理工作制度（精选篇1）一目的理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时按质完成。
二适用范围适用于公司生产计划的制定与控制。
三职责1技术监管部负责本办法的制定修改废止的起草工作。
2总经理负责本办法的制定修改废止的审批工作。
3技术监管部企管部车间仓库采购部按照要求编制相关计划。
四生产计划的类型1.公司年度/月度生产计划。
2.项目计划。
3.车间/工段月度计划机台计划/班组计划周计划。
五生产计划的编制审批及发放1公司年度/月生产计划的编制审批及发放1.1 公司年度生产计划的编制审批及发放a）公司年度计划由总经理组织经营部门事业部技术监管部财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。
由技术监管部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。
b）公司年度/月度计划主要依据中烟工业公司给定的产品类型和数量生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。
c）公司年度/月度计划必须反映公司年度计划总产值目标产品大类（3.0Y350003.3Y350003.0Y32000及其他等）产值分布等信息。
d）年度计划发放范围：董事长总经理技术监管部企管部财务部工段。
1.2公司月度生产计划的编制审批及发放a）公司月度生产计划由技术监管部根据公司年度计划汇总分析本月计划完成情况，由相关部门提供资料分析确定新的生产需求。
b）公司月度生产计划由相关部门提供支持，技术监管部编制，生产副总审核，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。
c）公司半年/季度计划发放范围：总经理技术监管部企管部财务部各工段。
d）由技术监管部负责月度生产计划的实施与监督。
2销售等原因急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。
六生产进度控制1技术监管部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。
生产计划管理规章细则
生产计划管理规章细则一、引言生产计划是指为实现公司生产目标，合理配置生产资源，安排生产活动，达到最佳生产效益而制定的计划。
生产计划管理是企业管理中的重要环节，对于提高生产效率、优化资源利用具有重要作用。
为了规范生产计划管理，本文制定了相关的细则。
二、生产计划编制1. 生产计划编制根据市场需求和销售订单进行。
销售部门提供销售预测和订单信息，生产部门根据此信息编制生产计划。
2. 生产计划应包括生产量、交货期、产品品种等信息。
计划编制应充分考虑生产设备、人员、原材料等资源的可用情况。
3. 生产计划应在合理的时间内完成，以便及时组织生产活动。
三、生产计划审核1. 生产计划应由相关部门进行审核，包括销售部门、生产部门、质量管理部门等。
审核目的是确保计划的合理性和可行性。
2. 审核内容包括计划的技术可行性、生产能力是否足够、原材料供应是否有保障等。
3. 审核结果应进行记录并及时反馈给计划编制人员。
四、生产计划执行1. 生产计划的执行应按照计划编制的要求进行，生产部门应组织生产活动并及时跟踪进展情况。
2. 在执行过程中，生产部门应根据实际情况及时调整计划，并及时向相关部门进行沟通和协调。
3. 执行过程中出现的问题和难题应及时上报，并进行解决。
各部门应积极配合解决问题，确保生产计划的顺利进行。
五、生产计划评估1. 定期对生产计划进行评估，以分析计划执行情况，发现问题并进行改进。
2. 评估内容包括计划的准时性、准确性、产品质量等。
通过评估结果，及时调整相关部门的工作，并进行相应的奖惩措施。
3. 合理利用现代信息技术手段，对生产计划进行数据分析和预测，提高计划编制的科学性和准确性。
六、生产计划管理规范1. 建立健全生产计划管理制度，明确各个部门的职责和权限。
2. 加强内部沟通和协作，形成跨部门合作机制，促进生产计划的顺利执行。
3. 定期召开生产计划例会，进行计划的统筹协调，解决各个环节的问题。
4. 加强培训，提高员工的专业水平和执行力，确保生产计划的顺利进行。
生产计划管理规范
生产计划管理规范一、引言生产计划管理是企业生产运营的重要环节，合理的生产计划能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
为了规范生产计划管理，确保生产过程的顺利进行，制定本文档，明确生产计划管理的标准和要求。
二、目的本文档的目的是为了规范企业的生产计划管理，确保生产计划的准确性、合理性和可执行性，提高生产效率和产品质量。
三、适用范围本文档适用于所有参与生产计划管理的部门和人员。
四、定义1. 生产计划：指根据市场需求和资源情况，合理安排生产活动的计划。
2. 生产计划管理：指对生产计划的制定、执行、监控和调整等管理活动。
五、生产计划管理的流程1. 生产需求收集与分析a. 收集市场需求和销售订单等信息，并进行分析，确定生产需求。
b. 分析现有资源和能力，评估生产计划的可行性。
2. 生产计划制定a. 根据生产需求和资源情况，制定生产计划。
b. 确定生产计划的时间表、产量目标和质量要求等。
3. 生产计划发布a. 将制定好的生产计划发布给相关部门和人员。
b. 确保生产计划的准确性和及时性。
4. 生产计划执行a. 根据生产计划安排生产活动。
b. 监督生产过程，确保按照计划进行。
5. 生产计划监控与调整a. 监控生产进度和质量，及时发现问题并进行调整。
b. 根据实际情况，对生产计划进行调整和优化。
6. 生产计划评估与改进a. 定期评估生产计划的执行情况，分析存在的问题和改进空间。
b. 不断改进生产计划管理的方法和流程，提高管理水平和效果。
六、生产计划管理的要求1. 准确性要求a. 生产计划应准确反映市场需求和资源情况。
b. 生产计划中的时间表、产量目标和质量要求等应具体明确。
2. 合理性要求a. 生产计划应合理安排生产活动，避免资源浪费和生产过剩。
b. 生产计划应考虑生产能力、设备状况和人员配备等因素。
3. 可执行性要求a. 生产计划应考虑生产工艺和工序的可行性。
b. 生产计划应充分利用现有资源，确保可执行。
4. 及时性要求a. 生产计划应提前制定和发布，确保相关部门和人员有足够的时间准备。
生产计划管理制度(5篇)
生产计划管理制度第一节总则第一条为规范生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，使产品的生产过程处于有计划的控制状态，确保生产顺畅，交期准时、数量准确的满足客户需求，特制定本管理制度。
第二节分工与授权第二条(一)各车间的生产计划由生产计划部门负责编制，必须保证公司销售订单、安全库存储备、样品制作、新材料测试任务的完成。
(二)生产计划的编制需要有完善的产品技术标准、可靠的物资保障，品保部门及采购部门必须严格按照生产计划提供技术支持和物料供应。
(三)各车间的生产计划要经过综合平衡、合理安排，兼顾订单交期、生产成本、生产效率以及产品质量要求。
第三节实施与执行(一)生产计划编制第三条生产计划部根据公司经营目标、销售部预测单、产品安全库存要求，结合产品库存情况，同时考虑物料配套情况、设备产能、设备维修计划等因素，分别编制年度、月度、日生产计划。
第四条生产计划的编制应包括涉及的生产车间、机台、所需生产的产品品种、型号、计划生产产量、预计开始时间、预计完成时间等。
日生产计划需具体到准确的产品品名、数量。
第五条年度生产计划应于每年销售预估更新后____个工作日内完成。
月度生产计划应于每月销售预估更新后____个工作日内完成。
日生产计划应于每个工作日及时更新。
第六条日生产计划编制好后，生产计划部必须开出对应的生产工单下达到各生产车间。
(二)生产计划执行第七条生产计划及生产工单下达到各生产车间后，各生产车间、生产辅助部门需积极配合，及时向各班组发出生产指令，保证按时完成生产计划。
第八条生产计划员应及时对生产计划执行情况进行检查。
对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门及时解决。
第九条生产计划一经下达，一般不予调整。
如必须调整，由责任部门依据公司内部要求报批后再通知生产计划部进行调整。
第四节监督与检查第十条生产计划人员要及时同生产、质量、采购及销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种异常情况，满足用户要求。
生产计划管理标准
生产计划管理标准一、目的本标准旨在规范生产计划的管理，确保生产过程的有序进行，提高生产效率和产品质量，满足客户需求。
二、适用范围本标准适用于公司内部生产计划的全过程，包括需求分析、计划制定、实施监控与调整。
三、管理原则1.全面协调：确保生产计划与公司整体战略、销售计划、供应链管理等方面的协调统一。
2.科学合理：根据实际生产能力和资源情况，制定切实可行的生产计划，保证计划的合理性。
3.高效有序：优化生产流程，提高生产效率，确保产品按时交付，满足客户需求。
4.持续改进：定期评估生产计划实施效果，不断调整优化，提高生产计划的适应性。
四、管理职责1.生产部门：负责制定生产计划，监控生产进度，协调解决生产过程中的问题。
2.销售部门：负责提供客户需求信息，与生产部门保持密切沟通，确保销售与生产的协调一致。
3.采购部门：负责根据生产计划进行原材料采购，确保原材料供应的及时性和稳定性。
4.质量部门：负责对生产过程进行质量监督，确保产品质量符合标准。
5.其他相关部门：根据生产计划的需要，提供必要的支持和协助。
五、管理流程1.需求分析：收集市场需求、客户订单等信息，分析产品需求量、交货期等关键要素。
2.制定计划：根据需求分析结果和生产能力评估，制定详细的生产计划，包括产品种类、数量、交货期等。
3.审核批准：将制定的生产计划报请相关领导审批，经批准后开始实施。
4.任务分解：将生产计划分解到各个车间、班组和岗位，明确工作任务和时间节点。
5.资源准备：根据生产计划的需求，提前做好设备、原材料、人力资源等方面的准备工作。
6.生产实施：按照生产计划组织生产活动，确保生产进度的顺利进行。
7.进度监控：对生产过程进行实时监控，掌握实际进度与计划的偏差情况，及时调整和优化。
8.质量检验：对生产出的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准要求。
9.交付与反馈：按照合同约定及时交付产品，收集客户反馈意见，为改进生产计划提供依据。
10.总结与改进：定期对生产计划管理过程进行总结评估，针对存在的问题和不足进行改进和优化。
生产计划管理规章制度细则
生产计划管理规章制度细则一、引言生产计划管理是企业生产活动的重要组成部分，确保生产计划的准确性与及时性对于企业的正常运营至关重要。
为了更好地管理生产计划，提高生产效率，确保产品质量，制定生产计划管理规章制度细则是必要的。
二、生产计划编制1. 生产计划编制应以市场需求为基础，结合企业资源和能力进行合理安排。
2. 生产计划编制需考虑生产设备状况、人力资源、原材料供应情况等因素，确保生产计划的可行性。
3. 生产计划应分阶段制定，包括年度计划、月度计划和周计划，确保计划的连贯性与可操作性。
三、生产计划协同1. 生产计划协同是指各部门之间的有效沟通与协调，确保生产计划的顺利执行。
2. 各部门应及时提供相关信息，包括市场需求变化、生产设备运行状态、原材料供应情况等，确保生产计划的准确性与合理性。
3. 不同部门之间应进行协商与配合，解决计划编制中的冲突，确保生产计划的一致性与协调性。
四、生产计划执行1. 生产计划执行应根据计划编制的要求，及时安排生产活动。
2. 生产管理人员应对生产过程进行监控与调整，确保生产计划的顺利执行。
3. 如遇生产计划变更或异常情况，相关部门应及时通知，并按照规定的程序进行处理。
五、生产计划评估与改进1. 对生产计划的执行情况进行定期评估，及时发现问题并采取相应措施加以改进。
2. 进行生产计划效果评估，分析计划中存在的问题与不足，提出改进建议，并加以落实。
3. 在评估与改进的基础上，不断优化生产计划管理规章制度，提高生产计划编制与执行的水平。
六、生产计划管理制度的执行与考核1. 所有相关部门应严格执行生产计划管理制度，确保计划的顺利执行。
2. 进行生产计划管理的年度考核，对执行情况进行评估与奖惩，激励相关人员提高工作效率。
3. 定期组织相关部门开展生产计划管理制度的培训与交流，提高相关人员的专业能力与管理水平。
七、总结制定生产计划管理规章制度细则能够有效提高生产计划管理水平，确保生产计划准确执行，提高生产效率。
生产计划管理标准规定
生产计划管理标准规定（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产计划管理规范
生产计划管理规范引言概述：生产计划管理是企业生产运营中至关重要的一环，它涉及到生产资源的合理配置、生产进度的控制以及生产效率的提升。
为了确保生产计划的顺利进行，企业需要建立一套规范的管理制度。
本文将从五个方面详细阐述生产计划管理规范。
一、生产计划编制1.1明确目标：生产计划的编制应明确生产目标，包括产量、质量和交货期等。
1.2资源评估：对生产所需的资源进行评估，包括人力、设备、原材料等，确保资源充足。
1.3时间安排：根据生产目标和资源评估结果，合理安排生产时间，确保生产计划的可行性。
二、生产计划执行2.1任务分配：将生产计划分解为具体的任务，并明确责任人和时间节点。
2.2协调沟通：各部门之间要加强协调和沟通，确保任务的顺利推进。
2.3监控进度：通过制定生产进度表、使用生产管理软件等方式，实时监控生产进度，及时发现并解决问题。
三、生产计划调整3.1需求变化：当市场需求发生变化时，及时调整生产计划，确保能够满足客户需求。
3.2资源调配：根据实际情况，灵活调整资源的配置，提高生产效率。
3.3风险评估：对生产计划进行风险评估，制定应对措施，降低生产风险。
四、生产计划评估4.1绩效考核：建立生产计划执行的绩效考核制度，对责任人进行评估。
4.2效果分析：对生产计划的执行效果进行分析，总结经验教训，不断改进。
4.3反馈改进：根据评估结果，及时反馈给相关部门，推动改进措施的落实。
五、生产计划管理工具5.1生产管理软件：使用专业的生产管理软件，提高生产计划管理的效率和准确性。
5.2生产进度表：制定生产进度表，清晰记录生产任务和进度，方便监控和调整。
5.3信息共享平台：建立信息共享平台，促进各部门之间的信息共享和沟通。
结论：生产计划管理规范对于企业的生产运营至关重要。
通过明确目标、合理安排资源、加强执行和调整、进行评估和改进以及使用合适的管理工具，企业可以提高生产计划的执行效率和准确性，从而提升生产效率和产品质量，实现可持续发展。
生产部生产计划管理规定
生产部生产计划管理规定一、引言生产计划管理是企业生产管理中不可或缺的重要环节。
本文旨在制定一套适用于生产部的生产计划管理规定，以确保生产计划的科学性、合理性和高效性。
二、总则1. 生产计划管理的目标是确保生产任务按时、按质完成，提高生产效率和产品质量。
2. 生产计划管理的原则包括科学性、全面性、灵活性、可操作性和责任制。
三、生产计划编制1. 生产计划编制由生产计划部门负责，根据市场需求、销售计划及资源情况进行合理安排。
2. 生产计划应有明确的时间要求、产品数量和品种要求，并合理考虑生产设备状况和人员能力。
3. 生产计划应与采购、仓储及销售等相关部门协调，并确保各部门的资源利用合理。
四、生产计划下达1. 生产计划下达由生产计划部门与各生产车间共同完成，下达时应明确生产任务、时间和数量，并及时传达给相关人员。
2. 生产计划下达时应考虑生产车间的实际生产能力和设备状况，避免超负荷或资源浪费的情况发生。
3. 生产计划下达后，生产车间应及时调整生产流程，并向生产计划部门报告实际情况，确保计划的准确执行。
五、生产计划执行1. 生产车间应按照生产计划的要求进行生产，确保按时完成生产任务。
2. 生产车间应严格执行工艺流程，保证产品质量符合标准要求，并及时反馈生产信息给相关部门。
3. 生产车间应合理安排生产人员和设备的调度，确保生产计划的顺利进行。
六、生产计划监控1. 生产计划监控由生产计划部门负责，监控生产进度、生产效率和产品质量等指标的达成情况。
2. 生产计划部门应及时获取生产数据，对生产进度进行实时监控，并与生产车间沟通，解决生产中的问题。
3. 生产计划部门应将监控结果进行记录和分析，提出改进建议，为下一阶段的生产计划制定提供依据。
七、生产计划调整1. 如果在生产过程中出现了意外情况，导致生产计划无法按时完成，生产车间应及时向生产计划部门报告，并提出调整计划的建议。
2. 生产计划部门应根据实际情况进行调整，并及时与相关部门沟通，使生产计划能够及时调整和修正。
生产计划作业管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产部门的计划作业管理。
第三条生产计划作业管理应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，以客户满意为目标；3. 综合考虑生产资源，实现生产效益最大化；4. 严格执行，持续改进。
第二章生产计划的编制第四条生产计划的编制应遵循以下程序：1. 市场调研与分析：生产部门应根据市场调研结果，分析市场需求，预测销售量，为生产计划提供依据。
2. 生产能力评估：生产部门应评估现有生产线的生产能力，包括设备、人员、物料等，确保生产计划符合实际生产能力。
3. 生产目标制定：根据市场需求和生产能力，制定生产目标，包括产量、质量、成本等。
4. 计划编制：生产部门应根据生产目标，编制生产计划，包括生产进度表、物料需求计划、设备作业计划等。
5. 计划审核：生产计划经相关部门审核后，报总经理审批。
6. 计划发布：经批准的生产计划由生产部门发布，各部门执行。
第五条生产计划的编制应考虑以下因素：1. 市场需求：包括产品种类、数量、交货期等。
2. 生产能力：包括设备、人员、物料等。
3. 质量要求：包括产品标准、检验标准等。
4. 成本控制：包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
5. 资源配置：包括设备、物料、人员等。
第三章生产计划的执行第六条生产计划执行过程中，各部门应严格按照计划执行，确保生产进度和质量。
1. 生产调度：生产部门应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
2. 物料管理：物料部门应按照物料需求计划，及时供应生产所需物料。
3. 设备管理：设备部门应确保生产设备正常运行，及时维护和保养。
4. 人员管理：人力资源部门应确保生产人员充足，合理安排班次。
5. 质量控制：质量部门应加强对生产过程的监控，确保产品质量。
第七条生产计划执行过程中，如遇特殊情况，需调整生产计划时，应按以下程序进行：1. 生产部门提出调整建议，报相关部门审核。
生产计划部门管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范生产计划部门的运作，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障公司生产目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产计划部门及其相关人员。
第三条生产计划部门应遵循科学、合理、高效、灵活的原则，确保生产计划的准确性和可行性。
第二章组织架构与职责第四条生产计划部门由部门经理、计划员、调度员等岗位组成。
第五条生产计划部门经理职责：1. 负责生产计划部门的全面管理工作；2. 制定生产计划部门的工作计划、工作流程和规章制度；3. 组织实施生产计划，确保生产目标的实现；4. 协调各部门之间的工作关系，提高工作效率；5. 监督、检查生产计划的执行情况，及时发现问题并采取措施予以解决；6. 对生产计划部门员工进行考核和激励。
第六条计划员职责：1. 负责收集、整理和分析生产数据，为生产计划提供依据；2. 编制生产计划，确保生产计划的准确性和可行性；3. 跟踪生产计划的执行情况，及时调整计划，确保生产目标的实现；4. 协助部门经理完成其他工作任务。
第七条调度员职责：1. 负责生产计划的调度工作，确保生产计划的顺利执行；2. 协调生产资源，优化生产流程，提高生产效率；3. 监控生产进度，及时处理生产过程中的问题；4. 向部门经理汇报生产计划的执行情况。
第三章生产计划编制第八条生产计划编制应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保生产计划的合理性和可行性；2. 结合公司生产能力和资源条件，制定切实可行的生产计划；3. 确保生产计划的连续性和稳定性；4. 优先保障重点产品和关键项目的生产需求。
第九条生产计划编制程序：1. 收集市场信息，分析市场需求；2. 分析公司生产能力和资源条件，确定生产目标；3. 编制生产计划，包括生产量、生产时间、生产批次等；4. 汇报生产计划，经部门经理审核后执行；5. 跟踪生产计划的执行情况，及时调整计划。
第四章生产计划执行第十条生产计划执行应遵循以下要求：1. 各部门应按照生产计划执行生产任务，确保生产进度和质量；2. 生产计划部门应定期检查生产计划的执行情况，发现问题及时解决；3. 各部门应相互配合，确保生产计划的顺利执行；4. 生产计划部门应定期召开生产计划执行情况会议，总结经验，改进工作。
生产计划管理及工作标准
生产计划管理及工作标准(一) 生产计划管理流程部门名称层次部门集团公司节点A生产技术部 2 厂长 B流程名称 概要 生产副厂长C生产计划管理流程厂年度生产计划的制定和执行生产部相关部门DE1开始23审核456审核审核审核收集生产情 况资料确定主要生 产指标分解计划进 行编制生产审核计划汇总基建技改 设备材料 安措工程 财务利润7计划调整8结束(二)企业生产计划管理标准任务 名称主要 指标 的确定计划 编制 分解计划 汇总计划 的审定节点 D2 D3D4 D5D6 D7任务程序、重点及标准时限程序☆ 由生产技术部组织下属各生产单位负责人召开年度 生产计划会，根据厂发展战略和经营计划规定的经营目 标，确定本年度的主要生产指标3 个工作日 内☆ 报生产副厂长审定，生产副厂长应提出自己的意见和 1 个工作日建议内☆ 报厂长审定即时重点☆ 制定年度生产计划的主要指标标准☆ 指标必须切合实际，必须参照前两年的生产情况，必须考虑本年度的大型工程及急待解决问题程序☆ 年度计划的主要指标经厂长批准后，由生产部组织相 关单位负责人召开年计划编制，按照主要指标的要求， 分解计划，要求相关单位按时完成1 个工作日 内☆ 生产部主要负责生产计划的编制7 个工作日☆机动基建部、健康安全环保部及财务计划审计部分别进行基建技改、设备材料、安措工程、财务利润等计划 7 个工作日的编制重点☆ 计划按部门职能进行分解标准☆ 各分项计划必须严格围绕主要指标的要求进行编制，必须符合国家的政策及厂生产需要程序☆ 由生产部对于各分项计划进行汇总编制2 个工作日内☆ 在汇总前生产部须召集相关单位负责人召开计划编 制会议，对于各分项计划编制思路及编制要点需做记录， 并在汇总计划时能够明确体现1 个工作日 内重点☆ 明确计划编制思路标准☆ 生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同等重要，但必须有一定的层次性来体现生产的过程程序☆生产部将汇编的计划送主管领导审核，对于副总提出 2 个工作日的意见和建议必须即时修改内相关资料《生产计划管 理制度》《生产计划管 理制度》《生产计划管 理制度》《生产计划管 理制度》☆ 生产部将汇编的计划送厂长审定，对于提出的问题必 须即时修改 ☆ 对于厂长批准的计划，要做好打印装订，做好幻灯片 等，为向集团公司汇报做好准备 ☆ 对于集团公司所提出的意见即时做出计划调整，经厂 长同意后报集团公司批准 ☆ 待集团公司批准年计划后，即做为生产的指导 重点 ☆ 计划修改必须即时准确，能够准确了解各级领导的指 示精神，并对于批准的计划要及时做好分月计划 标准 ☆ 要求计划修改的准确性及即时性1 个工作日 内2 个工作日 内2 个工作日 内。
计划生产管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产部门，包括但不限于生产车间、物料仓库、质量检验等部门。
第三条计划生产管理应遵循科学、合理、高效、节约的原则，确保生产计划的顺利实施。
第四条本规定由公司生产管理部门负责解释和修订。
第二章生产计划编制第五条生产计划的编制应依据公司年度生产目标、市场销售预测、库存状况等因素进行。
第六条生产计划编制流程如下：1. 市场销售部门提供销售预测报告；2. 生产计划部门根据销售预测报告，结合生产能力和库存状况，编制初步生产计划；3. 生产计划部门与各相关部门进行沟通，对初步生产计划进行调整；4. 生产计划部门将调整后的生产计划提交给生产部经理审批；5. 生产部经理审批通过后，将生产计划下达给各生产车间。
第七条生产计划应包括以下内容：1. 产品名称、型号、规格；2. 计划产量；3. 计划生产时间；4. 生产车间；5. 物料需求；6. 质量要求；7. 安全生产要求。
第八条生产计划编制过程中，如遇特殊情况，应及时调整生产计划，并通知相关部门。
第三章生产计划执行第九条生产计划执行过程中，各生产车间应严格按照生产计划进行生产。
第十条生产车间在执行生产计划时，应做好以下工作：1. 按时完成生产任务；2. 保证产品质量；3. 严格控制生产成本；4. 优化生产流程；5. 及时反馈生产过程中的问题。
第十一条生产车间在执行生产计划过程中，如遇生产瓶颈，应及时向生产计划部门报告，并提出解决方案。
第十二条生产计划部门应定期对生产计划的执行情况进行检查，确保生产计划的顺利实施。
第四章物料管理第十三条物料管理是计划生产管理的重要组成部分，应严格按照物料管理流程进行。
第十四条物料管理流程如下：1. 物料需求计划编制；2. 物料采购；3. 物料入库；4. 物料领用；5. 物料库存管理；6. 物料报废处理。
生产计划管理规范
生产计划管理规范在现代企业管理中，生产计划管理是非常重要的一环，它直接影响着企业的生产效率和生产质量。
因此，建立规范的生产计划管理制度对企业的发展至关重要。
本文将从五个方面详细介绍生产计划管理规范。
一、生产计划编制1.1 制定明确的生产计划目标：生产计划应该明确目标，包括生产数量、交货期限、成本控制等方面的目标。
1.2 考虑资源限制：在编制生产计划时，要考虑到企业的资源限制，包括人力、物力、财力等资源的合理分配。
1.3 制定合理的生产计划周期：生产计划周期应该根据企业的实际情况来确定，既要保证生产的连续性，又要兼顾生产效率。
二、生产计划执行2.1 严格执行生产计划：生产计划一旦确定，就应该严格执行，不得随意更改，以确保生产进度的稳定。
2.2 及时调整生产计划：当生产计划出现问题时，应该及时进行调整，以避免影响整个生产流程。
2.3 加强生产计划监控：要建立健全的生产计划监控机制，及时发现问题并采取措施解决。
三、生产计划协调3.1 与销售部门协调：生产计划应该与销售部门密切协调，根据市场需求确定生产计划，避免产能过剩或不足。
3.2 与采购部门协调：生产计划需要与采购部门协调，确保原材料的及时供应，避免生产延误。
3.3 与生产部门协调：生产计划与生产部门之间要保持密切沟通，确保生产计划的顺利执行。
四、生产计划评估4.1 定期评估生产计划执行情况：定期对生产计划的执行情况进行评估，发现问题及时解决。
4.2 分析生产计划执行效果：对生产计划执行效果进行分析，找出问题的原因，并提出改进措施。
4.3 进行生产计划绩效评估：对生产计划的绩效进行评估，为未来的生产计划制定提供参考。
五、生产计划优化5.1 不断优化生产计划流程：通过不断优化生产计划流程，提高生产效率，降低生产成本。
5.2 利用信息化手段优化生产计划管理：借助信息化手段，优化生产计划管理，提高管理效率。
5.3 建立健全的生产计划管理制度：建立健全的生产计划管理制度，规范生产计划管理流程，确保生产计划的顺利执行。
公司生产计划管理标准
公司生产计划管理标准1. 目的公司生产计划管理标准的目的是确保生产计划的制定、执行和调整能够有效地实现生产目标，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，满足客户需求。
2. 范围本标准适用于公司所有生产业务，包括生产计划的制定、执行、调整和评估。
3. 生产计划的制定（1）生产计划应根据市场需求、生产能力和资源情况制定，并经过相关部门的审核和批准。
（2）生产计划应包括生产任务、生产周期、生产数量、生产设备和人员配置等内容。
4. 生产计划的执行（1）生产计划执行应按照制定的计划严格进行，确保生产过程顺利进行。
（2）生产过程中出现的问题需及时上报并进行解决，确保生产计划的顺利执行。
5. 生产计划的调整（1）生产计划在执行过程中，如遇到市场变化、生产设备故障或其他不可抗力因素，需要对生产计划进行及时调整。
（2）生产计划调整应经过相关部门协商，并进行审核和批准。
6. 生产计划的评估（1）生产计划执行结束后，应对生产计划的执行情况进行评估，总结经验，发现问题并加以改进。
（2）生产计划评估应定期进行，并将评估结果用于制定下一阶段的生产计划。
7. 生产计划管理（1）应建立健全的生产计划管理制度，明确责任部门和人员，并建立生产计划执行的考核机制。
（2）定期组织生产计划管理培训，提高员工的生产计划管理能力。
8. 紧急情况处理如遇到紧急情况，生产计划管理部门应及时响应并采取有效措施，确保生产计划不受影响。
9. 符合法规公司生产计划管理应符合国家相关法规和政策，确保生产活动的合法性和合规性。
10. 不断改进公司应不断改进生产计划管理标准，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
本标准自发布之日起生效，公司各部门应严格执行，确保生产计划的有效管理和执行。
11. 技术支持公司应建立有效的技术支持体系，确保生产计划能够充分利用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
12. 资源管理为了保证生产计划的顺利执行，公司应做好生产所需的人力、物力、财力和技术资源的管理，确保各项资源得到充分利用和调配。
生产计划管理规范
生产计划管理规范引言概述：生产计划管理是企业生产运营中至关重要的一环。
合理的生产计划能够提高生产效率、降低成本、优化资源利用，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从五个方面详细阐述生产计划管理的规范。
一、制定明确的生产计划目标1.1 设定合理的生产计划时间表：根据产品的特点和市场需求，合理安排生产计划的时间周期，确保生产计划的实施过程中不会浮现过度紧张或者过度松弛的情况。
1.2 定义明确的生产计划指标：根据企业的生产能力和市场需求，制定具体的生产计划指标，如产量、质量、交货期等，确保生产计划的目标明确可行。
1.3 考虑资源的合理利用：在制定生产计划目标时，要充分考虑企业的资源情况，如人力、设备、原材料等，确保生产计划的目标与资源的供给能够相匹配。
二、建立完善的生产计划流程2.1 采集市场需求信息：通过市场调研、客户需求分析等方式，及时了解市场需求的变化，为制定生产计划提供准确的数据支持。
2.2 制定生产计划方案：根据市场需求和企业资源情况，制定详细的生产计划方案，包括生产任务分配、生产进度安排、生产资源调配等，确保生产计划的合理性和可行性。
2.3 审核和调整生产计划：对制定的生产计划方案进行审核和调整，确保生产计划的科学性和可操作性，同时充分考虑外部环境的变化，及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
三、加强生产计划的执行管理3.1 设立生产计划执行责任人：明确生产计划的执行责任人，建立生产计划执行的组织架构和责任体系，确保生产计划的执行有人可依、有人负责。
3.2 建立生产计划执行监控机制：通过制定生产计划执行的监控指标和评估方法，及时跟踪和监控生产计划的执行情况，发现问题及时解决，确保生产计划的顺利执行。
3.3 加强生产计划执行的协调与沟通：加强与各部门之间的沟通与协调，确保生产计划的执行与其他相关工作的衔接，避免因为信息不畅通而导致的生产计划执行偏差。
四、建立健全的生产计划评估机制4.1 设定生产计划评估指标：根据生产计划的目标和要求，制定相应的评估指标，如生产效率、资源利用率、交货准时率等，用于评估生产计划的执行情况。
生产计划管理制度
生产计划管理制度标准版一、引言生产计划是企业生产管理的核心环节，对企业生产效率、成本控制、市场竞争力等方面具有举足轻重的影响。
为了确保生产计划的有效实施，提高生产管理水平，制定一套科学、合理、规范的生产计划管理制度至关重要。
本标准版生产计划管理制度旨在规范企业生产计划管理工作，提高生产计划编制、执行和调整的效率与质量，降低生产成本，提升企业核心竞争力。
二、生产计划管理制度的目标1.确保生产计划与企业战略、市场需求的紧密对接，提高生产计划的针对性和适应性。
2.规范生产计划编制、执行、调整的全过程，提高生产计划管理的科学性和合理性。
3.明确生产计划管理相关部门和人员的职责与权限，提高生产计划管理的协同性和执行力。
4.优化生产计划管理流程，提高生产计划编制、执行和调整的效率。
5.强化生产计划监控与分析，为企业决策提供有力支持。
三、生产计划管理制度的适用范围本标准版生产计划管理制度适用于各类生产企业，包括制造业、加工业、建筑业等。
企业可根据自身实际情况，对本制度进行调整和完善，以适应企业生产管理的需求。
四、生产计划管理组织架构与职责1.生产计划管理部门：负责生产计划的编制、执行、调整和监控等工作。
2.生产部门：负责按照生产计划组织生产，确保生产任务的完成。
3.采购部门：负责根据生产计划制定采购计划，确保生产所需原材料的供应。
4.销售部门：负责提供市场需求信息，协助生产计划管理部门编制生产计划。
5.质量管理部门：负责监督生产过程，确保产品质量。
6.设备管理部门：负责保障生产设备的正常运行，提高生产效率。
7.人力资源部门：负责提供人力资源支持，确保生产计划的顺利实施。
五、生产计划编制1.编制原则：以市场需求为导向，结合企业生产能力、原材料供应、库存状况等因素，编制科学、合理、可行的生产计划。
2.编制流程：市场调研→需求分析→生产能力评估→编制生产计划→审批生产计划。
3.编制周期：根据企业实际情况，确定月度、季度、年度生产计划编制周期。
生产计划管理规范
生产计划管理规范一、背景介绍在现代企业中，生产计划管理是确保生产运作顺利进行的关键环节。
通过规范的生产计划管理，企业能够合理安排生产资源，提高生产效率，降低成本，满足客户需求，增强市场竞争力。
本文将详细介绍生产计划管理的标准格式，以及其中涉及的内容和数据。
二、标准格式1. 生产计划编制生产计划应根据市场需求、企业生产能力和资源情况进行编制。
标准格式包括以下内容：- 生产计划编号：每个生产计划都应有唯一的编号，方便追踪和管理。
- 计划时间范围：明确生产计划的起止时间，确保计划的实施顺序和时效性。
- 生产部门：指定负责执行生产计划的部门。
- 产品信息：包括产品名称、规格、数量等详细信息，确保准确理解生产需求。
- 生产资源：列出所需的人力、设备、原材料等资源，确保计划的可行性。
- 生产进度：根据生产能力和资源情况，合理安排生产进度，确保按时交付产品。
- 交付要求：明确产品交付的时间、地点和方式，确保及时满足客户需求。
2. 生产计划执行生产计划的执行是生产计划管理的核心环节。
标准格式包括以下内容：- 生产任务分配：根据生产计划，将任务分配给相应的生产岗位或工作组。
- 生产进度追踪：及时掌握生产进度，确保按计划进行生产。
- 资源调配：根据实际情况，合理调配人力、设备和原材料等资源，确保生产顺利进行。
- 异常处理：及时处理生产中的异常情况，如设备故障、原材料不足等，确保生产计划的顺利执行。
- 质量控制：严格按照质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。
- 生产记录：详细记录生产过程中的关键数据，如生产数量、生产时间、质量检验结果等。
3. 生产计划评估生产计划评估是对生产计划执行情况进行分析和评价，以便不断改进生产计划管理。
标准格式包括以下内容：- 生产效率评估：根据实际生产情况，评估生产效率，找出影响生产效率的因素，并提出改进措施。
- 成本控制评估：评估生产成本控制情况，找出成本高的环节，并提出降低成本的建议。
公司生产计划管理制度
公司生产计划管理制度第一章总则第一条目的为规范公司生产计划的制定、执行与监控，确保生产活动有序进行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有生产相关活动，包括但不限于生产计划编制、生产调度、生产进度跟踪、生产数据记录与分析等。
第三条原则生产计划管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保生产计划的合理性和可行性；2. 优化资源配置，提高设备利用率，降低成本；3. 强化过程控制，确保产品质量和交货期；4. 持续改进，不断提高生产管理水平。
第二章生产计划编制第四条生产计划内容生产计划应包括但不限于以下内容：生产目标、生产任务、生产进度、资源需求、质量要求、交货期等。
第五条生产计划编制流程1. 销售部门根据市场需求和销售预测，提出月度或季度销售计划；2. 生产部门根据销售计划，结合生产能力、物料供应等因素，编制生产计划草案；3. 技术部门对生产计划草案中的技术要求进行审核；4. 采购部门根据生产计划草案，编制物料采购计划；5. 生产部门组织相关部门对生产计划草案进行评审，形成正式生产计划；6. 生产计划经主管领导审批后生效。
第六条生产计划调整在生产计划执行过程中，如遇市场变化、物料短缺、设备故障等特殊情况，生产部门可提出生产计划调整申请，经相关部门评审和主管领导批准后执行。
第三章生产调度第七条生产调度职责生产调度负责生产计划的日常执行和监控，协调各部门之间的生产活动，确保生产任务的顺利完成。
第八条生产调度工作内容1. 根据生产计划，下达生产任务指令；2. 监控生产进度，及时解决生产过程中的问题；3. 协调处理生产过程中的异常情况；4. 收集生产数据，定期编制生产报表。
第九条生产调度会议生产调度应定期召开生产调度会议，总结生产情况，协调解决生产过程中的问题，并对生产计划进行调整和优化。
第四章生产进度跟踪第十条生产进度监控生产部门应建立生产进度监控机制，实时掌握生产进度，确保生产任务的按时完成。
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生产计划管理及工作标准
(一) 生产计划管理流程
部门名称
层次
部门
集团公司
节点
A
生产技术部 2 厂长 B
流程名称 概要 生产副厂长
C
生产计划管理流程
厂年度生产计划的制定和执行
生产部
相关部门
D
E
1
开始
2
3
审核
4
5
6
审核
审核
审核
收集生产情 况资料
确定主要生 产指标
分解计划进 行编制
生产
审核
计划汇总
基建技改 设备材料 安措工程 财务利润
7
计划调整
8
结束
(二)企业生产计划管理标准
任务 名称
主要 指标 的确
定
计划 编制 分解
计划 汇总
计划 的审
定
节点 D2 D3
D4 D5
D6 D7
任务程序、重点及标准
时限
程序
☆ 由生产技术部组织下属各生产单位负责人召开年度 生产计划会，根据厂发展战略和经营计划规定的经营目 标，确定本年度的主要生产指标
3 个工作日 内
☆ 报生产副厂长审定，生产副厂长应提出自己的意见和 1 个工作日
建议
内
☆ 报厂长审定
即时
重点
☆ 制定年度生产计划的主要指标
标准
☆ 指标必须切合实际，必须参照前两年的生产情况，必
须考虑本年度的大型工程及急待解决问题
程序
☆ 年度计划的主要指标经厂长批准后，由生产部组织相 关单位负责人召开年计划编制，按照主要指标的要求， 分解计划，要求相关单位按时完成
1 个工作日 内
☆ 生产部主要负责生产计划的编制
7 个工作日
☆机动基建部、健康安全环保部及财务计划审计部分别
进行基建技改、设备材料、安措工程、财务利润等计划 7 个工作日
的编制
重点
☆ 计划按部门职能进行分解
标准
☆ 各分项计划必须严格围绕主要指标的要求进行编制，
必须符合国家的政策及厂生产需要
程序
☆ 由生产部对于各分项计划进行汇总编制
2 个工作日
内
☆ 在汇总前生产部须召集相关单位负责人召开计划编 制会议，对于各分项计划编制思路及编制要点需做记录， 并在汇总计划时能够明确体现
1 个工作日 内
重点
☆ 明确计划编制思路
标准
☆ 生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各
种计划同等重要，但必须有一定的层次性来体现生产的
过程
程序
☆生产部将汇编的计划送主管领导审核，对于副总提出 2 个工作日
的意见和建议必须即时修改
内
相关资料
《生产计划管 理制度》
《生产计划管 理制度》
《生产计划管 理制度》
《生产计划管 理制度》
☆ 生产部将汇编的计划送厂长审定，对于提出的问题必 须即时修改 ☆ 对于厂长批准的计划，要做好打印装订，做好幻灯片 等，为向集团公司汇报做好准备 ☆ 对于集团公司所提出的意见即时做出计划调整，经厂 长同意后报集团公司批准 ☆ 待集团公司批准年计划后，即做为生产的指导 重点 ☆ 计划修改必须即时准确，能够准确了解各级领导的指 示精神，并对于批准的计划要及时做好分月计划 标准 ☆ 要求计划修改的准确性及即时性
1 个工作日 内
2 个工作日 内
2 个工作日 内
。