题库系统方案

1.建设系统题库的必要性

1.1是知识积累与管理的必然需要

知识是学校最重要的资产，特别是名校或是有志成为名牌学校的学校来说更为重要，因为其与其他它学校最大的不同是他所积累的知识与能力的不同，而且这是其他学校难于模仿和复制的，试题又是学校的最重要的知识资源之一，所以保证试题高质量、高水平是保证学校竞争力的关键因素。

名师是有限的，是稀缺资源，应该把名师的知识留下来，让更多老师和学生能分享、发挥名师的最大潜能，为更多学生服务，必须要有一个科学的共享平台把这些知识管理起来，这样就不至于名师退休或流动导致知识的流失。

1.2为教师提供大量参考资源及原料、开阔教师的视野

教师为了提供教学水平与教学质量，需要参考大量试题资料。没有一个方便有效的工具，会让老师费时费力，而又不能得到理想的资源。特别是年轻老师，由于缺乏经验的积累显得更加穷匮，即使是富有教学经验的教师由于对本校的学生不太了解，出题也很难很快适用本校的学生。如果学校有高质量的题库系统，不但能让年轻老师一进来，就能站在巨人的肩膀上提升，站在高处俯视；也会让新加盟的老教师对本校的学生实际水平有一个客观的了解，减少失误，有的放矢地组织教学，学校的整体教学水平必将显著提高。

1.3是提高学校的试题质量必要手段

每个人都有自己的特长，都或多或少有自己独到的见解；同样每个人都不可能方方面面都拔尖。如何把每位老师优势特长发挥出来，把自己的优势资源奉献出来，让大家一起共享优质资源，共同进步，从而使学校的试题整体质量水平大幅提升呢？题库系统是实现此目标的最佳

手段。

二、建立试题库系统的目标

1、积累学校的优质教学资源。教学资源包括试题、课件、教案、电子图书、教学论文、素材库等等。试题库是学校最重要的教学资源之一，增强优质试题的积累，有利于提升学校的核心竞争力。

2、快速提高教师的整体教学水平，特别是帮助年轻教师提高教学水平。

3、共享资源，避免重复工作，提高教学成果复用性，大范围的推广应用优质教学成果。

4、通过共建资源，解决由于目前教材变化快，导致新教材资源不足的问题。

5、充实我校的集体备课内容。充分挖掘各年级各学科备课组的潜力，每人先就当前教学的知识点出若干道习题，在集体备课时通过严肃、认真和激烈的讨论，确定每一道题的所属知识点和难易程度。

6、通过一年左右的时间建立一套完整的试题库，并不断充实和完善，为教师的平时教学和学校、年级段组织的各类考试提供资源支持。

7、为将来学校开辟网上辅导、网上考试、网上评卷等电子化教学，提供数据库上的支持。

主要功能

三、试题库建设实施操作方案

有效的组织系统实施，是学校成功建设试题库的关键因素之一。没有明确的指导思想和操作步骤，即时有好的系统工具，也难以达成题库建设的目标。

1、培训教师

介绍试题库建设的必要性、建设思路与方法。让教师统一认识，取得最广大教师认同与支持，得到最广大教师的配合，特别是老教师的配合，使得题库系统可以顺利实施。

培训题库系统的操作。应保证每个相关的老师了解题库的操作细节。因此，需要组织教师进行题库使用的专题培训。

2、设立实施领导小组并明确建设题库的目标

为总体推动和控制题库系统的建设实施过程，应设立专门的实施领导小组，落实分工。同时针对题库建设，设定数量、质量、更新速度、建设时间等指标。

3、分配任务和管理权限

建设整个学校的试题库，决不是一两个老师可以完成的，必须充分调动每一位教师的积极性，明确每位老师任务、要求及其职责；根据其职责分配相应的操作权限。题库建设任务的分配，以及不同人员管理权限的设置，是整个项目的操作关键。要根据不同老师的能力特点，以及学校的管理职能要求来分配任务和权限。

例如，设定教材、初始化题库的设置，明确知识点等基础性工作，应该由经验丰富的老师来专门处理，标准必须统一。教学经验丰富的教师，应该参与题目的审核工作，年轻教师应更多承担题目的收集和录入的工作。将任务分解后，定时定量来建设题库，进展将会非常迅速。4、评估题库质量，设定激励机制

应由专门人员对题库的质量进行评估。同时要设定激励机制，对于提供优秀试题的教师、更新试题较多的教师，应进行奖励

2.实施方案

5.1项目实施计划

项目周期15个工作日，系统试运行30个工作日。下表是项目阶段划分与项目进度的安排简表，详细实施计划合同鉴定后与用户协商确定。

宣城市电子政务移动OA项目实施工作进度目

录内容描述

时间安排

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一、项目启动1、前期工作准备确认

2、项目启动会

二、需求调研和分析1、协同办公基础需求调研2、系统集成需求调研

三、

系统部署1、平台安装及初始化

四、

详细设计1、系统集成部分详细设计

五、需求实现1、产品功能需求实现

2、系统集成二次开发

六、测试1、功能测试

2、集成测试

阶段3、性能测试

八、培训阶段1、系统管理员培训

2、部门管理员培训

3、关键部门培训

4、普通用户培训

5、领导培训

九、系统试运行1、试运行测试

2、系统整体上线试运行

十、

系统验收1、系统整体验收。

5.2培训方案

✧详细产品的功能点培训

✧产品实施方法的培训

由我方制作好标准的培训材料，组织客户方学习并答疑。产品培训可以有效提升用户使用感知及效率，掌握一般问题的解决方法。

5.2.1准备工作

●人员

我方提供资深软件工程师、用户培训工程师、技术支持工程师。参加培训人员由用户方统一组织。

●培训地点