盖洛普34种才干简明列表
盖洛普Q最全整理
优秀经理
Q12测量其 成功程度
识别优势
因才适用
问题解析
我知道对我的工作要求
1、关于基本要求 2、关于目标设定
具体 可量 可实现 3、考核标准 定量 定性
1.我知道对我的工作要求 2.我有做好我的工作所需要的材料和设备 3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事 4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 6.工作单位有人鼓励我的发展 7.在工作中，我觉得我的意见受到重视 8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要 9.我的同事们致力于高质量的工作 10.我在工作单位有一个最要好的朋友 11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步 12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长
盖洛普路径管理思路
实际利润增长Biblioteka 实现发展愿景可持续发展
盖洛普路径
GallupPath
忠实客户
敬业员工
从此进入 发现优势
因才适用
优秀部门经理
理解Q12
实际利润增长
股票增值
持续发展
部门经理的目标是培养 “敬业”员工
忠实顾客
盖洛普路径
GallupPath
敬业员工
Q12
由此进入
发现你的优势
123456
7 8 9 10 11 12
问题解析
七天里，因工作出色而受到表扬
1、无价的管理工具 2、不要吝啬你的赞美语言 3、将表扬同业绩相联系 4、因人而异 5、表扬分寸的掌握 6、当表扬成为习惯
1.我知道对我的工作要求 2.我有做好我的工作所需要的材料和设备 3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事 4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 6.工作单位有人鼓励我的发展 7.在工作中，我觉得我的意见受到重视 8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要 9.我的同事们致力于高质量的工作 10.我在工作单位有一个最要好的朋友 11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步 12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长
克利夫顿优势三十四个主题
克利夫顿优势三⼗四个主题克利夫顿优势识别器三⼗四个主题个世界是很奇妙的，不同的⼈有不同的世界观，⼈⽣观，思维⽅式，这⽆不与我们的性格，也就是所谓的隐性天分有关。
在克利夫顿优势识别器的才⼲分类中，有些才⼲，换句话说就是“性格特征”，不做这个测试，当事⼈，或⾝边的亲朋好友，同事客户多少也能感觉出来的，例如:和谐，责任，纪律，统率，竞争……但是有些才⼲如果不做测试，凭着曾有的知识经验去猜测，基本上是猜不出来的，⽽就算做了测试，很多⼈也是难以清楚的理解的，例如:完美。
强劲的完美普遍具备拥有以下⼏个特征:1，潜在的天⽣的优势狂势分⼦。
他们只关注优势，对缺点，弱势没有兴趣; 2，不愿改变⾃⼰去适应环境;3，极度厌恶⼈是可以被劳动改造的这类观念。
完美这个才⼲的拥有者们每⼀个⼈都应该对克利夫顿博⼠的这个发明⼼⽣敬意，充满感激，因为对于拥有这个才⼲的这样⼀群⼈来讲，⽆论他们⾛好运与⾛差运，他们在这个以改正缺点为主旋律的社会中，都注定不会活得太快乐。
如果不知道世界上有成功⼼理学，这⼀群⼈中的⼤部分注定将会遗憾终⽣。
因此，完美才⼲就是这三⼗四个优势主题中最⼤的受益者。
如果不知道所谓的优势理论，对于那些天⽣具备社会妥协基因的才⼲，他们中的很多⼈，就根本不会觉得⾃⼰的⽣活受到了多么⼤的影响。
⽐如适应:这些⼈从来都是⾛⼀步看⼀步随遇⽽安的⽣活，什么天分，未来，有就有，没有⼜怎样呢,照样活得很好。
⽐如和谐:为什么要那固执的坚持⾃我呢,天下太平不才是⼈类追求的终极⽬标吗,再⽐如积极:⼈⽣难免不如意，但不论发⽣什么，我们都要乐观的看待美好明天。
对有着固定的世界观，价值观的关联与信仰来讲，他们总是可以以他们的⽅式融与⼈群与社会，才⼲不才⼲，没⼤所谓吧,凡此种种，⼈家都有⼈家的活法……但是完美们不⾏，没有了优势，也就没有了⼈⽣的⽅向……所以每⼀个有着强⼤的完美才⼲的⼈，都应该⾏动起来，为成功⼼理学的发展尽⾃⼰的⼀份⼼⼒。
1，最⾃我感觉良好的才⼲：⾃信。
寻找优势的工具——盖洛普测试
寻找优势的工具——盖洛普测试展开全文今天主题是如何找到自己的优势。
寻找优势对于我们的意义，之前的一篇曾经说过，没有看过的朋友可以先看一下：正向领导力之一优势与劣势。
今天我们讨论的是方法论，介绍一个我用过的有效工具。
首先，介绍盖洛普测试工具。
这是一套帮助我们测试个人优势的工具。
通过186道选择题，测试每个人的优势。
优势被分为36项特质，最后会通过得分区分出你最高的五项。
大概需要花费十到十五分钟时间，非常值得！没有做过的朋友一定尽快去做。
请点击页面最下方的阅读原文，然后在打开的页面中填写。
一定记得填写邮箱，最后答案会发送到你的邮箱里。
感谢我的大学同学方莉提供的免费资源。
不知道可以使用多久，请大家尽快测试。
其次，分享我个人测试的结果。
我测出的五项优势从前到后分别是：伯乐，战略、前瞻、理念、思维。
每一项都有具体的得分和简要的解释。
最后，说说我对我的测试结果的理解。
第二到第四项完全在意料之中，非常准确的测试结果。
战略研究是我的工作，我不是因为从事这项工作而具备了这样的优势，而是因为有这样的优势才被选择从事这项工作，并且在工作中不断得以强化自己的特质。
前瞻是研究发展战略的基础。
没有前瞻的视野，你的战略优势只能用于分析历史和理解现在。
在过去的一篇内容中，可以很好的反映我的前瞻：十年之后的世界。
理念是我得以与众不同的基础。
没有独一无二的理念，我不敢称自己是一个独特的人。
过去很多内容，都可以证明我理念的特殊。
在这里再引用和分享一篇：第一和唯一。
思维是我和与我类似一小群人的强大武器。
我觉得这一优势的排名应该在第三才更合适。
正是通过思维，通过理性的分析，通过批判和证伪，我们才能分辨我们赖以生存的一切理念、方法、行为是否正确。
让我万万没想到的是，伯乐是我的第一优势！按照这个答案，我分析自己的行为和驱动力之后，就完全相信和认可了。
比如：我开通这个公众号，就是想通过我的思考和写作，帮助更多的人。
这难道不是一种伯乐精神的最大体现吗？我和别人相处更多的只看别人的优点，难道不是伯乐特质的表现吗？我能够被身边朋友认为是有价值的人，来源于我的影响力。
主流专业性职业测评工具介绍及优劣势对比
主流专业性职业测评工具介绍及优劣势对比在市场上，有许多职业测评工具可以帮助人们了解自己的职业兴趣、能力和倾向。
其中，一些工具专业化程度较高，如MBTI、DISC测评、盖洛普优势识别、霍兰德职业兴趣测试和职业锚测评等。
这些工具各有其优劣势：一、MBTlMBTI是一种自我报告式的人格测评工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和不同的人格类型表现。
MBTI全称为“Myers-Briggs Typel由美国作家迈尔斯和她的母亲布ndicator"里格斯研制开发，其理论基础是瑞士心理学家荣格所创立的心理类型理论.MBTI将个体行为差异分为四个维度，包括精神能量指向、信息获取方式、决策方式以及生活态度取向。
这些维度的不同组合可以形成16种不同的人格类型。
精力支配：外向(Extraverted) 或内向(Introverted)。
外向型的人从人际交往中获得能量，喜欢外出，表情丰富，外露，合群，不怕打扰，喜自由沟通，易冲动、易后悔、易受他人影响。
内向型的人则从时间及内在中获得能量，喜静、多思、冥想、离群，谨慎、不露表情，独立、负责、细致、周到、不蛮干，不怕长时间做事、勤奋，怕打扰。
认识世界：实感(Sensing) 或直觉(iNtuition)。
实感型的人更看重“事实”本身，他们倾向于用自己的五感(形、声闻、味、触)来获取信息，所以他们会更了解可看、可听、可闻，可尝、可触碰的实在的事物。
直觉型的人则更看重“可能性”他们倾向于用第六感来获取信息，他们的世界里充满了想象、联想，他们会更了解抽象的观念、概念。
他们注重由当下牵连出的未来的某种可能性。
判断事物：思维(Thinking)或情感(Feeling)。
思维型的人通过逻辑推理做出判断，他们的陈述常常包含“因为，所以.”“首先，其次..”。
情感型的人则通过价值取向做出判断，他们的陈述常常包含“这件事对我很重要..”。
思维做出判断的依据对事不对人，情感做出判断的依据通常考虑了周遭人的感受。
盖洛普34种才干简明列表
说明 成就主题较强的人大都精力充沛，锲而不舍。他们乐于忙忙碌碌并有所作为。 行动主题较强的人能够将想法付诸行动。他们往往缺乏耐心。 适应性强的人倾向于“随大流”。他们活在“当前”，接受现实，随遇而安。 分析能力强的人喜欢探究事物的来龙去脉。他们有能力思考可能影响局面的诸多因素。 统筹力强的人兼具组织能力及确保组织成功的灵活性。他们善于合理安排现有资源以实现最大功效。 有强烈信仰的人必定拥有某种经久不变的核心价值观，并由此形成明确的生活目标。 统率力强的人有大将风度。他们运筹帷幄，指挥若定。 沟通能力强的人善于将想法付诸言辞，他们是极佳的交谈者和生动的讲解者。 竞争性强的人参照他人的表现来衡量自身的进步。他们力争第一，陶醉于竞争的喜悦中。 关联主题较强的人深信世间万物都彼此关联。没有巧合，凡事必有成因。 回顾主题较强的人喜欢追溯从前。他们通过揣摩过去来了解当前。 他们每做一个决定均慎之又慎，并设想所有的困难。 他们善于赏识并发掘他人的潜能。他们能够察觉任何细微的进步，并乐在其中。 纪律性强的人做事井然有序，有章有法。他们建立规程，遵章守纪。 他们能够设身处地地体会他人的情感。 公平心强的人深知应平等待人。他们确立并坚持这一准则，即公平地对待每一个人。 专注力强的人能够确定方向，贯彻始终，及时调整，矢志不渝。他们先确定重点，再着手行动。 对于有较强前瞻力的人而言，未来令人心潮澎湃。他们用对未来的憧憬激励周围的人。 和谐主题较强的人渴求协调一致。他们避免冲突，寻求共识。 他们痴迷于各种理念，能够从貌似毫无关联的现象中找出其相互联系。 包容力强的人善于接纳人。他们关心那些被忽略的人们，并让他们溶入集体。 个别主题较强的人对每个人的与众不同之处兴趣盎然。他们善于琢磨如何将个性迥异的人组合在一起，创造出最大成效。 搜集主题较强的人充满好奇。他们通常喜欢搜集、整理各种各样的信息。 思维能力较强的人的最大特点是长于思考。他们勤于自省，敏于探讨。 学习能力强的人有旺盛的求知欲，渴望不断提高自我。尤其令他们激动的，是求知的过程而非结果。 完美主题较强的人专注于激励个人和团体追求卓越。他们相信强中自有强中手。 积极的人浑身充满了富有感染力的热情。他们用快乐、向上来感召周围的人。 交往能力强的人喜欢人际间的亲密关系。他们最大的满足是与朋友一道为实现一个目标而同舟共济。 责任心强的人言必有信。他们信奉的价值观是诚实、忠诚。 排除故障的行家里手善于发现问题并解决问题。 自信心强的人对自身的能力充满信心。他们有自己的处世准则，做决定时成竹在胸。 追求主题较强的人希望在别人的眼中非同凡响。他们独立性强，渴望被承认。 战略主题较强的人足智多谋。针对不同的方案，能迅速找出相关的模式及结果。 取悦主题较强的人喜欢结交新人并博取其欢心。能够在人际交往中打破坚冰、建立联系令他们倍感快慰。
性格测试题90道-盖洛普优势才干
请在下面的四个一组对你个人行为表现的描述中进行准确性排序打分，对最准确的描述打4分，比较准确的描述打3分，不太准确的描述打2分，最不准确上打1分。
要求第个描述都有一个分数，但每个分数只能对应一个描述（即每组中必须均有1、2、3、4）。
每个描述都没有好坏，按照第一感觉，怎样舒服就怎样打分，尽量回答要快一点，不要想太多，也不要想别人怎么期望你回答，是你自己平时真实的是什么就是什么。
建议先确定4分和1分的描述，然后确定2、3分的描述。
《盖洛普优势识别器2.0》34项优势解析
盖洛普各因素名词中文直观理解和盖洛普表述含义理解的差异说明：盖洛普是英文直译过来的，因此在名词表意上常常有不足之处，因此我们往往看到字面的意思，和盖洛普因素名词真实意义间差异较大。
比如：交往、沟通、信仰、包容、和谐、关联、适应、纪律还有名词字面含义本身不好理解的情况，比如理念、思维、搜集、战略、统筹盖洛普一共34个特质天赋名词，除了上面提及的，大部分还是比较好理解的。
34个特质成就关键词：有所建树-获得有形的成果；不满足感；前进动力；描述：始终渴望有所建树，需要获得某种有形的成果，才能感觉良好；无论你多么需要歇一天，如果这一天你无所事事，你就会感到不满意；对成就的不懈追求或许缺乏逻辑，甚至漫无边际；它不失时机地使你奋起，去迎接新的任务和新的挑战，推动你不断前进。
建议：1) 选择劳动强度符合自己期望，且能测评工作效率的工作。
2) 喜欢忙碌，需要知道工作期限，会遵守时间期限和评测标准。
3) 建议：庆祝成就+自我肯定4) 不需要他人过多激励5) 确保自己在做更多工作的同时不会忽略质量行动行动：得到指令和实际行动的时间差短，具有实践精神（和理念有一定的对立关系）关键词：经验论-没有行动，一切空谈；执行力强；描述：没有行动，一切皆为空谈，惟有行动才能出业绩；确信最好的办法是干中学——作出决定，采取行动，检验结果，继而学习和进步；通过不断冲锋陷阵，不断走出下一步，保持思维敏锐和耳聪目明。
建议：1) 寻找可自主决策并采取行动的工作。
2) 工作中，确保领导按照可估量的结果来判断你的能力，而非过程。
3) 能够立即将创新思想付诸行动。
4) 更多的从实际体验，而非理论探讨中学习提高。
5) 能够打破因为讨论或者因阻碍导致事情无法获得进展的局面。
6) 如果“统率”天赋突出，就可能具有推销和说服的潜力。
如果“交往”和“取悦”天赋突出，就可能成为一名优秀的招聘人员，为组织广招人才，帮助他们投入工作。
适应适应：容易受环境影响，对大的变动适应性低关键词：随机应变；处变不惊-冷静、明智且快速的对环境变化做出反应；关注眼前多于未来（探索性>计划性）描述：你能够及时的对眼前需求做出反应，即使此举使你偏离原有计划并不讨厌突如其来的要求或出乎意料的曲折。
盖洛普才干识别测试(新)
43 我对生活持有一种健康的怀疑态度；
44 我的朋友请我讲故事；
45 我在上午工作效率最高；
46 我与大多数人比不相上下，无需工作更努力，更持久；
47 任何与体育有关的事都会强烈吸引我；
48 我是一个十分整洁的人；
49 我通过与别人分享而成长；
50 我按照自己对未来的书面规划而行动；
51 我注重未来可能取得的成就；
71 我凭感觉进行重要决策；
72
我随着事情的发生采取行动；
73
我喜欢每个人；
74
根据当前的需要，我主要专著做好眼前的事；
75
我每周设定业绩目标；
76
我必须强迫自己才能学习；
77
我喜欢要求精确性的工作；
78
我研究别人的行为根源；
79 我按部就班；
80 我对教育满怀热忱；
81 我喜欢别人听我讲话；
82
14
成为他人的知己使我满足；
15
我不在意别人对我的所作所为怎么看，我做对自己有利 的事；
16
我致力于发展；
17
我要自己的生活保持平衡；
18
我每天多次谈到自己对未来的展望；
19 我能够使别人兴奋起来；
20 我一旦作出决定就必须付诸行动；
21 我比大多数人更加专心去做要完成的事；
22 我认为世上没有巧合，一切都事出有因；
157 我使用简短的词汇；
158 我的大脑不停地思考；
159 我喜欢听讲； 160 帮助别人解决难题，排除故障使我感到快乐； 161 我关注分析时事； 162 我总能及时完成任务； 163 一个新创意会使我激动不已； 164 和别人一起时我觉得我的点子最多； 165 我能详细解释复杂过程； 166 我能一晚读完200页的书； 167 取胜最重要； 168 我的哲学指引我的生活； 169 我每周至少花5个小时独自思考； 170 我了解自身长处超过弱点； 171 我不在胡别人是否喜欢我； 172 我喜欢和别人谈起我的旅行经历； 173 我经常以我的亲身经历教育别人； 174 我认为一个好的领导就是要能够调动别人做事； 175 我善于处理纷繁复杂的事务； 176 我习惯于根据统计数字预测未来； 177 我特别善于通过例举过去已取得的成就来鼓舞别人； 178 我有几个特别要好的老朋友；
盖洛普优势识别器(学生版)
盖洛普优势识别器（学生版）高效团队以及领导力优势的四大领域通过对数万家公司及团队进行研究，盖洛普公司发现那些最具凝聚力且最为成功的团队中，队员们都很清楚自己及其他队员的优势。
盖洛普公司还发现，34种克利夫顿优势主题可归类为四种不同的领导力优势领域：执行、影响、构建人际关系及战略思维。
要想实现个人发展，关键在于专注自己的五大主题。
而要想弄清楚某个团队或组织的情况，那么利用这些更为广泛的领域及主题群，则不失为一种切实可行的方法。
我们可以通过分析队员们的五大主题分属于哪类领域来评估一个团队的优势。
这些类别能使你清楚看到队友们如何做事、如何影响他人、如何建立人际关系以及如何处理信息，从而来了解他们的优势所在。
通过了解这些主要天赋领域，队员们能够相互理解大家的思维及行为方式，以及团队总体上最为主要的天赋。
一般来说，如果团队中存在多种领域，那么这些天赋就能较好地发挥出来。
相较于某位主要领导者大包大揽或者大家都具有极为相近的优势，如果队员们的优势均来自各个不同领域，那么此团队才有可能具备更高的效能，才能更具凝聚力。
个人不需要做到面面俱到，但团队合作则需要做到这一点。
优势组合能助力你身处或领导的团队具有更高效能。
想一想自己的五大主题，他们分属于这四大领导力优势领域中的哪一种？你属于哪种领导者？你是不是在某种领域有很多主题而在另一个领域却一个都没有？你是如何利用自己的独特天赋来担任领导角色的，如果你不是团队或组织的领导者，你如何发挥自己的作用？现在想一想自己在高中、大学或毕业后参加过的团队、组织和社团，以及自己在其中所担任的领导角色；看一下这四种领域，34种主题是如何分配到各个领域中的，然后阅读下执行：拥有这一领域中优势的领导者，懂得如何行动，只要在某方面有需要，就能找到合适的人选。
例如，拥有“审慎”及“纪律”主题的领导者，可能在构建团队项目的程序及日程方面较为突出，而其他领导者则会利用自己的“成就”主题来为团队的目标而高效工作，“统筹”能力较强的领导者，能以最佳的方式来利用成员们的优势完成任务。
盖洛普才干主题的分类
盖洛普才干主题的分类盖洛普才干主题的分类包括以下34种：1. 成就：精力充沛，锲而不舍。
他们乐于忙忙碌碌并有所作为。
2. 统筹：具有组织能力及确保组织成功的灵活性。
他们善于合理安排现有资源以实现最大功效。
3. 信仰：坚守核心信念，即使在困难或挑战面前也不动摇。
4. 伯乐：他们善于赏识并发掘他人的潜能。
他们能够察觉任何细微的进步，并乐在其中。
5. 体谅：他们能够设身处地地体会他人的情感。
6. 关联：关联主题较强的人深信世间万物都彼此关联。
没有巧合，凡事必有成因。
7. 回顾：对过去的经历进行反思，从中汲取智慧。
8. 适应：适应性强的人倾向于“随大流”。
他们活在“当前”，接受现实，随遇而安。
9. 专注：专注于当前的任务，不受外界干扰。
10. 分析：善于分析信息，识别模式和趋势。
11. 思维：善于逻辑思维，能对复杂情况进行推理分析。
12. 纪律：严于律己，遵循规章制度。
13. 公平：对待他人公平公正，不偏不倚。
14. 沟通：善于表达和交流，能有效地将信息传递给他人。
15. 竞争：有强烈的竞争意识，追求超越他人。
16. 关联：关联主题较强的人深信世间万物都彼此关联。
没有巧合，凡事必有成因。
17. 回顾：对过去的经历进行反思，从中汲取智慧。
18. 审慎：行事谨慎，三思而后行。
19. 竞争：有强烈的竞争意识，追求超越他人。
20. 前瞻：具备远见卓识，能够预测未来的趋势和变化。
21. 和谐：注重人际关系的和谐，避免冲突和纷争。
22. 理念：坚守核心信念和价值观，以此指导自己的行为。
23. 包容：接纳和尊重不同的观点、文化和人群。
24. 个别：善于关注和满足个别需求，提供个性化的服务或产品。
25. 搜集：热衷于搜集信息，对各种知识充满好奇和渴望。
26. 积极：乐观向上，对生活充满热情和活力。
27. 人际：擅长与人打交道，建立良好的人际关系。
28. 学习：持续学习和成长，不断提升自己的知识和能力。
29. 完美：追求完美，注重细节和质量。
根据盖洛普决策能力识别器34项优势解读
根据盖洛普决策能力识别器34项优势解读根据盖洛普决策能力识别器，个体在决策过程中表现出不同的优势。
这些优势可以通过对34项特定能力的评估来识别和解读。
本文将对这34项优势进行简要介绍。
1. 分析能力：具备辨别和理解复杂信息、事实和观点的能力。
2. 逻辑推理：善于运用逻辑和推理来解决问题和做决策。
3. 发现重要问题：能够识别和理解对问题解决和决策重要的信息和因素。
4. 判断力：准确评估现状和已有信息，作出明智的决策。
5. 综合分析：能够将大量信息和因素综合考虑，做出全面的决策。
6. 解释清晰：能够以简洁、清晰的方式表达自己的想法和决策过程。
7. 领导能力：具备激励、指导和组织他人的能力，实现共同目标。
8. 制定策略：能够制定系统性、长远的决策策略。
9. 批判性思维：能够深入思考问题，评估各种可能性，并做出理性决策。
10. 风险管理：善于评估和管理决策中的风险和不确定因素。
11. 决断力：在面对艰难情况时，能够做出果断而明智的决策。
12. 制定计划：能够制定实施决策的计划和步骤。
13. 组织能力：能够有效地组织和管理决策过程中的各个方面。
14. 灵活性：能够适应和应对变化，调整决策以适应新情况。
15. 判断风险：能够准确评估不同选择的风险和潜在结果。
16. 约束力：能够在决策过程中克制和约束自己的行为和决策。
17. 沟通能力：善于与他人交流和表达决策想法。
18. 忍耐力：在决策过程中能够保持耐心和冷静，不受情绪影响。
19. 追求卓越：追求高质量和卓越的决策结果。
20. 快速决策：能够在紧迫情况下迅速做出决策。
21. 重视细节：注重决策过程中的细节，并深入分析。
22. 专注力：能够集中注意力，深入研究和理解问题。
23. 研究倾向：愿意不断研究和改进决策能力。
24. 影响力：能够影响他人的意见和决策。
25. 自我控制：能够自我管理和控制情绪，做出冷静的决策。
26. 迎接挑战：乐于接受挑战，并主动寻找解决方案。
盖洛普34种才干简明列表
说明 成就主题较强的人大都精力充沛，锲而不舍。他们乐于忙忙碌碌并有所作为。 行动主题较强的人能够将想法付诸行动。他们往往缺乏耐心。 适应性强的人倾向于“随大流”。他们活在“当前”，接受现实，随遇而安。 分析能力强的人喜欢探究事物的来龙去脉。他们有能力思考可能影响局面的诸多因素。 统筹力强的人兼具组织能力及确保组织成功的灵活性。他们善于合理安排现有资源以实现最大功效。 有强烈信仰的人必定拥有某种经久不变的核心价值观，并由此形成明确的生活目标。 统率力强的人有大将风度。他们运筹帷幄，指挥若定。 沟通能力强的人善于将想法付诸言辞，他们是极佳的交谈者和生动的讲解者。 竞争性强的人参照他人的表现来衡量自身的进步。他们力争第一，陶醉于竞争的喜悦中。 关联主题较强的人深信世间万物都彼此关联。没有巧合，凡事必有成因。 回顾主题较强的人喜欢追溯从前。他们通过揣摩过去来了解当前。 他们每做一个决定均慎之又慎，并设想所有的困难。 他们善于赏识并发掘他人的潜能。他们能够察觉任何细微的进步，并乐在其中。 纪律性强的人做事井然有序，有章有法。他们建立规程，遵章守纪。 他们能够设身处地地体会他人的情感。 公平心强的人深知应平等待人。他们确立并坚持这一准则，即公平地对待每一个人。 专注力强的人能够确定方向，贯彻始终，及时调整，矢志不渝。他们先确定重点，再着手行动。 对于有较强前瞻力的人而言，未来令人心潮澎湃。他们用对未来的憧憬激励周围的人。 和谐主题较强的人渴求协调一致。他们避免冲突，寻求共识。 他们痴迷于各种理念，能够从貌似毫无关联的现象中找出其相互联系。 包容力强的人善于接纳人。他们关心那些被忽略的人们，并让他们溶入集体。 个别主题较强的人对每个人的与众不同之处兴趣盎然。他们善于琢磨如何将个性迥异的人组合在一起，创造出最大成效。 搜集主题较强的人充满好奇。他们通常喜欢搜集、整理各种各样的信息。 思维能力较强的人的最大特点是长于思考。他们勤于自省，敏于探讨。 学习能力强的人有旺盛的求知欲，渴望不断提高自我。尤其令他们激动的，是求知的过程而非结果。 完美主题较强的人专注于激励个人和团体追求卓越。他们相信强中自有强中手。 积极的人浑身充满了富有感染力的热情。他们用快乐、向上来感召周围的人。 交往能力强的人喜欢人际间的亲密关系。他们最大的满足是与朋友一道为实现一个目标而同舟共济。 责任心强的人言必有信。他们信奉的价值观是诚实、忠诚。 排除故障的行家里手善于发现问题并解决问题。 自信心强的人对自身的能力充满信心。他们有自己的处世准则，做决定时成竹在胸。 追求主题较强的人希望在别人的眼中非同凡响。他们独立性强，渴望被承认。 战略主题较强的人足智多谋。针对不同的方案，能迅速找出相关的模式及结果。
盖洛普优势评估模型
盖洛普优势评估模型全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：盖洛普优势评估模型（Gallup StrengthsFinder）是由盖洛普组织推出的一种专门用于评估个人优势和潜力的工具。
该模型的核心理念是每个人都有其独特的优势和天赋，通过发现并发挥这些优势，可以帮助个人实现更好的人生和职业成就。
本文将深入解析盖洛普优势评估模型的原理、应用及其在个人和组织发展中的重要性。
一、盖洛普优势评估模型的原理盖洛普优势评估模型基于正向心理学的理念，强调个体的独特性和积极性。
根据盖洛普研究表明，每个人都拥有由34种“天赋主题”组成的优势类型，这些“天赋主题”涵盖了个体在不同领域的潜力和优势。
通过了解和发展自己的优势，个体能够更好地应对挑战、提高绩效和创造更大的价值。
盖洛普优势评估模型旨在帮助个体发现自己的优势，并将这些优势转化为行为和行动，从而提高工作和生活的满意度。
该模型通过一系列问卷和评估工具，帮助个体识别自己的天赋主题，并提供相关的建议和发展计划。
盖洛普优势评估模型在个人和组织发展中具有广泛的应用价值。
在个人发展方面，该模型可以帮助个体了解自己的优势和潜力，指导个体选择适合自己的职业发展方向和发展计划。
通过发挥自身优势，个体能够更好地适应工作环境、提高绩效和实现自我成长。
在组织发展方面，盖洛普优势评估模型可以帮助组织了解员工的优势分布和团队的优势结构，指导组织搭建具有优势互补性的团队，并优化团队协作和绩效。
通过了解员工的优势和发展需求，组织能够为员工提供个性化的发展计划和培训机会，提高员工满意度和忠诚度。
在当今竞争激烈的社会和职场环境中，了解和发展自己的优势变得越发重要。
盖洛普优势评估模型提供了一个全面的优势评估和发展体系，帮助个体和组织在竞争中脱颖而出，实现更大的成功和成就。
第二篇示例：盖洛普优势评估模型（Gallup StrengthsFinder）是一种用于评估个人优势和潜力的工具。
自2001年推出以来，这项评估模型得到了广泛应用，并在个人发展、团队建设和组织管理方面取得了显著成果。
盖洛普优势才干打分表
43、 我的朋友常常喜 欢我讲有趣的事 在人际交往中打 破坚冰、建立联 系令我倍感快慰 别人喜欢征求我 的意见 我对我不知道的 事物充满好奇的 欲望 44、 我常常能理解如 果朋友在最后一 刻改变主意 我相信竞争面前 人人平等 朋友觉得我是一 个理解他们的人 在遇到困难而必 须圆满完成任务 时，我往往利用 团队成员的各自 优势，而不事必 45、 我喜欢安静的思 考 尽管我觉得信任 朋友有风险，但 还是很信任朋友 我有空闲时喜爱 阅读 我需要被人认知 和理解 46、 如果一个特别难 的问题被我解决 了，我会非常兴 总能权衡各种方 案，并为团队寻 找最佳路径 我在团队中的“ 气场”很强 在变化不定的情 景中我总能找到 更好的解决方案
24、
个人描述 我是一个无忧无 虑的人 如果我的工作没 有做好，托辞和 借口是不能接受 我讨厌有些人靠 背景和关系获得 竞争优势 我会把80%的时 间用来做最重要 的20%的工作 25、 我仔细挑选我的 朋友 我现在收集的东 西总有用得着的 我喜欢结交新人 对于一个团队来 讲，规范是效率 的前提 26、 只要有利于达成 目标，我不担心 对立和冲突 常常为了不得罪 人而改变自己的 我谨小慎微 我相信“人活一 口气” 27、 一旦做出决定 后，马上采取行 动 三思而后行很重 要 承诺了就要去实 现 超预期的完成交 给我的任务会使 我激动不已 28、 我喜欢换位思考 排序打分
53、 对于我要做的事总 是信心满满 我常常通过向他人 请教来提高自己 我总能用语言清晰 地表达我的想法 我是一个遥望远方 的人 54、 我喜欢轶闻趣事 我常常有一套解决 问题的办法 我的人生哲学指引 我的生活 我总避免固执已 见，寻求共识 55、 我花很多时间思考 未来 我是个实干家 我认为“非我族 类，其心必异”是 我以富有幽默感著 称 56、 我的日常行为总是 受我的价值观引导
广告培训优势(盖洛普)
分析 统筹 竞争 关联 纪律 体谅 和谐 理念 思维 学习 点
不可选择的主题
电影公司总裁 投资银行家 营销人员
成就 信仰 回顾 公平 包容 完美 自信
行动 统率 审慎 专注 个别 积极 追求
适应 沟通 伯乐 前瞻 搜集 交往 战略
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牧师 作家
可以选择知识、技能
克服弱点。
管理才干
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优势与管理
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“怎样” 公平 专注 前瞻 和谐 理念 包容 个别 搜集 思维 学习
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“为什么”公平 专注 前瞻 和谐 理念 包容 个别 搜集 思维 学习
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刘蒋巍盖洛普优势测评
他富有创意。务必将他安排在能出好点子的地方。他善于设计，无论销 售战略、营销攻势、顾客服务方案还是新产品，都会格外有效。无论他 是什么专业，都应尽量发挥他的设计才干。既然他爱想点子，就向他多 多灌输公司关注的新观念。他不仅会对自身工作更投入，而且会利用这 些新观念寻找新的见解和发现。
鼓励他思考能与公司最佳客户分享的好点子或见解。盖洛普的研究表 明，如果一家公司能有意识地教顾客一两招，他们就会提高忠实度。他 喜欢词汇的威力。因此，每当你遇到一个能准确表述一种概念、观点或 模式的词组时，务必与他分享。这样做会激励他思考。
他需要确知一切都珠联璧合，天衣无缝。所以，在作决定时，向他说明， 每一项决定都源于同一种理论或概念。如果一项决定．与整体构想偶尔 冲突，务必向他讲明，这一决定是个例外或是一次试验。如不解释，他
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刘蒋巍的盖洛普五项优势
NO.1 理念(Ideation) 1611 分 你为理念而痴迷。什么是理念？理念就是概念，就是对大部分事件的最 合理的解释。当你透过复杂的表层，发现一个精彩而简明的概念，继而 解释事物的本质时，你会喜不自胜。理念是一种关联。你的头脑总在寻 找关联；因此，当表面截然不同的现象被某个不起眼的纽带联系在一起 时，你会感到新奇。一个理念是对习以为常的挑战的全新见解。你乐于 将我们熟知的世界转一个圈，让我们从一个陌生但充满新意的角度看 它。你喜爱所有这些理念。因为它们深刻。因为它们新颖。因为它们能 正本清源。因为它们引发争论。因为它们怪诞。由于所有这些原因，每 当你产生一个新理念时，你都为之一振。别人可能视你为锐意创新、标 新立异、富于理性或聪明过人。也许这些你都是。谁能说得准呢？你确 信无疑的是理念使你激动不已。而大多数日子里，这就足够了。 NO.2 统率(Command) 1467 分 统率主题促使你实施指挥。与有的人不同，你对将自己的观点强加于人 并无不适。相反，你一旦形成观点，就必须与人分享。你一旦确定目标， 就要用它来统一众人的思想，否则就会坐立不安。你不怕对立；相反， 你确信对立是解决难题的第一步。其他人可能对生活的不快讳莫如深， 你则感到必须陈述事实或真理，无论它们多么令人不快。你需要在人们 之间扫除误会；因此，你要求他们明辨是非，开诚布公。你推动他们承 担风险，甚至会为此而逼迫他们。虽然有人会对此表示厌恶，指责你刚 愎自用，但他们又常常会自愿让你掌舵。人们往往拥戴那些立场鲜明的
《现在,发现你的优势》读后感
《现在，发现你的优势》读后感在开启这本书之前，或许在我们的大脑中都存在着一个共同的认识，那就是我们的劣势是制约我们成功的阿喀琉斯之踵，要想走向成功，我们就必须着力于弥补我们的缺点，缺点是一座蕴藏着巨大成长潜力的矿藏，只有深入发掘缺点，我们才能找出成功的诀窍。
然而，这个看似常识性的成功之道却往往并不奏效，甚至经常把我们引向歧途。
我们将宝贵的时间与精力花费在弥补缺点上，结果我们疲倦的双眼却全然看不到成功的影子。
显然，我们陷入了一个误区，这个误区就是我们在关注我们劣势的同时，忽视了那些我们与生俱来的优势！正如书中所言，很多人不看重自己可爱的优势，又有很多人看重它们但却不知道它们在哪儿，还有一些人明确知道自己的优势，却更偏爱于别人的优势。
这一系列的错误思维使得我们不能受到成功和幸运之神的眷顾。
因此，我们必须要进行一场思想革命。
我们要深深地认识到，每个人都有与生俱来的优势，这些优势经久不变。
正如巴菲特充分发挥自己的天生耐性，而老虎伍兹在高尔夫球场上将擅长的长射演绎的淋漓尽致一样，只有把握好这些宝贵的优势，并持续地做下去才真正是我们打开成功大门的金钥匙。
那么如何在我们的各种特性中发掘出我们的优势呢？首先是要明确，优势是才干和知识技能的综合。
才干是天生并且不可磨灭亦不可培养的。
而知识和技能则是将才干转化为优势的后天努力。
所以我们要找出自己的优势，就必须要认识到自己有哪些才干。
盖洛普给出了简易而准确的判准。
那就是我们在面对一件事的本能反应。
有不同才干的人，反应是不一样的。
通过分析一个人的遇事的反应会很明了地看出他所特有的才干。
另外，对于做一件事的渴望，学习一项技能的速度和完成一件事之后的满足感也是识别潜藏在我们内心深处才干的重要标识。
盖洛普又将人的才干分为34个主题，这些主题帮助我们充分地认识到自己是一个什么样的人，更重要的是这些标签让我们重新审视自己的优点，为未来的成功做准备。
如历史上几乎所有的革命一样，一个剧烈的改变过程总是伴随着各种各样的困惑与迷茫。
盖洛普34项才干“四分法”（执行力篇）
盖洛普34项才干“四分法”（执行力篇）——发现你的优势——很多人都知道要“扬长避短”，然而对于何为己长，如何扬长，却知之不详。
这也就难怪为什么很多人对于职业的选择浑浑噩噩，随波逐流。
更是常常“干一行恨一行”，认为我的优势在“别处”。
“别处”在何处？这样的宣称是为了逃避眼前的失败？还是掩饰自己的无能？黄子华在栋笃笑越大镬越快乐里讲：“最爱的人不会是伴侣，最爱做的事不会是职业，最精彩的人生就不会是这一世。
”如果不想“下一世”才开始你的人生，那么，你一定想找到暂时藏在“别处”没有被你发现的优势。
以下34项才干主题无前后排序优劣之分序号主题序号主题1成就Achiever 18和谐Harmony2排难Restorative 19前瞻Futuristic3专注Focus 20理念Ideation4分析Analytical 21回顾Context5统筹Arranger 22分析Analytical6信仰Belief 23搜集Input7审慎Deliberative 24思维Intellection8 纪律25学习Discipline Learner9责任Responsibility 26战略Strategic10关联Connectedness 27统率Command11包容Inclusiveness 28沟通Communication12积极Positivity 29竞争Competition13伯乐Developer 30行动Activator14交往Relator 31自信Self-Assurance15体谅Empathy 32追求Significance16个别Individualization 33完美Maximizer17适应Adaptability 34取悦Woo盖洛普34项才干“四分法”执行力关系建立战略思维影响力盖洛普基于长期研究，将34项天赋才干划分四个维度：执行力、影响力、关系建立、战略思维。
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说明 成就主题较强的人大都精力充沛，锲而不舍。他们乐于忙忙碌碌并有所作为。 行动主题较强的人能够将想法付诸行动。他们往往缺乏耐心。 适应性强的人倾向于“随大流”。他们活在“当前”，接受现实，随遇而安。 分析能力强的人喜欢探究事物的来龙去脉。他们有能力思考可能影响局面的诸多因素。 统筹力强的人兼具组织能力及确保组织成功的灵活性。他们善于合理安排现有资源以实现最大功效。 有强烈信仰的人必定拥有某种经久不变的核心价值观，并由此形成明确的生活目标。 统率力强的人有大将风度。他们运筹帷幄，指挥若定。 沟通能力强的人善于将想法付诸言辞，他们是极佳的交谈者和生动的讲解者。 竞争性强的人参照他人的表现来衡量自身的进步。他们力争第一，陶醉于竞争的喜悦中。 关联主题较强的人深信世间万物都彼此关联。没有巧合，凡事必有成因。 回顾主题较强的人喜欢追溯从前。他们通过揣摩过去来了解当前。 他们每做一个决定均慎之又慎，并设想所有的困难。 他们善于赏识并发掘他人的潜能。他们能够察觉任何细微的进步，并乐在其中。 纪律性强的人做事井然有序，有章有法。他们建立规程，遵章守纪。 他们能够设身处地地体会他人的情感。 公平心强的人深知应平等待人。他们确立并坚持这一准则，即公平地对待每一个人。 专注力强的人能够确定方向，贯彻始终，及时调整，矢志不渝。他们先确定重点，再着手行动。 对于有较强前瞻力的人而言，未来令人心潮澎湃。他们用对未来的憧憬激励周围的人。 和谐主题较强的人渴求协调一致。他们避免冲突，寻求共识。 他们痴迷于各种理念，能够从貌似毫无关联的现象中找出其相互联系。 包容力强的人善于接纳人。他们关心那些被忽略的人们，并让他们溶入集体。 个别主题较强的人对每个人的与众不同之处兴趣盎然。他们善于琢磨如何将个性迥异的人组合在一起，创造出最大成效 搜集主题较强的人充满好奇。他们通常喜欢搜集、整理各种各样的信息。 思维能力较强的人的最大特点是长于思考。他们勤于自省，敏于探讨。 学习能力强的人有旺盛的求知欲，渴望不断提高自我。尤其令他们激动的，是求知的过程而非结果。 完美主题较强的人专注于激励个人和团体追求卓越。他们相信强中自有强中手。 积极的人浑身充满了富有感染力的热情。他们用快乐、向上来感召周围的人。 交往能力强的人喜欢人际间的亲密关系。他们最大的满足是与朋友一道为实现一个目标而同舟共济。 责任心强的人言必有信。他们信奉的价值观是诚实、忠诚。 排除故障的行家里手善于发现问题并解决问题。 自信心强的人对自身的能力充满信心。他们有自己的处世准则，做决定时成竹在胸。 追求主题较强的人希望在别人的眼中非同凡响。他们独立性强，渴望被承认。 战略主题较强的人足智多谋。针对不同的方案，能迅速找出相关的模式及结果。 取悦主题较强的人喜欢结交新人并博取其欢心。能够在人际交往中打破坚冰、建立联系令他们倍感快慰。
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才干 成就 行动 适应 分析 统筹 信仰 统率 沟通 竞争 关联 回顾 审慎 伯乐 纪律 体谅 公平 专注 前瞻 和谐 理念 包容 个别 搜集 思维 学习 完美 积极 交往 责任 排难 自信 追求 战略 取悦
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