【完整版】2019-2025年中国塑料包装行业目标市场选择策略研究报告

2019-2025年中国塑料包装行业

目标市场选择策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业目标市场选择策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

二、研究意义 (8)

第二章市场调研：2018-2019年中国塑料包装行业市场深度调研 (9)

第一节塑料包装概述 (9)

第二节我国塑料包装行业发展概况 (9)

一、我国塑料包装行业发展概况 (9)

二、中国塑料包装行业发展总体概况 (10)

三、中国塑料包装行业发展主要特点 (11)

四、塑料包装行业经营情况分析 (11)

第三节2018-2019年中国塑料包装行业发展情况分析 (12)

一、经济新常态下，塑料包装行业呈现新特点 (12)

二、供给逐年增长，东部地区产量最大 (12)

三、销售收入不及预期，行业产能过剩 (14)

第四节我国塑料包装行业上下游产业链发展分析 (16)

一、塑料包装行业上下游产业链及影响分析 (16)

二、产业链较为成熟，原材料受原油影响较大 (18)

三、塑料包装种类繁多，下游应用领域广泛 (20)

第五节2018-2019年我国塑料包装行业竞争格局分析 (22)

一、区域分布不均，主要集中在东部地区 (22)

二、市场结构处于调整期，塑料薄膜包装占据主流 (23)

三、企业数量不断增加，行业集中度较低 (24)

第六节可降解塑料包装材料行业发展现状及应用前景分析 (27)

一、塑料包装材料的分类及存在的问题 (27)

二、可降解塑料材料各类及特性 (28)

三、可降解塑料包装材料存在的问题 (29)

四、可降解塑料包装材料的发展方向及前景 (29)

第七节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (30)

一、饮料行业市场规模逐年扩张 (30)

二、食用油市场竞争不断加剧 (31)

三、消费升级带动食品行业增长 (31)

四、化妆品零售总体高速增长 (32)

五、日用化学品行业需求情况 (33)

六、石化和化学行业 (34)

第八节2019-2025年我国塑料包装行业发展前景及趋势预测 (36)

一、塑料包装的应用领域越来越广 (36)

二、塑料包装的轻量化趋势越来越明显 (36)

三、国家产业政策扶持 (36)

四、行业整合趋势开始出现 (36)

五、中国塑料包装行业的发展趋势 (37)

（一）塑料包装的环境友好型要求越来越高 (37)

（二）塑料包装中高新技术、高端装备的运用越来越多 (37)

（三）塑料包装的轻量化趋势越来越明显 (37)

六、中国塑料包装发展趋势下策略建议 (37)

第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (39)

第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (39)

一、无差异性目标市场营销战略 (39)

二、差异性目标市场战略 (39)

三、集中性目标市场战略 (40)

第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (40)

一、企业资源 (40)

二、产品的同质性 (40)

三、市场的同质性 (40)

四、产品所处的寿命周期阶段 (41)

五、竞争对手的市场营销战略 (41)

第三节企业目标市场选择问题及对策 (41)

一、企业选择目标市场的必要性 (41)

二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (42)

（一）目标市场的选择过宽 (42)

（二）目标市场的选择过于雷同 (42)

（三）目标市场选择的随意性 (43)

三、企业目标市场进入模式策略 (43)

（一）密集单一市场模式 (43)

（二）产品专门化模式 (44)

（三）市场专门化模式 (44)

（四）有选择的专门化模式 (44)

（五）完全市场覆盖模式 (44)

第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (45)

一、新、旧产品的关系 (45)

二、新、旧产品的市场目标比较分析 (46)

（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (46)

（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (47)

三、新、旧产品的市场定位比较分析 (47)

（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (48)

（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (48)

第四章2019-2025年中国塑料包装企业目标市场选择策略探讨与建议 (50)

第一节2019-2025年中国塑料包装企业目标市场选择策略 (50)

一、分析各种影响因素，确立目标市场 (50)

二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (50)

三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (50)

四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (51)

五、深化和增强顾客的品牌意识 (51)

六、加强企业自身各方面的管理建设 (51)

七、深化企业的品牌定位 (51)

八、实行品牌与产品定位相结合 (51)

第二节2019-2025年中国塑料包装企业目标市场开发战略建议 (52)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (52)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (52)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (52)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (52)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (52)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (53)

第三节中国塑料包装企业的国际目标市场选择战略 (53)

一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (53)

二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (54)

三、多元化战略的经验与教训 (54)

第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (55)

一、吉利公司简介 (55)

二、选择国际目标市场战略理论分析 (55)

三、吉利公司选择国际目标市场 (56)

（一）确立目标市场 (56)

（二）明确市场定位 (56)

（三）确立营销模式 (57)

（四）确保国内市场份额 (57)

第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (57)

一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (57)

（一）从日本本土向全球的战略转移 (57)

（二）三大市场战略比较分析 (58)

二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (60)

三、丰田经验总结及其启示 (61)

第五章盛世华研总结 (62)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (62)

一、企业失败的原因 (62)

二、提高胜率的策略 (63)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (64)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (64)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (64)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (64)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (65)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (65)

六、小结 (65)

第三节致读者：商业自是有胜算 (66)