大型企业管理制度汇编

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管理制度汇编

第一章、组织管理制度一、组织结构模式（见下图）

总部

分部

备注：①虚线上部为总部主要组织结构，虚线下部为各分支机构组织结构模式

二、工作职责

总裁职责

1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和

健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

2、根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出

公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施，并将实施情况向董事会报告。

3、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公

司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金

分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；

5、召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部

门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

6、向股东会提出企业的更新改造发展规划方案、预算

外开支计划；

7、处理公司重大突发事件；

8、推进公司企业文化的建设工作。

区域经理工作职责

1 、执行公司总部的经营方针与决议，主持所辖区域内的日常工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部下达的目标任务。

2、组织指挥所辖区域的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以区域负责人的身份代表区域签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3 、建立健全区域统一、高效的组织体系和工作体系。

4 、根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

5 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证所辖区域现有资产的保值和增值。

6、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

7、发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立省办事处良好的社会形象。

9、负责召集和主持部门主管周例会及区域经理例会会议，检查、督促和协调各部门和各区域的工作进展。

店经理工作职责

1、执行总部、区域的经营方针与决议，主持门店内的日常工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部、区域下达的目标任务。

2、协助区域经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现区域及本所属门店的经营管理目标及发展目标。

3、建立健全门店统一、高效的组织体系和工作体系，组织指挥门店的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以门店负责人的身份代表门店签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

4、根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

5、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证门店现有资产的保值和增值。

6、发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

7、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立门店良好的社会形象。

8、负责召集和主持部门主管周例会，检查、督促和协调各部门和各门店的工作进展。

9、完成总裁临时下达的任务。

经理助理工作职责

1、协助总裁制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

2、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；

3、起草各阶段工作总结和其他正式文件；

4、协助总裁对各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是门店业务部门间的日常工作关系和事务处理，必要时可单独召集业务工作会议；

5、配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

6、跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

7、对经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案；

8、撰写和跟进落实经理会议、专题研讨会议等会议纪要；

9、协助总裁进行营销战略发展的规划，配合管理并开展企业文化工作；

10、完成总裁临时交办的各项工作任务。

行政部工作职责

1、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，促进公司各项工作的规范化管理。

2、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

3、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

4、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；

5、起草及归档公司相关文件；搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；管理公司重要资质证件；

6、组织好来客接待和相关的外联工作；

7、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；

8、完成总裁临时交办的各项工作任务。

财务部工作职责

1、主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

2、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准；

3、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；

4、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

5、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

6、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；

7、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；