项目生命周期与组织
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第03章 项目生命周期与组织
《信息系统项目管理基础教程》
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1
本节内容
31 项目管理的2个重要概念
2
项目的生命周期
3
项目干系人
4
项目组织机构
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2
1、项目管理的两个重要概念
阶段： 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶
段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日 常运作联系起来。
2
项目的生命周期
3
项目干系人
4
项目组织机构
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8
2、项目的生命周期
根据项目生命周期的特征制订项目计划
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9
2、项目的生命周期
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10
2.1 项目生命周期——以软件类为例
项目生命周期：制定立项启动、需求分析和定 义、软件设计、程序编写、软件测试、验收交 付等六个步骤。
项目生命周期模型：是从软件项目立项启动与 需求定义直至软件交付使用时为止，跨越整个 生存期的系统开发、验收和交付所实施的全部 过程、活动和任务的结构框架。
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14
2.3 演化模型
需求分析
反馈
需求分析
软件设计
软
程序编码
件
评
软件测试
审
软件设计
软
程序编码
件
评
软件测试
审
软件集成
软件集成
“第一次”
“第二次”
适合：事先不能清晰和完整定义需求的软件开发。
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15
2.4 螺旋模型
对于大型项目而言，事先不能完整清晰地定义 需求是常事，而且开发一个原型是远远不能解 决问题的，需要开发内容逐步丰富的多个原型。
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23
2 项目生命期与产品生命期的关系
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24
本节内容
31 项目管理的2个重要概念
2
项目的生命周期
3
项目干系人
4
项目组织机构
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25
3、项目干系人
项目干系人的定义
项目干系人就是积极参与项目，或其利益因项目的 实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织， 他们还会对项目的目标和结果施加影响。
风险分析──分析所选方案，考虑如何识别和 消除风险
实施工程──实施软件开发 客户评估──评价开发工作，提出修正建议
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18
2.5 喷泉模型
软件开发的固有特征： 1、迭代
多次重复、演进。 2、无间隙
各阶段间无明显的界限。支持分析和设计结 果的自然复用。
适用：面向对象的软件开发过程。
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大型项目的规模和复杂性增加，软件开发过程 中必然存在着许多风险问题，风险分析是保证 项目成功的必要手段。
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16
2.4 螺旋模型
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17
2.4 螺旋模型
螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表 达了四个方面的活动，即：
制定计划──确定软件目标，选定实施方案， 弄清项目开发的限制条件
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20
2.6 RUP过程模型
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21
2.7 增量模型
增量模型融合了瀑布模型的基本成分（重复应用） 和原型实现的迭代特征，该模型采用随着日程时间 的进展而交错的线性序列，每一个线性序列产生软 件的一个可发布的“增量”。当使用增量模型时， 第1个增量往往是核心的产品，即第1个增量实现了 基本的需求，但很多补充的特征还没有发布。客户 对每一个增量的使用和评估都作为下一个增量发布 的新特征和功能，这个过程在每一个增量发布后不 断重复，直到产生了最终的完善产品。增量模型强 调每一个增量均发布一个可操作的产品。采用增量 模型的软件过程如下图所示：
项目划分为四个阶段：开始、计划、实施、结束 生命期：
项目阶段合在一起称为项目生命期。项目生命 期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段。
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3
1、项目管理的两个重要概念
项目阶段的特征
项目阶段的标志通常为一个或多个交付物
交付物的例子
可行性报告 详细设计报告 原型或样机 测试报告 试运行报告
缺点：成品时间长；缺乏灵活性。
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13
2.3 演化模型
项目开发初始阶段对需求的认识不够清晰，使 得开发工作出现再开发在所难免。经验告诉我 们：开发“两次”后的软件能较好地满足用户 的要求。
第一次：试验开发，目的是探索可行性，弄清 楚项目的需求。
第二次：在第一次的原型基础上进行开发，从 而获得较为满意的软件产品。
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22
采用增量模型的优点是人员分配灵活，刚开始不用投入大量 人力资源。如果核心产品很受欢迎，则可增加人力实现下一 个增量。当配备的人员不能在设定的期限内完成产品时，它 提供了一种先推出核心产品的途径。这样即可先发布部分功 能给客户，对客户起到镇静剂的作用。此外，增量能够有计 划地管理技术风险。
19
2.6 RUP过程模型
RUP软件开发生命周期是一个二维的软件开发模型 。
横轴通过时间组织，是过程展开的生命周期特征 ，体现开发过程的动态结构，用来描述它的术语 主要包括周期(Cycle)、阶段(Phase)、迭代 (Iteration)和里程碑(Milestone)；
纵轴以内容来组织为自然的逻辑活动，体现开发 过程的静态结构，用来描述它的术语主要包括活 动(Activity)、产物(Artifact)、工作者 (Worker)和工作流(Workflow)。
阶段之间的顺序关系是时间的先后关系
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4
1、项目管理的两个重要概念
项目阶段的特征（续）
在阶段结束时通常进行阶段评审 阶段评审目的
判断当前阶段是否满足结束标准并进入下一个阶段 发现当前阶段中存在的问题和错误
▪ 缺陷放大与缺陷预防
阶段评审内容
当前阶段的交付物 当前阶段的项目执行情况
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5
1、项目管理的两个重要概念
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6
1、项目管理的两个重要概念
项目里程碑（Project Milestones）
项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标， 用来表明项目所取得的进展。
里程碑不是任务，不是计划活动，仅是一个 事件。
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本节内容
31 项目管理的2个重要概念
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11
2.2 瀑布模型
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12
wenku.baidu.com
2.2 瀑布模型
1970年，W.Royce提出瀑布模型。
特征：活动的输入来自上一活动的输出；完成该项 活动的内容；活动的输出传给下一活动；对活动的 实施工作进行评审。
适合：需求明确的任务。
优点：以项目的阶段评审和文档控制为手段有效地 对整个开发过程进行指导，从而保证了软件产品及 时交付，并达到预期的质量要求。
《信息系统项目管理基础教程》
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本节内容
31 项目管理的2个重要概念
2
项目的生命周期
3
项目干系人
4
项目组织机构
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1、项目管理的两个重要概念
阶段： 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶
段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日 常运作联系起来。
2
项目的生命周期
3
项目干系人
4
项目组织机构
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2、项目的生命周期
根据项目生命周期的特征制订项目计划
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2、项目的生命周期
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10
2.1 项目生命周期——以软件类为例
项目生命周期：制定立项启动、需求分析和定 义、软件设计、程序编写、软件测试、验收交 付等六个步骤。
项目生命周期模型：是从软件项目立项启动与 需求定义直至软件交付使用时为止，跨越整个 生存期的系统开发、验收和交付所实施的全部 过程、活动和任务的结构框架。
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2.3 演化模型
需求分析
反馈
需求分析
软件设计
软
程序编码
件
评
软件测试
审
软件设计
软
程序编码
件
评
软件测试
审
软件集成
软件集成
“第一次”
“第二次”
适合：事先不能清晰和完整定义需求的软件开发。
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2.4 螺旋模型
对于大型项目而言，事先不能完整清晰地定义 需求是常事，而且开发一个原型是远远不能解 决问题的，需要开发内容逐步丰富的多个原型。
可编辑ppt
23
2 项目生命期与产品生命期的关系
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本节内容
31 项目管理的2个重要概念
2
项目的生命周期
3
项目干系人
4
项目组织机构
可编辑ppt
25
3、项目干系人
项目干系人的定义
项目干系人就是积极参与项目，或其利益因项目的 实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织， 他们还会对项目的目标和结果施加影响。
风险分析──分析所选方案，考虑如何识别和 消除风险
实施工程──实施软件开发 客户评估──评价开发工作，提出修正建议
可编辑ppt
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2.5 喷泉模型
软件开发的固有特征： 1、迭代
多次重复、演进。 2、无间隙
各阶段间无明显的界限。支持分析和设计结 果的自然复用。
适用：面向对象的软件开发过程。
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大型项目的规模和复杂性增加，软件开发过程 中必然存在着许多风险问题，风险分析是保证 项目成功的必要手段。
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2.4 螺旋模型
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2.4 螺旋模型
螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表 达了四个方面的活动，即：
制定计划──确定软件目标，选定实施方案， 弄清项目开发的限制条件
可编辑ppt
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2.6 RUP过程模型
可编辑ppt
21
2.7 增量模型
增量模型融合了瀑布模型的基本成分（重复应用） 和原型实现的迭代特征，该模型采用随着日程时间 的进展而交错的线性序列，每一个线性序列产生软 件的一个可发布的“增量”。当使用增量模型时， 第1个增量往往是核心的产品，即第1个增量实现了 基本的需求，但很多补充的特征还没有发布。客户 对每一个增量的使用和评估都作为下一个增量发布 的新特征和功能，这个过程在每一个增量发布后不 断重复，直到产生了最终的完善产品。增量模型强 调每一个增量均发布一个可操作的产品。采用增量 模型的软件过程如下图所示：
项目划分为四个阶段：开始、计划、实施、结束 生命期：
项目阶段合在一起称为项目生命期。项目生命 期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段。
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1、项目管理的两个重要概念
项目阶段的特征
项目阶段的标志通常为一个或多个交付物
交付物的例子
可行性报告 详细设计报告 原型或样机 测试报告 试运行报告
缺点：成品时间长；缺乏灵活性。
可编辑ppt
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2.3 演化模型
项目开发初始阶段对需求的认识不够清晰，使 得开发工作出现再开发在所难免。经验告诉我 们：开发“两次”后的软件能较好地满足用户 的要求。
第一次：试验开发，目的是探索可行性，弄清 楚项目的需求。
第二次：在第一次的原型基础上进行开发，从 而获得较为满意的软件产品。
可编辑ppt
22
采用增量模型的优点是人员分配灵活，刚开始不用投入大量 人力资源。如果核心产品很受欢迎，则可增加人力实现下一 个增量。当配备的人员不能在设定的期限内完成产品时，它 提供了一种先推出核心产品的途径。这样即可先发布部分功 能给客户，对客户起到镇静剂的作用。此外，增量能够有计 划地管理技术风险。
19
2.6 RUP过程模型
RUP软件开发生命周期是一个二维的软件开发模型 。
横轴通过时间组织，是过程展开的生命周期特征 ，体现开发过程的动态结构，用来描述它的术语 主要包括周期(Cycle)、阶段(Phase)、迭代 (Iteration)和里程碑(Milestone)；
纵轴以内容来组织为自然的逻辑活动，体现开发 过程的静态结构，用来描述它的术语主要包括活 动(Activity)、产物(Artifact)、工作者 (Worker)和工作流(Workflow)。
阶段之间的顺序关系是时间的先后关系
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4
1、项目管理的两个重要概念
项目阶段的特征（续）
在阶段结束时通常进行阶段评审 阶段评审目的
判断当前阶段是否满足结束标准并进入下一个阶段 发现当前阶段中存在的问题和错误
▪ 缺陷放大与缺陷预防
阶段评审内容
当前阶段的交付物 当前阶段的项目执行情况
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1、项目管理的两个重要概念
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1、项目管理的两个重要概念
项目里程碑（Project Milestones）
项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标， 用来表明项目所取得的进展。
里程碑不是任务，不是计划活动，仅是一个 事件。
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本节内容
31 项目管理的2个重要概念
可编辑ppt
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2.2 瀑布模型
可编辑ppt
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wenku.baidu.com
2.2 瀑布模型
1970年，W.Royce提出瀑布模型。
特征：活动的输入来自上一活动的输出；完成该项 活动的内容；活动的输出传给下一活动；对活动的 实施工作进行评审。
适合：需求明确的任务。
优点：以项目的阶段评审和文档控制为手段有效地 对整个开发过程进行指导，从而保证了软件产品及 时交付，并达到预期的质量要求。