风电项目建设管理38页PPT

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风电场建设及运行管理课件

风电场建设及运行管理课件
趋势
未来风电场的发展将更加注重技术创新、智能化、绿色化等 方面,同时风电场的开发也将更加注重生态环境保护和社区 参与。
02
风电场建设管理
风电场规划与设计
风能资源评估
风电机组选型与布局
对风电场所在区域进行风能资源勘察 和评估,确定风能资源丰富程度和可 利用价值。
根据风电场规模、风能资源分布和风 向稳定性等因素,选择适合的风电机 组类型和数量,并合理布局。
风电场设备安装与调试
设备采购与运输
根据风电场建设和设备需 求,采购适合的风电机组 、变压器等设备,并进行 运输和保管。
设备安装
按照设计要求,进行风电 机组、变压器等设备的安 装工作。
设备调试与试运行
对安装好的设备进行调试 和试运行,确保设备正常 运行和性能达标。
风电场建设质量与安全管理
质量管理体系建设
发电成本
风电场的运营成本主要包括设备 维护、土地租赁、员工薪酬等, 通过合理规划和管理,可以降低 这些成本,提高经济效益。
发电量与电价
风电场发电量越高,经济效益越 好。同时,电价也是影响经济效 益的重要因素,电价越高,风电 场的经济效益越好。
投资回报率
投资风电场需要大量的资金投入 ,因此,投资回报率是衡量风电 场经济效益的重要指标。
风电场的分类与选址
分类
风电场可根据不同的分类标准进行分 类,如按照规模可分为大型、中型和 小型风电场;按照地理位置可分为陆 上和海上风电场等。
选址
风电场的选址需要考虑风能资源、气 象条件、地形地貌、电网接入等多种 因素,以确保风电场的经济效益和社 会效益。
风电场的发展历程与趋势
发展历程
风电场的发展经历了从早期的试验阶段到现在的规模化、商 业化运营阶段,技术进步和产业升级不断推动风电场的发展 。

风电项目建设管理

风电项目建设管理

线附近的风电场
社区风电项目:建
4
设在社区范围内的
小型风电场,如屋
顶、停车场等
特殊环境风电项目: 5 建设在特殊环境下 的风电场,如高海 拔、低温、高盐雾 等
创新型风电项目:
6
采用新型技术或创
新设计的风电场,
如漂浮式、垂直轴

风电项目的意义
清洁能源:风电是可再生能源, 对环境友好,减少碳排放
能源安全:风电可以减少对化石 能源的依赖,提高能源安全
03
风电项目是一种 可再生能源项目, 具有环保、可持
续的特点。
04
风电项目可以降 低对化石能源的 依赖,减少碳排 放,保护环境。
风电项目的类型
陆上风电项目:建
1
设在陆地上的风电
场,如平原、山地、
沙漠等
海上风电项目:建
2
设在海洋上的风电
场,如近海、远海

混合风电项目:结
3
合陆上和海上风电
场的特点,如海岸
谢谢
进度管理
01
制定合理的项目进度计划,明确关键节点和里程碑
02
定期检查项目进度,及时调整计划,确保项目按时完成
03
加强项目团队协作,提高工作效率
04
建立风险预警机制,提前识别和处理可能影响项目进度的风险因素
成本管理
01
预算编制:准确预测项目成本,确保项目资金充足
02
成本控制:严格控制项目成本,:收集竣工资料, 01 准备验收报告
竣工验收内容:检查工程质量, 02 核实工程量,评估工程效果
竣工验收标准:符合设计要求, 03 满足合同约定,符合国家法规
竣工验收结果:通过验收,颁发 04 竣工验收证书,完成项目移交

风力发电项目管理课程设计PPT文档32页

风力发电项目管理课程设计PPT文档32页
风力发电项目管理课程设计

26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 道理,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克

28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯

29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克

30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

风电场建设.ppt

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• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
面具有一定局限性,越来越多的高分辨率气象模式及流体力学计算软件被应用 到风电场微观选址工作中。目前,最常用的风电场微观选址及风资源评估的软 件有:WAsP、WindPro、WindSim。
判断初选区域是否适宜建立风电场的条件:
初选风电场地区风资源良好,年平均风速大于6.0-7.0m/s,风速年变化 相对较小,30m高度处的年有效风力时数在6000小时以上,风功率密度 达到250W/m2以上。
(二) 实际调研法 如果某些地区缺少历史测风数据,同时地形复杂,不适宜通过台站观测数
据来订正到初选场址,可以通过如下方法对场址内风资源情形进行评估:地形 地貌特征判别法、植物变形判别法、风成地貌判别法、当地居民调查判别法。
(三) 微尺度模式的应用法 随着数值模拟技术的快速发展,也由于资料分析法在资料的时空分辨率方
风电场建设
风电场分类(地里位置)
陆地风电场
海上风电场
风电场建设程序:
我国的建设程序分为六个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶 段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、和竣工验收阶段。 如果使用世界银行贷款进行建设的风电场项目,其建设程序按照世 界银行贷款项目管理规定的六个阶段,即项目选定、项目准备、项 目评估、项目谈判、项目执行与监督、项目的总结评价六个阶段。
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难,但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星tience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

风电项目建设管理ppt课件

风电项目建设管理ppt课件

资格审查 评标
风电项目合同管理
风电项目合同方式 合同文件组成和解释顺序 制定严密和明晰的合同管理程序 合同管理要从源头抓起 合同争议的解决
风电项目投资控制
基本方法 合理确定投资规模 建立目标系统 抓住六个环节
2
风电场建设管理
风电项目质量控制
抓住控制的重点 用好事前、事中、事后质量控制手
资格审查
通过资格审查可以了解投标人的的资质条件、技术能力、经营业绩、财 务状况、管理水平和资信等方面的基本情况。对于风电项目而言,类似 工程施工经验非常重要。另外,投标人对于投标的重视和精心准备程度 也是不可忽视的重要因素。
评标
评标应遵循公平、公正、科学和择优的原则。评标方法在招标文件里约 定,一般有经评审的最低投标价法(低于成本价的除外)和综合评估法。 其中综合评估法包括综合评分法、最低评标价法和性价比法。白城项目 和调兵山项目采用综合评分法:指在最大限度满足招标文件实质性要求 前提下,按招标文件中规定的各项因素进行综合评审后,以评标总得分 最高的投标人作为招标候选人的评标方法。
20
风电项目合同管理
合同管理要从源头抓起
招标投标是合同的形成阶段,招投标工作的结束就是合同执行和管理的开始。 许多项目合同执行失败的根源都在于招投标阶段,招投标对合同的整个生 命期有根本性的影响。招标阶段的主要任务之一就是确定严格而又周密的合 同条款,在协商一致的基础上签订一份内容完备、逻辑周密、含义清晰和责、 权、利关系平衡的合同,从而最大限度地减少合同执行中的漏洞、不确定性 和争端。
15
风电项目招标管理
招标文件编制和审查
招标文件是招标人采购需求的最基础、最重要、最完整的法律文 件,是向投标人公开提供的编制投标文件的唯一依据,是评标委 员会进行评标选用标准和方法的依据,是招标人与中标人签订合 同的基础。鉴于招标文件在招标管理中处于极为重要的地位,招 标人对招标文件的编制和审查应给予特别的重视。

风电项目建设管理

风电项目建设管理

风电项目后期管 理
风电项目并网验收
验收流程:包括初 步验收、启动验收 和竣工验收等阶段
验收内容:包括设 备安装调试、系统 运行稳定性、安全 性能等方面
验收标准:依据国 家相关标准和行业 规范进行验收
验收要求:确保风 电项目符合并网要 求,保证安全稳定 运行
风电项目运营维护
运营管理:确保风电场安全、高效运行,定期维护设备,监控运行数据。 维护计划:制定详细的维护计划,包括预防性维护和纠正性维护,降低故障率。 人员培训:对运维人员进行专业培训,提高其技能水平,确保风电场稳定运行。 备件管理:建立备件库存管理制度,确保备件充足,快速响应设备维修需求。
添加标题
施工建设风险:对风电项目的施工建设进行全面管 理,包括施工进度、施工质量、施工安全等方面, 以降低施工风险。
添加标题
设备选型与采购风险:选择合适的风电设备型号, 并进行设备采购管理,以降低设备成本和采购风险。
添加标题
运营维护风险:对风电项目的运营维护进行管理, 包括设备维护、检修、更新等方面,以确保风电设 备的正常运行和延长设备使用寿命。
风电项目市场风险应对措施:包括加强市场调研、合理规划风电场规模和布局、制定 灵活的电价策略等,以降低市场风险对风电项目的影响。
风电项目市场风险监控与预警:通过建立完善的风险监控体系和预警机制,及时发现 和应对市场风险,确保风电项目的稳定运营。
风电项目政策风险评估
政策稳定性评估:分析风电项目所在国家或地区政策稳定性,包括电价、补贴、 税收等政策变化情况。
风电项目建设期 管理
风电项目设计管理
设计阶段:完成风电场选址、风能资源评估、设备选型等 设计要求:满足安全、经济、环保等要求,优化设计方案 设计优化:根据实际情况对设计方案进行优化,提高风电场效益 设计审查:施工管理

风电场安全管理论述PPT课件

风电场安全管理论述PPT课件

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26
二、安全法律法规对企业的要求
对企业安全教育方面的要求
生产经营单位新上岗的从业人员,岗前 培训时间不得少于24学时。 (第十五条)
——《生产经营单位安全培训规定》 国家安全生产监督管理总局令第3号 自2006 年3月1日起施行
.
27
三、涉及安全生产的基础知识
安全 —— 免遭不可接受的风险(危险)的伤害
二、安全法律法规对企业的要求
安全生产法相关要求
生产经营单位应当教育和督促从业人员严 格执行本单位的安全生产规章制度和安全操 作规程;并向从业人员如实告知作业场所和 工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事 故应急措施。(第三十六条)
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15
二、安全法律法规对企业的要求
安全生产法相关要求
生产经营单位的安全生产管理人员应当 根据本单位的生产经营特点,对安全生产状 况进行经常性检查;对检查中发现的安全问 题,应当立即处理;不能处理的,应当及时 报告本单位有关负责人。检查及处理情况应 当记录在案。(第三十八条)
危险点(危害) —— 可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工
作环境破坏或其他损失的根源或状态
危险(风险) —— 特定危害事件发生的可能性与后果的结合
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28
三、涉及安全生产的基础知识
事故 —— 造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其他 损失的意外事件
事故隐患 —— 系统中可导致事故发生的人的不安全行为、 物的不安全状态和管理上的缺陷
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20
二、安全法律法规对企业的要求
《安全生产法》从业人员违法责任规定
生产经营单位的从业人员不服从管理,违 反安全生产规章制度或者操作规程的,由生产 经营单位给予批评教育,依照有关规章制度给 予处分;造成重大事故,构成犯罪的,依照刑 法有关规定追究刑事责任。(第九十条)

风电场运行维护和管理PPT培训课件

风电场运行维护和管理PPT培训课件
❖ 风电场的定期维护是风电场电气设备安全可靠运行的关键,是 风电场达到或提高发电量、实现预期经济效益的重要保证。
❖ 风电场应坚持“预防为主,计划检修”的维护原则
❖ 1. 风电场运行维护清单
❖ 风电场维护清单列出了风电场所有的维护工作,包括维护项目、 维护内容、维护标准、维护措施、维护周期、维护结果以及维护 人员签名等。
行特殊巡视。
项目2 风力发电机组的运行
❖ 一、 风力发电机组的工作状态
❖ 风力发电机组的工作状态分为四种,即运行状态、暂停状态、停机状 态和紧急停机状态,风力发电机组总是工作在以上四种状态之一。
❖ 二、 风力发电机组的运行操作
❖ (一)风力发电机组运行的操作方式
❖ 风力发电机组的运行操作有自动和手动两种操作方式。一般情况下风 力发电机组设置成自动方式。
❖ (二)风力发电机组的起动
❖ 1.机组起动应具备的条件 ❖ 2.机组起动 ❖ (1)起动方式 风力发电机组的起动有自动起动和手动起动两种方
式。手动起机有主控室操作、机舱上操作和就地操作三种操作方式。 ❖ 当风速达到起动风速范围时,风力发电机组自动起动并网。 ❖ (2)机组起动过程注意事项
❖ (三)风力发电机组的停运
项目3 风电场的维护
❖ 一、 风电场的运行维护
❖ 风电场的维护主要是对风力发电机组和场区内输变电设备的维 护。维护形式包括常规巡检和故障处理、常规维护检修及非常 规维护检修等。风电场的常规维护检修包括日常维护检修和定 期例行维护检修两种。
❖ 风电场的日常维护是指风电场运行人员每日应进行的电气设施 的检查、调整、注油、清理以及临时发生故障的检查、分析和 处理。
❖ 3)当事故发生在交接班过程中,应停止交接班,交班人员应坚守 岗位、处理事故。

风电安全管理课件

风电安全管理课件
风电安全管理课件
汇报人: 时间:2024年X月
目录
第1章 风电安全管理概述 第2章 风电设备安全管理 第3章 风电施工安全管理 第4章 风电运维安全管理 第5章 风电事故应急管理 第6章 风电安全管理效果评估 第7章 结语
● 01
第1章 风电安全管理概述
风电行业背景
风电行业作为清洁能源领域的重要组成部分, 经历了多年的发展,如今正处于蓬勃发展阶段。 随着技术的不断进步,风电发电效率逐渐提高, 成为替代传统能源的重要选择。未来,随着风 电技术的不断革新与完善,风电行业有望继续 保持稳定增长态势。
风电施工安全管理是风力发电行业的重要组成部分,直 接关系到人员生命财产安全。只有严格按照安全管理规 定执行,才能确保风力发电项目的顺利进行,保障人员 安全。
● 04
第4章 风电运维安全管理
日常运维作业管 理
ห้องสมุดไป่ตู้
日常巡检和维护是风电项目中非常重要的环节, 通过定期巡检和维护可以确保风力发电机组的 正常运转。处理异常情况的流程也至关重要, 能够及时有效地应对各种突发情况,保障风电 设备的安全运行。
风力塔架安全管理
塔架结构的定期检查 确保塔架结构完整性
防腐蚀和防风灾的措施 预防外部因素对塔架的影响
风电叶片安全管理
叶片的定期检查和维护
01 保证叶片结构完好
叶片的替换和维修流程
02 确保叶片损坏后能及时更换维修
03
风电变流器安全管理
变流器的运行监控 实时监测变流器运行状态 记录变流器数据
变流器的故障排查和处 理 分析故障原因 按照标准程序处理故障
风电安全意识培训
安全意识的重要性 提高员工安全意识
安全意识培训方法 模拟事故演练

风电场建设精品课件

风电场建设精品课件
1
风电场分类(地里位置)
陆地风电场
海上风电场
2
风电场建设程序:
我国的建设程序分为六个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶 段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、和竣工验收阶段。 如果使用世界银行贷款进行建设的风电场项目,其建设程序按照世 界银行贷款项目管理规定的六个阶段,即项目选定、项目准备、项 目评估、项目谈判、项目执行与监督、项目的总结评价六个阶段。
7
判断初选区域是否适宜建立风电场的条件:
初选风电场地区风资源良好,年平均风速大于6.0-7.0m/s,风速年变化 相对较小,30m高度处的年有效风力时数在6000小时以上,风功率密度 达到250W/m2以上。
初选场址全年盛行风向稳定,主导风向频率在30%以上。风向稳定可以 增大风能的利用率、延长风机的使用寿命。
5
总结、评价
6
风电建设中的重要过程:
风电场选址
(一) 资料分析法 首先搜集初选风电场址周围气象台站的历史观测数据,主要包括:海拔高
度、风速及风向、平均风速及最大风速、气压、相对湿度、年降雨量、气温及 端最高最低气温以及灾害性天气发生频率的统计结果等。
(二) 实际调研法 如果某些地区缺少历史测风数据,同时地形复杂,不适宜通过台站观测数
16、业余生活要有意义,不要越轨。 2020 年9月2 4日星 期四7时 48分2 3秒19: 48:23 24 September 2020
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要 自强不 息。下 午7时4 8分23 秒下午 7时48 分19: 48:23 20.9.2 4
谢谢大家
12
据来订正到初选场址,可以通过如下方法对场址内风资源情形进行评估:地形 地貌特征判别法、植物变形判别法、风成地貌判别法、当地居民调查判别法。

风电场建设风电场工程管理PPT学习教案

风电场建设风电场工程管理PPT学习教案
第32页/共63页
4.5.3 风电场工程造价管理
4.5.3.3 风电工程造价控制管理
3. 设计变更与新增工程 ➢如果施工图设计变化涉及建设规模、产品方 案、工艺流程或设计方案的重大变更,使原可 研报告、初步设计失去指导施工图设计的意义 时,必须重新编制或修改可研报告、初步设计 文件,并重新报原审查单位审批。 ➢对工程造价影响较大的要采取先算账后变更 的方法,以有效控制工程造价。
工程造价管理的基本内容是合理地确定和 有效地控制工程造价。工程项目造价管理分两层 含义:一是指建设工程投资费用管理,二是指建 设工程价格管理。前者是投资管理范畴,后者是 价格管理范畴。
4.5.3.1 工程造价的合理确定
工程造价的合理确定,就是在建设程序的 各个阶段,合理地确定投资估算、概算造价、预 算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。
第5页/共63页
4.5.1 风电场工程质量管理
1. 项目公司质量组织控制职责
项目公司对工程建设质量全面负责,对工程 质量实施全过程、全方位的管理。项目公司应建 立完善的质量管理体系,通过职责、评审、检验 等制度对各个施工单位的施工进行全过程、全方 位质量控制,保证建设过程中不发生重大质量事 故。应履行的工作职责参见课本P87.
风电场工程施工进度计划包括的具体内 容参见课本P90。
第18页/共63页
4.5.2 风电场工程施工进度管理
1. 进度计划编制原则及要求
根据总进度计划确定施工进度计划制订 总目标,然后从总体到细部、从高层到基层进 行层层分解,一直分解到可以直接调度控制的 分部分项工程或作业过程的施工为止。
为了提高进度计划的预见性和进度控制 的主动性,在确定施工进度控制目标时,要全 面细致分析与工程建设有关的各种有利和不利 因素。施工综合进度关键点有五个,课本P91.
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