供应商评鉴表定稿版
供应商评估表范本正式版
供应商评估表范本正式版供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表表单使用说明1、上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式：供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项：●客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；2、公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下：合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表编号：ABO-QR-3.2合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表。
(完整word版)供应商评估表(详细版)
有操作指导规章，且操作人员有相关的培训记录
2
3.4
所拥有的机械设备应能满足生产物料的需求
不能满足需求
0
目前不能完全满足需求,但有设备的采购计划，根据计划可满足需求
1
现有设备完全满足需求
2
3.5
公司的具有维修及开发制作能力
没有维修及开发制作的设备及能力，只能全委托外协处理
0
有部分自行维修能力，没有开发制作能力
0
有保养点检仪器的系统，但不明确各仪器的点检保养内容及标准
1
仪器的点验保养系统完善,各仪器的点验要求明确，点验标准清晰
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
2.8
成品出货检验应包括对产品包装、标识的检验
不对包装、标识进行验证
0
验证产品的包装及标识
2
2。9
对员工进行现场作业指导
没有作业指导支持员工作业
1
完全能自行开发制作及维修
2
3.6
公司应有零件物料编号，以区分不同的无聊,防止新旧物料混淆
零件识别凭借经验，没有标准的编号系统
0
有零件识别的编号系统,但不够完善
1
有完善的零件识别系统，且有预防混料的功能
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
4。生产及安全管理（评估得分/14*20=本项评估结果）
1
生产的异常处理系统各项流程清晰,异常处理能快速解决问题
2
4.5
公司推行5S+1S(Safety)管理
没有推行，公司存在多处安全隐患
A01 供应商评鉴表
作 业 7.有无工序检查，检查内 标 容、记录内容是否齐全 准 8.不合格品处理方式，不 合格品区分 9.相关人员是否具备资格
1～4 1～4 1～4 1～4
3 2 4 2
4 3 3 3
3 3 3 3
④ 10.管理台账及点检记录的 无台账无记录 设 确认 具 备 模 11.设备、模具的管理情况 保管混乱 ⑤ 进 货 检 查 12.进货检查标准书有无， 没有 有无检查记录及保管状态 13.进货检查标准书记录内 多数不完备 容是否恰当
1～4 3 3 4
供应物料举例
C42520铜
⑾ 24.是否制定品质教育及训 人 练的制度，责任者、推进 没有制度 员 者是否明确 培 ⑿ 25.国家规定相关的生产许 未获取必要的 第 可证、ISO认证 认证 三 方 26.其它项目（可加扣分，分值10～20分 合格前提条件或需改善项目:
有制度，责任者不 有制度，并有责任者 明确 推进 未获取必要的认 证,但已有获取计 划 已获得部分认证并处 在有效管理中
1～4
4
3
3
1～4 1～4 1～4 1～4 1～4 1～4 1～4
4 2 3 4 4 2 3
3 3 2 4 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3
1～4
2
2
3
有制度，但未执行 有制度，且有实施
1～4
4
3
3
供应商评鉴表
供应商名称:广州市xxx有限公司 供应商分类： □ 生产厂家 评价人签名：①品质部： 评价项目 □ 贸易商 ②工程部: 1分 ③采购部： 评价内容 2～3分 4分 评价日期： 20120315 评价 评价者 评价者 评价者 平均分 ① ② ③ 基准
供应商评鉴表
供应商品质系统评鉴表
Survey Department
评鉴单位
Major Survey Item
主要评鉴项目
Total Score
全项分数
Actual Score
实得总分
Subtotal of Actual Score
该单位总分小计
Comments
该单位意见
是否有一程序管控品质记录,记录是否被保存,是否显示品质达成及品质系统的有效性?
0
1
2
3
4
B. Incoming Quality Control ( Total , Actual )进料品质管制(总分20 ,实际分数)
1
If have inspection working instruction to check material and have real operation? If IQC have related material drawing, approval sheet, sample etc., to operate? If have enough testing and experiment equipment and the condition good or not?
文件管制
12
□Approval同意
□Conditional Approval
条件性同意
□Disqualify不同意
Process Capacity
制程能力
24
Design Control
设计管控
28
Technology Capability
技术能力
20
□Approval同意
供应商(质量管理系统)评鉴表
序号
评鉴内容
评 分
备注（评审说明）
5
4
3
2
0
1
是否按标准要求建立文件化的品质系统文件
2
程序文件中是否规定从使用现场撤除作废的文件和图纸
3
是否在内部指令、质量计划或工作计划中充分规定工作要求
4
品质政策/目标/承诺是否符合组织的实际情况，且体现以客户为中心
5
单位权责人员是否有明确的职责范围
13
是否对物料的储存期有明确规定且严加执行
14
公司是否有内部审核计划和执行审核，有无记录
15
对所有机器、设备有无符合规定的管理文件，是否有点检，有无记录
16
量测治具有无校验规定，是否有校验资格的人员校验
17
对关键工序有无文件规定，有无编制作业指导书，有无保存该工序的记录
18
有无SIP、SOP，是否适合
6
工、治具和设备是否有未经批准使用或没有保养计划
7
是否有年月度培训计划，是否有效执行，有无培训记录
8
对客户的要求是否有形成文件并知会相关部门
9
签定合同前，是否进行评审，以确定承接能力，有无记录
10是否有Leabharlann 用统计技术对质量目标的达成状况进行统计
11
对运输方法/设备和要求有无适当的规定
12
对各站位的产品、检验状态有无明确标示且加以区分
19
所有生产程序是否按SOP作业
20
有无正式的文件制度处理材料短缺和加工中损坏的物料
21
对客诉的处理是否有程序明确规定，有无品质履历记录
22
是否对拒收或返工的物料作记录和加以控制
供应商评鉴表
供应商名称：
认定单位： 评鉴日期：
供应商品质实施概况表
评鉴项目
评鉴内容
分数
得分
备注
进料管制
1.零件材料是否有来源质量证明
2
2.零件及材料是否皆有承认体系
2
3.是否有作过进料检验及试验工作
5
4.不合格之进料是否作隔离处理
3
制程管制
1.是否有制造流程图及各站之作业标准书
4
2.在制品之搬运、标示、存放区是否良好
3
仪器设备维护及管理
1.是否建立仪器设备管理维护制度
3
2.仪器，设备维护是都校正及维修记录
4
3.设备及机器是否处于清洁、润滑、正常运转之可用状态
4
信赖ห้องสมุดไป่ตู้试验管理
1.是否具备信赖性试验设备
4
3.信赖性试验有否质量统计报告
3
3.是否专人执行信赖性试验
4
抽样计划
1.是否依国际性标准抽样计划控制质量
4
2.是否拟定抽样检验程序
4
3.成品过程是否作检查及记录，是否有标准检测指导书
4
成品管制
1.是否备有成本检验说明及规格、图面
4
2.所有检验及试验设备是否齐全足够
3
3.不良品是否标示及作追查及矫正措施
5
试制管制
1.新制品，新规格投入前投入前是否先行试做
4
2.试制后是否予以详细检查及试验
5
3.检查及试验资料是否予以分析、回馈、改正
品质主办
Bowen
3
3.有否座质量管理图
3
无
文件沟通管理
1.与购买者之间信息管道是否有专责处理
供应商评价表（范本）
供应商评价表供应商评价表的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识! 通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。
要努力学习采购专业知识和相关法律常识。
加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化<。
加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。
【采购部主管工作总结3篇】文章采购部主管工作总结3篇出自首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管。
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况 8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
食品供应商评价表内容范文
食品供应商评价表内容范文一、供应商基本信息。
供应商名称：[供应商公司全称]联系人：[联系人姓名]联系电话：[电话号码]二、评价项目及标准。
# （一）产品质量（40分）1. 食材新鲜度（15分）每次送来的蔬菜水果那叫一个水灵，就像刚从地里或者树上摘下来似的。
叶子绿得发亮，水果的色泽也特别诱人，这新鲜度，必须给12分。
要是偶尔有点焉儿的叶子或者不太新鲜的果子，那也就只能得个8 10分啦。
要是送来的新鲜食材比例低于80%，这一项最多就只能得5分喽。
2. 食品卫生（15分）3. 产品稳定性（10分）他们家产品的质量一直挺稳定的，很少出现忽好忽坏的情况。
就像他们的鸡蛋，大小均匀，蛋黄饱满，每次都这样，所以这10分是可以拿到手的。
要是偶尔有一批次的产品和之前差别比较大，像肉的肥瘦比例突然变得很离谱之类的，那就只能得个5 7分了。
# （二）供应能力（25分）1. 供货及时性（15分）大多数时候都能按时送货，按照约定的时间，误差不超过半小时，这一点非常棒，12分。
有那么几次，因为堵车啥的晚了个把小时，但提前打了电话通知，也还能接受，就给个8 10分吧。
要是经常不按时送货，也不提前打招呼，这一项最多就5分，可把我们急得像热锅上的蚂蚁似的。
2. 供货量准确性（10分）每次送来的货物数量和订单上的几乎一样，很少有差错，这10分就到手了。
偶尔多一点或者少一点，只要在合理范围内，比如少个一两个苹果或者多一小把青菜，不影响正常使用的，也能得个8分左右。
要是数量差得太多，像少了半箱鸡蛋这种，那就只能得3 5分了。
# （三）价格合理性（20分）1. 价格水平（15分）他们家的价格比较公道，和市场上同品质的产品相比，不会贵得离谱，也不会便宜得让人怀疑质量有问题。
综合来看，性价比挺高的，12分吧。
要是比市场平均价略高一点，但产品确实有独特之处，像有些有机蔬菜之类的，那可以得个8 10分。
要是价格比别人高很多，又没有什么特别的理由，这一项最多就5分了。
供应商评鉴报告表
东莞市XXXX五金有限公司
供应商评鉴报告(表3）
为配合本公司产品环境管理物质满足客户之产品要求，请贵公司填写产品环境品质系统评估表！
13.评级：
等级A---90～100分为优秀供应商；即可继续列为合格供应商，进行采购作业；
等级B---80-89分为良好供应商；即可继续列为合格供应商，进行采购作业；
等级C---70-79分为需改进供应商；改进OK后仍可列为合格供应商进行采购作业；
等级D---69分以下为不合格供应商；由品质部发出内部联络单经经理级以上人员；批准后取消该供应商供货资格。
知会采购对其停止采购作业并将此供应商从〖合格供应商名录〗中除名处理；
14.结论：该供应商被我司评为( )级供应商；
公司名称：
地址：
负责人：
电话：传真：
评鉴人: 评鉴日期:
15.附不合格项改善表：
HX/QR-034 REV 01。
供应商评估表总版正式版
供应商评估表总版正式版
供应商月度评估表供应商编号：填表日期：
二、供应商须提供的资料
1、□营业执照复印件；
2、□税务登记证复印件；
3、□公司介绍（或相关资料）；
4、□相关认证体系证书复印件；
5、□相关资信、资质证书等
6、□高新技术证明、专利证书等
7、□产品价格表
三、评估记录表
合计得分数：
注：供应商等级的划分：
1、A级供应商：45--50；
2、B级供应商：35--45；
3、C级供应商：25--35；
4、25分以下：不予考虑
四、整体评估结果
供
应
商
评
估
表
供应商名称：
主要供货产品：
评估日期：
供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介
三、评估记录
累计记分：四、评估结果
供应商产能评估表
产品生产周期及生产数量
注：月最大需求/供应商月产能≥90%时，供应商需提供产能满足需求的说明；月最大需求/供应商月产能≥100%时，供应商需提供产能提升计划。
主要生产制造及检测设备供应商产能满足需求的说明/供应商产能提升计划
供应商名称： 生产地址： 企业负责人：
联系 ：。
学校食堂供应商评价表(参考模板)
（总分100分）
所属等级
（A/B/C/D）
等级
分数标准相应措施A Nhomakorabea85-100分
优秀供应商，可合同到期优先续用
B
70-84分
合格供应商，可正常采购
C
60-69分
一般供应商，需进行整改，整改完毕前应暂停采购
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
评价人签名
评价时间
分管负责人审批意见
主要负责人审批意见
学校食堂供应商评价表
考核周期： 年（上/下）学期
供应商名称
负责人
供应品种
电话
评价指标
评价细则
得分
备注
送货
及时性
1.几乎总是早于约定时间或在约定时间及时到(18-20分)
2.偶尔比约定时间晚，但不耽误食堂工作(16-18分)
3.送货经常不守时，耽误食堂工作(16分以下)
物资新鲜
丰富程度
1.物资新鲜，种类丰富(18-20分)
备注：考核周期及有关评价事项可根据学校实际进行调整，原则上每学期不少于1次。
2.经常送存货来，但都可使用，未变质，种类不够丰富(16-18分)
3.时常送变质食品，种类单一(16分以下)
物品数量
符合程度
1.重量总是足称，不缺斤少两(18-20分)
2.偶尔有重量不合格现象，但有证据显示不是有意的(16-18分)
3.重量经常不达标，有缺斤少两的现象(16分以下)
物品价格
1.物品价格基本低于市场零售价(18-20分)
2.物品价格基本在市场零售价上下波动(16-18分)
3.物品价格基本高于市场零售价(16分以下)
服务态度