地勘单位财务集中统一管理
地质勘查单位的财务制度
地质勘查单位的财务制度前言地质勘查单位的财务制度是为了控制公司的财务风险、提高企业效率而制定的一套内部管理制度。
有效的财务管理可以帮助企业控制成本、优化资源配置，从而实现效益最大化。
本文将从以下四个方面介绍地质勘查单位的财务制度：财务管理的目标；财务管理的内容；财务管理的流程；财务管理的控制。
财务管理的目标财务管理的主要目标是保证企业经济有效性、经营效益和财务安全，确保公司的运营和发展。
完善的财务管理体系可以使企业更加规范化、系统化、科学化，更好地实现企业愿景和战略目标。
财务管理的内容地质勘查单位的财务管理主要包括以下内容：1. 会计核算：会计核算是指对企业经济活动进行资产、负债、收入、支出、损益等方面的记录、分类、汇总和分析，以便为决策者提供信息基础。
地质勘查单位的财务管理人员需要根据《企业会计准则》进行精细的分析和处理，包括记账、凭证、账簿等工作，形成完整、准确、规范的财务报表。
2. 预算管理：预算管理是指在企业经营和管理中，按照一定标准和程序编制和执行各项预算的管理活动。
地质勘查单位应该根据企业发展的战略、政策和市场变化，制定合理预算，进行科学管理。
预算需要涉及资金的支出、收入、成本、费用等方面。
3. 资金管理：资金管理是指企业对资金的计划、控制和运用的整个过程，包括筹资、投资、存管、支付等。
地质勘查单位的财务管理人员需要建立完善的资金管理体系，确保企业资金使用的安全和高效。
4. 应收账款管理：应收账款是指企业向客户出售商品或提供服务后所形成的未收回的货款或费用。
地质勘查单位需要建立健全的应收账款管理制度和监控机制，包括客户信用评估、账款结算方式、欠款催收等管理流程，缩短应收账款周转时间，保护企业的经济利益。
财务管理的流程地质勘查单位的财务管理流程分为以下几个步骤：1. 记账记账是财务管理的基础。
会计将经济业务按照《企业会计准则》规定的科目分类，描写入会计帐簿，核算所形成的全部经济业务。
2. 形成凭证凭证是会计核算的重要基础。
财务集中核算统一管理制度
财务集中核算统一管理制度1. 引言财务集中核算统一管理制度是指企业为了规范公司财务管理行为，利用计算机技术，将所有财务业务在中央化的数据中心进行收集、处理、分配、归档的一种财务管理模式。
本制度旨在实现财务流程规范化管理，提高财务效率，降低风险和成本。
2. 财务集中核算统一管理的流程•数据收集与录入：实现财务数据的集中、完整、准确的收集。
财务分支机构应当根据《财务核算管理制度》，按照规定的时间、方式、结构、格式，自行完成财务数据的编制、审核、核算、登记和汇总工作。
•数据处理：将企业财务业务数据进行加工处理，以提供更准确的财务数据报表，并进行财务数据的归集和汇总，形成公司总的财务状况。
同时，通过技术手段对数据进行检查，确保数据的准确性。
•数据分配：将财务数据按照科目进行分类、归集，实现财务数据分配的科学化和自动化，确保数据分配的准确性，便于财务决策分析人员的对数据进行分析。
•数据归档：将财务数据存档管理，并通过设定权限实现对数据的合理分级管理和管理留痕记录，确保财务数据的安全性和合规性。
3. 财务集中核算统一管理的优势•规范化管理：企业实施财务集中核算统一管理，可规范财务管理，提高财务流程管理的规范性和准确性，消除财务管理混乱的现象。
•提高财务效率：通过财务集中核算统一管理，企业可实现财务数据的自动化处理和管理，提高财务效率，降低人力资源成本。
•减少风险：通过财务集中核算统一管理，企业财务数据一体化，降低人为因素对财务管理带来的风险，确保财务数据信息的安全性和准确性，减少企业财务管理风险。
•降低成本：财务集中核算统一管理通过自动化管理财务数据降低企业人力资源成本，避免因人为管理不善带来的财务损失。
4. 财务集中核算统一管理的实施•确定实施的流程：企业应根据自身的特点，确定与财务集中核算统一管理相关的流程和标准，制定实施计划。
•制定相关的制度和规程：企业应针对财务集中核算统一管理制定相关的制度和规程，规范管理流程和管理技术，使流程更加的科学化、标准化、规范化。
地质勘查单位财务制度
地质勘查单位财务制度地质勘查单位财务制度一、概述地质勘查单位财务制度是指规范地质勘查单位财务管理的一系列规定和流程。
本文档旨在对地质勘查单位财务制度进行详细介绍，包括核算制度、预算执行、资金管理、会计核算、财务报告等内容。
二、核算制度2.1 收入核算制度地质勘查单位应建立科学的收入核算制度，明确收入的来源和计算方法。
收入的核算应遵循国家财务会计准则和法律法规的规定，确保收入的准确、完整和及时性。
2.2 费用核算制度地质勘查单位应建立全面的费用核算制度，包括直接费用和间接费用的核算。
直接费用是指直接与勘查项目相关的费用，间接费用是指与勘查项目间接相关的费用。
2.3 成本核算制度地质勘查单位应建立完善的成本核算制度，确保对勘查项目的成本进行准确核算。
成本核算应包括直接成本和间接成本，同时还应区分可变成本和固定成本。
三、预算执行3.1 预算编制地质勘查单位每年应根据业务需要和财务状况编制财务预算。
预算编制过程应遵循科学、合理、公平、准确的原则，并经过相关部门和领导审批。
3.2 预算执行预算执行是指实际支出与预算支出进行比较和分析的过程。
地质勘查单位应建立健全的预算执行管理制度，明确预算执行责任和权限，并及时进行预算执行情况的监控和评估。
四、资金管理4.1 资金收付地质勘查单位应建立科学的资金收付管理制度，确保资金的安全和合理运用。
资金收付应按照收入和支出进行分类管理，同时应明确资金收付的时间和方式。
4.2 资金使用地质勘查单位应根据业务需求和财务状况合理安排资金使用。
资金使用应严格按照预算执行和财务制度的相关规定进行，确保资金使用的合法性和有效性。
五、会计核算5.1 会计制度地质勘查单位应建立符合国家财务会计准则的会计制度，明确会计核算的基本原则和方法。
会计制度应包括会计核算的基本流程和操作规范。
5.2 会计账簿地质勘查单位应根据业务需要建立适当的会计账簿，包括总账、明细账、固定资产账簿、备查账簿等。
如何加强地质勘查单位的财务管理
缺乏一些重要的管理职能方 面的内容 。
（ 二） 内部 控 制 存 在 很 多 问题
就 目前我 国的基本情况来看 ， 大多数的地质勘察单位 都已 经建立起 了内部的财务控制机制 。但是 ， 很多地 质单位的内部
地质 勘查单位 的财 务管理存在的问题 理 的各种关系之后 ， 对于财务的管理才能有发挥的空间。目前
从我 国的 实 际 国情 来 看 ， 我 国的 地 质 单位 逐 渐 开始 进 入 了一 个
一
、
（ 一） 财 务 管 理 制 度 不 够 健 全
目前我 国大多数 的地质勘查单位 虽都制定了一系列的财务 管理制度 ， 但 是其 中还是存在着很多的问题， 而且有些地质单位 的财 务管理方法都过于传统 ， 地质单位 的财务管理原则都是在 其规章制度的基本 上建立起来 的， 一般都侧 重于基本 的传统会
很大， 操 作 起来 十分 的错 综 复 杂 ， 所 以对 地 质 勘 查 单位 的成 本 控
想 的高度上重视 起单位的预算编制工作 ， 与此同时还要积极组 工作人员一定都要深入地研究单位的每一项经济活动 ， 广泛收 集工作资料， 积极听取各部门的有关意见， 并注重对预算执行者 的监督 ， 预算的编制做 的再好却不能严格按照它来进行 ， 那么再 好的工作预算编制也是废纸一张 。 地质勘查单位应将最 大化 的
理关系。其次 ， 对相应 的单位硬件设施还要进行定期的升级 更， 地质勘查单位还应该根据 我国法律 的变化，及时地修改地质单 位的财务管理制度， 对 于在财务管理 中所发现 的问题则要及 时 发现及时解 决， 并根据新 的相关制度要求及时做 出补充。
地勘单位财务集中管理模式探讨
为履 行 好 地 勘 单 位及 其 下 属 公 司 经 济 运行 的质 量 的 财 务 管理 职能 ， 对 地 勘单 位整 合 重 组 的基 础 上 ， 立二 级 单 位 在 设
财 务 集 中管 理 模 式 ， 以适 应 地 勘单 位 企 业 化 经 营 、 模 化 发 展 的需 要 。 规
关键 词 ： 勘单 位 ； 务 ； 中 管理 地 财 集 中 图分 类 号 ： ２ Ｆ７ 文 献标 识 码 ： Ａ
ｉ ｍｍｏ ｅ ａ ｅ ｄ ｃ ｎ ｒｌ ａｉ ｎ ｏ ｏ ｒ ａ ｋ ｏ ｏ ｒ ｉ ａｉｎ ａ ｋ ａ ｓ ｕ ｄ ｓ ｓｅ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｄ ｕ ｓ ｕ ｄ ｆ ａ ｃ ａ ｍｏ ｉ ｒｎ ｄ ｒ ｔ ｅ ｅ ｔａｉ ｔｏ ｆｐ ｗｅ ，ｌ ｃ ｆｃ ｏ ｄ ｎ ｔ ，ｌｃ ｏ ｎ ｙ ｔ ｍ ｆｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｎ ｏ ｎ ｎ ｎ ｉｌ ｚ ｏ ｉ ｎｔ ｉｇ ｏ ｓ ｓｅ ａ ｅ ｏ ｉ ｒｓ ｎ ｅ ｉ ｅ ｌ ｇｃ ｌｅ ｐ ｏ ａ ｉｎ ｕ ｉ ｆ ａ ｃａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｔ ｅ ｍａｐ ａ ｔ ｅ ｆｔ ｄ ｔ ｎ ｌｄ ｃ ｎ ｒ ｌ ａｉｎ ｆ ａ ｃ ａ ｙ ｔ ｍ ｒ ｍｎ ｐ ｅ ｅ ｃ ｇ ｏｏ ｉａ ｘ ｌｒ ｔ ｎ ｔ ｎ ｎ ｉｌ ｎ ｏ ｉ ｍａ ａ ｅ ｎ ． ｈ ｌ ｒ ｃｉ ｓ ｏ ｒ ｉ ｏ ａ ｅ ｅ ｔａｉ ｔ ｎ ｎ ｉ ｌ ｃ ａ ｉ ｚ ｏ ｉ
ｏ ｈ ｍａ ｋ ｔ ｏ ｒ ｓ ｏ ｄ ｎ ｄ ｆ ａ ｉｎ ａ ｅ ｎ ｃ ｓａ ｙ ｉ ｆ ａ ｃａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｓ ｓｅ ｆ ｔｅ ｒ ｅ ，ｃ ｒｅ ｐ ｎ ｉｇ ｍｏ ｉ ｃ ｔ ｓ ｒ ｅ ｅ ｓ ｒ ｎ ｉ ｎ ｉｌ ｍａ ａ ｅ ｎ ｙ ｔｍ．Ｎ ｗ，ｔ ｅ ｓ ｕ ｓ ｆ ｓｒ ｇ ｌｎ ｉ ｅ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｈ ｉｓ ｅ ｏ ｔ ｇｉ ｇ ｄ ａ ， ａ
地勘单位财务管理制度
第一章总则第一条为加强地勘单位财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障地勘单位经济活动的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合地勘单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于地勘单位及其所属各部门、子公司和分支机构。
第三条地勘单位财务管理应当遵循以下原则：1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；2. 实际性原则：真实、准确、完整地反映地勘单位经济活动；3. 责任制原则：明确各部门、岗位的财务责任；4. 效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
第二章财务管理体制第四条地勘单位财务管理实行统一领导、分级管理的体制。
第五条地勘单位财务部门负责全单位的财务管理，具体职责如下：1. 制定和实施财务管理制度；2. 编制、执行财务预算；3. 组织财务核算和报告；4. 监督、检查财务活动；5. 审批财务事项；6. 协调、处理财务关系。
第六条地勘单位各部门、子公司和分支机构应按照财务管理制度，建立健全财务管理制度，确保财务活动的规范、有序。
第三章财务预算管理第七条地勘单位财务预算应按照国家有关规定，结合单位实际情况编制。
第八条财务预算编制程序：1. 各部门、子公司和分支机构提出预算建议；2. 财务部门审核、汇总预算建议；3. 财务部门提出预算草案；4. 单位领导审批预算草案；5. 财务部门下达预算执行。
第九条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序审批。
第四章财务核算与报告第十条地勘单位财务核算应按照国家统一的会计制度执行。
第十一条财务核算内容：1. 资产核算：固定资产、流动资产、无形资产等；2. 负债核算：短期借款、长期借款、应付款项等；3. 所有者权益核算：实收资本、资本公积、盈余公积等；4. 收入核算：营业收入、其他收入等；5. 成本核算：主营业务成本、其他业务成本等；6. 利润核算：营业利润、利润总额、净利润等。
第十二条财务报告应按照国家有关规定编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
加强地质勘探单位经济管理的相关建议
加强地质勘探单位经济管理的相关建议地质勘探单位经济管理是保证勘探工作正常运转、科学综合决策和资源优化配置的关键环节。
为了加强地质勘探单位经济管理，我提出以下几点相关建议。
首先，加强财务管理。
地质勘探单位应建立健全财务制度，加强预算管理和项目资金监管。
对于项目经费的安排应科学合理，确保勘探工作的顺利开展。
同时，在财务管理过程中，还应加强成本控制和费用管理，提高资源利用效率。
另外，还应建立内部审计机制，对勘探单位的经济管理进行监督和检查，及时发现并解决问题。
其次，优化资源配置。
地质勘探单位作为重要的资源管理者，应合理进行资源调度和配置。
在项目实施过程中，勘探工作需要有明确的目标和任务，充分考虑资源的合理配置和优化利用，确保勘探工作能够获得最佳效益。
在资源配置过程中，要注重经济效益和社会效益的综合考虑，做到既保证经济效益，又符合可持续发展的要求。
第三，加强风险管理。
地质勘探单位需要面对各种各样的风险，如技术风险、市场风险等。
为了降低风险，勘探单位应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警和风险应对等方面的措施。
在项目实施过程中，要及时发现和解决问题，通过科学的风险管理手段，减少资源浪费和经济损失。
第四，加强绩效管理。
地质勘探单位应建立绩效考核制度，对内部管理和外部勘探工作进行量化评估，建立奖惩机制，鼓励员工积极工作和提高绩效。
通过绩效管理，可以提高工作效率和效果，促进勘探工作的持续发展。
第五，加强信息化建设。
地质勘探单位应充分利用信息化技术，建立和完善信息化管理系统，实现信息资源的共享和优化利用。
通过信息化建设，可以提高信息的及时性和准确性，为经济管理和决策提供有力的支撑和保障。
最后，加强人才培养和队伍建设。
地质勘探单位应注重人才的引进和培养，建立健全的人才培养体系和激励机制，加强员工的业务培训和技能提升。
只有具备高素质的人才队伍，才能更好地推动经济管理工作的开展。
综上所述，加强地质勘探单位经济管理，需要从多个方面进行综合考虑和推进。
对地质勘查单位财务管理的认识与思考
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT对地质勘查单位财务管理的认识与思考张卫河南省有色金属地质矿产局第五地质大队摘要：随着经济的快速发展，越来越多的地质勘探单位转向社会寻求资金来源，通过公款扩大生产，进一步增强地质勘探单位的实力。
地质勘探单位也不例外，近年来，越来越多的地质勘探单位选择创新。
地质勘探单位由于自身原因等外部因素，仍存在诸多问题，制约了地质勘探单位的发展。
以地质勘探单位为例，指出了其财务管理和方面存在的问题，并相应的提出问题的解决措施，其为地质勘探单位的健康发展提供帮助，保证地质勘探单位在激烈的市场竞争中稳步发展。
关键词：地质勘查单位；财务管理；财务风险随着我国科学技术和经济的发展，地质勘查逐渐成为许多领域的基本任务之一。
地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展的基础之一。
因此，必须积极分析、探索、努力提高地质勘探单位的财务管理水平，把财务管理放在中心位置。
只有妥善处理好这一系列问题，地质勘探才能顺利进行。
一、地质勘查单位财务管理的意义近年来，随着社会经济的快速发展和能源消耗的增加，我国地质勘探行业逐渐开始了新的挑战。
尤其是国有地质勘探单位管理工作中的财务管理，是地质勘探事业单位的重要管理内容。
不仅仅对事业单位的管理和规划有指导的作用，更是为单位的发展锁定前行的目标运用科学的，合理的管理方法，将地质勘探单位的成本和预算进行优化，从而达到提升经济效益和社会效益的目的。
我国的资本市场发展起步较晚，较发达国家相比较还处于落后地位，尤其是在地质勘探单位中，财务管理体系的完善和发展模式的创新都还存在很多问题，制约了地勘工作的发展。
因此，优化财务管理是地勘目前阶段工作的主要任务。
二、地质勘查单位财务管理方面存在的问题(一)对财务管理的认识不到位由于计划经济的长期影响，许多财务管理人员缺乏先进的财务管理意识，内部资产管理缺乏足够的规范。
许多单位，项目资金管理过程过于武断，缺乏充分的控制，对固定资产的控制不够严格。
《地勘单位财务制度》
《地勘单位财务制度》一、总则1.为规范地勘单位财务管理行为，提高财务管理水平，保障财务资金安全，制定本制度。
2.本制度适用于地勘单位内部各级财务管理人员，财务人员应严格遵守并执行本制度。
3.地勘单位财务管理应遵循依法合规、规范有序、透明公开、监督有力的原则。
4.本制度内容包括财务管理制度、会计核算制度、资金管理制度、审计监督制度等多个方面。
二、财务管理制度1.财务管理目标：保证财务资金的安全性和合理利用，提高经济效益，维护地勘单位形象。
2.经费预算：地勘单位应按年度编制财务预算，明确财务收支情况，确保资金使用合理、规范。
3.审验制度：地勘单位应建立审验财务管理制度，定期对各项财务业务进行审验和核对。
4.报销制度：地勘单位实行报销管理制度，规范各项费用的报销流程和标准。
5.审计制度：地勘单位应建立内部审计机构，进行定期审计和特别审计，发现问题及时处理。
三、会计核算制度1.会计政策：地勘单位应根据国家会计规定，制定会计政策，确保会计核算准确性。
2.会计档案：地勘单位应建立完整的会计档案，包括账册、凭证、报表等，做好会计资料管理。
3.凭证制度：地勘单位应建立凭证制度，规范凭证的开具、审核、记账、归档等流程。
4.核算程序：地勘单位应建立财务核算程序，确保收支、资产负债等数据真实可靠。
5.报表编制：地勘单位应按规定时间编制并报送财务报表，包括利润表、资产负债表等。
四、资金管理制度1.资金申请：地勘单位应建立资金管理制度，规范资金的申请和审批流程。
2.资金监控：地勘单位应加强资金监控，防止资金挪用、滞留、浪费等行为的发生。
3.资金使用：地勘单位应合理利用资金，确保资金的使用效益最大化。
4.资金归集：地勘单位应及时将资金归集到指定账户，并确保账户安全。
5.资金监管：地勘单位应建立资金监管制度，对资金进行定期核查和监督。
五、审计监督制度1.审计机构：地勘单位应建立内部审计机构，对财务管理进行独立审计。
2.审计频次：地勘单位应定期进行内部财务审计，及时发现和解决问题。
地质勘查财务管理制度
第一章总则第一条为加强地质勘查财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保地质勘查项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的地质勘查项目财务管理工作。
第三条地质勘查财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整；（三）效益性原则：提高资金使用效益，合理控制成本；（四）安全性原则：加强资金安全管理，防范财务风险。
第二章财务管理体制第四条地质勘查财务管理实行集中管理、分级负责的管理体制。
第五条本单位财务部门负责地质勘查项目的财务管理工作，具体职责如下：（一）编制地质勘查项目财务预算，并负责执行和监督；（二）负责地质勘查项目资金的筹集、分配和使用；（三）负责地质勘查项目成本核算、费用控制和效益分析；（四）负责地质勘查项目财务报告的编制和报送；（五）负责地质勘查项目财务档案的管理。
第六条地质勘查项目负责人对本项目的财务管理工作负总责，具体职责如下：（一）负责项目财务预算的编制和执行；（二）负责项目资金的筹集和使用；（三）负责项目成本控制和效益分析；（四）负责项目财务报告的编制和报送。
第三章财务预算管理第七条地质勘查项目财务预算应根据项目特点、工作量、人员结构等因素编制，确保预算的合理性和可行性。
第八条财务预算编制程序如下：（一）项目部门提出预算建议；（二）财务部门审核预算建议，提出修改意见；（三）项目部门根据修改意见调整预算；（四）财务部门汇总预算，编制正式预算；（五）单位领导审批预算。
第九条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按原审批程序重新申报。
第四章资金管理第十条地质勘查项目资金管理应遵循以下原则：（一）专款专用原则：项目资金只能用于项目本身，不得挪作他用；（二）分级管理原则：根据项目规模和重要性，实行分级管理；（三）资金安全原则：加强资金安全管理，确保资金安全。
地质勘探项目财务管理方案
地质勘探项目财务管理方案一、前言地质勘探项目是一项重要的工程项目，需要大量的资金支持。
合理的财务管理方案是保证项目可以按计划开展的重要保证。
因此，本文将探讨地质勘探项目财务管理方案的相关问题，旨在为项目管理人员提供合理的指导。
二、财务管理的目标财务管理旨在为地质勘探项目提供合理的资金管理和风险控制措施，确保项目按计划、按规定进行。
具体目标如下：1.及时提供准确的资金支出和收入情况，确保项目运转顺利。
2.合理分配预算，确保项目的财务收益最大化。
3.提供有效的风险控制机制，确保减少不必要的风险，保证项目资金安全。
4.遵守财务管理法规和公司规定，确保管理的规范化和合法性。
三、管理方案的制定地质勘探项目的财务管理方案应该根据实际情况制定，因此需要考虑以下几个方面：1. 项目的阶段性项目的阶段性决定了资金的支出和收入情况，在制定财务管理方案时应考虑每个阶段所需的资金和收入，从而做出合理的预算。
2. 风险评估在制定财务管理方案时要注意对项目的风险进行评估，尤其是在研究初期、勘探和试验开采期间，需要进行的风险控制。
3. 预算的制定制定财务管理方案的前提是了解预算的情况。
可以根据项目的需求、资金来源和公司经营状况等制定预算。
同时还需要考虑到费用的合理使用，最大限度地减少浪费。
4. 财务报告应及时向管理层提交财务报告，提供资金支出和收入的情况，并说明是否实现了预算目标。
同时还应该审查财务报表，确保其准确和完整性。
四、具体操作方案1. 维护财务纪律在整个项目中要维护财务纪律，便于制定预算和开展资金管理。
2. 发放预审和授权管理需要设立财务预审和授权管理制度，确保资金的正常使用。
3. 资金的组织和管理需要派出会计师来进行资金的跟踪和监督，做好资金的管理工作。
4. 财务管理工作的责任和制度明确财务管理工作责任和制度，指定专人主持财务管理工作。
五、总结地质勘探项目财务管理方案是整个项目管理中非常重要的一项工作。
制定合理的财务管理方案，有利于项目顺利进行，并保证项目的经济效益和社会效益。
论地勘单位财务集中统一管理
～。
————一———————————嬲嬲嘱缀缪臻獭笏嬲缀黟嬲甥雾雾嬲————鞠缢缓纽缓施缓缓缓貔缓缁遴茹磊荔纽幽料和数据残缺小全，会导致各责任中心预算编制的“闭门造车”。
在编制预算时，要充分考虑基础资料和数拱{。
看其是否合理和订效。
基础资料和数据卡要包括：企qk 历史和上年数据分析，食业的概况和所处的环境：各责仟中心预锋执行情况分析；定额管理制度及定额核定水、F：外部环境和内部环境分析；经营计划及各责任中心工作计划等。
③建立业务部门问信息沟通和协调机制。
在预算管理中，笔者认为，应将全面预算的管理责任做成具体的表格，要求各职能郜f J定期对预算运行进{J．分析，对可能出现的异常情况及时进i，信息沟通。
在获取完整准确和彳f时效性的县础数据的基础上，加之部门问的充分沟通‘j协调，这样确定i l{的预算指标就更加科学。
3．依托ER P系统平台，对全面预算的实施进行适时监控，动态管理。
E R P是新一代的企业集成化管理信息系统。
在E R P平台中构建全面预算管理体系应强调面向企H k具体运作流程，实现“业务流一资金流一信息流”的一体化，使预算管理重点由过去的qk务简单记录、统计转向预测、监控、分析等方面，真j F做到对预算执行过程中的重要差异情况进行适时分析判断，并采取纠偏补救措施。
4．全面预算管理要Ⅲ落实食业管理制度、提高工作执行力相结合。
预算管理的本质是“一切经济活动都必须围绕食业目标组织实施”。
预算。
‘经确定，各部门、各单位均须严格根据预算方案跟踪实施预算控制管理，并重点围绕资金、成本两大主题。
严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时采取必要的制约手段，把企业管理的方法、策略贯穿．丁．执行预算的令过程，最终形成全员和全方位的预算管理格局。
5．预算的考核奖惩工作与企业督查考核相结合。
①制定严格的可操作性强的预算考核办法。
奖惩额度既要考虑激励作用，又要考虑承受能力；对不J司费用，依据其性质、特点，确定不H的奖惩比例。
加强地勘事业单位工程项目财务管理的对策分析
加强地勘事业单位工程项目财务管理的对策分析一、引言地质勘探是一个极具挑战性的领域，地质勘探项目的财务管理是其中一个重要的方面。
在项目实施过程中，项目财务管理的优劣将直接影响到项目的实施效果和运行效率。
加强地质勘探事业单位工程项目财务管理是非常重要的。
本文将分析当前地质勘探事业单位工程项目财务管理存在的问题，并提出相应的对策分析。
二、问题分析1. 项目资金管理不规范地质勘探项目通常需要大量的资金投入，而在实际运作过程中，因项目周期长、投资规模大等因素，导致资金管理存在一系列问题，如项目启动时资金预算不够、中期费用管理不及时等。
2. 财务监管不完善目前地质勘探事业单位对财务监管的重视程度不够，财务管理人员的专业素质和规范意识还有待提高，导致很多财务问题得不到有效监管和处理。
3. 财务风险控制差在地质勘探项目中，存在着各种不确定性的财务风险，如市场变化、项目执行风险等。
目前地质勘探事业单位对财务风险控制的工作不够到位，对风险预警和处理机制还有待完善。
三、对策分析在地质勘探项目运作过程中，要加强项目资金管理，建立完善的资金管理制度和规章，以严格的资金预算和审批程序来规范项目资金的使用和管理，确保项目运作的资金流畅和稳定。
地质勘探事业单位应该加强对财务监管的重视，培养高素质的财务管理人员，提高其规范意识和专业水平，建立健全的财务监管体系，加强对财务管理工作的监督和指导，确保财务管理工作的规范和高效运作。
在地质勘探项目中，要建立健全的风险管理体系，重视对项目财务风险的预警和控制，建立风险评估机制和风险处理预案，及时应对各种可能出现的财务风险，确保项目财务风险处于可控范围内。
四、对策实施2. 建立健全的财务监管体系五、总结地质勘探事业单位工程项目财务管理的加强是当前地质勘探项目运作中亟需解决的问题。
通过加强项目资金管理、健全财务监管体系和完善财务风险控制措施等对策分析和实施，可以有效地提升地质勘探事业单位工程项目的财务管理水平，保障项目运作的正常进行，并取得更好的成效。
浅谈加强地矿勘察设计单位财务管理工作
勘 工作 的市 场 化 运 作 不 断 推 进 ． 商 业 性 地 勘 单 位 在 企 业 化 改 革 对 的 过 渡 时 期 ． 给 予 保 留事 业 费 补 贴 的优 惠 政 策 ， 商 业 性 地 勘 仍 为 单 位 改 革 创 造 了有 利 条 件 ： 勘 单 位 发 展 空 间 进 一 步 拓 展 ， 加 地 在 强 地 质勘 查 工 作 的 同时 ， 大 了 矿业 权 运 作 力 度 。积 极 向探 采 一 加 体 化 发展 ． 些 地 勘单 位 利 用 探 矿 权 ， 过 合 资 、 作 以及 人 股 等 一 通 合
近 年 来地 质勘 探 投 资 日趋 活 跃 ， 资 结 构 由计 划 经 济 时 期 基 投 本 国家 投 入 初 步 形 成 了 国 家 、企 业 和 国 际 资 本 共 同投 资 的 新 局
面 。 勘 投 入 量 也 随 之有 了 较 大 幅 度 的增 加 ； 质 工 作 体 制 和 机 地 地 制 不 断完 善 ， 明确 了公 益 性 和 商 业 性 地 质 工 作 分 体 运 行 体 制 ， 地
地 质 勘 察 单 位 的投 入 主 要 是 人 力 资源 。 出主 要 是 勘 察 设 计 产 成 果 ． 此 对 无 形 资 产 的 管 理 应 重 于对 有 形 资 产 的管 理 。但 实 际 因 上 我 国现 行 的 会计 制度 和 法 律 法 规 ， 无 形 资 产 核 算 的 管理 存 在 对
在 竞 争 的 市 场 经 济 环 境 中， 求 地 质 勘 查单 位建 立 权 责分 明， 要 政 企 分 开 ， 理 科 学 的 现 代 企 业 制 度 。 充 分 发 挥 财 务 管 理 在 企 业 管
地勘单位财务管理模式的再思考
地勘单位财 务管理 体制多种 多样 ， 归纳起来 主要 有财务集 中管理 、 分权管理 、 中与分权混合管理三种 集 形式 ， 比较每种形式在资金统一调度 、 保证会计信息真 实性 和完整性 、 加强会计监督等方 面的优缺点 ， 采用 应 财务集 中管理模式 （ 有数据表明 ， 世界 五百强企业 实现 财务集 中式管理 的公 司 占到 了 ８ ％以上 ） ０ 。因为企 业 集 团是适应生产力和市场经济要求而产生 的一种 高级
Ａ
调度 、 保证会计信息真实性和 完整性 、 加强会计监督等方面的优缺点， 笔者认 为， 应采用财务集 中管理模式。 财务软件
文献标识码
关键词
中图 分 类 号 Ｆ ７ ２５
随着 改革 的深入和现代企 业制度 的逐 步建立 ， 地 勘单 位的财务管理 和会计核算工作环境发生了很大变 化。这就要求地勘单位财务工作不能停滞在传统 的财 务管理方法和理 财手 段上 ， 必须 构建一 套与之相适 应 的地勘单位财务管理模式 。
Байду номын сангаас
（） １首先要 明确财务集 中管理的总 目标 ， 并将 目标 贯彻到地勘单 位的所有二级单位 。财务管理应始终 围
绕利润最大化这个 总 Ｉ标 ， ： 根据单位的具体情况 ， ｔ 采用 相应的财务手段 ， 比如加速应收款及存货 的周转率 、 盘 活存量 资产 、 低资产 负债率 、 降 提高流动 比率 、 高净 提
该 文从企 业的实际情况 出发 ， 在用户需求分析的基础上 ， 出企业办公 自动化系统 的基本 目标， 阐述系统 的结构 设计和功 能设计， 提 并
完善地勘单位财务管理模式的4个步骤一.docx
完善地勘单位财务管理模式的4个步骤(一)财务工作仅限于记账收付款等简单操作，是目前地勘单位的通病。
现代财务管理的缺乏，不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为地勘单位企业创新道路上的桎梏，严重阻碍着企业改革的深化。
现代企业应当充分发挥财务职能，切实加强财务管理与风险控制，让财务工作参与生产经营决策，由服务监督型向有效管理型转变。
在地勘单位建立现代财务管理模式时，自身却面临着一个严重的挑战，那就是企业财务管理严重滞后，地勘单位大多数企业仍然以会计核算代替财务管理，有些企业决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不了解，与现代企业管理的基本要求不相符合。
事实上，财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取切实可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，才能真正使企业的经济增长方式发生根本性的转变。
一、树立现代财务管理意识，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式1、理顺财务组织结构。
企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。
企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务管理模式，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理模式效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
地勘单位企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理模式的有效运行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈地勘单位财务集中统一管理
摘要：本文从集中统一的财务管理体制、及统一会计核算、政策、制度等方面入手，论述了财务实施集中统一管理的重要性，并对有效发挥会计监督职能进行了论述。
随着市场经济的发展，地勘行业也由国家地质任务，逐步转向社会地质及多种经营生产并存体制。
经营管理决策也随之改变，经营管理的重心在于财务管理，财务管理的重心在于资金管理。
现代财务管理由分散体制向集中转变是一种趋势，它把会计的基本职能——核算和监督有机地结合在一起，并充分发挥职能作用。
变分散会计监督为集中会计监督。
为落实资金统一调度的职能，在全局范围内，进一步开展“财务集中统一管理”也势在必行。
一、目前财务管理存在的问题
1、会计监督职能的力度不够。
据初步了解地质系统省局各下属单位，目前会计人员实行属地管理，实体配备核算员汇总报帐。
这种管理体制下，会计人员一方面要坚持原则，严格遵守《会计法》和各种法律、法规，受上级主管部门业务指导，负责对本单位的财务收支进行日常管理和监督，维护国家和单位及各基层的利益；另一方面又要受本单位行政领导意志左右，工资待遇由本单位解决，这种业务工作的“外向型”与行政待遇的“内靠型”，使财务人员进退维谷，工作的积极性和主动性难以得到得到充分发挥，不能保证会计人员站在公正、公平的立场，处理各种会计事项。
一直以来，会计人员由各单位自行安排，素质参差不齐，岗位轮换工作也有一
定的难度。
因此，在这种管理体制下会计的监督职能不能得以充分发挥，不能更好地为单位的经济发展服务。
2、财务人员尤其是财务负责人没有真正参与到单位的经营管理当中。
受旧体制影响，人们形成了财务管理无足轻重的观念，个别单位对财务管理重视不够，对有关财务制度、财经纪律缺乏了解，更谈不上严格执行。
经济实体和其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，有时难与财务人员配合默契；由于地勘野外作业的性质，一些财务人员对地勘生产过程不是十分了解。
3、会计信息失真。
在所有权与经营权相分离的单位经营中，单位和实体的经营目标是由经营管理者负责完成的，而财务决算资料是经营成果的具体反映，一旦实际经营情况与经营管理者追求的目标有差距，就会要求会计人员做技术处理，以满足“经营目标”的需要。
会计人员和实体核算人员顶不住压力就会使会计信息失真，不准确、不及时。
这是因为会计人员和实体核算人员的职务升迁、职称评定、工资奖金的发放及各项福利待遇等都是由单位和实体经营者掌管的，为实现特定的经济目标，完成上级所定的指标，经济实体核算人员根据经济实体负责人的意图报帐，各单位财务人员根据单位领导意图去核算、编制财务会计报告，偏离会计准则和其他法规，使制度流于形式。
4、缺乏市场竞争力。
由于管理和资金资源的分散，遇到大的工程也因经济实力和生产规模达不到地质市场的要求，致使没有能力完成；局下属单位之间为了抢合同、揽到工程，不管有无利润，把
价格压到成本内，形成恶性竟争。
二、实行财务集中统一管理的优势
1、强化了资金管理，提高了资金使用效率。
实行财务集中统一管理后，资金由过去的分散管理变为集中管理，及时反映了单位资金的整体运行情况，主管部门能够及时掌握各单位资金使用情况，为管理好各单位资金，搞好资金统一调度使用打下了基础；同时，财务管理中心又是资金中心，资金集中起到了“蓄水池”的作用，能缓解资金调度紧张的问题，增强资金调配能力；由于财务集中核算，单位不合法、不合理的开支得到了遏制，从而节约了资金；通过对单位每笔资金的审核，保证了每笔资金都按预算、按项目使用，从根本上杜绝了挤占、挪用、截留、浪费现象的发生，使有限的资金资源，发挥更高的使用效率。
2、资金集中管理，扩大规模提升竟争力
随着市场经济的发展、科学的进步，原有的地勘设备已满足不了目前地勘市场的需要，要投资一台超千万元的设备，对每个队来说，都存在资金紧张问题，但是我们资金集中管理后，统一协调这个问题就能得到缓解，也能避免兄弟单位之间恶性竟争，凝聚我局的团队力量，为转向多种地质和走出国门奠定了基础。
3、增加财务人员业务知识，规范个人行为。
财务人员要加强学习，不断更新知识、增强素质，努力使自己成为管理型人才。
新形势下使财会人员面临拓宽知识而和更新专业知识的双重挑战。
因此，财务人员除要懂得会计学科的专业知识外，
还必须多学一些相关学科的知识，努力使自己成为一名多能的现代化财会人员。
财务集中统一管理，会计人员可以在局下属各单位之间轮换，报账员在各经济实体之间轮换。
这样能纵向、横向比较，发现不足，促使会计人员不断学习业务知识，相互交流工作业务经验，取长补短，新环境、新气象，避免一些人在一个地方待久了，就摆老资格，自由散漫，更好地规范，会计行为和约束个人工作行为。
三、如何完善财务集中统一管理、使财务工作更好的服务于单位
实行财务集中统一管理的目的是为了加强各类资金收支的管理和监督管理力度，规范财务管理和会计行为，提高资金使用效率，确保资金使用安全、保值增效，要实现这个目的应从以下几个方面入手：
1、在全局范围内实现财务统管。
在机构统一的基础上，全局对下属全部财务会计人员进行整合，人事、组织、工资福利等统一管理。
实行统一的会计委派轮换制进行管理。
根据工作需要，向下属各单位委派财会人员，财会人员业务上接受局财务处直接领导，行政上受局财务处和任职单位双重领导。
各经济实体核算人员的人事、经济关系与经济实体脱钩，由队统一管理。
这样会使会计工作有一个更有利的运作环境，委派会计没有后顾之优，能够坚持原则，秉公办事，有效遏制“领导定调子，会计填数字“的尴尬现象。
只有独立才能做到客观公正，才能充分行使会计监督职能。
防止不当
行为的发生。
2、建立健全财务人员培训制度，加强职业道德教育。
实行财务集中统一管理后，要把继续教育作为会计队伍建设的重要内容来抓。
必须严格按照《会计法》的规定对会计人员进行培训，使得财务人员知识不断得到更新，提高业务处理能力和综合管理水平，使财务人员由核算型向管理监控型转换，配合各单位管理层，发现、解决和杜绝财务管理中存在的种种漏洞。
会计工作不仅需要较强的专业知识、丰富的实践经验来应对各项经济活动，更需要有良好的职业道德和高品质的人才。
会计人员要对单位及社会各方负责，更要对自己负责。
敢于对财务信息的真实、合法性进行监督。
既要敢于坚持原则，又要维护单位的利益、树立为单位服务的观念。
爱岗敬业，为单位的经济发展尽职尽责。
3、应建立“绩效考评制度”，实行“岗位淘汰制”。
没有规矩不能成方圆，实行财务集中统一管理后，应建立一套切实可行的“绩效考评制度”，建立“岗位竞争制”，对财务人员实行动态管理。
定期地对财会人员进行考核和奖惩，对业务能力强，工作认真负责、坚持原则、财务工作成绩显著的会计人员实行奖励；对不讲会计职业道德、给工作造成重大损失的会计人员从严从重处罚并进行淘汰，从而调动会计人员做好本职工作的积极性。
同时，通过“岗位竞争制”，加强了会计人员学习、竞争的气氛，可从中发现人才，挖掘人才，逐步建立一支高素质的会计队伍，使会计工作质量整体提高。
4、合同、印章、发票及资产分级统一管理。
提高财务人员地位，财务负责人参与经营决策管理。
合同款项结算必须由会计人员进行，防止坐收、坐支现象。
堵塞漏洞防止私设小金库。
同时会人员可以监督合同款项的执行情况，保护单位的合法利益，从源头上预防坏帐的发生和违法乱纪行为；资产集中管理，建立有偿使用制度。
综上所述，财务集中统一管理是新形势下的财务体制改革的发展趋势，为提高地质事业单位财务管理，优化资金资源，提高地质预算资金的安全效益，集中统一的财务管理体制实施后，能从根本上解决机制上的制约，给了财务管理人员更多发挥的空间，充分发挥会计监督职能。
应从财务人员的管理、工资报酬的核定、专业培训、道德教育等方面加强管理，提高他们的业务水平和道德素质，牢固树立为生产、经营决策服务观念，公正、公平处理各项经济业务，全面实施会计监督，维护全局的利益，为领导提供及时、准确可靠的财务信息。
为我局的经济更好、更快发展出力报效。