质量管理体系文件编制步骤及其它结构形式

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建立有效的质量管理体系的步骤和方法

建立有效的质量管理体系的步骤和方法

建立有效的质量管理体系的步骤和方法质量管理是企业重要的一环,对于产品质量的控制和提升起着关键作用。

建立有效的质量管理体系可以确保产品的一致性、可靠性和客户满意度。

本文将介绍建立有效的质量管理体系的步骤和方法。

一、明确质量管理的目标和原则建立质量管理体系前,需要明确质量管理的目标和原则,以确保质量管理体系的可持续发展。

目标可以包括产品一致性、客户满意度、质量持续改进等,而原则可以包括领导承诺、客户导向、过程管理、持续改进等。

二、编制质量管理手册质量管理手册是质量管理体系的核心文件之一,它概述了整个质量管理体系的范围、政策、目标和过程。

质量管理手册应该根据企业的实际情况编制,确保可执行性和透明度。

三、制定质量管理程序建立质量管理体系需要制定一系列的质量管理程序,这些程序是操作层面上的指导文件,规定了质量管理的具体步骤和要求。

常见的质量管理程序包括质量控制程序、不合格品处理程序、内部审核程序等。

四、设立质量管理组织为了有效实施质量管理体系,企业需要设立质量管理组织,明确质量管理的职责和权限。

质量管理组织应由具备相关专业背景和经验的人员组成,并需要设立质量管理部门或岗位。

五、制定质量目标和指标在建立质量管理体系的过程中,企业需制定质量目标和指标,以衡量质量管理的效果和目标的实现程度。

质量目标和指标应该具有可量化性、可评估性和可追溯性,从而能够对质量管理进行有效监控和评估。

六、培训和提升员工技能一个有效的质量管理体系需要依靠员工的积极参与和专业能力。

因此,企业应该开展相关培训和技能提升计划,提高员工的质量意识和技术能力,培养出一支专业的质量管理队伍。

七、进行质量管理内审和评估内部审核是质量管理体系的重要环节,通过定期组织内部审核,可以发现和解决存在的问题和风险,确保质量管理体系的有效运行。

此外,企业还可以通过外部评估或认证来验证质量管理体系的合规性和有效性。

八、持续改进和优化质量管理体系需要不断地进行持续改进和优化,以不断提高产品质量和客户满意度。

质量管理体系文件结构图-1

质量管理体系文件结构图-1

质量管理体系文件结构图1、目的:对质量管理体系建立,实施和保持提出总体性要求及质量管理体系文件的总要求。

2、范围:适用于对所有质量管理体系及质量手册的控制。

3、职责:技术总监负责质量管理体系策划,批准质量手册和程序文件,发布质量方针和目标:质量负责人负责组织建立,实施和保持质量管理体系,促进体系的持续改进;质量管理部在质量负责人领导下,确保质量管理体系的正常运行,负责质量管第一层文件第二层文件第三层文件4、依据文件GB/T15481-2000《检测和校准实验室能力的通用要求》5、质量管理体系包含:质量方针《科学、公正、准确、满意》质量目标《建立不断完善质量管理体系,确保持续有效运行,创造一流实验室,检测工作的公正性、科学性,确保量值的统一和数据准确。

报告不得有数据或结论性差错,其它差错率<1%,坚持以客户为中心宗旨,坚持执行“科学公正、准确可靠、优质高效、服务于客户”方针,加强全员培训,提高全员素质,以规范行为、过硬技术、优质服务取的客户的满意》、服务承诺:《方法科学,规范标准操作,确保检测方法科学性先进性;行为公正;不受外界来自商业等其它行政压力,确保检测行为公正性、结果准确可靠;工作高效,客户满意》质量手册控制:1、手册编制;质量负责人组织人员起草,审核后,报公司领导批准发布。

2、手册采用活页装订,便于更换页。

3、手册发放和保管:A、手册经编号,登记后由持有者签收,其发放范围:公司领导、技术负责人、质量负责人、部门负责人、质量监察员、质量保证人。

B、持有者不得在手册上涂改,不得外借,如有遣失追究其责任。

C、手册分为受控与非受控两种文本,本单位内部使用及提供给认可机构的为受控文本《加盖受控章》。

提供给上级部门、有关用户为非受控文本,手册发放时应注明受控状态。

D、手册的复审:质量负责人应组织有关人员,根据管理评审、内部质量审核以及质量体系实际运行中发现问题,进行手册的复审,提出修改建议。

E、手册的修改:在执行过程中,有下列情况之一时对手册进行修改:组织机构或管理职责重大变化;编制手册所依据的有关标准,法规有较大变化;在实施中发现手册内容不适应实验室实际情况;其它导致必须修改的情况;手册修改由质量负责人组织有关人员进行,定稿后经审核后,报公司批准;手册修改一般采用换页、插页方式,由质量部统一发放;更改通知和相应的更改页实现。

质量管理体系文件系统建立的步骤和方法

质量管理体系文件系统建立的步骤和方法

质量管理体系文件系统建立的步骤和方法一、质量管理体系文件主要有五种类型:质量方针和目标、质量手册、程序文件、工作文件和质量记录1、质量方针和质量目标质量方针是由公司的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。

质量目标是指在质量方面所追求的目的。

质量方针应与组织的总方针相一致,并为制定质量目标提供框架,质量目标通常依据质量方针制定,质量方针和质量目标均应形成文件并颁布实施。

2、质量手册质量手册是阐明一个公司的质量方针,并描述其质量管理体系的纲领性文件.质量手册必要覆盖标准要求,即对每一个条款都作出公司如何遵循的描述。

(文中所有依据、引用标准都必须是国家标准GB/T13391—2000,而不是ISO9000)3、程序文件程序文件是指把为完成某项质量活动而规定的顺序、内容和方法写成书面材料并正式颁布而形成的文件,是质量手册的支持性文件.一般来说,质量手册对质量管理体系的描述是纲领性、原则性的,不涉及工作上的具体细节,而程序文件则要细致得多,是直接针对某个部门的,是各部门质量活动的具体要求,不仅要说明应该做什么,还应提出怎样做,由谁做,如何控制和记录,产生什么报告或文件等要求。

程序文件的内容必须同质量手册的规定要求相一致,同时应简练、准确,具有很强的可操作性要求。

4、工作文件工作文件是针对个人或岗位编制最具体的操作性文件,包括作业指导书、岗位责任书、检验指导书等,都是针对操作者或岗位编制的. (1)作业指导书:是操作工艺规程的细化,对各道工序各项作业为操作者提供最详细的指导.(2)岗位责任书:是阐明各个岗位的目的要求,工作内容和范围,责任和权力,工作步骤与方法.(3)检验指导书:是具体指导检验员如何抽样,如何判定产品的合格与不合格等。

5、质量记录质量记录是为已完成的活动或达到的结果,提供客观证据的文件。

质量记录记载了质量管理体系运行过程,便于查找问题的出处及责任者,分析出现问题的原则,为质量改进提供基础数据.因此,质量记录是基础性、鉴证性的质量文件,要保证其客观真实,也要注意及时整理归档,便于查阅,并要保留一定时间(至少有3个月以上记录)。

质量管理体系四大过程六大程序文件八大质量管理原则

质量管理体系四大过程六大程序文件八大质量管理原则

IS09000质量管理体系四大过程六大程序文件八大质量管理原则一、质量管理体系四大过程(PDCA):1、资源管理过程(包括人,财、物、信息等)2、管理职责过程(确定方针目标,组织结构,内部沟通,职责权限、内部评审)3、产品实现过程(策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现)4、测量、分析和改进。

(针对企业关注的管理要点,对所获得的数据进行监视和分析,得出一个合理的分析报告,指明改进方向,实现改进。

)二、质量管理体系要求的六大程序文件如下:1、文件控制程序(标准4.2.3条款的要求);2、记录控制程序(标准4.2.4条款的要求);3、内部审核控制程序(标准8.2.2条款的要求);4、不合格品控制程序(标准8.3条款的要求);5、纠正措施控制程序(标准8.5.2条款的要求);6、预防措施控制程序(标准8.5.3条款的要求)。

注意,一个文件可以包括多个程序要求,同时,一个程序也可能形成多个文件。

三、八大质量管理原则:1、以顾客为关注焦点:组织依存于其顾客。

因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客并争取超越顾客期望。

2、领导作用:领导者确立本组织统一的宗旨和方向。

他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3、全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。

4、过程方法:将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。

5、管理的系统方法:识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。

6、持续改进:组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

7、基于事实的决策方法:有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

8、互利的供方关系:组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。

【手册编制】质量管理体系文件解析

【手册编制】质量管理体系文件解析

【手册编制】质量管理体系文件解析质量管理体系是企业日常运营的重要组成部分,它确保了企业的产品和服务能够满足客户的需求和期望。

质量管理体系文件的编制是确保体系有效运行的关键环节。

质量管理体系文件主要包括质量手册、程序文件、作业文件和记录文件。

质量手册是质量管理体系的核心文件,它明确了企业的质量方针、目标以及质量管理体系的组织结构。

质量手册的内容应当简洁明了,易于理解和实施。

程序文件是质量手册的支持性文件,它详细描述了如何实施质量管理体系的各项要求。

程序文件应当包括各项质量管理活动的具体步骤、职责和权限以及相关的记录表格。

作业文件是程序文件的支持性文件,它具体描述了如何执行各项程序文件的要求。

作业文件主要包括作业指导书、工艺文件、检验指导书等。

记录文件是记录质量管理活动实施情况的重要文件,它包括各种检验记录、监测记录、审核记录等。

记录文件应当真实、完整、准确地反映质量管理活动的实施情况。

1. 文件应当简洁明了,避免冗余和重复。

2. 文件应当具有可操作性,明确各项活动的具体步骤和职责。

3. 文件应当具有灵活性,能够适应企业经营环境的变化。

4. 文件应当具有追溯性,能够追溯到相关的法律法规和标准要求。

5. 文件应当保持一致性,确保各项文件之间相互协调,没有冲突。

6. 文件应当保持持续性,随着企业的发展和变化,及时进行更新和修订。

质量管理体系文件的编制是一个系统的过程,需要涉及到企业的各个部门和层次。

需要进行需求分析,明确质量管理体系文件需要满足的需求。

然后,根据需求分析的结果,进行文件的编写和修订。

在文件的编写和修订过程中,需要充分考虑到企业的实际情况,确保文件的实施性和实用性。

对编制的质量管理体系文件进行审核和发布,确保文件的准确性和有效性。

总的来说,质量管理体系文件的编制是确保企业质量管理体系有效运行的关键环节。

通过编制简洁明了、具有可操作性、灵活性、追溯性、一致性和持续性的质量管理体系文件,可以帮助企业更好地满足客户的需求和期望,提高企业的竞争力和市场占有率。

规定质量管理体系文件编写及格式通用要求

规定质量管理体系文件编写及格式通用要求

规定质量管理体系文件编写及格式通用要求文件编号:TF/QA-C-0003 质量文件编制、标识和版次:A,0 印章管理1. 目的规定质量管理体系文件编写及格式通用要求,为质量管理体系文件的识别和有效控制提供准则。

2. 适用范围适用于对公司质量管理体系文件的编制和修改以及公司质量体系文件印章的管理。

3. 相关文件文件管理程序 TF/COP-014. 文件标识文件的标识一般有以下5部分组成:1. 公司标识,只在文件左上贴公司Logo --- 。

2. 文件名及编号,对应使用,应是唯一性,如“质量文件编制、标识导则TF/QA-C-0003”。

3. 版本标识,由“英文字母”+“数字”组成,用于确认文件的修改状态,如“A/3”。

4. 生效日期,应与文件“编写日期”和“修改日期”区分。

5. 页码,用于识别多页文件的完整性,如“第1页,共3页”。

5. 文件体系文件体系一般分为四层面:, 公司质量手册(包含公司质量方针和质量目标);, 公共程序文件;, 部门管理工作手册(包含技术类文件);, 记录表单6. 文件编号规则, 质量手册 TF/QM, 公共程序文件 TF/COP-XX, 其他文件TF/XXX-X-XXXX文件序号(四位)文件类别 (一位)部门代号 (二或三位)其他文件如:部门管理手册,设计文件,工艺文件,公司标准,工作表单等等;7. 部门代号规定生效日期: 第1页共4页文件编号:质量文件编制、标识和TF/QA-C-0003 印章管理版次:A,0总经办 ---GMO 成品课 ---FPW 仓储部 ---MW 行政人事部 -A&H电脑中心 ---IT 信息部 ---INF SMT部 ---SMT 物业管理部–RES报关部 ---CUS 宣传 ---AD 品管部 ---QA 技术服务部 -TS管理中心 ---MCC 成本核算 --COS 开发中心 ---R&D 国贸处 --- FT采购部 ---PUR 生产部 ---PRO 营销中心 ---S&M OEM部 --- OEM计划部 ---PMC 工程部 ---PIE 财务部 ---F&A8. 文件类别管理职责类-- C 表单类– B 技术/标准类—T/S/L/P/I/E 特注: T –通用; S –指规格/标准;L -特指BOM; P –特指测试工艺指导PE类;I –特指加工装配工艺指导IE类 ;E –指设备工具类9. 文件版本升级规则由A/0为第一版,修改后顺次为A/1,A/2,A/3,A/4,后为B/0 ……(即每改过4次后,英文字母有更改)10. 管理职责类文件样式, 流程性内容描述建议用如下图表进行:相关文件流程职责工作要求 /记录11. 其他类型文件格式见相关质量记录管理规定12. 文件的编、审、批识别每份文件的编制、审核、批准统一放在该文件的最后一页。

质量管理体系模式(框架图)

质量管理体系模式(框架图)
ISO9000:2008 版
质量管理体系模式(框架图)
总则 质量手册 文件控制 质量记录的控制 5.5 职责、权限、和沟通
1、范围: 1.1 总则 1.2 应用 2、引用标准: 3、术语和定义: 4、质量管理体系: 4.1 总要求 4.2 文件要求 5、管理职责: 5.1 5.2 5.3 5.4
5.6 管理评审
设 计 和 开 发 的 评 审 ② ▲
设 计 和 开 发 的 验 证 ② ▲
设 计 和 开 发 的 确 认 ② ▲
设 计 和 开 发 的 更 改 的 控 制 ① ▲
采 购 过 程 ▲ ● ②
采 购务 提 供 的 控 制 ③
8、测量、分析和改进: 8.1 8.2 总则 ① 监视和测量
管 理 承 诺 ①
以 顾 客 为 中 心 ★ ①
质 量 方 针 ①
策划
质 量 目 标 ①
6、资源管理: 6.1
6.2
6.3
6.4 工作环境 ①
质 量 管 理 体 系 策 划 ①
职 责 和 权 限 ● ②
管 理 者 代 表 ②
内 部 沟 通 ★ ①
总 则 ② ▲
评 审 输 入 ②
评 审 输 出 ①
资源的提供 人力资源 基础设施 ① ③ 总则 能力、意识和培训 ① ▲ 7、产品实现: 7.1 7.2 与顾客有关的过程
顾 客 满 意 ★ ①
内 部 审 核 ● ▲ ②
过 程 的 监 视 和 测 量 ★ ①
产 品 的 监 视 和 测 量 ▲ ③
持 续 改 进 ★ ①
纠 正 措 施 ▲ ③
预 防 措 施 ▲ ③
生 产 和 服 务 提 供 过 程 的 确 认 ▲ ● ②
标 识 和 可 追 溯 性 ▲ ④

质量管理体系文件编制步骤及其它结构形式

质量管理体系文件编制步骤及其它结构形式

质量管理体系文件编制步骤及其它结构形式1成立体系文件编制小组首先选定人员成立体系文件编制小组,进行组织落实。

体系文件的编制应由组织最高管理者亲自领导,因为文件涉及到组织的质量方针目标、组织机构、职责权限、职能分配及体系的整个结构。

管理者代表应负责日常具体的组织领导,质管部门为负责体系编制的主管职能部门。

为加强领导,管理者代表或质管部门领导应成为体系文件编制小组的组长,成员数量可由组织规模大小来确定,大中型组织最好建立以质管部门为主,由各中层部门领导参加的文件编制小组,采取上下结合、分工合作的方式,文件应该由参与过程和活动的人员制定,这样有利于建立和培养一支以中层干部为骨干的贯标队伍,体现参与感和责任感,把编制体系文件作为学习标准热悉理解标准的过程,为有利于今后贯彻实施标准作好准备。

充分发挥各级中层干部的作用是搞好贯标认证工作的关键,要积级参与体系文件的编制。

对小型组织,本身规模很小、中层干部兼职很多,可以选择几个熟悉业务文字能力强的人员组成。

确保体系文件编制成员的素质是提高体系文件质量的根本要素。

在建立体系文件编制小组中,要注意不要认为此项工作十分简单,找几个秀才做做文章,尤其是参考一些现有模式,照抄照搬,这容易走入误区,甚至走弯路,要重新返工,反而影响了贯标认证工作的进度。

有的组织为了取证心切,采取其他组织现有体系文件,改换名称进行“移植”,这不可能对组织产生实质性的帮助,也根本不可能制定出符合2000版标准要求的体系文件,反而会害了组织自己。

2要积极、认真地开展培训活动要编写体系文件必须首先要理解和热悉ISO9000标准和ISO9001标准。

要知道体系文件应如何编写,首先要开展培训活动,可通过内部质量审核员培训,或专门的ISO9000族标准及体系文件编制培训班,重点应掌握以下内容:ISO9000族标准的基本指导思想,即质量管理八项原则;IS09000:2000、ISO9001:2000标准的内容要求;过程方法的应用;如何实施质量管理体系及过程的策划;体系文件的内容、要求及编制方法。

质量管理体系基础和体系架构

质量管理体系基础和体系架构

• 5.管理的系统方法 •将相互关联的过程作为体系来看待、理解和管理,有助于组织提高实现 目标的有效性和效率。 •理解要点 • 管理的系统方法指用系统的方法去实施管理。“系统”是指将组织中 为实现目标所需的全部的相互关联或相互作用的一组要素予以综合考虑, 要素的集合构成系统,系统内的各个要素不是简单的排列,要素的顺序、 关联及构成方式决定了系统的结构。 • 质量管理体系的构成要素是“过程”,系统方法的重点也是“过程”, 一个过程也可能就是一个系统。一组相互关联的过程的有机组合也构成一 个系统,因此“系统”和“过程”是相对的。 • 对构成系统的过程予以识别、理解和管理,可以帮助组织提高 实现目 标的有效性及效率。
• 2.为提高组织的运作能力提供了有效的方法 ISO9000族标准鼓励组织在建立、实施和改进质量管理体系时采用过程 方法,通过识别和管理众多相互关联的过程,以及对这些过程进行系统的管 理和连续的监视与控制,以实现顾客能接受的产品。此外,质量管理体系提 供 了持续改进的框架,增加顾客和其他相关方满意的机会。因此,ISO9000 族标准为有效提高组织的运作能力和增强市场竞争能力提供了有效的方法。 • 3.有利于增进国际贸易,消除技术壁垒 在国际经济技术合作中,ISO9000族标准被作为相互认可的基础, ISO9000的质量管理体系认证制度也在国际范围中得到互认,并纳入合格评 定的程序之中。技术壁垒协定(TBT)是世界贸易组织(WTO)达成的一系列协 定之一,它涉及技术法规、标准和合格评定程序。贯彻ISO9000族标准为国 际经济技术合作提供了国际通用的共同语言和准则;取得质量管理体系认证, 已成为参与国内和国际贸易、增强竞争能力的有力武器。因此,贯彻 ISO9000族标准对消除技术壁垒,排除贸易障碍起到了十分积极的作用。

质量管理体系文件的管理规定

质量管理体系文件的管理规定

质量管理体系文件的管理规定1)定义:质量管理体系文件是指一切涉及药品经营质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的、贯穿药品质量管理全过程的连贯有序的系列文件。

2)目的:质量管理体系文件是质量管理体系运行的依据,可以起到沟通意图、统一行动的作用。

3)本制度适用于本企业各类质量相关文件的管理。

4)企业各项质量管理文件的编制、审核、修订、换版、解释、培训、指导、检查及分类,统一由质量管理部负责,各部门协助、配合其工作。

5)本企业质量管理体系文件分为四类,即:①质量手册类(规章制度、工作标准类);②质量职责类;③质量管理工作程序与操作方法类;④质量记录类。

6)当发生以下状况时,企业应对质量管理体系文件进行相应内容的调整、修订。

如: 质量管理体系需要改进时;有关法律、法规修订后;组织机构职能变动时;使用中发现问题时;经过GSP 认证检查或内部质量体系评审后以及其它需要修改的情况。

7)文件编码要求:为规范内部文件管理,有效分类、便于检索,对规章制度、质量职责、管理程序与操作程序实行统一编码管理,编码应做到格式规范,类别清晰,文一号。

①编号结构文件编号由 4 个英文字母的公司代码、2个英文字母的文件类别代码、3位阿拉伯数字的序号加 4 位阿拉伯数字的年号编码组合而成,详如下图:□□□□□□□□□□□□□——□□公司代码文件类别代码文件序号年号——修订号A.公司代码: 本公司“ XXXX医药有限公司”代码为WHKC 。

B.文件类别:▲质量手册中的质量管理制度的文件类别代码,用英文字母“QM ”表示。

▲质量职责的文件类别代码,用英文字母“ QD”表示。

▲质量管理工作程序文件的文件类别代码,用英文字母“ QP”表示。

C文件序号:质量管理体系文件按文件类别分别用3位阿拉伯数字,从“ 001 ”开始顺序编码。

②文件编号的应用:A.文件编号应标注于各“文件头”的相应位置。

B.质量管理体系文件的文件编号一经启用,不得随意更改。

16949体系文件编写指南

16949体系文件编写指南

(五) ISO/TS 16949 质量体系文件结构
ISO 9001:2000 国际质量管理体系要求
行业特殊要求
ISO/TS 16949:2002 国际汽车质量管理体系Байду номын сангаас顾客支持参考手册
----------------------- 要求 产品和过程批准程序
(见参考书目) 1.产品质量先期策划
整车厂(OEMs)特殊要求
• 接口的处理清楚、可操作 • 文字精练、准确、通顺,注意逻辑性和顺序 • 使用便于文件管理的格式
--考虑修改、换版和使用
19
八、程序文件
• 程序文件的含义
--程序是为完成某项活动所规定的方法/途径
--描述程序的文件称为程序文件 --质量体系程序文件对影响质量的活动作出规定 --是质量手册的支持性文件 --应包含质量体系中采用的全部要素/过程的要求和规定 --应针对质量体系中一个逻辑上独立的活动
1、ISO9001:2000与ISO9001:94 的主要区别
3)、对文件化要求条款不同:ISO94版要求对应20个要素
编写20个程序文件,而ISO2000版只要求6个基本程序文 件,ISO/TS16949:2002版要求再增加一个培训管理程 序,其它文件根据过程来编制,暗示文件的减少。 4)、ISO94版强调说、写、做一致,ISO2000版强调流程管理。 5)、ISO94版不特别强调持续改进,ISO2000版强调持续改进。 6)、ISO94版不注重高层管理层的关注,ISO2000注重高阶管 理层的介入。 7)、ISO2000版重点强调顾客满意度及呼声,ISO94版没有, 为新增内容。 8)、ISO2000版是以过程流程为导向,ISO94版以要素为基础。6
使质量体系成为职责分明、协调一致的有机整体 --“该说的一定要说到、说到的一定要做到”,文件作为企

质量管理体系及组织架构

质量管理体系及组织架构

第一章质量管理体系及组织架构一、质量管理体系体系及检查程序施工质量检查程序:建立由项目经理领导, 由技术负责人策划、施工负责人组织实施, 各职能部门中间控制检查验收, 形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理保证体系。

现场质量检查程序见下图。

现场质量检查程序二、质量管理组织机构及职责(一)质量管理组织机构质量管理组织机构图(二)根据施工质量管理组织机构图, 建立项目岗位质量责任制, 明确职责分工。

本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表。

(三)质量管理职责(四)质量管理制度建立健全本工程质量管理制度见下表。

三、质量管理流程“无规矩不成方圆”, 制定一套严谨统一的管理规矩, 然后严格按照规矩去执行每一个步骤, 是实现质量保证的关键, 在本工程中将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。

质量检验流程图四、质量管理控制手段(一)建立施工质量管理体系(二)施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的, 我们将明确职责、严格控制,把质量管理体系真正落实到实处。

(三)建立施工质量控制体系根据我单位的质量方针, 本工程具体实施中, 我单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风, 精心组织、精心施工, 以优质的产品满足业主的要求。

我单位将严格执行ISO-9001质量体系标准, 并编制详细的《项目质量保证手册》, 对各项工作实行规范化管理, 大力推行“一案三工序管理措施”即“质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动, 全面推行标准化管理, 加强质量管理的基础工作, 使企业对工程质量综合保证能力显著提高。

质量保证控制流程(四)施工过程的质量控制与管理程序1.我司将配备足够的现场质量管理人员, 并将人员名单书面上报管理方。

总包方同样有专职质安员对我司的过程质量开展面对面的监督与认可, 同时我司对产品质量进行《三检制》(自检、互检、交接检)检查, 并做好检查记录, 凡达不到质量标准的, 总包方不予以签证付款并促其整改, 对一些成品与半成品的加工制作, 总承包也可要求赶赴加工现场进行检查验证。

质量管理体系文件格式样表填写说明和要求

质量管理体系文件格式样表填写说明和要求

质量管理体系控制文件格式样表填写说明和要求请按照控制文件样表的格式编写控制文件.样表格式分为表头、正文和表尾三部分。

一、文头的填写说明和要求1、左侧第一列第一行编写单位名称+文件层次(级别)名称。

2、左侧第一列第二行填写文件名称,名称由管理对象名称+文件特性名称两部分组成.如“科研课题研课题投标”是管理对象的名称,“控制文件”是管理文件特性名称。

3、左侧第三列按第二列要求填写:(1)文件编号:质量手册章节号控制文件代号单位代号(2) 版本/修改:控制文件版本序号采用大写英文字母表示,从A开始。

控制文件修改序号采用阿拉伯数字表示,从1开始,但修改3次时即换版1次。

(3)页次/页数:控制文件页次是指所在页的顺序号,用阿拉伯数字表示.控制文件页数是指该文件的总页数,用阿拉伯数字表示。

二、正文的编写内容和要求称表的中间最宽一行为正文部分,正文部分要按以下结构编写:1、目的:简要说明(一般不超过50字)为什么要开展这项活动;2、适用范围:该活动涉及哪些职能科室,对某些不适用场合也要作出说明;3、职责:明确实施本程序的职责分工,程序实施的每个阶段由谁负责。

他的职权和与其他人员的相互关系;4、程序描述:这是程序文件的主体,应阐述管理的内容和方法,具体质量活动的内容,并一步一步地列出开展此项活动的细节,说明如何记录和控制,注明需要注意的例外或特殊情况,必要时辅以流程图表。

为确保程序文件的可操作性,编写时应从5WlH 去考虑,即:Why为什么?(目的),What做什么?(内容),WWhere何地做?(内容),How 如何做?(路径);5、依据文件:指实施本程序文的编号和名称予以列出即可。

6记录:在正文的最后应写明由谁记录、由审核,如何记录、此记录如何保存与查阅。

三、文尾的填写说明和要求1、左第二列第一行填写此文件编制者的姓名,第二行填写此文件批准者的姓名。

2、左第四列第一行填写此文件发布的年月日,第二行填写此文件实施的年月日。

实施ISO质量管理体系的步骤与方法

  实施ISO质量管理体系的步骤与方法

实施ISO质量管理体系的步骤与方法实施ISO质量管理体系的步骤与方法ISO质量管理体系是指基于国际标准化组织(ISO)所制定的质量管理标准,通过对组织内各个环节和流程的规范与改进,以提高产品和服务的质量,使组织达到持续改进的目标。

本文将详细介绍实施ISO质量管理体系的步骤与方法。

1. 确立质量管理体系目标首先,组织需要明确实施ISO质量管理体系的目标。

这些目标应当与组织的战略目标相一致,并考虑到顾客需求、法律要求及利益相关方的期望。

此外,还需要确定质量管理体系的范围和适用的国际标准。

2. 制定质量管理体系文件在实施ISO质量管理体系之前,组织需要制定一系列文件,包括政策、质量手册、程序文件、工作指导书等。

这些文件应当涵盖组织各个流程和环节,并明确各项质量管理的职责和要求。

3. 建立与组织需求相适应的组织结构为了有效地实施质量管理体系,组织需要建立适应其需求的组织结构。

这包括明确定义各个职能部门的职责和关系,并确保顶层管理层对质量管理体系的重视和支持。

4. 进行质量管理体系的文件和记录控制质量管理体系的有效实施离不开对文件和记录的控制。

组织需要建立文件和记录的编制、审核、批准、发布和变更的程序,并确保相关人员能够按照要求使用正确的版本。

5. 开展内部培训和意识提升为了确保质量管理体系的顺利实施,组织需要对相关人员进行内部培训和意识提升。

此举有助于增强员工对质量管理体系的理解和参与度,从而提高整体质量管理水平。

6. 进行现场的前期准备和改进在正式实施质量管理体系之前,组织需要进行现场的前期准备和改进。

这包括对各项流程和环节进行审核和评估,识别潜在的问题和风险,并制定相应的改进措施。

7. 进行内部审核和管理评审在质量管理体系正式实施后,组织需要定期进行内部审核和管理评审,以确保质量管理体系的持续有效性。

内部审核可帮助发现问题和潜在风险,并提出改进建议;管理评审可帮助进行质量管理体系的总体评估和决策。

8. 进行外部审核和认证作为衡量质量管理体系是否达到国际标准的重要参考,组织需要进行外部审核和认证。

物业公司质量管理体系

物业公司质量管理体系

第三章物业公司质量管理体系•一质量概述(一)质量的概念含义:指实体满足明确和隐含需要或要求的能力的特性总和。

✓狭义的质量:仅仅从用户的角度去看待质量,要求实体性能好、可信度高、安全实用性强,有时仅将质量理解为实体的使用特性。

✓广义的质量:不仅从用户角度看待质量,更关注从全社会的角度对实体或产品、服务进行评价。

(二)质量的特点•广泛性•实效性•相对性•二质量管理概述质量管理是指企业或组织在生产经营和日常活动中,充分重视质量对于产品、服务以及整个组织的影响,确定质量方针、制定质量目标、区分目标职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保障和质量改进等一系列活动促使其全部管理职能得以实施,努力开发和提供消费者满意的产品和服务的所有活动。

➢质量方针质量管理活动中一个组织在质量方面总的宗旨和方向,是一个战略层面的宗旨。

➢质量目标具体可测,为后期质量实现提供参照目标,且为产品或服务形成后的质量评价提供依据。

➢质量策划质量管理活动中致力于设定目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现其质量目标一部分活动。

➢质量控制在质量管理活动中,为确保产品和服务能达到满足用户的质量要求而采取的所有作业技术和活动。

➢质量改进在质量管理活动中向本组织及其顾客提供更多的收益,在整个组织内部所采取的旨在提高活动和过程的效率和效益的各种措施。

•三全面质量管理(一)全面质量管理是一个组织以质量为中心,为保证和提高产品和服务质量,以全员参以为基础,在产品和服务的研究、规划、设计、制造、销售及售后等各方面综合运用一整套的质量管理体系、手段和方法,通过使顾客满意和使本组织所有成员及社会整体收益而达到组织长期成功的系统管理活动。

(二)全面质量管理的基本思路核心思想:组织的一切活动都围绕质量进行,他坚持用“户至上”原则,要求以用户为中心,一切为用户服务,从而使产品和服务的质量能够全方位的满足用户的需求。

(三)全面质量管理的特点➢全员参与的质量管理➢全过程的质量管理➢全范围的质量管理➢管理方法多样化的质量管理(四)全面质量管理的工作原则•预防原则•经济原则•协作原则•循环原则(五)全面质量管理的核心观点•预防为主的观点•用户至上的观点•以质量求效益的观点•一切用事实说话的观点•以零缺陷为目标的观点•其他核心观点•四质量体系(一)质量体系指为实施质量管理所需要的组织结构、程序、过程和资源,它是指导和控制组织的关于质量的管理体系。

第八章-质量管理体系的建立和运行

第八章-质量管理体系的建立和运行
29
质量记录的作用
质量记录是重要的质量信息资料; 质量记录是重要的证明文件,是一个反映质量管理
有效性的证实性文件; 质量记录是记载过程状态和结果的文件; 质量记录为采取预防措施和纠正措施提供了依据。
30
质量记录的编制流程
制定质量记录总体要求的文件; 进行表卡设计; 校审和批准; 汇编成册。
的需要。 完善的质量管理体系是在考虑组织和顾客双方利
益、成本和风险基础上实现质量最优化。
6
需要
组织
顾客
在经营中需以最佳成本保持质量, 要求组织提供符合质量要求的产品或服务,
因此需要有效利用组织资源
并具备质量保证能力
利益
利润增长和市场占有率
减少费用,提高对产品或服务的满意度, 增加信任
成本
承担由于质量不合格而产生的返修、 购买费用、由于质量不合格而产生的停产
管理职责、资源管理、 分章节描述所有的质量管理体系要素。要素描述应包
产品实现、测量分析 含:目的和适用范围;部门的质量职责;开展的质量
和改进
活动;实施方法
阅读指南 支持性文件附录
质量手册的阅读和使用指南 包括程序文件、作业程序、技术标准和管理标2准3
质量手册的审查
风格审查:统一名词、统一结构、统一深度 内容审查: 表达是否准确、内容是否覆盖 格式审查:是否方便修改、是否方便使用、是否适
法规性:应遵循ISO9000族标准及其它法规的 要求,成为质量管理的行为准则;
高增值性:产品生产是一个价值转换的过程,文 件应体现这种增值性;
见证性:应向顾客、第三方证实质量管理体系的 运转情况;
适宜性:应事实求是,考虑本组织的实际状况。
13
(二)质量手册(quality manual)

质量管理体系建立的步骤与方案

质量管理体系建立的步骤与方案

质量管理体系建立方案建立质量管理体系的四个基本步骤:一、策划与准备二、文件编写三、试运行四、内部审核与管理评审管理体系实施过程的一般工作程序:第一阶段:宣贯阶段•主要是对最高管理层进行标准的宣贯,使其了解组织•建立管理体系的必要性,应配备的资源和一般工作进程。

第二阶段:准备阶段本阶段主要是为建立管理体系配备人力资源,包括:• 任命管理者代表• 明确各部门在管理体系中的主要职责• 组成工作小组• 进行必要的标准培训和技术培训第三阶段:体系策划阶段本阶段是整个工作的核心阶段,包括:• 初始评审,了解现状• 对管理体系的要素进行分析与策划• 收集现有文件,设计文件结构,分类、分级编写文件,使之结构合理,层次分明• 识别适用的法律法规和其他要求包括客户要求• 识别评价重要风险并加以管理和改善(质量:过程;环境:环境因素;职业安全卫生:危险源)• 制定目标并分解实施第四阶段:体系试运行阶段•颁布文件•运行与管理,磨合与修正•检查(内审,审核评审)与纠正实施、改进措施•做好必要的记录第五阶段:审核认证阶段•体系得到了实施,整个体系完成了循环运行并通•过内审,可以提出认证申请并通过认证。

质量管理体系策划阶段1、质量方针质量方针是组织的质量宗旨和质量方向,是质量管理体系的纲领,它要体现出本组织的目标及顾客的期望和需要.制定和实施质量方针是质量管理的主要职能,在制定质量方针时要满足以下要求:(1)质量方针要与其质量管理体系相匹配,即要与本组织的质量水平、管理能力、服务和管理水平一致。

方针内容要与本组织所提供的服务的职能类型和特点相关。

(2)质量方针要对质量做出承诺,不能提些空洞的口号,要反映出顾客的期望.(3)质量方针可以集思广义,经过反复讨论修改,然后以文件的形式由最高管理者批准、发布,并注明发布日期。

(4)质量方针谴词造句应慎重,要言简意明,先进可行,既不冗长又不落俗套. (5)质量方针要易懂、易记、便于宣传,要使全体员工都知道、理解并遵照执行。

质量管理体系文件编制步骤及其它结构形式

质量管理体系文件编制步骤及其它结构形式

质量管理体系文件编制步骤及其它结构形式一、质量管理体系文件编制步骤1.确定编制质量管理体系文件的目的和范围:确定编制质量管理体系文件的目的和范围是为了确定编制的文件主要涉及的内容和实施的范围,避免编制过程中的盲目性和不必要的纷争,确保质量管理体系文件的有效实施。

2.制定文件编制计划:根据质量管理体系文件的编制目标和范围,确定文件的编制计划,明确编制的时间、责任人和具体要求,确保文件的编制按照计划有序进行。

3.收集必要的信息资料:收集与质量管理体系相关的各种信息资料,包括相应的技术标准、管理规定、操作程序、工作要求等,为文件编制提供必要的参考和支持。

4.编制文件内容:根据收集的信息资料,确定文件的逻辑结构和内容,明确文件的标题和章节内容,并进行详细的撰写和编排,确保文件的逻辑性和连贯性。

5.内部审核和修订:对编制好的文件进行内部审核,包括审核文件的内容是否真实准确、逻辑结构是否合理、语言表达是否清晰明了等,发现问题及时修订和完善,确保文件的质量。

6.签发和发布:经过内部审核并修订完善后,根据公司的文件签发程序,签发文件并进行发布,确保文件能够被各相关部门和人员得到使用。

7.实施和监控:质量管理体系文件的发布后,需要进行相应的实施和监控,确保文件的有效性和实时性,同时根据实际情况进行必要的修订和更新。

二、质量管理体系文件的其他结构形式除了常见的质量手册、程序文件、工作指导书等形式外,质量管理体系文件还可以采取其他结构形式,以满足实际应用的需要。

1.流程图:将其中一流程的各个步骤、要求和控制点通过流程图的形式进行展示,便于理解和记忆。

2.表格和模板:将其中一操作的具体步骤和要求通过表格和模板的形式进行展示,便于操作人员进行实际操作。

3.数据分析报告:对其中一过程或活动的数据进行分析和总结,形成数据分析报告,以提供决策依据。

4.工作流程图:将其中一工作流程的各个环节、责任人和要求通过工作流程图的形式进行展示,便于理解和协调。

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质量管理体系文件编制步骤及其它结构形式1 成立体系文件编制小组首先选定人员成立体系文件编制小组,进行组织落实。

体系文件的编制应由组织最高管理者亲自领导,因为文件涉及到组织的质量方针目标、组织机构、职责权限、职能分配及体系的整个结构。

管理者代表应负责日常具体的组织领导,质管部门为负责体系编制的主管职能部门。

为加强领导,管理者代表或质管部门领导应成为体系文件编制小组的组长,成员数量可由组织规模大小来确定,大中型组织最好建立以质管部门为主,由各中层部门领导参加的文件编制小组,采取上下结合、分工合作的方式,文件应该由参与过程和活动的人员制定,这样有利于建立和培养一支以中层干部为骨干的贯标队伍,体现参与感和责任感,把编制体系文件作为学习标准热悉理解标准的过程,为有利于今后贯彻实施标准作好准备。

充分发挥各级中层干部的作用是搞好贯标认证工作的关键,要积级参与体系文件的编制。

对小型组织,本身规模很小、中层干部兼职很多,可以选择几个熟悉业务文字能力强的人员组成。

确保体系文件编制成员的素质是提高体系文件质量的根本要素。

在建立体系文件编制小组中,要注意不要认为此项工作十分简单,找几个秀才做做文章,尤其是参考一些现有模式,照抄照搬,这容易走入误区,甚至走弯路,要重新返工,反而影响了贯标认证工作的进度。

有的组织为了取证心切,采取其他组织现有体系文件,改换名称进行“移植”,这不可能对组织产生实质性的帮助,也根本不可能制定出符合2000版标准要求的体系文件,反而会害了组织自己。

2 要积极、认真地开展培训活动要编写体系文件必须首先要理解和热悉ISO 9000标准和ISO 9001标准。

要知道体系文件应如何编写,首先要开展培训活动,可通过内部质量审核员培训,或专门的ISO 9000族标准及体系文件编制培训班,重点应掌握以下内容:ISO 9000族标准的基本指导思想,即质量管理八项原则;IS09000:2000、ISO 9001:2000标准的内容要求;过程方法的应用;如何实施质量管理体系及过程的策划;体系文件的内容、要求及编制方法。

因为体系文件涉及各部门各层次,培训最好中层以上干部均能参与,这有利于开展体系文件的编制工作,培训不仅仅是学习标准的内容和要求,更重要是要解决两个问题,一是要提高认识转变观念,树立'2000版标准的新思路新观念以指导编写工作,二是要解决体系文件编写的方法问题,要以过程为基础,从过程方法人手,去识别过程、策划过程,从而去编制所需要的文件。

搞好培训是建立体系文件的重要基础。

3 制定体系文件编制的总体安排应编制一份体系文件总体安排计划,从成立编制小组、培训、进行体系策划、确定体系结构方案、制定体系文件目录和编制实施计划到体系文件的编制、修改、审核、批准、发布实施、完善改进,应按上述程序制定进度安排和要求。

体系文件它涉及三个层次5类包括管理性文件和技术性文件,如基础薄弱的组织,技术性文件的编制工作是大量的,通常这一过程总体时间需3~4月左右,甚至有的组织还不够,决定于组织原有基础如何。

要按计划进行分工,任务落实到各有关部门及责任人员。

4 进行质量管理体系过程的策划2000版标准强调采用以过程方法来管理组织,用过程方法来建立、实施、保持、改进质量管理体系,体系文件当然要以过程为基础,以体系的过程模式为基本结构,通过过程的识别、分析来确定所需要的文件和记录,文件和记录既要反应过程的要求又要达到能对过程实施控制,以利于体系的有效运行,为此要编制体系文件首先应对过程及其体系进行策划。

首先要进行调查研究识别过程,分析过程并确定过程。

体系过程的策划应在质管部门的统一组织下,由各职能部门进行,主要是按标准要求来识别分析本部门的过程,提出体系文件和记录的需求。

由于对过程方法的初次运用为统一理解方便实施,可以采用《质量管理体系过程策划记录》进行在过程策划的基础上,进一步进行质量管理体系的策划,设计和确定组织质量管理的结构,按2000版ISO 9001标准要求体系由四大板块过程组成,但应设置哪些机构,职能如何分配,要提出组织的行政机构结构图,质量管理体系结构图及各职能部门的质量职责分配表(简称二图一表),这是体系策划的一个结果,也是编制体系文件的前提,如果组织机构职能分工不能最后确定,则组织的体系文件是无法制定的。

在组织机构职能分配确定的前提下,可以进一步来核实各职能部门有关过程所需的文件和记录,此时各职能部门应进行按分工的内容,将策划结果和目前现有情况与2000版ISO9001标准所规定的要求进行对比分析,找出本部门相对ISO 9001:2000标准的差距和问题,确定过程所需的体系文件和记录的目录,经质管部门汇总讨论分析论证,最后确定组织,需要制定哪些体系文件和记录表格。

5 制定体系文件编制的实施计划在上述策划分析基础上,编写小组要研究提出组织体系文件的结构形式,根据ISO9001:2000标准体系文件简练、实用、准确的要求,确定除质量方针、质量目标、质量手册外,应制定哪些程序文件和质量作业文件及质量记录。

主要要确定程序文件的形式及数量,如加强程序文件,简化手册;或减少甚至不制定程序文件,细化手册;确定要多少管理性文件、技术性文件、质量记录。

确定体系文件、记录总目录清单后应制定一份《体系文件编制计划表》,确定文件名称、编制责任部门责任人、起草人、统稿人(或审核人)。

及编制进度。

文件制定最好是哪个部门的文件由哪个部门自行起草,综合性文件由质管部门起草,专项性文件由各职能部门起草,因为本部门最热悉本部门工作,有利于加深对标准的理解,有利于贯彻实施。

上述计划应经最高管理者或管理者代表批准由质管部门组织实施,由文件编写小组成员作为起草人进行起草,各职能部门中层领导干部参与起草,并作为各职能部门文件起草的责任人。

对于小型组织,则可直接由质管部门负责起草的有关工作,但要注意听取各部门意见和要求,加强协调配合。

为了统一体系文件的格式和编写要求,必要时可制定一份《质量管理体系文件编号编写规则》第三层次d)类文件,以统一作出规定和要求。

6 体系文件的起草首先要清理原有文件,在体系过程策划的基础上,按计划要求进行编制,起草中要按2000版ISO 9001标准对过程的控制要求,结合本组织实际总结以往的经验来进行。

起草可分为两大阶段进行,首先制定质量方针、质量目标及质量手册和程序文件,然后再制定相应质量作业文件和有关记录表格。

但为了有利于体系文件的编制,首先要把为起草体系文件具有综合性、指导性的文件先制定并确定下来,如纳入质量手册的《组织行政机构图》、《组织质量管理体系结构图》、《各职能部门质量职能分配表》,作为第三层次d)类文件的《各职能部门及有关人员质量职责规定》(即岗位责任制),《质量管理体系文件编号、编写导则》。

考虑到2000版标准过程方法的使用,为了有利于实施体系过程的策划,也可以制定一份《采用过程方法的有关规定》文件,为全面开展文件起草作好准备。

起草体系文件应按本章第二节所述的原则和要求进行,要突出2000版标准所具有特点,可以先制定初稿,经讨论协调修改后提出征求意见稿,在广泛征求各职能部门意见基础上形成报审编,这一过程可能要反复2~3次,然后进行统稿形成报批稿,提交组织审核批准。

这一过程只是对管理性体系文件而言,作为第三层次d)类有关质量作业技术文件,则可按技术文件编制程序进行编制。

体系文件对于实施标准转换的组织,即现在的使用者,则体系文件的制定就更为方便,因为原体系文件已有一定基础,大量的质量作业技术文件基本上都可以保留继续使用,关键是按照体系过程的策划,要确定组织体系的结构及其体系文件的结构,确定文件的数量和形式,由于2000版标准不是按要素而是采用以过程为基础的质量管理模式,体系结构改变了,所以质量手册基本上都要重新编制,其他程序文件和质量作业文件也需要加以修改、补充和完善。

文件修改补充的工作量,决定于以往体系文件应用过程方法的程度,如完全已经采用了过程方法,只要补充完善即可,如没有或采用过程方法不充分,则体系文件需要重新设计。

但必须注意,原有文件的修改、补充和完善,决不是只增加几个新条款内容,更改一下名词术语,重新排列一下文件的结构,最重要的是要从文件中反映出2000版标准的新思路、新方法、新结构的要求,体系文件要体现以过程为基础,采用过程方法,以过程管理为主导的原则。

编制体系文件是一个十分艰苦细致的工作,是贯标认证工作过程中的难点,组织应把这一过程作为培养锻炼熟悉标准的骨干队伍的机会,从中学习提高。

有的组织为了少走弯路加快贯标认证的步伐,邀请咨询机构进行指导,这是一个有效的途径,但必须防止在咨询过程文件起草中包办代替,作为咨询机构主要是帮助组织理解标准,指导如何编制体系文件,要立足于为组织培养一支过得硬的贯标认证骨干队伍,组织的贯标认证队伍要从具体的工作中去锻炼成长。

7 体系文件的审核批准当完成体系文件报批稿时,文件应进行审核,对质量手册、程序文件和管理性的作业文件,因为它涉及到各职能部门的应用,必要时应进行文件的会签,再作一次协调和审查,可使用文件会签批准表。

在会签基础上,上述管理性文件均应经过管理者代表审核,质量手册应报请最高管理者批准,程序文件和质量作业文件可由管理者代表批准(有的小型组织必要时均可由最高管理者批准),在文件会签批准表上签字,最高管理者应在质量手册批准页上签字。

作为第三层次d)类文件,可按文件控制程序规定按级实施审批。

质量作业技术性文件按技术性文件审批规定执行。

质量记录表格也属于文件,应根据策划由各职能部门进行编制,经质量主管部门审核协调,修改后应随同体系文件同时进行审批,在文件中应注意质量记录表格名称编号,属于文件受控范围。

文件批准后,即应发布实施,实施前应由质管部门统一进行编号,要做到文件编目的唯一性,由文件分管部门分发,以加强对文件的控制。

并由人力资源部门开展体系文件的培训。

8 体系文件的改进和完善体系文件的编制同样应实施PDCA动态循环,随着体系运行、内审及管理评审中所发现存在的问题,则应及时修改体系文件,体系文件应在不断修改、补充中得到完善,在体系运行中发挥应有的作用,文件修改应按有关规定程序执行。

以上是体系文件按2000版标准要求进行的编制过程,当然组织可以根据自身情况进行确定,尤其是当规模较小的组织,程序还可以简化。

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