德胜员工守则读后感2则【可编辑版】
《德胜员工守则》读后感
《德胜员工守则》读后感《德胜员工守则》读后感精选德胜员工守则读后感（一）刚起先阅读《德胜员工守则》，看到那些严格、琐碎、细致的规章制度时，我百感交集，一方面感叹有些管理条款很苛刻没有人情甚至觉得不合理，另一方面又觉得这些管理条款的确很好，比犹如事关系法则中“当你在处理下级员工所犯错误时，处理最严峻的必需是与你有血缘关系的或者是你的同乡，否则要受到相应惩罚”，但越读越让我感动、佩服，更加觉得这些管理制度与管理方法的重要性，让我受益匪浅，以下几点特别值得我们学习。
一、制度与质量监督德胜公司为了严格执行各项规章制度、程序，特设立了制度督查与质量督查岗位，经过严格的筛选，方可上任，在执行督查职责时，拥有崇高的权力，一旦发觉员工违规严格按奖惩条例执行，而且还规定了每月1日和15日召开制度学习会，进一步加深理解和体会公司的企业文化和管理理念，其捍卫制度不行侵扰的看法特别坚决。
所以德胜员工始终能保持严谨、朴实、和平的工作作风和生活看法，所以德胜公司能有条不紊的开展各项工作，所以德胜能越来越被市场认同。
有规章制度而没有监督，就等于制度犹如虚设，监督很重要。
二、程序化管理与细微环节管理“亵渎程序的人恒久是德胜的敌人”，德胜特别注意程序化管理和细微环节管理，连天晴时开哪几盏灯、下雨时开哪几盏灯，都有规定。
但凡一个公司发展到肯定阶段，做事从前到后就应当有一整套规范的程序，没有程序就没有标杆，没有标杆自然也就没有了衡量的标准，品质也就没有了保障。
若是没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给其他人带来麻烦，并且简单出现理解上的偏差而出现问题，即使没有出现理解偏差问题，没必要的沟通也奢侈了太多的时间和精力会导致动作效率低下。
程序化使很多工作变得简洁，只要根据程序操作就可以，这也是为什么德胜不会挽留提出辞职的员工，“你辞职，明天就起先有新人代替你”的主要缘由。
三、学习德胜公司通过复训制度，确保专业、技术人员业务素养的恒定；通过员工出国考察规定，开拓员工视野，还有制度等方面的学习，让员工在工作之余不断的通过学习，来提升自己。
《德胜员工守则》读后感(精选多篇)
《德胜员工守则》读后感(精选多篇)第一篇：《德胜员工守则》读后感综观这本书的内容这是一个把价值观融进了制度规的企业把制度规做到极细致的企业把制度做成化的企业把企业化烙进了每个员工心里的企业。
也就是说在德胜制度和化不再是两张不相关的皮而是合而为一。
《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。
守则所制定的规章制度琐碎像中小学生守则甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入吧”等条要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事初看之下让人觉得十分苛刻缺乏人性化管理的意味。
但是看到关于企业化的篇章看到聂圣哲总监的讲话记录慢慢有了这样的感觉这些琐碎的条苛刻的纪律对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。
严格而琐屑的规定是为了形成一种习惯一种认真负责的习惯。
对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言这些详尽的条显然不是可有可无的。
而德胜公司“长着民工的脸庞却有着白领素质”的员工也恰恰成了这些”;繁缛节”合理性的有力佐证。
这种制度的约束形成了一种良性循环习惯成自然自然成化这是一种从个人到个人的回归。
这种回归对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。
大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个企业都必须有一个与形势发展相适应的制度。
只有遵循这个制度我们才能引领时代潮流永远立于不败之地。
德胜公司的崛起同样也是一个有力的佐证。
制度对于一个不自觉的人而言或许是一种制约、一种束缚；而对于一个自觉的人来说则是一种激励、一种鞭策。
第二篇：《德胜员工守则》读后感《德胜员工守则》读后感最近一直在阅读《德胜员工守则》。
一开始先是大致浏览了一遍看到那些严苛而没有一丝人情味的条条款款暗自庆幸自己不是德胜的一员。
但当我第二次逐字逐句阅读时《守则》深入浅出的风和德胜员工的肺腑之言深深地吸引了我让我开始认真思考我和中心的现状。
今天我想就“同事关系法则”和“企业化”谈谈我的感想与大家共同交流分享。
德胜员工守则的读后感【精选10篇】
德胜员工守则的读后感【精选10篇】《德胜员工守则》读后感篇一当我读完《德胜员工守则》后，我心中充满了许多的感动和好多的敬佩。
因为德胜提倡“诚实，勤劳，有爱心，不走捷径”的价值观。
也许在很多人眼里这样简单的口碑是很容易做到的，可实际上很难做到，树立一个良好的口碑并持之以恒地坚持下去是很不容易做到的。
今天德胜的成功是与辛勤劳动的员工和老板对员工细致入微的爱是分不开的。
员工用心去做每一件小事情，用百分百认真的态度去遵守和维护每一项下达的工作和任务，做一个高尚的劳动者其实很简单，那就是老老实实的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更为敬佩的是德胜成功的背后的故事。
他们的员工不是那些名牌大学的高等生和出色的硕士生，而是普普通通的农民，德胜把他们变成了产业化工人，不知付出了多少心血。
德胜的员工用朴实无华的双手建造出一座又一座让人赞美的洋楼，用端正的态度遵守公司的每一项规定，而公司的赏罚也是很分明的，在这里我看到遵守程序的重要性，遵守程序严格要求自己，是自己迈向成功的第一步，只有把脚下的路走好，才能走出一条更为宽广的道路来，而这样的路只有以诚实，勤劳，守信，不走捷径为基础。
低级程序是就事论事，高级程序是指导你思考问题。
懂得了这一重要性，加上认真做事，严格按照程序做事，就没有做不好的事情。
一件事做成了，但是你如果不按照程序去做，也等于没有成功，因为缺少一个必不可少的、合乎情理的过程。
一个成功的人不只在乎结果，更为在乎的是过程。
蔑视程序的人是永远不能成功的。
我深深感到一个人做到平常心而且坚守一生，是一件很难做到的事。
因为你也许会经不起种种的`诱惑和坚持做事的原则。
可难能可贵的是整个德胜公司却在弘扬着这样的精神，而且取得了巨大的成功，他们用双手建造出了一座座让人仰慕的和向往居住的美制别墅。
公司杜绝了官僚主义和人际关系的规定，但处理问题是极为严格的，走人际关系道路的，其惩罚更为严重，说明公司想用公平公正的做事原则去对待每一位员工。
德胜员工守则读后感三篇
德胜职工守则读后有感三篇德胜职工守则读后有感（一）今日看完了《德胜职工守则》，其实在我未翻开这本书的时候，原认为这是一本乏味无味的对于制度规定的书本，实则否则，在书本翻到一半的时候，对这个公司就有了一种好奇，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。
看着书中被整理的聂圣哲的会议发言内容，又想去观光他们的公司，看看守理人职工作时的样子，看看他们的工地，假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几天，感觉一下对于书中所描绘的全部对于人的或物的尊贵质量。
由于行业不一样，从事的业务不一样，德胜的管理模式实则在好多公司很难被完整履行。
德胜是建筑业，从事建筑业务，正是由于这类业务的特别性，因此，才能够把对学历的要求放到最次。
相反也正是那些被招聘汲取的纯朴厚实的农民子女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。
因此如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。
管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不可以不说没有他的道理，其实好多公司，或许是行政事业单位都有与他相似的地方，比方管理人员好多从基层做起，一步一步被提携；比方“诚实、勤奋、有爱心、不走捷径” ；我相信作为人，大多都诚实勤奋有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争这样激烈的今日，是愈来愈没有捷径可走的。
大凡看了本的人德的地方必定都好多，而德得借和学的地方真许多，比方不背后同事和及公司的全部；不打卡，工自；不好政界人，全部以品不搞商；范做；；管理人不脱，管理人第一必是出拔萃的工，而后才是管理者；条例；与同事保持距离；It ’sgoodforcompany （只需公司有好）全部从公司的角度考，如不可以因游泳池、路不是德建的，但只需装在德的房屋里，就要保它的量⋯⋯随身一本笔本查核工准“ 、勤、能力、学”等等。
不，以上的内容着不是空，而易是得出的，如一个公司里，同事之相，是没有什么朋友之的，也不可以能达到朋友的境地，而即即是有，碍于作朋友的人情，多少阻碍影响工作，进而害公司利益。
《德胜员工守则》读后感德胜员工守则读后感范文【两篇】
《德胜员工守则》读后感德胜员工守则读后感范文【两篇】《德胜员工守则》读后感篇一读完《德胜员工守则》，我非常敬佩这样的公司，因为这个企业不仅盈利赚钱，还一直教育员工如何把人做好，同时注重履行社会责任。
我个人认为德胜公司始终所提倡的价值观——“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”就是该书的精髓。
当然，德胜的制度也从侧面衬托出德胜公司员工的伟大。
比如说德胜所推崇的“洗马桶精神”，评判标准就是马桶洗干净后水可以漱口。
其实很多单位也有关于洗马桶的规定，但在实际的操作过程中从来就没有严格按照程序规定去执行，正所谓做到不等于做好。
洗马桶并不像我们所想得那么简单，它不是一件我们马马虎虎对待就能应付过去的事情，它体现了一种工作精神——员工要有不怕脏、不怕烦的精神。
写到这里，愧疚之情油然而生，不禁问自己为什么有时对制度的执行不够完美，反思良久我觉得还是因为对制度缺乏敬畏。
我只是在享受制度带来的温暖，却没有更多地感受到制度的威严，而一旦感受到，必然会严格遵守。
因此，作为营销中心一名员工，我必须要重新认识我们的规章制度，提高自己的执行力，提升自己的内在修养。
关于企业文化篇，我觉得德胜公司创始人聂圣哲先生的几句话和他所推崇的平民教育让我感到回味无穷的同时又甚是敬佩。
“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族!”这话说得朴实而又豪迈，它是一个企业家、一个文化人、更是一个公民的呐喊;“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。
德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子，做合格公民。
”中国自古有云“君子坦荡荡，小人长戚戚”，我觉得社会也好、企业也罢，能否和谐而有效率地运行，最重要的就是看它有多少遵循公民准则的“良民”。
试问一下你愿意整天和一个好逸恶劳，偷奸耍滑，冷漠自私的人相处吗?除非你本身就是这样的人或者你疯了。
尽管我们每个人身上都存在这样或那样的缺点，但做一个合格公民是我们的底线。
《德胜员工守则》读后感（精选11篇）
《德胜员工守则》读后感（精选11篇）《德胜员工守则》读后感（精选11篇）当看完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编为大家整理的《德胜员工守则》读后感（精选11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《德胜员工守则》读后感1仔细拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书，紧接着给我的感觉是震撼。
读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，准确说是不会灵活运用。
《德胜员工守则》从中国儒家传统和现代工商文明的高度，继承和发扬了“以人为本”的管理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。
他的言论无不闪烁着智慧的光芒“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”、“蔑视程序的人，永远是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族！”对照我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的道路！他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的，我能做的是让它尽量往后推迟！一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。
正因为他有危机意识，德胜的业绩做到了年销售3个亿，在员工管理方面，他敢于提出雇佣和被雇佣的关系，同时保持人格的平等。
他提出的员工关系简单化，并提倡勤劳、诚实、有爱心、不走捷径，反对耍小聪明。
他实行上班不打卡但要求上班必须满负荷工作；他提出管理人员必须是出类拔萃的员工，反对公司官僚文化；他严格要求工作程序化，严格质量和过程管理，信奉细节决定成败；提倡员工敬业、认真，关于员工是否重要的问题，他谈到：你如果把事情做得很出众，你有点重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一个起反面作用的人。
最后让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”（质量），从不请客送礼使回扣。
在当今物欲横流、无视规则的市场中生存可谓少之又少，他也向中国的企业表明了自己靠“诚信赢天下”的操守，德胜，德胜，以德取胜！日本地震让全世界看到了日本人的高素质，而人们对日本人高素质的判断仅仅是从地震发生，人们在超市里井然有序地排队购物，避难所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面对自然灾害。
[读后感]德胜员工守则读后感8篇
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[读后感]德胜员工守则读后感8篇德胜员工守则读后感德胜员工守则读后感（一）：《德胜员工手则》，这本书融入了东西方的文化和管理理念，始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美及至推进社会主义进程的价值观。
以至于安徽人民出版社的汪鹏生社长都认为透过这本书，使他跨入了现代化成熟管理者的队伍。
“德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业和职工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康礼貌的劳资关系。
”过去，我们常说职工是企业的主人，用以凝聚职工的向心力，刚看到“德胜”的这种说法，我觉得好奇，甚至觉得离了谱。
他这样说，在情感上首先给职工当头浇了一盆冷水，既然我不是企业的主人，企业的盛衰与我无关，我只管上一天班拿一天工资，这怎能提高职工的用心性呢？这就是一般中国人的观念，不敢承认现实和正视现实。
“在做战略的时候，必须要注意人灵魂深处的东西，就是人格的平等，雇佣和被雇佣的关系，并不影响二者的和平相处和相互需要，人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等。
这是我们中国企业最容易搞错的地方。
”这一叙述给我们理清了思路，我们每位员工都要调整好自我的心态，我们不是老板，都是自愿受雇于云松宾馆，虽然分工不一样，但“职业均平等，敬业比高低”。
我们都有义务和职责为雇主尽心尽力地服务，否则，我们就随时要理解被解雇的现实。
“德胜”的管理是现代礼貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。
说他是现代礼貌的管理，是因为他能把大多数是农民工的近千人建筑队伍的素质提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧，被同济大学的学生称为“农民的脸庞、白领的气质”。
被世界五百强之一的公司定为战略合作伙伴关系，“让许多客人到了我们公司就变得很有礼貌，有些人感到很拘谨，走到我们公司里战战兢兢的，拘谨的有两种：两边全是刀枪，还有一种是修养造成的拘谨。
我们给客人的是修养造成的拘谨”。
设置百部开放式的公用电话，无人监管，员工使用后自觉缴费，这不就靠员工的品德和修养？这不正是现代礼貌管理的具体体现吗？说他是人性化的管理，他强调爱心，认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格好处上的人”。
德胜员工守则的读后感
读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，把具体感受和得到的启示写成的文章。
以下是德胜员工守则的读后感，欢迎阅读。
德胜员工守则的读后感（一）《德胜员工手则》，这本书融入了东西方的文化和管理理念，始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美及至推进社会主义进程的价值观。
以至于安徽人民出版社的汪鹏生社长都认为透过这本书，使他跨入了现代化成熟管理者的队伍。
“德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业和职工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康礼貌的劳资关系。
”过去，我们常说职工是企业的主人，用以凝聚职工的向心力，刚看到“德胜”的这种说法，我觉得好奇，甚至觉得离了谱。
他这样说，在情感上首先给职工当头浇了一盆冷水，既然我不是企业的主人，企业的盛衰与我无关，我只管上一天班拿一天工资，这怎能提高职工的用心性呢？这就是一般中国人的观念，不敢承认现实和正视现实。
“在做战略的时候，必须要注意人灵魂深处的东西，就是人格的平等，雇佣和被雇佣的关系，并不影响二者的和平相处和相互需要，人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等。
这是我们中国企业最容易搞错的地方。
”这一叙述给我们理清了思路，我们每位员工都要调整好自我的心态，我们不是老板，都是自愿受雇于云松宾馆，虽然分工不一样，但“职业均平等，敬业比高低”。
我们都有义务和职责为雇主尽心尽力地服务，否则，我们就随时要理解被解雇的现实。
“德胜”的管理是现代礼貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。
说他是现代礼貌的管理，是因为他能把大多数是农民工的近千人建筑队伍的素质提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧，被同济大学的学生称为“农民的脸庞、白领的气质”。
被世界五百强之一的公司定为战略合作伙伴关系，“让许多客人到了我们公司就变得很有礼貌，有些人感到很拘谨，走到我们公司里战战兢兢的，拘谨的有两种两边全是刀枪，还有一种是修养造成的拘谨。
《德胜员工守则》读后感（通用21篇）
《德胜员工守则》读后感（通用21篇）《德胜员工守则》读后感（通用21篇）当品味完一本著作后，相信你心中会有不少感想，是时候静下心来好好写写读后感了。
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《德胜员工守则》读后感篇1刚开始阅读《德胜员工守则》，看到那些严格、琐碎、细致的规章制度时，我百感交集，一方面感叹有些管理条款很苛刻没有人情甚至觉得不合理，另一方面又觉得这些管理条款确实很好，比如同事关系法则中“当你在处理下级员工所犯错误时，处理最严重的必须是与你有血缘关系的或者是你的同乡，否则要受到相应处罚”，但越读越让我感动、佩服，越发觉得这些管理制度与管理办法的重要性，让我受益匪浅，以下几点非常值得我们学习。
一、制度与质量监督德胜公司为了严格执行各项规章制度、程序，特设立了制度督查与质量督查岗位，经过严格的筛选，方可上任，在执行督查职责时，拥有崇高的权力，一旦发现员工违规严格按奖惩条例执行，而且还规定了每月1日和15日召开制度学习会，进一步加深理解和体会公司的企业文化和管理理念，其捍卫制度不可侵犯的态度非常坚决。
所以德胜员工始终能保持严谨、朴实、和平的工作作风和生活态度，所以德胜公司能有条不紊的开展各项工作，所以德胜能越来越被市场认同。
有规章制度而没有监督，就等于制度如同虚设，监督很重要。
二、程序化管理与细节管理“藐视程序的人永远是德胜的敌人”，德胜非常注重程序化管理和细节管理，连天晴时开哪几盏灯、下雨时开哪几盏灯，都有规定。
但凡一个公司发展到一定阶段，做事从前到后就应该有一整套规范的程序，没有程序就没有标杆，没有标杆自然也就没有了衡量的标准，品质也就没有了保障。
若是没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给其他人带来麻烦，并且容易出现理解上的偏差而出现问题，即使没有出现理解偏差问题，没必要的沟通也浪费了太多的时间和精力会导致动作效率低下。
程序化使许多工作变得简单，只要按照程序操作就可以，这也是为什么德胜不会挽留提出辞职的员工，“你辞职，明天就开始有新人代替你”的主要原因。
德胜员工守则读后感
德胜员工守则读后感德胜员工守则读后感5篇当阅读了一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，不妨坐下来好好写写读后感吧。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的德胜员工守则读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
德胜员工守则读后感1最近读了这本《德胜员工守则》，记得自己刚开始第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地浏览了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是德胜的一名员工，因为德胜的管理条款很苛刻，感觉没有一丝人情，但是读的越多就越喜欢，越感觉成为德胜人的自豪。
最后却被书中看似简单的字语朴实的文章所深深地吸引。
德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿元人民币，全由他一人运作和管理。
聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过！在读的时候我一直非常认可德胜公司每次开会时，聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事，我有的只是认真做事的精神。
”多么朴实的'一句话，但又蕴含多么巨大的道理，确实在我们平凡的生活和工作中，真正可以称得上不平凡的事情只有一件，日复一日，年复一年的认真做事，如果能够长期养成这样的工作生活习惯，那就可以真正称得上是一个不平凡的人。
另外，书中一直不断的提到德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，并且不停留于表面纸上，能够切实地执行，那这样的企业注定是一个伟大的企业。
还有“鱼钩和鱼网”这段，以织鱼网的目标去经营一家公司，他们看到的不是眼前的利益，而是为整个企业文化、企业形象和公司以后的发展来考虑。
这样的公司是很有远见的。
德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。
人不管做什么事，都需要认真负责。
德胜公司始终把这一点作为座右铭。
德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。
德胜员工守则读后感
德胜员工守则读后感【第1篇】今天看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以爲這是一本枯燥無味的關于制度規定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對着書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。
看着書中被整理的聶聖哲的會議講話内容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房裏住上幾日，感受一下關于書中所描述的所有關于人的或物的高貴品質。
因爲行業不同，從事的業務不同，德勝的管理模式實則在很多企業很難被完全執行。
德勝是建築業，從事建築業務，正是因爲這種業務的特殊性，所以，才可以把對學曆的要求放到最次。
相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的管理并将其發揮到極緻。
所以如其說德勝勝在質量取勝，不如說是管理成就了德勝。
管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業，或者是行政事業單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“諏崱⑶趧凇⒂袗坌摹⒉蛔呓輳健保晃蚁嘈抛鳡懭耍蠖喽颊實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競争如此激烈的今天，是越來越沒有捷徑可走的。
大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學習的地方真不少，比如不背後議論同事和領導及公司的一切；不打卡，讓員工自覺；不讨好政界人員，一切以品質說話不搞商業賄賂；财務規範做賬；财務報銷規則；管理人員不脫産，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然後才是管理者；獎懲條例；與同事領導保持距離；it’s good for company（隻要對公司有好處）一切從公司的角度考慮問題，如不能因爲遊泳池、閉路電視不是德勝建的，但隻要裝在德勝的房子裏，就要保證它的質量……随身帶一本筆記本考核職工标準“諏崱⑶趧凇⒛芰Α曆”等等。
不難發現，以上的内容着實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的總結，如一個公司裏，同事領導之間相處，絕對是沒有什麽朋友之說的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙于作爲朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。
德胜员工守则心得体会（精选5篇）
德胜员工守则心得体会（精选5篇）德胜员工守则篇1我对德胜洋楼这个企业的一知半解，皆是来源于《德胜员工守则》。
在这本书中，我看到的不仅是一个管理者身体力行打造的管理标准，更是德胜独树一帜的企业文化。
他的企业文化，不是振奋人心的宏图伟略，也不是虚无缥缈的和旗帜，他是润物细无声的日常管理，是烙印在员工脑中的价值观，是落到实处的行为准则。
那些看似“简单粗暴”的员工规则，其实是在潜移默化中养成员工严以律己的习惯，而正是这种习惯，促成了德胜今天的成功，同时这种成功，又源源不断地转换为企业对员工的福利，形成了一个良性的循环。
《德胜》这本书，需要深读、精读，方能得其精髓，而我目前只能算是浅读，在这里，我想谈谈我的两点感想，以与在座各位抛砖引玉：首先，在前半部分的中，有这样两个小节令我印象深刻：分别是“致客户的反腐公函”和“致供应商的反腐公函”，这两封公函的内容很简单，就如同它的题目一样直白，无非是告诉客户和供应商：不可以向我公司人员回扣现金，不可以向我公司人员赠送礼物，不可以在工作餐之外宴请我公司人员，如果我公司人员索取回扣或物品，请立即通知我们……在函的最后，有这样一句话：让我们相互协作，为建立健康、公平的商业秩序而努力!大家可以在后面聂圣哲总监的讲话中知道，德胜的所有项目都是靠自己的实力拿到的，虽然置身中国，但是这家公司却近乎偏执的追求着健康、公平的商业秩序，无视所谓的“行业潜规则”，秉持一贯的反腐作风。
这与我们小贷的廉洁公约不谋而合，小贷人的“不喝客户一口水，不抽客户一支烟”不就是在践行着反腐、自律的职业道德吗?在我们小贷中心的20xx年从业人员行为准则中,我们也将“严谨操守,禁止利用职务之便直接或间接地谋取私利;禁止接受客户礼品以及宴请(含工作餐)”写进了员工行为规范的基本原则中。
每一个新入职的小贷客户经理都要上一堂强调职业道德的课程。
信贷工作往往是容易滋生腐败的土壤，我们小贷自成立之初以来，一直坚守着廉洁的职业准则，不以恶小而为之。
德胜员工守则读后感三篇
德胜员工守则读后感三篇德胜员工守则读后感（一）今天看完了《德胜员工守则》，其实在我未打开这本书的时候，原以为这是一本枯燥无味的关于制度规定的书籍，实则不然，在书籍翻到一半的时候，对这个公司就有了一种好奇，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。
看着书中被整理的聂圣哲的会议讲话内容，又想去参观他们的公司，看看管理人员工作时的样子，看看他们的工地，如果有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几日，感受一下关于书中所描述的所有关于人的或物的高贵品质。
因为行业不同，从事的业务不同，德胜的管理模式实则在很多企业很难被完全执行。
德胜是建筑业，从事建筑业务，正是因为这种业务的特殊性，所以，才可以把对学历的要求放到最次。
相反也正是那些被招聘吸收的纯朴厚实的农民儿女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。
所以如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。
管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不能不说没有他的道理，其实很多企业，或者是行政事业单位都有与他相似的地方，比如管理人员很多从基层做起，一步一步被提拔；比如“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”；我相信作为人，大多都诚实勤劳有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争如此激烈的今天，是越来越没有捷径可走的。
大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方一定都很多，而德胜值得借鉴和学习的地方真不少，比如不背后议论同事和领导及公司的一切；不打卡，让员工自觉；不讨好政界人员，一切以品质说话不搞商业贿赂；财务规范做账；财务报销规则；管理人员不脱产，管理人员首先必须是出类拔萃的员工，然后才是管理者；奖惩条例；与同事领导保持距离；It’sgoodforcompany（只要对公司有好处）一切从公司的角度考虑问题，如不能因为游泳池、闭路电视不是德胜建的，但只要装在德胜的房子里，就要保证它的质量……随身带一本笔记本考核职工标准“诚实、勤劳、能力、学历”等等。
德胜员工守则读后感 精选20篇
德胜员工守那么精选20篇篇1：德胜员工守那么今日看完了《德胜员工守那么》，其实在我未翻开这本书的时候，原以为这是一本枯燥无味的关于制度规定的书籍，实那么不然，在书籍翻到一半的时候，对这个公司就有了一种好奇，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃。
看着书中被整理的聂圣哲的会议讲话资料，又想去参观他们的公司，看看管理人员工作时的样貌，看看他们的工地，假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几日，感受一下关于书中所描绘的所有关于人的或物的高贵品质。
因为行业不一样，从事的业务不一样，德胜的管理形式实那么在很多企业很难被完全执行。
德胜是建筑业，从事建筑业务，正是因为这种业务的特殊性，所以，才可以把对学历的要求放到最次。
相反也正是那些被招聘吸收的纯朴厚实的农民儿女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。
所以如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。
管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不能不说没有他的道理，其实很多企业，或者是行政事业单位都有与他相似的地方，比方管理人员很多从基层做起，一步一步被提拔；比方“老实、勤劳、有爱心、不走捷径”；我相信作为人，大多都老实勤劳有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争如此剧烈的今日，是越来越没有捷径可走的。
大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方必须都很多，而德胜值得借鉴和学习的地方真不少，比方不背后议论同事和领导及公司的一切；不打卡，让员工自觉；不讨好政界人员，一切以品质说话不搞商业贿赂；财务标准做账；财务报销规那么；管理人员不脱产，管理人员首先必须是出类拔萃的员工，然后才是管理者；奖惩条例；与同事领导坚持间隔；It’sgoodforpany〔只要对公司有好处〕一切从公司的角度研究问题，如不能因为游泳池、闭路电视不是德胜建的，但只要装在德胜的房子里，就要保证它的质量……随身带一本笔记本考核职工标准“老实、勤劳、本领、学历”等等。
德胜员工守则读后感模板
德胜员工守则读后感模板尊敬的领导：您好！根据您的要求，我整理了《德胜员工守则》的读后感，希望对您有所帮助。
首先，作为一名员工，读完《德胜员工守则》我深感责任重大。
这本守则为我们全体员工明确了职责，提出了期望，同时也对我们的行为进行了规范。
守则要求我们要追求卓越、诚信、创新和合作，这几个词语简单明了，却蕴含着丰富的内涵。
这也反映了德胜企业的发展目标和文化理念。
在追求卓越方面，守则强调了要持续学习和提升能力。
在现代社会，不进则退，只有不断学习，才能适应这个变化迅速的世界。
守则要求我们要不断学习技术知识，不断提升自己的能力和素质。
只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现个人和企业的共同发展。
在诚信方面，守则要求我们要遵守法律和道德规范，保持诚实守信的态度。
诚信是企业建立良好形象的基础，也是员工个人发展的保障。
只有诚信经营，才能赢得客户的信任，才能建立长期的合作关系。
诚信也是团队合作的基石，只有相互信任、相互尊重，才能更好地协作，共同推动项目的顺利完成。
在创新方面，守则要求我们要积极面对变化，主动拥抱新技术和新思维。
创新是企业发展的源泉，也是员工个人职业发展的动力。
只有不断创新，在竞争中保持竞争力，才能应对市场的挑战，实现持续发展。
同时，创新也需要我们拥有敢于冒险和接受失败的勇气，只有不断试错，才能找到最适合自己和企业的道路。
在合作方面，守则要求我们要团结协作，共同进步。
合作是执行力的重要保证，也是团队战斗力的基础。
只有团结一心、共同努力，才能充分发挥团队的力量，应对各种挑战。
在合作中，我们要学会互相尊重、互相理解、互相支持，共同为团队的目标而努力。
通过读完《德胜员工守则》，我深深体会到作为一个员工，要对自己的行为负责，要为自己的职业生涯负责，更要为企业的发展负责。
只有充分理解和践行守则，才能更好地与企业共进退，共同实现个人和企业的目标。
在未来的工作中，我会坚持守则的要求，努力学习进取，保持诚信守信，积极创新思考，发挥团队协作的优势。
德胜员工守则读后感范文【优秀10篇】
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德胜员工守则篇一同事关系法则一、关系总则简单、纯洁的同事关系是公司健康发展的保证，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事关系法则。
二、日常关系1、见面问声好，分手说再见。
2、工作时间埋头工作，不闲聊，更不说闲话和废话。
3、业务上虚心向上级及熟练员工请教，请教完毕，不要忘记说谢谢。
4、同事生病或受伤时，必须停止手头的工作或休息，立即向上级汇报并给予相应的帮助，因为你生病或受伤时也需要同事这么做。
5、任何场合都不能与同事或闲人议论其他同事或公司的事情，更不可指责或讥讽同事，因为这样只能给同事带来不快，又损坏公司形象，对己也无益处。
6、不得将自己的工资和奖金数目告诉同事及闲人，也不可探听同事的工资及奖金数目，否则会受到公司的相应处罚。
7、不提倡将钱借给同事与他人，也不提倡向同事与他人借钱。
这种私下的借贷关系可能会导致你与他人关系的复杂与紧张。
8、不得探听同事的隐私，更不得将同事的隐私对外扩散。
同事违规由公司处理；同事违法由司法机关处理。
9、不得经常与同事一起聚餐(原则上每月不得超过一次)。
经常与同事一起聚餐会使同事之间的关系变得复杂。
10、不可与同事(包括其他人)在任何时候打麻将、玩纸牌或在游戏机上玩，无论是赌钱还是娱乐性质的(但春节前后三天除外)。
一经发现，公司将作自动辞职处理。
因为私赌者会输去大量时间。
11、不得从同事的表情及眼色或无意的话语中猜测同事的内心想法。
实践证明，猜测一般都是错误的(错误率高达99%以上)，而且猜测会使同事之间的关系变得复杂与紧张。
12、不能以老师评价学生或父母评价孩子的标准来判断同事的好坏。
只要能做好本职工作，而不伤害别人和公司的利益，他就是一个好员工。
三、同事重要原则你的同事每天的工作都是按照他们自己的计划来安排的。
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德胜员工守则读后感2则
德胜员工守则读后感2则
综观这本书的内容，这是一个把价值观融进了制度规范的企业，把制度规范做到极细致的企业，把制度做成文化的企业，把企业文化烙进了每个员工心里的企业。
也就是说在德胜，制度和文化不再是两张不相关的皮，而是合而为一。
《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性，令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。
守则所制定的规章制度，琐碎，像中小学生守则，甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧等条文，要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事，初看之下，让人觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。
但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。
严格而琐屑的规定，是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯。
对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言，这些详尽的条文显然不是可有可无的。
而德胜公司长着民工的脸庞，却有着白领素质的员工，也恰恰成了这些繁文缛节合理性的有力佐证。
这种制度的约束形成了一种良性循环，习惯成自然，自然成文化，这是一种从个人到个人的回归。
这种回归对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。
大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个企业，都必须有一个与形势发展相适应的制度。
只有遵循这个制度，我们才能引领时代潮流，永远立于不败之地。
德胜公司的崛起，同样也是一个有力的
佐证。
制度对于一个不自觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚；而对于一个自觉的人来说，则是一种激励、一种鞭策。
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制度是双向的，除了对雇佣者有保障以外，还必须对被雇佣者有保障，这是很多企业没学到的东西。
培训老师只讲了一些老板喜欢听的话，那是立场问题，毕竟是老板付钱请他来上课，拿人家的手软，嘴上更要讨巧，无可厚非。
看聂总的发言稿，仿佛回到20年前，党政宣传的路子，不得不说这并非聂总过时，而是国人没有进步，还只能靠这种宣传方式来教育，书的开篇说的很好，企业白领绝大部分内心还是民工阶层，岂止白领如此。
德胜的教育观核心在于要感恩，推崇基督教是一种途径，不断强调我对你有多好，需要你来回报，虽然俗一些，但不得不说，也是有底气的老板才敢说出来。
聂总说他自信对雇员足够好，他才敢要求大家勤奋工作来回报。
大部分的老板只看到雇员回报的一面，能像聂总这样有底气地要求下属比较德胜员工待遇在业内的领先地位的，恐怕不多。
德胜给予员工各种生活便利和补助，给1000块薪资，相当于1700块-2100块的市场价值，如果这个数据是准确的话，聂总确实该有底气来要求回报。
有钱的老板多的是，能对外花钱的老板多的是，但能知道善待员工的老板就少之又少了，表面看是精打细算，能花1000让你干活的，没理由花1200；骨子里还是没有算清楚帐，也没有对为他创造价值的
员工以足够的尊重，没有想过在对待员工的问题上，也需要做到对待客户那样，时刻给予惊喜，所做超越对方预期。
用客户的话，用员工的话来作证，这个手段很好，很土很现实，虽然员工的话非常像文革语言，但在这样的教育体系中，也是可理解的。
信仰跟自我约束、自我监督、自我完善一定是有莫大的关系，不可量化的关系，非科学层面的关系。
人类历史上，科学为人类带来了什么？非科学又带来了什么？哪一个更重要，答案不言自明。
企业用宗教观念去影响员工知恩图报，是一条老套但有效的途径，但正如宗教影响信众一样，一开始也是用物质救赎的办法，逐渐引入精神救赎，如果不能给大众带来物质上的解放，仅仅希望在精神上做到，是万万不能的，人毕竟是物质的人，这一点是德胜把控的很好的地方。