试用期员工情况反馈表
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新员工入职首月工作情况反馈表
新员工入职首月工作情况反馈表
填表日期：填表人（新员工）签字：
员工姓名
员工编号
联系方式
入职/您的能力：
□是的 □不能充分发挥我的个人能力 □还没有完全掌握该岗位的工作职责和内容
您是否愿意在现有的工作岗位上继续发展：
□是的，我希望能够在此岗位上继续发展 □我觉得自己不适合此岗位□不确定
□其他，请说明
您希望在需要提高和了解的方面，公司给予您怎样的帮助：（可多选）
□公司内部培训 □增加与其他部门沟通、交流的机会 □参加团队建设活动 □指导人持续进行关注
□其他，请说明
您发现公司在哪些方面与您的想象和期望差距较大：
□工作环境 □岗位的工作内容 □部门的工作状态 □企业文化 □工作量
□其他，请说明
您希望个人在哪些方面可以有所提高：（可多选）
□专业知识 □工作技能（例如办公系统、软件的使用） □沟通技巧 □职业素养
□创新能力 □心理素质 □其他，请说明
您希望在哪些方面对公司能够有更深入的了解：（可多选）
□公司的总体情况 □企业文化 □公司制度 □工作流程 □公司福利制度
□岗位的工作内容 □部门的工作状态及分工 □公司的职业发展通道 □培训内容
你认为公司在哪些方面需要改善：（可多选）
□公司制度及流程 □部门之间的沟通 □团队合作精神 □工作环境与设施 □员工发展机会
□培训机制 □其他，请说明
在工作岗位上，您面临的最大困难和挑战是什么：
您觉得部门的工作在哪些方面非常有待改善？您有什么改善建议么？
如果在表格的填写上有任何问题，请联系人力资源部_____________，联系电话：____________________。
填表日期：填表人（新员工）签字：
员工姓名
员工编号
联系方式
入职/您的能力：
□是的 □不能充分发挥我的个人能力 □还没有完全掌握该岗位的工作职责和内容
您是否愿意在现有的工作岗位上继续发展：
□是的，我希望能够在此岗位上继续发展 □我觉得自己不适合此岗位□不确定
□其他，请说明
您希望在需要提高和了解的方面，公司给予您怎样的帮助：（可多选）
□公司内部培训 □增加与其他部门沟通、交流的机会 □参加团队建设活动 □指导人持续进行关注
□其他，请说明
您发现公司在哪些方面与您的想象和期望差距较大：
□工作环境 □岗位的工作内容 □部门的工作状态 □企业文化 □工作量
□其他，请说明
您希望个人在哪些方面可以有所提高：（可多选）
□专业知识 □工作技能（例如办公系统、软件的使用） □沟通技巧 □职业素养
□创新能力 □心理素质 □其他，请说明
您希望在哪些方面对公司能够有更深入的了解：（可多选）
□公司的总体情况 □企业文化 □公司制度 □工作流程 □公司福利制度
□岗位的工作内容 □部门的工作状态及分工 □公司的职业发展通道 □培训内容
你认为公司在哪些方面需要改善：（可多选）
□公司制度及流程 □部门之间的沟通 □团队合作精神 □工作环境与设施 □员工发展机会
□培训机制 □其他，请说明
在工作岗位上，您面临的最大困难和挑战是什么：
您觉得部门的工作在哪些方面非常有待改善？您有什么改善建议么？
如果在表格的填写上有任何问题，请联系人力资源部_____________，联系电话：____________________。
试用期员工绩效反馈及改进计划表
评价人：
年 月 日
本阶段绩效沟通
（部门填写）
沟通方式Байду номын сангаас□与本人面谈 □与本人电话沟通 □线上（微信/钉钉）沟通
沟通进度：□已完成 □未完成
下阶段工作安排
（部门填写）
试用期员工绩效反馈及改进计划表
姓名
部门
岗位
入职时间
绩效反馈周期
年 月 日 -- 年 月 日
本阶段工作内容
（部门填写）
概述已安排工作事项：
个人述职
（员工填写）
1、已接受培训内容：
2、掌握岗位技能、知识：
3、个人优势及不足：
工作评价
（部门填写）
1、工作表现：
2、个人优势：
3、待提升方面：
评价等级：优秀□ 良好□ 一般□ 差□ 极差□
年 月 日
本阶段绩效沟通
（部门填写）
沟通方式Байду номын сангаас□与本人面谈 □与本人电话沟通 □线上（微信/钉钉）沟通
沟通进度：□已完成 □未完成
下阶段工作安排
（部门填写）
试用期员工绩效反馈及改进计划表
姓名
部门
岗位
入职时间
绩效反馈周期
年 月 日 -- 年 月 日
本阶段工作内容
（部门填写）
概述已安排工作事项：
个人述职
（员工填写）
1、已接受培训内容：
2、掌握岗位技能、知识：
3、个人优势及不足：
工作评价
（部门填写）
1、工作表现：
2、个人优势：
3、待提升方面：
评价等级：优秀□ 良好□ 一般□ 差□ 极差□
企业管理资料-试用期工作情况反馈表正反面打印文档范本
9
1-2
3-5
6-8
9
工作能力（30分）
基本知识技能
是否掌握岗位应具备的知识、技能,胜任工作
10
1-3
4-6
7-8
9-10
学习能力
是否善于学习与工作相关的知识技能,提高工作能力
10
1-3
4-6
7-8
9-10
沟通协调
沟通协调效果是否影响工作的开展或团队建设
10
1-3
4-6
7-9
10
合计（备注：考核结果综合评分70分为及格）
填表人（相关部门负责人）:
填表时间:
工作态度（40分）
纪律性
是否遵守公司及相关部门的各项规章规章,是否受到处
15
1-5
6-10
11-13
14-15
团队意识
善于与他人合作共事,共同完成工作；工作生活作风正派
8
1-2
3-4
5-7
8
工作主动性
乐于接受工作,主动开展工作
8
1-2
3-4
5-7
8
责任心
是否尽职尽责,在实际工作中敢于承担责任；是否擅离职守
考核要点
项目分
评价相关标准
较差（低
Γ1.般,需提高）
合格（基
本达到要求）
良好
（经常超出要求）
优秀
（卓越，超出要求）
所在相关部门评分
上级相关部门核定得分
工作效果（30分）
工作任务
工作任务完成情况评价
10
1-3
4-6
7-9
10（需举证）
工作相关质量
根据评价相关标准进行评定
20
1-6
1-2
3-5
6-8
9
工作能力（30分）
基本知识技能
是否掌握岗位应具备的知识、技能,胜任工作
10
1-3
4-6
7-8
9-10
学习能力
是否善于学习与工作相关的知识技能,提高工作能力
10
1-3
4-6
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沟通协调
沟通协调效果是否影响工作的开展或团队建设
10
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4-6
7-9
10
合计（备注：考核结果综合评分70分为及格）
填表人（相关部门负责人）:
填表时间:
工作态度（40分）
纪律性
是否遵守公司及相关部门的各项规章规章,是否受到处
15
1-5
6-10
11-13
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团队意识
善于与他人合作共事,共同完成工作；工作生活作风正派
8
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3-4
5-7
8
工作主动性
乐于接受工作,主动开展工作
8
1-2
3-4
5-7
8
责任心
是否尽职尽责,在实际工作中敢于承担责任；是否擅离职守
考核要点
项目分
评价相关标准
较差（低
Γ1.般,需提高）
合格（基
本达到要求）
良好
（经常超出要求）
优秀
（卓越，超出要求）
所在相关部门评分
上级相关部门核定得分
工作效果（30分）
工作任务
工作任务完成情况评价
10
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4-6
7-9
10（需举证）
工作相关质量
根据评价相关标准进行评定
20
1-6
新员工工作情况反馈表
此表交由人事负责人存档。
②“指导师傅评价”内容主要从新员工的学习业务技能吸收情况、适不适应工作环境、是否尊师重 道等方面进行描述。
使用说明
③“班领导评价”内容主要从新员工的实习工作表现、指导师傅反馈的信息等方面对其进行评估： 是否适合该岗位工作，还有没有更高的提升职位空间等进行客观的描述。 ④“部门经理评价”内容主要从上述两者对新员工描述的信息，综合自己了解的情况做出客观的评 价及评估. ⑤“人事负责人意见”由人事负责人根据上述反馈信息，对新员工入职后分店领导的关心工作做出 总结，并对新员工的培养前景进行评估，及负责跟踪其转正后的业务熟练程度。
新员工工作情况反馈表
新员工姓名：__________ 新员工所在分店/岗_________
指导师傅 评价
签名：
班领导 评价
签名：
部门经理 评价
签名：
人事负责人 意见
。。。。。。。（该员工是否符合劳动合同签订条件）。。。。。。 。
签名：
①此表主要针对新员工入职后20天至30天的工作状态、工作表现情况进行调查及了解。
新员工情况反馈表
7
6
3
4、熟知各营业分布点； 5、熟知酒店各关键岗位人员；
7
6
3
7
6
3
仪容仪表 1、符合并遵守酒店仪容仪表规定；
8
6
3
礼貌礼节
1、时刻遵循微笑服务及开口服务原则； 2、言行举止有礼有节，待人接物符合酒店员工礼仪标准；
8
6
3
7
6
3
服务意识 1、有高度的“顾客至上，服务第一”意识； 工作态度 1、责任心强，服从管理，执行力强，工作积极主动；
新员工情况反馈表
部门：
姓名：
职位：
入职时间：
评估期间：
评价项目
评价描述
1、认同企业文化； 企业文化认知
2、熟知企业背景和发展历程；部门评价来自优良差
7
5
3
7
5
3
1、理解并遵守酒店各项规章制度、奖惩制度；
7
6
3
2、熟知各项人事管理制度及流程； 应知应会认知 3、熟知岗位职责、操作流程及岗位应知应会；
7
6
3
7
6
3
7
6
3
沟通能力 1、及时反馈工作情况，善于上下沟通平衡协调；
7
5
2
团队合作 1、与同事关系相处融洽，以团队精神工作，协助上级，配合同事。 7
5
2
1、通知以上各项评估，该员工的综合得分是 2、部门负责人意见：
分。（70分以上为合格）
3、人力资源 部评定：
签名
日期
签名
日期
备注： 1、此反馈表适用于新进员工； 2、由人力资源部将此表发至各部门，部门填写后统一交回人力资源部汇总； 3、此表于新员工到岗一个月后完成，各部根据实际情况进行客观评价； 4、此表作为对新员工的转正考核标准之一，不合格者人力资源部进行核查后再决定是否予以转正或再次参 加培训。
新职员试用情况反馈表-模板
姓名部门试用时间职位你对公司及所在部门的管理运作有何意见和建议
新职员试用情况反馈表
序号：
姓名
部门
试用时间
职位
1．您岗位的主要工作是什么？
2．请写出您的日常主要工作职责：
3．请写出与您日常工作相关的体系文件编号及名称：
4．您如何理解对您工作质和量的要求？
5．据您所知目前公司有哪些沟通渠道？
6．您认为您迫切需要掌握的知识是什么？
7．您对入职引导工作的意见和建议：
新职员试用情况反馈表（附页）
序号：
姓名
部门有何意见和建议？
新职员签名：
年 月 日
部门人事管理员签名：
年 月 日
新职员试用情况反馈表
序号：
姓名
部门
试用时间
职位
1．您岗位的主要工作是什么？
2．请写出您的日常主要工作职责：
3．请写出与您日常工作相关的体系文件编号及名称：
4．您如何理解对您工作质和量的要求？
5．据您所知目前公司有哪些沟通渠道？
6．您认为您迫切需要掌握的知识是什么？
7．您对入职引导工作的意见和建议：
新职员试用情况反馈表（附页）
序号：
姓名
部门有何意见和建议？
新职员签名：
年 月 日
部门人事管理员签名：
年 月 日
新员工反馈表(一个月)
姓名
部门
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程
讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通
协调
1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育
培训
1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
工作
状态
1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作
希望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
自我鉴定今后工作的源自规划和目标对本部门
（公司）目
前现状的评
价和提出合理化建议
部门负责
人评语
部门
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程
讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通
协调
1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育
培训
1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
工作
状态
1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作
希望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
自我鉴定今后工作的源自规划和目标对本部门
（公司）目
前现状的评
价和提出合理化建议
部门负责
人评语
3新员工试用期反馈表
1
2ห้องสมุดไป่ตู้
3
4
5
√
×
总分/10＝
说明：凡评估分低于3.5分的，将被延长试用期/终止试用
综合能力
1、专业知识/技能
2、经验学识
3、创新能力
4、组织能力
5、工作态度
6、工作效率
7、沟通协调
8、工作配合度
9、学习能力
10、可塑性
书
面
评
估
综合评价：
评议结果： □ 提前转正，建议转正日期：_____________, □正常转正
六、对公司或部门的建议？
注：如页面不够可在背面或另附纸书写。
员工转正审批表
提示：须与员工面谈后填写如下表格并于年月日前提交给行政人事部
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
转正必要条件：□入职资料齐备 □入职引导完成 □入职培训成绩合格（由行政人事部填写）
直
接
上
级
评
议
评估内容
请在适当的分值中打“√”
员工意见
评估分数
□ 延长试用期至___年_月___日, □终止试用
员工签署:直接上级签署：
部门主责领导意见
行政人事部意见
A．同意部门转正意见，转正后薪资：
月固定工资：元/月，计12个月；
月加班工资：元/月，计12个月；
月餐补：元/月，提供就餐情况下不再计发；
季度绩效基数：/季度，计1、2、3季度；
年终（即第4季度）绩效基数：元；年总薪酬为：月固*+月加班工资*+月餐补*+季度绩效基数*+年终绩效基数=元。
新员工试用期反馈表
请您于年月日前完成此表并提交给您的部门负责人
2ห้องสมุดไป่ตู้
3
4
5
√
×
总分/10＝
说明：凡评估分低于3.5分的，将被延长试用期/终止试用
综合能力
1、专业知识/技能
2、经验学识
3、创新能力
4、组织能力
5、工作态度
6、工作效率
7、沟通协调
8、工作配合度
9、学习能力
10、可塑性
书
面
评
估
综合评价：
评议结果： □ 提前转正，建议转正日期：_____________, □正常转正
六、对公司或部门的建议？
注：如页面不够可在背面或另附纸书写。
员工转正审批表
提示：须与员工面谈后填写如下表格并于年月日前提交给行政人事部
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
转正必要条件：□入职资料齐备 □入职引导完成 □入职培训成绩合格（由行政人事部填写）
直
接
上
级
评
议
评估内容
请在适当的分值中打“√”
员工意见
评估分数
□ 延长试用期至___年_月___日, □终止试用
员工签署:直接上级签署：
部门主责领导意见
行政人事部意见
A．同意部门转正意见，转正后薪资：
月固定工资：元/月，计12个月；
月加班工资：元/月，计12个月；
月餐补：元/月，提供就餐情况下不再计发；
季度绩效基数：/季度，计1、2、3季度；
年终（即第4季度）绩效基数：元；年总薪酬为：月固*+月加班工资*+月餐补*+季度绩效基数*+年终绩效基数=元。
新员工试用期反馈表
请您于年月日前完成此表并提交给您的部门负责人
试用期员工工作情况反馈表
签名：
日期：
4、除以上培训之外你觉得公司还需况 1、对自己的本职工作是否已经了解？（ a.非常了解 b.部分了解 ）
c.不太了解 ）
2、是否适应目前的工作量及工作节奏？（ a.非常适应 b.部分适应
c.不太适应 ）
3、目前的工作流程及分工是否觉得合理？（ a.非常合理 b.部分合理
试用期员工工作情况反馈表
姓名 学历 岗位 直属主管 部门 入职日期 一、培训情况 1、入职期间您参加了公司组织的哪些培训？ □企业文化 □财务报销流程 □办公设备操作 2、对公司组织的培训是否满意？（ a.很满意 b.基本满意 ） c.不满意 □规章制度 □产品介绍 □ 工号 填表日期
3、参加培训后，是否对公司企业文化的熟悉及提高工作效率有帮助？ ( ) a. 大部分有帮助 b.部分有帮助 c.帮助不大 d.没有帮助
四、个人目前工作中存在的问题及对工作优化的想法 存在的问题： 工作优化：
五、个人意愿（是否继续担任本岗位工作） 理由：
是否愿意继续 担任本岗位工作
□愿意 □不愿意 签名： 六、部门评估（是否同意其继续担任本岗位工作） □留用 □不留用 □需要补充 本岗位人员 日期：
是否继续留用
是否提前转正
□按期转正 （按试用期6 个月转正） □提前转正 （约定时 间： ）
c.不太合理 ）
4、对团队中的工作气氛及团队协作情况是否满意？（ a.非常满意 b.一般满意 c.不太满意
5、对部门的意见及建议： 无
三、其它 1、对公司的工作环境、文化氛围是否满意？（ ）
a.非常满意
b.一般满意
c.不太满意 ） d.非常严厉，近似于苛刻
2、对公司规章制度的认识和意见？（ a.非常人性化 b.不够人性化
常用试用期员工反馈意见表
试用期员工反馈意见表
编号
填写日期
填表人
部门
岗位
入职时间
试用期限
年月日至月日
意见和建议反馈（请在您认为最符合实际的选项打“√”）
1、这一段时间，您对目前的工作是否满意？
□非常满意 □比较满意 □一般 □失望
□其他
2、你是否同意公司给予新员工培训，以便更好完成工作？
□非常同意 □同意 □一般 □不同意
□反对 □其他
3、是否满意公司的各种薪酬制度？
□非常满意 □比较满意 □一般 □失望
□其他
4、目前工作量是否恰当？
□非常合适 □合适 □一般 □不合适
□其他
5、对于公司部门给你分配的工作是否公道？
□非常公道 □公道 □一般 □不公道
□其他
6、是否已经明确自己的工作及岗位职责？
□非常明确 □明确 □了解 □不明确
□其他
7、你认为自己目前最大的问题是？
□自身问题，说明
□公司问题，说明
□其他问题，说明ห้องสมุดไป่ตู้
8、你是否愿意长期在目前的公司工作？
□非常愿意 □愿意 □一般 □不愿意
□其他，说明
9、你对目前公司有什么意见和建议？
□没有意见
□有意见，说明
□没有建议
□有建议，说明
编号
填写日期
填表人
部门
岗位
入职时间
试用期限
年月日至月日
意见和建议反馈（请在您认为最符合实际的选项打“√”）
1、这一段时间，您对目前的工作是否满意？
□非常满意 □比较满意 □一般 □失望
□其他
2、你是否同意公司给予新员工培训，以便更好完成工作？
□非常同意 □同意 □一般 □不同意
□反对 □其他
3、是否满意公司的各种薪酬制度？
□非常满意 □比较满意 □一般 □失望
□其他
4、目前工作量是否恰当？
□非常合适 □合适 □一般 □不合适
□其他
5、对于公司部门给你分配的工作是否公道？
□非常公道 □公道 □一般 □不公道
□其他
6、是否已经明确自己的工作及岗位职责？
□非常明确 □明确 □了解 □不明确
□其他
7、你认为自己目前最大的问题是？
□自身问题，说明
□公司问题，说明
□其他问题，说明ห้องสมุดไป่ตู้
8、你是否愿意长期在目前的公司工作？
□非常愿意 □愿意 □一般 □不愿意
□其他，说明
9、你对目前公司有什么意见和建议？
□没有意见
□有意见，说明
□没有建议
□有建议，说明
试用期员工反馈意见表
5
你对目前的工作环境感到： □满意 □一般 □不满意
6
你对目前的工作时长感到： □太长 □稍长 □刚好 □太短
7
你对目前的工作待遇感： □满意 □一般 □不满意
8
你希望你所担负的职务：
□继续担负现岗位 □如果有可能，希望变更至部门
□如果有可能，调动至岗位 □本公司所有工作职务均不合适
希望部门领导如何帮助你，使未来工作更好：
试用期员工反馈意见表
姓 名入职Leabharlann 期部门/岗位自我评价：
1
你对试用期在公司的表现感到： □满意 □一般 □不满意
2
你对与同事及上级的关系感到： □满意 □一般 □不满意
3
你对目前的工作感到：
□能胜任，还能担当更困难的工作 □正合适本人的能力 □能力稍感不足
4
你对目前的工作量感到： □太太 □适中 □太少
对未来职业生涯的计划：
试用期对公司的贡献：
试用期对公司管理、员工关系、工作环境的建议：
员工签字：年月日
你对目前的工作环境感到： □满意 □一般 □不满意
6
你对目前的工作时长感到： □太长 □稍长 □刚好 □太短
7
你对目前的工作待遇感： □满意 □一般 □不满意
8
你希望你所担负的职务：
□继续担负现岗位 □如果有可能，希望变更至部门
□如果有可能，调动至岗位 □本公司所有工作职务均不合适
希望部门领导如何帮助你，使未来工作更好：
试用期员工反馈意见表
姓 名入职Leabharlann 期部门/岗位自我评价：
1
你对试用期在公司的表现感到： □满意 □一般 □不满意
2
你对与同事及上级的关系感到： □满意 □一般 □不满意
3
你对目前的工作感到：
□能胜任，还能担当更困难的工作 □正合适本人的能力 □能力稍感不足
4
你对目前的工作量感到： □太太 □适中 □太少
对未来职业生涯的计划：
试用期对公司的贡献：
试用期对公司管理、员工关系、工作环境的建议：
员工签字：年月日
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6．您对所在部门培训工作的认识及您迫切需要掌握的知识是什么？
7.您对培训负责人的入职引导工作：□满意□较满意□不满意
8.您对直属上级的入职引导工作：□满意□较满意□不满意
注：此表由新职员（工）本人填写，于强化培训时直接上交现场培训助理。
新职员（工）试用情况反馈表
编号：RBPM-RL-03-F10版本：0/B表格生效日期：XXXX年X月X日序号：
姓名
部门
入职时间
职位
1．您部门对自己所在部门团队建设的认识：
4．您对公司及所在部门的管理运作有何意见或建议？
5．据您所知目前公司有哪些沟通渠道？
7.您对培训负责人的入职引导工作：□满意□较满意□不满意
8.您对直属上级的入职引导工作：□满意□较满意□不满意
注：此表由新职员（工）本人填写，于强化培训时直接上交现场培训助理。
新职员（工）试用情况反馈表
编号：RBPM-RL-03-F10版本：0/B表格生效日期：XXXX年X月X日序号：
姓名
部门
入职时间
职位
1．您部门对自己所在部门团队建设的认识：
4．您对公司及所在部门的管理运作有何意见或建议？
5．据您所知目前公司有哪些沟通渠道？