钢套钢管道施工方案

施工方案

一、编制依据：

1、热管网设计施工平面图；

2、泰安市热力工程有限责任公司招标文件；

3、《城镇直埋供热管道工程技术规范》GJJ/81 ；

4、《城市热管网工程施工及验收规范》GJJ28-89 ；

5、《城市热管网工程质量检验评定标准》GJJ38-90 ；

二、工程概况：

热管网管道单线长度为约1500 米，管道材质为Q235-A 螺旋管钢套钢安装，内套管为Q325*8 、外套管为Q720*7 。

三、施工方法：

1、定线测量，基础坑放线，热管网定线测量按施工图纸给定的坐标进行测定位，测量时应先测定控控点线的位置，测量管、段上的中心桩的间距为5m ，管线测量中新使用的量具为检定过的钢尺丈量，管线定位后，点位顺序编号、中心桩安放标石，并绘点标心，管网中心线定位完成后，在施工范围内对新有障碍物进行检查。

2、水准测量，水准观测前，首先对水准仪和水准尺进行全面检定，在管网起点、终点及地下穿越部位的附近建临时水准点，临时水准点用标点明确的标记进行标点，安放应稳固、妥加保护。两固定支架之间的

管道支架、管道、可用固定支架高程进行相对

控制

3、竣工测量，管网竣工时，按地面建筑的坐标和高程进行测量、对供

热管网坡度变化点，测量中心坐标及管道上表面的高程，管道高程的垂直度变化点，测量中心坐标和变动点上下两个部位的管道上表面高程，在管网的管件处测量中心坐标和上表面的高程，竣工坐标数据在平面图上标注，纵断面图上标准各测量的高程数据。

4、土方工程，土方开挖前，先对中心槽断面高程进行校核，并留有10-20cm 预留量，挖平至槽底标高，本次工程的土方开挖，依一个补偿段作为一个工作段，一次挖土成活，并将管线的位置，槽底的标高坡度，平面拐点、坡度拆点等测量检查合格，土方挖掘采取人工配合挖掘机挖掘。

5、管道安装，本次管道安装采用长度相同的钢管预制面保温管，然后进行安装，管道的安装施工分段按补偿段划分，一个补偿段为一个分段，一次施工完毕，预制保温管式管件吊装时，吊点的位置按平衡条件选择，用柔性吊带起吊，稳起稳放，保护管道不受损伤，管道安装逐根起进行。并且每10m 管道中心偏移量不大于5mm ，在补偿器前50m 范围内的管道轴线与补偿器轴线相吻合，对已就位的管子，管腔内不能存有杂物，人员离开现场时，用工具或肓板封闭管口，以防泥沙进入管腔和管道漂浮。

6、支架及补偿器的安装

①管道安装前，应完成管道支架的安装，支架的位置应正确平

整、牢固、坡度符合设计规定。管理支架的标高可采用在其上部加设金属垫板，其垫板不得超过两层，垫板应与预埋件或钢结构进行焊接，

不得浮加于滑托和支架之间。管道滑托吊架的吊杆中心应处于与管道热

位移方向相反的一侧。导向支架的导向接合面应洁净、平整，接触良好，不得有歪斜和卡涩现象。固定支架按设计图纸施工。在补偿器安装前，管道各固定支架不得进行固定连接。

②补偿器安装前，先对补偿器进行外观检查，并进行柔拉伸试验，安装时，在波纹补偿器的两端加设临时支撑装置在管道安装固定后，再拆除临时设施。

7、管道焊接

①管道焊接时新使用的焊条能与新焊母材的材质相同管道多层施焊时，第一层焊缝要部必须均匀的焊透，不能烧穿，各层接头错开，每层焊缝的厚度为焊条直径的0.8-1.2 位，不在钢管的非焊表面引弧、每层焊完之后，应整理溶渣，飞溅物并进行外观检查发现缺陷，必须铲除重焊。外套的焊接待保温完后进行实焊。

②焊缝检验，在施焊过程中，焊缝表面质量检查前将妨碍检查的渣皮、飞溅物清理干净、焊缝表面应完整，高度不得超于母材的高度并与母材圆滑过度，焊缝宽度超高坡口的2-3mm 。管道

的无损探伤内套管100%探伤，外套20% 。进行无损探伤，合格标准

为山级。

施工部署及资源配置

本章内容提要

•施工项目组织机构及职能

•施工部署

•施工资源配置

1、施工项目组织机构及职能

（1）项目组织机构

本公司具有机电安装工程总承包施工贰级资质，有雄厚的经

济实力、技术设备和施工管理能力。历年承接的大批高、大、难、急的建安工程项目，全部一次试运成功，工程质量优良，得到业主的赞赏。根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是：针对本工程特点，配备精干的项目领导班子和工艺安装专业施工队伍，先进的技术手段，精良的施工装备，科学合理地组织施工，优质高效地完成该施工项目。

具体组织机构如图

组织机构图

（2）项目经理部主要领导及部门职能：

①项目经理：代表企业法人对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责：领导制定、贯彻、实施项目质量保证计划和施工进度计划。协调与本工程的项目法人、各横向单位及公司职能部门之间的关系。

②项目副经理：负责协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。

③项目部工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作。

④生产技术部：主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理。负责生产等调度，预决算管理，技术管理，以及各施工方案编制工作。

⑤质量安全部主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作及施工现场安全动态管理，消防制度的监督落实，文明施工及环境保护等项工作。

⑥材料设备部：主要负责材料计划、采购、供应、管理；协助甲方供应设备的管理和施工机具的管理等工作。

⑦劳资财务部：主要负责资金收支、成本核算、劳动力调配和任务单管理等项工作。

⑧综合办公室：主要负责办公室需要，生活后勤、食堂卫生、

宿舍文明及治安保卫工作。

2、施工部署