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39
“播下一种思想,收获一种行为;播下一 种行为,收获一种习惯;播下一种习惯, 收获一种性格;播下一种性格,收获一 种命运。”
40
用知识管理社团
我们为此提出2个W和1个H
WHY WHAT HOW
41
WHY
一个社团要有长远的发展,必须有相应 的制度和理念来支撑它。
作为商学院的学生,社团是一个很好地 把自己学到的商务管理知识运用和实践 的地方。
31
当一个组织趋于完美的时候就是他应该 进行变革的时候。
32
引例
命运是一只沦落在鸡窝里的鹰
一只鹰蛋从鹰巢里滚落了出来,掉在草堆里。有个 人发现了他,以为是一只鸡蛋,把他拿回家去,放在 鸡窝里。鸡窝里有一只母鸡正在孵蛋,他和其他的鸡 蛋一样,被孵化了出来。
于是,他从小就被当做一只小鸡,过着鸡一样的生 活。由于长相古怪,许多的伙伴都欺负他。他感到孤 独和痛苦。
34
个人发展和协会的关系
转折点理论 在大学里该学什么? 如何在协会中获得成功?
35
转折点理论
很多人认为是否能考上大学将是一个一 生的转折点。
36
一个人在大学里的学习生活所获得的能 力和优秀的品质才是一个人的转折点。
37
大学里的收获
1)学会思考 2)学会做人 3)学知识
38
如何获得成功
热爱协会 发挥自己的主动性
15
组织文化
我们为你创造个舞台,任由你来表现。
16
用人观念 ——以人为本
17
用人观念 ---关心人
你在关心他人同时,也会得到他人对你 的关怀,主动对他人的关怀会为你带来 以外的收获。
18
你是不是想过作为一个大哥大姐,不仅 是上级更是朋友的你是否关心帮助过你 手下的骨干。
19
用人观念---发展人
团队工作不是指一个人承担所有的工 作而由大家来居功。团队中的每名成员 应该共同分担一项工作。
46
优秀的团队
1.4~8人的团队最佳。 2.项目经理应以团队的合作为主要的目标,而不应看
MBA协会中高层干部 管理技能培训
1
主讲人:牟茂刚 职位:协会顾问
(内部培训,请对培训内容保密)
2
自我介绍
3
引言一 你们是否对自己大学四年有 过规划和目标?
4
引言二
你是否了解自己?
5
霍兰德个性类型
研究型(I)
艺术型(A)
现实型(R) 传统型(C)
社会型(S) 企业家型(E)
6
霍兰德:六种个性类型
33
有一天,他跟着鸡群在稻场上啄谷子。忽然,山那 边一道黑影飞掠了过来,鸡们惊慌失措,到处躲藏。 等到危机过去,大伙儿才松了一口气。
“刚才那是一只什么鸟啊?”他问。 他的伙伴告诉他:“那是一只鹰,至高无上的鹰。” “喔,那只鹰真是了不起,飞得那样潇洒!”他发 出内心的羡慕,“如果有一天,我也能像鹰一样飞起 来,那该多好!” “简直是痴心妄想!”他的伙伴毫不留情地训斥他 说:“你生来就是一只鸡,甚至连鸡们都为你的丑陋 感到丢脸,你怎么可能像鹰一样飞呢?”
42
WHAT
我认为主要是以下几个领域的知识: 1)人力资源管理和组织行为学 2)营销学 3)为人处世的哲学
43
HOW
关键在于你自己是否会去主动的学习, 并把这些知识运用到协会中。 途径:书本,网络,老师,学长等
44
团队建设
45
团队定义
由具有互补技能组成的,为达成共同 的目标,愿意在认同的程序下工作的团 体。
每一个加入协会的人,都希望能从协会 的工作中得到能力的锻炼。我们协会必 须从会长到部长都有一种为我们骨干不 断提供学习和锻炼机会的思想,只有骨 干们的能力都增强了,协会才会铮铮日 上。
20
用人观念---沟通
人与人的相处中,沟通是非常重要的。 他不仅是信息的传递,还是加强组织凝 聚力的重要方法。
21
25
为我们自己服务
我们花了这么多时间在协会的工作上, 如果你不能学到东西,那就是资源太大 的浪费。所以你必须规划好自己,我也 相信你们一定能在这里学到很多有用的 东西。
26
协会概况—人员
人员构成比例 :85%商学院的学生
商学院 其他学院
27
我们协会每年在大一中都能吸收很多骨干,但 到了大二基本上只留下了20%的人,其中很多 人是自己离开了协会,也有很多是被协会淘汰 的。而20%的人一般都能走上协会的管理岗位。 这是我们协会一直以来的人员流动规律。
9
20%的人创造了世界80%的财富 -----2/8原则
10
培训目的
1.帮助你们明确自己在大学四年的定位。 2.如何在协会的工作中得到自己价值的
实现和提升。 3.学会运用管理知识来运作协会。
11
目录
1.协会目标 2.协会概况 3.个人发展和协会的关系 4.管理知识 1)团队建设 2)激励 3)制度化
28
协会概况—地位
我们协会是本校的明星社团和“四星级” 社团,也是校社团联合会的理事之一, 可以说在学校的学生组织里有一定的地 位。
29
协会概况—资金
我们协会的资金不算很充裕,这也就表 明我们协会还处在一个创业期。但我该 投资的一定要用,但决不允许铺张浪费。
30
协会概况—组织结构
我们协会的组织结构是一直在变动中的, 这也说明了我们协会是充满了活力和创 新精神的。
12
华东理工大学商务管理协会 Management Business Association
13
成立于2000年5月25日,是一个为我校有志于 经济和管理学科学习与研究的同学提供培训、 交流和实践机会的学生社团.
14
协会宗旨
紧紧围绕“经济和管理”,传播知识, 提供学习,交流和实践机会,增强我校 同学在此方面的意识,培养兴趣和能力, 并以提高我校的“经济和管理”方面的 氛围为己任。
游戏
这是一个有关创新意识的游戏
22
百度文库
我们的价值观
23
为会员服务
他们就是我们的顾客,服务好他们我们 才会有存在的价值,我们必须为他们设 计各种活动来提高他们对协会的满意度
24
为骨干服务
离开了他们,你们就是光杆司令,让他 们在这里工作得开心,有收获,这是你 们在座身上的责任。你们在协会工作上 的成功都离不开他们辛勤的付出。
现实型:对外界和技术有兴趣 钻研型:对知识和科学有兴趣 艺术型:创造性的、善表达的,对文学、
音乐及其他领域有兴趣 社交型:对做人的工作有兴趣 创业型:喜欢说服和领导别人 传统型:喜欢细节,有计划的行动
7
引言三
你想过自己为什么要加入协会吗?
8
问题
你认为大学里要学好一门学科,是主要 靠老师教,还是主要靠自己学?
“播下一种思想,收获一种行为;播下一 种行为,收获一种习惯;播下一种习惯, 收获一种性格;播下一种性格,收获一 种命运。”
40
用知识管理社团
我们为此提出2个W和1个H
WHY WHAT HOW
41
WHY
一个社团要有长远的发展,必须有相应 的制度和理念来支撑它。
作为商学院的学生,社团是一个很好地 把自己学到的商务管理知识运用和实践 的地方。
31
当一个组织趋于完美的时候就是他应该 进行变革的时候。
32
引例
命运是一只沦落在鸡窝里的鹰
一只鹰蛋从鹰巢里滚落了出来,掉在草堆里。有个 人发现了他,以为是一只鸡蛋,把他拿回家去,放在 鸡窝里。鸡窝里有一只母鸡正在孵蛋,他和其他的鸡 蛋一样,被孵化了出来。
于是,他从小就被当做一只小鸡,过着鸡一样的生 活。由于长相古怪,许多的伙伴都欺负他。他感到孤 独和痛苦。
34
个人发展和协会的关系
转折点理论 在大学里该学什么? 如何在协会中获得成功?
35
转折点理论
很多人认为是否能考上大学将是一个一 生的转折点。
36
一个人在大学里的学习生活所获得的能 力和优秀的品质才是一个人的转折点。
37
大学里的收获
1)学会思考 2)学会做人 3)学知识
38
如何获得成功
热爱协会 发挥自己的主动性
15
组织文化
我们为你创造个舞台,任由你来表现。
16
用人观念 ——以人为本
17
用人观念 ---关心人
你在关心他人同时,也会得到他人对你 的关怀,主动对他人的关怀会为你带来 以外的收获。
18
你是不是想过作为一个大哥大姐,不仅 是上级更是朋友的你是否关心帮助过你 手下的骨干。
19
用人观念---发展人
团队工作不是指一个人承担所有的工 作而由大家来居功。团队中的每名成员 应该共同分担一项工作。
46
优秀的团队
1.4~8人的团队最佳。 2.项目经理应以团队的合作为主要的目标,而不应看
MBA协会中高层干部 管理技能培训
1
主讲人:牟茂刚 职位:协会顾问
(内部培训,请对培训内容保密)
2
自我介绍
3
引言一 你们是否对自己大学四年有 过规划和目标?
4
引言二
你是否了解自己?
5
霍兰德个性类型
研究型(I)
艺术型(A)
现实型(R) 传统型(C)
社会型(S) 企业家型(E)
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霍兰德:六种个性类型
33
有一天,他跟着鸡群在稻场上啄谷子。忽然,山那 边一道黑影飞掠了过来,鸡们惊慌失措,到处躲藏。 等到危机过去,大伙儿才松了一口气。
“刚才那是一只什么鸟啊?”他问。 他的伙伴告诉他:“那是一只鹰,至高无上的鹰。” “喔,那只鹰真是了不起,飞得那样潇洒!”他发 出内心的羡慕,“如果有一天,我也能像鹰一样飞起 来,那该多好!” “简直是痴心妄想!”他的伙伴毫不留情地训斥他 说:“你生来就是一只鸡,甚至连鸡们都为你的丑陋 感到丢脸,你怎么可能像鹰一样飞呢?”
42
WHAT
我认为主要是以下几个领域的知识: 1)人力资源管理和组织行为学 2)营销学 3)为人处世的哲学
43
HOW
关键在于你自己是否会去主动的学习, 并把这些知识运用到协会中。 途径:书本,网络,老师,学长等
44
团队建设
45
团队定义
由具有互补技能组成的,为达成共同 的目标,愿意在认同的程序下工作的团 体。
每一个加入协会的人,都希望能从协会 的工作中得到能力的锻炼。我们协会必 须从会长到部长都有一种为我们骨干不 断提供学习和锻炼机会的思想,只有骨 干们的能力都增强了,协会才会铮铮日 上。
20
用人观念---沟通
人与人的相处中,沟通是非常重要的。 他不仅是信息的传递,还是加强组织凝 聚力的重要方法。
21
25
为我们自己服务
我们花了这么多时间在协会的工作上, 如果你不能学到东西,那就是资源太大 的浪费。所以你必须规划好自己,我也 相信你们一定能在这里学到很多有用的 东西。
26
协会概况—人员
人员构成比例 :85%商学院的学生
商学院 其他学院
27
我们协会每年在大一中都能吸收很多骨干,但 到了大二基本上只留下了20%的人,其中很多 人是自己离开了协会,也有很多是被协会淘汰 的。而20%的人一般都能走上协会的管理岗位。 这是我们协会一直以来的人员流动规律。
9
20%的人创造了世界80%的财富 -----2/8原则
10
培训目的
1.帮助你们明确自己在大学四年的定位。 2.如何在协会的工作中得到自己价值的
实现和提升。 3.学会运用管理知识来运作协会。
11
目录
1.协会目标 2.协会概况 3.个人发展和协会的关系 4.管理知识 1)团队建设 2)激励 3)制度化
28
协会概况—地位
我们协会是本校的明星社团和“四星级” 社团,也是校社团联合会的理事之一, 可以说在学校的学生组织里有一定的地 位。
29
协会概况—资金
我们协会的资金不算很充裕,这也就表 明我们协会还处在一个创业期。但我该 投资的一定要用,但决不允许铺张浪费。
30
协会概况—组织结构
我们协会的组织结构是一直在变动中的, 这也说明了我们协会是充满了活力和创 新精神的。
12
华东理工大学商务管理协会 Management Business Association
13
成立于2000年5月25日,是一个为我校有志于 经济和管理学科学习与研究的同学提供培训、 交流和实践机会的学生社团.
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协会宗旨
紧紧围绕“经济和管理”,传播知识, 提供学习,交流和实践机会,增强我校 同学在此方面的意识,培养兴趣和能力, 并以提高我校的“经济和管理”方面的 氛围为己任。
游戏
这是一个有关创新意识的游戏
22
百度文库
我们的价值观
23
为会员服务
他们就是我们的顾客,服务好他们我们 才会有存在的价值,我们必须为他们设 计各种活动来提高他们对协会的满意度
24
为骨干服务
离开了他们,你们就是光杆司令,让他 们在这里工作得开心,有收获,这是你 们在座身上的责任。你们在协会工作上 的成功都离不开他们辛勤的付出。
现实型:对外界和技术有兴趣 钻研型:对知识和科学有兴趣 艺术型:创造性的、善表达的,对文学、
音乐及其他领域有兴趣 社交型:对做人的工作有兴趣 创业型:喜欢说服和领导别人 传统型:喜欢细节,有计划的行动
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引言三
你想过自己为什么要加入协会吗?
8
问题
你认为大学里要学好一门学科,是主要 靠老师教,还是主要靠自己学?