库存管理PPT课件

合集下载

仓库与库存管理(PPT59页)

仓库与库存管理(PPT59页)

q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的,对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
单层仓库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的,对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
露天堆场
❖按用途分类
• 1、自用仓库:生产型企业的仓库大多属于这种类型。 • 2、营业仓库:面向社会提供服务,以盈利为目的的仓库
。比自用仓库使用率更高。 • 3、公用仓库:是国家或是公共机构为了公共利益而建立
送货
转仓
收货人 自提
取样 过户
第二节 仓库管理
一、仓库管理原则 1、质量第一 2、预防为主 3、讲究科学 4、提高效率 5、确保安全
❖第三节 库存管理
库存
§ 定义:
库存( Inventory )是指为了满足未来需要
而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、 成品、机器、人才、技术等等(闲置的资源)
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物品盘点是检查账、卡、物是否相符,把握库存物数量和质量动态的手段。
q 仓储基本作业内容——物品盘点

确定现存量




确认企业资产的损益




核实商品管理成效
q 仓储基本作业内容——物品盘点

查数量


库存管理培训教材(PPT 69页)

库存管理培训教材(PPT 69页)

值有何影响?
S=100/2=50元 EMQ=9798瓶
D=80000瓶/月=80000/160=500瓶/小时=d
EMQ= ?
不确定的定量订货模型
不确定需求、不确定提前期
防止缺货,保持充足库存:如 最大的日需求 量*最长的提前期(极端保守做法)
安全库存:需求是变化,为应对随机因素而 设立的附加库存,预防缺货,提高顾客服务 水平。
中心仓库 分销 各地分销点 销售
库存系统
多阶段库存系统
输入库存 阶段1 在制品 阶段2 在制品 阶段3 产成品
多级库存系统
纱线生产商 布料制造商 成衣制造商 地区批发商店 零售商店
库存决策
确定订货批量(数量决策).
– 固定订货量模型 – 事件触发 (如:存货用尽 )
确定订货时间(时间决策)
– 固定订货期模型 时间触发
例 (Part 1)
一公司使用批量折扣模型,订购大批量的订单,减少订货 成本. 决定最优的订货量:通过电子邮件订货成本为 $4, 持 有成本为采购成本的2%(单件产品的持有成本通常以产品 采购成本的百分比表示),年需求量10,000 件。
订货数量(件) 0 ---2,499 2,500 --- 3,999 4,000 以上
单周期库存问题(报童问题)---例1
期望利润法:列出利润矩阵
单周期库存问题(报童问题)---例1
期望利润法:列出利润矩阵
2、需求可控性:独立需求,依赖需求
3、需求重复性:单周期需求,多周期需求
4、需求确定性:确定性库存 ,随机性库存
重要的两类库存
安全库存Safety Stock:用于缓冲来自 供应、需求与运输的不确定性 周期库存Cycle Stock:用于获得采购、 生产及运输方面的规模经济性

仓储存货管理PPT课件

仓储存货管理PPT课件

第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点:是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、 出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性,分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放,便于存取、检查、盘点货物,利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数,每垛高度相等;堆垛整齐,主通道和支通道畅通;堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间,节约仓容量。货物堆垛,必须在安全的前提下,尽量做到“三个用足”, 即面积用足,高度用足,荷重定额用足,充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录,统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时,应立即采取相应措施,以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差,开启库房 的门、窗、通风口等,使库房内外的空气进行自然交换;机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏,或者是因没有市场而滞销的货物可村,还包括超

额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法,是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行 分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,故称为ABC分类法。

库存管理方法.ppt

库存管理方法.ppt
不论其存放在何处,都是企业的存货,都是盘点的对象。
已经售出或受托代销的商品,均不属于本企业的存货,不予盘点。
已约定购买但未实现物权转移,即约定所涉及的拟购商品,不属
于本企业存货,均不予盘点。
已经售出但未运离本企业的货物(如客户已交款并开出提货单,
但尚未取走的商品),不属于本企业存货,均不予盘点。
预防措施:采购、生产、销售物流一体化
盘点票颜色区分:
(1)材料、半成品、成品为白色;
(2)物料消耗品为蓝色;
(3)低值易耗品为黄色;
(4)固定资产为红色。
2019-10-10
谢谢你的观看
22
2019-10-10
谢谢你的观看
23
盘点库存实物数量:盘点时间为会计期末;方法有点数法/称重法/
丈量法;结果是产生“存货盘点表”。
调整盘存数量:库存实物数并不完全等于期末库存数。库存实物
数=期初数+入库数-出库数。期末库存数=期初数+购入数-售出数。 有时出库数并不等于售出数,有些是“已出库未销”,有些是“已 销未出库”。购入的存货也有“已入库未购入”和“已购入未入库” 的现象。因此,调整盘存数量的依据是“销售凭证”、“购物发票” 和“出入库凭证”。并由此得出:期末库存数=库存实物数+已出库 未销数-已销未出库数。例1:甲商品盘点有210件,发去展销15件, 客户已交款未提货5件。期末库存数=210+15-5=220。
委托加工中的存货/在建工程
3.5 按其存放地点可细分为:仓库存货/在途商品/委托加工中的存货/
已发出二未销售的商品
3.6 按其所处的生产经营阶段可分为:
准备耗用的存货(如原材料、零部件)
准备出售的存货(如产成品、商品)

库存控制经典教程PPT(68张)

库存控制经典教程PPT(68张)

2DC T Ct
210054 0.4
2. 取与164最接近的值(强壮性)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
需求量 10
62
12 130 154 129 88
52
124 160 238 41
累计量 10
72
84 214 368 497 585 637 761 921 1159 1200
订货量 214
154 129 140
使用速度 * 生产提前期
• 最小费用:
最大库存水平/2*单位存货费用+ 年需求量/经济生产批量*一次订货成本
非即期交货的经济订货(生产)批量模型公式
• 供应间隔期(循环时间): 经济生产批量/使用速度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ• 生产周期(运作时间): 经济生产批量/生产速度
• 最大库存水平: 经济生产批量/生产速度*(生产速度-使用速度)
◆ 交货及时
◆ 联运 : 汽运, 驳运, 船运,集装箱运输
库存系统的基本形式:
单级存储系统:只有一个存储点
补充
库存
需求
4.1 库存概述(认识库存)
• 库存的两面性 • 库存的分类
– 按物品处于不同地点可分为:原材料库存、在 制品库存、消耗品库存、成品库存。
– ABC分类法 – 库存物品的关联性分类法
• 即:-0.27%≤实际订货量的偏离程度≤0.37 时,总成本的增加幅度≤5%
• 应用价值
2、有数量折扣的经济订货批量
• 数量折扣:不同购买水平会导致不同价格水 平,在此情况下总费用就需考虑购买费用, 即:
• 总费用=库存费用+订货费用+购买费用

库存管理培训课件(PPT 54张)

库存管理培训课件(PPT 54张)

1.数量 可以用精确的数字来表达(如100单位),也可以表达为一个范围(如75到125单 位),或一个概率(如95%的需求位于80到120中间)。
2.时间 按时间的不同分类,预测技术有短期、季节和长期预测三种。 短期预测 简单平均法(Simple average) 加权平均法(Weighted average) 移动平均法(Moving average) 指数拟合法(Exponential smoothing) 季节预测 曲线和指数(Profile and indices) 基期系列法(Base series method) 长期预测 简单回归(Simple regression)

订货成本 — 仅与订货次数有关
保管成本 — 取决于库存量与库存时间 购置成本 — 购买物资花费的货款 缺货成本 — 误期而付出的额外费用和对企业收入
的影响
(二)库存评估与库存定价方法 成本价(Cost price)——实际采购价 平均价(Average price)——包括所有库存中同一物品计算的平均价; 每次新收到一种产品的供应,都要重新计算这种产品库存新的平均价。 标准价(Standard price)——提供了成本与预算比较的现实基础。
(二)库存评估与库存定价方法 市场价(替换价)(Market price(replacement price))——与成本价方法相 似,但它的价格是当前市场价格或是其它可替代商品的价格。 销售价(Selling price)——用于评估销售仓库与产成品库存的绩效。
库存的不同定价方式
名称 成本价 定价方式 实际的采购价 特点 原理简单,但实际操作复杂, 不需要保存采购价格差异。 每次入库,都要重新计算平均价, 不需要保存采购价格差异。 必须保留采购价格差异

库存管理PowerPoint演示文稿

库存管理PowerPoint演示文稿
第八章 库存管理
本章主要内容:
• 库存管理概述 • 库存管理模式 • 库存控制方法
1
案例导读
回答以下问题:
1.对于企业而言,库存到底是负担还是 必要的储备?库存有哪些积极方面的作用和消 极方面的作用?
2.戴尔公司如何实现“零库存”? 3.在库存管理方面,戴尔公司如何实现 与供应商的双赢?
2
学习目标
(1)它只适用于订货不受限制的情况;(2)它的直接运用只适用 于单一品种的情况;(3)它不但适用于确定型需求 ,也适用于随 机性需求;(4)它一般多用于C类商品,品种多而价值低廉,实行 固定批量订货。
34
第三节 库存控制
四、定期订货法库存控制
(一)定期订货法的基本原理
定期订货法的基本原理是,预先确定一个订货周 期T*和一个最高库存量Qmax,周期性地检查库存,发 出订货。
35
第三节 库存控制
(二)定期订货法的实施
1.订货周期的确定 经济订货周期公式:T*=N·EOQ / D D为一段时期内的总需求量,N为一段时期的工作日数。 2.最高库存量的确定 Qmax=D(T*+TK)/N 3.全年总订货成本 CT=D·P+C 0·N/T*+P·i·EOQ
37
第三节 库存控制
20
第三节 库存控制
由此,在既定的订货批量和订货次数下,每 次补充库存的总成本为: C=H+C1=P·i·(Q/2)+C0·(D/Q) 式中:
C为每次补充库存的总成本
21
第三节 库存控制
订货批量(Q) 50 100 150 200 250 300 320 400
持有成本(H) 订货成本(C1)
30
(一)库存的概念
库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用 或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。

第三章仓储管理-PPT课件

第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 (EOQ): 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算, 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨,每 吨每月需储存费10元,每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解:由题意可知,D=2000吨, S=2500元,Ci=10元 最佳订货批量:Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期:
盘点记录表 盘点日期: 年 月 日
页数:
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明:
盘点结果评价:
盘点人:
核对人:
确认:
21
仓储作业—出库业务
(一)出库准备 (二)出库交接
1.办理手续 2.提货人验收货物 3.装车出库 (三)出库销账
最高库存量Qmax = 期间的平均需求量×(T+Tk)+安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析, 过去9个月的销售量(单位:t/月)分别是:11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月,一次订货费用为30元,1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制,需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少? 最高库存量是多少?
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1.经常库存 2.安全库存 3.在途库存 4.季节性库存 5.投机库存 6.呆滞库存

库存管理 PPT课件

库存管理 PPT课件

t
t
时间 11
3、最大最小系统
是一种固定间隔期系统,只不过它需要确定一个订货点s。当 经过时间间隔t时,如果库存量降到s及以下,则发出订货;否
则,再经过时间t后,再考虑是否发出订货。



最大库存量S
最小库存量s
t
t
t
时间 12
对库存管理的要求
一、库存记录系统: 二、可靠的需求预测:
1、确定性需求:需求量和时间是已知的、确定的。 ➢ 连续的均匀需求 ➢ 非均匀需求(离散需求)
➢ 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利 息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费 等等。
➢ 与存货单元的价格成正比
▪ 订货费 (Ordering Costs,CO )
➢ 处理一笔订货业务的平均成本。只与订货次数有关。
▪ 缺货损失费(Shortage loss Costs,CS )
➢ 由于缺货造成的损失,如停产等
14
四、ABC分类管理法:
15
恰当选择安全系统 与供应厂商密切联系
C类库存
不应投入过多的管理力量,多储备一些不会增加多少金额 对于长期不发生消耗的物品,则不属于C类,应视为积压库存
B类库存:正常控制,做好记录和 固定时间检查;只有在紧急情况 下,才赋予较高的优先权;可按经济批量订货
1)需求是已知的常数,即需求是均匀的; 2)不允许发生缺货; 3)订货提前期是已知的,且为常数; 4)交货提前期为零,即瞬时交货; 5)产品成本不随批量而变化(没有数量折扣)。
21
Q
订货点 ROP
经济订货批量图
最高库存量
D
平均库存量 (1/2)Q
LT

仓库管理培训课件(PPT-38页)

仓库管理培训课件(PPT-38页)

呆废料的管理
呆废料处理的目的有哪些?
物尽其用。 减少资金积压。 节省人力及费用。 节约仓储空间。
呆废料的管理
呆料发生的原因有哪些?
销售部门
市场预测欠佳,造成销售计划不准确,进而导致生产计划也随之变更。
顾客订货不确定,订单频繁变更。
顾客变更产品型号规格,销售部门传递失真订货信息。
计划与生产部门
仓库的盘点管理
盘点准备工作主要包括哪些内容? 确定盘点程序与方法。 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决
算。 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取,应该有
一定的级别顺序。 盘点用的报表和表格必须事先印妥,并在人
员培训时进行演练。 仓库的清理工作、帐目的结清工作。
仓库的盘点管理
盘点后的处理措施有哪些?
仓库管理的基本工作,即是执行货物出入库 动作和记录保管货物出入库存信息,如库存调 整,库存移动、领/退料单录入等。
倉庫管理的概述
仓库的规划需要符合哪些原则? 仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求, 所以仓库的规划要满足以下原则:
工艺要求的原则 仓库在地理位置上,须满足产品加工工序的特点,相关仓位应尽可能与
物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配 合。
物料盘点工作完成以后,所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗 等结果以上分别予以处理,并防止以后再发生。
安全/高效的仓库管理 一个好的仓库管理应做到哪几点?
仓库位置选择较为合理,离生产车间较为适当。 平面规划得当 储放立体化,节约储存空间 注意通道、照明、防水、防火、防盗措施。 物料包装、物料标示合乎规范。 物料依序整齐摆放。 保持整齐、清洁,6S工作惯例化。 建立完整的物料帐及物料卡 当日料帐,当日完成。 依发料规定发料。 呆废料及时处理。 能做好定期盘点工作。 做好生产的后勤服务。

安全库存管理ppt课件

安全库存管理ppt课件
如果你们在星期五收到所有订单,不要计算每日需求的平均数和 标准方差,这明显有变异,使用平均每周需求。
指导原则:
使用大致等于产品制造流程时间的序列计算需求标准方差:
➢ 对快餐店来说,时间序列可能是5分钟 ➢ 对飞机制造商来说,时间序列可能是3个月,即:计算平均每季度
需求和标准方差。
使用一个可以捕捉到季节性需求的变异,例如每月的时间序列, 计算需求标准方差。
顾客服务水平与 Z 的关系
从而,可以得出表 4.1 表 4.1 顾客服务水平
顾客服务水平(﹪) Z 顾客服务水平(﹪) Z
84.1
1.0
98.9
2.3
90.3
1.3
99.5
2.6
94.5
1.6
99.9
3.0
97.7
2.0
ppt课件.
举例
例题 4-2 某饭店的啤酒平均日需求量为10 加 仑,并且啤酒需求情况服从标准方差是 2 加仑 /天的正态分布,如果提前期是固定的常数 6 天,试问满足 95% 的顾客服务满意度的安全库 存量的大小 ?
此时,我们假设顾客的需求和提前期是相互独立的,
则 SS 为
SS z
2
L
d
2
2 L
ppt课件.
3 需求和提前期都是随机变化的情形
其中: z — 一定顾客服务水平下的安全系数;
L — 提前期的标准差; — 在提前期内,顾客需求的标准差; d — 提前期内的平均日需求量; L — 平均提前期的长短。
ppt课件.
安全库存的计算
对于安全库存量的计算,我们将借助于数理 统计方面的知识,对顾客需求量的变化情况和提 前期的变化作一些基本的假设。从而在顾客需求 发生变化、提前期发生变化以及两者同时发生变 化的情况下,分别求出各自的安全库存量。

库存管理及仓储规划 ppt课件

库存管理及仓储规划 ppt课件
3、物资的出库发运——一般有两种情况,一种是用料单位凭调拨单 自提,一种是仓库发运。物资出库一般要遵循“先入先出”的原则。
9
接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运


内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封

维护保养

保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料

库 发
点交清理
第一种,qi≤Qi≤qi+1,优化解位于折扣范围内,可以获 得折扣,其相应的库存总成本为
第二种,Qi≤qi,优化解小于折扣范围下限,无法获得折 扣价格,需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格, 其相应的库存总成本为
第三种,Qi≥qi+1,优化解大于折扣范围上限,已经获 得折扣价格,所以需求选择qi+1作为订购批量,其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例? 不考虑库存持有成本(29%),仓储费用占
物流总成本的26%; 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4(例如能源、设备、 材料等费用)。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
34
7.3 仓储规划
仓储系统包括: 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
35
7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化; • 设备利用最大化; • 劳动力利用最大化; • 所有物料最容易接近; • 所有物料得到最好的保护。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
8
三、库存控制系统要素(多选) (一)仓库所在的地理位置 (二)订货批次和订货数量 (三)运输 (四)信息 (五)管理
9
四、库存管理的过程 库存管理过程包括:(可出单选、多选)
(一)确定需求 (二)存货识别与编码#(可出案例分析) (三)订购批量与订购时间的确定 (四)服务水平与安全库存的确定 (五)采购提前期管理
库 存 管 理(二)
讲 义 要点
Prepared by PhD.Michael WU
1
第1章 库存管理概述
• 第1节 库存管理的基本概念 一、库存理论的产生与发展(了解) 二、库存的定义
p5 (名词解释)
2
三、库存的作用与弊端# (一)库存的作用
P6—P9(简答、论述) (二)库存的弊端
P9—P10(简答)
22
第2节 固定间隔期系统#
一、固定间隔期系统的运行机制 定义和运行机制(名词解释)
二、固定间隔期系统模型 关键是确定订货间隔期(填空) 优点(简答)
三、固定间隔期系统的应用范围(简答) 四、最大最小系统(注意仍属于固定间隔期系统)
定义和运行机制(名词解释) 该系统由检查期T、最大库存量E和订货点R 三个变量确定。 (填空、多选)
19
三、预测模型误差监控 跟踪信号定义(名词解释) 跟踪信号有何作用(简答)
20
第3章 库存控制模型
第1节 固定订货量系统#
一、固定订货量系统的运行机制 运行机制: (填空)
二、固定订货量系统模型 固定订货量系统定义(名词解释) 订货提前期定义(名词解释) 连续检查控制方式的特点(简答) 连续检查控制方式的库存控制要点是订货批
四、库存管理的基本目标 防止超储和缺货,在企业现有资源约
束下,以最合理的成本为用户提供所期 望水平的服务。 (填空)
3
第2节 库存分类与库存成本 一、不同企业中的库存问题(了解)
二、库存分类# (一)按库存物品在生产过程和配送过程
中所处的状态分类(多选) 1、原材料库存 2、在制品库存 3、维修库存 4、产成品库存
(多选) (一)数量 (二)时间 (三)频率
快速需求物品、慢速需求物品 (四)范围 (五)可预测性
需求模式一般可分解为趋势、季节性和随机 性因素(多选、填空)
趋势需求、季节型需求、随机需求、自相关 需求(名词解释)
14
三、影响需求预测的因素
(一)商业周期
(二)产品生命周期
产品生命周期(PLC)(名词解释)
预测是一种技能还是一种科学?(简答) 预测的实践基础是调查研究,预测的方法是 系统分析(填空) 需求预测的法包括: (多选)
定量预测方法包括#: (多选) 时间序列分析法(名词解释) 因果联系分析 模拟法
13
二、需求预测的内容 库存需求有五个方面的因素必须加以考虑:
量的确定与订货警戒线的设立,前者影响整个 库存平均水平,后者影响服务水平。(填空)21
三、固定订货量系统的应用范围 (一)应用范围(简答) (二)采用方法
1、收发卡片法(了解) 2、双堆法##
双堆系统的定义(名词解释) 单箱库存系统的定义(名词解释) 三箱系统的定义(名词解释) 以上名词建议结合图3-2、3-3、3-4 来记忆。
23
五、两种库存系统的比较(论述题) 定量订货与定期订货的基本区别是:
包括:导入期、成长期、成熟期、衰退期。 (填空、多选)
4个阶段的特点(填空、单选)
四、预测的一般步骤及应注意的问题
(一)预测的一般步骤(简答)
(二)预测应注意的问题
判断在预测中的作用(简答)
稳定性与响应性是对预测方法的两个基本要
求(填空)
15
第2节 定性预测方法
一、一般预测 二、市场调查
定义(名词解释) 优缺点 三、小组共识 定义、优缺点 四、历史类比 五、德尔菲法 参与者包括: (填空) 三条原则(填空、多选)
回归的定义(名词解释) 1、 手拟回归求解法 2、最小二乘法#(重点看例9)
P70图2-11 相关系数的5种情况 (单选、多选) 四、预测模型与技术(了解)
18
第4节 预测监控 误差的定义(名词解释)
一、产生误差的原因(了解) 二、误差精度测量(多选) (一)平均误差MD (二)平均绝对误差MAD (三)相对误差平均值 (四)相对误差绝对值平均值 (五)均方差# (六)标准差#
(三)约束(了解)
7
二、库存管理与控制问题分类# (一)单周期库存与多周期库存
定义(名词解释) 什么库存属于单(多)周期库存(多选、单 选) (二)独立需求库存与相关需求库存## 定义(名词解释) 独立需求特征(填空) 何种需求属于独立需求或相关需求(多选、 单选) (三)确定型库存与随机型库存 定义(名词解释)
4
(二)按库存的作用分类(多选) 1、周转库存# (名词解释、如何计算) 2、安全库存## (名词解释、如何设置) 3、调节库存(名词解释)
4、在途库存(名词解释)
5
三、库存成本的构成##(多选) (一)购入成本
(如何计算) (二)订购成本
(名词解释,填空:订购成本的主要 特征) (三)储存成本 (四)缺货成本
16
第3节 定量预测方法##(主要考计算题) 一、时间序列分析法 (一)简单平均法(例1) (二)加权平均法(例2) (三)简单移动平均法(例3) (四)加权移动平均法(例4) (五)指数平滑法##(重点看例5,掌握如
何计算) 二、季节性预测#(例6)
17
三、线性回归分析 (一)相关与回归 (二)一元线性回归预测法
10
• 五、库存控制基本决策及其影响因素 (一)库存时间曲线##
如何应用?(综合分析题) (二)库存控制基本决策
库存控制基本决策主要包括什么内容 (简答、论述) (三)影响库存控制决策的因素
(多选、单选) 六、库存管理与控制的意义(了解)
11
第2章 库存需求预测
• 第1节 预测
一、预测及其分类 (一)什么是预测(名词解释) (二)预测的意义
(填空:缺货成本的大小取决于客户 对缺货状况的反应)
6
第3节 库存管理的基本内容
一、库存系统的性质 (填空、多选:需求、补充订货、约束和成本 是所有库存系统的共同组成部分)
(一)需求 注意其中几个名词:需求量、需求率、 需 求模式
(二)补充订货 前置时间定义,由哪五部分组成(可出名词解 释、多选、填空)
相关文档
最新文档