大客户服务营销 --课程大纲 4(丁兴良)中华讲师网

大客户服务营销
让服务成就大客户的新价值
--大客户营销四大宝典之四
●20%的客户创造80%的利润，
●针对销售顾问, 如何经营好这20%的客户，
●利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧，
●全球500强企业中60%的企业用于培训大客户销售精英的必修课程！
1.市场总监、销售总监
2.大客户经理大客户资深经理
3.大客户服务代表
课程特色：
1.“大客户服务”来源于大客户营销四大宝典课程系列，是国内研究大客户领域最全的，
最有影响的系统课程，其课程设计遵循五步架构：案例研讨—问题分析---解决方案----实际运用---提供工具；
2.讲师团队来自世界500强的企业，十五年销售、管理及营销的实战而分享自身的经历，
成功的心得，失败的教训,特别是针对工业品行业（汽车.客车、电气自动化、电力系统等大额产品）的大客户；；
3.五年专门研究提炼的核心理论是结晶：信任法则、三段法、四度理论、九字诀等；
4.“天龙八部”的销售管理是大客户管理新的理论与工具，非常实用，国际领先；
5.针对大客户的课程。

已经有400家企业培训过，30家企业进行过咨询项目的合作，针
对行业进行深入研究，结合企业实际情况，提供实务操作；
6.有四套书籍由机械工业出版社的全面发行，《大客户销售策略与项目管理》创经济管理
类丛书单天发行的新高273本/天，连续三周的畅销书（在北京西单图书城）；
7.VCD由《前言讲座》《智达在线》《名师大讲堂》等在全国90个电视台晚间播放；
8.“大客户”的研发来源于IMSC工业品营销研究院—国内工业品营销第一品牌；
课程收益：
20%的客户创造80%的利润，80%的资源应用在20%的客户身上；所以，针对20%的客户利用九子诀“找对人，说对话，做对事”来搞定；利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值，形成二次或三次等购买是研究的重点；利用销售管理的工具“天龙八部”来掌握其进展，形成业务管理从粗放到精细化管理，利用营销中的经典“四度理论”来改变其营销模式，从而实现大客户营销中的信任法则，与大客户之间形成良好的互动，彼此提升各自的价值与贡献度。

一、提升大客户的服务标准
前言：大、小客户对服务的要求不同
◆大客户对服务的五个期待
◆大客户与潜在大客户的价值
◆建立大客户服务的价值链
◆建立大客户服务的标准
◆提升大客户价值的五个支柱
◆大客户经理的角色定位
案例分享：河南宇通客车的服务体系
二、建立大客户服务的五步曲
前言：服务是存在差异的
◆大客户服务五步曲——步骤一，对顾客显示积极态度
◆大客户服务五步曲——步骤二，建立服务的标准化体系
◆大客户服务五步曲——步骤三，个性化服务
◆大客户服务五步曲——步骤四，确保你的顾客成为回头客
◆大客户服务五步曲---步骤五：战略性服务
案例分享：银行VIP服务的三个差异
三、大客户的期望值管理
前言：抱怨是服务投诉的潜在诉求
◆提升服务的七把金钥匙
◆组建内部团队来服务达成
◆塑造优质服务的企业文化
◆如何正确面对大客户的抱怨；
◆正确处理大客户抱怨的补救策略；
◆角色扮演：处理大客户的各种抱怨；
◆总结处理大客户抱怨的话术
案例分享：案例分享：银行VIP服务的三个差异
四、建立大客户的满意服务体系
前言：建立大客户的服务标准是关键·
◆提高大客户服务满意度的几个关键指标；
◆·分析造成服务质量差的原因；
◆影响大客户对服务的期望因素分析;
◆移动大客户的让渡价值分析；
·案例研讨：内部流程的不清楚，导致踢皮球，怎办？
五、大客户的个性化服务
前言：个性化服务的四个步骤。