统计人员绩效考核制度

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员工绩效考核制度细则

员工绩效考核制度细则在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求.一般制度是怎么订立的呢？下面我给大家带来关于员工绩效考核制度细则，期望会对大家的工作与学习有所挂念.员工绩效考核制度细则1第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工确定期的工作成果、工作气力的考核，把握每一位员工的实际工作情形，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据.更紧要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改进工作，以保证公司营运与进展的要求.第二、绩效考核原则.1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊.第三条、适用范围.本规章除下列人员外适用于公司全员.1.考核期开头进人公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者.第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种.（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月.试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核.如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明认真事实情节，呈报经理核准.延长试用，不得超过3个月.考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告.（二）平常考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩.2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以供应考核的参考.（三）年终考核1、员工于每年12月末进行总考核1次.2、考核时，担起初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审.第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止.第六条、考核标准（一）人事考核的种类.人事考核可以分为两种：1.气力考核，就是参照职能标准，以员工在确定时间当职务的气力，进行评定.2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在确定时间务工作完成的情形，进行评定.（二）人事考核必需把握的气力.人事考核把握并测评的气力是职务担当的气力，包括潜在气力和显在气力.潜在气力是员工拥有的、可开发的内在气力；显在气力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力.潜在气力，可依据学问技能、体力以及阅历性气力来把握；显在气力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握.认真包括：学问、潜在气力、体力、气力、阅历性气力、显在气力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责.1.第一次考评者，必需站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明.2.其次次考评者，必需在职务、级别上高于第一次考评者.有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必需予以注明.特别在碰到与第一次评定有显著差别的情形下，需要倾听一下第一次考评者的看法，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整.在不能做出调整的情形下.至少应当把其次次评定的结果，告知给第一次考评者.3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最后评语.4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉.5.为了使人事考核公正合理的进行，考核者必需遵守以下原则：（1）必需依据日常业务工作中观看到的认真事实作出评价.（2）必需消退对被考核者的发恶感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在本身的信念基础上作出评价.（3）考核者应依据本身作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的引导教育.（4）在考核过程中，要留意加强上下级之间的沟通与气力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议，以便上下级之间相互理解.第八条、考核结果的运用.为了把考核的结果，应用于开发利用员工的气力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1.教育培训.管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料.借此把握教育培训，进而是开发、利用员工气力工作的关键.2.调动调配.管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应当考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的气力.3.晋升.在依据职能资格制度进行晋升工作时，应当把气力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用.考核评语是按职能资格制度要求规范化的.4.提薪.在一年一度的提薪之际，应当参照气力考核的评语，计划提薪的幅度.5.嘉奖.为了能使嘉奖的布置对应于所做的贡献，应当参照业绩考核的评语进行.第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和进展的要点，以及相应的期盼、目标和条件等等.第十条、考核表的保管与查阅（一）考核表的保管.1.保管者.考核表由规定的保管者加以保管.2.保管期限考核自制成之日起，保存十年.但是，与退休、退职人员有关的.考核表，自退休、退职之日起，保存一年.（二）表内容的查阅.管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求.第十一条、考核者的培训（一）在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训.（二）培训包括：1.理解考核制度的结构；2.确认考核规定；3.理解考核内容与项目；4.统一考核的基准.第十二条、人力资源部负责考核考绩的方案和认真组织工作.员工绩效考核制度细则2一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司保持可持续进展的动力；2、加深公司员工了解本身的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作气力，改进工作业绩，提高员工在工作中的自动性和乐观性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围.二、绩效考核的原则:1、公正、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门.（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核接受每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩.（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项紧要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善.3、公司对员工的考核接受分级考核的方法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位.4、公司对员工的考核接受百分制的方法.5、评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%，上级评价70%.6、快捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同.中层干部:定量考核70%，定性考核30%.员工绩效考核制度.生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%.定量考核:a.中层干部:部门重点工作（总经理支配的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会支配的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时加添的工作.）完成的质量和数量.b.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作.定性考核:公司行为规范（工作态度、工作气力、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标）.三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作.组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋工作职责:1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开.2、负责考核制度的争辩、修改及监督实施.3、负责各部门“定量考核”的评价.4、负责支配各部门下周工作重点.四、考核标准依据公司生产经营情形，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）.各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及管理情形确定.1、定量考核标准说明:（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定.确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分.（2）评分小计=上一级评分×70%+自评分30%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分.（4）定量考核消失产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重点平安隐患，本部门本周定量考核积分为零.（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案.（6）对总经理的计划、指示或公司会议精神贯彻执行情形:未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分.（7）下属岗位员工消失严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10—30分.（8）消失办公设备事故扣10—40分.（9）上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为.否则扣相关人员20分.做评价时参照以下推断基准:a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的气力f责任意识、个人德行员工绩效考核制度细则3一.总则:为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，加添企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特订立本方案.二.考核的目的1.培育一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、按时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，促进下一阶段工作的绩效提升.3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应人事评核的客观依据，以达到公正、公正、公开的目的.三.考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公正、公正、公开的原则.四.考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）全部人员的考核适用本方案.但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工.五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作.委员会主任由公司总经理担当，副主任由公司总经理助理、办公室主任担当，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管构成.。

2024年最新员工绩效考核制度

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
（一）填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价。
4、负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
2024年最新员工绩效考核制度
一、绩效考核的目的：
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

县统计局绩效考核方案

2016年华容县部门统计工作目标管理与绩
效考核办法
为夯实统计基层基础，规范部门统计工作，健全完善正确的部门统计工作客观评价机制、有效激励机制和严格约束机制，提高部门统计人员业务能力，形成自我加压、争创一流的良好工作氛围，确保全面完成县委、县政府布置的各项工作目标任务，特制定本办法。

一、适用范围
本办法适用于县直相关部门统计工作。

二、考核内容
县直相关部门的统计基础、统计报表、普查工作、统计服务、统计执法等工作。

三、组织实施
考核工作在县绩效办的统一领导下，由县统计局具体负责实施，对县直相关部门统计工作实行年度考核。

县统计局成立华容县统计工作目标管理考核领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，各科室长为成员。

领导小组办公室设综合科，负责收集、整理、汇总、记录考核相关情况，考核结果按县绩效考核要求时间提供发布。

四、实施细则
参见《县直相关部门统计工作年度目标管理考核计分细则》。

五、结果运用
根据部门年度考核总分确定其绩效等次，并报县绩效办作为县对县直部门绩效考核中统计工作的计分依据。

按得分进行排序，其中20%以内的单位评为优秀，50%以内的单位评为良好，5%以上的单位评为基本合格和不合格，其余单位为合格。

六、本考核办法自发布之日起实施。

县直相关部门统计工作年度目标管理考核计分细则。

员工绩效考核实施管理制度细则

员工绩效考核实施管理制度细则为了更好的激发员工的工作乐观性和工作热忱,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的员工绩效考核实施管理制度细则5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核实施管理制度细则一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特订立本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确认真，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和认真的要求。

2、可操作性原则：订立的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门；2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组（共8人）：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责（1）组长认真职责如下：a）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的订立与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的订立。

统计局内部绩效考核与奖惩制度

统计局内部绩效考核与奖惩制度统计局作为国家的重要部门之一，承担着收集、整理和分析数据以支持国家决策的重要任务。

为了提高工作效率和绩效，统计局内部设立了一套绩效考核与奖惩制度。

本文将详细介绍统计局内部绩效考核与奖惩制度的相关内容。

一、绩效考核体系统计局的绩效考核体系主要包括目标设定、指标量化、数据收集、绩效评估和结果反馈等环节。

每个员工都会在每年初制定年度目标，目标内容包括工作任务、工作质量、工作效率等方面。

目标设定完成后，需要将目标量化为具体的指标，以便后续的考核评估。

数据收集环节是绩效考核的基础，统计局会通过员工日常工作中产生的数据以及其他相关指标进行数据收集。

这些数据将作为评估员工绩效的依据，在评估环节中扮演重要的角色。

绩效评估环节是统计局内部绩效考核的核心环节，主要通过评估员工在工作中实际完成的任务、工作质量、工作效率等方面来进行。

评估结果将以定量的方式进行反馈，并对员工的绩效进行排名。

排名靠前的员工将获得相应的奖励，而排名靠后的员工则可能会受到相应的惩罚。

二、奖励制度统计局内部设立了丰富多样的奖励制度，以激励员工提高工作绩效。

根据员工在绩效评估中的排名情况，可以获得不同级别的奖励。

具体的奖励包括：1.绩效奖金：根据绩效排名，绩效优秀的员工可以获得一定比例的绩效奖金，以资励志。

2.荣誉称号：评估结果排名前列的员工将获得统计局颁发的荣誉称号，如“先进个人”、“优秀员工”等。

3.晋升机会：在绩效优秀的基础上，员工还有机会获得晋升的机会，提升自己的职业发展。

奖励制度的设立，为统计局内部的员工提供了明确的目标和激励，促使他们不断提高工作绩效，为统计工作做出更大的贡献。

三、惩罚制度统计局内部的绩效考核与奖惩制度中也不可缺少惩罚环节，以保证工作的规范性和质量。

员工在绩效考核中表现不佳、工作失职等情况将会受到相应的惩罚。

具体的惩罚措施包括：1.扣减绩效奖金：绩效考核结果不佳的员工将会扣减相应的绩效奖金。

上班工作人员绩效考核管理制度5篇

上班工作人员绩效考核管理制度5篇上班工作人员绩效考核管理制度篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工;2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。

五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1、绩效管理委员会构成主任：X副主任：X、X成员：X2、各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。

(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

六、考核时间考核分为年中考核和年末考核。

具体时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年末考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。

统计员绩效考核指标

部门领导
各分厂
不服从安排发现安全隐患，扣1分/处
3
部门领导企管办
物品未定置摆放；桌面零乱柜子内无序的堆满东西；桌面放置一周内不用物品；电脑桌面有不健康图片；桌面、电脑有灰尘，扣1分/项
备注
企管办 4 4 3 4
8 5 8 企管办 1 8 5 3 5 3 2 3 2 质检科
人为引起物资质量损坏物资防护不当导致生锈、划伤等质量问题的物资表面有积尘；看不清标识的不进行沟通，擅自做主的沟通不及时，影响生产的拖延，需要领导多次催促的拖延耽误生产的工作态度差；不肯与各部门合作
绩效考核评分细则考核项总权重考核指标权重评分标准减分合计分数数据来源备注48及时统计车间员工人数企管办13工资计算错误金额低于一百元工资计算错误金额超过一百元13各分厂企管办专业素养12要熟悉所保管的物资型号名称日常管理工作25车间劳保福利的发放要及时企管办文件整齐摆放但未做相应的标签质检科物资防护不当导致生锈划伤等质量问题的部门领导沟通协调能力10对于出入库有疑义的要及时和部门领导沟通车间生产统计管理工作正确计算工人每月的工资在规定的时间内交到相应部工资报表在规定的时间内未完成扣4分天对出入车间的物资要严格核对单据与物资的型号数量是否相符出错物资的价值低于抽点物资价值的1出错物资的价值高于抽点物资价值的5要严格按照生产计划领料
8
5 3 2
其它工作
5
完成领导交办的其他任务加强仓库安全管理
3 2
绩效考核评分细则评分标准减分合计分数数据来源对车间工人去向不清楚的 5 工资计算错误金额低于一百元 8 工资计算错误金额超过一百元 13 工资报表在规定的时间内未完成，扣4分/ 企管办天出错物资的价值低于抽点物资价值的1% 3 二者之间 5 出错物资的价值高于抽点物资价值的5% 8 领料不及时，耽误生产的，扣2分/天各分厂对车间工人领料不加控制，物资在车间堆放超过一周，扣2分/天入库后未摆放到固定位置的，超过一天的，扣2分/天放到固定位置的物资没有产品标签 7 物资有产品标签，但标签不全不清晰 5 摆放不整齐，不易清点数目 3 统计不及时，超过规定期限的，扣3分/天传递不及时，耽误生产的扣2分/次不能快速准确的找到物资；配送货物不准确单据处理错误，ERP操作不熟练收发物资单据填写不完整；以旧换新未严格执行发出物资没有单据耽误工人生产的，扣1分/天不及时，耽误生产，扣1分/天有序，但有部分文件遗失文件整齐摆放，但未做相应的标签文件脏乱，无法找到所需文件

员工绩效考核管理制度最详细（四篇）

员工绩效考核管理制度最详细第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用____分制。

考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀____分;良好____分;称职____分;基本称职____分;不称职____分(含____分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。

日常工作考核比重占____%，例外工作占____%。

直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。

部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。

根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。

各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分____分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的____%扣分，未按要求完成按____%扣分，未及时完成按____%扣分;例外的工作未完成按____分/项扣分，未按要求完成按____分/项扣分，未及时完成按____分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣____分/次。

个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣____分;迟到、早退每次扣____分。

门诊医生工作量统计与绩效考核制度

门诊医生工作量统计与绩效考核制度第一章总则第一条为了规范门诊医生的工作行为，提高医疗服务质量，激励医生提升医疗水平，特订立本制度。

第二条本制度适用于本医院全部门诊医生，包含在职医生和合同医生。

第二章门诊医生工作量统计第三条门诊医生的工作量将通过以下指标进行统计： 1. 门诊病人总量：每名门诊医生每天接诊的病人总数； 2. 门诊号别：依照医生所负责号别的就诊人数统计； 3. 门诊工作时间：依据医生在门诊工作的时间进行统计。

第四条门诊医生的工作量统计将由医务科负责，医务科将定期收集医生的工作量数据，并记录在医疗服务管理系统中。

第三章门诊医生绩效考核第五条门诊医生的绩效考核以工作量为重要指标，同时兼顾医疗质量和患者满意度。

第六条门诊医生的工作量绩效考核分为三个等级： 1. 优秀：门诊医生的工作量实现院内设定的优秀标准，且医疗质量和患者满意度也实现优秀标准； 2. 良好：门诊医生的工作量实现院内设定的良好标准，且医疗质量和患者满意度也实现良好标准； 3. 一般：未实现优秀或良好标准的门诊医生。

门诊医生的工作量绩效考核由医务科负责，依据门诊医生的工作量统计数据和相关业绩数据进行评估。

第八条门诊医生的医疗质量绩效考核将从以下方面进行评估： 1. 临床技术水平：包含诊断准确性、治疗效果等； 2. 医疗纪律和规范执行情况：包含医疗操作规范和病历记录； 3. 患者满意度：通过患者满意度调查和反馈评估。

第九条门诊医生的绩效考核结果将作为评定医生职称、晋升和嘉奖的紧要依据。

第四章奖惩制度第十条对于优秀和良好绩效的门诊医生将进行嘉奖，包含： 1. 绩效工资的适当提升； 2. 职称评定的加分； 3. 优秀医生荣誉称呼的授予。

第十一条对于工作量不达标或医疗质量差的门诊医生将进行惩罚，包含： 1. 绩效工资的降低； 2. 限制职称评定； 3. 进行工作纪律调查。

第十二条门诊医生的奖惩情况将纳入个人绩效档案，并在医务科进行定期汇总通报。

员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。

下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理制度篇1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2。

销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为0。

6分以上，行为表现良好者为0。

8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。

2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

统计员培训与考核制度（5篇）

统计员培训与考核制度根据京华创新集团对标对本精神要求以及集团审计中心工作指示，自____年起，特对全公司所有统计员进行培训与考核，制度如下：一、培训与考核人员范围：轧钢、纵剪、螺旋、热镀、焊管车间统计员、原料场、成品库、废料场统计员、生产处统计员。

二、培训与考核内容1、培训内容a、京华创新集团、集团审计中心、公司及公司财务处的文件、会议精神及内容；b、统计科学知识；c、岗位业务素质；d、统计知识和岗位业务相结合，提高自身素质，掌握对标对本工作的实质；2、考核内容：a、文化素质考核；b、文件、通知、会议精神内容的考核；c、统计知识和岗位业务考核(包括生产工艺流程、标准控制)；d、对标对本所需的能力考核；三、培训时间、地点：1、培训时间：每周日晚7：____至8：302、培训地点：华岐图书室四、培训与考核要求：1、培训要求：a、遵守培训时间，培训期间必须认真听讲，并做好笔记记录；b、全面掌握培训内容；c、将培训内容和实际工作相结合，提高工作水平和效率；2、考核要求：a、考试。

每次考试成绩必须在及格以上。

(每月____至____次考试)b、工作考核。

掌握工作内容，做好是日常工作(核实数据、记录台帐)，按时准确报表。

五、奖惩办法1、考试a、考试不及格者，视情况下浮工资；b、连续三次考试不及格者，调离统计员岗位。

2、工作考核a、日常工作检查中失误者，视情况下浮工资。

b、严重工作失误或连续三次日常工作失误者，调离统计员工作岗位。

c、不按时报表、报表不准确者，视情况下浮工资；d、经常报表错误或报表严重错误者，调离统计员工作岗位。

3、根据集团审计中心通知要求，自____年____月份起所有统计员实行浮动工资制度。

考核工资浮动情况的范围。

出勤情况、工作时间、劳动纪律，参加培训情况、考核情况、日常工作情况、报表情况以及《统计员管理制度及工作职责》中规定的其它情况。

成本核算科统计员培训与考核制度（2）是指为了提高统计员的专业能力和质量，确保统计数据的准确性和可靠性，而实施的一系列培训和考核措施。

员工每月绩效考核表制度

员工每月绩效考核表制度绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核特别紧要,下面是由我给大家带来的员工每月绩效考核表制度5篇，让我们一起来看看!员工每月绩效考核表制度工作业绩1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）2.生产平安管理效果（人/物/机/环/法的平安状态）3.相关技术/品质的把握或改良4.团队的稳定性，工作运转顺畅，部下人员纪律性5.6S管理、ISO执行情形、制度落实情形工作技能1.业务学问技能、管理决策的气力2.组织与领导的气力3.沟通与协调的气力4.开拓与创新的气力5.执行与贯彻的气力工作素养1.任劳任怨，竭尽所能达成任务2.工作努力，份内工作特别完善3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4.职业道德与操守，注意个人举止，维护公司形象5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1.听从工作支配，勤勉、恳切2.团结协作，团队意识3.守时守规，务实、自动、乐观4.不铺张时间，不畏劳苦，无怨言5.工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素养×2+工作态度×2=分出勤及奖惩（由人事供应信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分Ⅱ.惩罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅲ.嘉奖：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分评估得分分—Ⅰ分—Ⅱ分+Ⅲ分=分级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90～100分；B级（基本达到标准要求/一般）：80～89分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70～79分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下员工每月绩效考核表制度一、目的本着公正、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。

公司员工绩效考核评估制度

公司员工绩效考核评估制度一、导言为了全面提高公司整体业绩，落实员工个人绩效管理，促进员工个人与公司发展的和谐全都，公司订立了本绩效考核评估制度。

二、适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时员工等。

三、考核目标本绩效考核评估制度的目标是：1.评价员工的工作表现，包含工作质量、工作本领、工作态度等方面；2.发现员工的优势和不足，帮忙员工明确个人发展方向；3.为公司供应有效的绩效管理依据，用于人事决策、奖惩措施等。

四、考核指标依据公司的业务特点和员工的职责不同，综合考虑以下指标来评估员工的绩效：1.工作质量：评估员工完成工作任务的质量，包含准确性、完整性及时性等；2.工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率，包含优化工作流程、合理调配资源等；3.团队合作：评估员工与团队成员之间的沟通和合作本领，包含乐观参加团队活动、共享信息、支持他人等；4.创新本领：评估员工在工作中提出创新和改进的本领，包含提出解决问题的新思路、推动工作流程的改进等；5.自我学习：评估员工对业务知识的学习和掌握本领，包含自动学习、参加培训、连续提升本身等；6.自动性与责任心：评估员工对工作的乐观自动程度和对公司利益的关注程度，包含自动承当责任、乐观解决问题等。

五、考核流程本绩效考核评估制度依照以下流程进行：1.年度目标设定：公司在每年初订立全年目标，并依据公司的战略规划、部门的工作计划等确定员工个人目标；2.目标分解：各级主管将公司目标分解至下属员工，并与员工一起订立个人目标；3.日常反馈：主管和员工在日常工作中进行沟通和反馈，及时发现和解决问题；4.季度评估：每个季度结束时，主管与员工进行评估会议，讨论并记录员工的绩效表现；5.年度综合评估：年末，各级主管依据季度评估结果，进行年度综合评估，并记录在员工档案中；6.绩效嘉奖：依据绩效评估结果，公司将依据员工的绩效表现予以嘉奖，包含薪资调整、晋升、奖金等；7.绩效改进计划：对于绩效不理想的员工，公司将订立个人绩效改进计划，供应培训和辅导等支持。

员工绩效考核管理制度办法

员工绩效考核管理制度方法国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行相关义务的公职人员。

总结可以起到一个梳理的作用，便于记忆，而且一些比较简单的关系能比较简单理解，以及归纳。

你是否在找“关于员工绩效考核管理制度方法”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！关于员工绩效考核管理制度方法（精选篇1）1、目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特订立本制度。

1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解本身的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2、范围本制度适用于茂发生产车间全部员工的考核。

3、定义3.1生产气力考核即依据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。

3.2定额产量是依据生产设备与作业员的生产气力而订立的单位时间内（通常为一个小时）的生产气力。

3.3预定产量=定额产量×出勤时间。

3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份构成。

4、内容4.1考核内容：4.1.1新进员工，必需进行转正考核。

4.1.2正式员工必需进行日常行为考核与生产气力考核。

4.2考核方法4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评比，同时可以得到或超过全勤工资。

4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，依据4.2.3项进行加减分。

4.2.3考核得分：a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严峻违反或违反带“※”者，扣除三分），假如一月内连续消失三次违反相同的者，再扣除特别；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。

b、生产气力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣特别。

对于员工绩效考核表管理制度5篇

对于员工绩效考核表管理制度5篇通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。

下面是由我给大家带来的对于员工绩效考核表管理制度5篇，让我们一起来看看!对于员工绩效考核表管理制度篇1一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下:1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前(包括10日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前(包括15日上班)进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。

五、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

工作人员绩效考核管理制度建议有哪些5篇

工作人员绩效考核管理制度建议有哪些5篇工作人员绩效考核管理制度建议有哪些【篇1】一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。

为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。

2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。

3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。

公司员工绩效考核制度6篇

公司员工绩效考核制度6篇公司员工绩效考核制度（精选篇1）第一条、考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条、考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条、考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条、考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条、考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条、考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条、考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

统计员绩效考核

个人收集整理，仅供参考
根据搜集的各种信息和统计资料，91根据搜集的各种信息和统计资料，进行综81根据搜集的信息和资料，进行综合分析和71根据搜集的信息和资料，进行分析和预测51
按照规定的时间和部门要求，91按照规定的时间和部门要求，按时报送各81按照规定，按时报送各种报表71按照规定，按时报送报表51
搜集行业信息、91搜集行业信息、整理统计资料，建立全面81搜集信息、整理统计资料，建立全面详细71搜集信息、整理统计资料，建立数据库51
91
81
71
51
有强烈的责任心，从来没有失职行为91有较强的工作责任心，极少有失职行为81有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职71有一定的工作责任心，时常有失职行为51
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91工作较为积极，工作任务极少延迟81工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71工作不太积极，工作任务经常会延迟51有强烈的团队意识，91有较强的团队意识，经常主动协助他人完81有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完71有一定的团队意识，极少主动协助他人完51
有强烈的服从意识，91有较强的服从意识，极少违反规章制度和81有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和71有一定的服从意识，时常违法规章制度和51
个人收集整理，仅供参考。

统计人员绩效考核制度

统计人员绩效考核制度统计人员绩效考核制度一、统计人员的主要内容1、统计人员在本职岗位上履行职责、完成岗位责任制的情况；2、统计人员的工作效率及办事效率；3、统计人员行为规范；4、统计人员完成交办工作或任务的质量、数量和效率。

二、统计人员考核的主要依据1、岗位责任制统计人员《考核记实手册》；2、服务对象、上下级业务部门对统计人员的评价；3、本单位领导及职工对统计人员的绩效评价。

三、绩效考核方法1、绩效考评工作，由本单位相关效能建设领导小组负责；2、绩效考评工作，每年度进行一次，与相关统计人员年度考核工作同步进行；3、本单位建立统计人员绩效考评个人档案。

四、绩效考评效果1、统计人员绩效考评结果纳入个人档案，作为对其工作业绩评定、评先选优、表彰奖励、纪律处分、干部选拔任用、效能告诫的重要依据。

2、绩效考评实行百分制。

分优秀、良好、一般、差四个档次。

91－100分为优秀，80－90分为良好，69－79为一般，69分以下为差。

3、单位的效能建设领导小组视统计人员绩效考评结果对其进行效能表彰或效能告诫。

统计人员绩效考核2016-04-25 12:11 | #2楼1. 目的为了更好的引导行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,通过相关评价，指导员工有计划的改进工作,以保证工作持续、健康、稳定、有序进行，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录。

2. 适用范围适用于统计人员工作考核。

3. 定义考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

4. 职责4.1统计主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依实际考核结果对不足部分进行改善。

4.2统计员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。

4.3其它部门：根据统计部门员工日常工作配合情况，协助如实评价工作实绩。