XXXX互联网公司 产品部管理制度(含产品开发流程及规范模板)
产品设计开发管理制度
产品设计开发管理制度一、总则为规范公司产品设计开发流程，提高产品设计开发效率和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品设计开发活动。
三、产品设计开发管理流程1. 项目立项（1）需求收集：由市场部门负责收集市场需求，并与客户进行沟通确认需求。
（2）立项评估：由产品部门进行项目评估，包括市场需求、技术可行性、资源投入等方面的评估。
（3）立项批准：经公司相关领导批准立项。
2. 概念设计（1）需求分析：产品部门根据客户需求进行需求分析，确定产品功能。
（2）概念设计：设计部门根据需求分析进行概念设计，包括外观设计、功能设计等。
（3）评审确认：项目组进行概念设计评审，确认设计方案。
3. 详细设计（1）技术评估：工程部门对概念设计进行技术评估,确认技术可行性。
（2）详细设计：设计部门进行详细设计，包括结构设计、材料选型、工艺流程等。
（3）评审确认：项目组进行详细设计评审，确认设计方案。
4. 样品制作（1）材料采购：采购部门根据详细设计确定材料采购清单。
（2）样品制作：生产部门进行样品制作。
（3）样品测试：质检部门对样品进行测试，确认质量。
5. 修改优化（1）测试结果：质检部门提供测试报告，设计部门根据测试结果进行修改优化。
（2）评审确认：项目组进行修改优化评审，确认修改方案。
6. 大批量生产（1）定型工艺：生产部门确定生产工艺。
（2）大批量生产：生产部门进行大批量生产。
7. 售后服务产品上市后，相关部门对产品进行售后服务。
四、产品设计开发管理制度的落实1. 责任部门（1）市场部门负责需求收集和项目立项评估。
（2）产品部门负责项目立项评估、概念设计和详细设计。
（3）设计部门负责概念设计和详细设计。
（4）工程部门负责技术评估和定型工艺。
（5）采购部门负责材料采购。
（6）生产部门负责样品制作和大批量生产。
（7）质检部门负责样品测试和测试结果评审确认。
2. 项目管理（1）产品设计开发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目负责，负责项目的进度、质量和成本控制。
互联网公司的管理制度(3篇)
互联网公司的管理制度一、基本工作职责客服人员职责：1、用户的咨询与投资引导。
2、融资企业信息收集（信用状况、公司规模、经营业务、企业效益、债务情况等）。
3、竞争对手信息搜集（新业务新活动等）。
4、公共宣传平台的维护（公众号、新媒体等）。
5、网站推广、优化网站关键词在各大搜索引擎中的排名，提升网站访问流量，在社区、微博、论坛等网络中进行业务推广。
数据录入人员：1、将确认无误的客户信息，融资企业信息，以及各类数据准确完整的录入电脑系统。
2、定期对数据资源进行优化备份，加密后刻盘存放。
3、融资企业信息及投资用户信息的初次审核。
4、对网站平台进行使用测试，协助技术人员完成性能改进。
业务推广人员：技术维护人员：数据审核人员：二、基本工作规范1、以积极向上的工作态度对待本职工作，服从工作安排，不以个人主观理由推卸责任。
2、严格保守公司秘密，严禁对外泄露公司客户数据信息，需与公司签订相关保密协议上岗工作。
3、充分发挥主观能动性积级提高工作效率，按工作计划进度要求，不推诿、不拖延，按时按量完成工作任务。
4、同事之间应相互尊重、相互帮助、加强团队协作。
不诋毁、恶意评价其他同事，不散布影响团结的不良信息。
5、工作时间不得看电影及与工作无关的上网浏览、玩游戏、玩手机等其他活动，不得在工作时间利用电话、网络即时通讯工具以及其他方式处理与工作无关的个人事务。
6、定期整理自己所负责岗位的业务资料及技术文档，要求内容详实、分类明晰、数据准确。
每月月底前备份留档。
7、严格遵守公司考勤制度，按时上下班。
8、按公司卫生要求，确保个人办公区及公共卫生区干净、整洁。
三、会议制度1、每周周五下午通过网络视频会议方式进行工作例会，总结本周工作完成情况，明确未来一周的工作计划和工作安排，全体人员参会，无特殊原因不得请假。
2、由运营总监每月组织一次全体人员工作交流会议，会议的重心为现有的问题解决方案与公司运营创新思路。
3、各项临时工作会议根据实际工作需要，由运营总监或其他主管人员负责确定参会人员、会议内容、会议时间。
互联网产品部管理制度
互联网产品部管理制度第一章总则第一条为了规范互联网产品部的管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于互联网产品部的管理工作，包括部门的组织架构、人员管理、绩效考核、工作流程等方面。
第三条互联网产品部负责产品的规划、设计、研发和运营工作，是公司的重要部门之一。
第四条互联网产品部的管理人员应当具备相关的专业知识和管理能力，能够有效地指导和管理部门的工作。
第五条互联网产品部应当坚持以用户为中心的理念，推动产品的创新和优化，不断提高用户体验和产品质量。
第六条互联网产品部应当遵守国家相关法律法规，严格保护用户信息和数据安全，维护公平竞争环境。
第二章组织架构第七条互联网产品部设立产品研发、产品设计、产品运营等职能部门，每个部门应当设立相应的管理人员。
第八条互联网产品部设立副总经理、部门经理、产品经理、设计师、研发工程师等岗位，每个岗位的职责和权限应当明确。
第九条互联网产品部应当建立成熟的组织架构和协作机制，促进各个部门之间的紧密合作，提高工作效率。
第十条互联网产品部应当建立健全的人员管理制度，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
第三章人员管理第十一条互联网产品部应当定期进行员工培训，提高员工的专业素养和团队合作能力。
第十二条互联网产品部应当建立绩效考核制度，根据员工的工作绩效进行评定，提出合理的奖惩措施。
第十三条互联网产品部应当根据工作需要招聘和解聘员工，确保部门的工作需求得到满足。
第十四条互联网产品部应当建立健全的员工激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第四章工作流程第十五条互联网产品部应当建立健全的产品规划和设计流程，确保产品的质量和用户体验。
第十六条互联网产品部应当加强与研发部门和运营部门的沟通和协作，提高产品的开发和运营效率。
第十七条互联网产品部应当建立健全的用户反馈和数据分析机制，及时获取用户的需求和反馈，优化产品设计。
第十八条互联网产品部应当建立健全的项目管理制度，确保项目的进度和质量。
2024年互联网公司管理规章制度范例（三篇）
2024年互联网公司管理规章制度范例一、为强化考勤管理，维护企业运营秩序，提升工作效率，特此制定本考勤管理制度。
二、本公司全体员工需自觉遵循劳动纪律及公司行政管理制度，严格遵守上下班时间，杜绝迟到、早退现象，工作期间不得擅自离岗。
如需外出办理业务，须事先获得本部门负责人批准。
三、公司工作日为周一至周五及周六，周日为休息日。
周日及夜间值班由办公室统一调度，市场营销部、项目技术部、投资发展部等部门周日值班由各部门自行安排，并报分管领导批准后执行。
因工作需要而需在周日或夜间加班的，需由部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后实施。
节日值班则由公司统一安排。
四、严格执行请假与销假制度。
员工因私事请假，请假时长在____天（含）以内的，由部门负责人审批；____天（含）以内的，需经副总经理批准；超过____天的，则需报请总经理审批。
副总经理及部门负责人的请假申请，一律由总经理审批。
请假员工在事毕后需向批准人销假。
未经批准擅自离岗者，将按旷工处理。
五、对于上班时间开始后____至____分钟内到达的员工，视为迟到；超过____分钟以上的，按旷工半天处理。
提前____分钟以内下班者，视为早退；超过____分钟的，则按旷工半天处理。
六、在____个月内，员工迟到、早退累计达____次的，将扣发____天基本工资；累计达____至____次的，扣发____天基本工资；累计达____至____次的，扣发当月____天基本工资；累计超过____次的，将扣发当月全部基本工资。
七、旷工半天者，将扣发当天的基本工资、效益工资及奖金；每月累计旷工____天的，扣发____天的基本工资、效益工资及奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工____天的，扣发____天的基本工资、效益工资及奖金，并给予记过____次处分；每月累计旷工____天的，扣发当月全部基本工资、效益工资及奖金，并给予记大过____次处分；每月累计旷工超过____天但不足____天的，扣发当月全部基本工资、效益工资及奖金，并从次月起留用察看，仅发放基本工资；每月累计旷工____天及以上的（含____天），将予以辞退。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
互联网公司供应商管理制度
第一章总则第一条为确保公司采购产品质量、服务及效率，加强供应商管理，规范采购流程，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商的准入、评价、合作、淘汰等各个环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商管理的规范化、系统化。
第二章供应商准入第四条供应商准入条件：1. 供应商必须具备合法的营业执照、税务登记证等相关证件；2. 供应商的产品或服务符合国家相关法律法规、行业标准；3. 供应商具有良好的商业信誉、财务状况和履行合同的能力；4. 供应商具有稳定的供货能力，能够满足公司业务发展需求。
第五条供应商准入流程：1. 采购部门根据采购需求，确定供应商候选人；2. 采购部门对候选人进行初步审核，确认其符合准入条件；3. 采购部门与候选人进行沟通，了解其产品或服务、价格、交货期等信息；4. 采购部门对候选人进行实地考察，评估其生产能力、质量管理体系等；5. 采购部门综合评估，确定最终供应商名单。
第三章供应商评价与考核第六条供应商评价内容：1. 产品质量：包括产品性能、可靠性、稳定性等；2. 服务质量：包括售后服务、技术支持、物流配送等；3. 价格竞争力：包括报价合理性、成本控制能力等；4. 供货能力：包括交货期、供货稳定性等；5. 商业信誉：包括诚信度、履约能力等。
第七条供应商考核周期为一年，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第八条供应商考核流程：1. 采购部门收集供应商年度考核数据；2. 采购部门对供应商进行综合评价；3. 采购部门将评价结果反馈给供应商；4. 采购部门根据考核结果，调整供应商合作关系。
第四章供应商合作与淘汰第九条供应商合作期间，采购部门应定期与供应商沟通，了解其生产经营状况，确保合作关系稳定。
第十条供应商如有以下情形之一，采购部门有权终止合作关系：1. 产品质量不合格，经整改仍无法满足公司要求；2. 严重违反合同约定，造成公司损失；3. 供应商经营状况恶化，无法继续履行合同；4. 供应商存在违法行为。
产品部管理规范
产品部管理规范一、组织结构和职责1.1 确定产品部的组织结构，包括产品经理、产品助理、研发团队、市场营销团队等，明确各岗位的职责和权限。
1.2 制定产品部的工作流程，确保各岗位之间的有效沟通和协作，提高工作效率。
1.3 制定产品部的培训计划，提高员工的专业技能和素质，提升产品部的整体实力。
1.4 制定产品部的考核标准，对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，改进不足之处。
二、招聘与选拔2.1 根据产品部的组织结构和职责，制定招聘计划，明确招聘的岗位和要求。
2.2 通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。
2.3 对应聘者进行初步筛选，选拔出符合岗位要求的候选人。
2.4 对候选人进行面试和实际操作测试，全面评估其能力和素质。
三、产品开发流程3.1 制定详细的产品开发计划，明确开发目标、时间节点和资源需求。
3.2 成立跨部门的研发团队，明确团队成员的职责和工作任务。
3.3 按照计划进行产品开发，确保各阶段的工作按时完成。
3.4 在开发过程中及时调整计划，应对可能出现的问题和变化。
3.5 对开发过程进行监控和管理，确保产品质量和开发效率。
四、质量控制4.1 制定严格的质量控制标准，确保产品的质量和可靠性。
4.2 对产品的各个关键环节进行质量检查和控制，预防质量问题的发生。
4.3 对出现的质量问题进行调查和分析，找出根本原因并采取有效措施进行改进。
4.4 定期对产品质量进行评估和审核，确保质量标准的持续符合性。
4.5 提高员工的质量意识，加强质量教育和培训。
五、产品营销与推广5.1 制定产品的营销策略和推广计划，明确目标市场和客户群体。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
互联网公司运营部管理制度及流程模板
互联网公司运营部管理制度及流程模板一、管理制度1. 组织结构1.1 部门设置- 运营部负责公司的市场推广、用户服务和产品运营管理工作。
- 运营部下设多个小组，分别负责市场推广、用户服务和产品运营的具体任务。
1.2 职责分工- 各小组要明确职责分工，确保工作任务的高效完成。
- 运营部负责人对各小组的工作进行协调和监督。
2. 工作流程2.1 市场推广流程1. 确定市场推广目标和策略。
2. 制定市场推广计划，并明确推广渠道和内容。
3. 执行市场推广计划，监测推广效果。
4. 根据监测结果调整推广策略，优化市场推广工作。
2.2 用户服务流程1. 接收用户反馈和咨询。
2. 分析用户问题和需求，并提供解决方案和服务。
3. 将用户反馈和需求整理归纳，向产品运营部门反馈。
4. 持续跟踪用户问题，确保问题得到及时解决。
2.3 产品运营流程1. 制定产品运营策略和计划。
2. 协调开发团队，确保产品按计划上线。
3. 进行产品的市场推广和用户服务工作。
4. 监测产品的运营数据，评估产品的表现。
5. 根据数据分析结果，优化产品运营策略。
3. 绩效考核3.1 考核指标- 市场推广：市场推广目标完成情况、推广效果评估。
- 用户服务：用户反馈解决率、用户满意度评估。
- 产品运营：产品上线质量、运营数据分析。
3.2 考核周期- 每季度进行一次绩效考核，以评估整个季度的工作表现。
二、流程模板1. 市场推广流程模板- 市场推广目标：[填写具体市场推广目标]- 推广渠道：[填写具体推广渠道]- 推广内容：[填写具体推广内容]- 推广计划执行情况：[填写具体执行情况]- 推广效果监测：[填写具体监测结果]- 优化策略：[填写具体优化策略]2. 用户服务流程模板- 用户反馈和咨询接收方式：[填写具体接收方式]- 用户问题和需求分析：[填写具体分析方法]- 解决方案和服务提供：[填写具体提供的解决方案和服务] - 反馈问题和需求：[填写具体反馈内容]- 问题跟踪和解决情况：[填写具体跟踪和解决情况]3. 产品运营流程模板- 产品运营策略和计划：[填写具体策略和计划]- 协调开发团队：[填写具体协调方式]- 市场推广和用户服务工作：[填写具体工作内容]- 运营数据监测和分析：[填写具体监测和分析方法]- 优化策略：[填写具体优化策略]以上为互联网公司运营部管理制度及流程模板，各小组可根据实际工作情况进行具体细化和调整。
XXXX互联网公司 产品部管理制度(含产品开发流程及规范模板)
XXXX互联网公司产品部管理制度(含产品开发流程及规范模板)XXXX互联网公司产品部管理制度(含产品开发流程及规范模板)一、引言在当今竞争激烈的互联网市场中，良好的产品管理制度对公司的发展至关重要。
本文旨在规范XXXX互联网公司产品部的管理制度，包括产品开发流程和规范模板。
通过科学的管理模式和规范的流程，提高产品的质量和效率，从而推动公司的长期发展。
二、产品开发流程1.需求调研阶段需求调研是产品开发的第一步，旨在了解市场需求和用户需求。
在这个阶段，产品经理需与市场部门和用户紧密合作，收集数据、分析市场动态和用户反馈。
根据这些信息，确定产品的需求和特点，并撰写需求文档。
2.产品设计阶段基于需求调研的结果，产品经理与设计师合作，制定产品的设计方案。
产品设计方案包括产品的功能、界面设计和用户体验等。
产品经理需要持续与设计团队沟通，确保设计方案符合市场需求和用户期望。
3.开发与测试阶段在产品设计方案确定后，产品经理会与开发团队进行需求沟通，并制定开发计划。
开发团队根据设计方案进行编码和开发，并在完成后进行测试，确保产品的质量和稳定性。
4.发布与推广阶段产品开发完成后，产品经理负责制定发布计划，并与市场部门合作进行产品推广。
发布前需要进行全面的测试并解决潜在问题。
在产品发布后，产品经理会根据用户反馈和市场表现对产品进行改进和优化。
5.运营与反馈阶段产品上线后，产品经理需要与运营团队合作，进行运营策略制定和数据分析。
通过对产品的追踪和监控，及时发现问题并进行改进。
同时，产品经理应与用户保持沟通，收集用户反馈和需求，为产品的后续发展提供支持。
三、规范模板1.需求文档模板需求文档是产品开发的基础，以下是需求文档模板的主要内容：- 产品概述：包括产品的背景、目标和核心特点。
- 用户需求：详细描述用户对产品的需求和期望。
- 功能规划：列出产品的主要功能和子功能，明确每个功能的目的和实现方式。
- 数据结构：定义产品需要使用的数据结构和数据库设计。
新产品开发流程与创新管理制度
新产品开发流程与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业新产品开发效率，确保产品的质量与创新本领，订立本规章制度。
依据企业的实际情况，结合市场需求和技术创新，建立科学合理的新产品开发流程和创新管理制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工参加的新产品开发以及创新管理工作。
第三条定义•新产品开发：指企业依据市场需求和技术创新的要求，通过对市场调研、技术研发、产品设计、试验验证等一系列活动，将创新的想法转化为可商业化的产品。
•创新管理：指企业在新产品开发过程中，对创新项目进行计划、组织、实施和掌控的活动。
第二章新产品开发流程第四条需求调研与评估1.项目发起者初步确定新产品开发需求，并组织需求调研团队进行市场调研，分析目标市场的容量、发展趋势、竞争情况等相关信息。
2.在市场调研基础上，由需求调研团队进行需求评估，确定新产品开发的可行性、关键技术以及市场竞争优势。
3.编制需求调研报告，上报给上级主管部门进行审批并决策。
第五条创新项目立项1.项目发起者依据需求调研报告，编制创新项目立项申请书，包含项目背景、目标、计划、资源需求等内容。
2.创新项目立项申请书经项目发起者与相关部门责任人审核签字后，上报给上级主管部门进行审批。
3.审批通过后，将项目划分为不同的子项目并组建创新小组。
第六条创新小组组建与任务分工1.创新小构成员由项目发起者和相关部门负责人构成，依据项目需要确定具体的成员人选。
2.创新小组负责人依据创新项目的任务和要求，订立创新小组工作计划，明确每个成员的工作职责及时间节点。
3.创新小构成员依照工作计划和任务分工，开展创新项目的各项工作。
第七条技术研发与产品设计1.创新小组组织技术人员开展前期的技术研发工作，包含技术方案的设计、关键技术的攻关等。
2.完成技术研发后，由产品设计师进行产品设计，包含产品结构、功能、外观等方面的设计。
3.技术研发和产品设计完成后，编制相应的技术文件和设计文件，提交给相关部门进行审核。
互联网公司部门制度及岗位职责(共6篇)
互联网公司部门制度及岗位职责（共6篇）第1篇：某互联网公司技术部门职责及所属岗位职责xx互联网公司技术部门职责及所属岗位职责一、部门设置目的保证软件工程业务、公司自有产品、产品研发的顺利实施。
二、部门综述负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
三、部门职责详述1.根据项目部任务单，进行软件工程开发1) 需求分析 2) 系统设计 3) 编码4) 及时向总经理办公司报告项目变更，以便变更商务谈判 5) 测试 6) 试运行 7) 内部验收的验收8) 准备项目技术资料，进行软件工程的验收2.根据研发部任务单，进行外包项目的管理 1) 需求分析2) 外包项目招投标技术评估 3) 技术对接 4) 外包项目验收3.根据项目部任务单，进行软件工程售后维护4.根据研发部任务单，进行基础技术开发5.负责内部设备与网络维护6.其他部门软件应用培训7.部门技术资料管理8.特殊情况下，协助项目部进行售前技术支持 9.协助系统集成部进行系统软件安装与调试 10.完成总经理办公室指派的其他任务四、技术部各岗位详细职责1、技术总监1) 负责公司移动互联网服务，技术研发管理工作，带领团队完成公司制定的开发目标；2) 指导并参与核心代码的规范和书写，组织解决项目开发过程中的重大技术问题； 3) 对项目开发流程、项目质量和项目开发进度的规划、控制、监督和管理； 4) 有效带领技术团队，建立并完善公司各项研发规范及流程； 5) 培养下属成员，提高团队整体专业技能。
2、系统架构师1) 需求调研，编制需求规格说明书 2) 系统概要设计、数据库结构设计 3) 评审开发人员完成详细设计 4) 完成测试用例的编写5) 评审或编写用户手册和相关项目验收文档的编写 6) 设计软件系统的技术架构 7) 为研发团队提供关键技术解决方案8) 深入研究特定技术专题并提出可行性实施方案3、Ui设计师1) 负责公司的形象设计，产品宣传的设计，海报、包装，公司对外宣传活动的设计，等一切设计事务的制作及指导; 2) 根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；3) 负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；4) 能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现； 5) 负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作；6) 根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计；7) 对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化； 4、测试工程师1) 依据产品需求及设计文档，制订测试计划，编写测试用例； 2) 完成产品的集成测试与系统测试，并产出相关报表； 3) 根据测试计划，搭建测试环境；4) 依据测试用例编写自动化测试脚本测试，反馈跟踪产品BUG及用例缺陷；5) 测试工具/系统的研究和应用。
互联网公司管理规章制度（4篇）
互联网公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章适用于互联网公司全体员工，包括正式员工、合同员工、实习生等。
所有员工均应遵守规章制度。
第三条公司的管理原则是公平、公正、公开、公务，以及奖励与惩罚相结合。
第四条公司将尊重员工的个人权益和隐私，保障员工的合法权益，提供良好的工作环境。
第五条本规章制度的修改和解释权归公司管理层所有。
第二章公司岗位职责第六条全体员工应严格遵守公司岗位职责，完成公司安排的工作任务。
第七条全体员工应爱岗敬业，忠诚公司，服务客户，维护公司利益。
第八条全体员工应按时参加公司组织的会议、培训和活动，积极主动学习和提升自己的专业能力。
第九条全体员工应维护公司的商业秘密，严禁将公司的商业信息泄露给任何外部人员。
第十条全体员工应保护公司的财产，严禁盗窃、侵占或者私自使用公司的财物。
第三章工作时间和休假第十一条全体员工应按时参加公司规定的工作时间，不得迟到、早退或缺勤。
第十二条全体员工享有带薪年假、病假、产假、婚假和丧假等合法休假权利，但应提前向公司申请，并获得公司的批准。
第十三条福利员工休假期间，应交接好工作，确保工作的连续性和顺利进行。
第十四条临时有重要事务需要处理的员工，应提前向公司申请特殊休假，获得公司的批准。
第四章绩效考核和奖惩制度第十五条全体员工应配合公司的绩效考核工作，按时提交相关考核材料。
第十六条绩效考核主要根据员工的工作态度、工作能力、工作质量和工作成果等方面进行评估。
第十七条绩效优秀者将受到公司的表彰和奖励，包括奖金、晋升、加薪等措施。
第十八条绩效不合格者将受到公司的批评和处罚，包括警告、降薪、解雇等措施。
第五章职业道德和行为准则第十九条全体员工应遵守职业道德，尊重他人的人格和尊严，维护公司的声誉。
第二十条全体员工应遵守公司的行为准则，不得干扰他人的工作，不得进行恶意竞争和诽谤行为。
第二十一条全体员工应保守公司的商业机密，不得私自使用公司的商业信息获利。
互联网公司运营部管理制度
一、总则第一条为规范互联网公司运营部（以下简称“运营部”）的日常管理工作，提高运营效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于运营部全体员工。
第三条运营部工作应遵循以下原则：1. 以公司战略为导向，确保业务目标的实现；2. 以用户需求为核心，持续优化产品和服务；3. 团队协作，共同推进项目进展；4. 严谨务实，确保工作质量和效率。
二、组织架构第四条运营部设部长一名，副部长若干名，下设以下部门：1. 产品运营部：负责产品规划、需求分析、版本迭代等工作；2. 内容运营部：负责内容策划、编辑、审核、发布等工作；3. 用户运营部：负责用户增长、用户活跃度提升、用户关系维护等工作；4. 数据分析部：负责数据收集、分析、报告等工作。
三、岗位职责第五条运营部各部门职责如下：1. 产品运营部：（1）参与产品规划，提出产品改进建议；（2）跟进产品需求，确保需求落实；（3）协调开发、测试等部门，确保产品版本迭代；（4）分析产品数据，为产品优化提供依据。
2. 内容运营部：（1）策划、编辑、审核、发布优质内容；（2）关注行业动态，为内容创作提供素材；（3）提升内容质量，提高用户阅读体验；（4）与用户互动，收集用户反馈。
3. 用户运营部：（1）制定用户增长策略，拓展用户群体；（2）提升用户活跃度，增强用户粘性；（3）维护用户关系，提高用户满意度；（4）分析用户数据，为业务决策提供依据。
4. 数据分析部：（1）收集、整理、分析运营数据；（2）撰写数据报告，为业务决策提供依据；（3）监测业务指标，及时发现问题并反馈；（4）优化数据分析方法，提高数据分析效率。
四、工作流程第六条运营部各部门应按照以下流程开展工作：1. 制定工作计划：根据公司战略和业务目标，制定部门工作计划；2. 执行计划：按照工作计划，推进各项工作；3. 监督与反馈：定期检查工作进度，及时发现问题并反馈；4. 总结与改进：对工作进行总结，提出改进措施。
app开发管理制度
app开发管理制度一、前言随着移动互联网的快速发展，APP开发已经成为了各类企业的一项重要业务。
为了规范APP开发工作，提高开发效率和质量，我们制定了以下APP开发管理制度。
二、目的1. 规范APP开发流程，减少开发过程中的混乱和错误。
2. 提高开发效率和质量，确保APP的稳定性和用户体验。
3. 确保开发人员的工作有序进行，减少冲突和浪费。
三、管理机构1. APP开发管理团队：由负责APP开发和维护的技术团队组成，负责制定开发计划、指导开发过程、监督开发进度和质量。
2. 项目管理组：由项目经理和相关部门负责人组成，负责协调开发资源、制定项目计划、监督项目进度和沟通开发需求。
3. 质量保障组：由测试人员和用户体验设计师组成，负责测试APP的功能和性能，提出改进建议。
四、开发流程1. 需求分析：项目管理组和产品经理共同确定APP开发需求，并编写需求文档。
2. 技术选型：APP开发管理团队对需求文档进行分析，确定开发技术和工具。
3. 开发计划：APP开发管理团队根据需求文档和技术选型确定开发时间表和任务分配。
4. 编码开发：开发团队按照开发计划进行编码开发，遵循编码规范和设计标准。
5. 测试和修复：质量保障组进行功能测试和性能测试，发现问题及时向开发团队确认，开发团队及时修复问题。
6. 上线发布：开发团队确定APP的发布计划，将APP上线发布到应用商店或企业内部分发平台。
五、管理规定1. 项目管理：项目进度、质量、成本等项目管理指标由项目管理组负责，开发团队必须按时提供项目进度和质量报告。
2. 任务分配：开发计划由开发团队和项目管理组共同确定，开发人员必须按照任务分配进行工作，不得擅自更改。
3. 编码规范：开发人员必须严格遵守公司的编码规范，确保代码的清晰、可维护和可扩展。
4. 设计标准：开发人员必须按照公司的设计标准进行UI设计和交互设计，确保APP的用户体验和视觉效果。
5. 测试规范：测试人员必须按照公司的测试规范进行测试工作，确保测试的全面和有效。
线上公司管理制度标准模板
线上公司管理制度标准模板第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高运营效率，保障公司员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工和管理人员，对于公司的各项管理活动具有指导作用。
第三条公司员工应当严格遵守本制度的规定，不得违反公司的管理规定。
第二章公司管理机构第四条公司设立董事会、总经理办公会等管理机构，对公司各项重大事务进行决策，保证公司的正常运转。
第五条董事会是公司的决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事务，由董事长领导董事会。
第六条总经理办公会是公司的日常管理机构，负责具体落实董事会的决策和管理，由总经理领导办公会。
第三章公司组织架构第七条公司设立各部门，包括人力资源部、财务部、市场部、运营部等，各部门之间协调配合，共同推动公司的发展。
第八条各部门设立部门负责人，负责部门的日常管理和决策，由总经理指派并管理。
第九条公司员工应当服从公司的组织管理，不得违反部门的管理规定。
第四章公司员工管理第十条公司员工应当遵守公司的员工行为准则，严格执行公司的各项规章制度。
第十一条公司实行绩效考核管理制度，根据员工的工作表现，评定员工的绩效等级。
第十二条公司为员工提供完善的培训计划，提高员工的专业素质和工作技能。
第五章公司福利待遇第十三条公司为员工提供基本的社会保险和商业保险，保障员工的基本生活和工作安全。
第十四条公司为员工提供带薪年假、节假日福利等，提高员工的福利待遇。
第六章公司规章制度第十五条公司制定员工管理规章制度，明确员工的工作职责和工作要求。
第十六条公司制定纪律管理规定，规范员工的工作行为和工作纪律，保持公司的正常秩序。
第七章公司业务经营第十七条公司实行精细化管理，提高运营效率，提高公司的综合竞争力。
第十八条公司加强产品研发和创新，提高产品的品质和竞争力。
第十九条公司开展市场营销活动，扩大公司的市场份额，提升公司的知名度和美誉度。
第八章公司经营风险管理第二十条公司制定风险防范措施，预防各种经营风险的发生，并能及时应对各种风险事件。
互联网公司产品部管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品部的管理，提高产品开发、运营和维护效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品部的所有员工，以及其他参与产品开发、运营和维护的相关人员。
第三条产品部应遵循以下原则：1. 以用户需求为导向，持续优化产品体验；2. 强化团队合作，提高工作效率；3. 重视创新，鼓励探索新技术、新方法；4. 严格把控产品质量，确保产品稳定性。
第二章组织架构第四条产品部设经理一名，负责部门整体工作，下设产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 产品经理：负责产品规划、需求分析、项目跟进等工作；2. 设计师：负责产品界面设计、交互设计等工作；3. 开发工程师：负责产品功能实现、性能优化等工作；4. 测试工程师：负责产品功能测试、性能测试等工作。
第三章工作流程第六条产品开发流程：1. 产品经理进行市场调研，收集用户需求，制定产品规划；2. 设计师根据产品规划，完成界面和交互设计；3. 开发工程师根据设计文档，进行产品功能实现；4. 测试工程师对产品进行功能测试和性能测试，确保产品质量；5. 产品上线后，产品经理负责产品运营和持续优化。
第七条项目管理流程：1. 产品经理制定项目计划，明确项目目标、时间节点和资源需求；2. 部门经理审批项目计划，并协调资源；3. 项目执行过程中，产品经理负责项目进度跟踪和问题解决；4. 项目结束后，进行项目总结，评估项目成果。
第四章质量控制第八条产品质量控制：1. 设计阶段：设计师需确保设计符合用户体验，并通过设计评审；2. 开发阶段：开发工程师需按照设计文档进行编码，并进行单元测试；3. 测试阶段：测试工程师需按照测试用例进行测试，确保产品功能完整、性能稳定；4. 上线阶段：产品经理需对上线产品进行监控，及时处理用户反馈和问题。
第五章培训与考核第九条产品部应定期组织内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
产品部规章制度框架表模板
产品部规章制度框架表模板序号章节详细内容
第一章总则
第一条本规章制度的目的和依据
第二条适用范围
第三条主要负责人
第二章组织机构
第一条产品部组织结构
第二条部门职责分工
第三条部门人员架构
第三章工作职责
第一条产品需求调研
第二条产品规划
第三条产品设计
第四条产品开发
第五条产品测试
第六条产品上线
第四章工作流程
第一条产品开发流程
第二条产品测试流程
第三条产品上线流程
第五章绩效考核
第一条绩效考核标准
第二条绩效考核流程
第三条奖惩制度
第六章保密制度
第一条保密责任
第二条保密措施
第三条保密培训
第七章安全生产
第一条安全生产责任
第二条安全生产措施
第三条事故处理流程
第八章知识产权保护
第一条知识产权责任
第二条知识产权保护措施
第三条知识产权纠纷处理
第九章外部合作
第一条合作项目评估
第二条合作合同签订
第三条合作项目管理
第十章日常管理
第一条会议管理
第二条文件管理
第三条数据管理
第十一章附则
第一条规章制度解释
第二条规章制度修改
第三条其他事项
以上为产品部规章制度框架表，具体内容将根据公司实际情况进行制定和完善。
电商公司线上销售管理制度
XXXX有限公司线上销售管理制度第一章总则第一条为规范XXXX有限公司（以下简称“公司”）线上销售行为，加强线上销售管理，以提高产品市场占有率，完成公司销售任务、提升边际贡献为首要目的，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司线上销售部全体员工。
第二章部门职责第三条线上销售部业务职能包括：（一）正向市场把控正确掌握市场发展方向，及时关注市场动态，敏锐预测市场危机，科学分析市场信息，以终极消费者需求为导向，不断优化销售方案。
（二）销售任务管理1. 根据公司年度销售目标和产品推广计划，制定与执行本部门年度（季度、月度）销售计划（包括品牌、明星单品分拆），并将部门目标责任到岗，积极推进销售方案，高效完成销售任务。
2. 严格遵循公司产品销售价值链，根据财务部预算要求，合理制定销售预算与预算控制，专费专用提前规划。
3. 对销售情况实时监控，制定销售统计报表，定期追踪任务完成进度，针对突发情况制定销售应急预案，适时调整产品销售策略，确保销售目标顺利达成。
4. 根据市场变化不断完善销售系统支撑体系，建立渠道组织体系和人员配备，规范销售体系作业标准，提高销售人员工作效率，降低运营成本。
（三）渠道规划管理1. 根据公司发展战略，确定中长期渠道建设发展规划，合理布局线上销售，同步推动落地执行。
2. 各个渠道设置对应建设专案及专属对接人，针对性实施各渠道销售管理方案，提高通路效率。
（四）客户关系维护1. 加强并优化各级客户开发管理和分析评价，建立健全经销商电子档案库，保持与经销商之间的双向沟通，以互利双赢为原则，搭建良性关系纽带。
2. 定期走访客户，客观及时的反馈客户意见与建议，促使各销售环节不断完善与进步。
3. 分析公司客户结构、潜在客户开发、优化客情关系，防止垒大户，防范公司销售风险。
第四条线上销售部管理职能包括：1. 不断优化、完善部门管理和业务制度体系，确保销售流程与制度体系有利于公司与部门正向发展。
2. 编制年度部门费用预算，严格控制销售费用支出、签发开支范围和标准。
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XXXX产品部管理制度版本V2.0文件名称xxxxx产品部管理制度部门产品部编写人xxxx修订日期2019/02/12目录一、产品部部门职能 (4)二、产品经理岗位职责说明 (5)三、产品助理岗位职责说明 (7)四、UI设计师岗位职责说明 (9)五、产品设计要求及规范 (11)1.编写目的 (11)2.适用范围 (11)3.业务流程 (11)❒管理流程（如图所示） (11)❒流程说明 (13)❒文档规范标准（详见附件模板） (14)4.UI输出规范 (15)六、产品需求评审及变更流程 (16)七、产品发布流程 (18)八、产品需求（内容）变更流程 (19)九、版本替换流程 (20)十、附件列表 (21)❒《产品立项报告》模板暂缺 (21)❒《产品调研报告》模板 (21)❒《产品可行性分析报告》模板 (22)❒《产品功能建设方案》模板 (23)❒《产品设计原型》模板以墨刀原型为依据 (24)❒《产品功能需求说明书》模板 (24)❒《验收报告》模板 (25)❒《会议纪要》模板 (26)一、产品部部门职能➢竞争对手分析和产品调研；➢产品功能的定义、规划和设计；➢保证产品质量、按时完成和发布；➢搜集产品新需求、竞争产品的资料；➢用户体验组织和推进；➢产品内部体验推进产品优化；➢产品运营数据分析，包括用户行为、市场推广效果分析等；➢产品设计标准、流程的制订和提升，负责各相关制度的执行和监督；➢产品UI设计，制订UI设计规范与流程；➢运营平台维护；➢输出产品相关文档；二、产品经理岗位职责说明岗位名称产品经理/项目经理岗位编号所在部门产品部岗位定员1直接上级总经理直接部门/下级产品部/产品助理职系技术类所辖人员数量3工资级别范围E等13级至E等15级岗位分析日期2018年6月本职：负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益职责与工作任务：职责一职责表述：负责收集、分析产品规划方面的需求工作工作时间百分比：25%工作任务1)分析产品规划方面的需求2)形成分析报告职责二职责表述：负责编写产品规划方案，负责相关业务建模工作时间百分比：30%工作任务1)编写产品规划方案2)组织产品规划方案讨论3)组织产品规划方案评审职责三职责表述：负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书工作时间百分比：30%工作任务1)分析市场需求状况和竞争对手产品状况2)分析产品技术特点、业务需求和技术需求，分析产品收益状况3)做出产品建议书（商业计划书）职责四职责描述：负责提出产品的项目开发计划，做出项目建议书工作时间百分比：30%工作任务1)提出产品的技术方案2)分析市场需求情况，进行销售预测和收益预测3)做出项目建议书职责五职责描述：负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控工作时间百分比：10%工作任务1)参与相关需求规划说明书的评审2)为产品设计工作提供指导3)了解产品开发和测试的阶段性进展，发现存在问题时及时采取解决措施职责六职责描述：进行客户拜访，指导用户提高系统应用水平工作时间百分比：15% 工作进行客户拜访与回访任务给用户提出软件系统建设、使用方面的建议职责七职责描述：协助销售、产品实施部门的销售、实施工作工作时间百分比：10%工作任务协助销售完成售前方案的编写协助实施完成售后方案的编写职责八职责描述：负责对用户和公司其他部门人员的培训工作工作时间百分比：5%工作任务对用户、实施人员培训软件对设计人员、开发人员培训业务职责九职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5% 相关权力：产品规划方案的编制权产品建议书的编制权项目建议书的编制权公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权对产品需求分析、设计工作有指导的权力对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权可以发起业务需求调研、讨论的权力在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权；学习、研究权和接受再教育、培训的权利；办公工具和劳动工具的使用权；相关事情的知情权工作协作关系：内部协调关系市场部、运营部、产品部、软件研发部等外部协调关系用户、服务商任职资格：教育水平大学专科以上专业心理学或计算机相关专业培训经历受过市场营销、产品知识、软件设计等方面的培训；人力资源管理相关的业务培训，熟知人力资源相关业务流程国内先进的人力资源管理方面的培训，借鉴国内外的先进软件系统经验；熟悉大数据分析、云计算等技术线路知识培训经验 3 年以上相关职位的工作经验知识掌握营销和销售管理相关知识，了解行业技术、财务管理、法律等知识技能技巧1)具有较强的文字撰写能力，熟练使用各种办公软件；2)具有较强表达能力；3)具有较强的英语听、说、读、写能力；4)具有较强的逻辑思维能力，熟练使用流程绘制软件、思维导图软件等。
5)能完成产品市场分析、行业分析，提出产品完善和提高的技术方案，带领某一产品方向实现业务目标；6)能用若干的工具组合完成至少一个系统产品的分析、设计、开发和测试工作，了解财政系统的主要技术，并尝试使用一些成熟的设计方法；7)熟悉项目管理知识，熟悉项目管理的各种工具，具有一定的人力管理和财务管理能力，熟悉公司项目管理流程。
有风险管理的意识和及时处理问题的能力个人素质①具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力，工作有较强的计划性；②工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。
其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间所需记录文档项目管理文档、软件使用说明书、软件使用要求、软件产品概要设计、公司历史项目技术文档考核指标：项目、团队管理的合理性；产品设计的创意性、实用性以及用户满意度；考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能职位关系：可直接晋升职位项目总监/副总经理可降职职位项目经理/副经理可晋升至此职位产品助理可轮换职位无直接上级（签字）：任职人（签字）：三、产品助理岗位职责说明岗位名称产品助理岗位编号所在部门产品部岗位定员3直接上级产品经理直接部门/下级无职系技术类所辖人员数量无工资级别范围G等7级至F等9级岗位分析日期2018年6月本职：按照工作计划做好产品助理各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：市场及用户研究工作任务(1) 关注市场和用户需求的变化趋势，收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品；(2) 通过定性（用户访谈）、定量（调查问卷）等分析方法对用户需求进行挖掘和分析；职责二职责表述：产品策划及需求整理工作任务（1）对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、跟进；（2）编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容；职责三职责表述：项目管理工作任务（1）组织协调市场、运营、客服等部门，对需求进行评估及确认开发周期；（2）协调项目各方，跟踪并推动项目进度，确保完成项目按计划完成；（3）.配合测试部门完成产品的测试工作与问题修复；职责四职责表述：完成产品经理、研发主管交办的其他工作任务权力：建立、维护更新资料库，共享资料库权力（仅限公司内部共享）收集用户相关信息、资料、文件的权力（仅限公司内部传阅）用户投诉处理方案的提议权工作协作关系：内部协调关系市场部、运营部、产品部等外部协调关系用户、服务商任职资格：教育水平大学专科以上专业心理学或计算机相关专业培训经历受过市场营销、产品知识、软件设计等方面的培训经验 2 年以上相关职位的工作经验知识掌握营销和销售管理相关知识，了解行业技术、财务管理、法律等知识技能技巧①具有较强的文字撰写能力，熟练使用各种办公软件；②具有较强表达能力；③具有较强的英语听、说、读、写能力；④具有较强的逻辑思维能力，熟练使用流程绘制软件、思维导图软件等。
个人素质①具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力，工作有较强的计划性；②工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。
其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间所需记录文档需求分析说明书、需求规格说明书、需求设计说明书等考核指标：资料整理规范性、投诉处理时效、用户满意度、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能职位关系：可直接晋升职位项目经理可降职职位无可晋升至此职位无可轮换职位无直接上级（签字）：任职人（签字）：四、UI设计师岗位职责说明岗位名称UI设计师岗位编号所在部门产品部岗位定员1直接上级产品经理/设计主管直接部门/下级无职系技术类所辖人员数量无工资级别范围F等9 级至F等12级岗位分析日期2018年6月本职：按照工作计划做好产品助理各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：提出创意方案、制定流程和规范工作任务1、负责公司移动客户端UI界面设计，为公司新产品与新功能提供创意及设计方案2、参与设计讨论，和开发团队共同创建用户界面，跟踪设计效果，提出设计优化方案。
3、参与移动产品设计体验、流程的制定和规范；职责二职责表述：针对项目的需求，设计不同风格的美术界面，参与项目评审并提出有效的修改方案工作任务1、负责用户界面设计，根据产品原型进行具体效果图设计，视觉设计（包括主次界面风格化，版面布局细节处理，icon绘制2、独立完成UI相关制作，能根据产品的设计思路设计相应配套的UI。
3、参与产品构思及软件界面优化，提出对产品界面规划，把握产品最终界面实现效果。
4、结合用户体验，优化完善设计，制定可行的产品品质提升方案。
5、拥有广告或互联网营销视觉设计经验，具有较强的执行能力。
6、熟悉品牌文化与产品调性，具备丰富的平面设计和广告创意能力。
职责三职责表述：完成产品经理、研发主管交办的其他工作任务权力：建立、维护更新资料库，共享资料库权力（仅限公司内部共享）收集用户相关信息、资料、文件的权力（仅限公司内部传阅）用户投诉处理方案的提议权工作协作关系：内部协调关系市场部、运营部、产品部等外部协调关系用户、服务商任职资格：教育水平大学专科以上专业计算机或视觉设计相关专业培训经历受过美学、产品知识、软件设计等方面的培训经验 2 年以上相关职位的工作经验知识掌握营销和销售管理相关知识，了解行业技术、财务管理、法律等知识技能技巧①具有较强的文字撰写能力，熟练使用各种办公软件；②具有较强表达能力；③具有较强的英语听、说、读、写能力；④熟悉常用设计工具，具备一定插画绘制能力，对后期处理及动效设计有一定了解。