三星的发展之路和策略课件(PPT 46页)

SAMSUNG做中国的好外企
• 中国三星以在中国建设“第二个三星”为目标, 以“做中国人民喜爱的企业,贡献于中国社会的企 业”为志向,运用最优秀的人才、最先进的技术为 消费者提供最优质的产品和服务。
• 中国三星在致力于R&D、选材、生产、销售等 全过程本土化的同时,积极投身社会公益活动。集 中力量在农村支援、教育支援、社会福利、环境 保护等诸多方面进行投入,进行形式多样的社会公 益活动。另外,中国三星还赞助北京奥运。
SAMSUNG在中国的扩张
三星为了更好地布局中国市场，已经逐渐开始从一 二线城市向下渗透。
美欧、日本等地城市化率已超过70%，而中国的城市 化率差不多达到45%，这意味着中国三、四级市场蕴藏着 巨大机会。三星就是瞄准了这个市场开始逐渐渗透。
目前渠道的状况是，苏宁、国美两大巨头的门店主要 集中在一、二线城市，三、四级市场空白很多。上游厂家 为拓展市场，多倚赖当地小型或个体的渠道，要么自建渠 道。这也是一年多来海尔强化三、四级市场的动力，争夺 苏宁、国美的生意的原因之一。
走进SAMSUNG 帝国
0809100121
姓名：肖海泉 学号：
引子
2010年3月24日，对于整个韩国来说， 是不同寻常的一天。在这一天，曾因为 “逃税门事件”而黯然辞职的韩国三星集 团前任总裁李健熙获得了总统的特赦，重 返三星集团管理层！
能够获得总统的赦免重返商界，李健熙 究竟拥有什么样的魔力呢？
SAMSUNG在中国的扩张
三星电子正式进入中国市场是1992年中韩建 后,1992年8月,三星电子有限公司在中国惠州投资 建厂。此后的10年,三星电子不断加大在中国的投 资与合作,已经成为对中国投资最大的韩资企业之 一。
经过十余年的不懈努力,如今中国三星的业 务已经遍布全国。截至2006年底,三星旗下30多 家公司中已有20家在中国投资,包括三星电子、三 星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网 络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产 等。
2003年，三星品牌价值108.5亿美元，世界排名25 位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
SAMSUNG的实力
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无论你在哪里...无论是在喧嚣的街道
上，还是在舒适的家里...三星都是您生活
的组成部分。作为全球电子产业的领导者，
三星一直站在变革的前沿，预测世界各地
的消费者明天会需要什么。
2003年三星电子在中国的销售额突破100亿 美元，跃入中国一流企业的水平。
SAMSUNG在中国的扩张
中国三星在华累计投资达到50亿美元。 2006年大中华地区销售额为300亿美元,其中 在大陆的销售额为205亿美元。 2006年中国三星从中国大陆出口的金额达到 123亿美元,占当年公司销售总额的60%。 目前,中国三星在华设立的机构有119个,雇佣 员工数量达到5万4千多人,业务涉及电子、金融、 贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、广 告等诸多领域。
•
因为在社会公益领域的突出贡献，三星获得了国务院
民政部授予的“中华慈善奖”，并在今年连续第三次被《
光明日报》评为“最佳社会贡献企业”。
做中国人民喜爱的企业——三
星电子（中国）的口号
• 我个人认为这句口号是三星电子的精明之处：
按照企业形象定位理论，这句口号扣准了理念识别（mind identity)这一环节，三星电子通过宣扬这一宗旨，无疑拉近了与中 国消费者的心理距离，使其在民族情感上得到认同。这一做法在对抗 日系产品上显得尤其高明。而三星的主要竞争对手索尼、松下等诸多 日系产品始终有着侵华战争的历史问题困扰，加之日本政府的对华政 策，可谓如履薄冰。想拉近与中国人民的感情，几近不可能。上世纪 90年代在华销售连续五连冠的东芝（TOSHIBA)笔记本，因为在一次问 题产品的召回上中国消费者歧视处理，伤害了我国人民的感情，立刻 引发了大规模的抵制东芝运动，东芝在华业绩从此一蹶不振。柯达相 机、三菱重工也都遭遇过类似事件。
三星的自主技术开发能力还不强，产品的自主创新程 度还不高；它开发、生产和销售的产品在世界市场上还属 于低档产品，面向低端市场，利润率不是很高。另外，它 还需向外国公司支付巨额的技术使用费。尽管如此，三星 电子的市场、产品和技术的合适匹配还是在市场上取得了 巨大成功，获得了可观的经济收益。它把经济收益中的很 大一部分投入研发活动，建立了韩国最大的研发机构，在 加快消化吸收外国先进技术的同时，进一步加强了自身技 术开发和产品创新的能力。
（2007年），集团员工平均年薪高达7130万韩元（约合人民币40万 元），三星在韩国出口额的三百一十二亿美元中占了18.1%，而在 2004年更达到（592亿美元），为出口额的20.7%。在2003年在韩国 政府税务预算中，三星占了6.3%的税款。
•
在韩国国内，三星更是根系庞大，IT、金融、化工、制造等十几
个领域均有涉足。三星集团现拥有60家子公司，其中15家为上市公司。
三星旗下公司总收入相当于韩国GDP总量的五分之一。
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三星毫无疑问的是韩国的龙头企业，而三星的经济状况也直接影
响到韩国经济。
三星电子最具代表性的产品
家用电器系列
三星电子的产品大系
——IT产品
三星光电子与三星电机产品
SAMSUNG 发展战略四部曲
SAMSUNG现状简介
三星集团（Samsung），是韩国最大的企业集团， 包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家 和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人， 业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
韩国三星集团是一个具有六十年历史，集电子、机械、 化工、金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的 特大型集团之一，也是世界著名的跨国公司，三星集团目 前约有26.7万名员工，分布在世界66个国家。三星集团 1997年营业额为961亿美元。其中电子行业263亿美元 （27.4%）、机械行业63亿美元（6.5%）、化工行业21 亿美元（2.2%）、金融业262亿美元（27.2%）、贸易及 其它行业352亿美元（36.7%）。
事件回顾
2008年，李健熙因为面临逃税和失信渎 职的起诉辞去三星集团董事长职位。自从 李健熙引咎辞职之后，三星的决策速度大 不如前，产品更新速度受到了极大的制约。
之后李健熙因进行逃税、非法债券交易
等被判处有期徒刑3年，缓刑5年，另处 罚金1100亿韩元。
事件回顾
•
一年多之后，“风声”一过，赦免李健熙的
• 作为一个韩国人，一生中避免不了三件 事，一件是死亡，一件是纳税，还有一件 就是SAMSUNG。
SAMSUNG的实力
• 1996年，三星集团跻身全球第五大集团，包括多个下属公司及若干 其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，
员工总数19.6万人，共有62个子公司，总资产高达2808亿美元
强大呼声开始显现，大韩工商会议所等5大经济团
体近期向韩国政府正式提交对李健熙等78名经济
界人士的特赦申请。
•
不仅经济界提出了特赦申请，韩国体育界和
江原道也认为需要赦免李健熙。理由则是为了争
取韩国平昌第三次申办冬奥会的需要，韩国已两
度申办均未成功，目前正努力争取2018年的那一
届。
事件回顾
经济发展受到影响，严重的危机感逐 渐笼罩着整个集团。
无奈之下，韩国总统出于对国家利益 的考虑，在反复权衡之后，最终决定实施 特赦李健熙。因为在世界经济运行不确定 的这个阶段，三星确实需要这么一个铁腕 人物。
SAMSUNG的强大完全可以凌驾于 国法之上，SO，我只能说，三星绑架了韩 国！
SAMSUNG真牛
主讲大纲：
• SAMSUNG 简介； • SAMSUNG 的实力； • SAMSUNG 的发展战略； • SAMSUNG 的不足之处； • SAMSUNG 在中国的扩张； • SAMSUNG 的营销谋略； • SAMSUNG 值得借鉴的地方；
SAMSUNG的来自百度文库略四：技术领先战略
引领尖端技术，占据高端市场
上世纪90年代后期，三星电子的自主技术开发和自主产 品创新的能力进一步提升，它的产品开发战略除了强调 “技术领先，用最先进技术开发处在导入阶段的新产品， 满足高端市场需求”的匹配原则外，同时也强调“技术领 先，用最先进技术开发全新产品，创造新的需求和新的高 端市场”的匹配原则。在这一时期中，三星电子开发的多 项产品在高技术电子产品市场已占世界领先地位，赢得多 项世界第一，其中包括：世界第一台硬盘数码摄像机，世 界第一款具有光学变焦功能的300万像素照相手机、 GSM/CDMA双模手机、T丌彩屏手机，世界第一台高清 电视用DVD，世界第一面高清电视机用57英寸 TFT— LCD显示屏等等
围绕奥运营销三星的一系列活
三星与2008北京奥运会
做中国人民心爱的企业 贡献于中国社会的企业
2007年媒体的评价
• 在积极开展经营活动的同时，三星也非常重视公益活 动，强调社会责任和为社会的繁荣贡献力量、和与当地社 会的共同发展。
•
中国三星成立了社会公益团，公益已经被列为三星新
员工入门培训的必修课程。 此后三星参与、开展了抗击
三星这一来自韩国的品牌，虽然资历上不如日系，但牢牢揪住了 日系产品在华的软肋，并借此大做文章。三星电子在中国不惜投入重 金，支持各项公益事业，面对2008北京奥运会，更是充当了急先锋的 角色，动作之大，行动之迅速，俨然一中国企业。
SAMSUNG 成功的营销策略
以奥运为契机，进行广告与营销 三星电子从1988年汉城（首尔）成为奥运会
SAMSUNG的战略三：紧跟技术领先者 战略
用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取 中高端市场
三星电子越想进入高端电子市场，它需要的技术就越尖 端，而且在这方面也还存在着欠缺，还不能独立于外国公 司。为此，三星电子除了进一步加强公司内部研发和与其 他公司签订技术转让协议外，还采取了两项新的战略举措： 一是在发达国家收购高技术企业；二是与拥有尖端技术的 竞争企业结成战略联盟，共享技术。这时，一些处于技术 领导地位的外国公司，也愿意在比较平等的基础上与三星 电子建立战略联盟共享技术，因为三星电子通过自身努力， 其技术开发能力已有大幅度提升，已摆脱了技术“小伙伴” 的形象。
非典捐赠、捐助希望工程、资助贫困白内障患者复明手术、
中韩大学生植树活动、大学生西部农村考察活动、香山环
境美化等诸多领域的公益活动。
•
中国三星多次在全国范围的企业评选中获奖，其中包
括《经济观察报》的“最受尊敬企业”评选、《财富》(
中文版)的“最受赞赏的公司”评选等，这些都再次证明
了中国社会对中国三星的认可。
SAMSUNG的劣势
三星电子虽然跻身世界最大的电子企业行列， 但公司销售业绩在很大程度上依赖于芯片产品， 而芯片的营业利润容易根据市场环境起伏不定， 这也被认为是三星的“致命弱点”。三星电子在 韩国企业史上第一个实现“销售额100万亿韩元、 营业利润10万亿韩元”的业绩，成为世界最大的 电子企业。但英国《金融时报》29日报道称： “从长远来看，三星电子的创新性不足将损害收 益。如果现在放松警惕，今后可能会面临更大的 危机。
消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术 匹配的档次
模仿战略是指一个企业所开发产品的关键技术虽然不 是企业自己创造发明，但企业通过种种途径已经掌握了这 种产品的关键技术，能够在模仿产品的行业主导设计的基 础上对产品的设计和零部件设计作出改进或一定程度的创 新，使自己的产品与其他企业的同类产品有所不同，更适 合某些特定市场的需要。
SAMSUNG的战略一：拷版战略
在较短的时间内，以较低的成本打入市 场
拷版战略是指一个企业所生产的产品技 术、设计和零部件完全依赖外界的供给， 该企业就像另一家企业的一个生产车间， 只是依样画葫芦地进行组装而已
这一战略体现了当时条件下的市场、产 品和技术的合适匹配。
SAMSUNG的战略二：模仿战略
代理商分布
中国机构分布
苏州三星第一工厂
第一工厂坐落于苏州古城区 西北部，占地10万平方米，主要 生产冰箱、洗衣机等白色家电。 现有3条冰箱生产线、3条洗衣机 生产线。
苏州三星第二工厂
第二工厂位于苏州工业园区， 占地6.6万平米，主要生产空调和 空调用压缩机。现有10条空调生产 线，7条压缩机生产线。一期投资 4600万美元。