怎样开展现场改善提案运动
提案改善的实施步骤是哪些
提案改善的实施步骤是哪些1. 确定改善目标在开始实施提案改善之前，首先需要明确改善的目标。
这可以通过与相关团队成员讨论、分析现有问题和业务需求来确定。
确保改善目标具有可衡量性和可实现性，以便能够评估改善的效果。
2. 收集信息和数据为了制定合适的改善计划，必须收集相关信息和数据。
这可以包括现有业务过程的详细描述、当前问题的特点和严重程度，以及与改善目标相关的数据。
这可以通过观察、访谈相关人员、分析现有数据等方式进行。
3. 分析和评估在完成信息和数据收集后，需要对它们进行分析和评估。
这包括对现有业务过程进行流程分析，找出问题和瓶颈所在。
还可以使用统计分析方法，比如帕累托图和鱼骨图，来确定主要的问题原因。
4. 制定改善计划根据分析和评估的结果，制定改善计划是下一步。
改善计划应包括具体的行动步骤，以解决问题和达到改善目标。
这些步骤应该是具体、可衡量和可操作的，以便能够追踪和评估改善的进展。
5. 实施改善计划一旦改善计划制定完成，下一步是实施计划。
这可能包括分配任务和责任，制定时间表和关键里程碑，以确保改善计划按计划进行。
实施过程中可能需要与团队成员进行沟通和协调，以确保项目顺利推进。
6. 监控和评估改善效果改善计划的实施并不意味着任务完成。
监控和评估改善效果是确保改善持续并达到预期目标的关键步骤。
这可以通过收集和分析数据、评估改善后的业务过程和会议讨论等方式进行。
根据评估结果，可以对改善计划进行调整和进一步改进。
7. 持续改善提案改善是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
一旦实施了改善计划并取得了一定的结果，就需要持续关注和改进。
定期评估业务运作和收集反馈意见，以确保改善计划能够持续适应并满足变化的需求。
8. 总结和沉淀经验改善过程的最后一步是总结和沉淀经验。
这可以包括对整个改善过程进行回顾、总结改善效果和经验教训，并将这些经验教训记录下来，以便将来的项目中可以借鉴。
通过持续的总结和沉淀经验，能够不断提高改善的效率和效果。
改善提案活动实施方法和改善案例改善提案
改善提案活动实施方法和改善案例改善提案一、改善提案活动实施方法：1.明确目标：在开始改善提案活动之前，需要明确明确改善的目标。
这可以通过对组织内各个部门的痛点和瓶颈进行分析，以确定改善的优先事项。
2.设立提案小组：组织一个专门的提案小组，由各个部门的代表和员工组成。
他们负责整理现有问题和提出改善方案。
3.搜集信息：提案小组需要搜集和整理相关的信息和数据，以便对问题进行全面分析。
信息可以通过员工调查、问题记录和业务流程分析等形式收集。
4.分析问题：通过对收集到的信息进行归纳和分析，找出问题发生的原因和影响因素。
这将帮助提案小组确定改善目标和优先事项。
5.制定改善方案：根据问题分析的结果，提案小组制定具体的改善方案。
这些方案应该清晰明确，包括实施计划、资源需求和预期的效果等。
6.评估方案：提案小组将制定的改善方案提交给相关部门和管理层进行评估。
他们将评估方案的可行性、预期效果和资源需求，以确定是否实施。
7.沟通和宣传：一旦决定实施一些改善方案，需要及时将信息传达给所有员工。
这样可以增加员工的参与和支持，并为实施方案做好准备。
8.实施和监控：改善方案的实施需要明确责任和时间表，以确保按计划进行。
监控方案的执行进展，并及时调整和纠正。
9.评估和总结：一段时间后，需要对改善方案的效果进行评估。
这将帮助组织了解改善活动的效果和效益，并在今后的活动中做出调整。
二、改善案例改善提案：4.改善客户反馈机制：建立客户投诉和反馈的渠道，及时响应客户的问题和意见，以提高客户满意度和服务质量。
6.定期评估和反馈：定期对改善方案进行评估，根据反馈和数据分析，及时调整和改进方案，以确保持续改善效果。
改善提案活动工作方案
**公司改善提案活动工作方案第一章总则1.1. 制定方案的目的为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。
1.2．开展改善提案活动要达到的效果1.2.1 激发基层创新的活力；1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围；1.2.3 活跃组织内的人际关系；1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。
1.3 适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的：1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。
1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施；1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进；1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进；1.3.5的设备保养、管护、更新、改造，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停车时间减少等；1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。
1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。
1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。
1.3.9 加强团队精神和凝聚力；1.3.10 其他任何有利于本公司的改进事项。
1.4 非提案范围以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理：1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。
1.4.2 为完成提案任务而无新意的；1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案；1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。
1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。
1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。
如何推进提案改善活动
如何推进提案改善活动推进提案改善活动是通过一系列有效的措施和步骤来促使提案得到认可并得以实施的过程。
以下是一个可以帮助推进提案改善活动的步骤和方法。
第一步：确定目标和规划1.明确目标：首先，需要明确提案改善活动的目标和愿景。
这有助于激发参与者的热情和动力。
2.制定详细计划：制定一个详细的计划，包括时间表、资源分配、责任分工和预期结果等。
这样可以确保提案改善活动能够按计划进行。
第二步：组建团队和建立沟通渠道1.组建团队：成立一个专门的团队负责提案改善活动的推进。
这个团队应该由各个部门的代表和专业人士组成，以确保活动的全面性和专业性。
2.建立沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，使团队成员之间可以互相交流和分享信息。
可以使用电子邮件、在线会议、内部社交媒体平台等方式来实现沟通。
第三步：准备和提交提案1.调研和准备：在提交提案之前，需要进行调研和准备工作。
了解现状，分析问题，并提出相应的解决方案。
2.制作提案：制作一个详细而清晰的提案文档，包括问题陈述、解决方案、实施步骤和预期效果等内容。
确保提案能够清楚地展示改善活动的意义和可能的影响。
3.提交提案：将提案提交给相关决策者和负责人。
可以通过正式会议、邮件或在线平台进行提交。
第四步：宣传和社区参与1.宣传提案：通过各种渠道宣传提案，包括内部新闻报道、会议演讲、海报和宣传册等。
这样可以吸引更多的人关注，并获得支持。
2.社区参与：与员工、合作伙伴和其他利益相关者进行积极的互动和合作。
开展座谈会、问卷调查、讨论小组等活动，以获取更多的反馈和建议。
第五步：获得认可并实施1.获取认可：与相关决策者进行反复沟通，解答问题，提供证据，并争取他们的认可和支持。
这可能需要一定的耐心和坚持。
2.实施改善措施：一旦提案得到认可，就可以开始实施改善活动。
确保按照计划进行，并不断监测和评估效果。
第六步：评估和持续改进1.评估效果：定期评估提案改善活动的效果和成果。
收集相关数据，分析结果，并与原始目标进行比较。
如何指导生产现场做提案改善
8、现场问题点举例
✓ 有没有浪费的部分存在? ✓ 去取材料时,是否出现浪费的情况? ✓ 形状是否有浪费发生? ✓ 在装卸、移动时是否出现浪费? ✓ 在搬运途中,是否有将物品弄破、弄坏的浪费? ✓ 有没有随意浪费地保管物品? ✓ 是否有浪费不需用的电灯? ✓ 寻找所放置的物品是否是很浪费时间? ✓ 对于不合理的公务出差,是否精算度还不够严格?
✓ 设备
设备是否安全 设备故障是否重复出现、设备是否存在故障隐患 操作是否方便等
✓ 材料(原材料、采购部件等)
材料取用是否方便 材料使用是否存在浪费 材料的使用是否可以替换 ✓ 方法 流程之变更 作业方法之变更 工具、夹具不当
如何指导生产现场做提案改善
✓
环境
电源稳定度、水质稳定度、温度、湿度
空气粉尘、照明度
如何指导生产现场做提案改善
作业操作； 过程搬运； 产品检验； 等待分析；
5、改善的基本原则
✓ 尽可能取消不必要的工序； ✓ 合并工序，减少搬运； ✓ 安排最佳的顺序； ✓ 使各工序尽可以能经济化； ✓ 找出最经济的移动方法； ✓ 尽可能地减少在制品的贮存。
如何指导生产现场做提案改善
6、改善提案全过程六大步骤
✓ Who 由谁做的？ 为什么要此人做？有无其它更合适的人？
✓ Why 为什么？ 为什么要这样做？有无其它更合适的方法？
✓ How 如何做？ 如何做，需要花费多少，能带来什么好处？
如何指导生产现场做提案改善
4、使用“ECRS”原则做改善方案
✓ Eliminate 取消 在经过了“完成什么？”“是否必要”及“为什么？”等 问题的提问后，对于发现的不必要的答案即可以取消，即 取消不必要的工序，操作、动作，取消是改善的最高原则。
如何推行改善提案
如何推行改善提案如何推行改善提案在一个组织或团队中，提出改善提案被视为一种积极的行动，它可以帮助提高工作流程、增加效率、减少浪费，并促进组织的发展和成长。
然而，要成功推行改善提案并引起关注，需要具备一定的技巧和策略。
本文将探讨如何推行改善提案，以帮助读者提高其逻辑推理、沟通技巧和领导能力。
首先，推行改善提案的第一步是准备。
在提出任何提案之前，你需要对当前的问题或挑战进行仔细的研究和了解。
这包括收集相关数据和信息，了解已有的解决方案和方法，以及评估可能的影响和风险。
此外，你还应该考虑到组织的战略目标和价值观，以确保你的提案与组织的整体愿景保持一致。
第二，建立一个有力的逻辑推理是推行改善提案的关键。
你需要清晰地阐述问题，并提出必要的解决方案。
这要求你能够提出清晰、可行和切实可行的建议，并将其与相关数据和信息进行支持。
此外，你还应该能够识别和回应可能的反对意见和质疑，并提供有效的解决方案。
一个有力的逻辑推理将增加你提案的可信度和可行性，从而提高其被采纳的可能性。
第三，有效的沟通是成功推行改善提案的关键。
你需要与相关的利益相关者进行沟通，并赢得他们的支持和合作。
这包括与上级、同事和下属进行一对一的交流，参加团队会议和活动，并利用现代科技工具，如电子邮件、社交媒体和在线平台进行沟通。
通过清晰、简洁和有说服力的沟通，你可以传达你的想法和建议，并获得他人的理解和支持。
第四，领导能力是推行改善提案的重要因素。
在推行改善提案过程中，你需要展现出领导的特质和能力，包括自信、坚定和决心。
此外，你还应该能够激发他人的潜力和动力，并帮助他们克服困难和阻力。
通过示范和引导的方式，你可以帮助他人理解和接受你的提案，并激发他们的参与和合作。
最后，要成功推行改善提案，你需要展现出积极的态度和坚持不懈的努力。
推行改善提案是一个长期而复杂的过程，你可能会面临失败、挫折和反对。
然而，只要你保持积极的态度和坚持不懈的努力，你就会克服困难，达到目标。
精益生产项目中如何开展精益改善提案活动
精益生产项目中如何开展精益改善提案活动
精益改善提案活动是精益生产方式的精髓,是提升各项运营管理、降本增效、消除浪费的一种管理活动,各子公司要发动全体员工,开展好精益改善提案活动。
在开展精益改善提案活动过程中,需要做好以下几点工作。
1)要建立一套有效的、操作性强的改善提案评审标准和奖励制度。
2)活动开展初期,要定期对全员开展精益改善提案的培训工作,不断提升员工精益改善提案理念以及自主改善能力。
3)要突出精益改善提案的自主实施,充分发挥全体员工的积极性,自主提出、自主实施改善提案。
4)有效地实施所采纳的改善提案,及时监督,即要有很好的执行力。
5)要编制标准化格式的改善提案申报表格,便于员工填写和管理人员收集、统计。
6)在活动开展初期,尽量较少地设置改善提案的范围、内容,无论提案的水平高低和所涉及问题的大小,只要对公司有利,涉及问题最小的提案都要在接纳、实施和奖励之列。
7)要成立改善提案组织,引导员工发现现场的问题进行改善,对员工改善过程指导,同时收集员工改善提案表,按照改善提案评审标准对员工的提案评分。
8)精益改善提案组织要定期评选出优秀改善提案、优秀改善个人以及优秀改善团队,召开精益改善提案现场发布会,宣传优秀改善提案,激励全体员工参与精益改善提案活动的热情和积极性。
(精选)班组如何有效开展现场改善活动
班组如何有效开展现场改善活动持久广泛地开展现场改善活动有助于提升班组的自我改善能力，培养员工自主改善的意识，养成改善的习惯，实现全员参与的自主改善。
同时要善于利用激励机制，放大员工参与改善的成就感和自豪感，必要时候使用物质激励，充分调动员工改善的积极性，发挥个人创造力。
通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。
并以此提升现场管理的水平。
班组改善范围很广，重点针对于本工位，但又不局限与本工位，同时在解决问题时方法也比较灵活多变。
班组长在班组改善活动开展时起着非常重要的作用，不仅要积极提出合理可行的改善提案，起好带头作用，同时要善于调动、激发班组成员的改善热情，做好改善活动的宣传和说明工作。
班组长应定期将优秀的改善活动和方案进行公示，既能起到表扬先进的效果，又能供其他员工参考学习。
班组长在选择提案时切记不能选择题目太大、空洞无法解决的问题。
班组长在确定改善提案，并整理分类后，交给部门领导进行审核确认。
改善提案可以分为一般提案和重点提案：1.一般提案：单独一个部门就能解决且费用较低的提案属于一般提案，只需要经过该部门领导确认即可实施的提案；2.重点提案：需要两个或两个以上部门解决或需要投入费用数额较大且效果显著的属于重点提案，必须经过相关部门领导和更高级别领导共同确认的提案。
改善提案提交后，经过专门部门或组织对提案进行登记后实施，实施完成后，由专门的部门或组织进行评分及等级评定，并给予相应奖励。
专门的部门或组织需定期对提案清单及实施状况进行公示，并对提案者所在班组进行加分，作为班组考核的一个方面。
“改善”强调全员参与、自主自发和永无止境，全体员工都应该积极参与到班组改善活动中来，善于观察身边的每一件小事，发掘每一个不起眼的改进机会，坚持持续改善的循环活动。
通过“改进--维持--进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。
大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”;另一种是逐步改进，即“改善”。
如何指导生产现场做提案改善
现 状
标 准
目 标
3、什么是提案改善？
在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为 了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜 力，发扬主任翁精神，通过征集所有员工的想法 ，对公司的经营作出改善。
改善≠修理
没有最好，只有更好！
4、改善提案活动的目的
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。 作为公司 1、开发员工个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造良好劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、使问题表面化 使工作现场的问题能够及时暴露在表面，是问题解决的起点。 5、创造出成果 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本，提高效率。
不需要的工序或操作； 改变工作顺序； 改变设备或利用新设备； 改变工厂布置或重新编排设备； 改变操作或贮存的位置； 改变订购材料的规格； 作业操作； 过程搬运； 产品检验； 等待分析；
5、改善的基本原则
尽可能取消不必要的工序； 合并工序，减少搬运； 安排最佳的顺序； 使各工序尽可以能经济化； 找出最经济的移动方法； 尽可能地减少在制品的贮存。
—— 【 戴明博士】
公司全员经常要有问题意识，有想打破现状，改 善意识最为重要，只要认为没有问题的职场，进 步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步， 没有问题就是最大问题。
——【石川馨博士】
1、改善就是发现现存问题并采取措施解决问题，通过 “改进→维持→继续改进”，把事情作得越来越好！
2、丰田生产给改善的定义： 一种企业经营理念，用于持续不断的改进工作方法以 及人员的效率等。
怎样开展现场改善提案运动
怎样开展现场改善提案运动怎样开展现场改善提案运动现场改善提案运动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率进步、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、改善等方面为内容提建议运动。
现场改善提案运动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小题目做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善运动。
标题大小、范围不限，不仅仅是方面，也不必有显着的效果，只要是能够比现况进步一步即可。
哪怕是能节约一分钱，收缩一秒钟的作业时刻都是现场改善的目的。
进步效率(少用人员和工时)，保证和进步质量(削减不良)，改善工作环境(5S、)，降低成本(削减场地、经费、节约能源、进步材料使用率)等多方面都是改善的内容。
设备如何布局才能削减搬运量?该发明一种如何的夹具才能使地零部件更轻易加工?工具如何摆放，以免需要多余的动作去拿?不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。
作业者根据本人工位的作业特点提出的改善是最轻易实验的，也是最有效的。
现场改善提案运动广泛、持久地开展，可以进步现场的自我改善能力，养成改善风俗，工人的题目意识和改善进步意识，使改善独立自主化、全员化。
现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，加强归属感及被尊敬感，进步其改善、创新积极性，施展小我的创造力。
通过全员参与改善，达到进步质量、降低成本、进步效率、进步作业者技能的目的。
并以此提升的水平。
现场改善提案运动范围广，解决题目的方法无邪，偏重于本工位。
班组长在现场改善提案运动中要起带头作用，积极提出改善提案。
做好改善提案运动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。
班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，标题太大、空洞无法解决的不能作为提案。
班组长接受提案收拾整理后，交部门领导确认。
提案改善推行方案(经典之作)
2
Ⅰ、“提案改善”活動簡介
“提案改善”活动
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何謂“提案改善” 制度
“提案改善”制度別名為“改善報告制度”或為“改善 實施報告制度”，嚴密而言就是“改善（商談、實施、 報告）制度”。
這裏所稱的“提案改善”制度的內容是：以自己的工作為提案的主要物 件，我們自己能做改善有我們自己來做，經實施完畢而予以提出，由此 從以往“我是說的人，你是做的人”的“託付他人的提案制度”變遷為 “我們自己的工作由我們自己來改善”之所謂“改善實施型”。
※ 實施指導的具體事項：細分化、集中化、局部化
3、改善的指導法
❖ 現在馬上實施 ❖關鍵字為“總之”目的為何 ❖ 應急的改善與根本的對策
❖ 原因對策：根本的解決 ❖ 過程對策：改善 ❖ 現象對策：修善（修理）
“提案改善”活动
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ren:
改善實施指導
1、用淺顯的文字、圖表等來 書寫表達，使人能一看就懂。 2、對書寫的人來說，要很容 易撰寫。 3、對處理改善案件的人來 說，不需要花費太多的時間 與心力，就能處置。 4、填寫所花費的時 間不多。
TOP高度關心參與 融入公司正常運作
“提案改善”活动
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Ⅱ、淺談提案改善
“提案改善”活动
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何謂改善
1、改善的字面意思即為“把它改好”。 2、為使業務目的（任務）能以輕鬆、迅速且安全又有效率的達成， 而改變其手段、方法即為改善：以“目的”與“手段”之間的關 係下定義，改善就是要更有效地達成目的的手段的選擇、變更；
從拼命地寫出“好的提案”及“希望提案”。努力掙得無所謂的件數， 大量浪費紙張→改為即使很小但具現實性的“實施完了的改善”。件 數每月一件就夠了。
改善提案活动
ZONG SHEN
改善提案活动
环境维持
彻底的5S活动是一切改善活动的基础
消除浪费
任何不产生附加价值的活动就是浪费
标准化
做事的最佳方法
ZONG SHEN
改善提案活动
改善的要诀
- 认真求实的敬业精神 - 一丝不苟的细致作风 - 永无止境的进取精神
改善的“五心”
- 信心：相信这些改善活动会帶給你好处 - 决心：下定决心赶快去做，不要犹豫不决 - 耐心：要永远持续做下去，成果自然呈现
ZONG SHEN
改善提案活动
什么三现主义
所谓“三现主义”是指亲自到现场（现地）、亲自接触
实物（现物）、亲自了解现实情况而言。 大野耐一说过：“与其在副社长室里冥思苦想，倒不如 到生产现场的各个角落，直接获得第一手的生产信息和感受 直接的刺激”。
ZONG SHEN
改善提案活动
有下列想法和行动的人才能管理好自己的现场
ZONG SHEN
改善提案活动
（1）现状把握
重新构筑
P
（2）要因解析
（3）设定目标 （4）确立计划 （5）对策树立
PDCA
改善循环
D C A
（6）实施对策 （7）效果确认 （8）标准化
ZONG SHEN
改善提案活动
模拟实战练习：手机按键上的毛刺和凹陷
某手机工厂在生产中出现了手机按键上毛刺和凹陷的现象，经分析有下 列几项原因： 1、当刚开始注射时，由于温度较低，导致一些树脂残留于模具中，毛刺由 于残留树脂所致。 2、装配时工具使用不当造成毛刺。 3、温度过低、位臵装配不正造成凹陷。 经QC检查发现不良率为1.2%。 该产品共计3000部，客户要求1月20日前出荷。 该产品的生产班组为 QS-140线，班长1名、员工12名，工艺工程师1名。
提案改善-部门如何有效开展提案改善活动
个人
详细流程附件
审核可行性
委员会
提案改善实施 提交改善报告书 评定等级
个人、提案改善 团队
个人、提案改善 团队
委员会
奖金发放 发表交流
如何有效开展提案改善工作
生产公司 优秀由集团
生产公司 生产运营部 恒安集团生产标准化建设
2
怎样实施提案改善
提案改善评分标准
提案改善评分表 1.提案改善是逐级提报制,逐级审核,逐级评分 2.委员会根据改善各项评分标准，确定提案等级 改善提案奖金审核权限
恒安集团生产标准化建设
如何有效开展提案改善工作
1
何为提案改善
改善 ≠ 创新 ≠ 改正
项目 效果 步调 时程 改变 投入 方式 型式 改 善 改 正 创 新
长期，影响深远，但不剧 烈 小幅度的 连续渐进的 稳定温和的 每一个人 全员参与、系统导向 取消、合并、重排、简化 即时，影响较小 小幅度的 临时性 及时的 每一个人 贯彻执行，坚守职责 维护，保持 短期，但很剧烈 大幅度的 间歇跳跃的 突发剧烈的 少数优秀分子 个人主义，个人创意与意愿 舍弃，再造
如何有效开展提案改善工作 恒安集团标准化建设
2
怎样实施提案改善
教育训练提案改善 的基本方法
10. 为什么加工工件花很长 时间？ 1、有没有浪费的部分存在？ 11. 怎样使作业中令人感到 2、去取材料时，是否出现浪 烦琐、麻烦的事情变得 费的情况？ 轻松？ 3、形状是否有浪费发生？ 12. 加工条件怎样更合理？ 4、在装卸、移动时是否出现 13. 存在设备事故、人身安 浪费？ 全的问题或隐患吗？ 5、在搬运途中，是否有将物 14. 怎样使浪费减少？ 品弄破、弄坏的浪费？ 15. 工治具怎样改进，可以 6、有没有随意浪费地保管物 更方便？ 品？ 16. 发生多次NG，怎样防 7、是否有浪费不需用的电灯？ 止？ 8、寻找所放置的物品是否是 17. 作业方法怎样改变会更 很浪费时间？ 有效？德行 9、对于不合理的公务出差， 18. 对自己工作和身边的事 是否精算度还不够严格？ 物，不妨从以上几个方 面观察和思考，相信你 会发现很多需要改善的 问题。
现场管理之提案改善
委 员 会
收集处理要及时快速； 能促成提案员工提交和上司之间的沟通
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改善提案活动
现场管理系列之四
提案受理处理流程
提案受理、处理过程中需留意哪些事项？
☉部门内提案人和实施人不同时，由部门主管协调實施；
☉提案涉及其它部门，提案人不能直接实施时，具体实施工
作由部門主管协调相关部门实施，实施后给予评奖，奖励 金额由委员会协商評定； ☉有积极意义但未实施的提案只能被评为最低一级奖励级别。 ☉相同或类似提案，原则不給予奖金，由委员会决定。
18
改善提案活动
现场管理系列之四
在推进人员的辅导下，这位员工重写了一分提案
问题点： 许多员工反映伙食不好，不合口味，吃不香。 原因分析： 公司内河南/陝西员工占总数的45%以上，他们有吃面食的 习惯。但是公司食堂很少有做面食，同時四川/湖南/江西 等地的员工占总数的40%以上，他们有吃辣椒的习惯。但是 公司食堂很少有做辣味的菜，所以他们不满意。 经探讨后，提出建议如下： • 规定每天至少有三個窗口要做有辣椒的菜或在每一餐廳 旁放一個裝辣椒的小罐，由员工自主选择。但这样做有 可能会影响广东/廣西员工的口味。 • 规定每天至少提供900份左右的面食，然後視情調整。来自特別獎發放獎金
10元
20元
30元
50元
100元
200元
500元
討論決定
特别奖针对一些有特别意义、创意和特别重大的改善而 设立，奖励金额可以由公司上层具体决策。
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改善提案活动
现场管理系列之四
提案受理处理流程
提 案 者
部 门 主 管
实 施 部 门
提 案 部 门
提 案 者
改善提案活动工作方案
改善提案活动工作方案1000字随着经济和科技的发展，企业的竞争越来越激烈。
为了提高企业的核心竞争力，企业内部需要不断地进行改善提案活动。
作为企业的一份子，我们需要制定有效的工作方案来促进改善提案活动的推进。
本文将从如何开展改善提案活动、如何培养提案人的能力、如何推动提案落实三个方面来具体阐述工作方案。
一、如何开展改善提案活动1. 成立改善提案小组。
首先需要成立专门的改善提案小组，确定领导和小组成员，并明确工作职责和任务。
小组应该由有丰富经验和深刻洞察力的人员组成，小组员工要明确提案的目标和重点方向。
2. 确定提案范围。
企业应该将提案范围限制在一定范围内，以确保提案的质量和实际可行性。
在确定提案范围时，应该同时考虑到企业的未来发展方向和现阶段存在的问题，制定相应的改善计划。
3. 制定提案流程。
制定规范化的提案流程，包括提案的起草、提交、评审和实施等流程，以确保提案的质量，同时也需要保障提案人的权益，提高提案环境的公平和透明度。
二、如何培养提案人的能力1. 建立培训体系。
通过加强员工培训，提高员工的专业知识和技能，使他们了解企业的发展方向和战略计划，从而更好地为企业服务。
在培训中，应注重提案人员的沟通和协调能力，培养团队合作意识，从而为提案的推进打下坚实的基础。
2. 制定奖励制度。
企业应该制定合理的奖励制度，以鼓励员工参与提案活动。
奖励应该有可贵的经济奖励和荣誉奖励两种，经济奖励可以通过给予一定的奖金或优先晋升等形式来实现，荣誉奖励可以通过给予表彰和享受福利等形式来实现。
三、如何推动提案落实1. 建立激励机制。
在提案落实的过程中，应该建立激励机制，以鼓励相关部门和人员积极参与，并借助经济、信息、制度等方面的力量促进提案的落实。
2. 加强信息共享。
为了促进提案落实，相关部门之间应该及时沟通和交流信息，了解各自的需求和问题，找到合适的解决方案，最终完成目标。
3. 建立反馈机制。
为了衡量提案的果效和进展，企业应该建立反馈机制，并及时反馈提案实施效果和成果，促进提案的改善和优化。
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参加对象:
经理、主管、督导、课长、科 文、班组长等各级干部。
培训目标:
培训方式:
培训收益:
培训时间:
培训地点: 课程内容:
企业指定地点
第一部分：如何成为杰出现场管 理者
第一章、现场管理者职责角色与 自我认知、能力要求、素养提升 一、现场管理 1、现场管理创造价值 2、一流现场管理十大工作、三 大内容 3、现场管理者必须明确自身职 责(经理、主任、班组长、员工 职责案例) 4、现场的任务：完成生产任 务，改善收益。 5、现场管理的十个内容： 要项一:领导统御（1）管理功能 要项二:日常管理（2）人员管理 （3）设备管理（4）物料管理 （5）方法管理 要项三:机能管理（6）品质管理 （7）成本管理（8）交期管理 （9）环境管理 要项四:工作改善（10）提案改 善或QCC活动 6、现场管理急需“四化”、现 场管理的金科玉律 五条 7．现场管理个人指南六条 8．现场信息管理：保持信息灵 通 9. 现场管理标准化
备；2．解说的示范；3．试作； 4．考验成效 七．指导的行动计划 五方面 八．巩固业绩 四步骤 九．工作教导应有的理念
第四章、现场问题解决方法与技 巧及现场改善十工具应用 一、现场问题解决方法与技巧 讨论：这些日常常见问题怎么 办？ 1．面对问题态度 2．造成问题的原因 3．解决问题三大阶段十小步骤 4．何为有效对策 5．介入和跳出问题
工作环境等方面入手，开展全方位的改善运动。标题大小、范围不 限，不仅仅是方面，也不必有显着的效果，只要是能够比现况进步一步 即可。哪怕是能节约一分钱，收缩一秒钟的作业时刻都是现场改善的目 的。进步效率(少用人员和工时)，保证和进步质量(削减不良)，改善工 作环境(5S、)，降低成本(削减场地、经费、节约能源、进步材料使用 率)等多方面都是改善的内容。设备如何布局才能削减搬运量?该发明一 种如何的夹具才能使地零部件更轻易加工?工具如何摆放，以免需要多 余的动作去拿?不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度， 不会有对需求的迅速反应。作业者根据本人工位的作业特点提出的改善 是最轻易实验的，也是最有效的。
(二)．绩效管理 1．绩效管理、绩效考核、生产 绩效公告的激励作用 2．关键绩效指标KPI；启示录： 七人分粥 3．绩效考核三因素、绩效考核 的重点 4．绩效不佳诊断——决策树模 型 (三)人员管理关键在于提高生产 力
第三章 如何对员工进行培训及 工作指导OJT 一．工作就是培训 二．培育人才的三大支柱 三．教导者的能力 四．我们如何吸收 五．指导方法、原则 六．工作指导步骤：1．学习准
五. 质量管理常用的七种工具 ① 排列图；② 因果分析图（鱼 骨图、树枝图）；③ 调查表； ④ 直方图； ⑤ 散布图与相关分析；⑥ 控制 图（管理图）；⑦ 分层法；
六. 新QC七工具：①.亲和图
例；②.关联图；③.系统图； ④.矩阵图；⑤.网络计划技术； ⑥.PDPC；⑦.矩阵数据解析法 ※(注：以上各工具均有案例说 明)
第六章 有效沟通技巧 一、沟通重要性 1.沟通从心开始 2.沟通三要素 3.沟通 形式：① 游戏启发： 画图 ② 单向沟通： ③ 双向沟 通 4.沟通层次 5.企业内部向上沟通方式
⑴、互动：上行沟通总不如下行 沟通畅达？ ⑵、沟通三层次特点 上行沟通的内容：①工作事项： ②有关员工感觉与态度方面的消 息： 确定沟通内容的两个基本原则： ⑶、向上沟通汇总： 让上司满意的十条…… 上级需要的部属行为及与之相对 应的部属沟通行为 你可以正当地要求上司；但是你 也应该提供给上司的内容 ⑷、如何与上司说话 如何有效倾听上级谈话(简短及 时地记录要点) 如何正确理解命令 如何接受上级批评 如何应答上司 如何进行工作汇报： ①汇报对象、②汇报时机、③口 头汇报原则：④书面汇报原则： 5⑸、讨论： 1.能跟上司说“不”吗，怎样跟 上司说“不” 2.上司喜欢其它能力强的人还是 沟通能力强的人 ⑹、案例讨论：向上管理策略--应如何面对 如何「面对越级指挥的上司」？ 如何「在上司发言后补充意 见」？ 如何「面对上司与上司的上司之 间的不同意见」？ 如何「面对与上司意见冲突」？ 如何「给上司建议案或报告 书」？ 6、企业内部下行沟通方式 ⑴、下行沟通作用： 三类要告诉员工的内容 ⑵、如何与部下沟通 “刺猬”法则 ⑶、上级沟通行为满足部属需要
七. 戴明环：P(计划)D(实 施)C(检查)A(处理) 1. PDCA循环特点 2.PDCA循环的四个阶段 八个步 骤和常用的统计工具的关系
八. 五个“ 为什么”：案例
九. 提案活动、合理化建议 1.日本提案建议活动 2.开展提 案活动的原则
十. QCC 品质圈制度∶(谢荣老 师曾荣获国家优秀QCC) 1.定义： 2.QCC小组活动程序及成果评价 3.发表注意事项
我们要直立这样一个概念：本职工作=日常工作+改善。班组长的工 作除了维持正常的生产秩序外，更主要的工作是推动现场改善运动，努 力把事情做得越来越好。
学习目标 提升管理能力，提高劳动生产率，激 发团队精神，保证管理效果，降低成 本，掌握现场管理的技巧，配合科学 的现场管理方法改善工厂的现场管 理。
班组长接受提部门能解决的属平常提案，由相干部 门领导确认;需二个以上部门解决或费用较大、效果显着的属重点提 案，由相干部门领导和部长共同确认。提案确认后交设备科TPM专员登
记，再交实验部门实验改善。实验完成后，先由部门主管进行评价，然 后TPM专员团体相关人员对提案进行评分，并确定等级，对提案者进行 奖励。TPM专员每月一次公布提案接受清单及实验现况。提案采用后， 提案者及其地点班组在考评时能获得加分。
五、态度决定一切 良好心态是成就杰出管理者的基 础 六. 总结：合格现场管理干部素 质20条（自检） 互动：现场管理技巧讨论。讨论 总结：管理技巧参考
第二章 现场管理核心在实现绩 效目标，提高生产力 (一) 现场管理四驱车：目标管 理 1. 管理的七大目标、最好的品 质管理目标6σ、7个0 2．企管基础工作目标金字塔 3．方针目标展开实例：公司目 标、部门目标、车间班级目标 4．聪明的目标（SMART）互动：
①.标准化的目的：启示录：敲 钟 ②.标准的主要特征： 八方面 ③.区别出“控制”与“管 理”的意义 ④.标准化是质量管理的重点 ⑤.标准化：永无止境的PDCA ⑥.标准与异常：反问3问题
二、现场管理者必须具备企业管 理知识 1．企业管理五大职能：计划、 组织、…… 2．企业管理五个要素、三 个“流” 3．企业管理八大竞技：P、Q、 C、D、…… 4．精细化管理、精益生产模 式、现代化管理 5．互动：认识管理---管理是科 学讲究艺术：人性化管理案例讨 论
二、现场管理干部需要执行力： 执行文化 1、小故事大启迪，没有执行力 哪有竞争力 2、何为执行力、需执行事项、
执行达标率、执行力管理表 3、执行力需要的管理技能 4、企业执行力现状分析 5、最具执行力员工的五大特征 创新游戏：四条、三条、六条
三、团队及团队精神：部门是激 发创意，解决问题的团队 1、管理者力图为下属建立团队 精神 2、发挥团队成员潜能，不断成 长（成长三阶段、七个好习惯）
第五章、营造现场管理执行文 化.推行人性化管理.宏扬团队精 神.建设学习型组织 一、最好的管理是什么---将企 业文化融入班组 1．管理发展历程：企业之间的 竞争根本上是企业文化的竞争 2．企业文化、现场文化、班组 文化 3.您的企业文化、部门文化、班 组文化是何格调？（选择题） 启示录：文化故事二则: ①习 惯，②态度
“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余 地，改善是无止境的。本人主动发现题目，找出理由并解决题目就叫改 善;由其他部门搜检发现题目后再解决题目就叫整改。全体工人都应全 身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的题目并采取 措施解决题目，通过“改进--维持--进一步改进”的循环，把事情做得 越来越好。大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进 展，即“创新”;另一种是逐步改进，即“改善”。对于企业来说，二 者是缺一不可的。首先我们要充分认识到“改善”的意义，其次要创建 优异的，指导工人主动去改进工作。再次要有适当的评价与激励手段。
三、 现场管理干部每日工作活 动过程控制（日式） 1．一日工作全貌 2．交接班相关事宜 3．上班后立即要做的事： 当日目标（S、Q、D、C）完成之 实施及培养部下项目 4．工作中要点1： ⑴ 目标S、Q、D、C控制项目及 培养部下项目 ⑵ 巡视：关注品质，把握细节 ⑶ 4MIE变化点把握 ⑷ 变化点管理，用心感触变化 5．工作中要点2： ⑴ 目标S、Q、D、C控制项目及 培养部下项目 ⑵ 生产流程控制 ⑶ 记录确认 6．工作中要点3： ⑴ 目标C控制项目及培养部下项
鼓掌定目标之体会 5．目标日常管理（动态管理、 走势图） 6．目标激励与业绩；启示录： 三个石匠 7、目标管理与时间价值：忙、 盲……启示录：巡游毛虫 时间重点应放在哪类事务上；抓 紧每天八小时 目标及时间管理绝招——《一分 钟经理》8． 9．实施目标管理程序：①目标 设定 ②目标达成过程 ③成果评 价 附：公司培训目标实施查核表 10．目标实施结果报告——促进 工作，推销自己 互动：各小组发表：下道工序就 是客户，为满足客户需要，请制 定二项下工序需要的目 标及实现该目标的改善措施。并 展开评估。
目 ⑵ 预见性改善 7．下班前不可疏忽的事项： ⑴ 计划实际，正常 异常 ⑵ 目标S、Q、D、C控制项目及 培养部下项目 ⑶ 早到迟走投资未来 8．一天工作流程表
四、现场干部须扮演九个角色 1. 目前现场管理干部现状示例 2.管理行为“八戒” 3.不与下属建立特殊关系 4.企业、组长、员工四个新型的 工作关系 ①获得员工信任有效四个步骤 ②下级对上级有五个方面期望 ③员工对工作提出的要求 ④建立具有敬业精神的忠诚员工 队伍七条 5.自我培养成就杰出的现场管理 干部 6.职业生涯策划
四．企业文化实例 ⑴ 奋斗目标（宏图） ⑵ 核心价值观 ⑶ 企业精神 ⑷ 企业形象 ⑸ 管理模式（严格管理及人性 化管理） 维持纪律七步骤： ☆ 热炉法则