人力资源招聘与配置定义

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公平公正原则
是保证招聘高效率活 动的基础，引起不公 平的因素最主要的是 经济利益因素。
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确保质量原则
招聘的最终目的是每 个岗位上用的都是最 合适的人员，达到组 织整体效益的最优化。 所以要坚持能位相配
和群体相容的原则。
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人员配置的基本原理
要素有用 原 理
能位对应 原理
互补增值 原理
技动能态原成适理果应
弹技性能冗成余原果理
2020/9/29Fra Baidu bibliotek
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要素有用原理
人力资源配置过程 中，我们首先要遵 循的一个宗旨：
任何要素（人员） 都是有用的，配置 的根本目的是为任 何人员找到和创造 其发挥作用的条件。
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能位对应原理
源渠道 三 掌握招聘申请表设计内容、注意事项及特点 四 掌握吸引合格应聘者的主要方法和注意事项 五 掌握对应聘者进行初步筛选的技巧 六 掌握情境模拟法的基本特点和类型，了解心理
测试的特点和类型 七 掌握办理录用员工的各项事宜 八 了解招聘成本、招聘质量与招聘效果评估 九 了解劳务外派与引进的基本程序以及组织实施
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评估 录用
招聘成本评估、招聘质量评估。
录用决策、发录用通知、办理 录用手续、员工的初始安置、 试用、正式录用。
选择
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招募
组织从“人－事”两个方面， 挑选出最适合职位的人的过程： 资格审查、初试、笔试、面试、 情景模拟和心理测试等。
了解应聘者的来源、吸引应聘者 的方法、应聘信息的发布、接受 申请选择.
情况
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第一节 员工的招聘与配置
招聘过程管理 确定招聘的原则 人员配置的主要
原理
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招聘与配置
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人员招聘是指企业 为了发展的需要，根据 人力资源规划和工作分 析的要求，寻找、吸引 那些有能力又有兴趣到 本企业任职的人员，并 从中选出适宜人员予以 录用的过程。
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二、工作信息分析的基本方法
一、观察法
二、面谈法
三、问卷调查法
四、工作实践法 五、典型事例法
六、工作日志法
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工作信息分析的基本方法 表1
基本方法 观察法 面谈法
问卷调查法
需掌握的要点
可分为直接观察法、阶段观察法、工作表演法。比较适用 于对体力工作者和事务性工作者如搬运工、操作员、文秘 等。
企业助理人力资源管理师国家职业资格认证培训
第二讲：招聘与配置
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全天课程时间安排
9：00－－10：30
招聘与配置（第一二节）
10：30－－10：40 10：40－－12：00 12：00－－13：00 13：00－－14：00 14：00－－15：30 15：30－－15：40 15：40－－17：00
12 工招 作聘 岗申 位请 信表 息的 的设 分计 析
招2聘020/9与/29 配置总结构图
5员工录用有关事宜
（四）招聘活动 的评估方法
1成本效益评估 2数量与质量评估 3信度与效度评估
（五）劳务 外派与 引进
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重点掌握提示
一 掌握人员招聘原则和员工配置的基本原理 二 掌握工作信息分析的基本方法、主要内容和来
可分为个别面谈、集体面谈、管理人员面谈。此法不能单 独用于信息收集，只适合与其他一起使用。可以获得观察 法不能得到的任职经验、任职资格等方面的内容。
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确定招聘的原则
效率优先原则 双向选择原则 公平公正原则 确保质量原则
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效率优先原则
是市场经济条件下一
切经济活动的内在准 则。就是用最少的雇 佣成本获得适合职位 的最佳人员。 （1）依靠证书进行 筛选 （2）利用内部晋升 制度
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双向选择原则
是市场上人力资源配置的基 本原则。
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弹性冗余原理
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要求在人与事的配置 过程中，既要达到工 作的满负荷，又要符 合人力资源的生理心 理要求，不能超越身 心的极限，保证对人 对事的安排要留有一 定的余地，既要给人 力资源一定的压力和 不安感，又要保持所 有员工的身心健康。
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第二节 招聘准备
第一单元 工作岗位信息的分析 一、工作岗位信息分析的步骤 1、确定岗位分析信息的主要内容 2、选择岗位信息的来源和收集者 3、选择收集信息的方法
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互补增值原理
组员有着共同的
理想、事业和追求 而达到在工作中密 切配合实现要求1 ＋1＞2。
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动态适应原理
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指的是人与事的不 适应是绝对的，适 应是相对的，从不 适应到适应是在运 动中实现的，随着 事业的发展，适应 又会变为不适应， 只有不断调整人与 事的关系才能达到 重新适应，这正是 动态适应原理的体 现。
“我们独有的最大优势就是在招聘方
面做
得更好”
“ 出 众 的 人 才 不 能 保 证 公 司 成 功 ，但
是没有
公司可以没有他们而获得成功”
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（一）员工的 招聘与配置
（二） 招聘的准备
1招聘过程管理 2确定招聘的原则 3人员配置的主要原理
（三） 招聘的实施
1招聘渠道选择 2初步筛选技巧 3面试的实施与技巧 4其他选拔方法
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招聘全程管理
招聘目标
招聘前提
招聘过程
人员招聘的目 标是为了及 时满足企业 发展的需要， 弥补岗位的 空缺，
其最直接的目
的是获得企业
所需要的人。
人员招聘的 前
提有两个：
一是人力资 源规划；
二是工作描 述与工作说 明书。
这是一个非 常复杂 的过程，
主要有招募、 选择、 录用、 评估等 一系列 环节。
课间休息（看短片） 招聘与配置（第三节） 午饭、午休 招聘与配置（第四五节） 试题演练阶段 课间休息 （看短片） 职业道德（讲解＋试题）
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招聘工作被视为极其重要，并很好地执行。
招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节
“ 50% 的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的
素 质。 ”
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指的是人与人之间不 仅存在能力特点的不 同，而且在能力水平 上也是不同的。人力 资源管理的根本任务 是合理配置使用人力 资源，提高人力资源 投入产出比率。
一个组织的工作，可 分为四个层级：决策 层、管理层、执行层、 操作层。
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决策层
管理层 执行层 操作层
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组 织 四 个 层 级