人力资源招聘与配置定义
人力资源招聘与配置管理
人力资源招聘与配置管理人力资源招聘与配置管理随着社会经济的发展和企业规模的扩大，人力资源成为企业发展的重要资源。
而招聘与配置管理是人力资源管理的核心内容之一，它关乎着企业人力资源的配置合理与否，直接影响着企业的绩效和竞争力。
因此，做好招聘与配置管理对企业发展至关重要。
首先，我将介绍招聘与配置管理的概念。
招聘与配置管理是指根据企业的人力资源需求，通过制定合理的招聘计划，选择合适的人才，对其进行有效的配置，以实现人力资源的合理利用。
简单来说，就是将合适的人才引入企业，并将他们放在最适合他们的岗位上，以发挥他们的最大潜力。
其次，我将分析招聘与配置管理的重要性。
招聘与配置管理在企业人力资源管理过程中起到至关重要的作用。
首先，它能够帮助企业找到合适的人才。
招聘与配置管理通过招聘渠道的多样化，广泛地吸引人才，以确保企业能够在竞争激烈的市场中找到最合适的人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
其次，招聘与配置管理能够有效地提高企业的绩效和竞争力。
通过合理的配置人力资源，将人才放在最适合的岗位上，可以最大程度地发挥员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
再次，招聘与配置管理能够帮助企业解决人力资源瓶颈问题。
从长远来看，人力资源是企业发展的瓶颈之一。
通过招聘与配置管理，企业可以合理规划人才的发展路径，为企业的长期发展提供稳定的人力资源支持。
然后，我将介绍招聘与配置管理的基本步骤。
招聘与配置管理包括招聘计划制定、面试与选拔、入职和岗位配置等环节。
首先，招聘计划制定是招聘与配置管理的第一步。
企业需要根据其人力资源需求和发展战略，制定相应的招聘计划，明确招聘的岗位、人数和条件等。
其次，面试与选拔是招聘与配置管理的核心环节。
企业需要通过面试和选拔等环节，选择合适的人才，以确保招聘的质量和效果。
再次，入职是招聘与配置管理的重要环节。
企业需要为新进员工提供良好的入职培训和支持，以便他们尽快融入企业的文化和工作环境。
最后，岗位配置是招聘与配置管理的最终目标。
招聘与配置(人力资源管理)
要，提出人力需求。 2、由人力需求部门填写“人员需求表”。 3、人力资源部审核。
人员需求 1、所需人员的部门、职位。 2、工作内容、责任、权限。 3、所需人数以及何种录用方式。
4、人员基本情况（年龄性别）。 5、要求的学历、经验。 6、希望的技能、专长。 7、其他需要说明的内容。
（4）合理配置。进行了工作分析与人员测评后，就要对从组织内部或外部 招聘来的人员进行合理配置，将合适的人员安置在合适的岗位上，达到个人与岗 位匹配。实际上，个人与岗位匹配包含着两层意思。一是岗位要求与个人素质要 匹配；二是工作的报酬与个人的动力要匹配。
（5）动态优化与配置。通过内、外部招聘手段引进人员进行合理有效配置 的同时，还必须通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人员进行动态的优 化与配备，因为随着组织内外环境的变化，岗位的任职资格势必会有新的要求， 而随着时间的推移，在该岗位上工作的人，也可能变得不再适合这个工作岗位的 要求或其能力已远远超出该岗位的要求。因此，有必要重新进行工作分析与人员 测评，对岗位责任、岗位要求及现有人员的知识、技能、能力等进行重新的定位。 因此，组织应跟踪企业内外环境的变化，及时更新工作分析文件，各级管理者对
岗位与下属应有全面、正确的了解，这样才有可能使企业整体的人员达到优化配 置。 个人与组织发展的匹配型
个人与组织发展相匹配，有两层含意，一是指个人的价值观与组织所奉行的 价值观相一致，而不是偏差过大甚至相悖；二是个人与同事要易于形成强有力的 工作团队，而不是一群个人与岗位相匹配的人简单地共同工作。据伯特咨询 2001 年所做的一些调查显示，不同个性的人或相同个性的人共同工作，工作成效是不 同的，所以，需要进行合理的人员搭配。
人力资源招聘与配置管理体系概述
人力资源招聘与配置管理体系概述人力资源招聘与配置管理体系是企业中非常重要的一项工作，它关系到企业的人力资源配置是否合理和有效，对企业发展具有重要意义。
本文将对人力资源招聘与配置管理体系进行概述。
人力资源招聘与配置管理体系是指在企业中，通过合理的人员招聘和配置，来满足企业的人力资源需求，以促进企业发展。
它包括招聘计划制定、招聘渠道选择、招聘流程管理、员工分配与配置等多个环节。
首先是招聘计划制定。
招聘计划是企业根据自身业务发展需求和人力资源现状，制定的一份招聘需求计划。
通过招聘计划，企业可以明确人力资源的需求量和岗位需求，进而制定招聘方案。
其次是招聘渠道选择。
招聘渠道是指企业用来发布招聘信息和吸引求职者的渠道，包括在线招聘网站、招聘平台、人力资源服务机构、校园招聘等。
选择合适的招聘渠道可以帮助企业高效地吸引到符合要求的人才。
再次是招聘流程管理。
招聘流程是指从招聘需求确定到最后录用决策的一系列流程，包括招聘需求发布、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策等环节。
通过规范的招聘流程，可以确保招聘工作的公平、公正和透明。
最后是员工分配与配置。
员工分配是指将新招聘的员工分配到各个岗位上，确保各岗位都有合适的员工担任。
员工配置是指根据员工的能力和潜力，将其分配到适合其发展的岗位上，并提供发展机会和培训支持。
通过合理的员工分配与配置，可以使企业充分发挥各员工的能力，提高整体工作效率。
人力资源招聘与配置管理体系的实施有以下几个优势：首先，它能够提高招聘效率。
通过招聘计划的制定和招聘渠道的选择，可以使企业更有针对性地找到符合要求的人才，减少招聘时间和成本。
其次，它可以提高员工的匹配度。
通过合理的员工分配与配置，可以将员工的能力和岗位需求相匹配，提高员工的工作满意度和工作效果。
再次，它有利于企业的长期发展。
通过人力资源的有效招聘与配置，企业能够保持组织结构的完整性和稳定性，提高人力资源的使用效率，为企业的长期发展打下坚实的基础。
人力资源招聘与配置
人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置是一个企业中非常重要的环节，它关乎着组织的发展和人员的成长。
在现代企业中，招聘与配置不仅仅是找到合适的人员填补岗位空缺，更是一个注重人才素质、激发员工潜力和提高整体绩效的过程。
本文将从招聘与配置的重要性、流程和方法等方面进行探讨。
首先，人力资源招聘与配置在企业管理中具有重要的地位和作用。
一个优秀的招聘与配置体系能够帮助企业吸引和留住人才，构建高效的团队，提高整体绩效。
通过精准的人才选拔和合理的人员配置，可以充分发挥员工的优势，提升组织的竞争力和生产力。
同时，招聘与配置还能够为企业培养和发展人才储备，为企业未来的发展打下坚实的基础。
其次，人力资源招聘与配置的流程一般包括需求分析、招聘计划、招聘渠道、招聘筛选、面试评估、录用决策、入职培训和岗位配置等环节。
首先，需求分析是招聘与配置的第一步，通过对岗位的需求和员工的现状进行分析，确定所需人员的数量和要求，为后续的招聘工作提供指导。
然后，招聘计划是根据需求分析结果制定的招聘目标和招聘时间表，包括招聘渠道的选择和招聘资源的调配。
接下来，招聘渠道是根据招聘计划选择的途径，如网络招聘、人才市场、校园招聘等，通过多种渠道广泛的宣传和发布招聘信息。
在招聘筛选环节，根据简历和面试等方式对候选人进行初步筛选和评估，筛选出符合岗位要求和企业文化的人才。
面试评估是在初步筛选后，通过面试、笔试和考核等方式对候选人的能力、素质和适应性进行综合评估。
录用决策是在经过综合评估后，由招聘部门和相关领导根据招聘需求和候选人的表现作出最终录用决策。
最后，入职培训是对新员工在入职后进行的培训，以帮助他们熟悉岗位职责、了解企业文化和价值观。
岗位配置是根据员工的能力和企业的需要，将员工合理地分配到相应的岗位上，实现人员与岗位的最佳匹配。
最后，人力资源招聘与配置有多种方法和技巧可以帮助企业提高招聘质量和人员配置效果。
首先，招聘广告的撰写应准确、简洁、吸引人，突出岗位的特点和要求，能够吸引目标人群的关注。
人力资源招聘与配置PPT课件
（2）面试的基本功
问 听
观
评
用人单位最在意什么？
（3）提问时的注意问题
避免提出引导性问题
有意提出一些矛盾的问题 了解应聘者的求职动机 所提问题要直截了当，语言精练 观察非语言行为
主要包括功能性工作分析（FJA）法 通过人、事、数据三者之间的关系，反映工
作的特征、工作的目的和人员的智能。
二、招聘申请表设计
特点 节省时间 准确了解 提供后续选择的参考 注意事项 内容设计依据工作说明书 注意有关法律和政策 考虑储存和检索 审查
内容 个人基本情况 求职岗位情况 工作经历和经验 教育与培训情况 生活和家庭情况 其他
招聘与配置
课程内容介绍
员工的招聘与配置
招聘的法律风险与应对措施
招聘的准备与实施 招聘的评估方法 人员甄选的技巧
第一节
员工的招聘与配置
招聘过程管理 招聘的原则 人员配置的主要原理
一、招聘过程管理
什么是招聘 企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作 分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任 职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。 招聘的目标 及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。 招聘的依据 人力资源规划；工作描述与工作说明书。 招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?) 招募、选择、录用、评估等一系列环节。
来源 书面报告 任职者的报告 同事的报告 直接的观察 信息收集者 工作分析人员 任职者 上级主管
选择收集信息的方法
观察法
面谈法 问卷调查法 工作日志 工作实践 典型事例
人力资源六大模块招聘与配置的主要内容
人力资源六大模块招聘与配置的主要内容在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
招聘与配置是其中的核心环节，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将介绍人力资源管理的六大模块以及招聘与配置过程的主要内容。
一、需求规划模块需求规划是招聘与配置的第一步，它涉及到对企业的人力资源需求进行合理规划与预测。
在这个模块中，人力资源管理者需要进行岗位需求分析，明确企业目标，确定所需人才的数量、岗位职责和技能要求等。
二、招聘模块招聘是获取合适人才的过程。
在这一模块中，人力资源管理者需要通过发布招聘广告、招聘网站、校园招聘等途径，吸引合适的人才。
同时，还需要进行简历筛选、面试、笔试等环节，最终选择最合适的人才加入企业。
三、选拔与录用模块选拔与录用是招聘与配置的关键步骤，它涉及到对候选人进行全面评估，以确认最适合企业岗位的人才。
在这个环节中，人力资源管理者需要进行背景调查、技能测试、面试等，最终选择并录用最合适的员工。
四、培训与开发模块培训与开发模块是为新员工提供必要的培训和发展机会，以帮助他们更好地适应岗位。
在这一模块中，企业需要制定培训计划、进行入职培训、提供职业发展规划等，以提高员工的工作效率和满意度。
五、绩效评估模块绩效评估是对员工工作表现进行定期评估和反馈的过程。
在这一模块中，企业需要制定评估指标、建立评估体系，通过定期评估员工的工作表现，为员工提供成长建议和激励措施，以促进员工的个人发展和提高企业的整体绩效。
六、员工福利与关系模块员工福利与关系模块是为员工提供一系列福利待遇和良好工作环境的过程，以增强员工的归属感和忠诚度。
在这个模块中，企业需要制定福利政策、关怀员工需求、建立员工活动等，提升员工满意度和企业形象。
以上便是人力资源管理六大模块中招聘与配置的主要内容。
只有通过有效的招聘与配置工作，企业才能获取人才，培养人才，提高员工工作效率和满意度，进而推动企业的持续发展。
人力资源管理者应该重视和优化这一过程，不断提升管理水平和能力，以适应快速变化的市场环境和人才需求。
招聘与配置的关键内容
招聘与配置工作的重点和核心是什么?一、概念类：1、人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员以予录用的过程。
2、招聘工作的目标，就是成功地选拔和录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。
（组织整体效益最优化）3、人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。
人员合理配置成为组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。
其目的是为了在人力资源的配置上，坚持大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。
4、工作分析的主要目的：A、为空缺岗位招聘员工：分析侧重点一方面是该岗位的工作职责，另一方面是对任职者的要求（任职资格和工作说明书）B、确定绩效考核的标准：分析侧重点应该是衡量每一项工作任务的标准。
C、确定薪酬体系：分析侧重点在于对岗位的量化评估，需要采用一些量简化的方法确定每一职务的相对价量。
D、培训开发：分析侧重点应放在每一项工作任务应达到的要求内容和水平上。
E、工作权责范围的划定，避免员工因工作内容定义不清晰而产生的抱怨及争议。
F、有助于人力资源研究与管理，对转调与升迁等问题也有很大的帮助。
5、工作分析的方法有：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志、工作实践、典型事件法。
工作分析法的选择：A、根据目标进行选择B、根据岗位进行选择C、根据实际条件进行选择。
6、工作说明书的编写要求：A、清晰。
避免使用难懂的词汇，以免理解上产生误差。
B、具体。
一般来说，由于基层员工的工作更为具体，其工作说明书中的描述也应更具体、详细。
C、简短。
7、关键胜任能力包括两个方面：必备资格条件和理想任职资格。
必备资格条件包括：教育水平、工作经历、技术技能和个人特点；理想任职资格是对符合必备任职条件的员工的额外要求，是帮助员工在工作上成功的重要条件，包括：人们的工作绩效有直接因果关系的一系列能力、个性、工作风格等因素，如认识能力、工作风格、人际交往能力。
员工招聘与配置的名词解释
员工招聘与配置的名词解释一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，招聘与配置员工是企业成功的关键之一。
然而，这些名词背后的概念以及它们如何相互关联并对企业产生影响的常常被误解或忽视。
本文旨在对员工招聘与配置进行全面的解释，从而帮助读者更好地理解和应用这些概念。
二、员工招聘员工招聘是指企业为满足组织需求而寻找新雇员的过程。
它包括通过多种渠道寻找潜在候选人，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
首先，企业需要明确招聘目标和要求，例如职位描述、技能要求、工作经验等。
然后，将这些信息传达给潜在候选人，并筛选出最适合的人选。
招聘过程中，企业通常使用面试、测试和参考调查等方法来确保选出最合适的人选。
三、员工配置员工配置是指将新招聘的员工与公司内部的岗位进行匹配和安排的过程。
它涵盖了员工的职位安排、工作分配和职责划分等方面。
配置的目的是确保员工能够充分发挥他们的潜力，并与公司的目标相一致。
在配置过程中，管理人员需要评估员工的技能、经验和兴趣，并根据需求和岗位要求将他们分配到适合他们的工作岗位上。
此外，员工的配置还需要考虑团队互补性、员工发展和公司战略等因素。
四、招聘与配置的关系招聘与配置是一个紧密相关的过程，在人力资源管理中起着至关重要的作用。
招聘是为了获得具备所需技能和经验的员工，而配置是将这些员工置于适合他们的工作岗位上。
只有当招聘和配置相互对应和协调时，企业才能获得最佳效益。
五、招聘与配置的重要性1. 增强企业竞争力：通过招聘和配置合适的员工，企业能够吸引到高素质的人才，提高组织的竞争力。
2. 提高员工绩效：招聘和配置适合的员工能够提高员工满意度和投入程度，从而带来更高的绩效表现。
3. 促进员工发展：合适的配置可以使员工发挥潜力，提高技能水平，并为他们提供成长和晋升的机会。
4. 降低人员流失率：招聘和配置适合的员工能够增加员工与组织的匹配度，减少员工流失率。
5. 塑造企业文化：通过招聘和配置符合企业文化和价值观的员工，企业可以形成积极的工作氛围和团队精神。
2024版《人员招聘与配置》ppt课件
职业素养
提升员工的职业素养，包括职业道德、职业心态、职业礼仪等。
入职培训内容与形式
课堂讲授
通过讲解、演示等方式传授相关知识和技 能。
VS
案例分析
通过分析实际案例，让员工了解工作中可 能遇到的问题和解决方法。
入职培训内容与形式
角色扮演
让员工扮演不同角色进行模拟演练，提高应对能力。
招聘渠道与方法
要点一
招聘渠道
内部渠道（员工推荐、内部晋升等）、外部渠道（网络招聘、 猎头公司、人才市场等）。
要点二
招聘方法
面试法、笔试法、情境模拟法、心理测试法等。其中，面试 法是最常用的招聘方法之一，可以通过面对面的交流了解候 选人的综合素质和应对能力。笔试法则可以测试候选人的专 业知识和文字表达能力。情境模拟法可以模拟实际工作场景， 考察候选人的实际操作能力和问题解决能力。心理测试法则 可以了解候选人的性格特点和职业倾向。
01
02
03
定义
根据组织目标和员工特点， 对岗位进行合理设置和规 划的过程。
原则
因事设岗、整分合原则、 最少岗位数原则等。
方法
工作扩大化、工作丰富化、 工作满负荷等。
人力资源规划
• 人力资源规划定义：根据组织的发展战略和经营目标，对 组织未来的人力资源需求和供给进行预测和计划的过程。
人力资源规划
02 人员配置原理及实践
人员配置定义及作用
人员配置定义
根据组织目标和任务，对人力资 源进行合理、有效的分配和组合， 实现人岗匹配、人事相宜的过程。
提高组织效率
将合适的人放在合适的岗位上， 能够最大限度地发挥员工的潜能， 提高组织整体效率。
人力资源招聘与配置
人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置是组织管理中的重要环节，它关系到企业的发展与竞争力。
本文将从人力资源招聘与配置的概念、重要性、流程、策略等方面进行详细阐述。
一、人力资源招聘与配置的概念人力资源招聘与配置是指根据组织的战略目标和业务需求，通过招聘、选拔、录用、培训等环节，将合适的人才配置到合适的岗位上，以实现组织目标的过程。
人力资源招聘与配置包括招聘、选拔、录用、培训、使用、评价和激励等一系列环节。
二、人力资源招聘与配置的重要性1.提高组织竞争力：人力资源是组织最重要的资源，只有拥有高素质的人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过招聘与配置，可以选拔具有竞争力的人才，提高组织的整体实力。
2.促进组织发展：人力资源招聘与配置是组织发展的重要保障。
通过合理配置人才，可以提高组织的管理水平、技术创新能力和市场开拓能力，推动组织持续发展。
3.降低人力资源成本：合理的人力资源配置可以避免人才浪费，提高人力资源使用效率，降低人力资源成本。
4.提高员工满意度：招聘与配置工作得当，可以使员工在合适的岗位上发挥自己的优势，实现个人价值，从而提高员工的满意度。
三、人力资源招聘与配置的流程1.制定招聘计划：根据组织发展战略和业务需求，确定招聘目标、招聘数量、招聘时间等。
2.发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体、报纸等渠道发布招聘信息，吸引应聘者。
3.收集简历：对应聘者的简历进行筛选，挑选出符合条件的人员。
4.面试与选拔：组织面试，对应聘者进行综合素质和专业能力的评估，选拔出合适的人才。
5.录用与培训：对选拔出的人才进行录用，并组织培训，使其尽快适应岗位要求。
6.配置与使用：将人才配置到合适的岗位上，发挥其优势，实现组织目标。
7.评价与激励：对员工的工作表现进行评价，给予相应的激励，提高员工的工作积极性。
四、人力资源招聘与配置的策略1.以人为本：招聘与配置工作要始终坚持以人为本的原则，关注员工的需求和发展，为员工创造良好的工作环境。
人力资源管理招聘与配置课件
岗位评价还可以为企业员工晋升 和职业发展提供指导。
人员优化策略
人员结构优化
根据企业战略和业务需要，调整人员结构，包括年龄结构、学历结构、 专业结构等。
通过人员结构优化，提高员工队伍的整体素质和适应能力。
人员优化策略
绩效优化
建立完善的绩效管理体系，对员工进行全面、客 观的绩效评估。
根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和晋升 ，对绩效不佳的员工进行辅导和改进。
招聘方法
面试、笔试、心理测试、评价中 心等。
招聘策略制定
制定招聘计划
根据企业发展战略和人力资源 规划，确定招聘的岗位、人数
、时间和预算等。
选择招聘渠道和方法
根据招聘岗位的特点和要求， 选择合适的招聘渠道和方法。
制定招聘标准
根据岗位说明书和任职要求， 制定招聘标准，包括学历、经 验、技能、素质等方面。
记录与评估
及时记录候选人的回答和表现，并进 行客观、全面的评估。
背景调查与评估
01
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背景调查内容
核实候选人的学历、工作 经历、职业资格等信息， 了解其个人品质和职业道 德。
背景调查方式
通过电话、邮件、社交媒 体等方式进行背景调查， 确保信息的真实性和准确 性。
评估报告
根据背景调查结果和面试 评估结果，形成综合评估 报告，为录用决策提供参 考依据。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率 ，如采用线上招聘、视频面试
等方式。
法律法规与招聘流程
法律法规
遵守国家相关法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》等 ，保障劳动者和企业的合法权益。
招聘与配置
随着社会经济的发展和人们工作观念的变化，越来越多的企业开始采用灵活用工和远程工作方式，从而对招聘与配置工作 提出了新的要求和挑战。
多元化和包容性ห้องสมุดไป่ตู้
越来越多的企业开始重视多元化和包容性，通过招聘来自不同背景、不同领域的人才，以增强企业的创新能力和竞争力。 同时，企业也开始关注如何为员工提供更好的工作环境和福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
定期评估与反馈
定期对员工的绩效进行评估，并提供具体的反 馈和建议，以帮助员工改进。
3
与薪酬挂钩
将绩效评估结果与员工的薪酬、奖励和晋升等 方面相结合，以激励员工更好地发挥潜力。
员工晋升与发展
职业发展规划
01
为员工提供职业发展规划，为其提供明确的晋升通道和机会。
技能提升与培训
02
根据员工晋升后的新岗位需求，为员工提供必要的技能提升和
如何提高员工满意度
总结词
员工满意度
详细描述
员工满意度是影响企业稳定性和发展的重要因素。为提高员工满意度，企业需要 关注员工需求和期望、提供良好的培训和职业发展机会、给予员工更多的自主权 和参与权等。
如何优化招聘与配置成本
总结词：成本优化
详细描述：优化招聘与配置成本是企业提高 效益的重要手段之一。为达到成本优化，企 业需要制定合理的预算和计划、采用高效的 招聘方法和工具、提高招聘和配置的效率等 。同时，企业也需要关注员工培训和发展， 以降低员工离职率，提高员工绩效和贡献率
通过招聘与配置，企业可以吸引和留下符合企业文化和价值观的人才，进而不断塑造和强 化企业文化。
降低企业成本
合理的招聘与配置不仅可以减少企业因人员流失而导致的成本浪费，还可以通过优化人力 资源的配置和使用，提高员工的工作效率和贡献，进一步降低企业成本。
招聘与配置的基本概念
招聘与配置的基本概念招聘与配置是人力资源管理中非常重要的环节。
招聘是指组织通过一系列活动，吸引并选择合适的候选人加入组织，以满足组织运作的需要。
配置是指将合适的员工分配到适当的岗位上，使其能够充分发挥能力，为组织的发展做出贡献。
招聘与配置的目标是寻找和选择合适的人才，使其在组织中适应和发展，并最终为组织创造价值。
一个成功的招聘与配置过程，能够有效地提高员工的积极性和满意度，提升组织的竞争力。
在招聘过程中，首先需要进行需求分析，确定组织目前的人才需求，以及未来的发展方向和人才要求，然后才能有针对性地进行招聘活动。
招聘活动可以包括内部招聘、外部招聘和中介招聘。
内部招聘是指在组织内部选择合适的候选人，通过晋升、调动等方式填补职位空缺。
外部招聘是指在外部市场上寻找合适的候选人，通过招聘广告、招聘网站、校园招聘等方式来吸引人才。
中介招聘是指委托专业的招聘机构或猎头公司来帮助寻找和筛选人才。
不同的招聘方式适用于不同的情况，需要根据具体的需求进行选择。
招聘活动通常包括以下几个步骤：1. 确定职位需求：通过与相关部门沟通，了解具体的人才需求，包括岗位职责、技能要求、工作地点、薪酬福利等。
同时也需要考虑未来发展的需求，以便长远规划。
2. 招聘渠道选择：根据具体的招聘需求，选择合适的招聘渠道。
对于高级职位或特殊岗位可以选择使用猎头公司进行招聘，对于一般岗位可以通过招聘网站或校园招聘等渠道发布招聘信息。
3. 筛选简历：根据招聘岗位的要求，筛选符合条件的简历。
通过简历筛选可以初步了解候选人的背景和能力，以确定是否进入下一轮面试。
4. 面试选择：根据招聘要求，组织面试环节。
面试环节可以包括单独面试、小组面试、技能测试等。
通过面试环节可以更加全面地了解候选人的能力和潜力，选择最适合的候选人。
5. 录用决策：在面试结束后，根据面试结果和岗位要求进行综合评估，决定是否录用候选人。
同时需要通知候选人并与其进行薪酬、合同等方面的谈判和协商。
公司人力资源配置和招聘管理制度
公司人力资源配置和招聘管理制度公司人力资源配置和招聘管理制度是指为了有效管理和配置公司的人力资源，确保公司能够拥有合适的人才来支持业务运营和发展而制定的一系列规章制度。
下面将从招聘流程、岗位设置、人力资源配置和员工发展等方面进行阐述。
首先，招聘流程是公司人力资源部门必须要严格执行的重要流程。
一般而言，招聘程序包括岗位需求确定、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、笔试面试、背景调查、录用决策等环节。
公司应建立招聘流程规范，明确每个环节的标准和责任，确保招聘过程的公正、透明和高效。
其次，岗位设置是人力资源配置的基础。
公司应根据业务需求和发展战略，合理划分各个岗位，并明确岗位绩效指标和职责。
此外，公司还应根据岗位要求，制定明确的招聘条件和要求，确保招聘到符合公司需求的人才。
岗位设置的科学合理，能够为人才的吸引和留住提供有力的支撑。
另外，人力资源配置是公司发展战略的重要组成部分。
公司需要根据业务发展情况和人才现状，进行合理的人员配置，确保各个岗位都能得到适当的配备。
人力资源配置包括内部人才培养和外部人才引进两个方面。
对于已有员工，公司应制定培训计划，提供培训机会，通过内部晋升来合理配置人力资源。
对于外部引进人才，公司应积极寻找有潜力和能力的候选人，并为其提供发展平台和机会。
最后，员工发展是公司人力资源配置和招聘管理制度的重要目标之一、公司应制定并完善员工发展计划，提供良好的培训机制和晋升渠道，激励员工提升自己的专业技能和管理能力，以适应公司发展的需要。
此外，公司还应建立健全的绩效考核制度，根据员工的绩效表现进行奖惩和晋升，提高员工的工作积极性和满意度。
综上所述，公司人力资源配置和招聘管理制度对于公司的发展至关重要。
通过建立完善的招聘流程、合理的岗位设置、科学的人力资源配置和良好的员工发展机制，公司可以吸引和留住合适的人才，为企业的繁荣做出贡献。
人力资源六大模块招聘与配置的主要内容
汇报人：
2023-12-16
目录
CONTENTS
• 招聘模块 • 配置模块
01 招聘模块
CHAPTER
招聘需求分析
01
02
03
确定招聘岗位
根据企业战略和业务发展 需求，确定需要招聘的岗 位和人数。
岗位说明书
明确岗位职责、任职要求 、工作内容等，为后续招 聘工作提供依据。
外部招聘
根据企业发展和业务需求，适时进行 外部招聘，引进优秀人才，为企业注 入新的活力和创新。
员工流动率控制与离职管理优化方案
员工流动率控制
通过制定合理的薪酬福利制度和职业发展规划，降低员工流动率，保持员工队 伍的稳定性和连续性。
离职管理优化
对离职员工进行离职面谈，了解离职原因和意见反馈，以便改进企业管理和员 工关怀措施，减少员工流失。同时，建立离职员工关系维护机制，保持与离职 员工的良好关系，为企业发展提供更多信息和资源。
招聘需求分析
对招聘岗位进行需求分析 ，包括岗位职责、任职要 求、工作内容等，为后续 招聘工作提供依据。
简历筛选与面试安排
简历筛选
根据岗位说明书和招聘需求，对 收到的简历进行筛选，挑选出符
合要求的候选人。
面试安排
确定面试时间和地点，通知候选人 参加面试，并做好面试前的准备工 作。
面试评估
对候选人进行面试评估，包括专业 技能、沟通能力、团队协作能力等 方面，为后续录用决策提供依据。
谢谢
THANKS
员工能力评估与岗位匹配
员工能力评估
通过面试、笔试、心理测评等多种手 段，对员工的能力进行全面评估，包 括专业技能、沟通能力、团队协作等 方面。
高级人力资源管理师《招聘与配置》PPT课件
目录
• 招聘与配置概述 • 招聘策略与计划 • 面试技巧与方法 • 员工配置策略与实践 • 招聘与配置风险管理 • 总结与展望
01
招聘与配置概述
招聘定义及重要性
01
02
招聘定义：招聘是指企 业为了发展的需要，根 据人力资源规划和工作 分析的要求，寻找、吸 引那些有能力又有兴趣 到本企业任职，并从中 选出适宜人员予以录用 的过程。
员工配置原则及方法
工作分析法
通过对岗位进行详细分析，确定岗位对员工知识、技 能等方面的要求。
人力资源规划法
预测企业未来人力资源需求，制定相应的人力资源计 划。
员工测评法
运用各种测评工具对员工能力、素质等进行全面评估 。
岗位分析与人岗匹配
岗位描述
明确岗位职责、工作范围、工作关系 等。
岗位规范
规定员工从事某项工作所需的知识、 技能、经验等。
灵活用工趋势
未来企业将更加倾向于采用灵活用工的方式，如远程办公 、兼职、临时工等，以适应不断变化的市场需求和降低人 力成本。
持续改进方向探讨
完善招聘流程
进一步优化招聘流程，提高招聘的效率和准确性，例如改进简历筛选标准、完善面试评 估体系等。
提升候选人体验
关注候选人的需求和体验，提供更加人性化和便捷的招聘服务，例如提供在线测评、视 频面试等便捷的应聘方式。
制定招聘宣传策略
根据目标人群特点和招聘渠道选择 ，制定相应的招聘宣传策略，提高 企业在目标人群中的知名度和吸引 力。
03
面试技巧与方法
面试流程设计
明确面试目的和评估标准
01
根据招聘需求和职位要求，确定面试的目的和评估标准，确保
招聘与配置
招聘与配置制度一、目的为加强本公司员工队伍建设, 及时补充并调配各相关人才, 做到“人适其岗, 岗配其才”, 以此逐步提高公司员工的整体素质, 特制订本招聘制度, 使招聘工作实现规范化、程序化管理, 以维护公司的良性运作, 并实现公司人才结构的可持续发展。
二、适用范围公司相关人才的招聘、录用及调配, 包括公司缺需人才、储备人才。
三、定义招聘即是公司为了满足相关用人需求, 采用内部或者外部渠道, 以公开选聘的方式招录公司所需人才。
配置是指通过外部招聘或者内部调动将合适的员工分配到合适的岗位, 以实现人力资源运作力最大化。
四、职责4.1 各部门根据需求, 提出用工申请。
4.2 人事部依据该部门工作量及现有岗位数, 核定其合理性, 并报至总经理批准。
4.3 招聘的主要工作由行政人事部负责。
五、工作程序5.1.招聘与配置原则5.1.1 招聘条件5.1.1.1应聘人员年龄在18周岁以上（不包含18岁）；身体健康（健康证明）。
5.1.1.2.沪籍人员须有劳动手册（应届生除外）, 特殊岗位人员须持有相应的职业（岗位）资格证书。
5.1.1.3.应聘人员须持有前一家公司或单位的退工单及离职证明。
5.1.1.4.相关岗位要求参考《岗位任职要求》。
5.1.2 注意事项5.1.2.1为保护儿童的健康成长和发展, 保护其接受教育的权力, 不得雇佣童工, 并遵守《儿童权利公约》和我国相关法律。
（童工是指小于16周岁的员工。
）5.1.2.2在公司招聘员工时, 不因种族、信仰、性别、婚姻、或生育状况、年龄、政治背景、国籍、性取向等歧视或其他任何法律禁止的方面, 在员工的雇佣, 薪资, 福利, 晋升, 解雇或退休有任何歧视。
5.1.3基本原则5.1.3.1公司按需求设置岗位, 面向社会公开招聘, 统一考核, 择优录取。
5.1.3.2公司岗位出现空缺, 优先考虑内部员工, 为员工创造良好的发展空间和公平的竞争机会, 鼓励员工依靠自身的努力和才干, 争取晋升的机会。
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第一节 员工的招聘与配置
招聘过程管理 确定招聘的原则 人员配置的主要
原理
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招聘与配置
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人员招聘是指企业 为了发展的需要，根据 人力资源规划和工作分 析的要求，寻找、吸引 那些有能力又有兴趣到 本企业任职的人员，并 从中选出适宜人员予以 录用的过程。
课间休息（看短片） 招聘与配置（第三节） 午饭、午休 招聘与配置（第四五节） 试题演练阶段 课间休息 （看短片） 职业道德（讲解＋试题）
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招聘工作被视为极其重要，并很好地执行。
招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节
“ 50% 的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的
素 质。 ”
要素有用 原 理
能位对应 原理
互补增值 原理
技动能态原成适理果应
弹技性能冗成余原果理
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要素有用原理
人力资源配置过程 中，我们首先要遵 循的一个宗旨：
任何要素（人员） 都是有用的，配置 的根本目的是为任 何人员找到和创造 其发挥作用的条件。
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能位对应原理
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互补增值原理
组员有着共同的
理想、事业和追求 而达到在工作中密 切配合实现要求1 ＋1＞2。
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动态适应原理
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指的是人与事的不 适应是绝对的，适 应是相对的，从不 适应到适应是在运 动中实现的，随着 事业的发展，适应 又会变为不适应， 只有不断调整人与 事的关系才能达到 重新适应，这正是 动态适应原理的体 现。
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指的是人与人之间不 仅存在能力特点的不 同，而且在能力水平 上也是不同的。人力 资源管理的根本任务 是合理配置使用人力 资源，提高人力资源 投入产出比率。
一个组织的工作，可 分为四个层级：决策 层、管理层、执行层、 操作层。
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决策层
管理层 执行层 操作层
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组 织 四 个 层 级
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公平公正原则
是保证招聘高效率活 动的基础，引起不公 平的因素最主要的是 经济利益因素。
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确保质量原则
招聘的最终目的是每 个岗位上用的都是最 合适的人员，达到组 织整体效益的最优化。 所以要坚持能位相配
和群体相容的原则。
2020/9/29Leabharlann 14人员配置的基本原理
源渠道 三 掌握招聘申请表设计内容、注意事项及特点 四 掌握吸引合格应聘者的主要方法和注意事项 五 掌握对应聘者进行初步筛选的技巧 六 掌握情境模拟法的基本特点和类型，了解心理
测试的特点和类型 七 掌握办理录用员工的各项事宜 八 了解招聘成本、招聘质量与招聘效果评估 九 了解劳务外派与引进的基本程序以及组织实施
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招聘全程管理
招聘目标
招聘前提
招聘过程
人员招聘的目 标是为了及 时满足企业 发展的需要， 弥补岗位的 空缺，
其最直接的目
的是获得企业
所需要的人。
人员招聘的 前
提有两个：
一是人力资 源规划；
二是工作描 述与工作说 明书。
这是一个非 常复杂 的过程，
主要有招募、 选择、 录用、 评估等 一系列 环节。
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评估 录用
招聘成本评估、招聘质量评估。
录用决策、发录用通知、办理 录用手续、员工的初始安置、 试用、正式录用。
选择
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招募
组织从“人－事”两个方面， 挑选出最适合职位的人的过程： 资格审查、初试、笔试、面试、 情景模拟和心理测试等。
了解应聘者的来源、吸引应聘者 的方法、应聘信息的发布、接受 申请选择.
“我们独有的最大优势就是在招聘方
面做
得更好”
“ 出 众 的 人 才 不 能 保 证 公 司 成 功 ，但
是没有
公司可以没有他们而获得成功”
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（一）员工的 招聘与配置
（二） 招聘的准备
1招聘过程管理 2确定招聘的原则 3人员配置的主要原理
（三） 招聘的实施
1招聘渠道选择 2初步筛选技巧 3面试的实施与技巧 4其他选拔方法
12 工招 作聘 岗申 位请 信表 息的 的设 分计 析
招2聘020/9与/29 配置总结构图
5员工录用有关事宜
（四）招聘活动 的评估方法
1成本效益评估 2数量与质量评估 3信度与效度评估
（五）劳务 外派与 引进
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重点掌握提示
一 掌握人员招聘原则和员工配置的基本原理 二 掌握工作信息分析的基本方法、主要内容和来
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确定招聘的原则
效率优先原则 双向选择原则 公平公正原则 确保质量原则
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效率优先原则
是市场经济条件下一
切经济活动的内在准 则。就是用最少的雇 佣成本获得适合职位 的最佳人员。 （1）依靠证书进行 筛选 （2）利用内部晋升 制度
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双向选择原则
是市场上人力资源配置的基 本原则。
可分为个别面谈、集体面谈、管理人员面谈。此法不能单 独用于信息收集，只适合与其他一起使用。可以获得观察 法不能得到的任职经验、任职资格等方面的内容。
企业助理人力资源管理师国家职业资格认证培训
第二讲：招聘与配置
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全天课程时间安排
9：00－－10：30
招聘与配置（第一二节）
10：30－－10：40 10：40－－12：00 12：00－－13：00 13：00－－14：00 14：00－－15：30 15：30－－15：40 15：40－－17：00
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弹性冗余原理
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要求在人与事的配置 过程中，既要达到工 作的满负荷，又要符 合人力资源的生理心 理要求，不能超越身 心的极限，保证对人 对事的安排要留有一 定的余地，既要给人 力资源一定的压力和 不安感，又要保持所 有员工的身心健康。
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第二节 招聘准备
第一单元 工作岗位信息的分析 一、工作岗位信息分析的步骤 1、确定岗位分析信息的主要内容 2、选择岗位信息的来源和收集者 3、选择收集信息的方法
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二、工作信息分析的基本方法
一、观察法
二、面谈法
三、问卷调查法
四、工作实践法 五、典型事例法
六、工作日志法
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工作信息分析的基本方法 表1
基本方法 观察法 面谈法
问卷调查法
需掌握的要点
可分为直接观察法、阶段观察法、工作表演法。比较适用 于对体力工作者和事务性工作者如搬运工、操作员、文秘 等。