加多宝集团介绍
2023《关于加多宝企业员工培训情况的调查报告》
关于加多宝企业员工培训情况的调查报告一、加多宝企业一般情况介绍加多宝是一家大型外资企业，它集原料种植、产品生产和销售为一体。
成立于1995年，1996年首次推出了第一罐罐装凉茶。
1998年，它在广东省东莞市长安镇建立了第一个生产基地，随后为了满足国内外市场的需求以及扩大公司规模,在浙江省绍兴市、福建省石狮市、北京市、青海省格尔木市、湖北省武汉市、浙江省杭州市、广东省清远市、四川省资阳市、湖北省仙桃市建立了生产基地，其产品包括耀装、瓶装、盒装“加多宝凉茶”和“昆仑山雪山矿泉水2012年加多宝罐装凉茶正式推出“加多宝”品牌。
2015年加多宝战略得到了完善，开启了凉茶的黄金时代。
加多宝一直秉承着创造一个中国世界级的饮料品牌、传承中华传统养生及仁爱文化理念，开拓创新、拼搏奋进，向着“加多宝中国梦”不懈努力！二、加多宝企业员工培训存在的问题(-)缺乏系统化的培训体系公司缺乏程序化、系统化的培训体系，从而导致培训管理许多环节的实施较为粗糙，最突出的体现为各主体之间的职责不清。
譬如在部门间的内训组织过程中，公司要求原则上由相关部门负责人作为培训内容的主要制定者和管理者，人事部门相关人员以及其他部门负责做好支持性的工作,但却没有明确界定部门之间的权责，这便会导致对于某些公司新项目、新业务要求开展的，然而，培训项目与除了人事部门以外的其他员工实际业绩没有直接联系，其他部门负责人往往就会对于培训项目懈怠从而执行不力，导致培训管理比较被动。
(二)缺乏有效的培训需求分析公司人事部一般认为，新员工需要根据主观假设或经验进行培训、公司员工需要学习商务英语、沟通技巧等公共课程；各部门管理者也只是在上新项目时认为部门员工需要接受供应商或者其他部门的专业知识培训，那么到底哪些员工需要接受哪些方面、哪些内容的培训，培训计划的制定者并没有十分清晰的了解。
(≡)培训计划不明确培训计划一般包括培训的时间、地点、培训内容、培训对象、培训讲师、培训方法、所需资料以及一些软硬件设施设备等的制定与安排。
加多宝公司战略与风险管理SWOT分析概述
规模：加多宝集团创立于1995年，是一家大型专 业饮料生产及销售企业，它在创立的第一年就推 出首批红色罐装『王老吉 』。1998年，集团以外 资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产 基地。其后，为满足全国及海外市场扩展的需要， 集团继广东后，分别于浙江 福建、北京、湖北、青海等地设立生产基地。
加多宝和王老吉的关系
很多年前，加多宝卖饮料， 想傍个牌子，一开始会好 卖点。 于是，找广药集团租了 “王老吉”商标 后来，王老吉卖火了，广 药集团觉得，这是我的， 统统都是我的。 于是，广药集团拿回了 “王老吉”这个牌子，自 己用。 然后，加多宝就只好又卖 回“加多宝”了。
加多宝王老吉商标之争
2012年5月11日，广药集团收
三、重拳出击品牌宣传，密集推广，发动全方位品牌传播攻势
整个暑期，电视屏幕似乎被加多宝“刷屏”了，其轰炸似的广告策略， 颇有成效，仿佛一夜之间，所有人都知道“全国销量领先的红罐凉茶改名 加多宝”了。而砸下6000万冠名的浙江卫视“中国好声音”节目，更是让 加多宝名利双收，与此同时，加多宝几乎冠名了所有知名卫视的著名节目， 甚至一些二三线的电视节目，加多宝也对其进行了冠名，电视屏幕上到处 都是加多宝的“身影”。加多宝在开展电视、地铁广告、发布会等传统营 销传播方式外，也同时注重通过QQ、微博等社会化媒体获取消费者支持打 造一个立体传播策略，无论是在地面还是空中，都展开了密集的攻势，投 入巨资，全方位阻击王老吉的消费导向。
为了使消费者能很自然的从王老吉过渡到加多宝，牢牢吸引住原有消 费群体，积极吸纳更广泛消费群体，加多宝同时早早对正宗凉茶的配 方进行了改良与深加工，从本质上实现去“王老吉化”。
二、渠道掌控，全面发力抢占市场，尽显“王者”气势
渠道和品牌维系之争才是竞争的关键核心。加多宝一方面巩固其渠道 系统，稳住现有渠道商，另一方面通过渠道商掌控终端，避免渠道商 投向王老吉，同时积极开拓新的渠道商以填补失去的部分渠道商的市 场空白。
加多宝的营销策略分析
对加多宝营销策略的分析姓名：杨静波学院：工商管理学院一、加多宝简介加多宝公司是“加多宝（中国）饮料有限公司”的简称，是一家隶属鸿道集团的港资企业。
于一九九五年创立，曾经代理红色罐装“王老吉”，现商标被广药集团收回。
加多宝旗下产品包括红色罐装凉茶饮料和昆仑山雪山矿泉水。
该公司生产的凉茶由纯中草药配制，清热降火，功能独特。
销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南亚、欧美等地。
相关事件：1.2013年4月26日向向雅安灾区捐款1亿元。
2.2011年4月13日在清华大学百年校庆之际，向清华大学捐款1350万元，设立“设立加多宝教育基金”，支持清华大学建设和发展。
3.2010年4月20日向青海玉树地震灾区捐款1亿1千万人民币。
4.2008年5月18日向汶川地震灾区捐款1亿人民币。
5.商标大战二、加多宝4P策略分析（一）产品加多宝产品定位为“降火的饮料”，采用中草药配方，主要材料包括：菊花、甘草、仙草、金银花等，依据传统配方，调配而成。
相传，加多宝凉茶起源于清朝道光年间，在广东地区流传甚广。
据调查，现有的饮料市场存在严重的不足之处主要不足包括：（1）产品太多，分不清好坏；（2）共性太强,项目策划，个性太少；（3）品牌杂乱；（4）营养成分缺乏；（5）碳酸饮料太多；（6）补充体力的饮料很少；（7）功能单一虽然调查结果显示大众对于饮料的要求过于苛刻，但是许多能够满足消费者某一方面需求的产品往往就能取得成功。
加多宝的产品定位精确独到，在众多大同小异的饮料中成功开辟了一条新的道路，并逐渐在大众心中占据一席之地，成为家喻户晓的降火必备的休闲饮料。
（二）价格加多宝进行了成功的产品定位和品牌定位后，又进行了成功的定价。
最初，将每瓶含量为350毫升的凉茶定价为3.5元,使得大多数人都能消费的起并且能够经常购买。
随着人民生活水平的提高和品牌发展的需要，加多宝又将价格涨到4元。
加多宝的定价并非随意决定的，而是基于成本、竞争、消费者等个方面综合考虑的结果。
加多宝员工薪资待遇
加多宝员工薪资待遇加多宝集团是“加多宝（中国）饮料有限公司”的简称，是在英属维尔京群岛注册的外资企业，是香港鸿道集团全资子公司。
主要从事饮料、矿泉水生产及销售。
加多宝集团出品的凉茶依据传统配方，采用上等本草材料配制，经由现代科技提取本草精华、调配而成；其内含菊花、甘草、仙草、金银花等具有预防上火作用的本草植物。
加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。
旗下产品包括红色罐装、瓶装、盒装"加多宝"和"昆仑山雪山矿泉水"。
集团于1996年推出了红色罐装凉茶。
加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。
加多宝旗下产品包括红色罐装、瓶装、盒装"加多宝"和"昆仑山雪山矿泉水"。
2012年11月2日，在浙江卫视的广告招商会上，著名凉茶品牌加多宝以2亿元的天价摘走了《中国好声音》第二季的独家冠名权，相比该节目第一季6000万元的独家冠名费，第二季的广告费用溢价高达233%以上。
2012年，加多宝以6000万元独家冠名第一季《中国好声音》以下分别介绍不同职位的薪资待遇：城市负责人：基本工资：2460元绩效薪资：1540元加班工资：900元午餐补贴：驻外补贴：460元个人代扣项：养老金：428元医疗保险：72元失业保险：46元公积金：210元公司代扣项：养老金：780元医疗保险：226元失业保险：82元公积金：210元工伤保险：39元生育保险：28.8元主任基本工资：2800元绩效薪资：1600元加班工资：700元午餐补贴：驻外补贴：480元个人代扣项：养老金：328元医疗保险：82元失业保险：46元公积金：240元公司代扣项：养老金：820元医疗保险：246元失业保险：92元公积金：240元工伤保险：36元生育保险：28.8元办事处经理基本工资：5800元绩效薪资：3500元加班工资：1200元午餐补贴：驻外补贴：290元个人代扣项：养老金：428元医疗保险：72元失业保险：36元公积金：780元公司代扣项：养老金：1020元医疗保险：316元失业保险：82元公积金：780元工伤保险：66元生育保险：48.8元。
加多宝与王老吉的企业战略分析
加多宝企业战略分析一公司介绍加多宝集团，港资企业，是一家大型专业饮料生产及销售企业。
于一九九五年创立，同年推出首批红色罐装“王老吉”，现已正式更名为“加多宝凉茶”。
一九九八年，集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。
其后，为满足全国及海外市场扩展的需要，集团继广东后，分别于浙江、福建、北京、湖北、青海等地设立生产基地。
二历史清朝道光年间（约1830年）由广东鹤山人王泽邦（乳名阿吉）所创。
王泽邦本务农为生，当时地方瘟疫流行，他偕同妻儿上山避疫，途中巧遇一道士传授药方，王泽邦依照药方煮茶，帮助百姓治病。
清文宗咸丰二年（1851年），王泽邦被册封为太医令，翌年在广州市十三行路靖远街开设了“王老吉凉茶铺”，专营水碗凉茶。
1997年广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，后者授权子公司加多宝集团在国内销售红罐王老吉，2000年时再签合同，双方续约至2010年5月2日。
可是，在2001年8月和2002年8月，广药集团原副董事长李益民分别收受香港鸿道集团董事长陈鸿道100万港元，并在2002年11月时，双方签署了补充协议，将商标续展期限延长至2013年。
2003年6月，李益民再次收受陈鸿道100万港元，并在同月签署了第二份补充协议，约定将王老吉商标租期延长至2020年。
如今，李益民早已因受贿罪被判刑，陈鸿道也早已保释外逃，至今未能将其抓捕归案。
但王老吉商标却由此被贱租给鸿道集团，从2000年至2011年，广药集团的商标使用费仅增加56万元。
“广药集团是国有企业，王老吉为国有资产，事件已经涉嫌国有资产流失。
”广药集团的案件代理人昨日在接受新快报记者采访时表示，从2008年开始，就与鸿道集团交涉，未果之下，2010年8月30日，广药集团就向鸿道集团发出律师函，申诉李益民签署的两个补充协议无效。
2010年11月，广药启动王老吉商标评估程序，彼时王老吉品牌价值也被评估为1080.15亿元，跻身目前中国第一品牌。
加多宝案例ppt课件
加多宝选择了中国最好的金银花品种种植基地作为供应基地。
平邑金银花之所以质量上乘，另外一个重要原因就是品种较为特殊。平邑 所产的金银花都是我们当地原生态的品种，抗病性极强，因此，有效避免了病 虫害的发生。优秀的品种加之平邑所处的独特的地理环境，造就了平邑金银花 的特殊品质。 据了解，在平邑县，种植金银花有着200 多年的历史。然而，以前当地农 户大多只是在自家的房前屋后少量种植，以供日常泡茶使用。加多宝在此建立 种植基地后，不仅带动了平邑金银花产业的发展，也给当地农户带来了可观的 收入。村民孟庆新表示，在种植金银花的过程中，加多宝的技术人员经常会到 田间地头为花农讲解种植技术。很多原来不会种的农户，通过学习，现在也都 知道如何种植金银花，以前孟家庄人均1000多元的年收入，飙升到现在的人 均10000多元。 而除了金银花种植基地外，根据“三花三草一叶”种植习惯的不同，加多 宝分别在广东、广西、江西、福建等建立了仙草种植基地，在江苏、湖北建立 了菊花种植地，在河南建立了夏枯草种植基地，我们就不一一作介绍了。
在业内人士看来，凉茶产业的发展共经历了几次具有标志性的“技术 革命”。第一次是1995年，加多宝从德国引进先进生产技术，对传统工艺 配方进行改良，大规模生产王老吉，实现了凉茶的规模化生产。此举使凉茶 摆脱了传统的民间手工作坊模式，奠定了凉茶产业腾飞的基础。 第二次是成功研制出了凉茶浓缩汁技术，采取“集中提取，分散灌装” 的模式，实现凉茶的标准配比调配、灌装。通过在浓缩汁厂对原材料的集中 提取，在当地灌装厂灌装后，不仅保证了产品的新鲜，更能有效地保证产品 品质的一致性。相比在各地的自主加工而言，浓缩汁技术更利于运输与存储， 不仅有效满足了红罐凉茶的现代化要求，也能很好地满足了全国乃至全世界 的凉茶消费需求。 实际上，凉茶浓缩汁的出现，加上严格的品质管理，不仅推动了企业的 快速成长，实现规模化生产，更促进了凉茶产业的快速发展，推动了传统文 化的产业化。为凉茶从岭南走向全国、从全国走向世界铺平了道路。
加多宝
利：
加多宝借助王老吉打开了凉茶这一行业，加 多宝成功打造了“王老吉”正宗红罐凉茶，即使 在发生了商标战之后，加多宝集团无法使用“王 老吉”商标，但仍有许多消费者认为正宗的“王 老吉”凉茶饮料是出自加多宝的红罐凉茶。这让 加多宝在凉茶这一行业拥有着深远的影响力。
弊：
1.品牌自主权的丧失
在某种程度上加多宝更多的承担这种产品品牌运营商的角色，而不 是企业品牌运营商的角色。
常规渠道
经销商 零售店
覆盖了小店、餐饮、特通等终 端店，形成了完整的销售网络
促销分析
1、广告宣传
加多宝在广告媒体选择上从一开始就主要锁定 覆盖全国的中央电视台以及强势地方媒体。 加多宝在开展电视、地铁广告、发布会等传统 营销传播方式外，也同时注.2
亿
2013 年央视 “标王”
第二步：渠道掌控，全面发力抢占市场，尽显“王者”气势
渠道和品牌维系之争才是竞争的关键核心。加 多宝一方面巩固其渠道系统，稳住现有渠道商，另 一方面通过渠道商掌控终端，避免渠道商投向王老 吉，同时积极开拓新的渠道商以填补失去的部分渠 道商的市场空白。
第三步：重拳出击品牌宣传，密集推广， 发动全方位品牌传播攻势
2007年世界杯期间投入
0.4
亿
2004年在央视投入
2.人员推销
加多宝在各大百货商场促销行为也是空前的壮 大，通过在商场进行的顾客现场品尝以及专业的 营销人员对顾客解释品牌更名原因。
3.公关事件营销
加多宝通过开展救灾、济困、助学等多种公益 活动来扩大自己的品牌知名度与产品覆盖率。 2008年向汶川地震灾区捐款1亿人民币，2010年 向青海玉树地震灾区捐款1亿1仟万人民币。 加多宝集团自2001年开始，就启动了学子情公 益助学项目。12年来已在全国范围内，累计资助 8000余名学生顺利进入大学，捐款金额超过4000万 元。今年4月1日，加多宝集团在中国扶贫基金会的 支持和管理下，合作设立了救助贫困的专项公益基 金—“加多宝扶贫基金”。
加多宝11
品控员工作职责：1、负责制程过程中调配液与包装的检测；2、负责生产线巡检；3、负责制程工序查验；4、负责原材料检验及水处理检测等。
多宝集团是一家港资饮料生产及销售企业，1999年在广东省东莞市长安镇设立第一家工厂，自2003年起，相继在北京、浙江绍兴、杭州、福建石狮、广州、武汉、格尔木设立生产基地。
目前，加多宝集团主要生产红色罐装『王老吉』。
『王老吉』为中国老字号品牌，拥有超过170年历史，以传统配方，选用本草植物材料，运用先进科学方法制成。
销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区和东南亚、欧美等地。
集团在生产科技、产品质量、市场营运等多方面均获得认同及赞誉：2001年被国家环保总局评定为〈绿色环保企业〉，并通过〈ISO9001：2000〉质量体系认证；2003年获安全饮品认证、GMP（良好操作规范）和HACCP（危害分析和关键控制点）等体系认证；2004年，符合出口食品生产企业卫生要求，获得国家认证认可监督管理委员会颁发的〈卫生注册证书〉，同年，通过了食品质量安全市场准入管理制度〈QS认证〉，获得国家质量监督检验检疫总局颁发〈全国工业产品生产许可证〉；2007年，集团被评选为“中国最具生命力百强企业”之一，同时荣登“第二届中国最具影响力创新成果100强”；红色罐装[王老吉]获选为“人民大会堂宴会用凉茶饮品”；集团举办的“王老吉不怕上火的世界杯”活动在青岛广告节上获《2007·广告人·中国案例奖》活动类金奖。
集团多次获得“员工信得过企业”及“东莞市先进企业”等奖项。
加多宝集团秉承“进取、务实、团结、承担”的企业文化，着力弘扬中华文化、重塑民族品牌，致力于发展成为一家以生产优质健康食品及饮料的驰名企业。
集团为员工提供良好的工作、生活环境及不断完善的薪酬福利。
除按国家法规为每位员工缴纳社会保险及公积金外，还设立多项福利，包括员工生日晚会、各类文体比赛、年度旅游等活动，并为员工提供各类培训，帮助员工不断自我增值。
加多宝案例分析-课件PPT
生产者 代理商 批发商 零售商 消费者
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营销策略分析
（四）渠道策略
u全方位、多元化的渠道模式
不管是在大卖场还是超级市场、经销商还是零售店、 火锅店，菜馆以及网吧，可以看到加多宝这一产品 无处不存在。由此可见，其渠道的全方位、多元化。 其渠道策略在很大程度上为其广告策略服务。产品 到哪里，广告也随之到哪。
3
市场背景介绍
2008年汶川地震发生，在赈灾募捐晚会 上，1亿元的巨额捐款，让“加多宝”背后 的生产商——广东加多宝集团“一夜成名” 。就在加多宝宣布捐款1亿元的时候，社会 公益产生的口碑效应立即在网络上蔓延，许 多网友第一时间搜索加多宝相关信息，结果 是消息传出10分钟后，加多宝网站被瞬间刷 爆。“要捐就捐1个亿，要喝就喝加多宝 !”“中国人，只喝加多宝”等言论迅速得到 众多网友追捧，加多宝的知名度迅速提升， 随之而来的企业形象也被无限放大。
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营销策略分析
（二）广告策略
l“封杀王老吉”的帖子 l“太委屈”视频 l“对不起”体 l“逼捐门”
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营销策略分析
（三）价格策略
低价定价策略。
直接低价定价策略 折扣策略 促销定价
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营销策略分析
（三）价格策略
需求弹性定价
周末促销活动时价格会下调，工作日又调回原价。
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营销策略分析
（四）渠道策略
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SWOT分析ຫໍສະໝຸດ SW OTStrengths 1.市场销量
2.广告优势
3.渠道优势
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SWOT分析
SW OT
Weaknesses
1.品牌形象老气，缺 乏年轻活力
2.产品口味问题
3.产品包装问题
十大品牌危机公关案例之二――加多宝王老吉商标之争
2012年度十大品牌危机公关案例之二――加多宝王老吉商标之争案例主角：加多宝集团是一家香港独资、以北京为大陆总部的国内大型专业饮料、矿泉水生产及销售企业。
1995年推出第一罐红色罐装凉茶，所经营的红色罐装『加多宝』是凉茶行业的第一大品牌，由纯中草药配制，清热降火，功能独特。
目前，加多宝凉茶不仅在国内深受广大消费者喜爱，还远销东南亚和欧美国家。
广药集团作为集科、工、贸于一体的大型企业集团，是广东省重点发展50家龙头企业和广州市五大工业经济板块之一。
广药集团拥有“潘高寿”、“山字牌”、“明兴”、“王老吉”、“何济公”等著名商标。
案例回放：1997年，主营药品业务的广药无力经营广州羊城药业股份有限公司旗下的王老吉，将其商标使用权租赁给香港鸿道集团旗下的加多宝。
自此，药品属性的绿盒王老吉属广药，而饮料属性的红罐王老吉则属于加多宝。
2002年起，加多宝开始大笔投入品牌推广。
2002年红罐王老吉销售额1.8亿元，到2007年时则飙升到近90亿元，2009年突破160亿元。
2010年8月30日，广药就向鸿道集团发出律师函，申诉时任广药集团总经理的李益民由于收受巨额贿赂而签署的两个补充协议无效。
如果根据这两个补充协议，“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
2010年11月10日，广药集团在人民大会堂召开新闻发布会宣布，“王老吉”商标评估品牌价值为1080.15亿元，成为中国目前第一品牌。
会上以“广药王老吉，中国第一品牌”为主题，展示了红罐王老吉产品及销售数据。
在新闻发布会上广药集团多次提及“汶川大地震王老吉捐款1亿元”等。
2010年11月15日，红罐王老吉所属的加多宝集团发布声明称，拥有绿装王老吉的广药集团借用红罐王老吉的销售数据，其实两家企业毫无关系；而广药集团在发布会上宣传红罐王老吉捐款等善举，则是对慈善行为的亵渎和歪曲。
由此，王老吉“红绿之争”被踢爆。
2011年4月26日，广药集团向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁申请。
加多宝企业概况
良好品质及口感的饮料。
企业走向
企业发展
竞争能力分析 企业目标制定 企业发展战略
利用波特五力和 SWOT 模型分析饮料市场竞争情况
1. 利用波特五力模型分析饮料市场竞争情况
（1）行业内竞争者分析
从整体上来看，目前饮料行业内越来越多的推出功能性饮料，凉
茶市场也吸引了很多商家去开拓，这意味着王老吉的竞争者将越来越
2、拍摄电视剧《岭南药侠》
2004 年 8 月，加多宝联合中国电视剧著作中心、盒装王老吉的生
商广州王老吉股份有限公司三方共同出资一千两百万元拍摄民间传奇剧 《岭南药侠》。这种促销方式新颖，效果显著，使很多人了解到王老吉
饮料源远流长的历史及功效，同时吸引了更多的经销商合作伙伴。
（二）公共关系——社会效应
发展目标
1.为中国创造一个世界级的品牌 2.弘扬中华文化，重塑民族品牌 3.卓越品质成就卓越品牌 4.国家级的信誉 国家级的实力 5.凝聚团队力量 攀越伟业高峰
加多宝重塑品牌的四步战略
未雨绸缪，去“王老吉化”战略
迈出品牌重塑第一步
渠道掌控，全面发力 抢占市场，尽显“王者”气势
重拳出击品牌宣传，密集 推广，发动全方位品牌传播攻势 ④加多宝中国好声音 的蝴蝶效应
加多宝产品组合
目前为止，加多宝集团只有红罐王老吉唯一一个产品，而且只有唯一 一种 310ML 包装规格，这被解释为是一种“聚焦战略”。加多宝聚集所
有资源打造王老吉“预防上火”的产品形象，恰恰获得了聚集的市场威力。
但是任何东西的单一性，其市场风险是最高的，就像加多宝王老吉这个品 牌的归属一样，目前如果凉茶市场有一点风吹草动或者租赁问题产生异样
1、亚运会合作伙伴
08 年年初，在中国还在为即将到来的 08 奥运欢欣雀跃时，王老
加多宝的商业模式分析
一、公司简介加多宝集团于1995年创立,是一家香港独资、以北京为大陆总部的国内大型专业饮料、矿泉水生产及销售企业.主要产品：饮料、矿泉水凉茶内含菊花、甘草、仙草、金银花等具有预防上火作用的本草植物.现代科学研究表明：加多宝出品的正宗凉茶能预防上火，有益身体健康。
集团董事长：陈鸿道，在香港陈鸿道有“佛商”之称号，被人称作“凉茶大王”。
二、发展历程1995年成立,同年推出第一罐红色罐装凉茶“王老吉"。
2008年被国家统计局、中国行业企业信息发布中心评为“全国罐装饮料市场销售额第一名”；汶川地震灾区捐款1亿人民币。
11月，昆仑山矿泉水有限公司正式投产，生产中国高端矿泉水-—昆仑山天然雪山矿泉水. 2009年,“红罐王老吉”成为2010亚运唯一指定非酒精类饮料；2010年4月玉树地震捐款1。
1亿元。
2010年7月：加多宝公司因与广药出现利益纠纷，从而引起了轰动全国的“王老吉"商标纠纷案。
2012年2月26日，“昆仑山天然雪山矿泉水”在素有全球“水界奥斯卡”之称的“伯克利斯普林斯国际品水大赛"上一举获得“伯克利世界品水大赛好水金奖”,实现了中国水界世界金奖“零的突破”。
2012年7月:正式登陆江苏卫视,6000万独家冠名的《中国好声音》进入人们视线。
2013年，获得“2012年度全国罐装饮料市场销量第一名”的称号，连续六年蝉联“中国饮料第一罐”.3月23日,“第十七届全国市场销量领先品牌信息发布会"，昆仑山天然雪山矿泉水获得高端水销量第一。
三、企业文化公司发展目标：致力发展成为一家以生产优质健康食品及饮料的世界驰名企业。
公司核心价值:健康为本、以人为先、唯才是用、精益求精四大核心价值。
四、感兴趣之处1、中国好声音、伦敦奥运会加多宝的广告攻势2、特立独行的微博营销3、击败了可口可乐,成为中国第一罐4、公益活动:汶川、玉树地震大方捐款5、与王老吉纠纷问题，为何公众普遍同情加多宝一、商业模式与广药合作时期的商业模式1 价值主张：价值主张，是产品表现力的关键,价值主张的关键在于合拍,产生共鸣，使消费者愿意在心理上接受企业及其产品和服务。
王老吉ppt
集团简介
加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮 料生产及销售企业。 料生产及销售企业。 创办人陈鸿道1995年在东莞推出第一罐红色罐 装『王老吉』，1999年以外资形式在中国广东省 王老吉』 东莞市长安镇设立生产基地。为配合开拓全国市 东莞市长安镇设立生产基地。 场策略，集团分别在北京、浙江、福建、广州设 场策略，集团分别在北京、浙江、福建、 立生产基地。 立生产基地。
Stage of global market
属于第二个阶段 属于第二个阶段： Infrequent foreign marketing
2008年，广东省食品行业协会会长张俊修在 年 接受媒体采访时表示， 接受媒体采访时表示，2007年广东省凉茶饮料 年广东省凉茶饮料 销售量已突破500万吨，同比增长 万吨， 销售量已突破 万吨 同比增长25%，其中出 ， 口到海外的产品已占到了总量的1/3， 口到海外的产品已占到了总量的 ，销往世界 多个国家。 上50多个国家。 多个国家 在广东凉茶出口形势一片大好的情况下，中 在广东凉茶出口形势一片大好的情况下， 国凉茶“一哥” 国凉茶“一哥”王老吉的国际化战略也初露端 借助于2010年亚运会，作为合作伙伴的王 年亚运会， 倪。借助于 年亚运会 老吉开始向更多的地方推广自己的品牌
母国中心导向： 母国中心导向 品牌定位是“防上火”饮料，是一个民族 品牌。并不会为了销售到世界各地而对产 品进行改变。同时也看到了国外的功能性 饮料跟自身的相同点，主打健康。靠此来 吸引消费者的目光。
主要产品
• 加多宝旗下产品包括： 加多宝旗下产品包括： • 红色罐装『王老吉』（广东加多宝饮料食 红色罐装『王老吉』
品有限公司是香港加多宝集团在大陆地区 设立的独家投资公司。 ） 设立的独家投资公司。 • 昆仑山矿泉水 （ 青海玉珠峰矿泉水有限 公司是加多宝集团注资的公司） 公司是加多宝集团注资的公司）
加多宝员工手册-修订版（发布）
加多宝员⼯⼿册-修订版（发布）⽬录第⼀章集团简介 (1)第⼆章⼈事管理制度第⼀节聘⽤原则 (3)第⼆节⼊职管理 (3)第三节⼯作证管理 (8)第四节考勤管理 (8)第五节考核规定 (12)第六节晋升/调动/降职管理 (13)第七节职位⾏政级别及薪酬制度 (16)第⼋节离职管理 (17)第三章福利第⼀节健康检查管理 (19)第⼆节住宿标准 (19)第三节膳⾷标准 (20)第四节出差标准 (21)第五节保险 (24)第六节公积⾦ (24)第七节节假⽇ (25)第⼋节双薪花红 (29)第九节⽂康娱乐设施 (29)第⼗节其他福利 (29)第四章⾏政管理第⼀节公共管理 (30)第⼆节员⼯礼仪 (30)第三节着装管理 (31)第四节电话管理 (33)第五节就餐管理 (34)第六节宿舍管理 (34)第五章奖惩制度第⼀节奖惩规则 (37)第⼆节奖励 (38)第三节惩罚 (39)第四节安全奖惩 (44)第六章其他须知 (48)附录⼀ (49)第⼀章集团简介加多宝集团是⼀家饮料⽣产及销售企业，于⼀九九五年创⽴，同年推出⾸批红⾊罐装『王⽼吉』凉茶。
⼀九九⼋年，集团以外资形式在中国⼴东省东莞市长安镇设⽴⾸个⽣产基地。
其后，为满⾜全国及海外市场扩展的需要，分别于浙江绍兴、浙江杭州、福建⽯狮、北京、湖北武汉、青海格尔⽊等地设⽴⽣产基地。
『王⽼吉』为中国⽼字号民族品牌，是国家级⾮物质⽂化遗产，拥有超过180年历史。
红⾊罐装『王⽼吉』凉茶，秉承传统蒸煮⼯艺，经由现代科技将植物原料精华提取、调配及灌注⽽成，所有⽣产⼯艺流程，均由电脑监控，完全不经⼈⼯操作。
集团旗下之⼚房均按照GMP（良好操作规范）标准建造，并引进欧美制造的全⾃动饮料⽣产线。
集团质量管理体系覆盖从产品原材料采购、⽣产制造⾄售后服务的整个过程，同时对全部⽣产过程进⾏⾃动仪器监测，按照GMP良好操作规范进⾏全程质量监控，保证产品优质卫⽣，满⾜消费者的需要。
在运送给客户前，还需以超声波真空监测系统对整箱产品检测，合格后才能进⼊市场，百分百保证产品质量。