专升本课程复习资料-工程管理-工程项目管理 自学指导书
工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。
2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。
3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。
4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。
5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。
6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。
7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。
8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。
9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。
）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差11.（解释）节点的时间参数：ET节点的最早时间，LT节点的最迟时间；Tc计算工期，Tp计划工期，Tr要求工期12.（简述）双代号网络图的绘制规则：1正确表达各项工作之间的逻辑关系，2网络图中不允许出现循环回路，3在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线，4在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线，5在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点，6每当网络图的起点节点有多余外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使用图形简洁，可使用母线法绘制。
工程项目管理自考书目录(3篇)
第1篇一、前言1.1 自考工程项目管理课程概述1.2 学习目的与要求1.3 学习方法与建议二、工程项目管理基础理论2.1 工程项目管理的概念与特点2.2 工程项目管理的目标与任务2.3 工程项目管理的原则与方法2.4 工程项目管理的组织结构三、工程项目可行性研究3.1 工程项目可行性研究的意义与作用3.2 工程项目可行性研究的内容与方法3.3 工程项目可行性研究报告的编制与评审3.4 工程项目可行性研究的经济评价四、工程项目策划与设计4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划的内容与步骤4.3 工程项目设计概述4.4 工程项目设计的内容与要求4.5 工程项目设计方案的选择与优化五、工程项目招投标管理5.1 工程项目招投标概述5.2 工程项目招投标的法律法规5.3 工程项目招投标的程序与组织5.4 工程项目招投标文件的编制与评审5.5 工程项目招投标争议的解决六、工程项目合同管理6.1 工程项目合同概述6.2 工程项目合同的类型与特点6.3 工程项目合同的签订与履行6.4 工程项目合同变更与索赔6.5 工程项目合同争议的解决七、工程项目施工管理7.1 工程项目施工管理概述7.2 工程项目施工组织设计7.3 工程项目施工进度管理7.4 工程项目施工质量管理7.5 工程项目施工安全管理7.6 工程项目施工成本管理八、工程项目质量管理8.1 工程项目质量管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量策划与控制8.4 工程项目质量保证与质量控制8.5 工程项目质量验收与评定九、工程项目进度管理9.1 工程项目进度管理概述9.2 工程项目进度计划编制9.3 工程项目进度控制9.4 工程项目进度调整与优化9.5 工程项目进度风险管理十、工程项目成本管理10.1 工程项目成本管理概述10.2 工程项目成本构成与预算10.3 工程项目成本控制10.4 工程项目成本分析与优化10.5 工程项目成本风险管理十一、工程项目安全管理11.1 工程项目安全管理概述11.2 工程项目安全管理体系11.3 工程项目安全策划与控制11.4 工程项目安全事故处理与预防11.5 工程项目安全风险管理与应急响应十二、工程项目风险管理12.1 工程项目风险管理概述12.2 工程项目风险识别与评估12.3 工程项目风险应对策略12.4 工程项目风险监控与调整12.5 工程项目风险沟通与协调十三、工程项目竣工验收与交付13.1 工程项目竣工验收概述13.2 工程项目竣工验收程序与要求13.3 工程项目交付与使用13.4 工程项目保修与维护十四、工程项目案例分析14.1 案例一：某住宅小区工程项目管理14.2 案例二：某道路工程项目管理14.3 案例三：某水利工程项目管理十五、总结与展望15.1 工程项目管理自学总结15.2 工程项目管理发展趋势15.3 工程项目管理自学建议附录附录一：工程项目管理相关法律法规附录二：工程项目管理常用工具与表格附录三：工程项目管理参考资料注：本目录仅为参考，具体章节内容可根据实际教学需要调整。
06087自考工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料简答题：1。
在同一工程项目中，按工作任务分主要有哪些不同的参加者？答：1。
项目投资者；2.工程项目建设的负责人；3.设计单位；4.工程承包商；5.咨询或监理公司。
2。
工程项目管理的具体目标是什么？答：1.专业目标（功能、质量、生产能力等）；2.工期目标；3.费用目标（成本、投资）.3. 现代项目管理的特点有哪些？答：1.具有管理理论、方法、手段的科学化;2.项目管理的社会化和专业化；3项目管理的标准化和规范化;4。
项目管理国际化。
4。
对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分阶段实施？答：1.减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹集资金,降低项目的财务风险；2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员；3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低项目产品的市场风险.5. 可行性研究包括哪些内容？答:1.实施要点；2。
项目背景和历史;3。
市场和工厂生产能力；4.原材料投入;5.厂址选择；6。
项目设计；7.工厂机构和管理费用；8。
人力；9.制订实施时间安排；10.财务和经济评价。
6. 什么是工程项目系统的相关性和开放性？答:1.相关性：即各个子单元之间互相联系、互相影响、共同作用，构成一个严密的、有机的整体;2.开放性；即工程项目都是在一定的社会历史阶段，一定时间和空间中存在的，与其他系统有着各种联系。
7. 环境对工程项目的影响主要体现在哪些方面？答：1.环境决定着对项目的需求,决定着项目的存在价值；2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及他们的优化；3.环境是产生风险的根源。
8. 工程项目环境调查内容有哪些?答:1.社会的政治环境；2。
社会的经济环境；3。
社会的法律环境；4.自然条件；5.项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；6。
项目参加者的情况；7.其他方面;8.同类工程资料.9. 工程项目的环境调查可以通过哪些途径获得信息?答:1。
新闻媒介；2.专业渠道；3.委托、请人提供咨询服务，提供信息；4。
工程项目管理专升本资料(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设领域对高素质、专业化的项目管理人才需求日益增长。
专升本教育作为我国高等教育的重要组成部分，为广大在职人员提供了提升自身能力和素质的途径。
本文将从工程项目管理专升本的相关背景、课程设置、学习方法等方面进行详细介绍，为有意从事工程管理领域的同学们提供参考。
二、工程项目管理专升本背景1. 行业发展趋势近年来，我国工程建设行业取得了举世瞩目的成就，但同时也面临着市场竞争加剧、技术更新换代加快、项目管理难度增大的挑战。
为了适应行业发展趋势，提高工程项目的质量和效益，培养具备项目管理专业知识和技能的高素质人才成为当务之急。
2. 政策支持为推动工程建设项目管理水平提升，国家相关部门出台了一系列政策，如《建设工程项目管理规范》、《关于加强和改进工程造价管理的通知》等，为工程管理专业人才提供了良好的发展环境。
3. 个人发展需求随着个人职业素养的提升，越来越多的在职人员希望通过专升本途径提升自己的学历和项目管理能力，以适应岗位需求，实现个人职业发展。
三、工程项目管理专升本课程设置1. 基础课程（1）高等数学：掌握数学基础知识，为后续课程学习打下基础。
（2）线性代数：学习线性方程组、特征值与特征向量等基本概念。
（3）概率论与数理统计：了解概率论的基本原理，掌握统计学方法。
（4）大学物理：学习力学、热学、光学等基本物理知识。
2. 专业课程（1）工程项目管理：掌握工程项目管理的基本理论、方法和技术。
（2）工程经济学：学习工程项目的经济评价、投资决策、成本控制等知识。
（3）工程造价管理：了解工程造价的基本原理、编制方法和审计技术。
（4）施工组织与管理：学习施工组织设计、进度控制、质量控制、安全控制等知识。
（5）工程合同管理：掌握工程合同的基本知识、签订、履行和纠纷处理。
（6）建筑法规与政策：了解国家相关法律法规、政策及行业标准。
3. 实践课程（1）毕业设计：结合所学知识，完成一项工程项目的可行性研究、设计或施工管理。
专升本专业工程管理专业课
专升本专业工程管理专业课
1.工程管理概论：介绍工程管理的概念、发展历程、目标和作用，以及工程管理的基本原理和方法。
2. 工程经济学：介绍工程经济学的基本概念、原理和方法，包括成本分析、投资决策、财务分析等内容。
3. 工程法律法规：介绍国家有关工程管理的法律法规，包括建筑法、工程招标投标法、合同法等内容。
4. 工程项目管理：介绍工程项目管理的基本概念、特点和流程，包括项目计划、执行、监控和收尾等环节。
5. 工程质量管理：介绍工程质量管理的基本概念、方法和工具，包括质量计划、质量保证和质量控制等环节。
6. 工程安全管理：介绍工程安全管理的基本概念、方法和工具，包括安全计划、安全保证和安全控制等环节。
7. 工程施工管理：介绍工程施工管理的基本概念、方法和工具，包括施工组织、进度管理和成本控制等内容。
8. 工程物资管理：介绍工程物资管理的基本概念、方法和工具，包括物资需求计划、采购管理和库存管理等内容。
9. 工程信息管理：介绍工程信息管理的基本概念、方法和工具，包括信息收集、分析和传递等环节。
10. 工程人力资源管理：介绍工程人力资源管理的基本概念、方法和工具，包括招聘、培训和绩效管理等内容。
- 1 -。
自学考试学习资料：工程管理概论
自学考试学习资料：工程管理概论自学考试学习资料：工程管理概论一、引言工程管理是一门涉及工程项目规划、设计、施工和运营等环节的综合性学科。
在自学考试中，掌握工程管理的基本概念和方法对于提高考试成绩和实际工作能力都具有重要意义。
本文将介绍工程管理概论的学习资料、重要知识点和实际应用，为自学者提供参考。
二、学习资料1、自学考试教材：工程管理概论教材主要涵盖工程管理的基本概念和方法，包括工程项目管理、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等方面。
同时，教材中还会介绍一些常用的工程管理工具和技术，如甘特图、网络图、挣值分析等。
2、课外参考书：参考书目包括《工程管理概论》、《项目管理知识体系指南》、《工程经济学》等。
这些书籍可以帮助自学者深入了解工程管理的各个方面，丰富知识体系。
3、网络资源：网络上有很多与工程管理相关的资源，如项目管理专业网站、论坛、博客等。
这些资源可以提供最新的行业动态、分享实际案例和经验，对于自学者来说是非常有价值的。
三、重要知识点1、工程项目管理：包括项目立项、招标、合同管理、进度控制、质量控制等方面。
其中，项目进度管理和质量管理是重点。
2、工程质量管理：质量管理体系的构建、质量计划编制、质量控制与改进、质量风险管理等方面是质量管理的重点。
3、工程进度管理：进度计划编制、进度控制、进度优化等方面是进度管理的重点。
4、工程成本管理：成本计划编制、成本控制、成本优化等方面是成本管理的重点。
5、工程风险管理：风险识别、风险评估、风险应对计划制定、风险监控等方面是风险管理的重点。
四、实际应用1、案例分析：通过分析实际案例，自学者可以更好地理解工程管理的理论和方法，并将其应用于实际问题解决中。
2、实践经验分享：网络资源中有很多实践经验丰富的专家分享自己的工作经验，自学者可以从中学习到很多实用的技巧和方法。
3、实践应用：自学者可以将所学的工程管理知识和方法应用于实际工作中，提高工作效率和质量。
五、总结本文介绍了工程管理概论的自学考试学习资料、重要知识点和实际应用。
自考-06087-工程项目管理-复习重点资料
工程项目管理复习重点第一章工程项目管理概论【本章重点章节】第一节工程项目管理的概念与分类（项目与项目工程）第二节工程项目管理的基本内容和方法（工程项目管理的基本内容）工程项目管理办法（工程项目管理方法音乐的原则和步骤）第三节建设项目管理（建设程序）第四节工程项目监理（工程项目监理的概念）【本章节试题总结】1、项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
（名词解释）1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。
由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。
分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选）5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空）7、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 .8、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。
《工程项目管理》课程考试考前辅导资料
《工程项目管理》2020课程考试考前辅导资料一、考试复习所用教材《工程项目管理》主编：梁世连版次：2006年4月第一版2008年5月第3次印刷出版社：清华大学出版社、北京交通大学出版社二、考试相关概念、知识点归纳第一章工程项目管理概论【复习内容】1、项目的概念和特征特征：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；作为管理对象的整体性。
2、工程项目的概念和特征特点：（1）目标的明确性；（2）条件的约束性；（3）实施的不可逆性；（4）影响的长期性；（5）投资的风险性；（6）管理的复杂性。
3、工程项目的内部系统构成（1）单项工程（2）单位工程（3）分部工程（4）分项工程4、工程项目周期5、工程项目管理的主要任务（1）建立项目管理组织；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）安全控制；（6）合同管理；（7）信息管理。
第二章工程项目策划与投资决策管理【复习内容】1、工程项目策划：（1）工程项目策划的分类；（2）工程项目策划的基本原则；（3）工程项目策划的方法；（4）工程项目策划的程序2、工程项目投资决策：原则与一般程序设计任务书工程项目策划的基本原则：（1）系统策划原则；（2）切实可行原则；（3）慎重筹谋原则；（4）灵活机动原则；（5）出奇制胜原则；（6）时机效果原则；（7）民主策划原则。
第三章工程项目的勘察设计管理【复习内容】1、工程设计的原则与作用作用：（1）设计是项目设计任务书的具体化；（2）设计是项目建设准备工作的依据；（3）设计是编制年度投资计划的依据；（4）设计是项目施工的依据；（5）设计是决定项目建成投产后能否产生经济效益的重要保证。
2、勘察设计单位的资格审查3、工程勘察管理：（1）工程项目勘察内容；（2）勘查成果审查4、工程设计管理：（1）工程设计的内容与目标；（2）对初步设计的管理；（3）对技术设计的管理；（4）对施工图设计的管理第四章工程项目组织管理【复习内容】1、工程项目组织机构的设置原则任务目标原则；管理跨度适中原则；统一指挥原则；分工协作原则；精干高效原则；责、权、利相结合原则。
工程项目管理完整复习资料全
工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释（5小题.各2分.共10分）二、不定项选择（20小题.各1分.共20分）三、判断正误（10小题.各1分.共10分）四、简答题（5小题.各4分.共20分）五、计算（3小题.第1题10分.第2-3题各15分.共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下.为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。
1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性.不存在两个相同的项目.即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的.包括资源条件的约束和人为的约束.其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。
）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。
6. 项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下.以形成固定资产为目标的一次性事业。
分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下.实现工程项目的目标.对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。
4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。
（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
工程项目管理重点复习资料
1.工程项目管理含义：达到某一特定目标，而进行的一次性工作。
特点：目标性、约束性、独特性。
不可逆性、整体性。
2.工程项目管理概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
(P8)3.工程项目管理按主体不同的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目总承包方的项目管理。
(P10)4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工及工作流程组织。
(P29)组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
5.影响系统目标实现的主要因素：人、机、法料、环，6.职能、线性、矩阵组织结构作用、特点和区别。
(P31)7.管理职能的内涵：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
(P38)施工组织构成因素：管理层次、管理部门、管理跨度、管理职能。
8. 工程项目管理规划内容：(P62) (1）项目概述。
(2）项目的目标分析和论证。
(3）项目管理的组织。
(4）项目采购和合同结构分析。
(5）投资控制的方法和手段。
(6）进度控制的方法和手段。
(7）质量控制的方法和手段。
(8）安全、健康与环境管理的策略。
(9）信息管理的方法和手段。
(10）技术路线和关键技术的分析。
(11）设计过程的管理。
(12）施工过程的管理。
(13）风险管理的策略等。
9. 建设项目策划的类型：(P67)项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划。
10. 项目决策策划一般包括以下六项任务: (P68)(1）建设环境和条件的调查和分析。
(2）项目建设目标论证与项目定义。
(3）项目功能分析与面积分配。
(4）与项目决策有关的组织、管理、合同和经济方面的论证与策划。
(5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划。
(6）项目决策的风险分析。
11. 项目实施策划的基本内容如下：(P84/68)(1）项目实施环境和条件的调查与分析。
2023年自考工程项目管理复习宝典
工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用, 其内容具有知识点旳普遍性, 广泛性, 但愿广大考生认真复习书本, 以此参照。
绪论1、工程项目管理旳定义, 分类。
2、工程项目旳最明显特性是它旳一次性, 即有详细旳开始日期和完毕日期。
3、我国工程项目管理正沿着科学化方向发展详细体现旳六个方面。
第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理旳概念与分类1、项目旳定义, 包括时间、成本和资源条件2、项目旳特性。
3、建设项目旳定义及其特性（简朴论述）4、工程施工项目旳定义及特性。
5、项目管理旳定义, 项目管理旳对象是项目。
6、工程项目管理旳分类：建设项目管理, 工程设计项目管理。
工程施工项目管理, 征询项目管理。
7、工程施工项目管理主体是工程施工企业, 对象是工程施工项目, 规定是强化组织协调工作。
8、试论工程施工项目管理与建设项目管理旳区别。
第二节工程征询项目管理对建设项目实行投资管理, 进度管理, 质量管理, 协议管理, 信息管理与组织协调。
第三节工程项目管理旳基本内容和措施1、工程项目管理范围是指什么？包括产品范围和项目工作范围。
2、工程项目组织管理旳定义, 组织机构定义, 组织行为定义。
3、组织行为三个关键：一是人员配置, 二是业务联络, 三是信息反馈。
4、工程项目管理组织机构建立程序是什么？5、目旳控制旳定义, 目旳控制旳内容包括: 进度、质量、成本、安全和环境目旳。
6、掌握PDCA循环, P——计划；D——实行；C——检查；A——处置（防止、组编）过程。
7、实现最优控制2个先决条件：一是要有一种合格旳控制主体, 二是要有明确目旳。
8、控制旳措施是检查、监督、分析、指导和纠正。
（事前、事中、事后）控制。
控制体系6大系统: 组织、程序、手段、措施、目旳和信息。
10、组织协调旳内容包括: 人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系旳协调。
其范围: 一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。
工程项目管理复习提纲自考重点复习
工程项目管理复习提纲（自考复习资料）1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因素（4）工艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素2、控制期：就是对工程项目控制PDCA循环时间周期。
3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。
4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。
（2）项目组织责任的变化和组织争执。
（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。
5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。
（2）成本控制。
（3）质量控制。
6、变更的处理：1.变更决定要可能快。
2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。
7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其和进度计划相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
8、工程项目进度控制措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）合同措施（4）经济措施（5）信息管理措施9、进度通：是指工程项目实施结果的进展情况。
10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。
11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。
12、S形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。
13、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作2）计划值估算不足3）资源供应能力不足或资源有限制4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况5）未能使工程实施达到预定的效率14、进度拖延的赶工措施：（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率（6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（8）修改实施方案15、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。
05专升本工程管理-工程项目管理(周建国)
山东建筑大学2006~2007学年第2学期函授专升本科2005年级工程管理专业自学周历课程名称：工程项目管理面授学时：14 ;自学学时：60;实验学时：指导教师：周建国第1贞共1页周次教材章节学习重点、难点习题作业测验作业交批时间1第一章项目、工程项目、工程项目管理的概念和基本内容，工程项目利益相关者，工程项目管理体制。
重点：掌握概念1、2、3 6.162第二章系统及系统管理，控制理论，目标管理。
难点和重点：控制理论及目标管理原理4、5、6、6.163第二章、第三章工程项目管理过程，工程项目策划与可行性研究，工程项目管理规划。
重点：管理规划的内容7、6.164第四章范围管理的概念与内容，WBS的内容及作用，工程项目范围控制。
重点：WBS的内容及作用86.165第五章工程项目组织原理，项目管理组织方式。
重点：组织原理及原则。
9、106.166第六章、第七章工程项目组织形式，项目经理部、项目经理，人力资源管理。
重点：项目组织结构设计，项目经理的责、权、---------------------------------------------------------------------------11、126.167第八章第1、2节杰度计划的种类及特点，横道图计划与网络图计划方法。
重点：流水施工及时间参数的确定13、14、6.168第八章第3、4节进度控制目标及其分解，进度计划的编制步骤。
重点：进度U划编制步骤。
156.169第九章进度计划的实施、控制及调整。
重点：进度计划的实施。
39、40、416.1610第T早施工项目成本概述，成本预测及成本计划。
难点：有关成本的概念，重点：施工项目成本计划制定程序。
23、24、25测验作业16.1611第T早施工项目成本控制，成本核算，施工项目成本分析与考核。
重点：成本分析的方法。
26、276.1612第十三章第 1 、2、3-4? --------------施工项目质量的定义，质量控制体系，质量目标分解。
专升本课程复习资料-工程管理-工程项目管理自学指导书
自学指导书编写格式课程名称：工程建设项目管理编写者：邓永红自学时间安排：30课时私用范围：函授（专升本）一、学习目的和要求1.了解工程项目和工程项目管理的含义，了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
2.掌握组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工、工作流程组织、工程项目结构。
3.掌握项目决策策划的工作内容，了解项目实施策划的工作内容。
4.掌握投资控制的任务和方法,掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施。
5.掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划。
6.掌握项目质量控制目标及控制依据，了解安全管理的基本原则，安全技术措施。
7.了解设计项目管理工作内容，了解设计竞赛，掌握设计任务的委托方式，掌握设计阶段投资控制，掌握设计协调的方法，了解设计协调的内涵，掌握设计阶段信息管理任务。
8.掌握项目采购的基本原理，掌握评标的基本程序，掌握投标书检查，评标的方法。
9.掌握施工阶段项目管理，熟悉工程价款的结算、工程竣工。
二、学习方法1.认真看授课录像。
2.掌握授课的三套习题内容。
3.课后认真复习教材。
三、学习进度表章（节）题目课时第1章工程项目管理概论 1.5第2章项目管理的组织理论 2.5第3章项目策划 2第5章建设项目采购管理 1.5第6章建设项目投资控制 2第7章网络计划技术与建设项目进度管 5第8章建设项目质量和安全管理 1第10章设计准备阶段的项目管理 1第11章设计阶段的项目管理 1.5第12章工程发包与物资采购的项目管理 2第13章施工阶段的项目管理 2串讲复习 2习题讲解 4考试 2合计30注：没有讲授的章节属于不需要掌握的内容四、各章节的内容、重点、难点和作业题、思考题（分章节列出）章题目重点难点作业题、思考题第1章工程项目管理概论工程项目管理含义,特点工程项目建设程序,工程项目管理类型1.建设工程项目管理的类型。
2.请叙述工程项目的含义和特点。
《工程项目管理》自学辅导材料
一、名词解释：1、项目定义：是指以书面的形式描述项目目标系统,并初步提出完成方式.2、项目建议书：是对目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据,将目标转变成具体的实在的项目任务.3、可行性研究：是对前述工作的细化、具体化,是从市场化、技术、生产、法律(以及政策)、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证. 4、工程项目的行为对象：工程项目是成一定功能、规模和质量要求的工程,这个工程是项目的行为对象.5、工程项目的环境：是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和,他们构成项目的边界条件.6、项目的技术环境：即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力,解决项目运行和建造问题技术上的可能性.7、系统分解方法：是将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系.8、项目结构分解：是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS.9、项目组织：是指为完成特定的项目任务而建立起来的,从事项目具体工作的组织.10、项目管理组织：特指由业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部(或项目管理小组).11、管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量.12、管理层次：管理层次是指一个组织总的结构层次.13、项目管理组织：是在整个项目中从事各种管理工作的人员的组合.14、工程项目计划：是指对实施过程(活动)进行各种计划、安排的总称,是对项目实施过程的设计.15、劳动效率：以用单位时间完成的工程数量(即产量定额)或单位工程量的工时消耗量(即工时定额).16、计划成本：是指具体成本项目(成本对象)的预期成本值.17、合同价：这是业主在分析许多投标书的基础上最终与一家承包商确定的工程价格,最终在双方签订的合同文件中确认,作为工程结算的依据.18、追加成本：由于工程更变,环境变化,合同条件变化应该追加合同价款的部分.19、成本模型：人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上,直到网络上的工程活动,将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配,这样可以获得“工期—累计计划成本”曲线,它被人们称为该项目的成本模型.20、资源优化：在工程过程中资源的获得、供应、使用、安排的方案很多，有许多选择,可以在这些选择中进行优化组合,以实现收益(利润)的最大化,或成本(或损失)的最小化.21、工程项目实施控制：指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作,即实施控制,它与计划一起形成一个有机的项目管理过程.22、现场控制：项目管理注重实务，为了使项目管理有效，使控制得力，项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程，亲自安排、布臵工作，监督现场实施状况，参与现场的各种会议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自学指导书编写格式
课程名称：工程建设项目管理
编写者：邓永红
自学时间安排：30课时
私用范围：函授（专升本）
一、学习目的和要求
1.了解工程项目和工程项目管理的含义，了解工程项目管理的国内
外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
2.掌握组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工、工作流程组
织、工程项目结构。
3.掌握项目决策策划的工作内容，了解项目实施策划的工作内容。
4.掌握投资控制的任务和方法,掌握项目实施阶段投资控制的任务
与措施。
5.掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，
单代号搭接网络计划。
6.掌握项目质量控制目标及控制依据，了解安全管理的基本原则，
安全技术措施。
7.了解设计项目管理工作内容，了解设计竞赛，掌握设计任务的委
托方式，掌握设计阶段投资控制，掌握设计协调的方法，了解设
计协调的内涵，掌握设计阶段信息管理任务。
8.掌握项目采购的基本原理，掌握评标的基本程序，掌握投标书检
查，评标的方法。
9.掌握施工阶段项目管理，熟悉工程价款的结算、工程竣工。
二、学习方法
1.认真看授课录像。
2.掌握授课的三套习题内容。
3.课后认真复习教材。
三、学习进度表
四、各章节的内容、重点、难点和作业题、思考题（分章节列出）
五、课程的教材和主要参考书
教材：《工程项目管理》丁士昭编，中国建筑工业出版社
参考书：《建设项目管理》田金信主编. 高等教育出版社.
六、考核方式
闭卷考试（满分100分）。