企业产品外发管理制度
公司外发管理制度
第一章总则第一条为加强公司外发管理，规范外发业务流程，提高外发业务效率，降低外发成本，确保外发业务的质量和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及外发业务的部门、员工以及合作单位。
第三条外发业务是指公司将部分业务委托给外部单位或个人完成的业务活动。
第二章外发业务类型及范围第四条外发业务类型包括但不限于以下几种：1. 生产加工类：如产品组装、包装、印刷等；2. 仓储物流类：如仓储、运输、配送等；3. 技术研发类：如软件开发、产品设计等；4. 市场营销类：如市场调研、广告宣传等；5. 其他：如咨询服务、维修服务等。
第五条外发业务范围包括但不限于以下几种：1. 公司内部业务需求；2. 公司与客户之间的业务合作；3. 公司与其他单位的业务合作。
第三章外发业务流程第六条外发业务流程如下：1. 业务部门提出外发需求；2. 业务部门对合作单位进行筛选，包括资质审核、信誉调查等；3. 业务部门与合作单位签订合作协议；4. 业务部门向合作单位下达外发任务；5. 业务部门对合作单位进行跟踪管理，确保外发任务按时、按质完成；6. 业务部门对合作单位进行评估，根据评估结果调整合作策略。
第七条外发业务过程中，业务部门应与合作单位保持密切沟通，确保信息畅通。
第四章外发业务管理第八条外发业务管理包括以下内容：1. 资质审核：业务部门应对合作单位进行资质审核，确保其具备相应的业务能力和信誉；2. 合同管理：业务部门应与合作单位签订正式合作协议，明确双方的权利和义务；3. 质量控制：业务部门应制定质量控制标准，对合作单位的外发产品或服务进行监督和验收；4. 成本控制：业务部门应制定成本控制标准，对合作单位的外发价格进行合理评估；5. 保密管理：业务部门应与合作单位签订保密协议，确保公司商业秘密的安全。
第五章责任与奖惩第九条业务部门负责外发业务的组织实施和监督管理，确保外发业务质量、进度和成本控制。
第十条对违反本制度，造成公司利益损失的，将依法追究相关责任。
工厂外发验货管理制度
第一章总则第一条为加强我厂对外发产品的质量控制，确保产品质量符合国家相关标准和客户要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有外发产品的验货工作。
第三条本制度旨在规范外发验货流程，明确各部门职责，提高验货效率，降低不良品风险。
第二章组织机构与职责第四条成立外发验货管理小组，负责制定、实施、监督和改进外发验货管理制度。
第五条外发验货管理小组组成人员：1. 小组长：负责全面领导外发验货管理工作。
2. 成员：负责具体执行验货任务，协助组长进行管理工作。
第六条各部门职责：1. 生产部门：负责生产过程的监控，确保产品符合外发标准。
2. 质量管理部门：负责制定外发验货标准，监督验货过程，对验货结果进行评估。
3. 采购部门：负责与供应商沟通，确保供应商产品质量。
4. 物流部门：负责产品的运输，确保产品在运输过程中的安全。
第三章验货流程第七条外发验货流程：1. 生产部门在生产完毕后，将产品送至仓库。
2. 质量管理部门根据产品特性，制定验货标准。
3. 仓库对产品进行初步检查，确认产品符合外发标准。
4. 质量管理部门组织验货人员对产品进行详细检验。
5. 验货人员根据验货标准，对产品进行外观、尺寸、性能等方面的检验。
6. 验货人员将验货结果填写在验货记录表上，并将记录表交予质量管理部门。
7. 质量管理部门对验货结果进行审核，对不合格产品进行标识，并通知生产部门进行整改。
8. 整改完毕后，再次进行验货，直至产品合格。
9. 合格产品由物流部门负责运输。
第四章验货标准第八条验货标准应包括以下内容：1. 产品外观：无破损、变形、锈蚀等现象。
2. 产品尺寸：符合设计要求。
3. 产品性能：符合国家标准或客户要求。
4. 产品包装：完好无损，标识清晰。
第五章验货记录第九条验货记录应包括以下内容：1. 产品名称、规格、型号。
2. 验货日期、时间。
3. 验货人员姓名。
4. 验货结果（合格/不合格）。
5. 不合格产品处理意见。
第十条验货记录应妥善保存，以备查询。
外发管理制度范文
外发管理制度范文外发管理制度是指企业将部分业务外包给合作伙伴进行处理和管理的一种管理方式。
目前，越来越多的企业选择外发管理来降低成本、提高效率和专注核心竞争力。
为了规范外发管理的过程，维护企业和合作伙伴的利益，建立一套完善的外发管理制度就显得尤为重要。
一、外发目标和原则1.外发目标：外发的目标应该是通过与合作伙伴合作，实现资源的优化配置，提高质量和效率，从而降低成本，增加利润，实现企业的可持续发展。
2.外发原则：外发管理应遵循的原则包括公平、公正、公开原则，即在选择合作伙伴、签订合同和评价合作伙伴时，必须公平、公正、公开。
同时，要注重风险管理，确保合作关系的稳定和可持续发展。
二、外发流程1.需求识别：企业根据自身业务发展需求，明确需要外发的业务范围和目标。
2.供应商选择：通过公开招标、竞争性谈判等方式选择合适的供应商合作伙伴。
3.合同签订：在商业合作的基础上，签订正式的合同，明确双方权利义务、服务质量和保密协议等内容。
4.过程监控：建立外发管理团队对外发过程进行监控和管理，及时发现和解决问题，保持与供应商的沟通和合作。
5.绩效评估：根据合同约定的指标和标准评估供应商的绩效，及时调整和控制外发过程，以提高效率和质量。
三、外发管理制度的内容1.合作伙伴选择标准：明确选择合作伙伴的标准，包括资质、规模、专业能力、信誉度等要求。
2.合同管理：规定合同的签订、变更、终止等流程和规定，确保合同的合法有效性。
3.项目管理：明确项目的组织架构和职责分工，定义项目目标和关键节点，确保项目的顺利实施。
4.绩效评估：建立绩效评估体系，根据指标和标准对合作伙伴进行评估，以激励优秀供应商，以及及时发现和处理问题。
5.风险管理：建立风险评估和应急预案，规定处理风险和突发事件的责任和流程。
6.信息保护：制定信息保护政策和措施，规定合作伙伴对企业知识产权和商业机密的保护义务。
7.沟通协作：建立定期沟通和协作机制，保持与合作伙伴的密切合作和信息互通。
纺织外发加工管理制度范本
第一章总则第一条为规范纺织外发加工管理，确保产品质量、交期及降低成本，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有外发加工业务，包括面料、辅料、半成品及成品的加工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量优先，确保加工产品符合企业标准；2. 严格控制交期，满足客户需求；3. 优化资源配置，降低加工成本；4. 强化风险防控，确保加工业务顺利进行。
第二章外发加工流程第四条外发加工需求提出：1. 各部门根据生产计划提出外发加工需求，并填写《外发加工申请表》；2. 采购部门负责对申请进行审核，确保加工需求符合企业要求。
第五条外发加工厂商选择：1. 采购部门根据市场调研和供应商评估，筛选出符合要求的加工厂商；2. 采购部门与加工厂商进行谈判，签订《外发加工合同》。
第六条外发加工过程监控：1. 采购部门负责对外发加工过程进行监控，确保加工进度和质量；2. 生产部门负责跟踪加工进度，确保按时完成生产任务。
第七条外发加工验收：1. 采购部门组织对加工产品进行验收，确认产品质量符合要求；2. 验收合格的产品，办理入库手续；不合格的产品，要求加工厂商进行返工或退货。
第八条外发加工费用结算：1. 采购部门根据《外发加工合同》和验收结果，办理加工费用结算；2. 结算过程中，严格审核费用，确保准确无误。
第三章外发加工风险管理第九条供应商管理：1. 采购部门定期对加工厂商进行评估，确保其具备稳定的生产能力、良好的信誉和良好的售后服务；2. 对不合格的供应商，及时淘汰并重新筛选。
第十条质量风险控制：1. 加强对外发加工产品的质量监控，确保产品符合企业标准；2. 对不合格产品，及时反馈加工厂商，要求其进行返工或退货。
第十一条交期风险控制：1. 加强与加工厂商的沟通，确保其按时完成加工任务；2. 对延误交期的加工厂商，追究其违约责任。
第四章附则第十二条本制度由采购部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
公司外发管理制度
公司外发管理制度一、目的和范围为保证公司外发工作的规范性和高效性，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有需要外发加工、采购、物流等业务的相关部门和人员。
二、责任主体1. 综合管理部门负责本制度的制定、修订及监督执行。
2. 财务部门负责外发合同的审核、款项支付及成本控制。
3. 各业务部门负责具体外发工作的实施和管理。
三、操作流程1. 需求提出：业务部门根据生产或经营需要，提出外发需求申请，并详细描述外发内容、标准、数量、时间要求等。
2. 审批流程：外发需求须经过部门负责人审核，并由综合管理部门和财务部门联合审批。
3. 供应商选择：应通过公开、公平的方式选择合适的供应商，必要时进行竞标或询价。
4. 合同签订：与选定的供应商签订合同，明确双方的权利、义务、交付时间、质量要求、违约责任等条款。
5. 进度跟踪：业务部门需对外发过程进行跟踪管理，确保按时完成外发任务。
6. 质量检验：收到外发单位交付的物品或服务后，应进行严格的质量检验，确保符合要求。
7. 结算支付：经验收合格后，由财务部门按照合同约定进行结算支付。
四、质量控制1. 外发前，应对供应商的资质、生产能力、质量管理体系等进行评估。
2. 外发过程中，定期对供应商的生产进度和质量情况进行监督检查。
3. 对于关键或特殊要求的外发项目，应安排专业人员进行全程监管。
五、信息反馈与改进1. 建立外发管理档案，记录外发过程中的关键信息，包括供应商资料、合同文件、质量检验报告等。
2. 定期对外发工作进行总结评估，收集各方面的意见和建议，不断优化外发管理流程。
3. 对于出现的问题和不合格品，应及时处理，并采取措施防止类似问题再次发生。
六、违规处理违反本管理制度的，将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可解除劳动合同或追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由综合管理部门负责解释。
如有未尽事宜，按照公司相关管理规定执行。
企业产品外发管理制度
企业产品外发管理制度一、目的本制度旨在规范企业产品外发行为，确保产品质量、交货期和安全生产，提高企业竞争力，同时保障员工权益和公司利益。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品外发业务，包括但不限于生产订单、研发项目、定制合同等。
三、职责与权限1、营销部门：负责签订产品外发合同，明确产品规格、质量标准、价格、交货期等条款，并负责与客户沟通、协调和处理相关问题。
2、技术部门：负责对外发产品进行技术评估，确保外发产品的技术可行性和合理性。
3、生产部门：负责制定外发产品的生产计划和实施方案，组织生产，确保产品质量和交货期。
4、质量部门：负责对外发产品进行质量检验和监督，确保产品符合合同要求。
5、财务部门：负责对外发产品的成本进行核算和控制，确保企业利润。
四、外发流程1、营销部门与供应商签订产品外发合同，明确产品要求和交货期等条款。
2、技术部门对外发产品进行技术评估，确保技术可行性和合理性。
3、生产部门制定生产计划和实施方案，组织生产。
4、质量部门对外发产品进行质量检验和监督，确保产品符合合同要求。
5、财务部门对外发产品的成本进行核算和控制。
6、营销部门负责与供应商沟通、协调和处理相关问题，确保交货期和质量。
7、验收合格后，供应商开具发票，营销部门负责收款和合同执行。
五、注意事项1、选择合适的供应商，确保产品质量和交货期。
2、对外发产品进行全面评估，确保技术的可行性和合理性。
3、制定合理的生产计划和实施方案，确保生产效率和产品质量。
4、质量部门要对外发产品进行严格的质量检验和监督，确保产品符合合同要求。
外发文件解密程序随着信息技术的快速发展，信息安全问题越来越受到人们的。
其中，文件加密和解密技术是保护信息安全的重要手段之一。
然而，有时候我们会遇到需要解密外发文件的情况，这时候就需要使用到外发文件解密程序。
外发文件解密程序是一种专门用于解密被加密的文件的工具。
当文件被加密后，只有拥有解密密钥的人才能访问到原始文件内容。
工厂外发管理制度
第一章总则为规范工厂外发管理，提高外发工作效率和质量，制定本管理制度。
第二章外发流程一、外发需求确认1. 产品开发部门或生产计划部门提出外发需求，明确外发项目、数量、质量标准等要求。
2. 采购部门根据需求进行供应商评估、谈判和选择，确定外发合作方。
3. 外发合作方确认接单并签订合同。
二、生产方案确认1. 生产计划部门制定外发生产计划，明确工艺流程、加工工艺、质量标准等要求。
2. 生产部门制定生产方案，安排生产人员、设备、原材料等资源，确保生产顺利进行。
三、生产过程控制1. 外发合作方按照生产方案进行加工生产，生产过程中实行质量管理，确保产品符合质量要求。
2. 工厂质量部门对外发产品进行检验，发现问题及时提出整改意见。
四、产品入库1. 外发合作方完成生产后，运输到工厂进行验收。
2. 验收合格后，产品入库并进行记录。
第三章外发质量管理一、质量标准1. 外发产品必须符合国家相关标准和工厂制定的质量标准。
2. 外发合作方必须有质量管理体系认证，确保产品质量稳定可靠。
二、质量控制1. 外发合作方必须对生产过程进行全程监控，确保产品质量稳定。
2. 工厂质量部门对外发产品进行抽样检验，确保产品质量符合要求。
1. 外发合作方如发现质量问题，必须及时报告并整改。
2. 工厂质量部门发现质量问题，及时要求外发合作方整改，并对其做出处理。
第四章外发成本管理一、成本核算1. 外发成本包括加工费用、原材料费用、运输费用等。
2. 工厂财务部门对外发成本进行核算，确保符合预算要求。
二、成本控制1. 外发合作方必须控制成本，确保在质量合格的前提下，尽可能提高生产效率。
2. 工厂财务部门对外发成本进行监控，及时发现问题并采取措施。
第五章外发合作管理一、合作协议1. 工厂与外发合作方签订正式合同，明确双方权利义务。
2. 合同中包括产品规格、质量标准、交付期限等内容。
二、合作关系1. 工厂与外发合作方建立长期合作关系，互信互利。
2. 双方保持良好的沟通和协作，共同解决问题。
工厂外发管理制度
第一章总则第一条为了规范工厂外发管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障工厂合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有外发业务的策划、实施、监控和评估。
第三条工厂外发管理应遵循以下原则：1. 依法合规原则；2. 质量优先原则；3. 效率优先原则；4. 保密原则；5. 节约原则。
第二章外发业务策划第四条工厂外发业务策划应包括以下内容：1. 外发业务需求分析；2. 外发供应商选择；3. 外发合同起草；4. 外发业务风险评估；5. 外发业务成本预算。
第五条外发业务需求分析：1. 根据生产计划，确定外发业务需求；2. 分析外发业务对产品质量、生产效率、成本等方面的影响；3. 明确外发业务的目标和预期效果。
第六条外发供应商选择：1. 根据外发业务需求，制定供应商选择标准；2. 通过公开招标、询价、比价等方式选择供应商；3. 评估供应商的资质、生产能力、质量保证能力、售后服务等方面。
第七条外发合同起草：1. 明确外发业务的内容、数量、质量要求、交付时间、付款方式等；2. 规定双方的权利、义务和违约责任；3. 确保合同内容合法、合规。
第八条外发业务风险评估：1. 分析外发业务可能存在的风险，如供应商质量不稳定、交付不及时、价格波动等；2. 制定风险应对措施，确保外发业务顺利进行。
第九条外发业务成本预算：1. 根据外发业务需求，制定成本预算；2. 考虑原材料、人工、运输、保险等费用；3. 控制成本，提高效益。
第三章外发业务实施第十条外发业务实施应遵循以下流程：1. 供应商签订合同；2. 供应商进行生产；3. 工厂进行验收；4. 付款结算。
第十一条供应商签订合同：1. 供应商按照合同要求进行生产；2. 供应商应保证产品质量，按期交付。
第十二条供应商进行生产：1. 供应商应按照合同约定，按时完成生产任务；2. 供应商应确保产品质量，避免出现质量问题。
第十三条工厂进行验收：1. 工厂按照合同约定，对供应商交付的产品进行验收；2. 验收合格后，方可入库。
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企业产品外发管理制度
一、为了加强产品外发管理，保证订单准时交付，保证产品质量，
特制订本制度。
二、产品部经理负责产品外发管理，跟单员协助交期与品质管理。
三、产品部经理组织进行工厂筛选，选择优质且适合生产本公司
产品的厂家进行合作。
所有合作厂家均需建立合作厂商档案。
档案由产品部跟单员整理后上交综合部行政人事专员保管。
四、所有合作厂商必须签订加工合同，明确规定双方权益、交货
期限、生产单价、检验标准、违规责任与处罚条款。
合同必须一式四份，对方一份，我方三份：一份财务结算，一份综合部备案，一份产品部留存。
五、跟单员负责订单跟踪，不定时巡查外地合作厂商，宁波本市
厂商至少三天巡查一次，了解生产进度，检查产品质量，每天或最少三天一次向产品部经理汇报订单跟踪情况。
六、外发厂商完成订单后，自行检验确认产品合格，方可交货。
外发厂商交货入库前，我方品质检验员再次进行产品检验。
我方检验合格，方可办理入库手续。
七、外加工厂商结算时，必须持有我方产品检验合格报告和验收
入库单，财务部会计方可办理结算手续。
八、产品部经理要确保订单按时交付，出现订单延期交货：前三
天每天罚款10元/批，从第四天开始，给予产品部经理每天
每批罚款60元，如果产品部经理能够追究外加工厂商的延期责任，则对产品部经理的处罚减半。
产品不合格导致不能按期入库以延期论处。
九、产品部经理要确保外发产品品质合格，如出现不合格产品入
库，每批次给予成品检验员每人100元处罚，产品部经理处罚加倍。
十、产品部经理要确保外发加工产品价格合理，如果出现虚抬价
格，查证属实，对虚抬部分由产品部经理全额赔偿，情节严重直接开除，保留追究法律责任。
十一、产品部经理要对外发加工产品入库数量准确性负责，如果出现虚报入库数量，查证属实，给予产品部经理200元处罚。
十二、产品部经理在外发加工时必须忠于公司，严禁受贿，如果出现受贿行为，不论金额多少，一旦查证属实，坚决开除处理。
十三、本制度经总经理批准颁布执行。