会计制度设计 第二章 会计工作组织制度的设计 ppt课件

设备组
材料组
成本组
工资组
销售组
出纳组
资金组
综合组
材料核算
应付账款核算
销售核算 应收账款核算
图 2-1 财会机构组织体系
总账报表
稽核
第三节 会计人员的配备
一、会计人员的编制
会计人员编制是指各单位从事会计工作 所需人员的有效数量。
二、会计人员的层次结构
会计人员的层次结构，应按以下要求确定：
1．大型企事业单位、涉外经济单位、较高 级别的行政机关，总会计师应由具有高级会计 师任职资格的人担任；中型企业事业单位的总 会计师应由高级会计师或会计师担任；小型企 事业单位可不设总会计师，但必须有精通财会 业务的行政领导副职主管会计核算工作，行使 总会计师的职权。
加大。
于事务，忽视管理
三、会计机构的内部组织
会计机构的内部组织，是指在会计机构内 部，如何根据各种会计业务及其相互之间的 联系，进行合理的分工和组合，使机构内部 形成若干相对独立的工作小组，专门负责某 类经济业务的会计处理。
会计机构内部应大致分成：
1．设备组，负责固定资产和在建工程 的日常核算与管理。
第二章 会计工作组织 制度的设计
第一节 会计工作组织制度 的内容与设计原则
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
（二）会计工作组织制度的内容
（1）会计机构的设置与内部的岗位分工以及岗 位责任制的建立；
（2）会计人员的配备与职责划分以及任免； （3）会计档案的保管、查询以及销毁； （4）会计工作的交接； （5）会计核算的组织形式及账务处理程序； （6）会计工作中的其他组织制度。
二、会计工作组织制度的设计原则
2．材料组，负责原材料、低值易耗品、 包装物等存货的核算和应付账款的核算。
3．成本组，负责各种生产费用的核算 和产品成本的计算。
4．工资组，负责工资的计算、分配、 发放及相应的核算。
5．销售组，负责产成品、销售、应收 账款以及税金、利润等业务的核算。
6．出纳组，负责现金、银行存款等货 币资金的核算与管理。
2．组织制定本单位的财务、会计制度，并 负责贯彻执行
3．参与编制各种经济计划和业务计划。
4．监督各项资金的使用和分配，贯彻执行 国家有关的财经政策和财政制度。
5．负责会计人员的业绩考核、业务指导、 岗位分工、工作协调等。
（三）财会机构内部各工作岗位的职责
主
要 职 责 包 括 ：
． 设 备 会 计 工
报告和分析
① 分工明确，各司其职、各负其责； ② 防止重核算、轻管理的现象； ③便于加强内部控制制度
① 密切财务会计联系，便于协调 工作；
② 会计记录及时、直接； ③ 减少信息传递，提高工作效率
信 息 传 递 慢 ；工 作 手 续 增 多 ；协 调 相 对 困 难 ；费 用 难 免 造 成 职 责 不 清 ；内 控 减 弱 ；忙
作
岗
位
的
1
①会同有关部门制定固定资产管理与 核算办法；
②参与核定固定资产需用量、编制固 定资产更新改造和修理计划；
③计算提取固定资产的折旧；
④负责登记固定资产明细账和折旧 账、；
⑤参与固定资产的清查盘点以及 使用 效果的分析；
4．负责本单位财会机构的设置和财会人 员的配备、培训、考核等管理工作。
5．协助主要行政领导人对企业的生产经 营作出决策，参与新产品开发、技术改造、 科技研究等方案的制定和重大经济合同的研 究、审查等。
6．监督本单位贯彻执行国家的各项财经 政策、法令和制度。
（二）财会机构负责人职责
1．在总会计师的领导下，负责具体领导本 单位的财会工作，组织开展会计核算和会计监 督。
三、会计人员的职责
按照《总会计师条例》的规定，总会计师 的主要职责如下：
1．编制和执行预算、财务收支计划、信 贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财 源，有效地使用资金。
2．进行成本费用预测、计划、控制、核 算、分析和考核，督促本单位有关部门降低 消耗，节约费用，提高经济效益。
3．建立健全经济核算制度，利用财务会 计资料进行经济活Biblioteka Baidu分析。
财务科长
财会科长
记 账 员 、稽 核 员 、成 本
核算员、工资核算员、 出纳员、资金管理员、利 会计部门和财务部门的全体工作
材 料 核 算 员 、报 表 编 审 润 管 理 员 等
人员
员等
资金运动过程及结果
资 金 的 筹 集 、调 拨 、使用 、
的确认、记录、计算、
会计、财务的全部工作
分配、归还和保护
2．财会机构负责人如财会处长或财会部 门经理，应由高级会计师或会计师资格的人 担任，以便能够独立的组织和领导大中型企 事业单位的会计工作，正确处理较为复杂的 经济业务；小型企事业单位的财会机构负责 人或会计主管人员，应由会计师或具有三年 以上会计工作经历的助理会计师担任
3．财会机构内部各核算小组的负责人， 应由具有助理会计师任职条件的人担任，以 便保质保量的处理各类经济业务，独立完成 任务。其余的一般会计工作则由具有会计从 业资格的人员担任。
7．资金组，负责筹资业务和对外投资 业务的核算与管理。
8．综合组，负责凭证汇总、总账登记、 报表编制、报送以及稽核等工作。
（二）项目排列顺序的设计 。
资产负债表项目的排列方法一般有两种： 一是按项目的重要程度排列
二是按存在期的长短或形成的时间 早晚排列
（三）提供的数据资料
总会计师 财会部门负责人
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
一、会计工作组织制度的内容
（一）会计工作组织制度的意义
一是建立最优化的会计组织机构和会计 运行机制，确保会计工作的高效率、低消耗；
二是完善会计工作的支持与保障系统， 确保会计工作的科学化、有序化；
三是营造严谨规范的会计工作环境，强 化会计人员的责任感、使命感。
（一）适应性原则 （二）保障性原则 （三）精简性原则 （四）岗位责任制原则 （五）协调性原则
第二节 会计机构的设置
一、设置会计机构的意义
二、会计机构与财务机构的分设与 合设
2-1
设置办法 机构名称 机构负责人 组成人员
主要工作内容
优点
缺点
财会机构分设与合设比较表
分
设
合设
会计科
财务科
财会科
会计科长