2021年企业改制考察报告
企业改制考察报告
企业改制考察报告企业改制考察报告武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。
考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。
通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：经营层和员工对国企的改制达到了共识；二、产权清晰，责权明确；三、建立健全了激励机制和约束机制；四、建立了规范的法人治理结构；五、建立了和谐的外部环境；六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。
下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法：山东省建设建工（集团）有限责任公司现有员工人，具有施工总承包一级资质。
该公司前身山东省建筑工程公司一九七九年组建成立，当时企业总资产不足千万元，年在建施工面积仅万平方米，完成施工产值仅548 万元。
九九0年，在计划经济体制下的十二年间发展缓慢，在建施工2500至一面积仅万平方米，完成施工产值2658 万元。
而从一九九一至二000年，在市场经济体制下发展的十年间，特别是建立现代企业制度进行股份制改造后的七年中，企业进入了高速发展期，使企业成为具有国家一级建筑资质，并集建筑科研、设计，建筑施工，路桥、钢结构、预应力施工、装饰装潢、房地产开发、建材经营和国际贸易等为一体的大型企业集团。
至2001 底企业总资产达13 亿元，企业净资产亿元，固定资产亿元。
在建施工面积达150 多万平方米，完成企业总产值15 亿元，目前在施面积已超过200 万平方米，企业资产15 亿元，净资产亿元，预计年底施工产值将突破15 亿元，企业总产值突破20 亿元。
利税将达到亿元以上。
山东建工大力实施外部市场发展战略，目前工程项目已遍及省内所有地市，并在北京、上海等大城市设立了办事处，在美国、澳大利亚、俄罗斯也设立了分支机构。
关于企业改制情况的报告
关于企业改制情况的报告1. 引言本报告旨在对我公司最近一次改制进行详细概述，并分析改制的目的、过程和效果。
通过这份报告，我们将了解到改制对企业的影响以及未来发展的潜力。
2. 改制目的我公司的改制主要出于以下几个目的：2.1 组织架构优化改制之前，我公司的组织架构较为庞杂，冗余职能和过多的管理层导致决策缓慢、效率低下。
改制通过重新划定部门职能和调整人员配置，优化了组织架构，使其更加简洁、高效。
2.2 提高市场竞争力改制后，我公司将更加聚焦核心业务，减少对于辅助业务的投入，以提高市场竞争力。
同时，通过对市场需求的深入研究和了解，改制后的公司能够更好地满足客户需求，提供更优质的产品和服务。
2.3 降低运营成本通过改制，我公司实现了人员精简、资源共享和流程优化等措施，从而降低了运营成本。
减少非必要的开支，使公司资金更有效地利用在创新研发、市场推广等关键领域，提高公司整体效益。
3. 改制过程3.1 制定改制方案在改制前，公司领导层组织了一系列的会议和研讨会，广泛征求各部门和员工的意见。
根据市场情况和公司发展需求，制定了全面且可行的改制方案。
3.2 重新划定部门职能根据改制方案，公司对部门职能进行重新划分，消除重复职能，提高工作效率。
同时，还设立了一些新部门，以适应市场变化和新业务的发展。
3.3 调整人员配置为了适应新的组织架构，公司进行了人员调整。
根据员工的专业背景和能力，有的人员进行了部门内的调配，有的人员则选择了离开公司。
通过这一过程，我们实现了人才的合理配置和优化。
3.4 流程优化和系统升级改制后，公司对内部流程进行了优化和标准化，通过精简流程和流转时间，提高了工作效能。
同时，公司还对现有系统进行了升级和改造，提高了系统的稳定性和可用性。
4. 改制效果4.1 提高了工作效率通过改制，公司成功地消除了冗余职能，提高了工作效率。
各部门之间的协作更加紧密，信息流动更加顺畅，决策过程也变得更加迅速。
4.2 提高了市场竞争力改制后的公司能够更加专注于核心业务，提供更优质的产品和服务，从而在市场上获得更大的竞争优势。
2021年一个国营企业的改革与发展调查报告
2021年一个国营企业的改革与发展调查报告【调查报告】前言遵照校方指引，利用寒假期间参与社会实践，了解社会，了解改革开放的伟大成就。
亲身体验国企改革，发展的实际，更好的理解马克思主义原理中国化的实践意义，从而提高思想水平和综合素质。
这种实践活动在学校里是没有的，学不到的。
通过调研活动，拓宽了自己的视野，增长了认知，感受了实践的意义。
寒假期间，春节过后，工厂上班了。
我于2月_日，走进了位于沈阳技术开发区的一个大型国有企业-------沈阳鼓风机（集团）公司，并向人事部的负责同志说明来意，请与支持。
该同志很热情地接待了我，。
同时请了生产计划处的负责同志带领我实地观看，讲解企业发展情况，这次调查主要是通过生产现场了解各种产品生产过程及产品对国民经济发展的作用。
了解技术，管理等有关方面的发展情况，从而体现企业发展。
政策（振兴东北老工业基地）实施东北地区等老工业基地振兴战略五年多来，振兴东北地区等老工业基地工作取得了重要的阶段性成果。
以国有企业改革为重点的体制机制创新取得重大突破，多种所有制经济蓬勃发展，经济结构进一步优化，自主创新能力显著提升，对外开放水平明显提高，基础设施条件得到改善，重点民生问题逐步解决，城乡面貌发生很大变化。
实践证明，中央实施振兴东北地区等老工业基地战略的决策是及时的、正确的。
但也要清醒看到，东北地区等老工业基地体制性、结构性等深层次矛盾有待进一步解决，已经取得的成果有待进一步巩固，加快发展的巨大潜力有待进一步发挥。
在当前形势下，认真总结振兴工作实践经验，进一步充实振兴战略的内涵，及时制定新的政策措施，既是应对国际金融危机、促进全国经济平稳较快发展的需要，也是推进东北地区等老工业基地全面振兴的需要。
我们沈阳市始终秉着中央关于国企改革的既定方针，一些资料表明，沈阳市一直都是与时俱进根据中央的指导调整和制定着自己的政策。
当前推进国有企业的改革发展，有几项主要工作是必须要做到的。
一是要发展壮大。
国有企业改制的调研报告
国有企业改制的调研报告1. 引言国有企业改制是指对国有企业进行体制、产权、管理、经营等多方面的重大改革，旨在提高国有企业的效率和竞争力，实现国有企业的可持续发展。
本次调研旨在了解国有企业改制的现状和存在的问题，以及思考如何更好地推进国有企业改制。
2. 调研方法本次调研采取了多种方法，包括文献查询、专家访谈和问卷调查。
通过这些方法，我们对国有企业改制的背景、现状和问题进行了全面深入的了解，并收集了相关数据和意见。
3. 国有企业改制的背景与现状自改革开放以来，中国国有企业改制经历了多个阶段。
起初是1980年代的改革试点阶段，随后是1990年代的全面推进阶段。
在2000年后，国有企业改制进入了新的阶段，包括混合所有制改革、股权多元化和国资监管体制等方面的改革。
尽管国有企业改制取得了一些成绩，但仍存在一些问题。
首先，国有企业改制进展不平衡，一些企业改制措施未能得到有效实施。
其次，一些企业改制后效益仍然不高。
再者，国有资产保值增值问题依然突出，国有资产流失问题依然存在。
此外，国有企业改革的市场化和法治化水平还需要进一步提高。
4. 存在的问题与挑战通过调研我们发现，国有企业改制仍然面临一系列的问题和挑战。
首先，国有企业改制方案的制定和实施缺乏科学依据，导致一些改制举措无法得到有效的执行。
其次，国有企业改制中的利益相关方各自追求自身利益，导致改制进程中存在阻力和矛盾。
再者，国有企业改制的推进速度相对较慢，影响了改制效果的实现。
此外，一些国有企业在改制过程中出现了财务风险和管理困难等问题。
5. 推进国有企业改制的思考在思考如何更好地推进国有企业改制时，我们提出以下几点建议：- 建立科学的改制方案，通过市场化和法治化的方式，确保改制举措的有效实施。
- 加强与利益相关方的沟通和协调，形成改制的合力，解决存在的阻力和矛盾。
- 加快改制进程，有序推进国有企业改制，确保改制效果的实现。
- 强化财务管理和风险控制，预防财务风险的发生，提高管理效能。
国有企业改制的调研报告
国有企业改制的调研报告国有企业改制的调研报告引言：国有企业改制是中国经济改革开放的重要方面之一。
为了推进国有企业改制，增强国有企业竞争力，实现国有企业健康可持续发展，我们开展了一项调研活动，以便了解国有企业改制的现状和问题，并提出相应的建议。
一、调研目的我们调研的主要目的是分析国有企业改制的现状和问题，了解国有企业改制的障碍和挑战，以及了解改制过程中的创新实践和经验教训。
通过这次调研，我们希望能够为国有企业改制的进一步推进提供宝贵的参考意见。
二、调研方法我们采用了问卷调查和深度访谈的方法进行调研。
我们选择了10家中央和地方的国有企业作为样本，通过问卷调查了解企业改制的进展情况、改制措施和效果。
同时，我们还对企业的管理层、员工和相关专家进行了深度访谈，收集他们的观点和建议。
三、调研结果1. 国有企业改制的现状：从问卷调查结果来看，国有企业改制的进展较为缓慢，主要存在以下问题：改制措施不够有力，改制过程中存在利益输送问题，改制后的企业难以适应市场竞争等。
2. 国有企业改制的问题和障碍：调研结果显示，国有企业改制存在以下问题和障碍：顽症不除，改制进程受阻；利益分配机制不合理；国有企业管理体制不够灵活等。
3. 创新实践和经验教训：我们调研了一些改制成功的国有企业，并总结了它们的创新实践和经验教训。
这些企业通过优化管理体制，引进市场化机制，加强技术创新等方式，实现了经营状况的改善和效益的提升。
四、建议1. 加强改制措施的力度：政府应加大改制力度，出台切实有效的改制政策和措施，推动国有企业改制向纵深发展。
2. 完善利益分配机制：建立合理的收入分配机制，确保改制后企业内外部利益相关方的合理权益。
3. 加强企业内部管理和运作：国有企业应加强内部管理，优化组织结构，强化员工培训，提高员工素质。
4. 引进市场化机制：国有企业应引进市场化机制，加强市场竞争意识，提高企业效率和竞争力。
结论：国有企业改制是一个复杂而长期的过程，在改制过程中会遇到各种问题和挑战。
市属国有企业改制工作调查报告
市属国有企业改制工作调查报告第一篇：市属国有企业改制工作调查报告××市区仍有109 家国有企业未改制，完成企业改制需要46亿元总成本，约有4.5万名职工需就业和社保安置。
这是全市实现科学发展、奋起赶超要直接面对和破解的重大课题。
有着显著地域优势和产业资源优势的××市区，为何国有企业改制进程如此缓慢,以致目前改制成本高筑，推动企业改制如此艰难；目前影响企业改制的冻结问题在哪里；要采取哪些措施整体推进改制，是贯彻落实市委九届七次全委扩大会议精神，实现科学发展，奋起赶超的需要，是市直各部门，各企业班子要认真分析、深入研究解决的问题。
市属国有企业改制滞后的成因分析1997年全市学南通，对国有企业实行股份制改造，全市上下刮起了改革风。
但未能从企业机制和职工身份转变上实行彻底改革。
遇上1998年全市抗洪救灾文秘杂烩网与灾后重建等诸多因素影响，致使市属企业改革拖后了三年。
2001年起全省掀起国有企业改革热潮，××各县区都集中时间、精力进行国有企业改革，但市属国有企业改革力度较小，进展缓慢。
2003年起，市属企业市直各行业纷纷向政府呈送改制方案，但政府要抓的大事太多，国有企业改制问题似乎提不上主要议题。
2004年各部门以企业为单位向政府呈报改制方案，但市政府未成立改制办。
一个企业改制从改制立项、职工分流方案初审、资产评估、职代会成立、企业改制方案通过到最后的领导小组批复，全程要经过六个部门、八个程序，最快要八个月至一年，有的甚至是一年半或两年。
因此，一段时期政府叫得响、企业干着急、部门慢慢来www.的改革态势，桎梏着市属国有企业的改制进程。
2007年市政府加大力度推进企业改制，成立企业改制领导小组和市政府改制办，促进了市属国有企业改制。
但2008年4月调整职工身份置换补偿金标准，和改制企业“四零五零”人员养老、医疗保金续缴年龄，增加了企业改制成本，在有些部门与行业引发了新的矛盾。
国有企业改革与发展现状的实践考察报告
国有企业改革与发展现状的实践考察报告一、背景国有企业是中国经济中的重要组成部分，发挥着重要的经济作用。
近年来，国有企业改革和发展成为政府重要的工作内容之一，取得了重要的成果。
本篇报告旨在通过实地考察，总结和分析目前国有企业改革与发展的现状，为进一步推进国有企业的改革与发展提供一些启示性的建议。
二、实践考察我们深入到了某省的若干家国有企业进行了实地考察。
在实践考察过程中，我们了解并掌握了一些国有企业的基本情况，包括企业的组织结构、业务范围、经营状况等。
同时，我们还就国有企业的改革和发展问题进行了深入的沟通和交流，与企业的管理人员和员工进行了座谈。
从我们的考察中可以看出，当前国有企业改革和发展取得了一些成果，但也存在一些问题。
其中一些问题具体如下：（一）组织结构问题在我们走访的企业中，很多企业的组织结构相对僵硬，对市场变化适应性不强。
企业的管理人员对市场变化的敏感度不高，对技术和商业模式的创新认识不足，往往不能从现有的产业链拓展，进军新的领域。
（二）经营问题大部分国有企业存在着一定的经营问题，比如企业缺少灵活性，在业务拓展时缺乏创新，导致业务的复杂性和标准化程度不高，管理效率和利润率都不是很理想。
（三）管理问题在真实的访谈中，我们发现有些企业缺乏市场化的管理理念，以传统的“计划经济”思想为主，这对企业的内部管理和外部竞争力产生了一定的负面影响。
三、启示从我们的考察报告中可以看出，国有企业改革与发展还存在一些需要解决的问题，但同时也取得了一些阶段性的成果。
为了进一步推进国有企业的改革与发展，并在市场经济中立于不败之地，我们建议以下：（一）完善企业治理结构，深化内部改革；（二）积极拓展产业链，探索新的业务领域；（三）提高企业管理水平和市场竞争力；（四）促进企业转型升级，推广技术革新。
总之，国有企业的改革与发展是一项整体性、系统性的工程，需要各个方面的积极努力。
我们相信，在政府各种政策的支持和催化下，国有企业一定会朝着更加健康有序、高效创新的方向不断迈进。
单位改革考察情况汇报
单位改革考察情况汇报近期，我们对单位改革进行了一次全面的考察，以便及时了解改革的实施情况和存在的问题，为下一步工作提供参考和指导。
通过考察，我们对单位改革的情况进行了汇报如下：首先，我们对单位改革的整体进展情况进行了梳理。
在此次考察中，我们发现大部分单位已经开始了改革工作，取得了一定的进展。
其中，一些单位在组织架构调整、人员配置优化、管理体制改革等方面已经有了初步的成果。
但也有一些单位改革进展缓慢，存在着一些问题和困难，需要及时加以解决和协调。
其次，我们对单位改革中存在的问题和困难进行了深入分析。
在考察中，我们发现一些单位在改革过程中面临着诸多问题，如部门之间协调不畅、人员流动不畅、工作职责不清晰等。
同时，一些单位在改革中遇到了一些技术、资金、政策等方面的困难，需要得到更多的支持和帮助。
接着，我们对单位改革的成效和效果进行了评估。
通过考察，我们发现一些单位在改革中已经取得了一些显著成效，如工作效率提升、服务质量提高、成本费用降低等。
但也有一些单位改革效果不明显，需要进一步加强和完善。
因此，我们建议对改革成效进行及时总结和宣传，为更好地推动改革工作提供动力和示范。
最后，我们对下一步单位改革工作提出了建议和意见。
在考察中，我们结合实际情况提出了一些具体的改革方向和措施，如加强组织协调、优化人员配置、完善管理制度等。
同时，我们也提出了一些改革工作中需要重点关注和解决的问题，以便更好地推动单位改革工作向纵深发展。
综上所述，我们对单位改革的考察情况进行了全面汇报。
我们将根据考察结果，进一步加强对单位改革工作的指导和支持，促进单位改革工作取得更好的成效。
希望各单位能够认真对待改革工作，积极应对存在的问题和困难，共同推动单位改革向着更高水平迈进。
改制企业调研报告
改制企业调研报告改制企业调研报告一、调研目的和方法我作为调研小组的一员，对某家企业进行了调研，该企业正在进行改制工作。
我们的调研目的是了解企业改制的进展情况，发现其中存在的问题，并提出相应的解决方案。
我们采用了访谈和问卷调查的方式进行调研。
二、调研结果1.改制进展情况据悉，该企业已经进行了一段时间的改制工作，改制的目标是提高企业的竞争力和盈利能力。
目前，改制工作已经进展到了中期阶段。
企业已经对各个部门进行了重新组织和调整，优化了工作流程和人员配置。
2.存在问题在调研过程中，我们发现了一些问题：（1）沟通不畅：由于工作流程的变动和人员的重新组织，部门之间的沟通出现了问题。
信息传递不及时，部门之间的协作效率低下。
（2）员工不适应：由于改制带来的工作环境的变化和职责的重组，许多员工表现出不适应的情况。
他们需要进行培训和转岗，但目前尚未得到足够的支持。
（3）企业文化重塑困难：改制过程中，企业文化的重塑是一个重要的环节。
但由于缺乏有效的引导和规范，企业的文化重塑进展缓慢。
三、解决方案针对上述问题，我们提出以下的解决方案：1.加强沟通：加强各部门之间的沟通，建立有效的信息传递机制。
可以通过建立内部通讯平台、组织定期沟通会议等方式，加强各部门之间的协作。
2.员工培训和转岗：为员工提供培训和转岗机会，使他们能够适应新的工作环境和职责。
可以通过组织培训班、请专业培训机构提供培训等方式，提高员工的综合素质。
3.企业文化重塑：制定明确的企业文化建设方案，明确企业的价值观和行为规范。
可以通过内外部宣传、员工培训等方式，推动企业文化的建设。
四、调研结论通过对该企业的调研，我们得出以下结论：1.该企业的改制工作已经取得了一定的进展，但还存在一些问题需要解决。
2.沟通、员工适应和企业文化重塑是当前需要重点关注的问题。
3.针对这些问题，我们提出了解决方案，希望能够为企业的改制工作提供有益的帮助。
五、建议在企业改制的过程中，建议企业管理层能够重视沟通、员工培训和企业文化建设的问题，尽快采取相应措施解决这些问题，以促进企业的改制工作顺利进行。
改制摸底调研报告
改制摸底调研报告改制摸底调研报告一、调研目的和提纲本次调研旨在了解公司改制的现状和问题，以及员工对改制的态度和期望。
调研包含以下几个方面的内容：1. 公司改制的背景和目的2. 公司改制的方式和进展情况3. 员工对改制的认知和态度4. 员工对改制后的期望二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查的方式，问卷包含开放性和封闭性问题，以获取员工内心真实想法。
样本为公司全体员工，共发放问卷200份，有效回收问卷150份。
三、调研结果分析1. 公司改制的背景和目的针对改制的背景和目的，72%的员工表示了解公司改制的原因，主要是为了提高公司的市场竞争力和盈利能力。
但只有36%的员工对公司改制的目标有清晰的认知。
2. 公司改制的方式和进展情况对于公司改制的方式和进展情况，59%的员工表示公司改制的方式比较明确，透明度较高。
但只有42%的员工认为公司改制的进展情况能够及时沟通和公开。
3. 员工对改制的认知和态度调研结果显示，50%的员工对公司改制不了解或者了解有限。
而对于公司改制给员工带来的影响，64%的员工表示担心自己的工作岗位受到重大影响。
另外，在沟通和决策过程中，只有33%的员工感到自己的意见得到了重视。
4. 员工对改制后的期望关于改制后的期望，调研结果显示，员工对于公司能够提供更好的发展机会、提高福利待遇和加强沟通交流等方面提出了较多的期望。
四、问题分析和建议1. 公司改制的目标和方式应该更清晰地传达给员工，提高员工对公司改制的认知度，以减少不确定性带来的担忧。
2. 加强对员工的沟通和决策权，充分听取员工的意见和建议，提高员工的参与感和认同感。
3. 提供更多的发展机会和培训机会，帮助员工提升能力和适应改制后的工作环境。
4. 增加员工福利待遇，激励员工积极参与公司改制，提高工作积极性和满意度。
五、总结通过本次调研，我们了解到公司改制的现状、问题和员工的期望。
建议公司加强对员工的沟通和参与，提高员工的认知度和参与度，在改制过程中提供更多的支持和发展机会，以达到公司和员工共同发展的目标。
改制企业调研报告
改制企业调研报告改制企业调研报告一、调研目的及意义本次调研的目的是了解某企业是否需要进行改制，并分析改制后的可能影响。
调研的意义在于为企业的管理层提供决策参考，帮助企业更好地适应市场变化。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方法，问卷调查主要针对企业员工，访谈则是与企业管理层进行的。
三、调研结果分析1. 问卷调查结果根据问卷调查的结果，有60%的员工认为当前企业的经营状况不佳，需要进行改制。
他们认为目前的管理体制不够灵活，导致决策缓慢，无法快速适应市场的变化。
此外，有30%的员工表示他们对改制并不感兴趣，主要是担心改制后岗位安全问题。
2. 深度访谈结果在与企业管理层的深度访谈中，他们也表达了类似的观点。
管理层指出，当前企业的运营效率较低，需要进行改制来提升竞争力。
他们认为改制可以优化组织结构，提高决策效率，同时也可以为员工提供更多的晋升机会和培训资源。
3. 拟定改制方案根据调研结果，拟定了以下改制方案：（1）调整组织结构，建立更加灵活的管理体系，提高决策效率；（2）提升员工薪资待遇和福利，以提高员工的积极性和归属感；（3）加强员工培训，提升员工的专业能力和素质水平；（4）优化生产流程，降低生产成本，提高产品竞争力。
四、改制可能遇到的问题与对策1. 员工担心岗位安全问题。
对于这个问题，企业可以通过提供多样化岗位，或者提供内部培训和转岗机会来解决。
2. 改制过程中可能会遇到的阻力。
建议企业在改制前充分与员工沟通，解释改制的目的和意义，争取员工的理解和支持。
五、改制后的预期影响根据改制方案的实施，预期改制后将会带来以下影响：（1）组织结构更加灵活，决策效率提高；（2）员工的积极性和归属感提高，员工流失率降低；（3）员工的专业能力和素质水平得到提升，为企业的发展提供更多的人才支持；（4）生产成本降低，产品竞争力提高。
六、改制过程的建议1. 提前制定改制计划，并充分与员工沟通，争取员工的理解和支持。
企业改制检查整改工作报告
企业改制检查整改工作报告一、引言根据公司管理层的决策，我部门在过去三个月内开展了一轮关于企业改制的检查工作，并进行了整改。
现将此次检查整改工作的情况进行汇报。
二、背景为了适应市场的快速变化和公司战略调整的需要，公司决定进行企业改制，旨在提高效率、优化资源配置，并进一步推动公司的发展。
在改制过程中，需要对各个部门进行全面检查，发现问题，尽快整改。
三、检查内容和方法我们将检查重点放在以下几个方面：1. 组织结构：是否科学合理，是否适应公司现阶段的发展需求；2. 决策机制：是否严谨有效，是否能够迅速响应市场变化；3. 工作流程：是否流程化，是否存在交接漏洞和重复劳动；4. 人员配置：是否合理，是否能够胜任岗位职责；5. 制度建设：是否完善，是否遵守公司制度。
我们采用了以下方法进行检查：1. 面对面走访：与各部门负责人进行了交流，了解各部门现况、存在的问题和困难；2. 数据分析：对企业内部的运营数据进行分析，找出潜在问题和改进的空间；3. 文件梳理：对各部门的相关文件进行梳理和核查，查找制度是否完善和执行情况；4. 反馈问卷：发放了问卷，收集了员工的意见和建议，对于问题的存在情况进行了了解。
四、问题分析根据我们的检查，我们发现了以下几个问题：1. 组织结构不合理：由于公司发展较快，一些部门的规模没有相应地调整，导致工作效率低下；2. 决策机制繁琐：决策需要经过多个部门的审核，导致决策时间长，市场反应迟缓；3. 工作流程缺乏标准化：各个部门之间的工作流程存在差异，交接漏洞明显；4. 人员配置不合理：有些员工的能力无法胜任自己的职责，影响了整体工作效率；5. 制度执行不到位：某些制度在实际操作中得不到充分执行。
五、整改措施针对上述问题，我们制定了以下整改措施：1. 组织结构调整：对不合理的组织结构进行调整，合理划分各部门的职责，提高工作效率；2. 决策机制简化：优化决策流程，减少不必要的审核环节，提高决策效率和市场应变能力；3. 工作流程标准化：明确各部门的工作流程，并建立交接制度，减少工作漏洞；4. 人员培训：对不合格岗位人员进行培训，提高他们的专业素质和岗位技能；5. 制度执行监督：加强对制度执行的监督，建立奖惩机制，确保制度的有效执行。
企业单位改革调研报告
企业单位改革调研报告一、背景介绍企业单位改革是指企业为适应市场经济的发展需求，进行组织、制度、产权等方面的调整与变革。
在全球经济竞争日益激烈的背景下，企业单位改革成为了提升企业竞争力和适应市场变化的必然选择。
为了深入了解企业单位改革的现状和存在的问题，我们展开了一次调研。
二、调研目的1. 了解企业单位改革的现状及存在的问题。
2. 分析企业单位改革对企业竞争力的影响。
3. 提出针对性的建议，推动企业单位改革的顺利进行。
三、调研方法在调研过程中，我们采取了以下方法：1. 阅读大量相关文献，了解国内外企业单位改革的案例和经验。
2. 进行了一对一的访谈，与企业领导、员工代表、行业专家进行深入交流。
3. 发放问卷以获取更广泛的意见和观点。
四、调研结果1. 企业单位改革的现状在我们的调研中发现，当前大部分企业单位都在积极推行改革，并取得了一定的成绩。
改革内容主要包括组织结构优化、管理流程再造、员工激励机制改革等方面。
然而，仍有部分企业对改革缺乏足够的重视，导致改革进展缓慢。
2. 企业单位改革存在的问题调研中我们发现了以下问题：- 意识观念不够到位：有些企业尚未意识到改革的重要性和迫切性，仍然停留在传统的管理模式中。
- 改革进展缓慢：由于各种原因，一些企业单位的改革进展缓慢，难以取得实质性的成效。
- 内外部环境变化带来的压力：企业面临的内外部环境变化不断加剧，企业单位改革的压力也日益增大。
- 内部沟通不畅：在企业单位改革过程中，内部沟通不畅导致信息共享不及时，阻碍了改革的顺利进行。
3. 企业单位改革对竞争力的影响企业单位改革对提升企业竞争力具有重要意义。
通过改革，企业可以优化组织结构，提高管理效率，加强市场竞争力。
同时，改革还可以激发员工的积极性和创造力，使企业能够更好地适应市场环境的变化。
4. 建议基于我们的调研结果，我们提出了以下建议：- 加强宣传教育，提高企业单位改革的意识。
- 设立改革推进小组，明确改革目标和时间表，加快改革进程。
单位改革考察情况汇报
单位改革考察情况汇报尊敬的领导：根据您的指示，本人于X年X月X日至X年X月X日对单位进行了改革考察，并现将考察情况作如下汇报：一、背景和目的我单位是一家国有企事业单位，随着经济社会的快速发展，面临着新的挑战和机遇。
为了适应市场经济的要求，促进单位的发展，提高单位整体素质和效益，我们决定进行单位改革。
本次考察的目的是了解单位改革的进展情况以及存在的问题，为后续改革工作提供参考和决策依据。
二、改革范围和方式单位改革的范围主要包括组织结构、人员编制、人事管理、财务管理等方面。
改革的方式采取分步骤、分阶段的方式进行，先制定改革方案，再逐步实施，以确保改革的顺利进行和可持续发展。
三、考察情况1. 组织结构改革：单位已经完成了组织结构改革方案的制定，并在X年X月X日召开了组织结构改革动员会。
目前，已经明确了各部门和岗位的职责和权限，并展开了相关培训工作。
但是，在实施过程中，一些部门之间的沟通不顺畅，需要进一步加强协作和沟通。
2. 人员编制改革：单位制定了人员编制调整方案，计划在X年X月X日开始实施。
该方案主要包括人员流动、薪酬激励、职称评聘等方面的改革。
在考察过程中，我们发现部分人员对改革持观望态度，需要进行更多的宣传和解释，以增加他们对改革的认同感和支持度。
3. 人事管理改革：单位在人事管理方面取得了一定的成绩，通过加强考核和评价机制，提高了管理的科学性和公平性。
但是，在晋升制度和培训机制方面仍然存在不足，需要进一步研究和完善。
4. 财务管理改革：单位已经开始了财务管理改革的实施，目前已经建立了新的财务制度和报表模板。
但是，在财务审核和监管方面需要加强，以确保财务管理的准确性和规范性。
四、存在的问题和建议1. 缺乏改革意识：部分人员对改革存在抵触态度，需要加强宣传和教育，树立改革意识和认同感。
2. 沟通不顺畅：在改革过程中，部门之间的沟通存在问题，需要加强协作和沟通，避免信息交流不畅造成的问题。
3. 完善制度和机制：在人员流动、薪酬激励、晋升制度等方面需要进一步研究和完善，以确保改革的公平性和有效性。
企业化改革调研报告
企业化改革调研报告企业化改革调研报告一、调研目的企业化改革是指将国有企业转型为企业化运营的形式，以提高企业竞争力和经济效益。
本次调研旨在了解企业化改革的实施情况及其对企业发展的影响，为相关政策制定提供参考。
二、调研方法1. 问卷调查：通过在线问卷、电话调查等方式，收集企业化改革的实施情况、经验和问题。
2. 实地访谈：选择一些企业化改革较为成功的企业，进行面对面的深度访谈，进一步了解其改革过程和成果。
三、调研结果1. 实施情况：调研显示，大部分国有企业已开始进行企业化改革，通过设立独立法人、引入民营资本等方式，逐步实现企业自主经营。
2. 经济效益：企业化改革对企业的经济效益有显著提升作用。
通过市场化的运营方式，企业能更加灵活地调整生产和销售策略，提高了企业的竞争力和盈利能力。
3. 员工素质：企业化改革对企业员工的素质要求提高，需要员工具备更广泛的知识和技能。
这对企业员工提出了新的挑战，需要加强培训和提升人才梯队建设。
4. 政策支持：调研发现，政府在企业化改革方面提供了相应的政策支持，如减税优惠、贷款支持等，为企业改革提供了良好的政策环境。
四、问题与建议1. 股权激励机制：企业化改革需要引入民营资本，但部分企业在股权激励机制方面存在不足，导致民营资本投入不足。
建议政府加大对股权激励的支持力度，吸引更多民营资本参与。
2. 人才培养：企业化改革对员工的素质要求提高，但部分企业在人才培养方面存在困难。
建议加大对企业的培训投入，提升员工的技能和知识水平。
3. 市场竞争：企业化改革后，企业面临更加激烈的市场竞争，部分企业在竞争中暴露出短板。
建议加强市场竞争意识，优化产品和服务，提高企业的竞争力。
五、结论企业化改革是国有企业转型与升级的重要路径，通过实施企业化改革，企业能够提高经济效益，增强竞争力。
但企业化改革面临的问题也不能忽视，需要政府和企业共同努力，加强政策支持、人才培养和市场竞争能力的提升，推动企业化改革取得更好的成果。
2021新时期推进集团企业改制调研材料 范文精品
2021新时期推进集团企业改制调研材料范文精品----18a6a780-6ea3-11ec-9d83-7cb59b590d7d2021新时期推进集团企业改制调研材料-范文精品新时期推进集团企业改制研究资料新时期推进集团企业改制调研材料**该区第二轻工业系统集体工业企业自20世纪50年代成立以来，在长期的社会主义建设中经历了50年的曲折发展。
特别是进入21世纪后，第二轻工业企业面临着经济体制深刻变革、社会结构深刻变革和利益格局深刻调整的新形势。
深化企业改革势在必行。
然而，以往的企业改革并没有从根本上触及传统体制的弊端，没有彻底摆脱“两企”的束缚，因此，根据自身特点，第二轻集体企业按照“有所为、有所不为、有进有退”的原则，因地制宜，落实政策，进行了前所未有的企业改革和重组。
经调查分析，**区二轻系统上世纪九十年代初期有工业企业50家，按行业分有：金属、日用、竹木、食品、服装鞋帽、塑料六大行业，固定职工总数近5000人，产品有：家俱、日用品、服装、纸箱、皮鞋、蓄电池等1100多个品种。
九十年代中期后，二轻企业根据自身特点，以产权制度为重点，采取“租、包、兼、转、卖”等方法，实行了企业改革改制。
近10年间，全系统有26家企业进行了改制，对集体产权和职工身份实行了“双转换”。
通过企业改制安置职工1300多人，退休人员800多人。
10年的企业改制，它的覆盖面广、从业人员多、解决问题的深度和解决矛盾的难度达到了第二轻工业历史上的最高水平。
10年来的企业改制为我们积累了丰富的经验。
一、加强企业领导班子建设，是搞好企业改制的根本保证。
企业改制成功与否，关键在于要有一个强有力的企业领导班子。
二轻总公司作为企业主管部门，具有对集体企业的指导、维护、监督、协调、服务的职能，因此把加强企业领导班子建设列入一切工作之首，从思想、组织、作风上狠抓企业党政班子建设，强调企业班子要“讲实话、出实招、办实事、求实效”，在实际工作中要发扬“三股劲”：埋头苦干的实劲；忍辱负重的韧劲；一抓到底的硬劲。
2021年9月社会实践调查报告范文--国有企业改制问题调查
2021年9月社会实践调查报告范文--国有企业改制问题调查2021年9月社会实践调查报告范文--国有企业改制问题调查暑假社会实践是很好的，为您整理了暑期社会活动调查报告--国有企业改制问题调查，望给大伙儿带来帮助！报告书暑期社会实践活动调查报告--国有企业改制风险问题调查在全球化、信息化日渐深入人心的今天，随着我国加入wto 以及市场经济成为主流，计划经济体制下体制的国有企业制度受到了巨大冲击，制度市场化改革势在必行。
改制的体制途径是推行现代企业制度，即：政府与企业分离;所有者与经营权分离;实行公众企业管理制度。
改制的目标是：大幅提升国有企业的竞争能力，为国民创造当更多财富，形成一整套科学规范并可供借鉴的制度。
关键字：国有企业计划经济私有化现代企业制度共容利益转型调查报告结构：第一部分：调查背景与调查性质第二部分：正文一. 计划经济的局限性二. 国有企业现今面临的形势三. 国有企业改制的融资途径四. 值得注意的问题五. 参考文献第三部分：本项社会实践的感受第一部分调查背景与调查形式一、调查背景在全球化、信息化日渐深入人心的今天，随着我国加入wto 以及市场经济成为主流产品，计划经济体制下的国有企业制度受到了巨大冲击，制度改革势在必行。
对一个从中央向市场经济转轨的国家来说，由于它往往激流悠久体制的痕迹又带有新市场的因素，写道所以说它的成效好坏也就既取决于过去的遗产，又取决于新引进的市场机制。
这正是欧美的现状，因此，为了充分了解国有企业的改制的前因后果，我们不仅要理解究竟发挥了什么作用，而且还需要理解为什么中央计划经济的形塑国有企业也创造出了相当的财富，并且在分析中我国国情必须不能脱离中国的特殊中国国情，对此需要深入调查、分析与思索。
二、调查形式在这次社会变革实践中，我查阅了大量相关机构文献，阅读了数十篇相关短文，形成了一些思想，并在我父母的帮助下对数名国有企业和的中高层管理人员和一般员工进行了有准备作好的采访，与他们实地交换了看法。
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企业改制考察报告企业改制考察报告武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。
考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。
通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：一、经营层和员工对国企的改制达到了共识；二、产权清晰，责权明确；三、建立健全了激励机制和约束机制；四、建立了规范的法人治理结构；五、建立了和谐的外部环境；六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。
下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法：山东省建设建工（集团）有限责任公司现有员工2500人，具有施工总承包一级资质。
该公司前身山东省建筑工程公司一九七九年组建成立，当时企业总资产不足千万元，年在建施工面积仅9.5万平方米，完成施工产值仅548万元。
至一九九O年，在计划经济体制下的十二年间发展缓慢，在建施工面积仅16.66万平方米，完成施工产值2658万元。
而从一九九一至二OOO年，在市场经济体制下发展的十年间，特别是建立现代企业制度进行股份制改造后的七年中，企业进入了高速发展期，使企业成为具有国家一级建筑资质，并集建筑科研、设计，建筑施工，路桥、钢结构、预应力施工、装饰装潢、房地产开发、建材经营和国际贸易等为一体的大型企业集团。
至xx底企业总资产达13亿元，企业净资产1.08亿元，固定资产1.03亿元。
在建施工面积达150多万平方米，完成企业总产值15亿元，目前在施面积已超过200万平方米，企业资产15亿元，净资产1.5亿元，预计年底施工产值将突破15亿元，企业总产值突破20亿元。
利税将达到1.5亿元以上。
山东建工大力实施外部市场发展战略，目前工程项目已遍及省内所有地市，并在北京、上海等大城市设立了办事处，在美国、澳大利亚、俄罗斯也设立了分支机构。
这些年来集团工程质量创“鲁班奖”工程3项、国家建筑工程装饰金奖一项，山东“泰山杯”工程11项、济南市“双十佳”工程27项。
因此，企业被授予“山东省富民兴鲁劳动奖状”，被评为“山东省建设系统先进企业”、“全国企业形象最佳单位”和“全国先进建筑施工企业”。
被国家信息中心列入全国建筑百强企业，被评为“中国建设系统AAA企业”；被中国质量协会评为“中国质量服务信誉AAA企业”和“全国质量效益型先进企业”。
集团公司取得如此骄人的成绩，究其原因，主要是抓住了四次企业改革机遇，审时度势地转换经营机制，进行股份制改造，不断地调整企业结构，实施企业战略管理，充分发挥治理结构的领导作用，推行项目法施工以来，集团公司进行了四次重大改革，具体做法是：一、抓住第一次改革机遇，实行“项目法”施工，实现企业经营机制的转换和施工管理体制的 ___改革，为企业发展奠定了坚实的基础。
山东建工由于受计划经济 ___，至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在这种情况下，企业为求生存、求发展，在没有任何上级部门指示和安排情况下，打破了传统的生产经营模式，自觉在省内率先推行“项目法”施工改革，并且一举获得成功。
从一九九一年开始企业发展一年一个新台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面，而且经济效益逐年较大幅度的增长。
例如：施工产值1990年仅完成2600多万元，到xx年已达到12亿元，增长了462倍；实现利润1990年亏损84万元，到xx年实现利润6255万元；竣工工程质量1990年优良品率为25%，xx年提高到81.88%，近三年已连续保持在80%左右，职工人均收入1990年仅有2400元，xx 年已达xx9元，提高8.4倍。
“项目法”施工构筑了施工管理层和劳务层两层分离的企业改革与发展的基本框架，施工管理层最初组建为直属项目经理部，后扩建为项目公司，现改制为具有法人地位的子公司，由子公司直接管理按单位工程设置的项目经理部。
劳务层组建劳务总公司，下设主体、装修、安装等专业公司，从而实现了企业经营机制的 ___转换。
同时加强配套改革，建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。
并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了企业监督检查、审计考核体系，确保了企业稳步发展，为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。
二、抓住第二次改革机遇，在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。
一九九四年山东建工集团根据企业发展状况，决定实施集团化经营战略，企业改革定位在走规模经营膨胀发展的路子。
以原山东省建筑工程公司为核心企业，组建成立了山东省建设建工集团总公司。
紧密层企业13家，半紧密层企业15家，松散层企业17家，为公司的发展带来新的生机和活力。
由于改革成功，当年被济南市政府列入了三十家建立现代企业制度的试点单位，在下半年改制成为山东省建设建工（集团）有限责任公司。
现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部机制的各方面，主要是建立和完善以下几个方面的制度。
1、建立健全企业法人财产制度。
山东建工集团按照国家的规定，对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量，进行国有资产登记，确定企业法人财产权。
使企业资产、企业资本金的股权结构均做到了产权清晰。
2、建立健全法人治理结构。
山东建工集团在建立有限责任的改制过程中，始终把建立新型的领导体制放在重要地位。
依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制。
使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分离，又相互制衡，并做到责权明确，各司其职，依法依规行使职权。
3、建立健全企业财务会计制度。
山东建工集团按照有关规定，建立健全了企业财务会计制度，主要是成本预测、计划、核算，企业资金管理（包括资金使用、回收、清欠）等制度，进一步完善了企业财务管理，确保了企业效益的稳步增长。
从1994年完成改制，至xx年的七年中，山东建工集团取得了令人满意的成果。
施工产值累计完成41亿元，实现利润2.1亿元，这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍。
山东建工集团发展如此之快，就是得益于项目法施工和企业股份制改造。
三、抓住第三次改革机遇，进行企业内部股份制改造，建立母子公司投资主体。
山东建工集团在改制的基础上，又进一步解放思想、转变观念，决定对企业内部二级非法人的经营单位进行股份制改造，建立具有独立法人资格的有限公司。
到1999年底，山东建工集团完成了对十一个土建子公司和十二个专业子公司的股份制改造，从总公司到子公司都建立现代企业制度。
具体做法是：1、合理设立企业资本金和确定股权比例。
山东建工集团对二级非法人经营单进行了改制，其企业资本金和股权结构的设置，在当时主要考虑以下因素：一是《公司法》的规定标准，集团总公司的投资比例不超过净资产的50%；二是改制子公司职工投资入股的承受能力；三是总公司和子公司的经济效益；四是必须确保总公司的控股地位。
总公司控股60～70%，改制子公司职工参股30～40%。
现在由于改制后子公司规模发展较好，对年度完成产值过亿元、产值利润率达到5%以上的单位，其股权结构可调整为总公司40%，职工参股60%。
企业资本金由过去的300万元扩大到700万元。
总公司这样做更加有利于调动子公司的积极性，承揽的任务更多、完成产值更多、实现利润更多，使国家、企业、个人都得到的更多，达到了三者利益关系的统一，为企业做大做强奠定了基础。
例如山东建工集团一公司，在建施工面积近50万平方米，年完成产值3亿元，实现利润1200万元。
（每完成产值1000万元项目经理提取工资8000元，每完成50万元利润奖励12000元，另加挂钩奖罚）实践证明，只有改革才是企业发展的真正动力，才是硬道理。
2、合理确定职工个人出资比例。
山东建工集团规定改制子公司职工个人出资比例主要依据《山东省建筑企业深化改革意见》规定的“管理技术骨干多持股，主要经营者持大股”的要求设置的。
经营者出资企业资本金的10%—20%，副职出资5%—10%；业务技术骨干出资3%—5%；一般人员原则不认购。
从募股的整体情况看，经营者全部出资10%以上，最少出资50万元，最多出资100万元。
实践证明，经营者出资越多，压力越大，动力也就越大，企业的发展也就越能形成良性循环。
应该说这一次改革对企业的发展是至关重要的，职工参股实际上是要大家从腰包里实实在在的拿出钱来投入到企业的经营中去。
我们认为山东建工如果没有前两次改革的成功和积累，更重要的是如果没有通过前两次改革使企业长足发展而重新凝聚起职工对企业的向心力，这次改革要想取得成功是不可想象的。
山东建工的改革是渐进式的，符合山东建工集团实际情况的，所以取得了成功。
高投资、高风险最后取得的也是高回报。
3、建立健全规范的子公司法人治理结构。
⑴设股东会。
由全体出资者组成，是公司的最高权力机构，股东按照《公司法》和公司章程行使职权。
⑵设董事会。
根据《公司法》规定，由子公司股东选举产生，董事会选举董事长为公司法定代表人，依法行使职权。
子公司董事长和总经理分设，以明确决策层和执行层的职责，山东建工集团所有改制的子公司，均按照项目管理的要求仍作为项目管理层形成工程项目管理公司，都不带施工队伍，逐步实现与国际项目管理接轨。
⑶设监事会。
由子公司的股东会选举产生，监事会选举监事会主席，依法行使职权。
4、改制子公司的领导班子建设。
山东建工集团已经改制的子公司的领导班子，由董事长兼党支部书记、总经理、总工程师、主任会计师和副总经理组成，也可兼职或交叉任职。
按照项目法施工的要求，对管理人员实行动态管理。
为保持领导班子的相对稳定性和维护出资人的利益，原则上三年以内 ___不异动。
5、改制子公司的机构设置及定员定编。
改制子公司的管理机构设置四部一室，即财务部、经营管理部、技术质量部、料具供应部和综合办公室。
各部室制定规范的职责范围，各职能管理人员制订严格的岗位责任制。
子公司的定员人数必须坚持精干高效、一人多职、一专多能的原则，其定员人数视各子公司的施工规模而定。
各子公司所属项目经理部设置和定员，视所承建的工程规模而定，实行动态管理。
6、总公司和改制子公司实行分权管理。
⑴总公司职权：①负责组织承揽工程任务并组织投标，对中标的高大工程项目组织内部招标分配；②负责签订工程总承包合同并负责合同管理；③对重大投资项目行使决策权；④对重大资产处置行使决策权；⑤对子公司的引资、合作行使决策权；⑥对子公司的经营管理行使监控权；⑦对中层以上领导干部行使聘免和管理权。
⑵子公司职权：①自行承揽任务和参与内外部投标权；②完成年度责任目标；③限额投资决策权；④限额资金使用权；⑤对本单位管理干部行使聘免和奖惩权；⑥行使内部分配权；⑦拒绝不合理摊派权。