国有企业改制调查报告
国有企业的调查报告
国有企业的调查报告1. 背景介绍国有企业是指由国家或政府掌控的企业形式，在经济运行中扮演着重要角色。
本次调查旨在探讨和分析国有企业在当今经济环境中的地位、优势和面临的挑战。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法，共计对100家国有企业进行了调查。
问卷采用了多项选择题和开放性问题，以获取全面的信息。
实地访谈采用了面对面的方式，深入了解企业的运营情况和管理模式。
3. 调查结果3.1 国有企业的地位在被调查的企业中，有87%的企业认为国有企业在国家经济中扮演着至关重要的角色。
他们认为国有企业可以更好地满足社会需求，为国家经济稳定发展做出贡献。
同时，63%的企业认为在某些领域中，国有企业是市场中不可或缺的力量。
3.2 国有企业的优势被调查的企业普遍认为，国有企业相比其他形式的企业具有以下优势：- 战略导向明确：国有企业通常能够更好地与国家战略目标对齐，更好地为国家服务。
- 资金实力强大：国有企业可以依靠国家的支持，拥有较强的资金实力，能够进行更长期和更大规模的投资。
- 产能优势：国有企业在一定领域或行业中，拥有较大的产能优势，能够在市场竞争中占据一席之地。
3.3 国有企业面临的挑战调查还发现，国有企业面临着如下的挑战：- 体制约束：国有企业的管理比较官僚，决策过程较为缓慢，往往无法与市场快速变化相适应。
- 经营效率低下：由于多重利益关系和拖欠工资等问题，一部分国有企业的经营效率较低，影响了企业的发展。
- 利益分配不均：一些国有企业的利润分配存在不公平现象，缺乏激励机制。
4. 改善建议针对调查结果中所提到的问题，我们提出以下建议：- 改革体制：国有企业应当推行市场化改革，减少官僚作风，提高决策效率。
- 提升经营效率：国有企业应当加强内部管理，提高生产效率，加快技术创新和产品升级。
- 健全激励机制：国有企业应当建立公平的利益分配机制，激发员工积极性和创造力。
5. 结论国有企业在当前经济环境中依然具有重要地位，并拥有一定的优势。
国有企业改制审计工作方案
国有企业改制审计工作方案一、背景介绍国有企业改制是指对国有企业进行所有制变更、产权划转和经营机制改革的重要举措。
作为国有资产监管的重要环节，国有企业改制审计工作的开展至关重要。
本文将就国有企业改制审计工作的方案进行详细阐述。
二、审计目标国有企业改制审计的目标是确保改制过程的合规性、公正性和透明度，保护国有资产的安全和增值，促进国有企业改制的顺利进行。
审计工作应依法、独立、客观、公正地进行，确保改制过程中的各项决策和行为符合法律法规和相关政策的要求。
三、审计内容国有企业改制审计的内容包括但不限于以下几个方面：1. 改制决策的合法性和科学性审计：审计人员应对企业改制的决策过程进行审计，包括改制方案的制定、决策的程序和依据等方面，确保决策合法、科学、合理。
2. 资产负债表和相关财务报表的审计：审计人员应对企业改制前后的资产负债表和相关财务报表进行审计，确保企业财务数据的真实性和准确性。
3. 产权划转的审计：审计人员应对企业产权划转的过程进行审计，包括产权划转的方式、过程中的交易行为、交易价格的合理性等方面，确保产权划转的合规性和公正性。
4. 国有资产保值增值情况的审计：审计人员应对企业改制后的国有资产保值增值情况进行审计，包括企业改制后的资产运营情况、资产管理情况等方面，确保国有资产的安全和增值。
5. 相关政策执行情况的审计：审计人员应对企业改制过程中相关政策的执行情况进行审计，包括改制过程中的政策落实情况、改制后企业的遵守情况等方面，确保改制过程的合规性和公正性。
四、审计方法国有企业改制审计应采用综合审计方法，包括但不限于以下几种方法：1. 文件审计法：审计人员应对企业改制过程中的文件、资料进行审查，了解改制决策的依据和过程。
2. 实地调查法：审计人员应对企业改制过程中的实地情况进行调查，包括企业现场、相关部门等，获取改制过程的实际情况。
3. 记账凭证审计法：审计人员应对企业改制过程中的记账凭证进行审查，了解改制过程中的资金流动和交易行为。
关于行业事业单位改制转企职工思想动态调研报告
关于行业事业单位改制转企职工思想动态调研报告事业单位转企改制是对原具有生产经营性的事业单位进行改革。
按照中央部署，20**年开始，**省部分事业单位开始转制企业。
根据**省**厅转发中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于从事生产经营活动事业单位改革的指导意见》的通知（**人转[__]***号）精神，经**省政府批准，自筹自支类**行业从事生产经营活动的事业单位整合资源，成立大型国有企业集团，笔者所在的公司也列入其中。
为保证事转企改制顺利进行，上级党委开展了抓党建促思想作风转变专项活动。
按其掌握党员群众关心的热点难点问题，了解群众思想变化和利益诉求，搞好职工思想动态分析，做好稳定队伍、激发干劲的基础工作的安排部署，本单位在传达、落实上级活动方案、广泛宣传活动目的和要求、组织开展党性分析的基础上，进行了转企改制专题职工思想状况调查，多层次了解职工关心的热点、难点问题，积极争取政策的支持，并积极想办法做好职工思想政治工作。
一、职工思想动态概况转企改制改革作为社会发展的一种推动力，要以被改制对象的幸福最大化为基本目标。
我们对调查反馈的意见和建议进行了认真的分析，对职工普遍关心的改制后养老保险待遇、特殊人群待遇等热点问题进行了认真梳理，对职工提出的设岗定薪和企业发展的建议进行了整合归纳，提出了从转变职工思想观念入手加强思想政治工作的初步设想，明确了宣传政策、正面疏导、柔性操作的工作思路。
从调查结果看，职工的思想主流是积极向上的，对身为公司职工并能为公司的发展奉献青春汗水感到自豪，非常珍惜自己赖以生存的岗位，同时认识到主动改革前景广阔，对这次改革表示了理解和支持，对公司今后的发展前景充满信心、寄予厚望，希望继续立足岗位为公司的发展做贡献，实现自己的人生价值。
在期盼事转企给公司带来生机活力的同时，职工普遍对公司经济效益和职工切身利益心存疑虑和担忧。
经过梳理整合，职工的总体诉求为：期盼公司发展前景持续向好，职工整体收入水平比改制前有较大幅度提高。
国有企业基本情况摸底调研报告
国有企业基本情况摸底调研报告为了研究解决我市国有企业拖欠职工债务问题，有效化解社会不安定因素，维护我市社会稳定，促进经济发展。
市维稳办会同市国资委等有关部门，于XX月初，对我市XX无线电厂和XX电子设备厂拖欠职工债务的情况进行专题调查，现报告如下：一、企业现状XX无线电厂、XX电子设备厂是国有企业，处于破产状况。
其中XX 无线电厂始建于XX年，是原电子工业部直属生产移动通讯设备的大二型军工企业，XX年下放到地方管理，XX年破产。
企业原有职工XXXX 人，解除劳动关系XXXX人，离退休职工XXX人，并轨职工XX人。
资产总额XXXX万元，其中房屋建筑折款XXXX万元，机械设备XXX万元，土地XXXX万元。
企业负债总额XXXX万元，企业欠缴职工各类保险金XXX万元，拖欠职工债务XXXX万元，合计XXXX万元。
XX电子设备厂，始建于XX年，是电子工业部直属生产高中频感应加热设备的骨干企业，XX年企业破产，被XX电力电子集团整体接收，XX年XX电力电子集团解体，企业划归XX市管理。
企业原有职工XXXX 人，并轨人员XXX人，离退休XXX人，在册职工XX人。
企业资产总额XXXX万元，其中流动资产XXXX万元，固定资产XXXX万元。
企业负债总额XXXX万元，欠缴职工各类保险金XXX万元，拖欠职工债务XXXX 万元，合计XXXX万元。
二、债务的成因1、经营管理性原因。
在计划经济向市场经济转轨过程中，由于国家宏观经济政策的调整，企业不能适应市场形势变化的需要，对市场需求往往缺乏应变能力，盲目生产，有限资金没有得到合理的利用，在销售和定价方面还没有利用现代促销手段和价格政策，企业对生产经营，缺乏严格的管理，资金、设备、人力的利用率低下，浪费严重，劳动、物耗无定额，质量无检验，奖惩不严明，分配不合理等，造成企业在竞争中失利，效益下降，债务增多。
2、制度性原因。
我国的国有企业在实施拨款改为贷款后，因缺乏宏观制度的科学规范、保障和监督，又缺乏自身的更新。
关于国企改制中贪污贿赂案件的调查报告
关于国企改制中贪污贿赂案件的调查报告第一篇：关于国企改制中贪污贿赂案件的调查报告关于国企改制中贪污贿赂案件的调查报告本帖最后由老猪哥于 2009-5-21 21:15 编辑当前，在国有企业改制过程中，由于缺乏统一的法律法规保障体系及严格的监督制约机制，导致国企改制频繁出现违规操作，国家和广大企业职工的切身利益受到严重侵害。
现将该类犯罪情况分析如下：一、国有企业改制过程中贪污贿赂犯罪的犯罪手段1、借企业破产，管理混乱之机，隐匿企业应收款、卖地、卖设备和废旧物资等收入款项，不入帐，贪污公款。
2、趁企业改制之机，采取截留手段套取大量现金存在帐外或以个人名义存入银行，贪污或挪用公款。
3、利用企业破产后管理后续工作之便私分、挪用公款。
有的企业破产吊销营业执照后，内部管理混乱，在没有帐号的情况下，由留守人员代记流水帐，有的企业对变卖设备等资金以个人名义存入银行，出现公款私存现象，有的根本就不存入银行，肆意挪用、贪污或私分国有资产。
4、企业法人代表或财务主管人员，利用企业改制之机隐瞒应收款或增加应付款，企业被个人买断后贪污国有资产。
5、有的改制企业的车间主任、销售部门人员、保管人员、保卫人员，乘企业停产，管理松懈之机，窃取企业产品或物质变卖，将变卖所得资金予以侵吞。
6、趁资产评估之机弄虚作假，隐匿企业资产，转移国有资产，将企业的资产占为己有。
7、变企业债权为个人债权，侵吞企业资产。
有的企业领导，故意将可以收回的“应收货款”人为地变成“呆帐”、“死帐”，待企业出售给个人后再把“死帐”变成“活帐”，予以侵吞。
8、在国有企业破产、改制、兼并过程中出**有企业利益，个人收受贿赂。
二、国有企业改制过程中贪污贿赂犯罪的特点1、犯罪主体主要是企业领导和重要岗位工作人员。
国有企业领导和重要岗位工作人员占80%以上。
在查办的这类案件中，涉嫌贪污犯罪的案件均为国企“一把手”和财务负责人。
2、发案率上升，多为贪污贿赂犯罪。
这类案件占该院查办的职务犯罪案件的比率呈上升趋势。
关于省属国有企业领导班子建设调研的报告
关于省属国有企业领导班子建设调研报告国有企业是国民经济的支柱和命脉，企业经营管理者是企业的基石，肩负着深化国有企业改革和发展、维护企业内部稳定、提高企业经济效益、振兴国有企业的重任。
随着我国市场经济体制不断完善，国有资产管理体制、国有企业改革的不断深化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理者队伍，已成为当前提高国有企业现代化经营管理水平和竞争力的迫切需要。
为加快推进企业人事制度改革，有力推动省属国有企业改革发展，促进国有经济不断壮大，按照省委书记XX同志对省政协《XX省国有企业经营管理者队伍建设问题调研报告》的批示，省委组织部、省国资委联合成立调研组对30家省属国有企业经营管理者队伍现状进行了调研。
调研分为两个组，在工作上采取听取汇报、座谈会、个别谈话等方式，围绕企业领导人员管理、后备干部培养、人才引进等方面内容进行。
这次调研主要有三个特点：一是把调查研究与推动工作紧密结合起来，坚持边调研、边推进，注重调研成果向实践转化；二是调研过程中，既注重传达省委省政府的有关政策，又注重总结挖掘我省省属国有企业自身情况；三是调研工作有一定的广度和深度，注意不同层面的代表性，采取汇报、座谈、个别谈话等各种方式。
一、省属国有企业领导班子建设基本情况目前，我省共有省属国有及国有控股企业30户，其中国有独资企业15户、国有控股企业14户、国有参股企业1户。
截止2014年7月，30户企业中高级经营管理人员（企业领导班子成员）99名，具有大专学历的37人，占总数的37%;大学学历47人，占总数的47%；博士生、研究生15名，占总数的16%。
具有初级以上职称的有94人，占95%。
其中中级19人，占19%；高级71人，占71%。
年龄36-45岁占18%，46-50岁占44%，50岁以上占38%。
从调研情况来看，我省国有企业领导班子建设在企业改革发展的实践中得到逐步加强，领导班子结构得到改善，整体素质和活力有所增强。
国有控股企业亏损调研报告(精简篇)
国有控股企业亏损调研报告国有控股企业亏损调研报告调研报告一、问卷调查的基本思路此次问卷调查是为课题十五期间河北省国有亏损企业托管经营战略研究之用。
问卷设计，以河北省国有独资或国有控股的亏损企业为调查对象，拟制若干题目及备选的可能答案供被调查者选择，或由被调查者根据实际情况针对问题自拟答案。
题目内容包括亏损企业的名称、概况、经营、管理、人力资源、亏损原因等方面，主要围绕企业亏损的表现及造成亏损的直接、间接原因设计题目，然后将回收的有效问卷进行登记整理，数据存入计算机，进行定量、定性分析。
在着眼深入分析河北省国有及国有控股亏损企业的亏损情况的前提下，真正弄清亏损原因，力求探索一条有效的解救之路。
二、被调查企业基本构成情况此次问卷发放采用随机抽样方式。
石家庄市20户，保定市15户，邯郸市17户，承德市1户，张家口市1户，廊坊市2户，唐山市3户，秦皇岛市2户，邢台市3户，沧州市11户，衡水市3户。
在这78户中已改制的企业67户，占85.90%，未改制的企业11户，占14.10%。
河北省国有亏损企业大多进行了改制，但亏损局面并未彻底改变。
在调查中，我们发现，河北省国有亏损企业多集中在中小企业，尤其是国有小型企业中。
三、被调查企业职工数量变化情况我国国有企业改革历时20多年，但本次调查主要为课题服务，因而在时间（期）的选择上，只选择了三个有代表性的阶段性时间，即1997年、2000年、2001年。
选择1997年，是因为当年发生了东南亚金融危机，河北省国有企业有受之影响之条件，同时，由于全球性经济衰退，国内外市场均受冲击。
1997年底中国共产党十五届一中全会提出，要用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。
1998年新一届中央政府组成之后，即把实现三年两大目标作为本届政府最重要的任期目标之一，经过三年的艰苦工作到2000年底国有企业改革与脱困三年两大目标的任务基本实现。
企业改制中职工思想动态的调查报告
企业改制中职工思想动态的调查报告随着企业改制进程的进一步加快，企业中的职工思想状况也发生了深刻变化，为此，我们对企业改制过程中干部职工的思想状况进行了了解，对今后如何做好改制企业思想政治工作进行了研究探讨。
一是产权制度改革不到位。
相当数量的企业通过资产重组，重新租旧等方式进行改制，产权制度改革触及不深，一些企业破产破不了，资产卖不了，工人走不了，公有资本退出不到位。
二是企业经营机制改革不到位。
一些企业利益和责任未真正一致，影响经营者、职工积极性的充分发挥，企业生产经营状况起色不大。
三是企业法人治理结构建立不到位。
大多数企业内部三项制度改革还不完善，富余人员没有得到分流安置，仍存在着铁饭碗、铁交椅、铁工资。
四是劳动关系调整、职工身份置换不到位。
职工思想观念仍没有根本转变，风险意识、自主创业意识不强。
五是改革必须付出的成本长期筹措不到位。
资产在不断损耗，债务在不断累加，成本在上升，企业竞争力在削弱，这些既影响发展，也影响社会稳定。
在受调查的名企业职工中，支持改革到位的占％，观望改革的占％，认为无需改革的占％。
同时，职工还存在着种种忧虑，表现为“四个担心”：一是担心会引起社会震荡。
这次改革，涉及多家企业，在职职工人数比较多，处理不好，会影响社会稳定。
二是担心会引起国有资产的流失。
一些职工认为，现在企业改制就是卖企业，就是公有资产流失。
目前许多企业的资产仅仅是帐面上的一些数字，实际上许多部分根本就没有价值了。
三是担心会影响当前经济发展的好势头。
有些职工认为，当前经济发展势头很好，在这种情况下搞改革，会影响企业稳定，影响职工情绪，影响经济发展。
四是担心会影响职工生活。
现在有的职工仅存一线希望，希望在政策许可的情况下，坚持能给职工的尽量给，善待百姓，保障群众生活。
一怕大权旁落。
担心经过资产重组，经营结构发生变化，他们将会失去“往日的辉煌”。
二怕被人家吃掉。
总觉得辛辛苦苦干起来的企业就这样没了，感到不舒服。
三怕受“资本家”的奴役。
关于行政事业性国有资产管理情况的调查报告
关于行政事业性国有资产管理情况的调查报告关于行政事业性国有资产管理情况的调查报告行政事业性国有资产是国有资产的重要组成部分，是行政事业单位贯彻落实党中央有关决策部署、保障职能履行、提供公共服务的重要物质基础。
根据《xx省人民代表大会常务委员会关于加强国有资产管理情况监督的决定》和省人大常委会xx年监督工作计划，今年7~8月，省人大常委会副主任xx带领部分省人大常委会组成人员、人大代表，省人大财经委、省人大常委会预算工委有关同志开展调研视察，重点了解教育、医疗等行业行政事业性国有资产的管理情况。
调研组听取了省财政厅、省审计厅、省公安厅、省机管局有关情况汇报，赴省教育厅、省交通运输厅、省卫健委、xx大学、xx大学第一附属医院及x市开展实地调研。
做法成效经过近几年努力，我省行政事业性国有资产管理制度不断健全，国有资产管理工作不断规范，依法依规管理使用国有资产的意识进一步增强，“家底”进一步丰厚壮大，管理绩效进一步提升，较好地保障了行政事业单位有效运转、各项社会事业快速发展。
资产管理制度体系逐步完善。
省政府及其财政等部门注重建章立制，以建立健全制度为抓手加强资产管理，先后出台《xx省省级行政事业单位国有资产配置使用处置管理暂行办法》《行政事业单位资产清查核实管理办法》《关于推进省直党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管的实施方案》等制度，各市县政府及其相关部门联系本地区、本部门实际相继制定了有关办法，初步构建行政事业性国有资产从“入口”到“出口”的全链条管理制度体系。
国家统一所有、政府分级监管、单位直接支配的行政事业单位国有资产管理体制已基本形成。
资产管理效益效能逐步提升。
省财政部门通过制定通用办公设备和家具配置标准，实行价格和数量双重控制，规范资产配置，控制增量资产。
推进资产特别是长期低效运转、闲置资产的统筹调剂使用和出租出借，提升存量资产效益。
省公安部门通过对闲置、超标准配置资产实行统一管理、统一调配、统一处置，有效提升了资产集中调配能力。
国有企业调研汇报材料(20篇)
国有企业调研汇报材料（20篇）编者按调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。
调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。
调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地钻研材料。
研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。
至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。
因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。
调研报告是整个调查工作，包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结，是调查研究人员劳动与智慧的结晶，也是客户需要的最重要的书面结果之一。
它是一种沟通、交流形式，其目的是将调查结果、战略性的建议以及其他结果传递给管理人员或其他担任专门职务的人员。
因此，认真撰写调研报告，准确分析调研结果，明确给出调研结论，是报告撰写者的责任。
调研报告写作要经过以下五个程序：一是确定主题。
主题是调研报告的灵魂，对调研报告写作的成败具有决定性的意义。
因此，确定主题要注意：报告的主题应与调查主题一致；要根据调研和分析的结果，重新确定主题；主题宜小，且宜集中；与标题协调一致，避免文题不符。
二是取舍材料。
对经过统计分析与理论分析所得到的系统的完整的调研资料，在组织调研报告时仍需精心选择，不可能也不必都写上报告，要注意取舍。
如何选择材料呢？选取与主题有关的材料，去掉无关的，关系不大的，次要的，非本质的材料，使主题集中、鲜明、突出；注意材料点与面的结合，材料不仅要支持报告中某个观点，而且要相互支持，形成面上的“大气”；在现有有用的材料中，要比较、鉴别、精选材料，选择最好的材料来支持作者的意见，使每一材料以一当十。
国企经商办企业调查核实报告
国企经商办企业调查核实报告近年来，随着国有企业改制的不断深入，地方国有企业审计国有企业审计对象大幅度减少，企业审计逐渐呈现出淡化趋势。
随着经济和社会的发展，当前企业审计正面临着新的机遇和挑战，强化企业审计职能既是审计机关的法定责任，也是审计适应经济结构转型实现自身职能转型的现实需要。
在此我拟就地方审计机关企业审计的现状作些初步分析，并对如何加强企业审计作些理性思考一、当前企业审计面临的现状与难点(一)企业结构发生了深刻变化。
我市为适应地方经济发展而相继组建了一些国有控股公司，这些公司的经营业务包括：负责基础设施、基础产业、支柱产业"两基一支"等社会经济发展瓶颈领域项目的融资、投资、建设监管、运营监管、投资回收和相关债务清偿；负责城市可经营性资产的经营和资本运作；它们在全市国有资本中所占比重较大，且在地方经济建设中发挥着举足轻重的作用，企业运行所依托的法律环境较为复杂，且要求的计算机业务水平较高，如果审计人员没有一定的专业水准，不懂电算化和业务系统审计，审计工作将难以有效开展。
在评价其经济行为的目标性和效率性时，也有诸如经济效益和社会效益等因素需要综合考量。
这对于审计人员的专业水准提出了很高的要求。
(二)企业审计力量大幅削弱。
一方面，随若审计工作重点逐步由企业审计向财政审计、固定资产投资审计和经济责任审计等方面转移，审计机关投入企业审计的力量已逐步减少。
业务量的大幅减少导致平时缺少练兵，而方方面面的工作考核又更多倾向信息化和宏观性，导致新进局人员往往对企业审计技能的积紫重视不够，业务能力有待提升。
另一方面由于企业的成本费用核算相对要复杂些，愿意认真学习、钻研企业审计知识的人员也较少。
企业审计业务人员少，不利于今后企业审计工作的开展和形势发展的需要。
二、深化企业审计的几点思考当前地方审计机关企业审计面临困难的原因是多方面的，既有经济发展的原因也有体制机制因案但是我们在实际工作还是要调整思路、主动出击。
国有企业公司制改制法律尽职调查清单
法律尽职调查清单发往：【】发自：【】律师事务所有关:【公司制改制方案】法律尽职调查日期：【】年【】月【】日【】事务所（“本所”或“我们”）受【】的委托，就审核【公司制改制工作实施方案】的事宜准备了下列文件清单，以便对该改制方案进行初步法律尽职调查。
请贵司按本清单所列的文件顺序提供该文件的复印件，并请根据整理和提供文件的具体情况，按下列要求填写本文件清单：（1）如能提供清单所列某项文件，请在该项文件后代表“有”一栏的“□”处画“√”；（2）如果查明没有文件清单列出的某项文件，请在该项文件后代表“没有”一栏的“□”处画“√”；（3）如果贵司认为文件清单所列的某项文件不适用，请在该项文件后代表“不适用”一栏的“□”处画“√”并作出说明。
另外，我们将根据尽职调查的需要核对相关文件的原件。
对于本文件清单未列明但可能对改制工作造成影响的事件或文件，也请贵司提供并进行说明。
除非上下文另有说明，本文件清单中所列的“股东”系指所涉及目标公司的股东；“分公司”系指公司的分支机构；“子公司”系指具有独立法人地位的实体。
本清单中所称的“文件”，除特别说明外，均包括以协议、合同、安排、备忘录、命令、决定、批复、证明、声明等方式作出的书面文件及对该等文件的任何形式的修改和补充。
需特别说明的是，本清单列明的调查内容系根据截至本清单发出之日我们所掌握的情况而初步确定，随着改制进程及调查之深化，相关调查内容可能会有所增加，届时可能会要求贵司进一步提供文件和材料。
此外，如果按照本清单提供文件之后，在改制进行期间出现任何新的文件，且该文件对先前提供的文件有补充、修改、肯定或否定作用的，也请及时完整地以书面形式将该文件提供给我们。
对于本文件清单如有任何问题，请与本所【】律师联系，联系方式：【】，谢谢！1.贵司最新《企业法人营业执照》有□没有 不适用：_________________2.贵司全套工商登记档案材料（加盖工商部门的查询专用章）有□没有 不适用：_________________3.贵司最新注册资本实缴证明/验资报告有□没有 不适用：_________________4.贵司股权是否存在股权代持、质押、查封/冻结或权属争议的情况说明□有 没有 不适用：_________________5.贵司下属子公司（包括控股或参股）的企业营业执照、公司章程及验资报告有□没有 不适用：_________________6.贵司是否享有土地、房屋等不动产产权；若有，请提供相关不动产的权属证书，并说明上述不动产是否存在抵押、查封等权利限制□有 没有 不适用：_________________7.请提供贵司正在使用的房产清单，并注明属于自有房产还是租用房产，是否存在抵押、查封等权利限制□有 没有 不适用：_________________8.请列明贵司拥有或使用的专利、商标、著作权、域名、商号清单，并说明其登记情况有□没有 不适用：_________________9.贵司是否存在金融贷款；若有，请说明贷款合同的履行情况，包括截至目前已经提取的贷款金额、已经偿还的本金和利息金额、贷款余额，是否存在逾期还款情况。
关于国有企业发展状况的调查
关于国有企业发展状况的调查报告应现代大学教育的基本要求，为了提高当代大学生的基本素质，锻炼社交能力，增长综合知识，达到服务国家与社会的目的。
我于暑假期间，进行了关于调查国有企业发展状况的社会实践活动，并作出报告，以鉴成果。
既然有关报告的内容是关于国有企业的发展状况，即我所参与的社会实践活动，围绕国有企业日常工作展开。
通过切身参与到公共管理服务工作当中，并同国有企业职员工人的交流沟通，研读有关国企发展的新闻与资料报告。
我才逐渐明了我所作报告的调查方向于此社会实践活动的意义所在。
由于时间的短暂，加之作为在校学生，我不可能全身投入于深刻的调查研究中，也无法以真正严谨公共高度的视角做以调查。
那么，我且以自身的所见所闻与理解感悟，用文字表达，将我所知晓的国企发展状况呈现于读者面前。
在我的社会实践调查报告中，关于国企发展的状况，我仅以“目前现状”、“改革方向”两大主要方面入手。
首先，许多的国有企业，是经历的从建国初始到现如今六十余年的风风雨雨。
本以为时间的力量巨大，可以让这么多年沉积下来的大型国企变得更加稳固发展，但事实上，非但不如此，反倒时间的力量撼动着国企在人民与国家之下盘桓的根基，其存在与地位变得岌岌可危。
早在五六十年代，国企的存在必然是国家资产经营的老大哥，由党和国家直接领导的国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有盈利和公益的特点。
其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。
其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
所以其效益稳定发展，且待遇相对良好，作为当时的国企工人更是可谓捧着铁饭碗。
可是，时代的发展飞速，笨拙的国有经济体系，无法做到灵活变通，尤其在面对从上世纪七十年代末八十年代初开始的改革开放浪潮，加之随后而来的二十一世纪，加入世贸组织后，国有企业需要融入全球经济体系。
这使得原先几十年存在下的传统企业经营模式出现诸多问题，并迫切需要变更。
一、现状（一）生产经营陷入困境由于产品销路不畅，库存积压增多，占用大量流动资金，影响企业再生产顺利进行。
国有资产管理调研报告(五篇)
国有资产管理调研报告（五篇）（篇一）按照常委会年度工作要点安排，5月下旬，市人大常委会组成调研组，根据《中共黄山市委关于建立市政府向市人大常委会报告国有资产管理情况制度的实施意见》（黄字〔**〕20号）文件规定，重点围绕市直重点企业国有资产管理情况，先后赴黄山城投集团、旅游集团、文投集团和屯溪区，开展专题调研，并召开座谈会，听取相关工作意见建议。
现将调研情况报告如下：一、基本情况市政府国资委根据市政府授权履行出资人职责的主要是黄山旅游集团、黄山城投集团、黄山文投集团、黄山信投集团4户企业，对黄山供销集团履行代管职责。
本次调研重点是企业国有资产管理情况，主要是黄山旅游集团、城投集团、文投集团等3家集团、所辖企业55户，其中：国有独资28户、国有控股16户、国有参股11户。
截止**年末，根据审计报告统计，3家集团资产总额414.6亿元，同比增长8.2%；负债221.3亿元，同比增长14.1%；所有者权益193.3亿元，同比增长2.1%。
3家集团平均资产负债率为53.4%。
其中：旅游集团为36.1%，城投集团为57.7%，文投集团为49.8%。
近年来，资产管理成效体现为：一是有力支撑区域经济发展。
近年来，全市经济发展面临的困难问题比较多、下行压力比较大，市直重点国有企业在促进经济稳中有升、支撑区域经济发展上发挥了重要作用、作出了积极贡献。
据统计，**年3家集团实现营业收入31.2亿元、增长4.9%，利润11.2亿元、增长35%，上缴税收4亿元、增长21.5%，净资产收益率达5.5%，较上年提升2.7个百分点。
其中，旅游集团上缴税收3.58亿，位居全市第一，增幅达21.9%。
二是有力促进城市建设发展。
近年来，市直重点国有企业承担着全市重大的建设发展任务、认真履行着重要的社会责任义务。
比如，旅游集团，参与东黄山国际小镇和月潭湖旅游开发，将黄山铁投作为旅游集团二级企业履行相应责任；城投集团，在城市建设尤其是重要基础设施建设方面承担重任，积极参与G205国道、棚户区改造等，促进了城乡发展和房地产市场回暖升温；文投集团，围绕文化产业投资发展，推进城市展览馆、文创小镇、老街等一批资产平稳、有效运营，实现保值、增值。
社会民生热点调研行动 ——一个国有企业近年发展情况的调查报告
社会民生热点调研行动——一个国有企业近年发展情况的调查报告一、北方水泥集团牡丹江水泥有限公司近年改制、改革、发展情况北方水泥集团牡丹江水泥有限公司始建于1938年，占地面积58.4万平方米，是一家有着70多年水泥生产历史的大型企业，其前身是中国第八水泥厂、牡丹江水泥集团。
中国第八水泥厂1951年建厂，是一家有着多年水泥生产历史和管理经验的老企业，然而多年的历史并不意味着稳固的发展，改革开放后，计划经济时期的传统模式并没有帮助老国企融入市场经济，反而使其在新时期面临更加严峻的挑战，迫切地需要变革。
为响应改革开放的号召，牡丹江水泥集团从九十年代初开始，积极进行了产权制度改革的探索，先后实行了集团化改组和股份制改造。
1993年2月按照牡丹江市委、市政府提出的“结构重组、机构重塑”的改革思路，大力开展工业结构调整和实施新的产业布局，为了加速水泥基地的建设，提高行业地位，增强在市场中的竞争能力，牡丹江水泥厂和牡丹江建设水泥厂实行资产一体化，战略性合并组建为牡丹江水泥集团有限责任公司，属于国有集团独资公司。
同水泥集团干部、职工交谈可以了解，当时集团通过资本运营，走兼并、联合之路，集团公司在不断发展壮大，拥有多个子公司，是当时东北地区最大的水泥生产基地，曾凭借出色的生产规模与销售业绩荣获全国“五·—”劳动奖状，其主导产品“牡丹江”牌、“镜泊湖”牌水泥，是黑龙江省名牌产品、国家免检产品及重点工程指定产品。
”牡丹江水泥集团在计划经济时期，一直提供各种社会化服务，兴办了水泥集团子弟校，职工医院，招待所、商店及其他公共福利与服务设施，为在厂职工提供了便捷的生活环境，为当地的经济等诸多方面做出了很大的贡献。
但是，牡丹江的水泥业从2001年开始持续走下坡路。
受资金不足、富余人员多、效益下降等因素影响，2003年以来生产线时开时停，各项主要效益指标连年下降，企业陷入举步维艰的困境。
2006年底，牡丹江市委、市政府对企业领导班子进行了调整，进行了优化配置，成立了政府托管组，加快推进企业股改和重组。
国有企业做强 调研报告
国有企业做强调研报告一、调查背景国有企业是中国经济中的重要组成部分，承担着稳定经济发展、保障社会稳定等多项重要任务。
然而，长期以来，国有企业在效益和竞争力方面存在着一定的问题，需要进一步改革并做强。
本次调查的目的是深入了解国有企业的现状、存在的问题，挖掘国有企业发展的机遇与挑战，并提出相应的建议，以期能够助力国有企业的转型升级和持续发展。
二、调查方法我们采用了问卷调查和访谈的方法，选择了国有企业的管理层和员工作为调查对象，以获得全面的信息。
共计发放了200份问卷，并选择了10家国有企业进行了深度访谈。
三、调查结果与分析1. 国有企业的现状调查结果显示，国有企业在保持市场份额和实现盈利方面整体表现不佳。
与民营企业相比，国有企业在市场竞争中面临较大压力。
其中，影响国有企业发展的主要问题包括：- 体制内利益集团的影响：国有企业在决策和运营过程中往往受制于体制内利益集团，影响了企业的效率和创新能力。
- 市场竞争力不足：国有企业在市场化经济条件下，需要更强的市场竞争力来应对激烈竞争，但目前大部分国有企业尚未形成有效的竞争机制。
- 财务管理不规范：一些国有企业存在财务管理不规范的问题，缺乏透明度和有效的风险控制机制。
2. 国有企业发展的机遇与挑战调查结果还显示，国有企业在当前的宏观经济政策环境下，也存在一些机遇和挑战：- 国家政策支持：国家对于国有企业的改革与发展提供了一系列的政策和支持，为国有企业的转型升级提供了契机。
- 技术创新和数字化转型：国有企业积极探索技术创新和数字化转型，通过引入新技术和优化管理模式，提升企业效益和竞争力。
- 市场开放与竞争压力：国有企业的开放与竞争压力也是一个重要的机遇和挑战，通过与国内外企业的合作，国有企业可以获得更广阔的市场和资源。
3. 做强国有企业的建议基于调查结果和分析，我们提出以下几点建议，以助力国有企业的发展和做强：- 深化改革：国有企业需要深化体制和机制改革，减少政府干预，激发企业的活力和创新力。
国有企业调查报告
国有企业调查报告一、背景介绍本次调查旨在了解国有企业的经营状况、存在的问题及改进措施。
国有企业作为我国经济发展的重要支柱，在推动经济增长、促进就业、维护社会稳定等方面发挥着重要作用。
然而，随着市场竞争的加剧，国有企业在经营管理方面也面临着一些挑战和问题。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，收集了大量的数据和信息。
同时，我们还对国有企业的管理制度、业务流程、员工素质等方面进行了深入的分析。
三、调查结果1. 经营状况方面：大部分国有企业经营状况良好，但也有部分企业存在经营困难、效益下滑等问题。
其中，市场竞争激烈、产品同质化严重、创新能力不足等因素是导致企业效益下滑的主要原因。
2. 管理制度方面：部分国有企业存在管理制度不健全、执行不到位、监管不力等问题。
这导致了企业内部管理混乱、工作效率低下、员工流失率高等问题。
3. 业务流程方面：部分国有企业存在业务流程繁琐、效率低下、浪费资源等问题。
这导致了企业生产成本高、产品竞争力弱、市场拓展受阻等问题。
4. 员工素质方面：大部分国有企业员工素质较高，但也有部分企业存在人才流失、招聘困难等问题。
这主要是由于企业缺乏有效的激励机制和培训机制，导致员工缺乏归属感和成就感。
四、改进措施1. 完善管理制度：建立健全管理制度，明确岗位职责和权利，加强内部监管，确保管理制度的执行到位。
同时，要加强对员工的培训和管理，提高员工素质和执行力。
2. 优化业务流程：简化业务流程，提高工作效率和资源利用率。
要加强信息化建设和数字化转型，实现智能化生产和管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 加强人才队伍建设：建立健全人才引进、培养、激励和使用机制，吸引和留住优秀人才。
要加强员工的职业规划和培训，提高员工的综合素质和技能水平，为企业发展提供强有力的人才保障。
4. 强化创新意识：鼓励员工积极创新，培养创新意识，提高企业的创新能力。
要加强研发投入和技术引进，加强知识产权保护和管理，推动企业向高端制造业和服务业转型。
国企改制尽职调查报告
国企改制尽职调查报告1. 引言•国企改制是指对国有企业进行体制、产权、经营机制等方面的改革，以提高国企的经济效益和竞争力。
本报告旨在对国企改制进行尽职调查，以评估改制的可行性和风险。
2. 背景•国企改制是一个重要的经济体制改革，旨在推动国有资本的增值和优化资源配置。
随着市场经济的发展，国企改制已成为不可忽视的问题。
然而，国企改制涉及的利益主体众多，需要进行充分的尽职调查来评估其可行性。
3. 目标•本次尽职调查的目标是评估国企改制的可行性，并提供相关建议。
具体而言，我们将重点关注以下几个方面：3.1 国企的经营状况•通过对国企的财务数据、市场地位、竞争力等方面的分析，评估国企的经营状况和潜在的改制机会。
3.2 国企改制的法律法规•对国企改制涉及的法律法规进行调查和分析，评估改制的合规性和潜在风险。
3.3 市场环境和竞争对手分析•通过对国企所在行业的市场环境和竞争对手的分析，评估国企改制后的市场前景和竞争力。
4. 方法•为了完成上述目标，我们采取了以下方法：4.1 数据收集•收集国企的财务数据、市场分析报告、行业研究等相关资料，以获取国企的经营状况和市场前景。
4.2 调查问卷•设计和分发调查问卷，向国企的相关利益主体、员工、客户等进行调查，以获取他们对国企改制的看法和建议。
4.3 法律法规分析•对国有资产法、公司法、劳动法等相关法律法规进行分析，以评估改制的合规性和潜在风险。
4.4 市场分析•对国企所在行业的市场环境、竞争对手等进行分析，以评估国企改制后的市场前景和竞争力。
5. 结果和讨论•根据我们的调查和分析结果，我们得出以下结论和建议：5.1 国企的经营状况•经过对国企的财务数据和市场分析的评估，我们发现国企在某些领域存在发展潜力，但也存在经营不善的问题。
因此，改制可以为国企带来更好的经营机制和管理效率。
5.2 国企改制的法律法规•我们的法律法规分析表明，国企改制需要遵守相关的法律法规，并应注意潜在的风险，如员工福利问题、股东权益保护等。
强弱结合 优势互补——关于国有企业兼并重组的调查报告
强弱结合优势互补——关于国有企业兼并重组的调查报告
罗望;黄全祥;荣鸿琪
【期刊名称】《西南金融》
【年(卷),期】1997(000)010
【摘要】强弱结合优势互补———关于国有企业兼并重组的调查报告●罗望黄全
祥荣鸿琪为了掌握当前国有企业产权改革的基本情况，总结经验，分析存在的问题，以便更好地开展银行债权管理工作，我们会同人民银行绵阳、乐山、德阳、达川等市地分行，对５户被兼并国有企业进行了一次专...
【总页数】3页(P36-38)
【作者】罗望;黄全祥;荣鸿琪
【作者单位】人民银行四川省分行
【正文语种】中文
【中图分类】F279.241
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5.国有企业与非国有企业的优势互补与动态平衡 [J], 刘杰;王宝作
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国有企业改制调查
报告
国有企业改制调查报告
课题组
光明观察刊发时间： -12-20
国务院发展研究中心企业研究所课题组
原载《改革内参》第17、18期
「内容提要」在全部国有企业中，46%的企业进行了改制，54%的企业尚未进行改制，其中中央企业大约只有1/4的企业进行了改制。
在改制企业中，只有30%左右的企业使企业的控股属性从国有改为非国有，其中89%的中央改制企业仍保持国有控股。
在非国有的控股模式中，最普遍的改制模式是职工持股会与原经营者控股的产权模式，内部人改制模式的企业可能占所有非国有改制模式的60%～70%左右。
改制过程中的产权转让，将近90%的企业采取了协议转让的方式，在很大程度上往往是内部操作，缺乏较大的公开性和透明度，改制缺少规范化和程序化。
在世界银行的支持下，国务院发展研究中心企业研究所于初筹划对中国的国有企业改制与重组进行一次大规模的问卷调查分析。
本次调查共向6627家企业发放了问卷，样本企业的行业几乎涵盖了除金融、电力、石油开采部门以外的所有行业。
其中，74户中央企业及其二级子公司共计1524家，北京、重庆、黑龙江、辽宁、河北、河南、山东、江苏、江西、湖北、湖南、广东、广西、陕西、甘肃、四川等16个省和省会城市所属企业共计5103家。
问卷回收率为77%.其中收回关于改制的有效问卷2696份，包括1044家中央企业，1652家地方企业。
基本分布和特征
这里的改制，是指国有企业及国有控股企业转让国有产权存量和吸收非国有投资者增量的行为。
调查表明，全部样本企业中约44%的企业为改制，56%的企业是未改制的。
中央企业约有1/4进行了改制，地方企业则有56%进行了改制。
改制前企业的类型，80%是国有独资企业，有16%和4%的企业分别
是在国有控股和相对控股的企业基础上进行改制的。
最为集中的改制时间是在至期间，其占样本总量的80%以上。
样本企业涉及到的时期大致反映了1997年以来的改制状况。
从改制的方式之一来看，就是说是转让资产存量，还是经过增量吸引非国有产权的投资，或者两者兼有之？在中央企业这两者比例大致相当，而在地方企业，依靠增量改制的方式仅有存量改制方式的一半。
两者的差异表明了两种不同主体占有资源的性质的差异，也表明了由此所决定的改制方式的差异。
从改制的动议者来看，最大比例的动议者是政府部门和企业的母公司。
由主要的直接所有者和监管者作为动议者来推动改制，也是顺理成章的事情。
值得注意的是，有大约10%多一点的企业改制主要是由经营者作为主要动议者的。
中央企业和地方企业在改制动议方面的差异主要体现在债权银行与四大资产管理公司方面，在中央企业，有较多数量的改制动议是由债权银行和四大资产管理公司来推动的，表现出这些金融机构对于企业改制的某种积极作用。
然而，对于地方企业来说，它们的作用是微乎其微的。
产权转让
面临的困难：
在样本企业中，企业缺乏必要的积累，难以筹集改制成本，成为许多企业的首选困难。
不过，对此52%的中央企业感觉困难，而地方企业则只有32%，这似乎意味着中央企业所需要支付的改制成本比地方企业更高。
对于债务困难，感觉困难的地方企业高达23.5%，而在中央企业则仅为9.8%.这表明软预算约束在中央企业比在地方企业要强得多。
转让过程中的基本程序：
改制之初，需要评估企业资产，由谁来聘请评估机构进行评估呢？样本企业中，本企业自己聘请评估机构的约占10%～16%，中央企业与地方企业的差异不大。
政府部门或作为政府代表的控股母公司聘请机构的比例最大，其中地方企业在80%左右，中央企业则为36%.对于中央企业来说，由产权交易机构聘请评估者的占26%，地方企业的这个比例只有1%多一点。
因此，看起来中央企业似乎规范一些，而地方企业更多的是由地方。