仪器设备采购制度及流程(汇编)
医院仪器设备耗材采购制度
医院仪器设备耗材采购制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于医院所有科室、药房和相关采购部门，涉及医院仪器设备耗材的采购。
三、采购程序1.需求确认：各科室、药房和相关采购部门提出仪器、设备和耗材的需求，并填写采购申请表，注明申请的品名、规格、数量和预算金额，并由科室负责人签字确认。
2.采购计划编制：根据各科室、药房和相关采购部门的需求申请，采购部门编制采购计划，并提交给医务部审批。
3.公开招标或询价：根据采购计划的内容，采购部门进行公开招标或询价，并向潜在的供应商发送邀请函。
供应商须提供标书或报价单，并按要求在截止日期前提交给采购部门。
4.评审和比较：采购部门组织评审委员会对供应商的标书或报价单进行评审，评估其价格、质量和服务等方面的综合水平，并制定评审报告。
5.结果公示和审批：采购部门将评审报告提交给医务部，并公示采购结果。
医务部审批后，采购部门可与中标供应商进行谈判，最终确定供应商。
6.合同签订：采购部门与中标供应商签订采购合同，并约定交货、验收和付款等具体事项。
7.验收和付款：供应商交付仪器设备耗材后，科室、药房和相关采购部门进行验收，确认无误后，采购部门安排付款。
四、供应商资格1.供应商须具备合法的企业资质和经营执照，并有相关仪器设备耗材的生产或销售经验。
2.供应商产品须符合国家标准和医院要求的技术指标。
3.供应商须有良好的商业信誉和售后服务能力。
五、采购合同管理1.采购合同应明确仪器设备耗材的品名、规格、数量、价格、交货期限和付款方式等具体内容。
2.供应商交付的仪器设备耗材须附上合格证明或检验报告，以确保质量符合要求。
3.采购合同中须约定供应商的售后服务责任和维修期限。
六、验收管理1.仪器设备耗材交付后，科室、药房和相关采购部门应及时进行验收，对产品外观、性能和规格进行检查，并与采购合同的要求进行对比。
2.如发现问题或不合格情况，须立即通知供应商，并要求其排除问题或更换产品。
3.验收合格后，应及时填写验收单，并报送采购部门备案。
教学科研仪器设备采购供应操作规程
教学科研仪器设备采购供应操作规程第一条为加强我校教学科研仪器设备采购供应工作的统一领导，规范教学科研仪器设备采购活动，严格采购工作程序，完善监督制约机制，提高采购效益，维护学校利益，依据《中华人民共和国招标投标法》和省市有关规定，结合我校实际制定本办法。
第二条全校教学科研仪器设备的添置（教学、科研基金来源），实验室与设备管理部门是项目承办单位。
单台（套）合同估算价在5万元以上，批量在10万元以上的采购项目由招投标管理办公室（以下简称招投标办）负责采购与招标投标工作的组织、协调和管理；单台（套）合同估算价在5万元以下，批量在10万元以下的采购项目由实验室与设备管理部门组织、协调和管理。
各单位使用自有资金、自购急需专用教学科研仪器设备，须先报主管校长批准，然后才能采购；须经实验室与设备管理部门验收合格后，方可投入使用；否则不准报销、入账。
第三条严格采购工作纪律和工作程序。
所有采购活动要自觉接受纪检、审计、财务等部门的监督；各级领导干部与主管设备、教学科研仪器设备采购的人员的配偶、子女和亲属应回避参加竞标；与供货商有利益关系的人员不得进入采购工作小组；参与采购工作的人员必须坚持原则，秉公办事；严禁明招暗定、泄露标底、招标走过场。
对违反规定者，要追究直接责任人和有关负责人的责任，直至给予党纪政纪处分，触犯法律的移交司法机关处理。
第四条采购工作必须按计划执行，严禁计划外采购1. 购置计划一经批准并下达执行，采购人员必须认真研究计划的落实措施，制定方案，定期向主管领导汇报。
2. 如因《教学科研仪器设备购置计划申报、审定规程》中所列原因而确需改变计划的，必须经使用单位领导同意，按有关程序重新审批。
3. 实验室与设备管理部门每年通报一次计划执行情况，写出一份”计划执行情况报告”报学校领导。
第五条教学科研仪器设备的采购方式。
根据批准后的学校采购计划，设备的类别、性质、价格和需求情况，确定采购方式。
属于教学科研设备采购的范围，原则上由实验室与设备管理部门会同招投标管理办公室组织实施集中采购，集中采购以政府采购、公开招标、竞争性谈判为主，其他采购方式为辅。
仪器设备采购管理制度
仪器设备采购管理制度1. 引言仪器设备采购管理制度是为了规范和管理公司内部仪器设备采购流程，确保采购的准确性、合法性和效率性。
本文档将详细介绍仪器设备采购管理制度的各个方面，包括采购流程、采购程序、采购审批、供应商选择等。
2. 采购流程仪器设备采购流程主要包括需求确认、供应商选择、购买决策、采购合同签订和验收等环节。
2.1 需求确认在开始采购流程之前，相关部门需明确其对仪器设备的需求，包括技术参数、使用规格、数量和预算等方面的要求。
需求确认阶段需编制仪器设备需求报告，确保采购需求的明确和准确。
2.2 供应商选择在供应商选择阶段，采购部门会通过招标、询价等方式获取不同供应商的报价和产品质量信息。
供应商选择旨在选取性价比最优的供应商，确保所选供应商能够提供符合要求的仪器设备。
2.3 购买决策购买决策阶段，采购部门会根据各个供应商的报价、产品质量、交货时间等因素进行评估和比较，并最终确定购买的供应商。
2.4 采购合同签订采购合同签订是在购买决策确定后，采购部门与供应商之间进行正式的合同签订。
采购合同中明确约定仪器设备的型号、数量、价格、交货期限、售后服务等内容，确保双方权益的保护。
2.5 验收仪器设备到货后，采购部门将对其进行验收，检查其是否符合合同约定的要求、是否存在损坏等情况。
如发现问题，需及时与供应商协商解决。
3. 采购程序为了确保采购流程的规范和严谨，公司制定了以下采购程序：3.1 采购需求申请公司内部部门需向采购部门提交仪器设备采购需求申请，包括详细的技术规格、数量和预算要求等信息。
3.2 供应商选择采购部门根据采购需求申请，对供应商进行评估和选择。
评估标准包括供应商的信誉度、产品质量、交货能力和售后服务等。
3.3 采购合同签订采购部门与选定的供应商进行合同谈判，明确合同内容，并最终签订采购合同。
3.4 采购审批采购部门将采购合同提交给相关部门领导进行审批，确保采购合同的合法性和有效性。
3.5 付款与交货在合同约定的支付条件下，采购部门按时支付货款，并与供应商协商确定交货安排。
仪器采购流程
仪器采购流程在实验室或科研单位中，仪器设备的采购是一项重要的工作，它关系到科研工作的顺利进行和实验数据的准确性。
因此，建立科学规范的仪器采购流程显得尤为重要。
下面将介绍一般的仪器采购流程，希望能对大家有所帮助。
首先，确定需求。
在进行仪器采购之前，首先需要明确实验室或科研项目的需求。
这包括对所需仪器的性能、规格、品牌等方面的要求，以及采购的数量和预算等。
只有明确了需求，才能有针对性地进行后续的采购工作。
其次，制定采购计划。
在确定了需求之后，需要制定详细的采购计划。
这包括确定采购的时间节点、制定采购方案、确定采购的渠道和方式等。
采购计划的制定需要充分考虑实际情况，确保采购工作的顺利进行。
接着，寻找供应商。
根据采购计划，可以开始寻找合适的供应商。
这一过程需要对市场上的供应商进行调研和比较，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商进行合作。
同时，也可以考虑与多家供应商进行沟通，以获取更多的采购信息和优惠条件。
然后，进行询价和比价。
在确定了供应商之后，需要向供应商进行询价，并对不同供应商的报价进行比较。
通过比价，可以选择性价比最高的供应商，确保在有限的预算内获得最优质的产品。
接下来，签订合同。
在确定了供应商和产品之后，需要与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
合同中需要明确产品的型号、数量、价格、交货期限、支付方式等具体内容，以确保双方权益。
最后，验收和使用。
当采购的仪器到达后，需要进行验收工作，确保产品完好无损。
同时，还需要进行仪器的安装调试和使用培训，以确保仪器能够正常投入使用，并发挥最大的效益。
总的来说，仪器采购流程是一个复杂而又重要的工作，需要各个环节的严格把控和规范操作。
只有建立科学规范的采购流程，才能确保仪器采购工作的顺利进行，为科研工作提供有力的支持。
希望以上内容能够对大家在仪器采购方面有所帮助。
仪器设备采购管理制度
仪器设备采购管理制度一、总则1.1为规范仪器设备采购活动，提高采购效率，保障采购质量，制定本管理制度。
1.2本制度适用于本单位所有涉及仪器设备采购活动的相关人员，包括采购人员、审核人员、供应商及所有相关参与方。
1.3仪器设备采购活动必须符合国家法律法规、政策规定和财政制度的要求。
1.4本制度的内容包括仪器设备采购的需求确定、招标、采购合同签订、验收及后续管理等环节的具体规定。
二、需求确定2.1仪器设备采购需求的确定应以单位实际需要为依据，并经单位负责人或专门办公室审核确认。
2.2采购需求应至少包括以下内容：设备名称、数量、规格、技术要求、用途以及预算金额等。
2.3采购需求的确定需充分调研供应市场，了解市场行情，以确保采购的科学性和合理性。
三、招标3.1采购金额较大且具有竞争性的仪器设备需进行公开招标，小额仪器设备可以集中采购或询价采购。
3.2招标文件应包括采购公告、招标文件、报价文件、评标文件等相关内容。
3.3供应商的选择应根据供应商的信誉、资质、技术能力、售后服务等综合评估指标进行。
四、采购合同签订4.1采购合同签订前，采购人员应核实供应商提交的各类资料真实性。
4.2采购合同应明确设备的名称、型号、数量、技术参数、价格、付款方式及时间、配送方式、验收标准等内容。
4.3双方在签订采购合同前，应充分协商一致，确保合同的有效性和可执行性。
五、验收5.1仪器设备交付使用后，应组织验收，验收标准应与采购合同中约定的标准一致。
5.2验收过程中，采购人员应认真核查设备的质量、数量、规格、功能是否符合合同要求。
5.3验收不合格的设备，供应商应承担相应责任，并按约定进行退换货。
六、后续管理6.1仪器设备采购入库后，应建立相应的档案资料，记录设备的配送、使用和维修情况等。
6.2设备的使用维护应按照产品说明书和使用说明进行，保证仪器设备的正常运行。
6.3设备维修保养应按照相关规定进行，维修保养过程中要保证仪器设备的完好和安全。
仪器设备、耗材采购制度
仪器设备、耗材采购制度
一、凡属医院、教学、科研、办公所需的仪器、设备、卫生材料、劳保用品等，均由相关部门按国家有关规定统一负责采购、供应、调配和维修。
采购工作应当遵守相关法规，依据招标后中标结果定点采购。
招标范围以外的商品，需经院领导批准通过政府采购后方可进行采购。
二、根据院年度工作要点和规划，编制采购预算。
三、医院根据不同类别的物资实行归口管理，医用设备物资由设备科管理，办公物资设备由总务科管理，并负责大型仪器设备的论证、报批、招标、商务洽谈等工作。
四、需经政府招标集中采购的由政府采购办负责采购，分散采购的由医院组织相关人员进行竟价谈判。
五、严把质量关，认真检查物资质量，力求价格低廉，供货及时，所有采购商品，必须符合国家颁布的质量标准和检测标准。
采购人员要认真查验注册证、合格证、检验证等相关证明文件。
六、采购的物资要适用，避免盲目采购造成积压浪费。
七、严格按采购计划办事，执行物资预算，遵守财经纪律。
八、外加工订货要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用单位协商，择优订货。
九、签订合同必须注明供货品种、规格、质量、价格交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等；否则造成的缺失由采购人员负责。
十、及时与库房联系，做到购货迅速，减少运输中转环节，降低库存量。
十一、保管员要严格遵守入、出库验收制度，并按性质分类保管，做到账物相符、账账相符。
每月将出入库单据及汇总报表交财务科进行核查入账。
工程 仪器采购管理制度
工程仪器采购管理制度一、目的制定本制度旨在规范工程仪器的采购流程，确保采购活动的透明性、公正性和高效性，同时保证所采购仪器的质量满足工程建设的需求。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位以及相关的供应商。
三、基本原则1. 公开透明：采购信息应公开透明，接受所有利益相关方的监督。
2. 公平竞争：鼓励多家供应商参与竞标，确保采购过程的公平性。
3. 质量优先：在满足技术要求的前提下，优先考虑仪器的性能和质量。
4. 成本效益：在保证质量的基础上，追求最佳的性价比。
四、组织机构1. 采购领导小组：负责制定采购计划，审核采购方案，监督采购过程。
2. 技术评审组：负责对仪器的技术参数进行评审，确保所购仪器满足工程需求。
3. 采购执行组：负责具体的采购操作，包括发布采购公告、组织评标、签订合同等。
五、采购流程1. 需求分析：根据工程需求，明确所需仪器的种类、数量、技术规格等。
2. 编制预算：根据需求分析结果，编制合理的采购预算。
3. 发布采购公告：通过官方渠道发布采购公告，邀请合格供应商参与。
4. 投标评审：组织技术评审组对投标文件进行评审，确保供应商符合技术和服务要求。
5. 商务谈判：与符合条件的供应商进行商务谈判，确定最终的采购价格和服务条款。
6. 签订合同：与选定的供应商签订正式采购合同，明确双方的权利和义务。
7. 货物验收：收货后进行严格的质量检验，确保仪器符合规定的标准。
8. 结算付款：验收合格后，按照合同约定进行货款支付。
六、监督与考核1. 定期监督：采购领导小组应定期对采购活动进行监督检查，确保流程的合规性。
2. 异常处理：对于采购过程中出现的任何违规行为，应及时采取措施进行处理。
3. 性能评估：对已采购的仪器进行性能评估，以评价供应商的产品质量和服务。
4. 反馈机制：建立反馈机制，收集使用单位的意见和建议，不断优化采购管理制度。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，需经过相关部门审批后修订。
仪器设备采购的管理制度
仪器设备采购的管理制度1. 引言仪器设备是科研和实验室工作中不可或缺的重要工具，对于保障科研和实验工作的顺利进行起着至关重要的作用。
为了统一管理、合理采购和有效使用仪器设备，制定一套完善的管理制度是必要的。
本文档旨在为各实验室和科研单位提供仪器设备采购的管理制度，并就仪器设备采购的流程、审批机制、验收及监管等方面进行详细阐述，并为各单位提供具体操作指南。
2. 仪器设备采购的流程2.1 采购需求评估在进行任何仪器设备采购之前，首先需要进行采购需求评估。
由相关科研人员和实验室负责人共同确定采购需求，明确所需要的仪器设备的功能、性能、规格等。
同时，要对采购预算进行评估，确保采购计划的合理性。
2.2 编制采购计划根据采购需求评估结果，编制仪器设备采购计划。
采购计划应包括待采购设备的名称、型号、规格、用途、数量、预算等详细信息，并确保计划符合科研和实验室工作的需要。
2.3 采购准备工作在正式进行采购之前，需要做好采购准备工作。
包括询价、招标、比价等工作。
在进行询价和比价时，应与多家供应商联系，了解市场价格和服务，确保价格的合理性和设备质量的可靠性。
2.4 采购合同签订经过询价和比价后，确定供应商并签订采购合同。
采购合同应包括双方的基本信息、设备的详细规格、价格、交付时间、保修期限等内容，以确保双方权益。
2.5 仪器设备验收验收仪器设备是保障采购品质和质量的重要环节。
验收应由实验室负责人或专门设立的验收小组负责。
验收内容包括设备的外观、功能、性能和规格等方面是否符合合同要求。
验收合格后，方可正式收货。
2.6 设备入库及登记对于验收合格的设备，应按照实验室仪器设备管理制度的要求进行入库和登记。
包括设备的编号、名称、型号、规格、采购价值、供应商、位置等相关信息，以方便日后设备的查找和管理。
3. 仪器设备采购的审批机制为了保证仪器设备采购合理性和有效性，应建立严格的审批机制。
具体流程如下：1.采购需求评估和采购计划编制阶段，需由实验室负责人审批。
医疗仪器设备购买和维护制度
医疗仪器设备购买和维护制度1. 前言为规范医院内医疗仪器设备的购买和维护工作，加强设备管理，提高医疗服务质量和安全性，特订立本制度。
2. 购买流程2.1 采购需求评估—各科室依据实际需要提出设备购买计划，并提交给设备管理部门。
—设备管理部门对申请进行评估，综合考虑临床需求、财务预算和设备维护本钱等因素，形成评估报告。
2.2 设备选型与比价—设备管理部门负责依据采购需求评估报告，订立设备选型方案，并进行多方比价。
—比价结果应认真记录，包含设备质量、价格、售后服务等内容，作为后续决策的依据。
2.3 采购招标—依据选型方案和比价结果，设备管理部门组织招标工作。
—招标公告应明确设备要求、招标条件、评标标准等内容，并公示肯定时间。
—招标结果应公开、公正、透亮，并按规定程序确定供应商。
2.4 合同签订与支出—设备管理部门负责与供应商签订采购合同，明确设备规格、数量、价格、交货时间等条款。
—医院财务部门按合同商定进行支出，支出款项需与财务预算相符。
2.5 设备验收—设备管理部门组织验收工作，确保设备供应商依照合同商定交付设备。
—验收应由设备管理部门、使用科室和质控科共同参加，验收合格后方可正式投入使用。
3. 维护管理3.1 设备维护责任—使用科室对所使用的医疗仪器设备负有日常维护责任，必需依照设备操作手册执行操作规程，保证设备正常运行。
—设备管理部门负责设备的定期巡检、保养和维护和修理，并记录维护情况。
3.2 巡检保养—设备管理部门应依据设备使用频度和紧要程度订立巡检保养计划，并通知使用科室搭配。
—巡检保养内容包含设备清洁、校准、功能测试等，必需时进行备件更换和设备升级等工作。
3.3 维护和修理处理—使用科室发现设备显现故障或异常情况，应立刻上报设备管理部门，并停止使用设备。
—设备管理部门及时响应维护和修理恳求，进行故障排查、维护和修理处理，并记录维护和修理过程和结果。
3.4 设备处理—设备管理部门负责订立设备处理计划，对老化、损坏、报废的设备进行及时处理。
仪器采购流程
仪器采购流程一、需求确认。
在进行仪器采购之前，首先需要明确实验室或项目组的需求。
这包括仪器的类型、规格、功能、性能指标等方面的要求。
同时，还需要考虑预算的限制和使用场景的特殊要求，以便后续的选型和采购工作能够更加顺利和高效进行。
二、市场调研。
进行仪器采购之前，必须对市场上相关仪器进行调研，了解当前市场上有哪些品牌、型号的仪器符合需求，并对其性能、价格、售后服务等方面进行比较和评估。
这一步是非常重要的，可以帮助我们更好地了解市场行情，为后续的选型和谈判做好准备。
三、制定采购计划。
在市场调研的基础上，需要制定具体的采购计划。
这包括确定采购的具体数量、型号、规格，以及预算的分配等。
在制定采购计划的过程中，需要充分考虑实验室或项目组的实际需求，同时也要兼顾市场的供应情况和价格波动，以确保采购计划的合理性和可行性。
四、选型和比价。
根据市场调研和采购计划，进行仪器的选型和比价工作。
在选型过程中，需要综合考虑各个品牌、型号的性能、质量、价格、售后服务等因素，并结合实际需求进行评估和选择。
在比价过程中，需要与多家供应商进行沟通和谈判，争取到最优惠的价格和最优质的产品。
五、签订合同。
在确定供应商和产品之后，需要与供应商进行合同的谈判和签订工作。
合同中需要明确产品的型号、数量、价格、交付时间、售后服务等具体内容，以确保双方权益得到保障。
同时，也需要注意合同的风险防范和条款的合理性，以避免后期出现纠纷和问题。
六、验收和入库。
当采购的仪器到货后，需要进行验收工作。
验收需要根据合同和实际情况进行，包括外观检查、功能测试、性能评估等方面的工作。
验收合格后，需要及时将仪器入库，并做好相关的档案和台账记录工作，以便后续的管理和使用。
七、后续管理。
仪器采购工作完成后，并不意味着任务的结束。
实验室或项目组需要建立健全的仪器管理制度，包括定期维护、保养和检修工作，以延长仪器的使用寿命和保证其正常运行。
同时，也需要做好仪器的资产管理和使用情况的统计分析工作，以便科学决策和资源优化配置。
仪器设备采购制度及流程(汇编)
仪器设备采购制度及流程(汇编)
目标
本文档旨在规范和指导公司仪器设备的采购流程，确保采购过程的透明、公正和高效。
1. 采购需求确认
* 部门或项目组提出仪器设备采购需求，并填写《仪器设备采购需求申请表》。
* 申请表中需包括采购物品的名称、规格、数量、用途以及预算等详细信息。
2. 采购计划编制
* 采购部门负责根据申请表编制采购计划。
* 采购计划中包括物品的名称、规格、数量、采购渠道以及预计采购时间等信息。
* 采购计划需经相关部门和项目组审核通过后才能执行。
3. 供应商选择和比较
* 采购部门根据采购计划，寻找潜在的供应商并向其发送采购
招标文件。
* 供应商需按时提交报价和相关资质文件。
* 采购部门会对供应商提交的报价进行比较和评估，选择最合
适的供应商。
4. 合同签订
* 采购部门与选择的供应商进行合同洽谈，明确采购物品的价格、质量要求、交付时间等具体条款。
* 双方达成一致后，签订正式合同，并确保合同内容符合法律
法规要求。
5. 采购执行和验收
* 供应商按照合同约定的交付时间和方式提供采购物品。
* 接收采购物品的部门或项目组对物品进行验收，确保其符合
合同约定的质量要求和规格。
6. 采购记录和档案管理
* 采购部门应及时记录和归档采购相关文件，包括采购申请表、采购计划、合同、验收记录等。
* 采购档案应妥善保管，方便随时查阅和审计。
7. 采购评估和改进
* 采购部门应定期对采购流程和效果进行评估，及时发现存在的问题并采取改进措施。
* 通过不断的改进，提高采购流程的效率和准确性。
仪器设备采购管理制度
仪器设备采购管理制度一、制度背景和目的为规范企业仪器设备的采购管理工作，提高仪器设备采购工作的质量和效率，确保采购过程的公平、公正和透亮，特订立本制度。
本制度的目的在于建立一套科学的仪器设备采购管理制度，明确管理和考核标准，并保证仪器设备的合理采购。
二、适用范围本制度适用于企业内各部门对仪器设备的采购工作。
三、采购计划编制1.每年底，各部门负责采购工作的人员应向职能部门供应下一年度的仪器设备采购计划。
2.采购计划应认真列出需要采购的仪器设备的名称、规格、数量、用途、采购期限、预算等内容，并由部门负责人审批。
3.职能部门依据各部门的采购计划，订立统一仪器设备采购计划，并将计划报送企业领导批准。
四、供应商的选择和评估1.采购人员应依据采购计划，对供应商进行市场调研和评估，确定合适的供应商名单，并将其纳入企业的合格供应商数据库中。
2.对于新的供应商，采购人员应进行供应商的资质审查和现场考察，确保其符合相关的法律法规和企业的要求。
3.评估供应商应考虑以下因素：供应商的信誉度、产品质量、售后服务、供货本领、价格和合作意愿等。
4.采购人员在选择供应商时，应遵从公平、公正、透亮的原则，不得接受任何形式的回扣和贿赂。
五、采购合同签订1.采购人员应依照法律法规和企业的规定，与供应商签订采购合同，确保合同内容明确、合法合规。
2.采购合同应包含以下内容：采购仪器设备的名称、规格、数量、质量要求、价格、交货期限、付款方式、售后服务等。
3.采购合同的签订应由采购人员和供应商共同确认，并在签订后及时归档。
六、采购实施和验收1.采购人员应及时向供应商下达采购订单，并监督供应商依照合同要求及时交付产品。
2.在产品交付后，采购人员应组织相关人员进行验收。
验收标准应依据采购合同和产品质量要求进行确定。
3.验收结果应由采购人员和供应商共同确认，并记录在相关的验收报告中。
七、管理和考核标准1.职能部门应对各部门的仪器设备采购工作进行定期的管理和考核，确保依照制度要求进行采购工作。
仪器设备采购控制程序
仪器设备采购控制程序1、目的保证与检验结果相关的仪器、设备和服务的采购过程处于受控状态，以满足规定的要求。
2、范围适用于检验结果相关的仪器、设备和服务的采购。
3、职责3.1技术负责人根据工作的需要，提出仪器设备和计量服务的采购申请。
3.2科主任审核采购申请。
3.3院领导负责采购申请的批准。
3.4院设备科负责组织对供应商的调查、评价和采购实施，并组织技术负责人和设备管理员对设备进行验收。
4、工作程序4.1申请采购4.1.1购买仪器设备，由技术负责人填写《采购申请表》，并清楚、详细的描述技术要求，包括型号、类别、等级、规格、图纸、价格等信息，交检验科主任组织相关人员论证，报院领导批准。
4.1.2需由政府采购的仪器设备按规定的程序办理报批手续。
4.2供应商的评价4.2.1对供应仪器设备和服务的供应商（包括生产厂家和经销商），由院设备科对其进行调查，并将调查结果记录于《供应商评价表》，由院设备科负责人签署意见后决定是否可列为合格的供应商。
4.2.2供应商的评价应包括以下内容：（1）供应商的资信能力；（2）供应商的质量保证能力；（3）技术支持能力；（4）价格；（5）交货情况；（6）服务情况，包括服务的及时性、保修期限、保修费用等；（7）经销商要有厂家的授权资质；4.2.3提供计量服务的供应商应符合以下要求：（1）资格：该项目已通过国家实验室认可或有计量授权。
（2）测量能力：其测量不确定度满足校准链的规定要求。
（3）溯源性：测量结果能溯源到国际或国家基准。
4.2.4由院设备科将合格的供应商登录于《供应商一览表》。
4.3采购管理4.3.1设备科按相关规定实施采购。
4.3.2仪器设备的验收院设备科组织设备管理员、技术负责人进行如下几方面的验收：（1）设备（包括零配件）数量核对，包装、外观是否完好；（2）型号、附件与说明书是否一致；（3）产品合格证；（4）仪器设备使用性能的检验，必须进行现场检验；（5）大型设备的安装、调试情况；（6）签有采购合同或协议的还需校对合同或协议中的条款；经验收合格后，由验收人员将结果记录于《仪器设备验收报告》中。
工程设备采购制度及流程
工程设备采购制度及流程一、制度概述为规范公司工程设备采购行为，提高采购效率，降低采购风险，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有工程设备的采购活动。
二、采购流程1. 采购需求确认（1）采购人员接到需求信息后，首先要确认需求的真实性和合理性。
（2）确认后，采购人员与需求提出部门进行沟通，明确具体的设备规格、型号、数量、质量要求等。
（3）根据需求情况，确定采购预算和采购计划。
2. 供应商选择（1）采购人员根据公司内部供应商目录和外部市场调研，选定若干潜在的供应商。
（2）邀请供应商参加投标活动，要求供应商提供相关资质证明和报价单。
（3）分析比较各家供应商的资质和报价，制定最终的供应商名单。
3. 报价和谈判（1）采购人员向选定的供应商发送采购邀请函，要求供应商提供详细的报价。
（2）对收到的报价进行评估和分析，确定最终的谈判策略。
（3）与供应商展开谈判，就价格、质量、交货期等方面进行商讨，达成采购合同。
4. 合同签订（1）根据谈判结果，起草采购合同。
（2）双方确认合同内容无误后，签订正式合同，规定双方的权利和义务。
5. 采购实施（1）监督供应商按照合同要求履行义务，确保交货质量和交货时间。
（2）对采购进展情况进行跟踪和监控，及时处理采购过程中出现的问题。
6. 采购验收（1）收到供应商交付的设备后，进行验收工作，检查设备是否符合合同规定的要求。
（2）验收合格后，正式接收设备，签署接收单。
7. 质量评估（1）通过设备的使用情况和维修情况，对供应商的产品质量进行评估。
（2）编制质量评估报告，对供应商进行满意度评级。
8. 监督管理（1）建立设备采购档案，记录采购过程中的重要信息和文件。
（2）定期对设备采购制度和流程进行评估，及时修订更新。
三、制度执行1. 采购人员及时了解和掌握本制度内容，确保执行的规范性和一致性。
2. 涉及设备采购的各部门应严格执行本制度，不得私自变更或违规操作。
3. 采购活动中如有违反本制度的行为，将按公司规定进行处理。
教学科研仪器设备采购供应操作规程
教学科研仪器设备采购供应操作规程
教学科研仪器设备采购供应操作规程是为了规范教学科研仪器设备采购供应流程，保障整个采购供应过程的顺利进行，以提高采购供应工作的效率和质量。
一、采购需求确认阶段：
1. 教学科研部门提出对仪器设备的需求，并编制采购需求计划。
2. 采购部门根据需求计划进行论证和评估，并拟定采购方案。
二、供应商选择阶段：
1. 采购部门根据采购方案，对潜在供应商进行调研和评估。
2. 采购部门组织招标或询价活动，邀请供应商提供报价或投标。
3. 根据供应商的报价或投标，评估供应商的能力及产品质量，确定供应商。
三、合同签订阶段：
1. 采购部门与供应商进行谈判，确定合同条款和价格。
2. 双方达成一致后，签订正式合同。
四、供应管理阶段：
1. 采购部门与供应商进行日常的供应管理，包括产品质量的检验和验收。
2. 采购部门确保供应商按时交付产品，并进行进度跟踪和管理。
五、验收和支付阶段：
1. 教学科研部门对采购的仪器设备进行验收。
2. 验收合格后，采购部门对供应商进行支付。
六、档案管理阶段：
1. 采购部门按照相关规定，对采购供应的档案进行归档和管理。
以上就是教学科研仪器设备采购供应操作规程的主要内容。
在实际操作中，需要根据具体情况进行调整和完善，以确保采购供应工作的顺利进行。
设备仪器采购与使用管理制度
设备仪器采购与使用管理制度第一章总则第一条：为保障医院设备仪器的正常采购和使用，提高医疗服务质量，订立本管理制度。
本制度适用于医院内全部相关设备仪器的采购、登记、使用、维护、报废等工作。
第二条：设备仪器采购与使用应遵从公开、公平、公正、合理、经济的原则，建立科学的管理制度，确保设备仪器的安全、有效和规范运行。
第二章采购流程和责任第三条：设备仪器采购程序应依照以下步骤进行：需求提出、编制采购计划、招标或询价、评标、中标、合同签订、设备验收等。
第四条：设备仪器采购应由设备管理部门负责整体协调，并组织相关专家、财务人员、采购人员等参加评审和决策。
第五条：设备仪器采购需求提出应明确设备名称、型号、规格等基本信息，并供应合理的采购理由和预算。
第六条：采购计划应依据医院发展需要和设备仪器使用情形进行科学编制，设备管理部门应与临床科室、财务部门等协商确定，并进行全院公示。
第七条：设备仪器的招标应依照国家相关法律法规进行，严格遵守公开、公平、公正的原则，确保供应商的准入合法合规。
第八条：设备仪器评标应由设备管理部门组织，评标委员会应包含设备管理、财务、技术等多个部门的专家，依据技术、质量、价格等因素进行评审。
第九条：中标结果应公示，公示期不少于7个工作日。
公示期内如有异议，设备管理部门应及时处理并作出解释。
第十条：设备合同的签订应严格依照法律法规执行，合同内容应明确设备的型号、规格、数量、质保期、售后服务等关键信息，并确保双方权益。
第十一条：设备验收应由设备管理部门组织进行，验收合格后方可交付使用。
验收结果应认真记录并备案。
第三章设备仪器登记和使用管理第十二条：设备仪器应进行统一编号和登记。
设备登记表应包含设备名称、型号、规格、购置日期、购置金额、使用科室等必需信息。
第十三条：设备管理部门应对设备仪器的使用情况进行定期检查和巡查，并建立使用记录和维护记录。
第十四条：设备仪器的使用应严格依照使用说明进行，不得擅自转变设备的结构和功能。
仪器设备采购制度
仪器设备采购制度1. 简介本文档旨在规范和指导公司的仪器设备采购流程，以确保采购活动的公平性、透明性和高效性。
本制度适用于公司全体员工和相关部门。
2. 采购流程2.1 提交采购申请员工或部门需要购买仪器设备时，应填写采购申请表，并注明详细的设备要求和规格。
2.2 部门审批采购申请经所属部门负责人审批后，方可进入下一步。
2.3 采购计划编制采购部门根据采购申请，编制详细的采购计划，并进行相应的市场调研和供应商选择。
2.4 采购计划审批采购计划经公司领导层审批后，方可进行下一步操作。
2.5 签订合同采购部门与供应商达成一致后，签订采购合同，并确保合同中包含了设备的规格、数量、价格、交付日期等重要信息。
2.6 采购货物/服务供应商根据合同约定，按时交付货物或提供服务。
采购部门负责验收货物和确认质量。
2.7 付款结算采购部门核对货物或服务的质量合格后，进行付款结算。
财务部门负责办理相应的支付手续。
3. 采购原则3.1 公平竞争原则采购活动应以公开、公平、公正的方式进行，遵守市场化原则，不得以个人、关系等非正当手段影响采购结果。
3.2 经济效益原则采购活动应以最佳经济效益为目标，充分考虑价格、质量、功能等因素，并进行全面比较和评估。
3.3 依法合规原则采购活动应符合相关法律法规和政策规定，不得违反法律法规进行采购行为。
4. 监督与评估4.1 监督机制公司设立采购监督部门，负责监督和检查采购活动的实施情况，并处理相关投诉和纠纷。
4.2 评估和改进公司定期对采购流程和效果进行评估，收集意见和建议，及时提出改进措施，以不断提高采购管理水平。
5. 附则本制度自发布之日起生效。
如对本制度内容有任何疑义或建议，请及时向人力资源部门反馈。
以上为仪器设备采购制度的主要内容，具体操作细则和流程可根据实际情况进行进一步完善。
设备仪器采购管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司设备仪器的采购管理，确保设备仪器质量、价格合理、供应及时，提高采购工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备仪器的采购活动。
第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格执行国家有关法律法规和政策。
第二章采购计划第四条各部门应根据生产、研发、检测等实际需求，编制设备仪器采购计划，经部门负责人审核后报采购部。
第五条采购计划应包括以下内容：1. 设备仪器名称、型号、规格、数量；2. 技术参数、性能指标；3. 采购预算；4. 采购时间；5. 供应商选择要求。
第六条采购部对各部门提交的采购计划进行审核，必要时组织相关部门进行论证，确定采购方案。
第三章供应商管理第七条供应商的选择应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和政策；2. 具有良好的商业信誉和业绩；3. 产品质量稳定可靠；4. 价格合理；5. 供货及时。
第八条采购部应根据采购计划，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。
第九条供应商应提供以下资料：1. 营业执照、组织机构代码证、税务登记证；2. 质量管理体系认证证书；3. 业绩证明；4. 产品合格证、检测报告等。
第十条采购部对供应商进行考察、评审，确定合格供应商名单。
第四章采购合同管理第十一条采购合同应根据采购计划、供应商资质和报价等因素，由采购部与供应商签订。
第十二条采购合同应包括以下内容：1. 设备仪器名称、型号、规格、数量；2. 技术参数、性能指标；3. 交货时间、地点；4. 付款方式；5. 违约责任；6. 争议解决方式。
第十三条采购合同签订后，采购部应及时将合同报相关部门备案。
第五章采购实施与验收第十四条供应商应按照合同约定的时间、地点、数量、质量、规格等要求，向公司交付设备仪器。
第十五条采购部负责对设备仪器进行验收，验收内容包括：1. 设备仪器数量、规格、型号；2. 技术参数、性能指标；3. 外观质量；4. 包装、运输等。
第十六条验收合格后，采购部应及时办理入库手续。
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仪器设备采购制度及流程(汇编)
1. 引言
本文档旨在规范和管理公司仪器设备采购的制度及流程，以确保采购过程的透明性、公平性和高效性。
本制度适用于所有相关部门和员工，包括采购人员、领导和财务人员。
遵守本制度将有助于规范采购流程，防范风险，提高仪器设备的质量和性能，确保公司正常运营和发展。
2. 采购流程
2.1 需求确认
在采购仪器设备之前，相关部门需要明确并确认其需求，包括具体的功能要求、性能指标、数量等。
确保需求明确可以避免不必要的误解和延误。
2.2 供应商选择
根据需求和预算，采购人员应开展供应商调查，评估供应商的资质、信誉、产品质量和服务水平。
根据评估结果，选择合适的供应商，并与其建立合作关系。
2.3 编制采购计划
采购人员根据需求和供应商选择的结果，编制采购计划。
采购
计划应包括预算、数量、交付时间和付款方式等信息，并经相关部
门和领导审批。
2.4 采购合同签订
基于采购计划，采购人员与供应商进行谈判，达成采购协议。
采购协议应明确双方的权利和义务，包括产品规格、价格、交付周期、质量保证期等内容。
签订合同前，应经财务和法务人员审核并
确认其合法性和合规性。
2.5 验收与支付
供应商按合同约定交付仪器设备后，相关部门应对其进行验收。
验收应包括外观检查、功能测试和性能验证等环节。
验收合格后，
财务人员应按照合同约定的付款方式和时间付款给供应商，并及时
入账相关费用。
2.6 档案管理
采购人员应建立和维护完整的仪器设备采购档案，包括合同、
验收报告、付款记录等相关文件，以备将来参考和审计。
3. 仪器设备采购制度
3.1 采购授权
仪器设备采购必须经过授权才能进行，相关部门和领导应明确授权范围和权限，并确保采购人员遵守相关规定。
3.2 风险控制
采购人员应严格遵守财务控制和风险防范的规定，确保采购过程的合规性和安全性。
任何可能影响采购结果和风险管理的行为都应及时报告和处理。
3.3 信息保密
采购人员应妥善保管相关采购信息和文件，确保其机密性和安全性。
未经授权，不得向外泄露采购信息。
3.4 异常处理
在采购过程中，如果出现供应商违约、设备质量问题或其他异常情况，采购人员应及时报告，并与相关部门、领导以及供应商协商解决方案。
4. 结论
本文档详细介绍了仪器设备采购制度及流程，旨在帮助公司规
范和管理仪器设备采购工作。
通过遵守本制度，可以提高采购过程
的效率、透明度和准确性，确保仪器设备的质量和性能，为公司的
正常运营和发展提供支持。
所有相关部门和员工应严格遵守本制度，共同保障公司的利益和声誉。
（总字数：828字）。