银行风险管理培训资料讲义

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2010年银行从业考试风险管理讲义:第一章(1)直接用于小字体打印直接用于小字体打印欢迎下载第一章风险管理基础第一节风险与风险管理具备领先的风险管理能力和水平,成为商业银行最重要的核心竞争力(一)风险与收益1.风险的三种定义(1)风险是未来结果的不确定性:抽象、概括(2)风险是损失的可能性:损失的概率分布;符合金融监管当局对风险管理的思考模式(3)风险是未来结果(如投资的收益率)对期望的偏离,即波动性符合现代金融风险管理理念:风险既是损失的来源,同时也是盈利的基础2.风险与收益的关系:平衡管理3.切勿将风险与损失混淆风险:事前概念,损失发生前的状态损失:事后概念4.损失类型预期损失-提取准备金、冲减利润非预期损失-资本灾难性损失-保险(二)风险管理与商业银行经营我国商业银行以安全性、流动性、效益性为经营原则风险管理是商业银行经营管理的核心内容之一1.承担和管理风险是商业银行的基本职能,也是商业银行业务不断创新发展的原动力(1)依靠专业化的风险管理技能;(2)两个例子开发和管理基金;外汇交易和衍生品交易做市商:《指引》所称银行间外汇市场做市商,是指经国家外汇管理局(以下简称外汇局)核准,在我国银行间外汇市场进行人民币与外币交易时,承担向市场会员持续提供买、卖价格义务的银行间外汇市场会员。

2.作为商业银行实施经营战略的手段,极大改变商业银行的经营管理模式从片面追求利润转向实现“经风险调整的收益率”最大化;从定性分析为主转向定量分析为主;从分散风险管理转向全面集中管理3.为商业银行的风险定价提供依据,并有效管理商业银行的业务组合4.健全的风险管理为商业银行创造附加价值自觉管理、微观管理、系统管理、动态管理功能;5.风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力,不仅是商业银行生存发展的需要,也是金融监管的迫切要求决定商业银行风险承担能力的两个因素:资本规模、风险管理水平(三)商业银行风险管理的发展商业银行自身发展、风险管理技术进步、监管当局监管的规范要求2010年银行从业考试风险管理讲义:第一章(2)1.资产风险管理模式阶段20世纪60年代前偏重于资产业务,强调保持商业银行资产的流动性2.负债风险管理20世纪60年代-70年代为扩大资金来源,避开金融监管限制,变被动负债为积极性的主动负债;同时,加大了经营风险华尔街的第一次数学革命:马科维茨资产组合理论、夏普的资本资产定价模型3.资产负债风险管理模式20世纪70年代通过匹配资产负债期限结构、经营目标互相代替和资产分散,实现总量平衡和风险控制缺口分析、久期分析成为重要手段华尔街第二次数学革命:欧式期权定价模型4.全面风险管理模式20世纪80年代后非利息收入比重增加1988年《巴塞尔资本协议》标志全面风险管理原则体系基本形成(1)全球的风险管理体系(2)全面的风险管理范围(3)全程的风险管理过程(4)全新的方法(5)全员的风险管理文化在多年的管理实践中,人们意识到一个银行内部不同部门或不同业务的风险,有的会相互叠加放大,有的则相互抵消减少。

商业银行全面风险管理培训教材(PPT 50页)

商业银行全面风险管理培训教材(PPT 50页)
- 13 -
1.1 金融机构风险管理
案例 德克萨斯州银行危机 巴林银行倒闭事件 长期资产管理公司倒闭
- 14 -
德克萨斯州银行危机:1980—1989年(1/4)
1980到1989年之间:美国德克萨斯州有425家商业银行倒闭,其中包括该州10 家最大的银行控股公司中的7家(还有另外的2家最大的银行控股公司与该州 以外的银行合并)。
- 28 -
2.3 对全面风险管理的认识:体系
全面风险管理 体系
公司治理 模块
风险战略与 制度模块
技术与信息 模块
资本管理 模块
内控与审计 模块
董事会 董事委员会 风险文化 风险政策 IT 工具/模型 绩效评价 资本配置 内控合规 独立审计
高管层 管理委员会 风险战略 风险制度
流程
职能风险部 业务风险部
国 家 风 险
市 场 风 险
操 作 风 险
风险与收益
纯粹风险
投机性风险
流 动 性 风
法 律 风 险
声 誉 风 险

-6-
2.风险有哪些类别(2/3)
风险金字塔

系统性
风险


商业
监督与
战略
法律

风险
风险





信用 风险
市场 风险
操作 风险
流动性 风险
-7-
2.风险有哪些类别(3/3)
全面风险管理框架
风险识别:区分机会与风险;识别技术:事项目录,内部分析,扩大或底限触发 器,推进式的研讨与仿谈,过程流动分析,首要事项指标,损失事项数据方法
风险评估:估计可能性与影响;技术;事项之间的关系; 风险应对:风险回避、降低(减少)、分担(分摊)和承受以及组合风险应对 风险控制:批准、授权、验证、调节、经营业绩评价、资产安全以及职责分离 信息与沟通:在企业内部向下、平行和向上流动;与外部信息的沟通 监控:持续监控与个别评价;自我评价与审计

银行基础知识讲义(风险管理)

银行基础知识讲义(风险管理)

绩效分析的逻辑树
装饰物
销售额
北美
收益
租金
服务
欧洲
亚洲
业绩 低迷
饰品 费用 垫圈
打破拜访的低效率
建立中心的注意点 建立情感 了解你工作的意义 了解你的工作状况 成功时不忘回馈
强有力的推荐者,核心的支持者 最多的主顾名单
转介绍注意点
一经介绍尽快拜访
业务来源中心
强调与介绍人的关系 不管结果如何,应向介绍人道谢
产品介绍的核心——专业知识
无论何种营销,过硬的专业知识都是坚实的后盾。 对于每款产品,都要用一颗真诚的心来对待,要读懂和了解 每一件产品。在营销之前,不仅要找出每一件产品的设计理 念和卖点、工艺特色,更重要的是,要找出每一件产品顾客 的要求和目标顾客群。 明白时间的有限,抓核心客户,做到投入产出配比。 银行追求的是结果,而结果来自客户本身。(认识客户)
“搭积木”法成功的奥秘
不熟悉 不信任 熟悉 信任
不认同
认同
循序渐进,每次进步一点点
“搭积木”法要点
它通过每次服务让客户逐步建立对你的
认识,树立对你的信心,使客户对你由感 情联系到利益联系,从勉强交易到确实需 要,实现你的营销目的。
司马懿的选择论
得天子之心者为诸侯,得诸侯之心者为大夫, 得大夫之心者只可为奴仆。 结论:多找些有用的客户。 计划好你的时间、做好客户筛选。
高效线
核心 规则
刚性负债、贷款用途等 审批人关心点
法律法规、外部监管 管理办法中的重要规定
有效规则
管理办法中的一般规定
基础规则
安全线
宏观经济
外围规则
结构
尽管授信调查常常使用“以事实为基础”这 一术语,但是解决问题的过程并非始于事实, 而是从结构开始。结构是指解决问题的分析 框架,更一般地,是指首先界定问题,然后 将问题细分。

商业银行风险管理培训课件

商业银行风险管理培训课件
代表知识和合格的人才
01
03
02
04
问题:商业银行对待风险?答案:
风险与收益
规避风险 承担一定的风险,求得最大利润 因业务需要,银行必需承担风险. 一般是风险越大,预期收益越大. 风险与收益有非对称关系. 消除风险=消除收益 风险本身并不是坏东西,我们的主要责任是管理风险。最糟糕的是对风险没有正确认识和错误管理风险。
Source: GRAP
操作风险
操作风险管理
风险部的责任 业务部门的责任 内部审计部也要负责 银监会13条措施
业务部门
风险管理
管理层
具体实施
操作风险定义及分类
各业务线自我识别系统(RSCS)
操作风险指标体系(KRI)
建立损失数据库
道德风险 VS 声誉风险
操作风险管理框架
新巴塞尔资本协议三种操作风险资本计量方法
成长性分类:高速增长、快速增长、稳定增长、启
高速增长行业:包括钢铁、建材(含水泥)、有色(含电解铝) 。
动增长
启动增长行业:启动增长行业包括:石油天然气、汽车、烟草。
稳定增长行业:稳定增长行业既包括电力、煤气自来水等垄断特征比较明显的行业,也包括纺织服装、金属制品业、造纸印刷、文教体育用品等竞争比较激烈的行业。
商业银行风险管理
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅的阐述观点。
01
国内外风险管理不当造成的损失
03
商业银行管理方法论
02
商业银行风险管理框架
04
城市商业银行面临的挑战
主 要 内 容
一、国内外风险管理不当造成的损失
金融机构管理不善所带来的损失
加洲Orange郡1994年因管理REPO(回购协议) 不善损失17个亿 Barings(巴菱)银行1995期货交易损失12个亿 日本大华银行1996期货损失26个亿 美国LTCM(长期资本管理基金)1998年损失44个亿,造成北美洲金融危机,美联储被迫干预

《银行风险管理培训》课件

《银行风险管理培训》课件

银行风险的分散策略
总结词
通过将投资分散到多个不同类型的资产或行业,降低单一资产或行业带来的风险 。
详细描述
分散策略可以帮助银行减少非系统性风险,因为不同资产的表现往往不完全相关 ,有些甚至呈现负相关。通过持有多种类型的资产,银行可以降低整体风险。
银行风险的转移策略
总结词
通过购买保险或使用衍生品等工具,将风险转移给第三方。
案例三:某银行的操作风险管理
总结词
该银行在操作风险管理方面存在严重问 题,导致内部欺诈和客户资金损失。
VS
详细描述
该银行内部管理混乱,员工操作不规范, 导致内部欺诈事件频发。同时,由于系统 漏洞和安全措施不足,客户资金被盗用和 损失。银行在内部控制和系统安全方面存 在重大缺陷,未能有效防范和应对操作风 险。
分类
银行风险主要包括信用风险、市场风 险、操作风险、流动性风险、国家风 险等。
银行风险管理的意义与目标
意义
银行风险管理是保障银行稳健经营的重要手段,通过对各类风险的识别、评估 、控制和监控,降低银行面临的风险,确保银行安全、稳定地运营。
目标
银行风险管理的目标是实现风险与收益的平衡,即在确保安全的前提下,追求 收益的最大化。
风险评估
对已识别的风险进行量化 和定性评估,确定风险的 大小和影响程度。
风险监测
定期对各类风险进行监测 ,及时发现和预警潜在的 风险因素。
银行风险的报告制度
风险报告的编制
按照统一的标准和格式, 定期编制风险报告。
风险报告的审核
对风险报告进行严格审核 ,确保报告的准确性和完 整性。
风险报告的报送
将风险报告及时报送给相 关部门和高层管理人员。
风险得到有效控制。

商业银行风险管理培训课件

商业银行风险管理培训课件

多元化风险
银行应通过多元化业务和投 资组合来分散和降低风险。
分工协作
风险管理需要各部门间的紧 密协作,形成统一的风险管 理体系。
商业银行风险管理流程
1
1. 风险识别
识别潜在风险并建立相应的风险分类
2. 风险评估
2
和评估模型。
评估风险的可能性和影响程度,确定
风险的优先级。
3
3. 风险控制
制定具体措施和政策来降低风险的发
4. 风险监测
4
生概率和损失程度。
跟踪和监控风险的变化,及时采取措 施应对风险。
常见的风险管理工具和技术
风险矩阵
用于评估风险的可能性和影响 程度。
压力测试
通过模拟不同市场情景来评估 银行的弹性和抗风险能力。
风险监测系统
用于实时监测银行风险的信息 系统。
案例分析和实际应用
案例一:信用风险管理
介绍一家商业银行如何通过严格的信用风险管理措施提高贷款违约率。
风险管理的重要性
1 保护银行利益
有效的风险管理可以减 少潜在损失,保护银行 利益。
2 维护金融体系稳定
风险管理有助于维护金 融体系的稳定和可持续 发展。
3 提高企业竞争力
合理的风险管理策略可 以提高银行的竞争力。
风险管理的基本原则
适度风险
银行应根据自身资本实力和 盈利能力,合理控制风险的 规模和水平。
案例二:市场风险管理
分享一家商业银行如何利用市场风险管理工具有效应对股市波动。
案例三:操作风险管理
讲述一家商业银行如何通过加强内部控制和培训减少操作风险。
常见的风险类型
市场风险、信用风险、操 作风险、流动性风险等。
商业银行风险的分类

汇丰银行的风险管理讲义

汇丰银行的风险管理讲义

汇丰银行的风险管理讲义汇丰银行的风险管理讲义1. 引言汇丰银行是一家全球性的跨国银行,为了保障自身及客户利益,有效管理风险是汇丰银行持续经营和发展的关键。

风险管理是一项复杂且重要的工作,需要全面的了解和掌握,以便能够在不确定和不稳定的经济环境中减少风险,保护银行的财务稳定和声誉。

2. 风险识别与分类风险识别是风险管理的第一步,汇丰银行需要全面了解和评估可能面临的各种风险。

常见的风险包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、法律风险等。

在面对这些风险时,汇丰银行需要将其分为可控和不可控风险,并采取相应的风险管理措施。

3. 风险评估与测量在风险识别的基础上,汇丰银行需要对各种风险进行评估和测量。

评估风险的严重程度和可能损失的大小,以便为制定风险管理策略提供依据。

测量风险是风险管理的核心内容,需要采用科学的方法和模型,计算出各种风险的概率和影响程度。

通过风险评估和测量,汇丰银行可以更好地了解自身风险状况,为风险管理决策提供依据。

4. 风险管理策略根据风险评估和测量的结果,汇丰银行需要制定相应的风险管理策略。

风险管理策略应该是全面、灵活和有效的,既要考虑风险的减少,也要考虑风险的转移和分散。

汇丰银行可以通过多种方式管理风险,如购买保险、制定风险管理政策、建立风险监控系统等。

同时,汇丰银行还需要不断更新和完善风险管理策略,以适应不断变化的市场环境和客户需求。

5. 风险控制与监测风险控制是风险管理的核心环节,汇丰银行需要制定相应的控制措施,减少风险的发生和影响。

风险控制包括内部控制和外部控制两个方面。

内部控制主要是指汇丰银行内部的管理体系和制度,如合规、内控、审计等。

外部控制主要是指汇丰银行与外部机构、监管部门和客户之间的合作和共享信息,以共同管理风险。

同时,汇丰银行还需要建立起一套完善的风险监测体系,不断监测和评估风险的变化和影响,及时采取相应的措施和调整风险管理策略。

6. 风险应对与危机管理风险不可避免地会发生,汇丰银行需要制定应对风险和危机的预案和策略,以便能够迅速应对并控制风险。

银行风险管理培训课件

银行风险管理培训课件
6级 – 呆坏账 被归为坏账 本金和利息的还款不大可能 银行可能会觉得必须变现抵押品才可 以还款 利息不能入账 (香港金管局90天逾期) 需要全额或部分拨备
50
信贷风险评级系统(续)
7级 – 损失 清算或结业的后阶段 需要全额拨备 收回款项的可能性很小 要进行相应的撇账
51
信贷风险评级系统(续)
41
按信贷等级分类的信贷组合
集团政策规定维持对FG1-3的92%信贷风险
42
信贷等级
43
信贷风险评级系统
7个信贷级别Vs5个信贷级别
对借款人评级Vs对单项借款评级
44
信贷风险评级系统(续)
1 级– 低风险 极佳的财务状况, 流动性,资本状况, 收入, 现金流, 管理和还款能力 借款由现金全额保证或是由 “Euromoney” 杂志评选出来的前100 家银行所签发的备用信 用证担保 借款人的穆迪评级是 Aaa 到>A3或是标准普尔评级是
AAA 到A
45
信贷风险评级系统(续)
2级 – 满意风险 令人满意的或是较好的财务状况, 流 动性,资本 状况, 收入, 现金流, 管理和 还款能力 Байду номын сангаас款人的穆迪评级是 Baa1 到Baa3或是标准普尔评 级是BBB+ 到BBB-
46
信贷风险评级系统(续)
3级 – 一般风险 收入或现金流有变差迹象 没有审计过的财务报表 账户交易记录或是还款纪录有问题 需要更频繁的监控 还款能力尚可 借款人的穆迪评级是 Ba1 到Ba3或是
标准普尔评级是BB+ 到BB-
47
信贷风险评级系统(续) 4 级– 关注级别 财务状况持续恶化 需要频繁的监控 还款能力尚可

中国银行风险管理培训讲义

中国银行风险管理培训讲义

中国银行风险管理培训讲义中国银行风险管理培训讲义一、风险管理的意义和目标1. 风险管理的意义风险管理是银行业务运营的重要环节,有效的风险管理可以帮助银行更好地应对各类风险,确保资金的安全和业务的持续稳定。

2. 风险管理的目标(1)保障资金安全:通过合理的风险管理措施,保障银行的资金不受损失。

(2)提高盈利能力:通过风险管理,降低风险对盈利的影响,提高银行的盈利能力。

(3)满足监管要求:银行需要遵循各项金融监管规定,通过风险管理来满足监管要求,保持合规经营。

(4)维护声誉:健全的风险管理能帮助银行维护良好的声誉,增强客户的信任和满意度。

二、风险管理的基本原则1. 综合管理原则:风险管理要全面、综合、协调的进行,各级各部门要负责风险管理。

2. 主动管理原则:风险管理要及时发现问题、预测风险,主动采取措施进行干预和管理。

3. 分散风险原则:通过分散投资、分散权益等方式来降低风险。

4. 合规经营原则:银行在进行风险管理时,要严格遵守各项法规、规定和内部控制制度。

5. 风险与回报匹配原则:风险与回报是相互关联的,风险较高的业务通常获得的回报也相对较高。

三、常见的风险类型及管理措施1. 信用风险信用风险是指在金融交易过程中,因借款人不能或不愿按时还款而造成的损失。

银行可以通过加强风险审查、建立信用评级体系和严格的贷后管理来控制信用风险。

2. 流动性风险流动性风险是指银行在满足资金流动性需求时遇到的困难。

银行可以通过建立合理的流动性管理机制和灵活的资金配置策略来降低流动性风险。

3. 市场风险市场风险是指在金融市场价格波动中所产生的风险。

银行可以通过建立风险控制指标、进行场外和场内风险管理、加强市场监控等来降低市场风险。

4. 法律风险法律风险是指由于银行违法违规行为而导致的法律纠纷和损失。

银行应严格遵守各项法规,加强法律合规培训和内部风险控制,降低法律风险的发生概率。

5. 操作风险操作风险是指因内外部的疏忽、失误、犯罪行为、技术故障等所导致的风险。

银行行业风险控制培训ppt

银行行业风险控制培训ppt
总结词
市场风险管理是银行风险控制的重要组成部分,该银行通过有效的市场风险管理,成功地降低了市场风险敞口 。
详细描述
该银行在市场风险管理方面采取了多种措施,包括定期评估市场风险、建立完善的市场风险管理体系、实施压 力测试和情景分析等。这些措施帮助该银行及时识别和应对市场风险,确保了业务的稳健发展。
某银行信用风险管理案例
通过多元化投资分散风险,降 低单一资产或业务的风险集中 度。
02
风险对冲
通过购买相应的金融衍生品等 手段对冲风险,降低风险损失 。
03
风险转移
将风险转移给其他机构或保险 公司等,以降低自身风险承担 。
04
建立内部控制机制
通过建立完善的内部控制机制 ,确保银行业务的合规性和风 险管理的有效性。
03
银行行业风险控制实践
融资渠道多元化
通过多种融资渠道获取资金, 降低对单一融资渠道的依赖。
资产负债匹配管理
合理配置资产负债,确保资产 和负债在期限、利率和币种等 方面相匹配,降低流动性错配
风险。
04
风险控制技术
风险评估和量化
01
02
03
风险识别
识别银行面临的各种潜在 风险,包括市场风险、信 用风险、操作风险等。
风险量化
总结词
操作风险管理是银行风险控制的重要环节,该银行通过有效的操作风险管理,成 功地降低了操作风险敞口。
详细描述
该银行在操作风险管理方面采取了多种措施,包括建立完善的内部控制体系、实 施严格的合规管理、加强员工培训和意识教育等。这些措施帮助该银行及时发现 和纠正操作风险,确保了业务的稳健发展。
06
结论与建议
银行行业的风险类型
信用风险

商业银行风险管理讲义(01-2)

商业银行风险管理讲义(01-2)
14
第四节 风险调整的业绩 1.对利润的风险调整 为了同时综合盈利性和风险性两方面的信息,需要将风 险管理扩展到对利润的风险调整方面。 2.制定调整方法、设定调整程度 ●估算所需要的资本金 ●制定资本分配机制 ●货币价值估算 实验1: 实验 :货币的时间价值(作业1)
15
4
3.市场组合 市场组合——投资银行主要在资本市场上从事各种市场 交易,例如,股票、债券、外汇和衍生工具等,相应交易 构成的组合称为市场组合。 市场组合会产生市场风险和信用风险。 4.表外交易 (P22) 5.筹资 (P22)
5
第二节 损益表与衡量收益的会计方法
衡量收益的方法:会计方法、市场方法。
FV1 = PV + PV ∗ r = PV (1 + r )
FV 2 = FV 1 + FV 1 ∗ r = FV 1 (1 + r ) = PV (1 + r ) 2
n年后复利终值: 由上式得, 现值计算公式:
FVn = PV (1 + r )
n
FVn 1 PV = = FVn n (1+ r) 1+ r
8
第三节 衡量收益的市场方法
1.会计方法的局限 (P24)
2.贴现现金流模型(DCF模型)
9
货币的时间价值 货币的时间价值:今天的一个单位货币的价值高于明天的 货币的时间价值 一个单位货币的价值,因为今天的货币投资能立即产生利 息收入。 终值:一定数量的货币在给定利率下投资,经过确定的时 终值 间长度后能达到的价值。 现值:将来一定数量的货币折算成现时的价值。 现值 贴现:已知终值计算现值。 贴现 贴现率:用来进行贴现的利率。 贴现率
商业银行ห้องสมุดไป่ตู้险管理

银行的风险管理培训教材

银行的风险管理培训教材

银行的风险管理培训教材银行风险管理培训教材第一章:风险管理概述1.1 什么是风险管理1.2 银行风险的分类1.3 风险管理的重要性第二章:信用风险管理2.1 信用风险的定义2.2 信用风险的评估和量化2.3 信用风险管理的策略和工具2.4 建立有效的信用风险管理体系第三章:市场风险管理3.1 市场风险的定义3.2 市场风险的度量和控制方法3.3 市场风险管理的策略和工具3.4 实施有效的市场风险管理措施第四章:流动性风险管理4.1 流动性风险的定义4.2 流动性风险的度量和监测4.3 流动性风险管理的策略和工具4.4 实施有效的流动性风险管理措施第五章:操作风险管理5.1 操作风险的定义5.2 操作风险的评估和控制方法5.3 操作风险管理的策略和工具5.4 建立有效的操作风险管理体系第六章:合规风险管理6.1 合规风险的定义6.2 合规风险的评估和控制方法6.3 合规风险管理的策略和工具6.4 建立有效的合规风险管理体系第七章:重大风险管理7.1 重大风险的定义和评估方法7.2 重大风险的管理策略和工具7.3 结合风险管理体系的重大风险管理第八章:风险管理的监测和反馈8.1 风险监测和报告8.2 风险管理的内部审计8.3 风险管理的改进和反馈机制第九章:风险管理的最佳实践9.1 全球风险管理最佳实践案例研究9.2 风险管理的成功要素9.3 风险管理的关键挑战和应对策略第十章:风险管理的案例分析11.1 风险管理失败的案例分析11.2 风险管理成功的案例分析11.3 案例分析的经验教训和启示结语通过本教材的学习,您将能够全面了解银行风险管理的重要性、各种风险的分类和评估方法,以及建立有效的风险管理体系所需的策略和工具。

同时,案例分析将帮助您更好地理解风险管理的实际应用和最佳实践,为您在银行风险管理领域的工作提供有益的指导和参考。

银行风险管理培训教程PPT课件( 95页)

银行风险管理培训教程PPT课件( 95页)

总则(总体要求和原则) 风险管理初始信息 风险评估 风险管理策略 风险管理解决方案 风险管理的监督与改进
流程、体系
第七章 风险管理组织体系 第八章 风险管理信息系统 体系
第九章 风险管理文化
文化
第十章 附则(有关说明)
注:其中第四章风险管理策略也是风险管理体系的组成部分
国有企业风险管理存在的问题
风险管理工作薄弱,缺乏风险防范机制,是资产发生损失的重要 原因。多年来由于管理体制、制度、机制等方面的原因,国有企业存在 着如下不规范行为:
中国企业目前面临的风险
企业风险管理研究项目在2006年对部分中国企业进行了调研,调 研的结果表明经理们最关心的十大风险依次为:
1. 市场竞争加剧
100%
2. 国家政策导向
90% 80%
70%
3. 战略决策失误
60% 50%
4. 关键人才流失
40% 30%
20%
5.
WTO及全球一体化
10% 0%
6. 环境保护
A.
建立综合 信息平台
B. 风险评估
风险管理基本原理
C.
制定风险 管理策略
E.
监控改进
D.
企业风险 解决方案
构建平台要素——信息的来源
• 基础信息的来源是多方面的,而且需要随时间的推移不断补充和完善。
投资部 战略部
监察审计部 计划财务部 法律事务部 分、子公司
经营管理部 人力资源部
其他职能 部门
企业资料
企业的战略目标 各重大业务流程的目标, 关键成功因素, 关
键绩效指标等 企业架构图 根据企业情况制定业务流程模型 企业面对的挑战 企业于五个主要风险领域(包括战略、财

商业银行全面风险管理培训教材.ppt

商业银行全面风险管理培训教材.ppt

可接受 自我保险 预留储备 增加监督
- 11 -
主要内容
一、商业银行为什么需要全面风险管理 二、什么是商业银行的全面风险管理 三、我行全面风险管理的实践与展望
- 12 -
一、商业银行为什么需要全面风险管理 金融机构风险管理:案例与启示 风险管理演进:理论与监管的视角
- 13 -
1.1 金融机构风险管理
➢ 市场风险是指因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动 而使本行表内和表外业务发生损失的风险
➢ 操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统,以及外 部事件所造成损失的风险,包括法律风险,但不包括策略风险和声誉风险
➢ 流动性风险是指因本行无法以合理的成本及时筹集到客户和交易对手当前和 未来所需资金而对本行经营所产生的风险
- 16 -
长期资产管理公司倒闭ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1998 (3/4)
长期资产管理公司被业界誉为“梦幻组合”,从1994年3月成立到1997年底,长 资已将投资者每一美元的投资变成了三美元
长资股本不足5亿美元,但是利用15倍的杠杆比率投资,结果一旦失败,则杠 杆比率的负效应立即将高风险变为现实的惨败
投机者同行竞争对手增多, 这无形中加大了投机风险。同时,东南亚等一些国 家和地区对对冲基金的防范与反击,例如98年8月份台湾下令禁止索罗斯旗下 的对冲基金进人;香港政府在外汇市场和股市主动出击,与对冲基金针锋相对
两个错误帐户和里森一人身兼交易与清算二职 ,为里森日后隐瞒其他交易员 的失误行为提供了机会。
巴林银行在1994年底发现资产负债表上显示5000万英镑的差额后,仍然没有 警惕到其内部控管的松散及疏忽。
1995年1月18日,日本神户大地震,其后数日东京日经指数大幅度下跌。至2 月23日,里森的日经期货多头风险部位已达6万余口合约。里森为巴林所带来 的损失终于达到了86000万英镑的高点,造成了世界上最老牌的巴林银行终结 的命运。
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银行风险管理培训资料讲义第1 章风险管理基础风险管理水平是现代商业银行核心竞争力的重要组成部分,具备领先的风险管理能力和水平成为商业银行最重要的核心竞争力。

1.1 风险与风险管理1.1.1风险与收益1.风险的三种定义(1)风险是未来结果的不确定性:抽象、概括;(2)风险是损失的可能性:损失的概率分布;符合金融监管当局对风险管理的思考模式;(3)风险是未来结果(如投资的收益率)对期望的偏离,即波动性,符合现代金融风险管理理念,马科威茨资产组合理论:风险既是损失的来源,同时也是盈利的基础。

2.风险与收益的关系:匹配性3.风险和损失的区别:事前和事后风险:事前概念,损失发生前的状态损失:事后概念4.损失类型预期损失——提取准备金和冲减利润非预期损失——资本金(第四节)灾难性损失——保险手段1.1.2风险管理与商业银行经营商业银行是否愿意承担风险,是否能够妥善控制和管理风险,将决定商业银行的经营成败。

商业银行的经营原则:三性要求,即安全性、流动性、效益性风险管理与商业银行经营的关系主要体现在以下五个方面:1.承担和管理风险是商业银行的基本职能,也是商业银行业务不断创新发展的原动力。

解决信息不对称问题,专业化的风险管理技能;风险的分散(行业、区域、期限、客户的分散)、对冲(如利率和货币互换)和转移(如资产证券化)。

2.作为商业银行实施经营战略的手段,极大改变商业银行的经营管理模式。

从业务指导上升到战略管理,从片面追求利润转向实现“经风险调整的收益率”最大化;从定性分析为主转向定量分析为主;从分散风险管理转向全面集中管理。

3.为商业银行的风险定价提供依据,并有效管理商业银行的业务组合。

贷款定价。

4.健全的风险管理为商业银行创造附加价值。

实现股东价值最大化,降低法律、合规、监管成本。

5.风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力,不仅是商业银行生存发展的需要,也是金融监管的迫切要求决定商业银行风险承担能力的两个因素:资本金规模、风险管理水平。

资本金是吸收损失的缓冲器和最终来源;经营风险的理念。

1.1.3商业银行风险管理的发展四个阶段:1.资产风险管理模式阶段20世纪60年代前,偏重于资产业务,强调保持商业银行资产的流动性;基本原则:稳健经营,提高安全度,同时也意味着保守。

2.负债风险管理20世纪60年代-70年代,为扩大资金来源,避开金融监管限制,变被动负债为积极性的主动负债;同时,加大了经营风险。

华尔街的第一次数学革命:马科维茨资产组合理论、夏普的资本资产定价模型,金融产品的定价3.资产负债风险管理模式20世纪70年代,通过匹配资产负债期限结构、经营目标互相代替和资产分散,实现总量平衡和风险控制,缺口分析、久期分析成为重要手段。

华尔街第二次数学革命:欧式期权定价模型(布莱克—斯科尔斯期权定价模型、B—S期权定价模型),通过期权这种结构化产品为金融衍生产品定价。

4.全面风险管理模式20世纪80年代后,非利息收入比重增加,重视风险中介业务。

1988年《巴塞尔资本协议》标志全面风险管理原则体系基本形成。

(1)全球的风险管理体系(2)全面的风险管理范围,随时随处都有风险(3)全程的风险管理过程(4)全新的风险管理方法(5)全员的风险管理文化全面风险管理模式已经能够成为现代商业银行谋求发展和保持竞争优势的最重要的方式。

1.2 商业银行风险的主要类别八大风险:1.2.1信用风险两种情况:债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化,影响金融产品的价值,从而给债权人或金融产品持有人带来损失的风险。

信用风险不仅存在于表内业务,也存在于信用担保、贷款承诺等表外业务中,还存在于衍生产品交易中。

信用风险被认为是最为复杂的风险种类,通常包括违约风险、结算风险等主要形式,是我国商业银行目前所面临的最重要的风险。

结算风险是一种特殊的信用风险,是指交易双方在结算过程中,一方支付了合同资金但另一方发生违约的风险。

1974年,赫斯塔特银行的破产促成了巴塞尔委员会的诞生。

信用风险具有明显的属于非系统风险特征。

与市场风险相反,信用风险的观察数据少,且不易获得。

1.2.2市场风险由于市场价格(包括金融资产价格和商品价格)波动而导致银行表内、表外头寸遭受损失的风险。

分为利率风险(重新定价风险、收益率曲线风险、基准风险、期权性风险)、股票风险(银行持有的股票)、汇率风险(包括黄金)、商业风险(银行持有的农产品和贵金属)四种,其中利率风险尤为重要。

相对于信用风险而言,市场风险具有数据优势和易于计量的特点。

具有明显系统风险特征,难以通过分散化投资来完全地消除。

1.2.3操作风险由于人为错误、技术缺陷(ATM,许霆案)或不利的外部事件所造成损失的风险。

《巴塞尔新资本协议》:分为由人员、系统、流程和外部事件引发的四类风险。

操作风险具有非营利性,不可避免,普遍存在于银行业务和管理的各个方面,而市场风险主要存在于交易业务,信用风险主要存在于授信业务。

举例:法国兴业银行、巴林银行1.2.4流动性风险是指商业银行无力为负债的减少和资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险,分为资产流动性风险和负债流动性风险。

相对而言,风险产生的因素很多。

流动性风险水平体现了商业银行的整体经营状况。

银行挤兑模型:戴蒙德—迪布维格模型(D—D模型)流动性风险与信用风险、市场风险和操作风险相比,形成原因更加复杂和广泛,通常被视为一种综合性风险。

举例:英国北岩银行1.2.5国家风险指经济主体在与非本国居民进行国际经贸与金融往来中,由于别国经济、政治和社会等方面的变化而遭受损失的可能性,简单说,就是赚了钱,汇不回来。

政治风险、社会风险、经济风险发生在国际贸易中、国际贸易中的所有主体都可能遭受。

举例:俄罗斯1998年停止偿还国债,导致LTCM(长期资本管理公司)的被接管;委内瑞拉宣布国有化。

信用风险和市场风险、操作风险的辨析:“信用风险具有明显的非系统风险特征”、“市场风险具有数据有数和易于计量的特点,具有明显的系统风险特征,难以通过分散化投资完全消除”、“操作风险具有非营利性,容易引发市场风险和信用风险”。

1.2.6声誉风险商业银行通常将信誉风险看作是对其经济价值最大的威胁。

中国国有商业银行的国家信誉支持。

1.2.7法律风险法律风险是一种特殊类型的操作风险。

按照《巴塞尔新资本协议》的规定,法律风险是一种特殊类型的操作风险,它包括但不限于因监管措施和解决民商事争议而支付的罚款、罚金或者惩罚性赔偿所导致的风险敞口。

1.2.8战略风险双重内涵:系统识别和评估;长期的角度和战略的高度。

1.3 商业银行风险管理的主要策略风险管理政策层面上的管理技术和措施1.3.1风险分散组成资产的个数越多,其非系统性风险就可以通过分散化完全消除,而系统性风险不能通过分散化被消除掉,表现为资本资产模型(CAPM)中的β值。

1.3.2风险对冲风险对冲是指通过投资或购买与标的资产(Underlying Asset)收益波动负相关的某种资产或衍生产品,来冲销标的资产法潜在的风险损失的一种风险管理策略。

管理市场风险的有效办法。

分为自我对冲和市场对冲,前者比如同时买入具有收益负相关的资产(比如股票和债券),后者比如通过衍生产品市场进行对冲(比如进行利率和汇率的互换等)。

所谓自我对冲是指商业银行利用资产负债表或某些具有收益负相关性质的业务组合本身所具有的对冲特性进行风险对冲。

市场对冲是指对于无法通过资产负债表和相关业务调整进行自我对冲的风险(又称残余风险),通过衍生产品市场进行对冲。

1.3.3风险转移第一种,存款保险公司,比如美国存款保险公司FDIC;第二种,更为积极、主动,比如资产支持证券ABS、MBS等。

1.3.4风险规避不做业务,不承担风险。

过于消极。

1.3.5风险补偿对于高风险的客户和业务,提高金融产品价格。

1.4 商业银行风险与资本(重点)本节是风险管理这门课程的核心和基础,资本分为三种资本,三种资本的含义及它们之间的区别和联系是考试的重点和热点。

1.4.1资本的概念和作用1.资本的概念资本是指会计资本,也就是账面资本,等于金融机构合并资产负债表中资产减去负债后的所有者权益,包括实收资本或普通股、优先股等。

商业银行是以负债经营为特色的,其资本较少,融资杠杆率很高。

2.资本的作用(1)为商业银行提供融资;(2)吸收和消化损失,资本金是承担风险和吸收损失的第一资金来源;(3)限制商业银行过度业务扩张和风险承担;(4)维持市场信心;(5)为商业银行管理,尤其是风险管理提供最根本的驱动力。

资本是风险的第一承担者,所以,也是风险管理最根本的动力来源。

而且,商业银行的风险管理是一种自上而下的过程,是由代表资本的董事会推动,并且承担最终责任的。

1.4.2监管资本与资本充足率要求1.监管资本指监管部门规定的商业银行应持有的同其所承担的业务总体风险水平相匹配的资本,由于监管资本必须在非预期损失出现时随时可用,因此,其强调的是抵御风险、保障商业银行持续稳健经营的能力,并不要求其所有权归属。

2.巴塞尔协议1999年,为提高监管资本对风险的敏感性,新协议将资本充足率定义为资本与风险加权资产加上12.5倍市场风险及操作风险资本要求的比率。

(1)监管资本分为核心资本和附属资本核心资本包括:权益资本(股本、盈余公积、资本公积和未分配利润)和公开储备;附属资本包括:未公开储备、重估储备、普通贷款储备以及混合性债务工具。

(2)三大风险加权资产不同的计算方法1)信用风险——标准法、内部评级初级法和内部评级高级法①标准法按照监管当局所规定的权数、参数进行计算,完全被动的指标。

②内部法根据对商业银行内部评级体系依赖程度不同,分为内部评级初级法和内部评级高级法。

内部评级初级法要求商业银行运用自身的客户评级,估计每一个等级客户的违约概率。

内部评级高级法要求商业银行运用自身的二维的评级体系自行估计违约概率、违约损失率、违约的风险暴露以及期限。

2)市场风险——标准法、内部模型法3)操作风险——基本指标法、标准法、高级计量法(3)整体资本充足率不得低于8%,核心资本充足率不得低于4% 。

1.4.3经济资本及其应用(重点)1.经济资本是指商业银行在一定的置信水平下,为了应对未来一定期限内资产的非预期损失而应该持有的资本金。

经济资本指在99%的一个概率水平下在一年之内为了弥补银行的非预期损失所需要的资本,是根据银行的资产的风险程度的大小进行计算,能够令损失超过资本的概率小于一定水平。

经济资本反映银行自身的风险特征,通过风险损失映射资本的承担。

非预期损失是指可能超出预期损失的损失部分,它是对损失不确定性的估量。

如资产的市场价值发生非预期的波动、信贷评级非预期的下降以及发生非预期的贷款违约所造成的损失等。

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