现场管理技术及应用教材
建筑工程施工技术应用及现场施工管理
建筑工程施工技术应用及现场施工管理摘要：现下，我国经济社会不断发展，城市化进程不断加快，这为建筑行业带来发展机遇。
建筑工程施工技术应用及现场施工管理在建筑行业发展中占据重要地位，其施工技术应用情况及施工现场管理水平影响着工程建设项目能否顺利进行，对施工安全、建筑工程总体质量等方面具有重要影响，基于此，本文将主要研究建筑工程施工技术应用及现场施工管理的重要性，探究建筑工程施工技术应用及现场施工管理路径。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理路径前言：建筑工程相较于其他产业而言，其生产周期较长，且在生产过程中所涉环节、内容较为庞杂。
建筑工程施工环节是建筑企业生产发展的关键一环，而在建筑工程施工过程中施工技术应用及现场施工管理对工程建设有着重要作用。
科学应用施工技术，强化现场施工管理工作能够有效提升人力、财力等资源利用效率，大大提升工程建设质量，助推建筑工程企业可持续健康发展。
1.建筑工程施工技术应用及现场施工管理的重要性随着经济社会的不断发展，我国在建筑行业上取得令人瞩目的成就，同时建筑工程的发展也满足了人们日常生活需求，为促进建筑企业长足发展，我们就要认识到建筑工程施工技术应用及现场施工管理的重要性[1]。
充分发挥建筑工程提高人民生活质量、推进社会发展的积极作用。
建筑工程作为我国重要产业之一，其创新发展对我国经济发展有着重要影响。
建筑工程施工技术应用及现场施工管理作为建筑工程施工过程中的重要环节，对企业有着重大影响。
首先，有利于降低工程投资成本。
建筑工程所涉环节较多，还存在着许多不可控制的因素可能增加企业投资成本，因此强化建筑工程施工技术应用及现场施工管理工作，对各个环节进行严格管理在一定程度上能够促进资源合理分配，在保证建筑工程质量的同时能够降低投资成本，使企业获得最大的经济效益。
最后，有利于减少安全事故的发生。
建筑工程在施工过程中具有一定的风险性，而建筑工程施工技术应用及现场管理工作能够促进施工现场安全设施不断建设完善，在一定程度上能够为施工人员人身安全提供保障，降低安全事故发生几率。
现场管理的理解与应用
9、现场确认
1、现场配置管理表： 也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的 布置状态。 指定工位人员，工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。 2、现场器具点检 时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确认。
10、作业日报的管理
A、作用 1、交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具； 2、方便与上司和其他部门传递情报、交流信息； 3、出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料； 4、帮助管理者掌握现场的实际情况。 B、常见问题 1、内容太多，记录起来很费时间； 2、需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了； 3、自己不愿意写而让他人代写； 4、没有人指导怎么填，所以随便填就行了； 5、工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用。
1、当问题（异常）发生时，要先去现场。 2、检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。 3、当场采取暂行处理措施。
4、发掘真正的原因并将它排除。 5、标准化以防止再次发生。 1、后工程是客户
o o
作业的好坏由后工程的评价来定 不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格 2、必达生产计划 年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证 3、彻底排除浪费 浪费是指不做也可以的事，没有也可以的物 4、作业的标准化
12、作业日报的填写
填写作业日报 1. 需向有关填写人员说明作业日报的作用； 2. 班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再 3. 给作业者填写其他事项，减轻作业者负担； 4. 生产数量、加工时间只有作业者才清楚，由作业者填写； 5. 要养成写完后再度确认的习惯； 6. 管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的 互动局面； 7. 现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导。
班组长现场管理实务教材-精选
☆
☆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是 管理骨干，又应是业务上的多面手
班组长的现场管理实务
班组长的地位
◇班组的地位
班组是企业组织经营管理活动的基本单位，是企业最基 层的生产管理组织
◇班组长的地位
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中 最基层的负责人，属于兵头将尾
班组长的现场管理实务
班组长的不同立场
◇班组长的特殊地位决定了要对三个阶层的人员 采取不同的立场：
①面对下属应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话 ②面对经营者应站在反映下属呼声的立场上，用部下的声音说话 ③
班组长的现场管理实务
班组长的五种类型
◇生产技术型 ◇盲目执行型 ◇大撒把型 ◇劳动模范型 ◇哥们义气型
地积极生产市场上所急需的各种产品，对生产部来说更多的是指生产主管。
执行层
班组长的现场管理实务
对于管理层的技能要求
见识：判断事物本质和预见未来的能力； 人情： 技术：专业技术的能力。
班组长的现场管理实务
推行柔性管理增强企业凝聚力
所谓柔性管理是相对于刚性管理 而言的；
刚性管理的体现形式是不可逾越的制度
学习重点
企业的管理层次 班组长的ABC 什么是管理 班组长的角色认知 班组长新时期的管理挑战
班组长的现场管理实务
第一节.企业的管理层次
◇在企业中，从纵向结构上划分为
四个层次：
经营层
执行层
基层员工
经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量
—— 何处？场所
IE技术现场管理教材共19页文档
目录第一章节现场工业工程（IE）活动概论1.1工业工程慨述1.2工业工程的特点1.3工业工程对制造业的作用1.4工业工程发展简史1.5IE手法概要第二章节程序分析与流程经济原则2.1程序分析概述2.2程序分析的种类与特征2.2.1产品工艺分析2.2.2作业流程分析2.2.3联合作业分析2.3流程经济原则2.3.1流程的种类2.3.2 生产流程路线的经济原则第三章节动作分析与动作经济原则3.1动作分析概述3.2动素分析3.3影像动作分析3.4 动素分析改善实践3.5 动作经济原则第四章节作业测定4.1时间分析法4.2标准时间法4.3 PTS法(预置时间标准法)第五章节作业管理与平衡生产线5.1作业管理概要5.2平衡生产线第一章节现场工业工程（IE）活动概论1.1工业工程慨述IE学科的范畴根据美国国家标准ANSI-Z94(1982年修订版)，从学科角度把IE知识领域划分17个分文，即：①生物力学②成本管理③数据处理与系统设计④销售与市场⑤工程经济⑥设施规划⑦材料加工⑧组织规划与理论⑨应用数学(运筹学、管理经济学、统计质量控制、统计数学应用)⑩实用心理学⑾方法研究和作业测定⑿人的因素⒀工资管理⒁人体测量⒂安全⒃职业卫生与医学⒄生产规划与控制IE在制造业的应用范围1.2工业工程的特点IE是实践性很强的应用学科。
综合分析IE的定义、内容(范畴)和目标，现代IE的基1.3(1)对系统进行规划、设计、评价与创新(2)优化生产系统、物流系统与信息系统(3)诊断企业症结(4)挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益(5)杜绝浪费，节约资源，实现零浪费(6)提高企业素质，增强企业竞争力1.5IE手法概要●何谓IE手法在日常生产中为解决生产进度、质量等问题仅靠感觉和经验是无法真正做到的，此时我们必须综合运用QC及IE手法，不断加深对工作的理解，从不同”角度思考比现有方法更轻松、更安全、更正确、更快捷的作业方法。
工程施工关键技术
工程施工关键技术工程施工中的现场管理技术是保障工程施工顺利进行的重要环节。
现场管理技术主要包括现场安全管理、现场进度管理、现场质量管理和现场环境管理等方面。
1. 现场安全管理安全管理是工程施工中最重要的环节，直接关系到施工人员的生命安全和财产安全。
现场安全管理主要包括以下几个方面：（1）安全教育培训：在施工前，施工单位需要对所有参与施工的人员进行安全教育培训，包括施工现场安全规定、应急措施等内容。
（2）现场安全检查：定期组织现场安全检查，及时发现和排除安全隐患，保障施工现场的安全。
（3）安全防护设施：建立健全安全防护设施，包括安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员的安全。
（4）事故应急处置：建立健全事故应急预案，及时有效处理施工中发生的意外事件。
2. 现场进度管理现场进度管理是保障工程按时完成的关键。
现场进度管理主要包括以下几个方面：（1）施工计划编制：制定详细的施工计划，包括施工工序、施工工期、施工资源等内容，确保施工进度的合理安排。
（2）进度监控：定期进行施工进度监控，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
（3）协调管理：加强施工各方的协调管理，减少施工中的冲突和延误，提高施工效率。
3. 现场质量管理质量管理是工程施工中的重要环节，直接关系到工程的质量和耐久性。
现场质量管理主要包括以下几个方面：（1）质量控制标准：制定施工质量控制标准，明确工程质量要求，确保工程符合相关标准。
（2）质量检查验收：定期组织现场质量检查验收，及时发现和处理质量问题，保障施工质量。
（3）材料选用：严格控制材料选用质量，确保施工材料符合工程要求。
4. 现场环境管理环境管理是工程施工的重要方面，直接关系到施工现场的环境保护和周围环境的清洁。
现场环境管理主要包括以下几个方面：（1）环境保护措施：制定环境保护措施，包括扬尘、噪声、废水等控制措施，确保施工现场环境的清洁。
（2）环境监测：定期进行环境监测，监控施工现场环境的变化，有效控制环境污染。
全面质量管理第四版电子版
全面质量管理第四版电子版本书第四版是一本全面质量管理基本知识的教材，适用于企业的班组长、质量管理小组长、中高级技术和工人进行技术理论教育，也适用于企业的领导干部、各类管理人员和技术人员研究全面质量管理知识的入门课本，还可以作为大专院校有关专业师生的参考教材。
本书第四版是为适应“九五”计划的需要而修订的，比较系统地介绍全面质量管理的基本知识。
全书分三篇，包括概论、现场质量管理和质量管理中常用的工具和技术。
概论篇章结构和内容有较大的变动与充实，内容包括市场经济和现代企业制度、质量的概念、提高质量的意义、全面质量管理的含义、质量体系、全面质量管理的基础工作等。
现场质量管理篇介绍了现场质量管理在推行全面质量管理中的作用、任务、具体内容，以及班组长和生产工人在现场质量管理中的作用和职责。
其中，过程质量控制、质量控制点、质量检验、质量改进、质量管理小组等是重点内容。
本书第四版还介绍了用于数字资料的工具和技术、用于非数字资料的工具和技术，这些工具和技术在质量管理中经常使用。
总之，本书第四版是一本全面质量管理基本知识的教材，适用于各类人员进行研究和教育。
其中，概论、现场质量管理和常用工具和技术是重点内容。
第八章质量控制点质量控制点是指在生产或服务过程中，对关键环节进行监控和检验的特定位置。
通过设置质量控制点，可以及时发现问题并进行纠正，保证产品或服务的质量。
在设置质量控制点时，需要考虑产品或服务的特点、关键环节、可能出现的问题以及监控和检验的方法。
步骤包括确定控制点、制定监控和检验方案、确定监控和检验频次、设置记录和反馈机制等。
实施质量控制点需要操作工人和检验员的共同配合。
操作工人需要按照监控和检验方案进行操作，并及时反馈异常情况。
检验员需要根据监控和检验方案进行检验，并及时发现问题并提出改进措施。
服务质量控制点是指在服务过程中，对关键环节进行监控和检验的特定位置。
服务质量控制点的设置需要考虑服务过程的特点、关键环节、可能出现的问题以及监控和检验的方法。
现代制造业现场管理技术课件
•现代制造业现场管理技术
现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
车间主任班组长培训教材
四、车间主任、班组长一般每天工作步骤
2.2.1 本班组员工的安排及出勤情况、工作状态； 2.2.2 员工是否按作业指导书、安全操作规程操作、特别留意
新员工、危险工种的安全隐患； 2.2.3 现场物料的摆放、标识是否符合要求； 2.2.4 设备保养、工装夹具的摆放、标识及状况； 2.2.5 生产产品的品质状况，是否有品质异常； 2.2.6 现场生产效率及物料消耗状况，是否有浪费现象； 2.2.7 本班组内各工序的衔接情况。
7 同车间内各工序的衔接情况
巡视结果 备注
车间主任、班组长培训教材
四、车间主任、班组长一般每天工作步骤
1.5 用整个上午剩下的时间解决在巡视中发现的问题。 （2个小时零40分钟）。
1.6 下午一上班首先用半个小时走访下道工序车间，将 他们反映的问题予以记录，并与他们就车间之间物料、 品质、生产等事项进行沟通。
车间主任、班组长培训教材
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
4. 班组长的一般职责
4.1 负责整个班组的运作管理 4.2 负责按生产计划要求组织按排本班组的生产作业，
确保按期、按量、按质完成车间生产任务。 4.3 负责按产品技术要求、品质标准具体实施对班组
生产过程的质量控制工作。 4.4 负责班组生产现场安全管理具体实施工作。 4.5 负责班组生产现场5S管理的具体实施工作。
1. 现场质量管理的主要内容
1.1 对生产任务单、图纸、工艺文件、质量标准的理解与培训 1.2 作好生产过程的首检、巡检、自检 1.3 建立各工序的作业标准并作好对员工的培训与实施 1.4 对关键工序、特殊工序工艺参数的监控 1.5 生产现场品质异常的处理与纠正预防措施的制订与实施 1.6 生产现场检验状态的标识 1.7 薪酬制度中如何体现质量考核部分 1.8 员工质量意识的提升 1.9 员工操作技能的提高 1.10 质量报表编制分析与专题质量分析会议（包括质量目标达
现场管理 内部教材
内部教材现场管理目录管理人员倒底管什么 (1)第一篇如何管理员工 (4)新人更要耐心去指导 (5)抽象指示听不懂 (6)缺席顶位有陷阱 (7)调动每一个人的积极性 (8)光讲不干不是将 (9)筑起良好的上下关系 (10)让情报交流更顺畅 (12)褒贬部下要不失时机 (13)巡视不是做样子 (15)第二篇推进5S活动 (19)管理人员倒底管什么◎所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。
管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。
现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。
现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。
不少人都以为管理是一件很简单的事，人人都会做，没有什么特别难的地方，甚至简单到只要老板一纸任命书下来，你就是管理人员。
然而，无数个失败的实例告诉我们，管理无没有这么简单！管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，管理才会有好的结果产生。
现场中存在着各种繁杂的生产要素，要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员（MAN）、设备（Machine）、材料（Material）、作业方法（Method）、作业环境（Environment）等五部分，即4M1E。
围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为：提升品质（Quality）、降低成本（Costing）、确保交货期（Deadline）、确保人身安全（Safety）、提高士气（Morale）等五点，即QCDSM。
1．提升品质a.按《标准作业书》的要求指导作业b.进行工序诊断，预防不良发生c.尽可能改善工序布局，提高工序能力d.将以往的经验、教训、反馈到将来的新机种里2．降低成本a.在标准工时内，完成生产数量b.减少材料、设备的在线库存量c.进行经济动作分析，减少作业工时d.杜绝滥用办公经费e.杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为3．确保交货期a.编定《生产小日程》，作进度管理b.适当调节工序，平衡工时c.确保材料准时到位4．确保人身安全a.强调安全守则，必要时可强制执行b.必要时请专家会诊，提出改善方案c.定期检查各种安全防护措施有无失效d.万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告e.照明、温湿、噪音、气味符合要求5．提高士气a.制定奖惩鲜明的制度，鼓励提合理化建议b.以身作则，率先示范，发挥领导效应c.关心部属身心健康，维系良好的人际关系d.鼓励部属自修求时，相互学习，并适时奖励e.不遗余力推进5S活动一个管理人员是否称职，关键要看是否完成了以上5个根本目标。
时空智能协同的复杂电力现场 作业安全管控关键技术及应用
时空智能协同的复杂电力现场作业安全管控关键技术及应用1. 引言1.1 概述:本文将重点讨论时空智能协同的复杂电力现场作业安全管控关键技术及其应用。
随着电力行业的快速发展和工程规模的扩大，电力现场作业安全管理变得越来越具有挑战性。
为了提高电力作业的效率和安全性，时空智能协同技术应运而生。
本文旨在系统性地介绍该技术的基本概念、原理和特点，并结合实际案例研究，探讨其在电力现场作业安全管控中的关键应用。
1.2 文章结构:本文共分为五个部分：引言、时空智能协同技术概述、电力现场作业安全管控挑战、关键技术应用案例研究以及总结与展望。
首先，在引言部分，我们将介绍文章的背景和目的，并简要概述后续章节内容。
接下来，我们将详细阐述时空智能协同技术，包括定义、原理和特点等方面内容。
然后，我们将深入研究电力现场作业面临的挑战，并提出解决方案以满足风险评估和安全管控的需求。
随后，我们将通过实际案例研究来探讨时空智能协同技术在电力现场作业安全管控中的关键应用，包括智能作业调度系统、实时监测与反馈技术以及数据分析与预警策略等方面。
最后，我们将对本文进行总结，并展望时空智能协同技术在未来的发展趋势和应用前景。
1.3 目的:本文旨在介绍时空智能协同技术在复杂电力现场作业安全管控中的关键应用。
通过深入研究该技术的概念、原理和特点，并结合实际案例研究，我们将探讨如何利用时空智能协同技术解决电力现场作业面临的挑战。
同时，本文也旨在总结该技术的实践成效，并展望其未来的发展趋势和应用前景。
通过本文的撰写与分享，希望能够提高读者对于时空智能协同技术在电力行业中的认识和理解，并为相关领域研究和实践提供参考和启示。
2. 时空智能协同技术概述2.1 技术定义时空智能协同技术是指利用现代信息技术手段，通过对时间与空间数据进行整合、共享和分析处理，实现各种资源在时间和空间上的高效协同和优化配置的一种新型技术。
该技术基于大数据、云计算、物联网等先进技术，旨在提高电力现场作业安全管控的效率和精度，降低安全风险。
5s管理方法
5S现场管理法(重定向自5S方法)目录[隐藏]∙ 1 什么是5S现场管理法∙ 2 5S的起源∙ 3 5S的应用范围∙ 4 推行5S的作用∙ 5 5S现场管理法的内容o 5.1 5S现场管理法：整理o 5.2 5S现场管理法：整顿o 5.3 5S现场管理法：清洁o 5.4 5S现场管理法：规范o 5.5 5S现场管理法：素养∙ 6 5S现场管理法的推行步骤o 6.1 步骤1：成立推行组织o 6.2 步骤2:拟定推行方针及目标o 6.3 步骤3:拟定工作计划及实施方法o 6.4 步骤4:教育o 6.5 步骤5:活动前的宣传造势o 6.6 步骤6: 实施o 6.7 步骤7:活动评比办法确定o 6.8 步骤8:查核o 6.9 步骤9:评比及奖惩o 6.10 步骤10:检讨与修正o 6.11 步骤11:纳入定期管理活动中∙7 5S现场管理法实施要点∙8 5S管理推行口诀∙9 5S现场管理法与其他管理活动的关系∙10 怎样做好以5S为主的现场管理∙11 案例分析o11.1 案例一:建筑企业施工5S现场管理法分析[1]∙12 参考文献什么是5S现场管理法5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。
5S的起源5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
“7S”现场管理培训教材(66P)2019年度原创精品
• 机（Machine），就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产 用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进 度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提 高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？ 好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的 手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还 接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化 生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
“7S”现场管理培训教材
一、什么是管理？
• 管理：指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者，运用一定的职能和 手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。
• 首先了解管理的基本职能：计划、组织、协调（领导）、控制及（PDCA循环运 行系统）。
他有四层含义： 1、管理是为实现组织目标服务，是一个有意识、有目的地进行的过程； 2、管理的活动要通过综合运用组织中的各种资源实现组织中的目标； 3、管理工作的过程是由一系列（系统）相互关联，连续进行的活动构成；活动包
Hale Waihona Puke 五、如何进行管理工作的开展
• 1、确定部门的工作范围及流程； • 2、确定部门的工作职能及职能分配； • 3、确定部门工作所需的资源； • 4、按公司目标、政策、规划、经营方式、生产特点制定部门工作目
标、制度或工作规范及技术规范等； • 5、执行、检查、改进、再执行； • 6、与其它各部门的配合 ； • 7、部门资源的最大化利用率。
六、4M1E管理
• 一、人本原理
• “质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、 组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理。
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理摘要：房屋建筑工程具有综合性、复杂性等特点，其施工周期较长，覆盖的施工技术范围较广。
因此，施工技术应用以及现场施工管理是影响工程施工进度和工程质量的重要因素。
施工单位及其工作人员要充分把握房屋建筑工程中的施工技术要点，加强施工现场管理，保证工程顺利进行，提高建筑工程质量。
关键字：房屋建筑；施工技术；现场管理1建筑工程常见的施工技术1.1基础工程施工技术基础工程施工技术是住建筑设施工的主要环节。
在基础工程设计中，首先要进行定位和布局，然后再仔细检查轴线及其方向，以确保它们与设计要求和施工图纸相匹配。
施工人员必须在打桩前将打桩设备安装在规定位置，打桩完成后，应进行桩间的精密测量。
基础工程施工应通过开挖基坑、浇筑混凝土垫层、安装承台模板、铺设地基砖和回填等方式完成。
在施工人员使用施工设备挖掘天然基坑时，必须设置适当的控制点，以保证基坑的深度和宽度。
施工过程中不要扰动地基，基坑开挖前，要明确无支撑基坑的坡度加固措施、有支撑基坑的支护方式、具体开挖方案、运土路线及运输方案和土方置放场地等。
1.2模板工程施工技术在实施模板工程前，施工人员要先设置轴线，再按照预先制定好的工程计划制作安装柱模板。
为保证模板工程施工技术的质量，必须对模板的高度控制点进行反复对比测量。
待柱模板安装完成后，需要及时安装二层梁模板。
待所有需要安装的模板全部安装完成后，需要进行预铺槽钢的验收和设计模板的验收。
在实际的模板安装过程中，技术管理人员应该增强自身的组织能力，安排好施工现场人员的施工，形成模板施工流水线，增加模板周转率，在提高模板施工效率的同时减少施工所需模板量，以达到加快工程进度的目的，并且不会对建筑物的施工质量产生不利影响。
同时，减少模板数量可以方便模板的采购和运输成本的管理工作。
不同形式的模板在施工时会采用不同的工程控制方案，与其他模板施工形式相比，现浇筑结构在技术上更为复杂，因此需要加强现场工程控制。
2024年5S管理培训教材
5S管理培训教材引言5S管理是一种起源于的现场管理方法，通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个步骤，旨在提高工作效率、改善工作环境、提升员工素质和塑造良好的企业文化。
本教材将详细介绍5S管理的理念、方法和实践，帮助企业和组织实现高效、有序、安全的工作环境。
第一部分：5S管理概述1.15S管理的起源和发展5S管理起源于，最早应用于生产现场的管理。
随着全球经济的发展和企业管理需求的提升，5S管理逐渐被广泛应用于各个领域，包括制造业、服务业、医疗行业等。
5S管理已经成为一种国际化的管理方法，被越来越多的企业和组织所采纳。
1.25S管理的核心理念5S管理的核心理念是以人为本，通过改善工作环境、提高工作效率和提升员工素质，实现企业目标。
5S管理强调的是一种持续改进的理念，通过不断优化工作流程和提升员工素质，实现组织的可持续发展。
1.35S管理的五大步骤5S管理的五大步骤包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
每个步骤都有其特定的目标和实施方法，通过逐步实施这些步骤，可以逐步改善工作环境和工作效率。
第二部分：5S管理的实施方法2.1整理（Seiri）整理是5S管理的第一步，其目标是清除不必要的物品，减少浪费。
在整理阶段，需要对工作现场进行全面的清理，将不必要的物品分类处理，保留必要的物品，并将其放置在合适的位置。
2.2整顿（Seiton）整顿是5S管理的第二步，其目标是提高工作效率。
在整顿阶段，需要对工作现场进行合理的布局和规划，将必要的物品按照使用频率和使用顺序进行分类和摆放，以便员工能够快速找到所需物品，减少寻找时间。
2.3清扫（Seiso）清扫是5S管理的第三步，其目标是保持工作现场的清洁和整洁。
在清扫阶段，需要建立清扫制度和责任制度，明确清扫的责任人和清扫的标准，定期进行清扫和清理，确保工作现场的清洁和整洁。
现场管理教材
第四章.干部的职责
一、 何谓管理
(七)、效率与成本
1.合理的生产排配; 2.员工熟练度培养; 3.经营与成本观念; 4.COST DOWN措施;
(八)、例外管理
1.特殊時段(放假前后) 2.积累经验点(技术手冊) 3.防呆管理(减少事故）
(九)线長：
负责生产线的现场管理一切事务, 包括:品质,效率,纪律,7S,安全等方面的 管理及改善,并肩负着生产协调及沟通 的责任,帶领各工站作业员,完成各项 生产任务,达 成管理目标.
第二章 管理实务
一.品质管理
品质的定义:产品与服务具有某种特征和特性的总和. 品管的定义:为达到某种品质目标,所采取的某种具体措施和活动.
品质的概念:品质是一种观念,一种意识,一种行为,一种习惯,因此 需要通过不段的教育,不段的宣道,才能建立 “品质看得见,过程是关键”注意每一个 生产过程细节,是保证品质的前提.
THE END
4.是否有人在干与工作无关的事情 5.未到下班時間,是否有人提前停止作业. 6.是否不穿工衣/工鞋上班.
四.7S
(一).基本概念:
7S---整理,整顿,清扫,清洁,素养,节约,安全.
(二)工作重點: 1.地面: a.是否有垃圾,油污. b.物料标签是否掉地 c.产线尾是否有多余物品.物料 d.是否有茶杯/衣物等私入用品.
(三)、人性化管理
1.关心下属; 2.凡事以理服人,教导为先; 3.因人而宜的调配; 4.为员工谋取福利; 5.必要的教育训练
工业工程推荐10本书
【工业工程】工业工程专业推荐11本书籍1.《工业工程典型案例分析》2.《基础工业工程自学辅导》3.《IE方法实战精解》4.《现场改善：低成本管理方法》5.《最新现场IE管理》6.《精益6西格玛》7.《NPS现场管理操作手册》8.《精益生产:现代IE》9.《标准工时制定与工作改善》10.《工业工程手册》11.《生产现场问题解决110》1.《工业工程典型案例分析》作者: 蒋祖华等出版社:清华大学出版社出版日期: 2005-03-01ISBN: 730210279 市场价: ￥29.0图书简介：本书通过18个实际案例的提炼和分析，介绍了工业工程的一些实际应用情况。
案例发生在汽车制造业、钢铁制造业、船舶制造业、电子制造业等行业，内容包含基础工业工程和现代工业工程，涉及工作研究、作业测定、设备管理、库存管理、现场管理、质量管理、零缺陷控制、装配作业仿真、技术管理、生产线分析、设备监控等方面。
本书可供工业工程和机械工程专业的本科生在生产实习中参考，也可供制造业和服务业的工业工程师等工程技术人员以及有关的工程管理人员参考。
1、钢厂备件安全库存分析2、备件管理信息系统的应用3、设备故障数据统计及可靠性分析4、超声波焊机的设备失效模式及故障分析5、功效系数法在设备预防性维修审核中的应用6、超声波焊机的设备预防性维修审核7、设备管理及监控的应用分析8、专用设备的DFMEA及应用9、汽车配件公司设备维护与管理的信息化应用10、船厂埋弧焊作业工作研究11、装配操作的人机工程仿真与分析12、电子制造公司业务流程分析13、制造业技术信息管理14、印刷电路板装配质量管理15、发动机厂零缺陷质量过程控制16、将6西格码作为持续性改进的突破性战略17、应用6西格码方法缩短交货周期18、田口参数实验设计2.《基础工业工程自学辅导》作者: 孙义敏出版社:机械工业出版社出版日期: 2002-04-0 ISBN: 711109940 市场价: ￥13.5简介：本书是根据《基础工业工程》自学教材编写的自学辅导教材。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
识等； 2、高效率的管理方法，让人一看就知道。如值班人员
去向管理、工序间的红色不良品盒，物品摆放的区 域线，校正用周转条色标，机检用的色标等等。 对错一目了然的方法：如仪表的标识，气压表的刻度
目视管理-2
二、目视管理的水准： 初级水准：有表示，
工作分类的常见方法（时间管理原则）
紧急
重
I第一象限 紧急
要
重要
（不得不做）
不紧急
II第二象限 不紧急 重要
不 III第三象限
重 要
紧急 不重要
IV第四象限 不紧急 不重要 （不做）
重点管理简介：（80/20原则）-3
四、重点管理常见的误区： 1、面面俱到——都想做好 2、完全主义——都想做完 3、平均分配时间和精力 五、如何判断重点的少数： 1、影响后序工作的事物（出现质量问题，
作； 2.3对工作的结果是否符合目标要求进行的评价反
省，以利于达成下个目标时借鉴。
目标管理 -2
❖ 3、目标管理的目的： ❖ 3.1对组织 ❖ 3.3对员工 ❖ 3.2对管理人员
目标管理 -3
❖ 二、目标管理能力 ❖ 一个科学的目标必须具备： ❖ 必然性 ❖ 挑战性 ❖ 组织性 ❖ 测定性 ❖ 具体性 ❖ 视觉性 ❖ 实行性
现场管理技术及应用
第一部份：基础管理 类
本讲目录：
❖ 1、重点管理简介：（80/20原则） ❖ 2、目标管理简介 ❖ 3、看板管理简介 ❖ 4、目视管理简介 ❖ 5、标准化管理简介 ❖ 6、设备TNPM管理简介
重点管理简介：（80/20原则）-1
一、定义： 重点管理来自柏拉的“重点的少数”理论。换 言
目标管理 -6
五、目标管理的做法
1、决定开展某项工作 2、明确管理项目
3、现状分析 4、明确问题点
5、提出达成的目标
目标管理 -7
例：计划书的一般做法
序 号
工作
管理项目
现状
1 降低不 1.零件不良
1.占2.3%
良率
2.工序产生的不 2.占1.9%
良
3.占0.8%
3.成品不良
问题点
目标
外观不良占总 外观不
引起后工序停产） 2、有牵连影响的跨部门（班组）工作 3、上司特别强调的方面 4、员工、下属关注的工作。等等
目标管理 -1
一、目标管理的意义、目的 1、目标的定义：
目标是在一定时期内必须要达成的成果。必须 明确规定：做什么、时限、数量等内容。 2、目标管理的定义： 2.1为了达到目标，总是以目标为目的开展工作； 2.2一边确认现状是否符合目标要求，一边开展工
不良的 良率下
81%
60%
2 提高生 每小时产量 100只/ 点胶工序等待 下降至
产能力
小 时
时间0.5小 时/批
0.2 小时/批
3 提高包 日均包装数 50000只 周转时间浪费 下降至
装效率
30%
10%
4 目视管 实施点数 理活动
50/月 重视不够
提高 10%
责任 人
李小云
完成时 间
2005年6 月前
之就是只有20%的工作，却占了你工作80%的重要 性；另外80%的工作，都是次要的，只占20%的比 重。 二、如何应用80/20原则 1、罗列工作：花的时间将你一日的日常工作进行
罗列一下； 2、分类：将罗列好的工作进行分类，按四类分； 3、分配时间和精力：分好类后，再能将有限的时
间进行分配。
重点管理简介：（80/20原则）-2三、
理 -5 效率 1 生产率（工时产量）
四、管理 项目
（P ）
2
3
每小时包装数 日均入库数量
目标制定出来
4 流水线节拍
后，我们还必 品质 1
须通过管理项
（Q ）
2
目方式监控和
3
入库检验合格率 出厂检验合格率 一次检验合格率
达到目标。所
4
谓管理项目指 交期 1
可以客观反映 某项工作状况
（D）2 3
的参数。如合 设备 1
率、生产完成 率。（举例）
（E）2
3
内部投诉数量 总出货量 各品种出货量 生产计划完成率 设备利用率 设备故障率 设备完好率
4 故障件数
等等。。。。。。
计算公式 产出数量/总投入工时 包装总数/总投入工时 入库总数/天数 单位生产数量/单位工时 入库合格批数/入库总批数
实数值 实数值 实数值 按计划完成批数/总批数 开动时间/理论时间 故障时间/开动时间 设备完好数/总设备数 实数值
李小云 2005年7 月前
李小云 2005年4 月前
李小云 每月
看板管理-1
一、看板管理的定义： 看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示
出来，使管理状况众人皆知的管理方法。看板管理是一流 现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营 造竞争氛围，提高管理透明度的非常重要手段。
看板管理-2
目视管理-4
四、部门目前的做法：
1、不良品盒统一用红色的，不 良品标识单用红色的，货源 号用绿色字等。
2、成本信息：生产能力数值、趋势图及目标 3、交货期的信息：每日生产图表 4、设备故障数值、利用率、趋势图及目标 5、合理化建议件数、工艺创新件数 6、QC小组活动 7、规范操作与不规范操作视图
看板管理-4
四、看板制作要求
1、设计合理，容易 维护
2、内容丰富，引人 入目
3、动态管理，一目 了然
目视管理-1
能明白现在的状态； 中级水准：谁都能判
断良否，好坏； 高级水准：管理方法
（包括异常处理等） 都列明。
目视管理-3
三、目视管理的实施办法：
目视管理并不是一套系统的管理体系和 方法，因此也没有必须遵循的步骤， 若要说方法，那么只有通过多学多做， 开动脑筋，先易后难，先由初级到高 级。关键在于发挥全体员工的智慧， 下工夫使大家“都能用，都好用”是 实施目视管理的重要所在。
二、看板管理的作用 1、传递情报，统一认识 2、帮助管理，防微杜渐 3、强势宣导，形成改善意识 4、褒优贬劣，营造竞争的氛围 5、加强客户印象，树立良好的企业形象（让
客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理 水平）。
看板管理-3
三、看板管理的内容
1、质量信息：每日、每周及每月的不合格品数值和 趋势图，合格率曲线图；目 Nhomakorabea管理 -4
三、目标管理的三种水平
层 次
级别
状态
典型意识
员工主观能 动性
卓越目标管 实现自我价值， 做到最好，高度发挥
理
把工作当成自己 追求更好
的事业来做
中级目标管 为了完成任务而 完成任务 偶尔
理
工作
就万事大
吉
初级目标管 上司指示我怎么 不违反指 无
理
做，我就怎么做 令就可以
目标管
分类 序
项目