第七章供应链管理[恢复].pptx

市场竞争环境和需求变化 企业机会成本增加 非核心业务外包 企业间交易成本增加 企业间合作与联盟 供应链组织与管理
第二节 供应链管理的发展
❖供应链管理的发展阶段
1、企业内部整合阶段（20世纪80年代到90年代初）
随着各种信息系统的日渐成熟和普及，企业内部的供应链信 息能够迅速准确地在企业各部门之间传递，为建立一个 统观全局的、完整的供应链系统奠定了坚实的基础，同 时为供应链上下游之间的业务提供了所需的业务处理信 息。
第七章 供应链管理系统
本章主讲内容
供应链管理概述 供应链管理的发展 供应链管理系统的主要功能
供应链管理系统主要提供商
第一节 供应链管理概述
❖ 供应链的概念
供应链（supply Chain）由直接或间接地履行顾客需 求的各方组成，不仅包括制造商和供应商，而且包括 运输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。
第二节 应链管理的发展
❖ 供应链管理的发展阶段 3、供应链网络优化阶段（21世纪初）
21世纪初期，以一家企业为核心的单一供应链管理，往 往不能覆盖企业的所有供求关系。该阶段供应链管理特别 强调在计划和决策上的实时的可视性、前向的可预见性， 以及供应链流程管理和事件管理的能力。供应链上的可视 性和可预见性能够合理地确定链上业务的优先级，优化定 位所需资源，对管理目标给出应对策略，考虑可能的资源 替代，并评估风险和给下游价值链所造成的影响。
第一节 供应链管理概述
❖ 供应链管理的目的
➢在供应链上从原材料到最终产品销售过程中，以正确的 数量，正确的时间进行产品制造和分销
➢ 提高系统效率 ➢ 促进系统成本最小化 ➢ 提高服务水平
第二节 供应链管理的发展
❖ 供应链管理的产生
20世纪90年代以前，企业 对与产品制造有关的活动和 资源主要采取自行投资和兼 并的“纵向一体化”的模式， 90年代后，越来越多的企业 认识到了“纵向一体化”的 弊端，为了节约投资，提高 资源的利用率，转而把企业 主营业务以外的业务外包出 去。自身则采取集中发展主 营业务的“横向一体化”的 战略。
➢ 供应链中节点企业之间的关系是相对固定的，但它又要随着市场 需求的变化和企业战略的变更而作动态的更新
面向用户需求
➢ 用户需求的变化是供应链中信息流、物流和资金流运作的源头， 可以说，整个供应链的形成和重组都是由市场的需求驱动的
交叉性
第一节 供应链管理概述
❖ 供应链管理的概念
供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的
第一节 供应链管理概述
❖ 供应链的网链结构模型
供应商的供应商→供应商→制造→装配→分销→零售→客户 信息流
供应体系
核心企业 服务流/物流
资金流
分销体系
客户
第一节 供应链管理概述
❖ 供应链的主要特征
复杂性
➢ 供应链中节点企业多，类型又可能不同，可能分布在世界各国， 所以其组织和管理十分复杂
动态性
第三节 供应链管理系统基本功能
❖ 供应链管理系统的主要内容
集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划
供应
生产计划
物流
基于Internet/Intranet 的全球 信息网络（信息共享）
各种技术支持
需求 回流
第三节 供应链管理系统基本功能
❖ 供应链管理系统中的信息技术 1.自动识别与数据采集技术
自动识别和数据采集（AIDC）技术通过自动 （非人工手段）识别项目标识信息，并且不使用 键盘即可将数据直接输入计算机、程序逻辑控制 器或其他微处理器控制设备。
第二节 供应链管理的发展
❖ 供应链管理的发展阶段
2、单一供应链整合阶段（20世纪90年代初到20世纪末） 在20世纪90年代初，学术界试图给出一个供应链管理（
SCM）的框架，花费了大量的精力去研究它的基本原理 ，随着计算机信息技术和管理运作技术的逐步成熟，供 应链业务运作也不断地发展和成熟，利润的源泉已经转 移到企业与外部交易成本的节约，以及库存的控制和内 部物流的梳理上
第二节 供应链管理的发展
❖ 供应链管理的发展阶段 4、集成供应链动态联盟阶段
供应链在经过前面三个阶段的充分发展和优化后，已 经构成一个以占据市场领导地位为战略核心及发展目标 的能快速重构的动态、网链化组织结构，即集成化供应 链动态联盟。为适应市场变化、柔性、速度、革新、知 识等需要，不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟 中被淘汰。
早期观点认为 ，供应链是制 造企业中的一 个内部过程
之后学者把供应链 的概念与采购、供 应管理相关联，用 来表示与供应商之 间的关系
后来供应链的概念 注意到了与其他企 业间的联系，注意 了供应链的外部环 境
供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控 制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由 销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、 零售商直接到最终用户连成一个整体的网链结构模式。
第一节 供应链管理概述
❖ 供应链管理的定义
▪ 为了满足客户的需求，用系统的观点对供应链中的物 流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化， 即行使通常管理的职能，进行计划、组织、协调与控 制，以寻求建立供、产、销以及客户间的战略合作伙 伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整 体效率的最优化，并保证供应链中的成员取得相应的 绩效和利益的整个管理过程。
第三节 供应链管理系统基本功能
2. 电子数据交换
电子数据交换（Electronic Data Interchange， 简写为EDI）是现代计算机技术与网络通信技术相结合的 产物。EDI系统有三个基本的构成要素：软件和硬件、通 信网络以及数据标准化。
美的EDI案例
❖ 随着自身业务在全球范围内的不断扩大，美的已 经形成了一个覆盖全球，从生产制造、供应商、 物流、渠道到客户的庞大企业供应链群。
美国的伊文斯认为
物料流及信息流，将供应商、制造商、分 销商、零售商，直到最终客户连成一个整
体的管理模式。
飞利浦
供应链管理不是供应商管理的别称，而是 一种新的管理策略，它把不同企业集成起 来以增加整个供应链的效率，注重企业之 间的合作。
美国供应链协会
供应链管理包括贯穿于整个渠道来管理供 应与需求、原材料与零部件采购、制造与 装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、 分销，以及向客户交货。