康师傅公司简介

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康师傅方便面swot分析

Thank you！
品质、设备、成本）。 4：一线品牌（康师傅、统一）向下延伸，二
线品牌（华龙、白象）向上发展。 5：工厂布点增加，合理化布局。 6：追求经济规模效应，利润最大化。
4、产品及竞争对手分析
从整体竞争格局上看，方便面市场的集中度很高，仅康师傅和统一两个品牌就占据了整个市场份额的70%。而在忠诚度上，康师傅高达76%，
B、个人偏好( 面食传统) C、消费者追求"两便
T 3.4 Threats
A、小麦涨价 ( 农业) B、消费者追求健康，注重环保
C、企业的竞争
8、总结
结合以上的分析报告，我来对此做一个全面的总结
我认为我们目前要做的主要有以下几点： 1、抓住主要的消费群体，才是关键点。 2、抓住他们比较喜欢快感新鲜刺激时
6、市场分析总结
通过分析，我们可以先给产品进行定位：口味的多元化适合享受、需求注重产品质量和商品利益包装形式和材质创新建立产品销售管道机制，通过建立产品销售管道机制
来经营通路，使产品在最短的时间内与零售商见面、与消费者见面。同时通过这种通路，建立良性循环的反馈机制，不断的听取消费者的感受和意见，这也是我们不断创新的动力源泉。
320 440 480 556.3 574 657 741.5 812 890.6 982 1000
1200 1000
800 00 400 200
0 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
年份
销售量（亿包）
增长率（%） 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

康师傅—战略规划和市场细分及目标市场

康师傅的战略规划和市场细分及目标市场一、营销任务的确定1、康师傅的企业简介康师傅控股有限公司，总部设于天津市，于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。

本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。

于二零零七年十二月三十一日，公司市值为90.3 亿美元。

现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。

据ACNielsen 二零零七年十二月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达47%，销量超过98 亿包，近年推出的“福满多”系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商。

公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至二零零七年十二月底共拥有535 个营业所及82 个仓库以服务5,999 家经销商及68,717 家直营零售商。

四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于新产品及时迅速地登陆市场。

在主业快速发展的同时，公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统，以期整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。

2、方便面市场的发展现状全国范围来看，目前中国的方便面市场，主要由台资的康师傅、统一，以及日资企业华龙等巨头把持要塞；在南方市场，则以广东的锦丰和福建的宏发为主。

这些主打油炸的方便面品牌在消费者当中影响甚大，堪称传统方便面的主导者。

有业内人士分析指出，在几大巨头牢牢掌控并瓜分大份市场蛋糕的情况下，新进入者必然要凭借一种全新的概念突围，才能显现特色，以赢得一方空间。

在事实上，提出非油炸概念的五谷道场、娃哈哈大厨艺等新兴方便面品牌，进入市场之后，树起了绿色健康食品的大旗，开始与传统的油炸方便面企业分庭抗礼。

于是，目前的国内方便面市场竞争态势发生了变化，由原先几大油炸品牌之间的攻城略地，逐渐演变为油炸与非油炸两个阵营的竞争。

一旦非油炸方便面标准出台，这种竞争格局将越发明显，对于传统方便面企业而言，往日的冤家对头，今日或者将来可能成为捍卫共同阵营利益的同盟军。

康师傅鲜果橙背景资料

康师傅鲜果橙背景资料1. 康师傅公司简介康师傅是中国最大的方便面生产企业之一，成立于1985年，总部位于广东省佛山市。

公司旗下拥有多个品牌，包括康师傅、统一、金汤力等。

康师傅公司在中国市场占有很高的份额，也在国际市场上有着不俗的表现。

2. 康师傅鲜果橙背景资料康师傅鲜果橙是康师傅公司推出的一款果汁饮料，于2014年上市。

这款饮料采用了100%纯果汁原料，不含任何添加剂和防腐剂。

其主要口味为橙子和葡萄柚混合而成的清爽口感。

3. 康师傅鲜果橙产品特点康师傅鲜果橙产品特点主要包括以下几个方面：（1）100%纯果汁原料：该产品采用了100%纯果汁原料，不含添加剂和防腐剂。

（2）清爽口感：康师傅鲜果橙采用了橙子和葡萄柚混合而成的口味，口感清爽。

（3）瓶身设计：该产品采用了透明的瓶身设计，方便消费者观察果汁颜色和状态。

（4）健康饮品：康师傅鲜果橙是一款健康饮品，不含任何添加剂和防腐剂，适合各个年龄段人群饮用。

4. 康师傅鲜果橙市场表现康师傅鲜果橙自上市以来，得到了消费者的广泛认可。

其销售额在中国市场上名列前茅，在国际市场上也有着不俗的表现。

该产品在各大超市和便利店均有销售，并且经常参与各种促销活动。

5. 康师傅鲜果橙未来发展趋势随着人们对健康饮品需求的增加，康师傅鲜果橙未来发展前景广阔。

该产品在保持原有口感基础上，可以进行更多创新和改进。

同时，在推广方面也可以加大力度，让更多消费者了解并尝试这款健康饮品。

6. 总结康师傅鲜果橙是一款健康饮品，采用了100%纯果汁原料，口感清爽，广受消费者喜爱。

其未来发展前景广阔，可以进行更多创新和改进，并加大推广力度，让更多消费者了解并尝试这款产品。

康师傅企业文化部分

人员培训与开发院系：公共管理学院班级：10级人力资源管理二班组别：第八小组小组成员：王冰雪、李忠华、王东君耿亚平、彭慧玲、王转张巧兰、崔伟峰一、企业简介自1992年第一包“康师傅红烧牛肉面”隆重上市以来，顶新国际集团康师傅控股有限公司已经历了二十几年的风风雨雨。

正如该集团一直以来信奉的经营理念一样：我们效法种子，历经风雨，茁壮成长。

康师傅控股有限公司由四大事业群组成分别为：方便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群以及配套事业群，全国分为八大区域。

时至今日，总投资额为24.69亿美元，共有50余个生产基地，360余条生产线，年缴税15.85亿元，是1992年缴税数字的990倍。

二、企业发展康师傅集团不断完善自身的产销体系，并加速扩大投资领域，为成为中华美食的代言而努力。

据2011年12月零售市场权威研究报告的调查结果显示：在2011年1－12月该集团于方便面、饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为56.7% 、50.1%和19.6%，稳居市场领导地位；稀释果汁以18.4%、夹心饼干以22.1%同居于市场第二位。

康师傅作为中国家喻户晓的品牌，经过多年的耕耘与积累，深受中国消费者喜爱和支持。

长久以来，康师傅集团不断完善遍布全国各地的销售网络，令新产品更加快速、有效地登陆市场，使得集团产品始终处于行业领先地位。

截至2011年12月底，本集团共拥有555个营业所及91个仓库以服务6,188家经销商及86,755家直营零售商。

在这种发展态势之下，康师傅控股公司的营业额以及盈利都取得了骄人的成绩。

今后，该集团仍将重点发展，且将资源集中于食品流通行业，并继续强化通路与销售系统网络，以建立全球最大中式方便食品及饮品集团为奋斗目标。

三、企业文化康师傅员工通过对集团文化、经营理念及历史沿革的了解、认知、学习、体会在公司工作的归属与成就感，从而更好地规划自己的职业生涯和发展愿景。

（一）集团目标1.创造一流产品：公司产品完全依照国家、行业或企业标准进行生产控制、品质控制、品质验证，检验合格后予以放行。

康师傅是哪个国家的

康师傅是哪个国家的康师傅是中国的品牌，公司总部位于中国天津，主要从事方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的生产和经营。

康师傅两大控股股东为顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社。

事实上，康师傅还是中国企业，最大的股东是台湾顶新国际集团，还是有国人控股的，但其中也确实有日资投股，这个股份大概占到33.18%，属于是日本三洋食品株式会社；而最大股东为顶新(开曼群岛)控股有限公司，占有股份达33.27%。

所以，严格意义上来讲，康师傅还是中国企业，只是它不在“纯洁”，公司血液中注入了日资！康师傅简介：康师傅控股有限公司(简称康师傅或康师傅公司)主要在中国从事方便面、饮料、糕点及相关配套产业的生产和销售。

2012年3月底，康师傅和百事可乐公司的战略联盟已经获得商务部的批准。

从2015年1月1日起，康师傅控股有限公司宣布创建康师傅品牌的顶新集团创始人魏应州，正式从位置退休。

集团食品业务由韦俊贤担任首席执行官，已被任命接替魏应州担任首席执行官，任命将于2015年1月1日生效。

魏应州将继续担任董事会主席，主要负责集团整体发展战略规划和高层团队规划。

顶新集团证实，台湾康师傅决议于2017年1月1日被解散。

康师傅不是日本的。

康师傅里面的确有日资投股，但纯属于商业投资。

康师傅目前最大股东为顶新（开曼群岛）控股有限公司，占有股份达33.27%，其次是日本三洋食品株式会社，占股33.18%，最大个人股东为康师傅品牌创始人魏应州，持股0.4%，剩余33.15%的股份由公众持有。

康师傅不是日本的。

康师傅控股有限公司一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。

康师傅里面的确有日资投股，但纯属于商业投资。

目前最大股东为顶新（开曼群岛）控股有限公司，占有股份达33.27%，其次是日本三洋食品株式会社，占股33.18%，最大个人股东为康师傅品牌创始人魏应州，持股0.4%，剩余33.15%的股份由公众持有。

2008年11月25日，康师傅控股公告表示，该公司股东朝日啤酒及伊藤忠的合资公司AIB以2.8亿美元（约21.84亿港元）向公司主要股东顶新出售康师傅饮品控股约9.999%权益。

康师傅公司简介及招聘计划

康师傅公司简介康师傅的总公司名称为顶新国际集团，于1992年创办，顶新集团的前身原是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主.本集团于1992年开始生产方便面，并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品。

本集团于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。

两大股东顶新（开曼岛）控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.21%及33.20%的股份。

于2010年12月31日，本公司之市值为143亿美元。

2010年「康师傅」连续第三年获得福布斯亚洲50强称号，同时连续八年登上台湾十大国际品牌前五名，康师傅品牌价值经评定达10.66亿美元。

顶新国际集团现在下面拥有的分公司为顶益有限公司、顶津有限公司、顶圆有限公司、顶通有限公司。

顶益有限公司主要生产我们所熟悉泡面，并且康师傅是桶装面的首创；顶津有限公司主要生产饮品类，如我们所熟悉的康师傅冰红茶、绿茶、茉莉茶等；顶通有限公司主要生产糕点类，旗下主要有3+2饼干、彩笛卷等。

顶通有限公司是康师傅旗下的物流公司，为康师傅产品的输送提供保障。

康师傅除了以上的公司还有我们熟悉的德克士餐饮店、乐购商场，其收购的味全食品（曾为台湾的饮料巨头之一）、有乐和食、还有就是康师傅私房牛肉面。

康师傅集团内部还设有公司需要的全部分厂，如成了纸箱厂、PSP碗厂、包膜厂、塑料叉厂等配套服务厂商，实现全部自我供需。

•据ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示，本集团于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为55.8%、51.9%和20.8%，稳居市场领导地位；稀释果汁以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。

经过多年的耕耘与积累，「康师傅」已成为中国最为消费者熟悉的品牌之一。

•截至2010年12月底已拥有548个营业所及89个仓库以服务6,155家经销商及73,282家直营零售商。

本用人准则：康师傅集团董事长魏应州先生曾经说过：“‘康师傅’的用人原则很简单，就是‘勤、廉、能'这三个字”。

康师傅竞争对手分析

康师傅方便面竞争对手分析一、康师傅公司简介顶新国际集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主，于1988年10月开始进入大陆市场。

康师傅控股有限公司(以下简称“康师傅”)是其旗下国内家喻户晓的品牌，也是目前世界上最大的方便面生产企业。

1992年8月21日，康师傅投资800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食品有限公司，该公司生产出第一碗红烧牛肉面以来，“康师傅”就成为中国方便面的代名词，先后在全国13个城市共建立了114条方便面生产线，日产方便面达2.5亿包，年销售方便面65亿包，平均每个中国人一年要吃掉5包，市场占有率47%，是不折不扣的“中国面王”。

目前，康师傅方便面已占据了国内方便面市场超过40%的市场份额二、主要的竞争对手。

统一方便面是康师傅方便面最有实力的竞争对手，彼此之间的竞争也非常的激烈。

统一在吸取早期的失败经验后，统一采取“避开主道，包抄两厢”的策略，不断推出新品，采取差异化的营销策略与康师傅竞争，同时在广告投入、终端促销等诸多方面加大力度。

但其不能超越康师傅的原因与其取得一定程度成功的原因都是一个——具有丰富的市场经验和专业的市场营销手法，但过于依赖这些经验和策略。

白象方便面也是起一个重要的竞争对手。

白象方便面走的是学生路线，并且定位为喜欢流行和时尚的年轻人。

三、最有潜力的竞争对手产品差异化农心辛拉面是成长最快的一个品牌，它的主要策略也是差异化经营，主要表现在产品的差异化上。

首先，拉面和普通方便面无论从产品的名称上还是从实质上都有所差别，它的价格要比普通方便面贵一些，给人的印象是比普通方便面更上了一个档次，这种差异会吸引一些喜欢求新求变的人。

从消费群体来看，农心辛拉面的经常食用者的收入水平要远高于其它品牌的经常食用者，这正符合其产品所走的路线。

康师傅在夏天推出了干拌面，这与普通方便面在食用方法上有所不同，也算是一种产品差异化策略。

康师傅公司简介

康师傅公司简介一、公司背景介绍康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。

康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营，现任首席执行官魏应洲。

康师傅作为中国食品行业的领导企业，日前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显着的市场地位。

以下是康师傅公司的发展史:1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。

1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条华路蓝缕的创业之路。

1992年7月18日，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，康师傅方便面正式上市。

1995年7月，成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。

1995年12月，成立天津顶津食品有限公司，进入饮品事业1996年02月，康师傅控股有限公司股票在香港上市，成为上市公司。

1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。

2004年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。

2006年康师傅营业额达到23.32亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。

2007年，康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进，根据调查机构及企业2007年中期业绩报告数据，康师傅以17.3%的市场份额一举成为国内水市场的第一品牌，保持多年不变的瓶装水传统市场格局己经被打破，市场开始发生了新的变化。

二、公司的经营理念康师傅的经营理念“诚实、务实、创新”诚实:是企业永续经营的荃石务实:是康师傅稳步成长的关键创新:是企业发展的动力和源泉以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。

三、公司的愿景和使命(一)、愿景:1、让康师傅成为中华美食的代言2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团康师傅透过白有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。

康师傅培训课件ppt

略。
竞争对手分析
对手销售策略
了解竞争对手的销售策略、渠道和定价策略，以便更好地应
对市场竞争。
对手产品特点
分析竞争对手产品的特点、优缺点和差异化，以便更好地满足客户需求。
对手市场占有率
了解竞争对手的市场占有率、增长率和客户满意度，以便评估自身市场地位。
对手创新能力
关注竞争对手的创新能力和研发动态，以便及时跟进市场变
化和技术进步。
04
客户服务与售后支持
客户服务理念
客户至上
始终将客户放在首位，关注客户需求，提供超越期望的服务。
持续改进
不断优化服务流程，提升服务质量和效率。
诚信为本
保持诚实守信，不隐瞒、不欺骗，赢得客户信任。
团队合作
强化团队意识，协同合作，共同为客户提供优质服务。
售后服务流程
接收报修
及时响应客户报修需求，详细了解问题情况。
。
数字化转型
随着互联网技术的发展，未来市场将更加注重数字化转型，包括电商、O2O等新型销售模式。
全球化趋势
随着全球化的加速，未来市场将更加注重国际市场的开拓，包括
海外销售、跨国合作等。
公司战略规划
品牌升级
通过提升品牌形象、加强品牌传播等方式，提高品牌知名度和美誉度。
产品创新
不断推出符合市场需求的新产品，提高产品差异化竞争优势。
派工维修
安排专业技术人员进行维修，确保问题得到妥善解决。
维修跟进
对维修过程进行全程跟进，确保维修进度与客户沟通顺畅。
回访反馈
维修完成后对客户进行回访，收集意见反馈，持续改进服务质量。
客户满意度调查与改进
调查设计

关于“康师傅控股有限公司”的产品分析

关于“康师傅控股有限公司”的产品分析一、康师傅控股有限公司企业简介康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。

本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。

于二零零六年十二月三十一日，公司市值康师傅LOGO为54.5亿美元。

现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。

康师傅控股有限公司（“本公司”）及其附属公司（“本集团”）主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。

本集团于1992年开始生产方便面，并从1996年扩大业务至糕饼及饮品；康师傅作为中国食品行业的领导企业，目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。

据ACNielsen2009年12月的零售市场研究报告，调查结果显示在这期间本集团在方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为54.6%、48.4%和19.6%，同时稳居市场领导地位；稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。

本集团大部分产品均使用“康师傅”品牌销售，并相信“康师傅”是中国最为消费者熟悉的品牌之一。

二、产品服务公司产品绝大部分均标注“康师傅”商标，“康师傅”早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为4.12亿美元。

目前本公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据ACNielsen二零零六年十二月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达43.3%，是第二名同业的三倍，销量超过81亿包，近年推出的“福满多”系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，市场占有率达到53.6%，果汁饮料的市场占有率也达到了17.3%，是市场前三大品牌，公司06年继续向纯净水市场推进，康师傅矿物质水市占率已达12.7%，居市场第二位，预计07年底营收可望超越同业，成为市场龙头，长白山天然优质矿泉水也将在2007年面向市场；康师傅夹心饼干在中国的市场占有率为22.2%，是中国市场的第二大品牌。

康师傅实习报告范文

康师傅实习报告范文一、实习背景1.1 公司简介康师傅是中国一家知名的食品公司，成立于1989年，主要经营方便面、饮料和其他食品业务。

公司以“健康、快乐、创新”为理念，始终致力于提供优质的食品产品给消费者。

1.2 实习部门我在康师傅的市场部门实习，主要负责市场调研、销售数据分析和市场营销活动的策划与执行。

二、实习内容2.1 市场调研在实习的第一周，我参与了一次市场调研，该调研是为了了解目标消费群体对康师傅产品的认知及需求情况。

我负责组织问卷调查以及统计数据分析。

通过这次调研，我对康师傅产品的市场定位和竞争优势有了更深入的了解。

2.2 销售数据分析在实习的过程中，我还负责进行销售数据的统计和分析工作。

每周，我会收集各种销售数据，包括产品的销售额、销售量和市场份额等。

我通过使用Excel等工具，对这些数据进行整理和分析，为公司的销售决策提供支持和参考。

2.3 市场营销活动策划与执行除了市场调研和销售数据分析外，我还参与了一些市场营销活动的策划与执行工作。

例如，为了提升产品的知名度和销售量，我们组织了一次康师傅产品的促销活动。

我负责了解目标消费群体的喜好和购买习惯，为促销活动的策划提供了宝贵的市场洞察。

三、实习收获3.1 专业知识的提升通过实习，我对市场调研、销售数据分析和市场营销活动策划有了更深入的了解和实践。

我学到了很多专业知识和技能，例如如何进行问卷调查、如何分析销售数据等。

这些知识和技能对我今后从事市场工作将会非常有帮助。

3.2 沟通与协作能力的提升在实习过程中，我与同事们密切合作，共同完成了市场调研和市场营销活动的任务。

通过与团队成员的沟通和协作，我更加理解了团队合作的重要性，也提升了我的沟通与协作能力。

3.3 解决问题的能力提升在实习过程中，我遇到了一些问题，例如如何有效收集问卷调查数据、如何分析销售数据等。

通过和同事们的讨论和学习，我学会了灵活运用各种工具和方法，解决了许多实际问题。

这使我对解决问题的能力有了更深入的理解和提升。

康师傅的企业文化

康师傅的企业文化一、企业简介自1992年以来，康师傅在香港联合交易所有限公司上市，目前最大的股东为康师傅品牌创始人魏应州，康师傅控股有限公司由四大事业群组成分别为：方便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群以及配套事业群，全国分为八大区域。

该集团通过自有遍布全国的销售网络销旗下产品，截至2009年12月底康师傅拥有493个营业所及79个仓库以服务5798家经销商及72955家直营零售商。

二、企业经营理念企业经营理念是企业文化的价值理念，它是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。

它是指导企业行为的基础。

一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为。

康师傅的企业经营理念是：诚信，务实，创新。

诚信----遵纪守法诚信经营务实----良心事业物超所值创新----培育人才勇于开拓三、康师傅的由来----健康，活泼，可爱Logo是企业文化的标志，其中的“康”字，取自“健康”之音、之意，意为我们为消费者提供健康营养的食品。

师傅——也指有一定水平的专业技术人员。

师傅——是教师的尊称，与徒弟相对。

师傅给人以亲切、责任感、专业成就的印象，反映了“康师傅”的责任心。

其以食品“健康、活力、诚信”为创意，并以亲和、明朗的人物造型达观和蔼的姿态，专业权威的形象，让消费者感受到出自他的食品，必属质优、味美、价实、安全可靠的产品。

四、康师傅的企业文化企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

任何理念都是由人人来创造并承袭下来的，再好的理念如果不能和“人”这个具有主观性的载体相连，那它都将是空洞而没有生命力的。

所以要谈“康师傅”的经营理念我们就不能不去了解他们的价值观。

康师傅集团董事长魏应州先生曾经说过：“康师傅”的用人原则很简单，就是‘勤，廉，能，敏’这四个字”。

康师傅BCG(波士顿)分析

康师傅的BCG分析康师傅控股有限公司，总部设于中华人民共和国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营康师傅，“康”是指健康的意思，“师傅”二字则是具有亲切、责任感、专业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉。

一.康师傅简介1988年，顶新集团从台湾来到大陆，秉持着“诚实、务实、创新”的经营理念，企业快速发展，从最开始的方便面，逐渐扩张到饮料、糕饼、粮油、快餐连锁、大型生活购物中心等，产品种类发展到百余种，包括水、即饮茶、果汁、“3+2”夹心饼干、优酪乳等。

据称如今康师傅方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。

2009年1月全球商业咨询公司AlixPartners发布的一项中国消费者调查显示，在8个消费行业的最信任品牌中，康师傅榜上有名。

近二十年的快速发展，使得康师傅成长为名副其实的食品王国。

康师傅在财报中披露，据ACNielson数据显示，康师傅在中国的方便面、饮茶饮料和瓶装水的占有率分别达到54.6%、48.4%和19.6%，为市场第一位;此外稀释果汁及夹心饼干占有率分别为14.2%和25.5%，居该市场第二位。

顶新集团康师傅企业史

顶新集团康师傅企业史汇报人：目录•企业简介•企业发展历程•企业管理与运营•产品与服务•企业社会责任与环保•企业竞争力与未来发展01企业简介台湾经济迅速发展，消费水平提高，食品加工业进入快速发展阶段。

20世纪70年代魏家四兄弟成立顶新集团，以“康师傅”命名方便面品牌，进入食品加工业。

1988年创立背景建立第一条方便面生产线，推出“康师傅红烧牛肉面”，迅速占领市场。

1988-1992年顶新集团建立多个生产基地，拓展产品线，进军饮料市场。

1993-1996年顶新集团进行多元化发展，涉足餐饮、零售等领域。

1997-2002年顶新集团进行战略调整，聚焦食品加工业，并逐步拓展海外市场。

2003年至今发展历程“诚信、务实、创新、共赢”的企业理念强调诚信经营、务实管理、创新发展、实现共赢。

“用心、负责、协作、共赢”的核心价值观强调用心服务、负责到底、协作共赢、实现互利共赢。

“以人为本、质量第一”的企业精神强调以人为本、质量第一的经营理念，注重人才培养和产品质量。

企业文化02企业发展历程1958年，魏氏四兄弟创办顶新油脂厂，生产食用猪油。

1962年，魏氏四兄弟转行投资制冰厂，开始生产销售冰品。

1969年，魏氏四兄弟进军快餐业，以“康师傅”命名首家快餐店开业。

起步阶段1971年，康师傅第一包方便面“康师傅红烧牛肉面”问世。

1974年，康师傅投资成立制罐厂及康莲股份有限公司。

1978年，康师傅在香港上市，资本额增至3200万港币。

1986年，康师傅投资成立饮料厂，生产茶饮料及果汁饮料。

1988年，康师傅在大陆投资成立方便面厂，正式进入大陆市场。

1983年，康师傅投资成立糕饼厂，进军糕饼市场。

1992年，康师傅投资成立调味品厂，生产调味品及酱油。

1995年，康师傅投资成立快餐连锁店“康师傅牛肉面馆”。

1996年，康师傅投资成立制面厂及谷物制品厂。

2000年，康师傅投资成立面包、糕点连锁店“85度C”。

01020304转型阶段03企业管理与运营管理模式战略规划与执行01康师傅集团在制定战略规划时，注重市场调研和数据分析，根据市场需求和趋势调整产品线和市场策略。

康师傅组织架构

西安
其它
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8
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生产布局与营业据点
业务布局
生产据点
营业据点生产线数员工总数
新疆
12
青海宁夏甘肃
80 68 5854
西藏陕西
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四、环境分析
•——政治、Leabharlann 济、技术、文化环境分析更快！更好！更强！
企业政治环境分析
• 2006年2月康师傅通过DNV复审 • 一直以来康师傅都备受好评，得到国家政治的认可与支持，对于企业的发展影响是广泛而深远的 • 2007年2月康师傅控股有限公司在2006年度中国企业信息化500强调查中，荣膺CECA（国家信息化测评中心）颁发的中国企业信息化500强 • 2007年6月康师傅控股有限公司荣获天津市人民政府颁发的2006年度天津市先进外商投资企业奖 2008年12月 “纪念改革开放30年•新农村高峰论坛”在北京召开，“改革开放30年•中国三农人物30人” “服务三农•最具社会责任企业”荣誉名单纷纷揭晓，康师傅控股有限公司荣获服务三农•最具社会责任企业。
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企业科技环境分析
• 2004年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。康师傅的矿物质水，是在纯净水的基础上添加了钾镁、硒等矿物元素，康师傅矿物质水的产品形象更容易突出依托企业的规模、通路优势，以及成熟的品牌运作经验，康师傅矿物质水快速发展同时四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于新产品及时迅速地登陆市场。在主业快速发展的同时，公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统，以期整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。

康师傅品牌探析

“康师傅”品牌探析目录“康师傅”品牌探析 (iii)一、“康师傅”品牌要素 (iii)（一）“康师傅”品牌简介 (iii)（二）“康师傅”品牌要素具体面 (iii)（三）“康师傅”品牌要素抽象面...................................................................................... i v 二、“康师傅”方便面的产品定位成功之处. (v)（一）顾客定位 (v)（二）产品属性定位 (v)（三）种类产品定位.............................................................................................................. v i （四）产品开发定位.............................................................................................................. v i 三、“康师傅”品牌扩张（2000～2006）.................................................................................. v i（一）品牌扩张策略演变...................................................................................................... v i （二）品牌扩张的成功之处.. (viii)（三）品牌扩张的失败之处 (x)附录 ................................................................................................................................................ x ii“康师傅”品牌探析一、“康师傅”品牌要素（一）“康师傅”品牌简介“康师傅”品牌隶属于顶新国际集团下属的天津康师傅控股公司。