企业国际竞争力与对外直接投资

吉利不仅在国内市场有着良好的业绩，如连续八年进入中国企业50 0强，连 续六年成为中国汽车行业10强。截至2010年底，吉利汽车累计社会保有量达到 180万辆，被认为是中国驰名商标。据最新统计分析，2012年上半年，吉利汽车 出口总量超过4万辆，全年出口预计有望超过8万辆，较2011年将实现翻番增长。 吉利并购沃尔沃，可以实现双方优势互补，拓展发展空间。2011年，沃尔沃 开始扭亏为盈，同时，双方就多项技术的研发签署战略合作协议，其中包括电动 汽车、环保汽车、汽车关键零部件等具有较高科技含量的技术。这将为吉利提升 技术水平和国际竞争力，进一步拓展海外市场和利润空间奠定基础。
19· 4 40· 2 29· 4 4· 4 47· 2 50· 8
中国石化集团 联想集团
45 52 71 94
案例 吉利并购沃尔沃2010年，吉利收购了沃尔沃，接受了其100%的股权。沃尔沃 有着较强的研发实力，并在安全技术上具有独特的优势，同时有着总部所在国瑞 典和先前开辟的市场和营销渠道。但受金融危机冲击，欧洲经济相对疲软的影响， 企业发展和稳定就业难度加大，多年来销售额不断下滑，出现巨额亏损，这为吉 利对其收购提供了机遇。
8．要有独立自主知识产权有技术创新的品牌，在国际业务合作中一定要保持我们 品牌的独立性,有了独立性,才可以长久,才可能成为百年企业。也许目前中国大多数 太阳能热水器企业的实力还不足以在国际上过多地开展品牌推广工作，但我们要有 这样的战略眼光，一定要强化自主品牌建设。 9．中国太阳能热水器企业要更多更好地国际化，宏观的政府层面亦应“出手。” 依靠市场规律调节和政府硬性约束的两手抓，保障中国太阳能热水器产业国际化的 健康运行，政府在鼓励出口的同时要加大督查力度。政府及相关部门在鼓励和支持 企业进入国际市场的同时，应出台中国太阳能热水器出口产品的标准，加强审查与 监督力度，不能让伪劣产品溜出国门，损害中国太阳能热水器行业的声誉，以保证 中国太阳能热水器产业在国际上拥有良好的信誉度。
案例 中国太阳能参与国际竞争 随着世界范围内能源紧缺的状况不断恶化，世界各国也都在史无前例调整着对于开 发太阳能、风能等可再生能源的步伐，继2004年，太阳雨将中国的真空管太阳能产 品第一次带出国门，到2008年上半年出口近80个国家、销量继续以两倍速增长，力 诺瑞特、桑乐、皇明等中国太阳能光热行业的龙头企业们也纷纷进军国际市场。 但是，那些“走出国门”的中国太阳能光热企业却并没有真正的扛起中国自主品牌 的旗帜，而都毫无例外的和其他传统行业一样，选择了OEM（贴牌生产）方式。当 然，在贴牌生产的过程中，那些中国企业在参与国际竞争的具体方式上也是充分发 挥自身优势，各显其能。 太阳雨在韩国设立独资公司，在西班牙则成立了合资公司，并不惜花费，进行产 品认证，目前已经获得了欧盟、韩国、德国、西班牙、美国、澳大利亚、加拿大等 近20个国家认证；力诺瑞特则发挥集团和合作伙伴的优势，强力开拓国际市场；皇 明也在近几年，纷纷参加多个国际展会，展现其规模化和品牌的影响力；诸多的还 有例如浙江神太等一大批中小企业，则完全把自己的精力集中在国际市场上，有些 是从企业开办之初就没打算做国内市场，有的却是先做国内市场又放弃国内市场而 专门开拓国际市场。
3、企业竞争力是核心，这可以从产业竞争力与企业 竞争力的相互关系中看出某个产业具有国际竞争力， 说到底是因为这个产业中有若干企业已经有了国际竞 争力。
对企业国际竞争力现有概念的评价
目前存在的一些企业竞争力或企业国际竞争力概念，基 本上都没有考虑投资或对外投资问题，所下定义仅仅顾及了 贸易或对外贸易方面。在当今国与国之间经济交往方式日趋 多样化，国际直接投资和跨国公司所发挥的作用越来越大的 情况下，这样定义是不全面的。 因此，需要将企业国际竞争力划分为国际贸易竞争力和 国际投资竞争力。 国际贸易竞争力主要表现为销售产品和服务并获利的 能力，侧重于产品、价格、质量、服务、营销和品牌等方面 的竞争。 国际投资竞争力主要表现为创办海外投资企业并使之 生存发展下去的能力，侧重于项目投资融资、技术、管理和 品牌竞争力等方面。
国家竞争力不同于综合综合国力， 综合国力讲的是一国的整体实力， 偏重静态分析；国家竞争力分析既 包括静态也包括动态，既包括综合 国力，也包括实现和提高综合国力 的社会经济环境的竞争力以及保持 长期持续发展的内在的生长能力。 产品国际竞争力、产业国际竞争力、 国家竞争力等概念密切相关，但又 彼此区别，它们之间的关系可以用 图1来表示。
雇员 海外 15915 4320 26100 22000 311 5300 总额 93323 69549 119000 1167129 21048 19500
TNI.(%)
多元化 运输仓储 建筑 石油 石油 电脑及相 关产业 石油天然 气 电器及电 子 食品饮料 金属及产 品
1489 1 1065 7 5578 5287 4820 3147
参加国际太阳能行业的学术会议是中国那些龙头企业参与国际市场竞争、树立企 业品牌形象的最成功的方式：皇明集团董事长黄明先生2006年就在联合国的国际 能源大会上发表演讲，太阳雨集团董事长徐新建先生在2007年世界太阳能大会上 代表中国企业发表的主旨演讲。 中国的力诺过去几年在印度市场的增长达到100%. 几年来，对这个行业有很多感悟，对中国的太阳能企业如何参与国际竞争也有些 粗浅看法： 1．独立自主产权的产品需要有独立自主的品牌作支撑。 2．产品品质始终是参与竞争的核心要素，产品的差异化是竞争的必要手段。 力诺 3．认证是实现市场准入的有效途径。 4．中国企业在参与市场竞争的时候要避免自相残杀。 5．坚决的直面真空管对比与平板产品的优势，并坚 持替代性定位策略。 6．政府加强对行业的宏观调控和管理，杜绝上面两 封邮件中提到的恶行状况的再次发生。 7．实施生产准入制或出口核准制，杜绝不良产 品踏出国门。
中国内地与港澳台地区跨国公司母公 司数量
单位：家
年份
中国内 地
中国香港特 别行政区
中国澳门 特别行政 区
中国台 湾省 606 606 606
2001 2003 2005
379 2000 3429
948 948 1167
—— 35 46
表5-2
排名 海外资产 8 11 17 22 27 42 TNI 90 60 76 99 49 43
企业国际竞争力 与对外直接投资
一、企业国际竞争力的概念
企业国际竞争力是指在世界经济的大环境下，一 国企业以较国外的竞争者更有吸引力的价格、质 量和售后服务进行生产并销售货物和服务，或者 以资金、技术、管理和品牌等方面的比较优势到 国外投资办厂并在与当地企业的竞争中不断发展 的能力。
企 业 为 什 么 要 具 备 参 与 国 际 竞 争 的 实 力
1、企业为了生存和发展 要走向国际市场,开展跨 国经营,介入国际竞争,寻 求国外的资源、技术和 销售空间等。 2、随着世界各国市场越 来越开放以及相互贸易 与投资的增加，企业虽 然未出国门，也难免在 国内市场遭遇很多的外 来竞争者。
国际竞争力可以分为国 家整体竞争力和企业竞 争力两个方面，企业竞 争力是国家竞争力的核 心，是一国整体国际竞 争力的基础。
由此可见：国际竞争能力已经成为现代企业不 可或缺的一种力量。企业无论从事对外贸易活 动还是从事对外直接投资业务，都必须具备一 定的国际竞争力作为前提和基础。
研 究 企 业 国 际 竞 争 力 中 遇 到 的 相 关 概 念
产品国际竞争力是企业国际竞争力的一项具体指标， 是指在国际市场上一项产品或服务由于其使用价值的 特殊性或价格优势而形成的占有市场、持续获取利润 的能力。
国家国际竞争力
一些产业的国际竞争力
若干企业的国际竞争力
A产品国际竞争力
B产品国际竞争力
C产品国际竞争力
图1、产品、企业、产业和国家竞争力的关系
很显然，位于最基础地位的是产品的国际竞 争力；但最核心的还是企业的国际竞争力， 原因如下：
1、企业是参与国际竞争的能动的主体，是社会生产 的细胞，是社会财富的主要创造者，企业竞争力的内 涵比产品竞争力的内涵要丰富得多。 2、产品是由企业生产的，产品有在不断的更新换代， 其生命周期比企业短。
二、企业国际竞争力与海外投资的关系
1、企业国际竞争力是对外直接投资的基础和前提
(1)、企业拥有某种优势资产是开展对外直接投资的前提条件。
(2)、企业较强的国际竞争力是开拓国际市场的重要保障。
(3)、企业的管理竞争力是海外企业有效运作的重要保证。
2、海外企业在经营管理过程中要不断提高竞争力
(1)、海外投资过程是企业国际竞争力不断移植的过程。 (2)、激烈的市场竞争迫使海外企业不断提升竞争力。
中国跨国公司的发展与现状：
2012年中国企业国际化指数排行榜在天津发布， 美的进入中国新兴跨国公司50强。在全部获奖 的50家企业中，美的集团排名第34位，与去年 持平。 近日，“2012年中国企业国际化指数排行榜” 在天津发布，格兰仕、TCL、远东控股、天津 天狮等企业获评“中国新兴跨国公司50强”。 这标示着格兰仕践行“产业强国”精神和“实 业报国”的追求，为融入全球产业链，实现公 司全球化价值所作的努力得到充分认可
三、提升企业国际竞争力与创建中 、提升企业国际竞争力与创建中国的跨国公司 国的跨国公司
（一）中国跨国公司的发展与现状 （一）中国跨国公司的发展与现状
以中国内地为例，从2003 年到2005 年，跨国公司母公司的数量从 以中国内地为例，从 2003 年到 2005年，跨国公司母公司的 2000家增长到了3492家，年增长率达到32· 1%。 数量从 2000 家增长到了 3492 家，年增长率达到 32· 1%。 《2007年世界投资报告》公布了“2005年发展中国家非金融类跨国公 《 2007 年世界投资报告》公布了“ 2005 年发展中国家非金 司100 强”入选的起家中国跨国公司就控制着 515 亿美元的海外资产， 海外雇员接近12万人 融类跨国公司 100强”入选的起家中国跨国公司就控制着515 亿美元的海外资产，海外雇员接近12万人
产业国际竞争力：一国特定产业以其比其他国家相 关产业更高的生产管理能力，向国际市场出口并销 售产品或服务，或者是进入他国市场投资创办企业 并生存发展下去的能力。
国家竞争力也称国家国际竞争力：是一个国家的经济、科 技、企业管理、政府管理、基础设施、国民素质等在国际 上的地位和影响力，是一国通过国际交流和国际交换保障 并扩大其国民利益的能力。
3、海外投资是企业提高竞争力的重要手段。
(1)、企业通过海外投资可以获得企业急需的资源，这些资源 既包括先进的技术和管理经验等无形资产，也包括自然资源等有 形资产，它们对企业整体竞争力的提升起着重要的促进作用。
(2)、企业通过海外投资扩大了市场份额，提高了品牌的知名 度，从而进一度提升了国际竞争力。
吉利成功并购沃尔沃，得益于吉利长期致力于 品牌建设，培植核心竞争力，并建立起相对完 善的内部治理机制，得到政府的强有力支持， 找到了与自身优势互补的并购对象，注重市场 整合，精诚的企业合作，以及跨文化管理的有 效性。
中联重科投资1.626亿欧元收购CIFA 中联重 科和CIFA企业文化、思维方式、管理制度等 方面存在巨大差异，但双ຫໍສະໝຸດ Baidu经过有效沟通和探 讨，通过人员、文化、制度、资源整合，经过 4年多的实践，整合取得明显实效。中联重科 不但赢得了CIFA顶尖的技术与工艺，也赢得 了遍布全球的海外市场，成功探索出一条具有 开创性的国际化之路。
入选2005年发展中国家非金融类跨国公司100强中的10家中国跨国 公司 单位：百万美元或人
公司 产业 资产 海外 中国中信集团 公司 中国远洋运输 总公司
中国建筑工程总 公司 中国石油天然气 公司
销售额 总额 99059 18105 13083 143767 8375 5071 海外 2109 8463 3400 6506 1871 1 8456 总额 8042 15227 14338 85959 22646 13357