通信工程成本管理质量控制

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通信工程施工项目管理

通信工程施工项目管理为成功实行工程项目，必须对施工项目进行目旳控制，重要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几种方面来进行控制。

一、工程质量控制施工质量控制是工程建设质量管理旳最重要一环，因此，搞好质量控制，使顾客满意是我们旳出发点。

质量控制实行程序如下：1、编制质量计划, 根据各项目旳不同样施工工艺，确定质量原则、关键质量控制点；工程技术原则：严格执行《当地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检查评估原则》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、协议中规定采用旳技术原则；2、根据工程项目构成、建设单位项目质量目旳、项目撰写旳施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。

项目质量计划旳实行1.施工准备阶段：索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交动工汇报。

工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并获得建设单位及监理单位旳承认。

2.施工阶段：1）做好技术交底，根据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆旳接续及测试、电缆工程中对音及热缩管旳封焊，设备安装工程中天线旳俯仰角及馈线头旳连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要旳测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术原则施工，不私自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文献和图纸与施工现场差错旳，及时提出意见和提议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；2）抓好质量检查、贯彻检查措施。

加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门旳检查；对发现旳质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点旳检查，包括自检和建设单位及监理旳检查；3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。

对不同样类型旳分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并获得有关签证。

简析通信工程项目成本及控制措施

简析通信工程项目成本及控制措施【导言】通信工程项目是指在建设通信网络的过程中，通过各种技术手段将客户所需的通信系统、设备和服务进行设计、安装、调试和维护的一系列工作。

在通信工程项目中，成本控制是非常重要的一项任务。

本文将从成本的角度来简析通信工程项目的成本以及控制措施，帮助读者更深入地理解这个主题。

【正文】一、通信工程项目的成本构成通信工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两部分。

1. 直接成本：直接成本是指在项目实施过程中直接与项目相关的费用。

通信工程项目的直接成本主要包括以下几个方面：（1）设备和材料成本：包括通信设备、网络设备、配线材料、光缆等各种设备和材料的采购成本。

（2）人工成本：包括项目经理、工程师、技术人员等人力成本，以及相关人员的培训和差旅费用。

（3）外包成本：通信工程项目中，有一部分工作可能需要外包给专业的服务商来完成，这些外包成本也属于直接成本。

2. 间接成本：间接成本是指在项目实施过程中与项目相关的，但无法直接归属于特定项目的费用。

通信工程项目的间接成本主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的人力成本、项目管理所需的软件和硬件设备的成本等。

（2）办公场地和设备成本：通信工程项目需要一定的办公场地和相关设备，这些费用也属于间接成本。

（3）一般费用：包括水电费、办公用品费用、通讯费等。

二、通信工程项目成本的控制措施为了控制通信工程项目的成本，可以采用以下措施：1. 合理规划与设计：在项目开始之前，需要充分了解客户的需求，并进行合理的规划和设计。

通过细致的项目规划，可以避免项目进度延误和额外成本的发生。

2. 严格审核与控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格审核和控制。

对采购物料的价格、数量进行核算，确保物料的采购成本不超过预算。

3. 强化项目管理：加强对项目管理的力度，建立科学的项目管理制度和流程，通过合理的资源配置和任务分配，提高项目的效率和成本控制能力。

加强通信工程的成本管理[论文]

加强通信工程的成本管理摘要：随着中国通信业的深化改革与市场的逐步放开，也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧，通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。

本文阐述了通信工程项目中的人工、材料、机械等方面的成本控制，并提出一些建议以减少施工中成本的支出。

关键词：通信工程成本控制成本管理通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，它对电信服务质量的优劣、运营成本的高低等方面都起着极为关键的作用。

如通话效果、网络覆盖程度、网络数据传输速度、故障率等等。

随着中国加入wto后，通信工程企业间的竞争十分激烈，对通信工程进行成本管理，可以从成本上降低通信工程造价，缩短通信工程周期，最终达到提升通信企业竞争力的目的。

1、掌握通信工程项目的成本控制1.1人工费的控制项目经理必须合理地组织施工人员，采用科学的现场管理措施，减少与避免施工人员惰性造成的工期延时，提高劳动效率。

建议每个施工小组每天对工作量按照事先制定计划任务量去完成，提前完成的小组可以适当进行奖励，这样可以提高劳动人员的积极性，减少延时或加班费用的支出。

1.2材料费的控制材料费包括主材费和辅材费。

材料费控制是通信工程成本管理的关键，也是项目经理应该重视的环节。

在材料保管环节，项目经理必须要建立健全验收制度。

材料进仓库就进行材料质检分析，检验材料的数量、品种、规格与采购计划是否相符，合格后方可正式入库。

这一工作必须由专门的材料质检人员负责。

材料采购进厂时进入仓库登记，由采购部门开具的入库单，材料才正式入库登记台账。

在材料领用环节，项目经理必须建立领用审批制度，即按图申请发货，审批后货物方能出库，建议采用材料领用月报表，材料领料单来控制材料成本开支，保证材料领、用到位，杜绝浪费与管理松懈等状况。

在材料采购环节，也是项目成本支出的重中之重，我认为可以有以下几个方法：1）通过付款条款的选择降低采购成本。

如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。

浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施

浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】通信工程中成本管理至关重要，本文从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训、以及供应链管理优化等方面进行浅析。

通过技术创新降低成本、人力资源管理和培训的有效实施以及供应链管理的优化，能够有效控制通信工程项目的成本。

结论再次强调成本管理的重要性，总结出了关键方法和控制措施。

通过本文的阐述，读者能够更加深入了解通信工程中成本管理的重要性，并掌握一些实用的方法和措施，从而在实际工作中更好地进行成本管理。

【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、技术创新、人力资源管理、培训、供应链管理、成本降低、重要性、技术创新、人力资源、供应链、优化、关键方法、总结。

1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性成本管理可以帮助企业实现成本的控制和优化，提高资金使用效率，降低项目总成本，增强企业的竞争优势。

成本管理可以帮助企业建立全面的成本核算体系，让企业清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，避免无谓的浪费和成本超支。

成本管理还可以帮助企业实现项目进度和质量的全面控制，让企业及时发现问题、解决问题，保证项目的顺利进行。

通信工程中的成本管理不仅是一项管理工作，更是企业可持续发展的基石。

有效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现成本优势和综合竞争优势。

只有重视成本管理，才能让通信工程项目始终保持竞争力，实现可持续发展。

1.2 本文结构简介本文将从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训以及供应链管理优化等方面，深入浅出地探讨通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。

通过对各种方法的分析和比较，结合实际案例和经验分享，帮助读者更好地了解如何有效地管理和控制通信工程项目的成本。

在现今竞争激烈的通信行业，成本管理是企业成功的关键之一。

本文将重点介绍如何利用技术创新降低成本、合理进行人力资源管理和培训、优化供应链管理等措施来实现成本控制的目标。

浅谈通信工程建设项目成本控制及管理实践

浅谈通信工程建设项目成本控制及管理实践摘要：在我国社会经济迅速发展的今天，企业通信也面临的新的改革与创新，在企业的通信工程的开展过程当中，企业人员也对建设项目的成本管理进行了一系列的探究与改进，企业要加强对于建设项目成本的控制等问题，就要加强对于通信工程的人员管理和培训，通过科学的管理手段合理的控制通信工程建设项目管理当中成本的消耗问题。

关键词：通信工程；建设项目；项目管理；成本控制引言：对于一个企业来说，在通信行业市场的竞争日益严峻的情况之下，企业要想从中得到发展和盈利，就应该及时的进行对于成本的管理和控制的改善，可以更有效的使用成本和对成本进行节约，来为企业得到建设和创新，但是要在保证通信工程建设项目质量的基础上，对企业进行有力的成本节省，提升企业对于通信工程建设项目的成本管理和控制。

一、通信工程建设项目成本控制及管理的基本概述及意义随着社会经济的迅速发展，人们对于通信工程的需求随着企业的发展逐渐的提高，这就有效地促进了通信工程行业的正常发展，但是由于通信工程建设项目的日益增多，人们开始在竞争当中的企业有了规范化的认识，而对于企业的发展来说，让企业能在竞争力强的通信工程建设项目当中脱颖而出，就需要企业加强对通信工程建设项目管理当中的成本控制，来达到企业的收益最大化。

对通信工程建设项目中的成本控制并不只要降低通信工程的质量，而是在保障通信工程质量的基础之上进行成本的控制和管理，这就要求企业对于通信工程施工的各个环节做出有效的把控，工作人员要对于成本的使用做出详细的监管和记录，做出通信工程的基本合理化规范，记录好企业成本的使用并做出明确的报告，以便于更好的使用成本而做出更合理的使用和判断。

在通信工程建设项目达到竣工的时候，要通过成本的使用记录和报告对成本的使用情况做出核实和计算，要将责任具体而明确的分配到每一个监管者的身上，让工作管理人员对自己的责任得到明确，在通信工程建设项目当中，让每一个管理人员都明确的记录和管理成本支出。

浅谈通信工程的成本管理与控制

调配。
在确保质量的同时尽可能用低价采购材料，最后对周转料加强管理，例如，可以实施材料 “ 零库存 ”的管理制
度，加速对材料的周转次数。（２）控制材料价格。在
２３．从技术措施上控制工程成本
在工程的施工阶段，要将技术人员的主观能动性充分发挥出来，对标书中的主要技术方案进行技术经济论证，研究出更加经济可靠的方案，以使工程成本得以降低。
ＳＰ ’ １ＣＬ统计调查Ｔ￣ＩＡＬＡＢＥＩｓＩＴ
浅谈通信工程的成本管理与控制
◆王琪
摘要：通信工程在近些年来得到了快速的发展，然而，在该领域其竞争日益激烈，通信企业面临的市场形式越来越严峻。为了有效提高通信企业的竞争力，就只有通过有效控制工程各方面成本，使通４＿程的造价得以降低，这样才能实￣ｒ－现利润最大化。本文首先简述了通信工程项目成本控制存在的问题，进而对加强通信工程项目的成本控制提出了几点可行对策。关键词：通信工程；成本管理；策略
一
方面， “ 程 ”考核要在考核的基础上及时予以兑过
现，以突出其刚性。即既要突出其奖罚兑现的及时性，又要要强调政策的刚性，奖罚多少，都要根据规定严格
执行。
二、加强通信工程项目的成本管理控制策略
２１．从制度上对通信工程成本加以控制
不可预见的成本问题是指在施工过程中所发生的除

简析通信工程项目成本及控制措施

论通信工程项目成本及控制措施1.介绍通信工程项目成本及控制措施，是一个非常重要的课题。

它不仅关系到公司的经济效益，更关系到项目的成功与否。

我们有必要对此进行深入的研究和探讨。

2.通信工程项目成本的构成通信工程项目成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、外包成本和其他辅助成本。

其中，人力成本通常是最大的组成部分，对人力成本的控制尤为关键。

3.人力成本的控制措施在控制人力成本方面，我们可以采取多种措施。

对项目人员进行科学的配置，充分发挥每个人的专长优势，避免人力资源的浪费。

加强对项目人员的管理，提高他们的工作效率，确保项目的顺利进行。

4.设备成本的控制措施在设备成本方面，我们可以采取合理的资源配置，尽量降低设备的闲置率；对设备进行科学维护和管理，延长设备的使用寿命，降低维修费用；选择性价比高的设备，避免过度投资。

5.材料成本的控制措施材料成本是通信工程项目中不可忽视的一部分，对于材料的选购，我们应该注重质量和价格的平衡，确保在保证工程质量的前提下尽量降低成本。

6.外包成本的控制措施在通信工程项目中，往往会有一部分工作需要外包，对于外包成本的控制，我们应该注重合同的签订和履约，避免出现额外的费用支出。

7.其他辅助成本的控制措施在通信工程项目中，还会有很多其他辅助成本，如差旅费、办公费等。

对于这部分成本，我们可以通过详细的预算和合理的管理来控制，确保不会出现超支的情况。

8.个人观点和理解通信工程项目成本及控制措施在整个通信行业中具有非常重要的意义，掌握好成本的控制，可以提高公司的竞争力，也可以为公司带来更多的利润。

我认为我们应该非常重视这个课题，并且不断地研究和总结经验，以便将来能够更好地应对各种挑战。

结语通过对通信工程项目成本及控制措施的深入探讨，我们可以看到，控制好项目成本并不是一件容易的事情，需要我们在各个环节上下功夫，不断改进和提高。

希望本文能够对读者有所启发，也希望大家能够在实际工作中注重成本控制，为公司的发展贡献自己的力量。

浅论通信工程成本管理之措施

浅论通信工程成本管理之措施通信工程成本管理是一个非常重要的环节，这个环节的管理直接关系到企业的利润、项目成败和客户满意度。

为了有效地管理通信工程的成本，需要有一些具体的措施。

一、制定成本管理计划通信工程的成本管理需要制定详细的成本管理计划，包括项目成本的预算、监督预算执行情况、随时调整项目预算、开展成本分析、为提高预算管理水平制定管理规程、完善成本管理机制等。

二、明确项目的目标和任务在通信工程的成本管理中，要明确项目的目标和任务。

制定明确的项目目标和任务可以让项目执行更加专注，避免因为方向模糊而引发项目变动、重复投入、质量下降等问题。

三、建立成本核算体系需要建立完善的成本核算体系，严格按照管理要求进行预算核算，开展成本分析工作。

采取科学、规范化、可操作性强的成本核算体系，为企业提供更加合理的决策依据。

四、实行成本控制措施为了控制通信工程的成本，可以采取一些控制措施，如对项目预算的监督、节约成本、控制现场费用、合理利用人力、督促合作方合同、降低总成本等措施，从而使项目在整体上保持成本效益的平衡。

五、减少人员转移要避免人员转移对成本带来的影响。

对于长周期、复杂性高的项目，人员变动会带来很大的成本和时间的浪费。

因此，要尽量减少人员转移，保持人员的稳定，使他们能够适应项目的变化和复杂性。

六、采用高效的工具流程自动化、标准化模板、模拟软件等高效工具可以大大提高项目的效率和质量，提高通信工程成本管理的效率和准确性，降低成本并提高客户满意度。

七、买卖双方保持沟通在项目的成本管理中，需要保持买卖双方的沟通。

构建合作关系，明确项目执行的前提和基础，避免因为双方的沟通不畅、差异大而带来的争论和误解。

八、及时审计成本通信工程成本管理需要定期审计成本。

通过审计成本可以及时了解项目的执行情况，发现和解决成本问题，提高项目整体质量和利润率，降低企业的风险。

九、建立奖惩机制要建立和执行奖惩机制，鼓励机能性强的部门或个人作出出色的成绩，同时惩戒违规者或没有做出成绩的部门或个人。

通信工程施工项目成本控制与管理

通信工程施工项目成本控制与管理摘要：通信工程是现代社会中不可或缺的重要基础设施，其施工项目的成本控制与管理具有重要的意义。

本文从成本管理流程、成本控制策略、成本监控手段以及成本控制的实际应用等方面进行论述，旨在为通信工程施工项目的成本控制与管理提供一定的参考。

关键词：通信工程；施工项目；成本控制；管理0引言通信工程的施工项目涉及到大量的投资，因此在施工过程中，必须对项目成本进行合理控制和管理。

成本控制和管理不仅可以有效减少投资风险，还可以保障工程的质量和进度。

随着通信工程的不断发展和更新换代，成本控制和管理也日益受到重视。

本文将对通信工程施工项目的成本控制和管理进行深入探讨，以期提高通信工程施工项目的成本管理水平，为行业的发展做出贡献。

1通信工程施工项目成本管理流程通信工程施工项目的成本控制与管理流程包括预算编制、成本计划、成本控制和成本评估。

预算编制是指在工程项目启动前，根据工程的施工方案、技术要求和市场行情等因素，编制详细的项目预算。

成本计划是指在施工项目启动后，根据预算编制的内容，制定详细的成本计划，包括资金计划、工程进度计划、成本用途计划等。

成本控制是指在施工项目实施过程中，根据成本计划，采取一系列有效的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内。

成本评估是指在施工项目结束后，对项目实际成本和预算成本进行比较，分析成本差异的原因，并提出改进建议，为今后的施工项目提供参考。

在整个成本控制与管理流程中，每个环节的规划、实施与监控都至关重要，必须严格执行，并做好各环节之间的协调与沟通，才能最大程度地实现成本控制与管理的目标。

2通信工程施工项目成本控制策略在成本控制的过程中，应遵循“适度的、综合的、灵活的”原则，即根据不同的施工阶段和工程特点，采取合适的成本控制方法，综合考虑各方面的因素，保证成本控制的灵活性和针对性。

通信工程施工项目的成本控制策略主要包括以下几个方面：（1）合理配置人力、物力资源：合理配置人力和物力资源是实现成本控制的关键。

通信工程成本与质量控制

浅谈通信工程成本与质量控制朱隽永（广东省电信工程有限公司）通信工程的成本与质量控制，是关乎通信企业整体运转的关键因素，尤其是全面细化通信工程的各个管理环节，包括工程造价管理、工程周期的管理、成本管理中的施工准备、现场施工、竣工验收、物资采购等多个环节，以及质量管理中的制度建设、质量要求、监理与生产建设之间的融合管理等等，都是通信工程中不可缺少的环节。

1简述通信工程成本与质量控制的相关内容1.1成本控制的有效运用在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的支出，并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标，而管理的项目上又细分为：①人工费用的控制。

在通信工程的人工费用控制上，围绕通信工程施工人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕通信工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析，精准的算出每一项财务支出。

②设备材料的费用控制。

在通信工程中，围绕主要的材料使用，包括电缆，以及程序控制、数据交换设备、各项辅助材料、周转材料等的材料费用，进行逐项的分析，从供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定。

③全面成本的控制方向。

对通信工程中的施工前、中、后以及整体环节都有全面的控制，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。

1.2质量控制的全面把关在通信工程的质量控制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理，主要的因素有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。

一般情况下，质量控制的内容包括以下几个方面：①对施工单位购进的原材料、半成品进行质量审核和监控，这是质量监控的关键。

当施工单位报送进场工程材料、结构配件和工程设备的报审表时，要检查其质量证明资料、进场质量检验记录等。

②抓好分部及单元工程，监督施工单位按规定规程施工是质量监控的主要环节。

关于通信工程项目质量管理的分析

关于通信工程项目质量管理的分析通信工程项目质量管理是确保通信工程项目能够在预期时间内按照计划、预算、技术要求完成，并且符合预期质量要求的管理过程。

其作用是提高工程项目管理的效率和质量，降低工程项目管理的风险和成本，对于通信工程项目的成功实施具有关键的作用。

在通信工程项目质量管理中，常常采用的质量管理方法包括PDCA（计划、执行、检查与改善）循环、质量控制和质量保证。

在PDCA循环中，首先需要进行计划，确定项目质量目标和具体的实施方案；然后执行实施方案，收集数据并进行分析；接着检查分析结果，并针对问题进行改善；最后对整个循环过程进行总结和反馈，以提高下一轮质量管理的效果。

质量控制包括质量检查、质量纠正和质量预防。

其中，质量检查的主要作用是对工程项目进行全面的检查，及时发现和纠正问题；质量纠正的主要作用是对问题进行处理和纠正；而质量预防则是在项目实施过程中及时发现和解决问题，减少质量问题的发生。

质量保证主要是针对通信工程项目的全过程进行管理，包括项目策划、设计、建设、调试和运维等各个环节，以及与客户和供应商的沟通和协调等。

其主要目标是确保整个项目流程的顺利进行，保证项目交付符合预期质量要求；同时也需要对项目实施过程进行监控和评估，以保证项目质量目标的实现。

要实现通信工程项目质量管理的有效实施，需要建立完善的质量管理体系。

该体系应包括质量管理计划、质量目标、过程控制系统、质量评估和监控体系等。

此外，还需要建立必要的质量指标和检查标准，对每个质量环节进行细致的记录和检查。

总之，通信工程项目质量管理是通信工程项目管理的重要组成部分，它能够确保通信工程项目成功实施，并保证其符合预期质量要求。

通过PDCA循环、质量控制和质量保证等方法，可以有效地实施项目质量管理，并在通信领域中具有不可替代的作用。

通信工程质量控制点

通信工程质量控制点在通信工程中，质量控制是至关重要的环节。

只有严格控制每个环节的质量，才能保证整个工程的顺利进行和最终的成功。

本文将从五个方面介绍通信工程中的质量控制点。

一、设计阶段1.1 确保设计符合规范要求：设计阶段是通信工程的基础，设计方案必须符合相关的规范和标准，包括通信设备的选型、布局、参数设置等。

1.2 确保设计可行性：设计方案必须符合实际情况，考虑到各种因素如环境、资源、成本等，确保设计方案的可行性和可实施性。

1.3 审查设计方案：设计方案需要经过专业人员的审查和评估，确保设计的合理性和可靠性，避免设计中的漏洞和问题。

二、施工阶段2.1 严格遵守施工规范：在施工过程中，必须严格按照相关的规范和标准进行操作，确保施工质量符合要求。

2.2 确保材料质量：施工过程中使用的材料必须符合标准要求，不能使用劣质材料，确保工程的长期稳定性和可靠性。

2.3 定期检查施工进度：施工过程中需要定期检查施工进度，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。

三、验收阶段3.1 严格按照验收标准进行验收：在工程完工后，需要按照相关的验收标准进行验收，确保工程符合规定的要求。

3.2 完善验收记录：在验收过程中需要完善验收记录，记录验收结果和存在的问题，为后续工程运行和维护提供参考。

3.3 解决验收中存在的问题：如果在验收过程中发现存在问题，需要及时解决并进行复验，确保问题得到有效解决。

四、运行阶段4.1 定期检查设备运行状态：在工程运行阶段，需要定期检查设备的运行状态，发现问题及时处理，确保工程运行稳定。

4.2 完善运行记录：在运行过程中需要完善运行记录，记录设备运行状态和维护情况，为后续维护提供参考。

4.3 定期维护设备：定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。

五、维护阶段5.1 建立健全的维护体系：建立健全的维护体系，包括维护计划、维护人员配备等，确保设备的长期稳定运行。

5.2 定期进行设备维护：定期对设备进行维护保养，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。

浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施

浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】本文旨在浅析通信工程中的成本管理方法与控制措施。

在将介绍研究背景和研究意义。

在将从成本管理的概念及意义入手，探讨通信工程中成本管理的特点、主要方法和控制措施，以及其在通信工程中的应用情况。

结论部分将强调成本管理的重要性，探讨通信工程中成本管理的影响，并展望未来的发展方向。

通过本文的探讨，读者将更加深入地了解通信工程中成本管理的重要性和影响，为实际工作提供参考和借鉴。

【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、应用、概念、意义、影响、重要性、展望未来1. 引言1.1 研究背景通信工程的成本管理直接影响着项目的投资和运营成本，关系到企业的利润水平和竞争力。

有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

随着通信工程项目的规模和复杂度不断提高，传统的成本管理方法已经不能很好地适应现代通信工程项目的需求，因此有必要对通信工程中的成本管理进行进一步研究和探讨，以适应新的管理需求和挑战。

1.2 研究意义成本管理在通信工程中起着至关重要的作用，它不仅可以帮助企业精确把控成本，提高效益，还可以促进企业可持续发展。

在当今激烈的市场竞争中，通信企业需要不断优化自身的管理模式，有效控制成本，以提高企业运营效率和盈利能力。

深入研究通信工程中的成本管理方法和控制措施对于提升通信企业的竞争力具有重要的意义。

2. 正文2.1 成本管理的概念及意义成本管理是指在经济活动中对企业各项成本进行有效的管理和控制，以提高企业经济效益的过程。

成本管理的意义在于通过科学合理地管理成本，提高企业的竞争力，增强企业盈利能力，实现良性发展。

在通信工程中，成本管理特别重要，因为通信工程需要投入大量的资金和资源，成本管理的不当会导致资源的浪费和成本的增加。

通信工程中的成本管理需要考虑到各种因素，如设备采购成本、人力资源成本、运营维护成本等。

有效地进行成本管理可以提高通信工程的效率和质量，降低成本，提高企业的利润。

通信工程的成本管理与控制

通信工程的成本管理与控制摘要：通信工程项目成本控制基本内容包括人工费、材料费、机械使用费的控制。

以确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系；建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制；完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本；抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标等为成本控制策略。

关键词：项目成本；内容；策略；现状；展望abstract: communication engineering project cost control basic content including labour, cost of raw materials, machinery use fee of control. to establish cost control targets, increased cost control consciousness, and establish the cost control system; establish and improve the responsibility system cost, form the responsibility, right and interest of the trinity of operation mechanism; perfect enterprise legislation, take all kinds of management measures, the effective implementation and control cost; take every link control, but sure, achieve control target of the cost control strategy for.keywords: project cost; content; strategies; the present situation; looking中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：一、引言通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，随着中国通信业的深化改革与市场的逐步放开，也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧，通信工程项目成本管理直接影响到电信服务质量的优劣、运营成本的高低，通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。

通信工程质量控制点

通信工程质量控制点一、引言通信工程是指为了实现信息传输和通信目的而设计、建设和维护的工程项目。

通信工程质量控制点是指在通信工程建设过程中，需要重点关注和控制的质量要求和检查点。

本文将详细介绍通信工程质量控制点的标准格式。

二、工程前期准备1. 工程规划阶段在工程规划阶段，需要确保以下质量控制点：- 确定工程的目标和范围，明确工程的规模和技术要求。

- 制定详细的工程设计方案，包括通信设备的选型、布局和接地等。

- 确定工程的施工周期和进度计划。

2. 工程设计阶段在工程设计阶段，需要关注以下质量控制点：- 确保设计方案符合相关的通信工程标准和规范。

- 检查设计图纸的准确性和完整性，包括布线图、接地图等。

- 确保设计方案能够满足通信系统的性能要求，如带宽、传输速率等。

三、施工过程中的质量控制点1. 施工准备阶段在施工准备阶段，需要关注以下质量控制点：- 确保施工人员具备相关的技术资质和证书。

- 检查施工设备和工具的完好性和适用性。

- 制定详细的施工方案和施工组织设计。

2. 施工过程中在施工过程中，需要重点关注以下质量控制点：- 确保施工按照设计方案进行，包括设备的安装、布线和接地等。

- 检查施工现场的安全措施和环境保护措施是否到位。

- 进行必要的质量检查和测试，确保通信系统的性能满足要求。

3. 施工验收阶段在施工验收阶段，需要关注以下质量控制点：- 进行全面的系统验收测试，包括信号质量、传输速率和网络稳定性等。

- 检查施工图纸和施工记录的准确性和完整性。

- 确保施工过程中的质量问题得到及时整改和解决。

四、工程竣工阶段的质量控制点在工程竣工阶段，需要关注以下质量控制点：- 进行最终的系统验收测试，确保通信系统的性能符合合同要求。

- 编制详细的竣工验收报告，包括工程的质量、进度和成本等方面的评估。

- 确保工程竣工后的维护和运营工作得到妥善安排和管理。

五、总结通信工程质量控制点是确保通信工程质量的重要手段，通过对工程前期准备、施工过程和工程竣工阶段的质量控制点的严格把控，可以有效提高通信工程的质量和可靠性。

通信工程质量控制点

通信工程质量控制点一、引言通信工程质量控制是指在通信工程建设过程中，通过一系列的质量控制点来确保通信设备和系统的设计、施工、测试和维护等环节的质量符合相关标准和要求。

本文将详细介绍通信工程质量控制的各个关键控制点及其要求。

二、质量控制点一：通信工程设计1. 设计文件的完整性和准确性- 设计文件应包括详细的工程说明、系统架构图、设备清单、电路图等，确保设计方案的完整性和准确性。

- 设计文件应符合相关标准和规范要求，如国家通信行业标准、国际电工委员会（IEC）标准等。

2. 设计方案的可行性和合理性- 设计方案应考虑工程实际情况和客户需求，确保方案的可行性和合理性。

- 设计方案应充分考虑通信设备的互联互通、安全性、可靠性和可维护性等要素。

3. 设计方案的技术先进性和可持续性- 设计方案应采用先进的通信技术和设备，以满足未来发展需求。

- 设计方案应考虑通信设备的更新换代和可持续发展，降低未来维护和升级成本。

质量控制点二：通信工程施工1. 施工质量管理体系- 施工单位应建立健全的质量管理体系，包括施工组织设计、施工方案、质量控制计划等。

- 施工单位应按照质量管理体系要求进行施工，确保工程质量符合设计要求。

2. 施工过程控制- 施工过程中应进行严格的工序控制，确保施工按照施工方案和相关标准进行。

- 施工单位应对施工人员进行技术培训和管理，提高施工质量。

3. 施工现场管理- 施工现场应建立规范的施工现场管理制度，包括安全管理、环境保护、材料管理等。

- 施工现场应保持整洁有序，设立明确的施工区域和通道，确保施工安全和质量。

质量控制点三：通信工程测试与调试1. 测试计划和方案- 测试计划应包括测试范围、测试内容、测试方法、测试设备等。

- 测试方案应根据设计要求和相关标准编制，确保测试的全面性和准确性。

2. 测试设备的准确性和可靠性- 测试设备应具备准确的测试能力，满足测试要求。

- 测试设备应进行定期校准和维护，确保测试结果的准确性和可靠性。

通信工程的成本管理与质量控制

消，Ｅｌ费电子贝Ｊ
２０１３年７月下ＣｏｎｓｕｍｅｒＥ１ｅｃｔｒｏｎ
白晓欢
（重庆市中冉信息产业有限公司，重庆
４０００４１）
摘要：在科技不断的发展中，计算机技术、网络技术以及通信技术水平均有了很大程度的提高，这大大地刺激了通信工程的发展。另外随着市场竞争的愈加激烈，也从一定程度上促进了通信工程的发展。在这个大背景下，通信企业面临着巨大的挑战。如果通信企业要具备更强的竞争能力，同时增强其本身的生存能力，就需要让自身的综合实力得以提升。通信３－程的成本管理与质量控制对于通信企业的发展有着重要的意义，本文对通信＿Ｔ－程的成本管理与质量控制进行了综合性的阐述，并提出了相关的观点。关键词：通信工程；成本管理；工程质量中图分类号：Ｆ６２６文献标识码：Ａ文章编号：１６７４－７７１２（２０１３）１４ — ０１８５ — ０１成本管理与质量控制对于企业的发展有着重要的意义。在程进行全面的了解与分析，才能够对整体性施工进行相应的掌企业运作以及发展过程中需要对成本费、资源费用、管理费用握。细化成本管理主要有以下几个方面：以及一些无形资产进行相应的统计及分析，这样才能够进一步（１）做好施工准备工作。在施工准备阶段，方案设计是十地降低企业成本，带给企业可靠的核算信息。根据这些信息，分重要的・个环节。在设计之前应该对施工现场进行勘察，对施企业可以有效地确定或者调整发展计划以及发展目标，这样企工现场进行整体性的把握，确保设计图纸的准确性。在调研报告业才能够具备高水平的竞争力相对而言，我国通信工程起步以及环评报告等方面需要由相关的承办单位负责，通过各方单位较晚，与欧美发达国家还存在着一定的差距，但是近些年来国的相互协调，来保证准备工作的合理性与全面性。（２）做好相应家加大了通信工程行业的建设，这让我国的通信工程行业较以的监理工作、招标工作。将招标方案以及监理方案尽早地准备，往取得了较大的突破。手机移动通讯产业作为通信工程中的重让整个工程能够如期进行。（３）落实图纸设计追踪工作。在规定要组成部分，对于整个通信行业有着重要的意义。随着安卓智时间内必须要求设计单位完成相应的设计图纸，同时让设计单位能系统的风靡以及运营商实力的不断增强，我国已经逐渐打破提供相应的规划方案，按照方案对设计单位的工作进行核实与检了欧美通信行业长期垄断的情况，这对于通信行业的下一步发杳展有着重要的意义“ 。（二）按照相关标准加强质量控制目前通信工程的成本管理与质量控制所存在的问题首先应该制定出规范化、合理化、科学化并具有可行性的（一）企业缺乏质量控制意识质量监控制度，并建立相关的施工监管部门，以此来对项目法在很多通信工程的施工过程中，对于通信工程的质量把握施工控制进行相应的实施。在施工监管部门人员的筛选中，应不够。在具体项目的施工中，部分施工队一味地进行抢工，将该尽量的具有一定的全面性，保证职能人员能够齐全，同时在关注度都放在了施工进度上，但是对工程质量却忽视了。这就年龄结构以及技术层面上要做到互补，如资历人员与年轻人员是缺乏质量控制意识的体现。另外某些企业在施工的过程中，的相互结合，专业人员与管理人员的相互结合都能够促进施工会遇到一些特殊的情况如工程质量与资金运转会存在着一定监管工作的开展。另外要形成相应的责任领导制度，构建出具的矛盾，为了企业的利益，大多数企业都会选择降低质量要求，有执行力的专项监查小组。在施工过程中要将项目的质量放在甚至会为了企业形象去做一些面子工程，这样就让整个工程的第一位，对于一些违规行为进行严惩。同时还应该制定相应的整体质量下降了一个档次。质量问题解决方案，规定出施工责任、业务考核等内容，以此（二）成本控制存在缺陷来促进质量监督工作的实施。企业在进行成本控制的过程中存在着一定的缺陷，特别是三、结语些发展中的中小企业。企业内部缺乏相关的专业性成本控制通信行业作为我国的基础性行业，在国民经济中有着重要人才，在管理的过程中也 “ 粗枝大叶” ，这就让整个工程存在的地位。在通信工程的施工过程中，由于成本管理与质量控制着一定的漏洞。另外管理制度与成本控制制度也没有形成，即的不到位会使得工程质量出现问题，同时也让企业的利益受到便部分企业存在着相关的制度，但是在执行力上还不够，不能了一定程度的影响。从现状来看，在现有的很多通信工程的施落实到位，这就为成本控制带来了极大的不利。这给企业的发工过程中，由于企业缺乏质量控制意识、缺乏相应的成本控制展带来了严重的制约。制度并且在资金管理上也存在着一定的不足，让成本管理与质（三）在资金管理方面还需要加强量控制受到了一定的制约。为了加强成本管理与质量控制就需通信工程的规模一般较大，需要大量的资金投入，同时建要将成本管理与质量控制落实到每一个细节上，这样才能够让设周期也相对较长。如果对资金管理不当，会让整个资金运转整个工程的质量得到保证。高质量的通信工程将为我国的通信出现问题，严重的话将会影响整个工程的施工进度，造成不必行业带来巨大的促进作用，让我国的通信行业能够迈向更高的要的混乱。在资金管理上由于缺乏相应的管理制度进行约束，层次。在监督上方面也存在着不足，这样就使得很多资源出现了浪费参考文献：的情况。正是存在着以上原因使得在具体施工中企业缺少了一［１】干敏捷．电子通信工程项目成本管理Ⅱ 】．产业与科技论坛定的预见性，让整个工程的混乱程度进一步加深了０。２０１１（０２）：１６７ — １６８．二、如何加强通信工程的成本管理与质量控制［２】李清明．浅谈通信工程的成本管理与控制卟中小企业管般情况下，企业会对各项业务资金进行相应的统计与分理与科技（－Ｆ旬刊），２０１０（１１）：１２６ — １２８．析，通过人工费用控制、设备材料的费用控制、全面成本的控【３】张宝忠，施坤华．浅论通信工程的成本控制Ｕ】．信息系统制来进行整体性的成本控制。在质量控制上主要会对施工材工程，２Ｏ１１（１０）：１２３ — １２５．料、结构配件以及工程设备进行相应的监控，来保证施工的整［４】李进鲁．电信企业作业成本管理探索［Ｉ］．科技信息，２０１２（３

通信工程项目成本控制常见问题及对策

通信工程项目成本控制常见问题及对策通信工程项目成本是通信工程施工企业成本的主要部分。

在当前竞争激烈的市场,作为通信工程企业只有控制项目成本,才能使企业具有竞争力,具有更大的利润空间。

通信建设工程普遍实行招投标制，为赢得客户，通信施工企业的投标价均尽可能压低，大幅度的让利使中标的通信施工企业的项目利润已所剩无几，稍有不慎者甚至可能给企业造成损失。

这就要求通信施工企业必须要在管理上练内攻，把增收提效，强化成本控制作为今后的工作重点。

一、通信工程项目成本控制存在的问题通信建设企业在进行项目成本控制的过程中，都或多或少的存在各种问题, 主要表现在以下几方面：1、直接成本控制问题。

直接成本控制主要体现在材料管理方面，由于材料成本在通信工程成本中一般占60%—80%，因此它在通信建设企业项目成本中具有举足轻重的地位，材料管理方面存在的问题主要由对现场路由复测不准造成多订材料、施工工艺不合理造成浪费材料、项目管理人员对材料用量跟踪不到位或把关不严造成实际用料增加等方面原因。

2、间接成本管理问题。

主要是指工程现场的流程管理方面，如工序方案混乱、项目执行能力差、工期无法合理优化分配等。

3、不可预见成本。

是指施工生产过程中所发生的除生产成本、质量成本、工期成本之外的成本，如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。

二、成本控制问题的解决办法1、材料用量管理。

①以施工预算加强材料管理，降低消耗。

如项目部对光缆辅助性金具的管理:由于自承式光缆架设时直接将钢绞线紧固到电杆上，而无需其他支承物，在杆塔上的固定由安装金具来完成。

安装金具必须与光缆配套使用，不同杆塔、不同跨距、不同外径的光缆所用金具各不相同。

②限额领料制度。

施工预算也是项目部对施工队限额领料的依据，各施工队只能在预算内分期分批领用，属工程变更的，必须有工程变更证明材料方可领用。

③坚持余料回收和现场材料管理。

在施工项目完成80%时，及时将材料回收和盘点，现场材料合理堆放，妥善保管周转材料，如将光缆和接头盒等配件的堆放在避免雨淋水浸的周转库房，沙石料用彩条布垫上，保证工完料尽场地清。

通信工程项目管理中的成本控制问题分析

通信工程项目管理中的成本控制问题分析通信行业目前已经是发展比较成熟的一个行业，通信项目的工程建设是相关企业不可避免的业务之一。

在工程质量都符合标准的情况下，企业的工程成本就变成了决胜的关键因素，严谨的成本管理才能给企业带来发展的机遇。

标签：通信工程;项目管理;成本控制;问题分析1 导言通信工程行业在我们国家经济与科技实力持续增强的背景下，在现阶段已经获得较快的发展成绩。

同时，该行业的竞争与压力持续增强，这对于行业的发展来说是具有一定挑战性的。

基于此，如何能够在新的社会背景下促进我们国家通信工程行业的发展更加稳定、更加安全，这对于行业的经济价值提升来说具有积极意义。

同时，这对于通信工程行业的顺利进步，以及人们通信的安全性和便捷性来说也是十分有利的。

由此可见，本文积极探究和详细阐述关于通信工程的成本控制研究问题，颇具现实性研究价值。

2 通信工程成本管理的基本内容通信项目具有工期长，要求高，参与单位多等特点，因此通信工程的成本管理包含的内容也比较庞杂。

成本管理的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，通信工程的成本包括人工成本，材料成本，机械设备使用成本，相关固定资产折旧费用等。

通信项目工程成本的预测、核算、控制、调整、分析、考核、后评价构成了通信工程成本管理的基本内容。

其中对于工程材料使用费的预测和核算尤为重要，材料成本是构成工程成本很关键的一部分。

在工程实施的过程中，材料的采购和领用是很日常的财务核算项目。

对材料使用费精确的预测可以促使企业尽量选择价格相对较低，质量达到标准的材料，从而降低企业的工程成本，合理的材料成本约束对于工程的顺利实施具有积极的意义。

3 简单概述通信工程成本控制及其存在的问题与挑战为了更好地探究和思考我们国家通信工程行业在当前的发展情况，则应该对其具体内涵和基本情况进行简答的了解与分析，从而有针对性地进行问题的思考与解决。

一般来说，所谓的通信工程行业在发展过程中往往都会面临一定的成本控制问题，而关于成本的控制主要涉及到人工成本、设备成本、材料成本、施工成本、维护成本等内容。

通信工程的成本管理与控制分析

车辆工程技术200理论研究为进一步提升通信工程成本管理水平，文章在整体分析现阶段通信工程成本管理的基础上，明确成本管理环节存在的问题，在此基础上，以问题为导向，积极做好通信工程成本管理的方法与控制措施，构建完备高效的成本管理机制。

1　通信工程项目成本影响因素1.1　人员因素在通信工程项目成本管理中，人的影响作用比较大。

为了提升项目建设效益，必须采取有效的管理措施提高劳动生产率，要求通信企业能够充分调动员工积极性，组织员工参加专业技能培训教育，强化专业技术水平，提高生产率水平。

1.2　设备材料因素在通信工程项目建设中，设备材料费用为项目总成本的50%以上，因此，在项目成本控制中，设备材料价格控制至关重要，具体包括采购价格、运输费用、设备维护经费等等。

1.3　执行因素在通信工程项目成本管控方面，应制定完善的成本管理制度，并将其落实到成本控制中。

通信企业生产设备的先进性、施工技术水平等，都会对工程成本产生较大影响。

为了高效的完成通信工程项目建设，要求企业具有较强的专业技术水平以及协调分工能力，在项目建设中，土建部门、人力部门等应做好协调配合，保证分工合理，确保项目建设的顺利进行。

2　通信工程的成本管理与控制措施2.1　通信工程材料成本的管控为应对通信工程材料成本管控方面存在的问题，在成本管控环节，工作人员有必要从预算材料管理、材料领取等方面入手，扎实做好相关材料管控工作。

具体来看，材料成本管控环节，主要采取全面预算控制的方式，通过制定材料成本预算，来对各类建筑材料进行必要的管控，从而有效减少物资闲置以及浪费的情况发生。

例如对于通信工程中光缆辅助性金具的使用，考虑到在实际施工阶段，主要使用光缆辅助性金具来完成缆线的调试、安装，因此为了减少金具消耗，在整个预算材料管理过程之中，管理人员有必要根据通信塔杆、外径等参数，及时调整材料使用预算方案，以确保各项预算支出符合实际的使用需求。

在通信工程材料领取环节，需要进行限额控制，通过限额控制，实现对施工材料的分批次领取，有效避免施工材料一次性领取过多造成资源浪费，同时也能确保预算材料管理方案的落实。