浅谈通信工程的成本管理与控制

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简析通信工程项目成本及控制措施

简析通信工程项目成本及控制措施【导言】通信工程项目是指在建设通信网络的过程中，通过各种技术手段将客户所需的通信系统、设备和服务进行设计、安装、调试和维护的一系列工作。

在通信工程项目中，成本控制是非常重要的一项任务。

本文将从成本的角度来简析通信工程项目的成本以及控制措施，帮助读者更深入地理解这个主题。

【正文】一、通信工程项目的成本构成通信工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两部分。

1. 直接成本：直接成本是指在项目实施过程中直接与项目相关的费用。

通信工程项目的直接成本主要包括以下几个方面：（1）设备和材料成本：包括通信设备、网络设备、配线材料、光缆等各种设备和材料的采购成本。

（2）人工成本：包括项目经理、工程师、技术人员等人力成本，以及相关人员的培训和差旅费用。

（3）外包成本：通信工程项目中，有一部分工作可能需要外包给专业的服务商来完成，这些外包成本也属于直接成本。

2. 间接成本：间接成本是指在项目实施过程中与项目相关的，但无法直接归属于特定项目的费用。

通信工程项目的间接成本主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的人力成本、项目管理所需的软件和硬件设备的成本等。

（2）办公场地和设备成本：通信工程项目需要一定的办公场地和相关设备，这些费用也属于间接成本。

（3）一般费用：包括水电费、办公用品费用、通讯费等。

二、通信工程项目成本的控制措施为了控制通信工程项目的成本，可以采用以下措施：1. 合理规划与设计：在项目开始之前，需要充分了解客户的需求，并进行合理的规划和设计。

通过细致的项目规划，可以避免项目进度延误和额外成本的发生。

2. 严格审核与控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格审核和控制。

对采购物料的价格、数量进行核算，确保物料的采购成本不超过预算。

3. 强化项目管理：加强对项目管理的力度，建立科学的项目管理制度和流程，通过合理的资源配置和任务分配，提高项目的效率和成本控制能力。

谈通信工程成本管理

黑龙江电信国脉工程股份有限公司
覆辙，造成持续的成本浪费，同时也无法使企业获得更长远的利益。换言之，通信工程在成本管理上缺乏长远的科学管理与规划。（三）通信工程成本管理的权责不明且缺乏良性的审计制度成熟的通信工程企业一般都要求设立科学可行的审计制度，为降低成本营造一个较良好的竞争环境。但目前国内大部分通信工程企业没有完善的权责审计制度，在面临工程效益失真上没有做到责任追究，这种缺失的管控会使通信企业不能建立良性的审计制度。近年来，通信施工企业间的市场竞争日趋激烈，通信工程类企业三加强通信工程项目的成本管理控棚策略要想在市场竞争中站稳脚跟谋求长远发展就必须降低工程成本，完（一）从制度上对通信工程成本加以控制善工程成本管控，只有这样才能实现企业利润的最大化。１、管理层次要分清，考核指标要明确。通信工程的成本管理根通信工程成本管理概述据通信工程项目的性质和规模来分，可以分为企业对项目经理的管理成本管理指的是将企业在整个生产和经营等过程中所产生的费和项目经理对下属部门以及施工队的管理。在这种垂直管理模式下，用，包括材料费、人工费及管理费等一些有形和无形的费用，运用一企业将指标下达到工程项目部，工程项目部再将指标下达到施工队。系列的科学手段进行检测、分析、核算及考核，力求降低成本提高企要注意将这种模式下的通信工程项目管理层次分清，各层次的考核业的综合效益。由此可见，成本管理的目的就是给企业带来正确的指标以及其范围及标准要明确，这样才不至于影Ｐｌａｎ工程项目部或成本核算信息，进而降低企业产品的成本，使企业在相同的市场条件施工队的积极性。下，具备更高的生产率与较高的竞争力。２、适时考核，奖罚到位。明确权责后要结合其成本分析，实行分在通信工程的建设过程中，施工企业从整个工程投标报价到中阶段考核，以将各级成本中心责任者的积极性调动起来。这就需要改标签约，从施工前期准备到现场施工甚至竣工验收都与成本管理息变以往的考核方式，实行过程考核的管理方式，尤其要重视在工程息相关。可以说成本管理不但决定了企业的收益，而且也在很大程度施工过程中的中间考核。因为中间考核能及时发现存在的问题并能上决定了企业未来的发展潜能。通信工程成本管理一方面是要降低工及时解决。考核时需要注意要以通信工程的成本分析资料、进度情程的生产成本，减少资金部分的投入，以此累积企业的固定资产，使况以及财务报表资料等为依据，正确评价出成本管理的实际情况待企业的流动资金增加，进而有利于企业开拓更多的工程项目，促进企通信工程完工并正式投入使用后，要及时调整分阶段考核出现的偏业的生产和发展。另一方面通信工程的成本管理会直接影响到整个差。电信服务质量的好坏，运营费用的高低。所以，通信成本的管理就是（二）以优化施工方案控制和降低工程成本对通信工程各个环节进行有计划的管控，从企业的最高领导到普通在通信工程实施前，项目部应与相关单位积极沟通，要以所使用员工，应把成本控制的意识渗透到公司管理的各个环节。只有不断强线路的运行条件、线路等级以及气象情况等制定出一套行之有效的化成本意识和效益意识，才能不断降低成本使企业在市场中更有竞施工方案。施工前要提前对施工队进行相关的施工培训要采取相关争力。的防范措施，以避免因沿线交叉跨越的各种低压线路、民房等障碍二通伯工程成本管理中存在的问陬物给工程带来影响。专业工程师应在现场督促指导，施工人员对施工（一）通信工程成本管理存在着极大的浪费工艺和流程必须要熟练掌握，以尽可能降低返工率。要严格根据施工Ｉ、材料费用不合理。在通信工程的成本计划中，材料费所占的进度安排进行施工过程的实施，施工要根据进度计划进行指导和组比例通常为整体造价的三分之二。材料费用的不合理主要体现在盲织。目订购材料，使材料富余但无用，或是选材错误导致白白浪费。（三）从技术措施上控制工程成本２、机械设备管理不善。随着科技的不断发展，机械设备的更新在工程的施工阶段，要将技术人员的主观能动性充分发挥出来，速度也非常快，若企业不能与时俱进，老是使用过时的机具，那么机对标书中的主要技术方案进行技术经济论证，研究出更加经济可靠具的效率将成为制约整个工程的成本降低的关键。实践中因为设备的方案，以使工程成本得以降低。购置费用高，短期内的效益不明显而放弃购买的情况时有发生，企业（四）从经济措施上控制工程成本这种只注重短期收益的做法会导致设备在长远的使用中的增值价值经济措施主要是对人工费和设备材料费这两个方面加以控制。泯灭。在控制人工费时，要将工程项目的性质、工期以及劳动生产率等因素３、薪酬制度不够完善。目前，大部分通信工程类企业内部所采用进行充分考虑之后，再将动态的人工费用标准方案制定出来，并结合的员工工资制度单一，通常是按照通信工程中的人工费用来设置工资些动态的考核。控制设备材料的用量要以工程项目施工红线图作标准，按岗位考核而非按劳取酬，加之没有特殊的激励机制，这样在为依据，对设备材料消耗量加以确定，实行限额领料制度。很大程度上不能对员工起到很好的激励作用，这也造成很大的人工结语费用方面的成本浪费。总之，只有不断完善通信工程的成本管理，才能使企业实现可持（二）通信工程成本管理缺乏科学性的研究分析续性发展。在国内企业与国际接轨之时也是竞争最为激烈的时候。国１、缺乏成本的分配计划。在分析目标成本时，工程管理机构往内企业只有更加注重成本管理，降低成本费用，提高员工对成本管理往按照事先统一的规范简单地进行成本测算，而没有进行实地考察、的责任感，才能为企业创造更多的价值，提高自身的综合竞争力。分析工程项目的差异性，测算意外情况的风险概率，缺乏根据实际所需要的条件进行研究及制定成本的分配计划。这样容易使实际工程项目的部分数据流失，造成所测算的目标成本与实际情况相差较大，参考文献损失部分成本费用。【１】毕敏坚浅谈工程项目管理中的成本控制【Ｊ】．广东建２、缺乏长远的科学管理与规划。目前，即使目标成本已经预先材，２ｏｏ６（８）：７．测算，企业也会很少跟踪各个分项工程或者检验批所产生的成本，缺【２】刘川明施工企业实行低成本战略问题［Ｊ】．财务成本管２，００９，１．乏对其的合理统计，更谈不上汇集成本差异的原因和现象，因此也就理，无法给下一个目标工程提供可靠的数据进行参考，容易使企业重蹈［５】李建军．通信工程项目管理［Ｊ］．电信之家，２ｏｏ８（２３）

浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施

浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】通信工程中成本管理至关重要，本文从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训、以及供应链管理优化等方面进行浅析。

通过技术创新降低成本、人力资源管理和培训的有效实施以及供应链管理的优化，能够有效控制通信工程项目的成本。

结论再次强调成本管理的重要性，总结出了关键方法和控制措施。

通过本文的阐述，读者能够更加深入了解通信工程中成本管理的重要性，并掌握一些实用的方法和措施，从而在实际工作中更好地进行成本管理。

【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、技术创新、人力资源管理、培训、供应链管理、成本降低、重要性、技术创新、人力资源、供应链、优化、关键方法、总结。

1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性成本管理可以帮助企业实现成本的控制和优化，提高资金使用效率，降低项目总成本，增强企业的竞争优势。

成本管理可以帮助企业建立全面的成本核算体系，让企业清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，避免无谓的浪费和成本超支。

成本管理还可以帮助企业实现项目进度和质量的全面控制，让企业及时发现问题、解决问题，保证项目的顺利进行。

通信工程中的成本管理不仅是一项管理工作，更是企业可持续发展的基石。

有效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现成本优势和综合竞争优势。

只有重视成本管理，才能让通信工程项目始终保持竞争力，实现可持续发展。

1.2 本文结构简介本文将从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训以及供应链管理优化等方面，深入浅出地探讨通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。

通过对各种方法的分析和比较，结合实际案例和经验分享，帮助读者更好地了解如何有效地管理和控制通信工程项目的成本。

在现今竞争激烈的通信行业，成本管理是企业成功的关键之一。

本文将重点介绍如何利用技术创新降低成本、合理进行人力资源管理和培训、优化供应链管理等措施来实现成本控制的目标。

通信工程项目成本管理

浅析通信工程项目成本管理摘要：现代的通信施工企业作为通信施工服务的供应商，就是向运营商提供一个完整的通信工程服务的过程。

涵盖了工程从招投标开始到组建项目经理部、工程开工、完工、验收、决算、审计、付款的全过程。

工程成本费用的支出也贯穿于企业提供施工服务的全过程，本文要谈的是通信工程项目从开工到验收阶段的单项工程项目成本的管理，不包含企业为该工程项目所付出的有形或无形管理成本。

关键词：通信工程成本管理目前随着通信技术的日益发展，通信网络也在不断建设和完善通信线路是整个通信网络的基础组成部分。

通信线路工程相对来说技术含量比较低，施工工艺比较简单，因而通信线路工程施工企业急剧增加，挂靠现象严重，导致通信线路施工市场无序竞争，建设单位的线路工程施工费用一再压缩，留给施工企业的利润空间越来越小如何做好成本控制工作，尤其是项目成本管理，就成为了各施工企业管理工作的重点。

1工程项目成本管理的含义通信工程项目成本管理是施工企业为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面，是施工企业对项目负责人考核的重要依据。

2工程项目成本管理的内容通信工程项目成本费用的构成主要有：2.1人工费：包括工程各级管理人员、施工人员的基本工资、辅助工资、绩效工资、各类补助、保险等。

2.2分包费：工程中需要分包的费用。

2.3车辆使用费：包括工程指挥车辆、施工车辆的折旧费、租赁费、汽油费、修理费、路桥费等。

2.4机具仪表使用费：施工中所需的各种机具仪表的折旧费、租用费、使用费等。

2.5赔补费：工程中路过农田、铁路、公路、河流等地段需要支付的各种赔补费用。

2.6住宿及差旅费：工程管理人员和施工人员往返公司或工地产生住宿费和差旅费。

浅谈通信工程建设项目成本控制及管理实践

浅谈通信工程建设项目成本控制及管理实践摘要：在我国社会经济迅速发展的今天，企业通信也面临的新的改革与创新，在企业的通信工程的开展过程当中，企业人员也对建设项目的成本管理进行了一系列的探究与改进，企业要加强对于建设项目成本的控制等问题，就要加强对于通信工程的人员管理和培训，通过科学的管理手段合理的控制通信工程建设项目管理当中成本的消耗问题。

关键词：通信工程；建设项目；项目管理；成本控制引言：对于一个企业来说，在通信行业市场的竞争日益严峻的情况之下，企业要想从中得到发展和盈利，就应该及时的进行对于成本的管理和控制的改善，可以更有效的使用成本和对成本进行节约，来为企业得到建设和创新，但是要在保证通信工程建设项目质量的基础上，对企业进行有力的成本节省，提升企业对于通信工程建设项目的成本管理和控制。

一、通信工程建设项目成本控制及管理的基本概述及意义随着社会经济的迅速发展，人们对于通信工程的需求随着企业的发展逐渐的提高，这就有效地促进了通信工程行业的正常发展，但是由于通信工程建设项目的日益增多，人们开始在竞争当中的企业有了规范化的认识，而对于企业的发展来说，让企业能在竞争力强的通信工程建设项目当中脱颖而出，就需要企业加强对通信工程建设项目管理当中的成本控制，来达到企业的收益最大化。

对通信工程建设项目中的成本控制并不只要降低通信工程的质量，而是在保障通信工程质量的基础之上进行成本的控制和管理，这就要求企业对于通信工程施工的各个环节做出有效的把控，工作人员要对于成本的使用做出详细的监管和记录，做出通信工程的基本合理化规范，记录好企业成本的使用并做出明确的报告，以便于更好的使用成本而做出更合理的使用和判断。

在通信工程建设项目达到竣工的时候，要通过成本的使用记录和报告对成本的使用情况做出核实和计算，要将责任具体而明确的分配到每一个监管者的身上，让工作管理人员对自己的责任得到明确，在通信工程建设项目当中，让每一个管理人员都明确的记录和管理成本支出。

通信工程的成本管理与控制分析

车辆工程技术200理论研究为进一步提升通信工程成本管理水平，文章在整体分析现阶段通信工程成本管理的基础上，明确成本管理环节存在的问题，在此基础上，以问题为导向，积极做好通信工程成本管理的方法与控制措施，构建完备高效的成本管理机制。

1　通信工程项目成本影响因素1.1　人员因素在通信工程项目成本管理中，人的影响作用比较大。

为了提升项目建设效益，必须采取有效的管理措施提高劳动生产率，要求通信企业能够充分调动员工积极性，组织员工参加专业技能培训教育，强化专业技术水平，提高生产率水平。

1.2　设备材料因素在通信工程项目建设中，设备材料费用为项目总成本的50%以上，因此，在项目成本控制中，设备材料价格控制至关重要，具体包括采购价格、运输费用、设备维护经费等等。

1.3　执行因素在通信工程项目成本管控方面，应制定完善的成本管理制度，并将其落实到成本控制中。

通信企业生产设备的先进性、施工技术水平等，都会对工程成本产生较大影响。

为了高效的完成通信工程项目建设，要求企业具有较强的专业技术水平以及协调分工能力，在项目建设中，土建部门、人力部门等应做好协调配合，保证分工合理，确保项目建设的顺利进行。

2　通信工程的成本管理与控制措施2.1　通信工程材料成本的管控为应对通信工程材料成本管控方面存在的问题，在成本管控环节，工作人员有必要从预算材料管理、材料领取等方面入手，扎实做好相关材料管控工作。

具体来看，材料成本管控环节，主要采取全面预算控制的方式，通过制定材料成本预算，来对各类建筑材料进行必要的管控，从而有效减少物资闲置以及浪费的情况发生。

例如对于通信工程中光缆辅助性金具的使用，考虑到在实际施工阶段，主要使用光缆辅助性金具来完成缆线的调试、安装，因此为了减少金具消耗，在整个预算材料管理过程之中，管理人员有必要根据通信塔杆、外径等参数，及时调整材料使用预算方案，以确保各项预算支出符合实际的使用需求。

在通信工程材料领取环节，需要进行限额控制，通过限额控制，实现对施工材料的分批次领取，有效避免施工材料一次性领取过多造成资源浪费，同时也能确保预算材料管理方案的落实。

通信工程的项目成本管理

浅谈通信工程的项目成本管理摘要：通信工程的成本管理会直接影响到整个电信服务质量的好坏，运营费用的高低。

成本的管理是对通信工程各个环节进行有计划的管理，从根本上降低通信工程的整体造价，减短整个工程的周期。

本文探讨了通信工程的项目成本管理。

关键词：通信工程；项目；成本；管理abstract: communication engineering cost management will directly affect the entire telecom service quality is good or bad, the discretion of the operating expenses. cost management is the communication project each tache of a planned management, fundamentally the overall cost reduce communication engineering, cut short the cycle of the whole project. this paper discusses the communication engineering project cost management.keywords: communication engineering; project; cost; management中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：通信工程项目成本管理是指有计划有组织的对项目施工过程中的成本费用进行控制和协调，以期实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，保证工程质量的一种科学管理活动。

成本管理就是想通过技术经济和管理活动，达到有效使用资金提高管理水平和实现成本控制最优化的目标。

一、影响施工项目成本变动的因素1、市场经济方面的因素影响施工项目成本变动的市场经济方面的因素是由施工企业的规模和实力决定的。

浅谈通信工程的成本管理与控制

调配。
在确保质量的同时尽可能用低价采购材料，最后对周转料加强管理，例如，可以实施材料 “ 零库存 ”的管理制
度，加速对材料的周转次数。（２）控制材料价格。在
２３．从技术措施上控制工程成本
在工程的施工阶段，要将技术人员的主观能动性充分发挥出来，对标书中的主要技术方案进行技术经济论证，研究出更加经济可靠的方案，以使工程成本得以降低。
ＳＰ ’ １ＣＬ统计调查Ｔ￣ＩＡＬＡＢＥＩｓＩＴ
浅谈通信工程的成本管理与控制
◆王琪
摘要：通信工程在近些年来得到了快速的发展，然而，在该领域其竞争日益激烈，通信企业面临的市场形式越来越严峻。为了有效提高通信企业的竞争力，就只有通过有效控制工程各方面成本，使通４＿程的造价得以降低，这样才能实￣ｒ－现利润最大化。本文首先简述了通信工程项目成本控制存在的问题，进而对加强通信工程项目的成本控制提出了几点可行对策。关键词：通信工程；成本管理；策略
一
方面， “ 程 ”考核要在考核的基础上及时予以兑过
现，以突出其刚性。即既要突出其奖罚兑现的及时性，又要要强调政策的刚性，奖罚多少，都要根据规定严格
执行。
二、加强通信工程项目的成本管理控制策略
２１．从制度上对通信工程成本加以控制
不可预见的成本问题是指在施工过程中所发生的除

简析通信工程项目成本及控制措施

论通信工程项目成本及控制措施1.介绍通信工程项目成本及控制措施，是一个非常重要的课题。

它不仅关系到公司的经济效益，更关系到项目的成功与否。

我们有必要对此进行深入的研究和探讨。

2.通信工程项目成本的构成通信工程项目成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、外包成本和其他辅助成本。

其中，人力成本通常是最大的组成部分，对人力成本的控制尤为关键。

3.人力成本的控制措施在控制人力成本方面，我们可以采取多种措施。

对项目人员进行科学的配置，充分发挥每个人的专长优势，避免人力资源的浪费。

加强对项目人员的管理，提高他们的工作效率，确保项目的顺利进行。

4.设备成本的控制措施在设备成本方面，我们可以采取合理的资源配置，尽量降低设备的闲置率；对设备进行科学维护和管理，延长设备的使用寿命，降低维修费用；选择性价比高的设备，避免过度投资。

5.材料成本的控制措施材料成本是通信工程项目中不可忽视的一部分，对于材料的选购，我们应该注重质量和价格的平衡，确保在保证工程质量的前提下尽量降低成本。

6.外包成本的控制措施在通信工程项目中，往往会有一部分工作需要外包，对于外包成本的控制，我们应该注重合同的签订和履约，避免出现额外的费用支出。

7.其他辅助成本的控制措施在通信工程项目中，还会有很多其他辅助成本，如差旅费、办公费等。

对于这部分成本，我们可以通过详细的预算和合理的管理来控制，确保不会出现超支的情况。

8.个人观点和理解通信工程项目成本及控制措施在整个通信行业中具有非常重要的意义，掌握好成本的控制，可以提高公司的竞争力，也可以为公司带来更多的利润。

我认为我们应该非常重视这个课题，并且不断地研究和总结经验，以便将来能够更好地应对各种挑战。

结语通过对通信工程项目成本及控制措施的深入探讨，我们可以看到，控制好项目成本并不是一件容易的事情，需要我们在各个环节上下功夫，不断改进和提高。

希望本文能够对读者有所启发，也希望大家能够在实际工作中注重成本控制，为公司的发展贡献自己的力量。

浅论通信工程成本管理之措施

浅论通信工程成本管理之措施通信工程成本管理是一个非常重要的环节，这个环节的管理直接关系到企业的利润、项目成败和客户满意度。

为了有效地管理通信工程的成本，需要有一些具体的措施。

一、制定成本管理计划通信工程的成本管理需要制定详细的成本管理计划，包括项目成本的预算、监督预算执行情况、随时调整项目预算、开展成本分析、为提高预算管理水平制定管理规程、完善成本管理机制等。

二、明确项目的目标和任务在通信工程的成本管理中，要明确项目的目标和任务。

制定明确的项目目标和任务可以让项目执行更加专注，避免因为方向模糊而引发项目变动、重复投入、质量下降等问题。

三、建立成本核算体系需要建立完善的成本核算体系，严格按照管理要求进行预算核算，开展成本分析工作。

采取科学、规范化、可操作性强的成本核算体系，为企业提供更加合理的决策依据。

四、实行成本控制措施为了控制通信工程的成本，可以采取一些控制措施，如对项目预算的监督、节约成本、控制现场费用、合理利用人力、督促合作方合同、降低总成本等措施，从而使项目在整体上保持成本效益的平衡。

五、减少人员转移要避免人员转移对成本带来的影响。

对于长周期、复杂性高的项目，人员变动会带来很大的成本和时间的浪费。

因此，要尽量减少人员转移，保持人员的稳定，使他们能够适应项目的变化和复杂性。

六、采用高效的工具流程自动化、标准化模板、模拟软件等高效工具可以大大提高项目的效率和质量，提高通信工程成本管理的效率和准确性，降低成本并提高客户满意度。

七、买卖双方保持沟通在项目的成本管理中，需要保持买卖双方的沟通。

构建合作关系，明确项目执行的前提和基础，避免因为双方的沟通不畅、差异大而带来的争论和误解。

八、及时审计成本通信工程成本管理需要定期审计成本。

通过审计成本可以及时了解项目的执行情况，发现和解决成本问题，提高项目整体质量和利润率，降低企业的风险。

九、建立奖惩机制要建立和执行奖惩机制，鼓励机能性强的部门或个人作出出色的成绩，同时惩戒违规者或没有做出成绩的部门或个人。

通信工程施工项目成本控制与管理

通信工程施工项目成本控制与管理摘要：通信工程是现代社会中不可或缺的重要基础设施，其施工项目的成本控制与管理具有重要的意义。

本文从成本管理流程、成本控制策略、成本监控手段以及成本控制的实际应用等方面进行论述，旨在为通信工程施工项目的成本控制与管理提供一定的参考。

关键词：通信工程；施工项目；成本控制；管理0引言通信工程的施工项目涉及到大量的投资，因此在施工过程中，必须对项目成本进行合理控制和管理。

成本控制和管理不仅可以有效减少投资风险，还可以保障工程的质量和进度。

随着通信工程的不断发展和更新换代，成本控制和管理也日益受到重视。

本文将对通信工程施工项目的成本控制和管理进行深入探讨，以期提高通信工程施工项目的成本管理水平，为行业的发展做出贡献。

1通信工程施工项目成本管理流程通信工程施工项目的成本控制与管理流程包括预算编制、成本计划、成本控制和成本评估。

预算编制是指在工程项目启动前，根据工程的施工方案、技术要求和市场行情等因素，编制详细的项目预算。

成本计划是指在施工项目启动后，根据预算编制的内容，制定详细的成本计划，包括资金计划、工程进度计划、成本用途计划等。

成本控制是指在施工项目实施过程中，根据成本计划，采取一系列有效的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内。

成本评估是指在施工项目结束后，对项目实际成本和预算成本进行比较，分析成本差异的原因，并提出改进建议，为今后的施工项目提供参考。

在整个成本控制与管理流程中，每个环节的规划、实施与监控都至关重要，必须严格执行，并做好各环节之间的协调与沟通，才能最大程度地实现成本控制与管理的目标。

2通信工程施工项目成本控制策略在成本控制的过程中，应遵循“适度的、综合的、灵活的”原则，即根据不同的施工阶段和工程特点，采取合适的成本控制方法，综合考虑各方面的因素，保证成本控制的灵活性和针对性。

通信工程施工项目的成本控制策略主要包括以下几个方面：（1）合理配置人力、物力资源：合理配置人力和物力资源是实现成本控制的关键。

通信工程成本与质量控制

浅谈通信工程成本与质量控制朱隽永（广东省电信工程有限公司）通信工程的成本与质量控制，是关乎通信企业整体运转的关键因素，尤其是全面细化通信工程的各个管理环节，包括工程造价管理、工程周期的管理、成本管理中的施工准备、现场施工、竣工验收、物资采购等多个环节，以及质量管理中的制度建设、质量要求、监理与生产建设之间的融合管理等等，都是通信工程中不可缺少的环节。

1简述通信工程成本与质量控制的相关内容1.1成本控制的有效运用在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的支出，并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标，而管理的项目上又细分为：①人工费用的控制。

在通信工程的人工费用控制上，围绕通信工程施工人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕通信工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析，精准的算出每一项财务支出。

②设备材料的费用控制。

在通信工程中，围绕主要的材料使用，包括电缆，以及程序控制、数据交换设备、各项辅助材料、周转材料等的材料费用，进行逐项的分析，从供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定。

③全面成本的控制方向。

对通信工程中的施工前、中、后以及整体环节都有全面的控制，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。

1.2质量控制的全面把关在通信工程的质量控制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理，主要的因素有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。

一般情况下，质量控制的内容包括以下几个方面：①对施工单位购进的原材料、半成品进行质量审核和监控，这是质量监控的关键。

当施工单位报送进场工程材料、结构配件和工程设备的报审表时，要检查其质量证明资料、进场质量检验记录等。

②抓好分部及单元工程，监督施工单位按规定规程施工是质量监控的主要环节。

探讨通信工程的成本控制

理控制的效果。成本管理和控制的关键就在于对成本因素的管理强化以及思想的深入，通过对控制和管理的优点进行传递和深人人心，来让管理和控制形成有序
的过程，如此才可以让通信工程成本的控制处于一个科学合理的状态，让通信工程处于可持续发展的状态。本文就通信工程的一些成本控制问题进行了探讨分析。
的目的，因此主要注意以下的一些内容。１）人力资源。ａ．企业人力资源管理的重要性需要重视，采用科学的管理制度来进行通信工程管理。企业应该要从思想上认识到企业人力资源管理的重要性，让其能够推动企业的发展和壮大，企业要通过一些科学有效的内部人力资源管理制度来带动人力资源管理工作的提升。现代通信企业对于计算机管理信息系统应该要哦从人力资源的结构、组成、分布等信息来进行研究分析，寻找最佳的评估体
［关键词］通信工程，方向；解决对策中图分类号：￥９７２．７＋６文献标识码：Ａ文章编号：１００９ — ９１４Ｘ（２０１４）０９ — ０２７７ — ０１
１通信工程目前世界经济格局趋于一体化，通信行业亦是如此，我国的通信行业处于
３）机械的使用。
１）设备管理不能够依照规章制度来执行，设备和操作人员自身的素质水平
存在差异，操作人员无证上岗，有小部分人为损坏的情况出现。预算机械使用费的难度比较大，预算结果和现实存在差异。

浅论通信工程的成本控制

新技术的措施提高了劳动生产率，降低了工程成本，增加了企业竞争力。因此工程项目成本应足够重
视，并在实际应用。
（转１６）下页２
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变更概念为项目教学法，具体的实训项目使得学生能够学会使用互联网说明和解决实际的问题。普通中职学校应用网络系统教学从而实现实训教学的目的，而实训教学授课的最根本出发点是帮助学
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浅论通信工程的成本控制
张宝忠施陕西西安中
７０１１０８）
摘要：通信工程在整个电信行业中占有十分重要的地位，通信工程进行成本上的管理，可以降低通信工程的造价。加强对通信工程项目成本的预测、控制原则、控制方法的管理，并对其进行设计和评价，从而实现降低通信工程的项目成本、提高工程的质量和管理水平等目的。对通信工程项目中的人工、材料、机械等方面进行成本控制，可以减少施工中成本的支出。２０年中国电信重组已经拉开了序幕，中国电信０８
生更生动、容易的理解学校所教授的技能理论知识，同时增长了学生的动手能力和解决实际问题的应变能力。
５结语．时代科技的迅速发展、物质世界的膨胀和飞速
的流转，随着现代人们更加系统化、高效率的工作方
最大的经济效益，为企业创造良好的物质发展条件。下

浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施

浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】本文旨在浅析通信工程中的成本管理方法与控制措施。

在将介绍研究背景和研究意义。

在将从成本管理的概念及意义入手，探讨通信工程中成本管理的特点、主要方法和控制措施，以及其在通信工程中的应用情况。

结论部分将强调成本管理的重要性，探讨通信工程中成本管理的影响，并展望未来的发展方向。

通过本文的探讨，读者将更加深入地了解通信工程中成本管理的重要性和影响，为实际工作提供参考和借鉴。

【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、应用、概念、意义、影响、重要性、展望未来1. 引言1.1 研究背景通信工程的成本管理直接影响着项目的投资和运营成本，关系到企业的利润水平和竞争力。

有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

随着通信工程项目的规模和复杂度不断提高，传统的成本管理方法已经不能很好地适应现代通信工程项目的需求，因此有必要对通信工程中的成本管理进行进一步研究和探讨，以适应新的管理需求和挑战。

1.2 研究意义成本管理在通信工程中起着至关重要的作用，它不仅可以帮助企业精确把控成本，提高效益，还可以促进企业可持续发展。

在当今激烈的市场竞争中，通信企业需要不断优化自身的管理模式，有效控制成本，以提高企业运营效率和盈利能力。

深入研究通信工程中的成本管理方法和控制措施对于提升通信企业的竞争力具有重要的意义。

2. 正文2.1 成本管理的概念及意义成本管理是指在经济活动中对企业各项成本进行有效的管理和控制，以提高企业经济效益的过程。

成本管理的意义在于通过科学合理地管理成本，提高企业的竞争力，增强企业盈利能力，实现良性发展。

在通信工程中，成本管理特别重要，因为通信工程需要投入大量的资金和资源，成本管理的不当会导致资源的浪费和成本的增加。

通信工程中的成本管理需要考虑到各种因素，如设备采购成本、人力资源成本、运营维护成本等。

有效地进行成本管理可以提高通信工程的效率和质量，降低成本，提高企业的利润。

通信工程的成本管理与控制

通信工程的成本管理与控制摘要：通信工程项目成本控制基本内容包括人工费、材料费、机械使用费的控制。

以确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系；建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制；完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本；抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标等为成本控制策略。

关键词：项目成本；内容；策略；现状；展望abstract: communication engineering project cost control basic content including labour, cost of raw materials, machinery use fee of control. to establish cost control targets, increased cost control consciousness, and establish the cost control system; establish and improve the responsibility system cost, form the responsibility, right and interest of the trinity of operation mechanism; perfect enterprise legislation, take all kinds of management measures, the effective implementation and control cost; take every link control, but sure, achieve control target of the cost control strategy for.keywords: project cost; content; strategies; the present situation; looking中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：一、引言通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，随着中国通信业的深化改革与市场的逐步放开，也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧，通信工程项目成本管理直接影响到电信服务质量的优劣、运营成本的高低，通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。

对通信工程的成本管理探讨

对通信工程的成本管理探讨摘要：在实际的通信工程项目成本控制管理中，还需要加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识。

要从成本管理和控制的优越方面来引导和深入，强化一切影响成本因素的管理范畴，形成人人关心、处处把关，层层控制的成本管理与控制局面，只有这样通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持续发展战略也在通信工程中得到积极应用。

本文就通信工程中如何节约成本，提高竞争力探讨。

关键词：通信工程；方向；解决对策1 通信工程随着世界经济一体化，我国的通信行业也得到不断的发展，但是实行社会主义制度的我国，正在不断完善各行各业的立法进程，其中包括电力、通信行业都是改革的重点，垄断地位可能被打破，为了适应不断发展的时代，加强自身的竞争力，必须对通信工程进行成本管理。

这可以从根本上降低通信工程的造价，缩短通信工程的项目实施周期，最终达到提升通信企业竞争力的目标。

2 通信成本管理的内涵及方向通过通信成本管理能够实现国民经济高速发展，合理的降低生产成本，有利于减少资金投入，增加企业固定资产积累，从而促进生产发展，使企业的可流动资金增加，企业运营更加灵活。

降低成本也能为国家积累更多的资金，我国的市场经济建设和完善需要庞大的资金力量支持，企业减少资金的利用量，那么国家就可以多一份资金利用。

国家在不改变产品价格、税率的条件下，消耗成本越少的企业得到的利润就越多，资金的充裕可以满足国家扩大再生产的需要，从而实现整个国民经济的快速发展。

通过通信成本管理还能够稳定市场经济，成本降低，产品的价格也会随之降低，产品的价格是按照产品的计划成本、计划利润和计划销售税金组成的。

当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下，进行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产品在市场上的价格，从而稳定物价。

成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简单、记录分析等，都要切实进行管理。

通信工程项目成本控制常见问题及对策

通信工程项目成本控制常见问题及对策通信工程项目成本是通信工程施工企业成本的主要部分。

在当前竞争激烈的市场,作为通信工程企业只有控制项目成本,才能使企业具有竞争力,具有更大的利润空间。

通信建设工程普遍实行招投标制，为赢得客户，通信施工企业的投标价均尽可能压低，大幅度的让利使中标的通信施工企业的项目利润已所剩无几，稍有不慎者甚至可能给企业造成损失。

这就要求通信施工企业必须要在管理上练内攻，把增收提效，强化成本控制作为今后的工作重点。

一、通信工程项目成本控制存在的问题通信建设企业在进行项目成本控制的过程中，都或多或少的存在各种问题, 主要表现在以下几方面：1、直接成本控制问题。

直接成本控制主要体现在材料管理方面，由于材料成本在通信工程成本中一般占60%—80%，因此它在通信建设企业项目成本中具有举足轻重的地位，材料管理方面存在的问题主要由对现场路由复测不准造成多订材料、施工工艺不合理造成浪费材料、项目管理人员对材料用量跟踪不到位或把关不严造成实际用料增加等方面原因。

2、间接成本管理问题。

主要是指工程现场的流程管理方面，如工序方案混乱、项目执行能力差、工期无法合理优化分配等。

3、不可预见成本。

是指施工生产过程中所发生的除生产成本、质量成本、工期成本之外的成本，如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。

二、成本控制问题的解决办法1、材料用量管理。

①以施工预算加强材料管理，降低消耗。

如项目部对光缆辅助性金具的管理:由于自承式光缆架设时直接将钢绞线紧固到电杆上，而无需其他支承物，在杆塔上的固定由安装金具来完成。

安装金具必须与光缆配套使用，不同杆塔、不同跨距、不同外径的光缆所用金具各不相同。

②限额领料制度。

施工预算也是项目部对施工队限额领料的依据，各施工队只能在预算内分期分批领用，属工程变更的，必须有工程变更证明材料方可领用。

③坚持余料回收和现场材料管理。

在施工项目完成80%时，及时将材料回收和盘点，现场材料合理堆放，妥善保管周转材料，如将光缆和接头盒等配件的堆放在避免雨淋水浸的周转库房，沙石料用彩条布垫上，保证工完料尽场地清。

浅析通信工程的成本管理

一
服务质量。因此，对通信工程有效地进行成本管理，可以有效提高通信这种模式下的通信工程项目管理层次分清，各层次的考核指标以及其工程经济效益。通信工程成本管理基本内容一般包括人工费的控制、设范围及标准要明确，这样才不至于影响到工程项目部或施工队的积极备材料费的控制和全面成本控制。性。在成本管理中，我们要运用一系列的科学手段来进行检测、分析、２、适时考核，奖罚到位。明确权责后要结合其成本分析，实行分阶核算与考核，成本管理的最终目标就是要最大限度的降低成本，提高企段考核，以将各级成本中心责任者的积极性调动起来。这就需要改变以业的综合效益和竞争力。往的考核方式，实行过程考核的管理方式，尤其要重视在工程施工过在通信工程的建设过程中，施工企业从整个工程投标报价到中标程中的中间考核。因为中间考核能及时发现存在的问题并能及时解决。签约，从施工前期准备到现场施工甚至竣工验收都与成本管理息息相考核时需要注意要以通信工程的成本分析资料、进度情况以及财务报关。可以说成本管理不但影响着企业的收益，而且在很大程度上也决定表资料等为依据，正确评价出成本管理的实际情况待通信工程完工并了企业未来的发展潜能。通信工程成本管理一方面是要降低工程的生产正式投入使用后，要及时调整分阶段考核出现的偏差。成本，减少资金的投入，累积企业的固定资产，使企业的流动资金增加，（二）以优化施工方案控制和降低工程成本从而有利于企业开发更多的工程项目，促进企业的生产和发展。另一方在通信工程实施前，项目部应与相关单位积极沟通，要以所使用线面通信工程的成本管理会直接影响到整个电信服务质量的好坏，运营费路的运行条件、线路等级以及气象情况等制定出一套行之有效的施工方用的高低。从企业的最高领导到普通员工，应把成本控制的意识渗透到案。施工前要提前对施工队进行相关的施工培训要采取相关的防范措公司管理的各个环节。只有不断强化成本意识和效益意识，才能不断降施，以避免因沿线交叉跨越的各种低压线路、民房等障碍物给工程带低成本使企业在市场中更有竞争力。来影响。专业工程师应在现场督促指导，施工人员对施工工艺和流程必