建筑施工管理创新研究

建筑施工管理创新研究

摘要：建筑施工企业管理创新是发展壮大的重要途径，在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的。本文基于建筑施工管理的创新必要性，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理创新的推进路径。

关键字：建筑施工；管理；创新；研究

中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：

引言

当今建筑工程日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度建立和完善。因此，建筑施工管理创新是企业发展壮大的生命线。

一、建筑施工管理创新的重要性和必然性改革开放以来，我国市场经济体制已经逐步走向完善，现代建筑施工管理技术在实际建筑施工中起到了重要的作用，例如：建筑施工风险管理能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。建筑施工管理提高效率可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率，从而提高项目施工力量的综合战斗力。建筑施工成本降低的管理可以使资源得到有效利用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证了项目的顺利实施，有效地降低了项目成本。为确保安全、优质、按期提供产品给顾客，并同时实现效益目标，施工企业通常都会组建集团

指挥部、子公司项目经理部以及其下属施工队的分级管理机构。但同时也会存在管理人员冗余、企业资源和机械设备不能有效配置等相关问题。现代企业，时代发展需要施工管理创新，在先进管理科学理论方面需要施工管理创新，同时，在建筑市场的发展上也需要施工管理创新。所有这一切需要都使现代建筑施工管理创新成为一种必然。

二、建筑项目工程施工管理实践应遵循科学创新原则建筑项目工程施工管理实践的创新发展应全面适应其生产力发展特征，生产力发展状况与水平的不同对建筑工程项目管理模式的具体要求也会有

所不同，两环节应该是互相制约、互相促进的，只有有效结合生产力的基本三要素我们才能全面激发潜在生产力。面对当前快速发展的社会主义市场经济时代，要获取劳动对象就要依靠良好的市场竞争，倘若在竞争中无法获取成功，而是处于失败境地便无法获取劳动对象，也无法组合生产力各要素，潜在生产力便无法转化与激发，这样便意味着企业要遭到市场的淘汰。生产力要素之中劳动者是灵魂，是获取劳动对象、使用掌握劳动工具的有效主宰者，我们只有良好的组合协调生产力要素，才能令其发挥优势作用，因此建筑项目工程施工管理的实践创新进程就必须严格遵循该条原则。同时建筑项目工程管理施工的创新还应充分适应市场发展需求，基于市场并非一沉不变，而是始终处于动态变化之中，因此只有良好的适应市场方能有所作为，最大化创设价值，获取社会效益与经济效益。作为建筑项目工程管理单位其要想永恒的生存与发展就必须延伸

项目工程至市场中，由市场进行项目获取并执行项目，在执行实践中有效提升综合竞争力，而后继续参与至市场新一轮竞争中。因此由广义层面来讲建筑项目工程施工创新管理是对其内涵的横向延伸，而从纵向上则令项目质量更为优化，并处理好项目与企业之间的关系进而提升企业适应市场的综合竞争发展能力。三、建筑施工工程管理创新的方法措施分析1．在组织机构方面进行创新目前一些建筑施工单位在工程项目签订合同后，出现了项目经理管理控制整个建筑施工工程项目的情况。项目部只从自身利益出发，不能考虑到整个建筑施工单位的利益，给工程项目施工带来了很大隐患。现代的建筑施工单位经常会同时进行多个工程项目施工，为了每个项目施工能够有序地完成，需要在工程项目方面和企业方面进行良好的协调。为了避免项目施工出现问题，就需要对工程进行不断创新，建筑施工管理内容需要在空间方面、主体方面进行一定的延伸，在投标竞争、市场跟踪、履约、合同签订、收取经济利益和社会效益这几个方面出发，创新完善整个建筑施工工程项目的组织结构。2．在体制方面进行创新建筑施工工程项目依靠着项目合同履约期存在，在合同到期时工程项目就结束工作。在合同履约过程中，需要把单位的项目部划分成自己的一个分公司，建立有针对性的建筑施工单位制度。成立有限责任制度，借助于相关的管理责任制，创新产权关系，依靠股东方式对分公司履行自己职责。第二是建立分公司法人财产制，建筑施工单位的一个项目部，就需要有个边界分明的财产，让项目部拥有自己的法人地位以及财产，对自身经营情

况负责，如果经营不好出现经济亏损时，就需要项目部承担起相应法人的责任。最后还要建立法人治理结构。对于建筑施工单位的分公司，由建筑施工单位出资投建，需要体现出建筑施工单位的意志。考虑到建筑施工单位需要追求最大化的社会效益、经济效益，同时也需要避免市场中的风险，为了顺应建筑施工单位的目的，需要建筑施工单位分公司认真地履行现有的一切合同，在建筑施工过程中，对质量、成本、工期进行认真地、科学地管理。还要控制管理建筑施工过程可能会有的风险，避免建筑施工单位分公司出现经济上的损失，使建筑施工单位能够获得更好的发展。3．在观念方面进行创新对建筑施工工程进行管理创新，关键在于相关的建筑施工单位领导要重视。建筑施工工程的管理创新不能没有人才的培养、引进，相关经费的大量投入。在建筑施工单位领导阶层充分重视工程管理创新后，能够从观念上意识到管理创新对单位以后发展的重要意义。在建筑施工工程上进行管理创新，是个长期的过程，收取的经济效益以及社会效益在短期内是看不到的，建筑施工单位高层的管理人员，需要用长远的眼光，进行建筑施工工程管理创新。在建筑施工管理创新方案上，没有固定的模式，一个建筑施工单位有一个建筑施工单位的发展模式。为了做到工程管理创新，需要根据建设施工单位的实际情况、实际施工管理需求，做出适合自己的、新型的发展创新方案。4．在技术方面的创新建筑施工单位进行技术上的管理创新，需要借助于新技术、新知识、新工艺提高自身的市场竞争力。技术创新需要在确定了市场需求产品后，在工艺方面、

技术方面进行确定，根据建筑施工单位实际情况，进行技术的自主研发或者引进。为了获取较大的利益，需要核心技术来做保障，在技术方面进行了创新，就能占领市场，处于市场竞争中的有利地位。进行技术创新，还能给建筑施工单位带来很多方面的支持。

结束语:

总之，新形势下，建筑施工管理必须坚持与时俱进，将创新意识贯穿于整个建筑施工管理的始终，坚持管理机制创新，坚持技术手段的创新，探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，才能适应生产力发展，适应市场经济需要，以确保我国建筑施工企业的健康发展，从而改变建筑施工中很多问题，最终达到提高企业经济效益的目的。

参考文献

[1]杨德宇.浅谈建筑施工管理创新的一些见解[j].四川建

材,2011(4).

[2] 娄建祥,邵江海.建筑施工管理创新的研究与分析[j].民营科技,2008,(03)

[3] 曹丽,王炳营,仝海祥.从技术员角度谈对施工管理的几点看法[j].科技信息(科学教研),2008,(21)