新员工入职与试用期管理规定

新员工入职与试用期管理规定

一、总则

为将新员工顺利导入现有的组织结构与公司文化氛围中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色；通过对新员工在试用期设定明确的工作目标并考核、沟通，帮助他们尽快了解公司、岗位，融入公司文化，同时为决定新员工的去留、转正、定级提供依据，特制定本管理办法。

二、入职管理

新员工入职报到当天即办理入职手续，入职手续包括以下几项内容：

1、新员工将准备的入职证件、证书等个人材料原件提交给公司人事行政部进行复印留档；

2、新员工填写入职信息登记（线上、线下）、学习《员工手册》及公司各项基本规章制度，签订聘用

等协议；

3、安排与部门负责人（/上级主管领导）做好入职沟通谈话，签订试用期工作及考核标准。

4、熟悉公司及同事，领取工作物品，并由部门负责人安排岗位开展工作。

5、加入公司钉钉内部管理系统等通讯群组。

三、试用期管理

试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间用人单位进一步考察新员工是否符合聘用条件，能否适应公司环境、工作要求。同样，新员工也可进一步了解公司是否符合应聘者个人期望，评估自己是否适合或能否胜任对应的岗位工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

试用期一般为一至六个月，最长不超过六个月，具体以聘用协议约定为准。公司规定的试用期是指员工自入职之日起的试用期限（含试用期内的培训时间）。

四、试用期考核

（一）考核形式与周期

试用期考核分为月度跟踪与试用期总体评议两种形式。

月度跟踪每月进行一次，以上级对下级的直接评价为主；

试用期总体评议原则上在试用期结束前一周，通过笔试、答辩、沟通、工作汇报展示等不同的方式进行。

（二）考核内容与要求

入职当天由直接上级与新员工沟通试用期的考核目标、要求，确认并签订《新员工试用期考核计划书》。

新员工根据任务计划书，在试用期第一个月，须每月完成一期《新员工试用期工作跟踪考核表》。试用员工除小结当月工作情况外，也可以提出对工作、直接上级、公司等各方面的意见与建议等，并由部门主管对其工作进行客观性评价。

在试用期满前，新员工须完成《新员工试用期总结及转正考核审批表》，经部门主管、主管领导审核及评价后，提前5个工作日提交至人事行政部。

对无故不填报试用期报告的员工，公司可立即解除劳动关系，不予补偿。

（三）评议与转正

月度跟踪评议与期终评议的结果将直接影响员工的转正、定级与辞退。

试用员工在期满前一周，由部门安排，参加转正评议，评议通过的，发放《转正通知书》，按期转正，并确定职级与转正后薪酬标准。

若在试用期内业绩表现突出的，可由部门提出申请，主管副总审核，人事行政部确认，总经理批准后提前转正。

试用员工考核评议未达标的，视为该员工无法胜任该岗位，不符合公司的录用条件，发放《试用期未达标通知书》，将予以解除劳动关系处理，不予补偿。

五、附则

本规定如有与其他文件冲突的，以公司最新发布的文件为准。

本规定由人事行政部负责修订、解释。

本规定自发布之日起生效。

二〇一八年四月二日