品质部绩效考核表

品质部人员绩效考核表

本量部月度绩效考核表
岗位： IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真
正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
岗位： QA技能员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：。

品质部IQC绩效考核表

擅自离岗太长时间，超过20分钟以上或不服从领导工作安排的
4
《员工手册》
擅自离岗20分钟以上或不服从领导工作安排扣3分/次
（1）异常考勤超过3次, 扣6分. （2）奇装异服,穿拖鞋裙子（长短连衣裙都不可）;短裤（不超过膝盖的为短裤）上班,纹身,染彩色头发,长指甲（短于2 毫米）,上线披头散发（齐肩短发不能扎起除外）扣6分/次 . （3）上班时间玩手机听音乐看影像看书睡觉,扣6 分/次. （4）在厂区吃东西,在厕所吃东西吸烟,扣6分/ 次. （5）月度评比最差宿舍所有成员扣分,扣6分/次.
«员工手册»
等问题，扣3分/次
9
事故/违纪/投诉
上班时间禁止打私人电话，禁止看与工作无关的书或做与工作无关的事
6
«员工手册» «客诉记录»
出现客户投诉、团队成员投诉、上司/公司不满，扣3分/次
10
工作交接
如请假，剩余工作需向相关人员交接
6
《员工手册》
出现请假没有工作交接，扣3分/次
11
离岗及服从领导工作安排
10 «IQC日报» 10 «物料清单» 10 «5S管理制度»
1.缺失日报表扣5分，扣5分/张； 2.日报表造假，扣5分/次
发现损坏、弄丢文件及测量工具等现象，扣5分/次。
未能按照6S要求作业，责任区域脏乱差、混料、无工作执行，协调与沟通投诉率
10 «考核记录»
A等-优秀-85~100分；B等-胜任-70~85分；C等-需改进-60~70分；D等-不满意-<60分；
分数合计：评估等次：
*1.绩效等次说明：
*2.部门评价： *3.人事评价：
A等“优秀”：员工的绩效表现总是能够超出所预定的绩效标准。(≤20%) B等“胜任”：员工的绩效表现总是能满足该职位所预定的绩效。(≤50%) C等“需改进”：员工的绩效表现偶尔会低于所预定的绩效标准，需要进行改进。(≤20%) D等“不满意”：员工的绩效表现完全不达标，需要HR介入进行强制性的改进。(≤10%)

品质部绩效考核评分表(KPI)

生产部品质部行政部
配合相关部门的工作每次扣
2分。工作上表现优秀加3分
拒绝帮带新员工扣2分,拒绝
协助他人/它部门在工作上
5
同事之间和谐团结，的合理协助请求扣2分。破
互相帮助。
坏部门团结、挑拨是非扣2
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团队活动扣2分。
发现问题不及时沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、表达准确。
教育培训活动每次扣2分。
品质部生产部行政部
绩效工资由财务部根据绩效考核得分和出勤状况计算。
合计
考核总得分
考核人/日期：
批准/日期：
被考核人确认/日期：
。
检4次扣10分，漏检5次或以
生产部品质部仓储部
及时作好《进料检验上检扣验1缺5少分1。次记录扣2分，缺
4
检验记录状况
10 报告》、《进料检验少2次扣5分，缺少3次扣7 品质部
统计表》等检验记录分，缺少4次或以上扣10分
5
资料管理状况
。
。
5
对本岗位的相关资料要分名别类存档，不遗失和不错放。
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团发队现活问动题扣不2及分时。沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、表达准确。
报，不协调处理，放任问题存在1次扣2分。沟通时传递交信息不准确引起对方误解
生产部品质部
导致工作失误1次扣2分。
5
按要求做好工作场的 5S工作。
5S工作不达标每次扣2分。
品质部
5
不求进步，不愿学习和提高乐于学习，提高工作工作所需的专业知识扣3分所需的知识水平。。不参加部门或公司组织的

品质部人员绩效考核表

品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考
核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：
考核时期:
年月
考核者（部门经理）理）：
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：
考
核时期：
年
月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QE 工程师被考核人：
考核时期：
年月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QA技术员被考核人：
考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
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品质部考核表

品质部员工绩效考核表
部门：考核人：年月：
主管签名: 经理签名: 日期：
说明：此考核制度直接与工资挂钩，考核金额为200元。

1、个人考核分数≥95分可拿全部考核金额，如连续三个月考核分数都达95分以上，另奖励300元。

2、分60＞个人考核分数＜95分按每少一分扣除5元考核金额。

3、个人考核分数≤60分将扣完200元考核金额。

另需再与纠正与改善措施。

4、如连续三个月考核分数都达60分以下，将给与降工资100元。

5、因客户变更、工程设计、模具、设备导致的品质问题或投诉与品质部员工无关。

6、如品质部人员发现与反馈问题，而生产部人员执意不听，按自已的决定导致报废或投诉与品质部员工无关。

7、如公司上层领导判定或放行的产品到客户端导致投诉或扣款与品质部员工无关。

8、如连续三个月无客户投诉或扣款，品质部每人另奖励300元。

工无关。

品质部检验员绩效考核表

3报表记录填写不真实，不淸晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
8
提案奖励/
其它
一
7当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加Y分，上限S分。2没有不扣分，不得分。
合ii-
绩效金额：600元^100分X分二元.
*考核者需客观.如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.可以附贞说明。
4上班做与工作无关的事情扣5分。
4
工作效率
15
7及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣S
分。
5
团队精神
10
7能够积极主动帮带新员工.协助他人/它部门完成任务.满分。
a对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣s分。
6
沟通与表
达能力
10
7有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、淸楚明白"满分。
a有问题未及时准确上报并沟通，扣s分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣却分，一次重大投诉扣S分。
7
7S
10
X正确使用及维护仪器，报表记录真实、淸晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分。
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员IFQC被考核人：考核时期：20X年月
序号
考核项目
配
分
考核标准内容
自
评
分
主
管
评
分
奖
分
得
分
7
错漏检
情况
20
7当月无任何错漏检情况加右分。
2当月出现［次漏检满分

品质部绩效考核评价表

QA/IQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
每月客户投诉率达3%及以下，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
15--20
10--14
品质判定过程中，不能按要求及时完成当天检验工作，出现生产异常时经常不及时反馈和处理,(延误次数11～20次)。
0--9
对指示的理解
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错0—2次)。
8--10
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错3—5次)。
3--4
对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。
0--2
纪
律
性
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。
5--6
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。
3--4
偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。
IPQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。

加0.5至3分
加分项得分
绩效得分=定量综合得分*80%+定性综合得分*10%+其它部门评分*10%+加分项
部门负责人：总经理签核：
差
主管评分
责任感
30
30
25
20
15
10
合作度
30
30
25
20
15
10
主动性
20
20
15
10
5
0
纪律性
20
20
15
10
5
0
定性得分
其它部门考核
品质部
财务部
计划物控部
生产部
后勤管理部
仓储部
采购部
业务部
其它部门考核得分（均值）
加分项
重大技术改进
加5至10分
合理化建议
被采纳加0.5至5分
公司级表扬
加2分
项目
分数
评分说明
主管评分
定量指标
客诉
20
客诉低于 %，得分20，每增加 %权重减少分，高于 %分数归零
批退
30
批退起扣分，起得分归零
检验不及时率
20
小于等于，得分分，笔得分，笔及以上，得分归零
入库合格率
30
低于 %，权重归零。
定量得分
定性指标
项目
杰出
优秀
中等
需提高

品质部主管绩效考核表

岗位名
类别
考核项目
品质部经理绩效考核表
填表日期：
考核指标定义 (计算公式）
目标值
表单编
号：
分数计算
权重
财务类
退货率
产品质量满足客户要求的比例(未退货订单数/发货订单总数× 100%)
99.00%
实际值/目标值×权重
15%
客户
领导交代临时任务完成率
接受新任务的能力：完成数/交代数量*100%
类客户质量投诉率
成率
划总数×100%)
99.00%
实际值/目标值×权重
10%
学习与成长类
1
质量培训合格率短板要求
质检岗位资格培训合格程度(质量培训合格人数/总培训人数 *100%)
出勤
处罚
100%
实际值/目标值×权重
5%
迟到/早退_3_次×1 + 旷工_0__天×2 + 事假_0__天 ×1 + 病假_10__天×0.3 = __分
客户对质量符合性的满意程度:(质量满意订单数/期内发货订单总数×100%)
100% 99.00%
实际值/目标值×权重
10%
实际值/目标值×权重
10%
进料检验上线合格率检验合格产品上线(合格数量/生产数量*100%)
电性不良≤
99%，其它≤
实际值/目标值×权重
10%
96%
品质改善达成率每日异常需分析、改善、跟进结果（改善数/异常数*100%）
实际值/目标值×权重
10%
资料数据完成及时准资料数据完善及时准确的响应力：实际完善数/需要完善总数
确率
*100%
100%

品质部绩效考核表

工作能力(20分)
的沟通 / 协调能力跨部门的问题能否有较好相发良发关出样现责《品不任品交合部质上格门异级，常主是络管否单确有》认将至后不示结现果场作制相成应品的是品否质有判按定检标验品质检验标准是否熟练
合计等级
评姓
名分
标准
4
组长评课长评组长评课长评组长评课长评组长评课长评组长评课长评组长评课长评组长评课长评组长评课长评3来自333
3
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
3
4
3
4
4
4
4
100
考核项有否违返厂纪厂规出勤是否积极准时交接班是否积极准时
专业知识(24分)
抽样计划是否熟练
每次培训考核有否不级格相关量治具使用是否熟练及品时质记录是否清楚、准确、制程检验流程是否熟悉相关专业术语是否了解熟练
工作成果(16分)
/ 对保量养治具是否进行定期维护交能办否的主任动务配合组长完成上级完上成级，交不办拖的拉事。能否积极主动品质异常处理是否及时
专业知识(24分)
抽样计划是否熟练
每次培训考核有否不级格相关量治具使用是否熟练及品时质记录是否清楚、准确、制程检验流程是否熟悉相关专业术语是否了解熟练

绩效考核表(品质经理)

绩效考核表(品质经理)绩效考核表（品质经理）员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：绩效评估指标在以下绩效评估指标中，根据品质经理的工作职责和业绩，给出对员工的评估等级。

1. 品质管理能力- 审查和改善产品或服务的品质标准和流程- 建立有效的质量控制系统- 提供有效的培训和指导以确保员工质量意识的提高- 有效分析和解决品质问题的能力评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高2. 团队管理能力- 有效地分配任务和资源，协调团队工作- 鼓励团队合作和沟通，提高团队凝聚力- 有效解决团队成员之间的冲突- 激励团队成员实现个人和团队目标评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高3. 绩效指标达成情况- 达成既定的品质相关绩效指标- 执行品质管理计划并达成预期结果- 主动参与品质改进活动，提出有效的建议和解决方案- 对品质管理活动的结果进行评估、纠正和改进评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高总结评价请根据品质经理在以上评估指标上的表现进行综合评价，提供对员工的评价等级和简要评语。

评价等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高评语：（请在以下空白处填写）_______________________________________。

品质部人员绩效考核表

品质部人员绩效考核表集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
品质部月度绩效考核表
岗位： IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：。

品质部人员绩效考核表

品德部月度绩效考察表
岗亭： IQC 被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并
应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： IPQC 被考察人：考察时代：
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： OQC 被考察人：考察时
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QE工程师被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QA技巧员被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：。

制造业品质部各岗位KPI绩效考核表

人员：
审核：
核准：
品质管理 KPI(主管)
被考核人:
考核月份:
月
考核模块指标名称
目标权重
考核标准
实际值得分考核人签字
数据来源
1.部门考核目标达标率
关
90分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
35
1. 3.
90分以上奖励35分; 80分~ 84分奖励25分;
2. 4.
20
来料良率基数按99%来计算，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数基础上的提升作为KPI考核量化标准：
规则为：1.达成基数：20分；2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分；
界定：厂商报废率=厂商报废数量(含厂商责任我司挑选不良）/厂商生产总数量
关 3.厂商报废率 ≤3%
15
*100%。多个机种则取其平均值。
界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励， 20 绩效考核评估规则：1、3个案子10分；2、4个案子15分；3、5个案子20分；案子
在每个礼拜均有生产安排才能列入考核范围。
业务/品质
良率统计报表资材ERP
品质项目进度表
5.异常及时处理结案率
≥95%
界定：异常结案率=已经结案异常/异常总数*100% 10 异常是否结案工程师与责任部门检讨改善方案并实施下去，QC检验确认效果，最
3.
0投诉奖励10分
0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门下属考核成绩
6S稽查小组业务/工程部门统计
6.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;

品质部人员绩效考核表

完美 WORD 格式编辑品质部月度绩效考核表IQC岗位：被考核人：考核时期：年月得序扣配奖考核标准内容考核项目奖分纪要扣 /分分号分分2 分。

当月无任何错漏检情况加1错漏检1201 次错漏检满分。

2当月只出现情况次或以上不得分。

10 分， 4 2次错漏检扣 5分， 3 次扣当月出现3及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。

15 分。

未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣210%、物料漏检上线导致异常，外观不良单项超3功能性超 5%，发现一次扣10 分。

20 分。

重复性异常未能发现每次扣4日常检验2352 个工作日内检验完成，发现一次扣5 分。

物料未能在5工作虚假记录发现一次扣6 分。

5 7未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣 5 分。

8其他部门投诉每次扣 5 分。

9 未能及时处理产线退料一次扣2 分（一个工作日内完成）。

1无违反公司劳动纪律，满分。

2无故迟到早退扣 5 分。

103工作纪律3不经批准 , 擅自离岗扣 5 分。

4上班做与工作无关的事情扣 5 分。

1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。

154工作效率 5 分。

未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣2能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完成任务 , 满分。

1团队精神55 5 分。

对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2满分。

, 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白1沟通与表,扣5分。

有问题未及时准确上报并沟通256 2 分，一次重大投相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣3达能力诉扣 5分。

1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。

75S10/ 量具乱丢乱放不归位，扣 3分损坏仪器设备，办公用品。

2 3 分。

报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3提案奖励5 分, 提交一次未被采纳的加1 分，上限 5 1 当月提出改进建议被采纳加分。

品质部人员绩效考核表

3每月客户投诉重大异常（漏放配件）超3次扣10
分，每超加一次加扣5分。
4虚假记录发现一次扣5分。
5及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣
5分。
6岀货产品未能按时检完一次扣5分（一个工作日内）。
3
工作纪律
10
1无违反公司劳动纪律，满分。
2无故迟到早退扣5分。
3不经批准，擅自离岗扣5分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
8
提案奖励
/其它
-
1当月提出改进建议被采纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分，不得分。
合计
绩效金额：600元*100分X分=元.
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
6
沟通与表达能力
5
1有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。
2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投
诉扣5分。
7
5S
10
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
品质部月度绩效考核表
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得
分
扣/奖分纪要
1
错漏检情况
20
1当月无任何错漏检情况加2分。
2当月只岀现1次错漏检满分。
3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。