Microsoft 微软公司成功关键因素分析.

2007年 微软推出视窗Vista操作系统 2009年 微软试图收购雅虎，失败 2010年 微软推出Kinect体感拾取器 2011年 微软宣布以85亿美元并购Skype； photo 与诺基亚双方将共同开发
Windows Phone操作系统的手机
2012年底 微软预计推出适用于 pad 的window8操作系统
微软的管理战略
微软领导人——比尔盖茨、 求贤若渴：追踪和挖掘人才 任人唯贤：面试和聘请人才 重视人才 人尽其才：评估和培养人才 才尽其用：重视和留住人才 企业文化
重视人才
企业文化
目标必须是“SMART”的 ： • S – Specific （特定的、范围明确的，而不是宽泛的） • M – Measurable （可以度量的，不是模糊的） • A – Attainable （可实现的，不是理想化的） • R – Result-based （基于结果而非行 为或过程） • T – Time-based （有时间限制，而不是遥遥无期的）
微软的营销战略——捆绑策略
微软的管理战略 ——领导人的执行力+重视人才 +企业文化
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Байду номын сангаас
成功因素之一——成功的商业模式
微软的商业模式：
在技术研发上投入大量的资金，以出售客户端软件为主，在每一个用户
身上赚取少量的费用，依靠规模收益递增，边际成本递减的经济学原理盈利， 并不断的根据客户的要求改进自身产品的不足，巩固市场地位。并将在操作 系统上的收入投入到其他业务及产品研发中。
微软公司的部门构成
2002年
Windows客户端
信息工具 商业解决方案
2005年 平台产品与服务部门
商业部门 服务器平台 Windows CE及移 动应用系统 MSN 家庭消费及娱乐 娱乐与设备部门
微软公司产品的“生态体系”
微软公司如何成就辉煌
Microsoft的成功因素分析
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微软创造的成功的商业模式
三是应用软件与应用软件捆绑 自己开发的文字处理软件Word和电子表格软件 Excel • Description of组合在一起，并加入 the contents 一个数据库和一个演示工具，捆绑而成为Office，并以“一个”产品的价 格推向市场 ，打败莲花公司的文字处理软件Wordperfect 。
创业初期它的战略——先得到客户，再制造产品， 成功的将企业模式过度成IT行业标准
摩尔定律 ——促使微软必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发
安迪—比尔定律——形成Wintel联盟，促使个人电脑工业整个生态链的形成
成功因素之二——微软的营销战略
微软是营销实战中的捆绑大师，其捆绑术有三种：
一是软硬捆绑； 微软起家靠的是采取了与IBM等原始设备制造商（OEM）携手合作，授 权给OEM在其处理器(机器)上安装微软DOS系统 二是系统软件与应用软件捆绑 用windows系统与InternetExplorer捆绑策略赶上网景Navigator，用捆 绑播放器的方法打败了做媒体播放器的Realplayer的RealNetworks公司
结语：
Microsoft 公司致力于帮助全球的个人用户和 企业展现他们所有的潜力。他们所做的反应了这一 使命。
然而，更值得我们学习的是：
•正直诚实 •对客户、合作伙伴和新技术充满热情 •直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐 •勇于迎接挑战，并且坚持不懈 •严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善 •对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承 诺、结果和质量方面值得信赖
IT领域的罗马帝国
微软公司
微软公司简介
发展历程、部门构成、产品体系
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1975年 微软公司成立
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1980年 微软为IBM—PC提供DOS操作系统 1990年 微软推出Windows 3.0操作系统， 微软帝国开始形成 1995年 word95问世，微软最终击垮了 这个领域的wordperfect公司； 同年，浏览器IE问世，微软最终 击垮了网景公司 1995年 比尔·盖茨宣布微软将全力支持 和发展互联网 ； 8月24日推出了在线服务MSN 1996年 微软以及美国的广播业巨擘NBC (国家广播公司)联合创立了MSNBC 1998年 微软推出Windows 98 2000年 微软推出Windows 2000 2001年 微软推出Windows XP； 推出的Xbox游戏机标志着公司 开始进入价值上百亿美元的游戏 终端市场 2004年 微软推出搜索引擎bing
Thank you
付春花 1010501151
成功因素之三——微软的管理战略
• 微软领导人的执行力是微软成功的关键因素
比尔盖茨的伟大在于： 善于通过自己的远见卓识，在技术上把握公司的发展方向，专注于做软件 不断为公司的新产品研发制定战略目标 对科技，对创新，对人才的重视， 对商业对市场的敏锐度， 他是真正把微软当成百年老店来经营，并在十年前帮助微软培养好了接班人