海澜之家营销策略资料上课讲义
海澜之家企业营销策略研究
海澜之家企业营销策略探究近年来,中国服装行业竞争激烈,品牌浩繁,如何在激烈的市场环境中脱颖而出成为了每个企业都需要深思的问题。
作为中国著名的服装品牌,海澜之家乐观实行了一系列的营销策略,取得了显著的效果。
起首,海澜之家重视品牌形象的塑造。
品牌形象是企业与消费者建立联系和认同的重要基础。
海澜之家通过多年的进步,形成了以“时尚、高品质、大众化”为核心的品牌形象。
他们通过与著名设计师合作,引入时尚元素,提升产品设计和品质,赢得了消费者的口碑和信任。
其次,海澜之家乐观拓展线上销售渠道。
随着互联网的快速进步,线上销售已经成为了服装行业的重要趋势。
海澜之家乐观借助电商平台,如天猫、京东等,开设官方旗舰店,提供便捷的购物体验。
同时,他们还通过社交媒体平台,如微博、微信等,与消费者进行互动,增加品牌曝光度和用户粘性。
此外,海澜之家重视线下门店的布局和运营。
尽管线上销售日益重要,但线下门店依旧是消费者感受品牌实体形象和购物的重要处所。
海澜之家通过在商业中心、购物中心等繁华地段开设门店,提供舒适的购物环境和专业的服务,吸引了大量消费者前来选购产品。
此外,海澜之家还重视与合作伙伴的合作。
他们与著名品牌合作推出联名款,通过与其他品牌的联合营销,扩大了品牌影响力和著名度。
同时,他们还与明星签约代言,利用明星的影响力吸引更多的目光并提高品牌美誉度。
综上所述,海澜之家通过重视品牌形象塑造、线上销售渠道拓展、线下门店运营和与合作伙伴的合作等一系列营销策略,成功地在激烈的市场环境中脱颖而出。
作为一家具有雄心壮志的企业,海澜之家将继续不息创新,以满足消费者需求,实现更大的进步。
海澜之家运营模式分析[1]
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15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。2021年8月上午8时7分21.8.308:07August 3, 2021
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16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021年8月3日星期二8时7分31秒08:07:313 August 2021
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17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。上午8时7分31秒上午8时7分08:07:3121.8.3
根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元,假设全国目前已有 1000余家海澜加盟店,则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到: 80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。
2002年9月,“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开 业。
海澜之家品牌内涵
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9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.321.8.3Tuesday, August 03, 2021
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10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:07:3108:07:3108:078/3/2021 8:07:31 AM
海澜之家营销理念
超大型男装卖场 真正实现“高品位、中价位 “无干扰、自选式”的购衣模式
统一管理,连锁经营
海澜之家产品定位
海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到 夏、从正装到休闲装的所有产品,每一种产品都有近50种面料和颜色可 供选择,每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型,高品质的西 服产品价位只在480—1680元左右。
保底回报:海澜之家可向加盟商提供保底回报,确保加盟商5年累计税前 利润不低于100万元,保底回报计算方法和实现方法以《海澜之家加盟合 同》中规定为准。在此情况下,加盟商须缴纳加盟费为6万元/年。不需保 底则无须缴纳加盟
“海澜之家“营销策略分析
“海澜之家“营销策略分析前言:引言问题提出一产品的企业情况、同类产品中的优势海澜集团创办于1988年,位于长江三角洲的江苏省江阴市,是一家核心产业以服装为龙头,以精毛纺面料为基础的专业化大型企业集团。
目前,集团已拥有总资产100亿元,员工2万余名。
业务范围涉及服装、金融投资、房地产、旅游、酒店等领域。
“海澜之家”是集团旗下的一个自创品牌,以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。
“海澜之家”自2002年创立以来,以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式、品种丰富的货品选择等优势,挺进中国男装零售市场并迅速打开了局面。
目前,海澜之家已在全国开设了700多家专门店,形成了稳居华东地区,逐步推向全国市场的局面。
‘海澜之家’的核心优势在于首创服装自选模式,区别了其他竞争品牌,每个环节都是自己的资源,没有任何中间商参与,有效地控制成本和品质;营销上,实行标准化自选系统,即充分让消费者在开放式空间自主自助购物,还有一站式全程服务,在自选超市卖场内,每一款服装有近50种面料和颜色可供选择,为消费者提供系列产品。
海澜之家是以科技引领时尚,它与东华大学等高等院校进行合作,成立研发中心,积极研究服装的技术开发及发展趋势,开发出抗皱定型裤、抗皱防缩新型衬衣、“可机洗”西服 、抗静电服装等一批创新产品。
二 环境分析 产品在同类产品中的地位(市场分析、需求分析、竞争)无论在品牌打造、消费市场还是在渠道建设上,中国男装产业都较女装、童装等行业更为成熟。
亦正因为如此,男装行业的竞争相对而言,较其他行业更为激烈,亦更为理性。
男装市场产品市场结构分析 500元以下, 35%600-1000元,54%1000元以上,11%男装市场产品市场结构(按价格阶段划分)500元以下600-1000元1000元以上高档, 15%中档, 60%低档, 25%按消费层次划分男装市场产品结构高档中档低档1646.17 1871.212184.8 2500 2900 13.67%16.76%14.43%16%0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%05001,0001,5002,0002,5003,0003,5002006年2007年2008年2009年E 2010年E 2006-2010年中国男装市场规模与预测市场需求规模(亿元)增长率带动中国男装市场增长的主要因素包括经济的迅速发展、城市化进程的不断加快、持续上升的可支配收入,以及日渐富裕的中国城市消费者消费模式的转变。
海澜之家广告策划
海澜之家广告策划篇一:海澜之家广告策划合同海澜之家广告策划合同书本协议由下列双方订立,并拟订客户与广告公司合作及经营细则:甲方:海澜之家地址:连云港市赣榆县乙方:三人行工作室地址:徐师大1.广告服务1.1根据甲方要求,乙方为甲方的海澜之家品牌在连云港赣榆地区提供广告服务,包括策略运筹,创作平面,媒介策划1.2如有需要,甲方将要求乙方负责其他辅助性服务,例如公关推广,促销执行和市场研究;1.3此等服务将根据相关法律,法令和有关条例规定进行2.期限2.1本协议由20XX年10月01日起开始生效;2.2在此期间(即正式解除合约前60天)乙方将继续收取应有的策划管理费(列于收费细则内)3.独家代理3.1在未取得甲方书面同意前,乙方不得在协议有效期间内作为其他同类竞争公司产品的广告代理商4机密4.1乙方同意将所有甲方提供之资料及数据保密,未经甲方书面同意,不得泄露机密资料于第三者.5.服务业务详述5.1策略部分的主要服务包括:5.1.1市场咨询分析报告——对相关简报资料进行总结和分析,形成关于甲方产品类别的市场咨询报告5.1.2竞争广告创意分析——对甲方相关产品类别中竞争品牌广告进行跟踪和分析,提供广告样片、样稿及分析报告5.1.3竞争广告媒介分析——对竞争对手在电视和平面主流媒体内的广告花费(根据投放报告和估计单价计算)进行汇总,并提供竞争产品媒介策略的分析报告;5.1.4品牌策略建议书——综合对市场、消费者和品牌现状的了解,利用乙方品牌策划工具,提出全面品牌策略建议,并通过与客户的沟通不断完善,直至双方认可;5.1.5产品策略建议书——从品牌策略出发,对产品所属的具体市场进行深度分析,达到产品层面的策略建议,与客户形成共识;5.1.6广告传播策略和实施建议书——基于即定的品牌和产品策略,全面制定广告传播和推广策略,以及广告传播和推广活动的总体安排,形成具实战意义的建议;5.1.7调研结果分析——对调研公司的调研结果报告进行客观的再分析,并进一步建议调研结果的运用。
浅析服装电商的双十一营销策略——以海澜之家为例
2015年29期总第804期网站的优点与不足,知道哪些地方需要改进,了解大学生都需要什么样的信息,从而使N 元素校园网站贴近大学生的日常生活。
3.全国同步推广(1)搜索引擎营销在对N 元素校园网站进行基于搜索引擎优化,主动登陆到搜索引擎的网站,力争取得较好的自然排名。
在国内主流搜索引擎百度,谷歌对关键词付费竞价排名推广。
(2)互动营销通过我们每日的专题模块,发起与我们网站的相关讨论,根据来访者提出的意见进行相应的改进,对于优质意见建设团队要给予来访者一定的物质奖励。
开展微信抢红包活动,发布N 元素网站的相关话题,先回复话题的同学先得奖,进行微信朋友圈分享链接7有奖活动,谁分享的多就会获得红包奖励。
(3)网站建立后将同步在全国推广以推荐美文的形式做成链接形式,贴在各个论坛上,并不断地更新。
充分利用访问量较高的名人博客、电影评论、文章评论、特点新文,抢到沙发发我们的宣传链接和刷屏。
同时页面设置:如果您觉得我们的网站不错,麻烦推荐把她给您喜欢的朋友之类的提示。
4.价格策略对于N 元素校园网站的价格策略,我们将分为三个阶段:在网站建立初期(2014年7月初至2015年7月)属于我们网站推广期,暂时属于不盈利的状态。
这一阶段主要是网站的推广工作,通过多渠道的营销策略,努力打出网站的名声,提高在大学生中的知名度,增加网站的点击率。
在网站的中期(2015年7月至2016年7月),在经过了市场推广以后我们通过帮商家投放广告获取一定的费用,费用是通过访问量和点击量收费(点击量0.5元/次)。
除此我们还可以申请google AdSense 以及百度广告联盟获取广告费用。
在网站的成熟期(2016年7月以后),采取竞标的方式招集广告商入驻,价格高者位置居先。
以及部分资源收费阅读和相关信息发布也收费(资费由资源类型定,同时也由信息阅读和访问量收取,0.5元/次)。
四、总结N 元素大学生专属服务网站立足大学校园,以服务大学生为宗旨,力图为大学生提供一个优质可靠的教育信息平台。
服装行业-海澜之家(男装)服饰股份有限公司品牌运营模式分析(PPT_22页)
zara管理模式——快速反应的供应链
❖ ZARA实现了10~14天的反应型生产配送,而中国 大多数企业从接单到产品上市需要90天;
❖ ZARA绝大多数的产品都在当季生产,季前生产比例 只有10%~15%左右,而中国服装企业的季前生产 比例几乎是100%;
❖ ZARA每年推出12000个新款,而中国服装企业只 有4000款左右,每个季度大约1000款;
选址: 八字真经——黄金地段、钻石店铺 黄金地段:即是位于城市的主商圈,是当地人气最旺、销售最好、层次最高、 品牌店云集、有大型百货商场和各种商业设施的商业中心。 钻石店铺:即是在“黄金地段”上客流最集中、环境最优的一楼、沿街独立 门面。
海澜之家品牌荣誉
2004-2005年,获中国服装品牌年度——营销大奖 2005-2006年,获中国服装品牌年度——潜力大奖 中国名牌产品 等
美邦经营模式1
美邦经营模式2
美邦的分销渠道模式
ZARA
❖ 是在全球排名第一的服装零售商INDEXT公司 9个品牌中最出名的旗舰品牌,堪称“时装行 业中的戴尔电脑”,它既是服装品牌,也是 专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。
营销模式
❖ 直营能够保证最大限度地提高反应速度,紧 追潮流,满足消费者个性化需求
根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元,假设全国目前已有 1000余家海澜加盟店,则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到: 80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。
美特斯邦威的经营模式
❖ 公司将品牌定位在18一25岁的年轻、活力的 消费群体,并且将集中优势资源,专注于服 装产业的休闲服饰,在这个领域里做细、做 精。
❖ Zara专卖店一般在高档商业区,租金成本高, 一般企业无力承担
海澜之家研究内容方法和策略
海澜之家研究内容方法和策略
海澜之家是一家专门从事男装设计、生产、销售的时尚品牌,其研究内容主要围绕男装设计、消费者行为和市场趋势展开。
具体分为以下几个方面:
一、男装设计研究
海澜之家通过定期进行市场调研和消费者需求分析,深入研究男装市场的流行趋势和品牌特点,并根据研究结果不断更新自己的设计理念。
此外,海澜之家还注重发掘中国传统文化元素,将其与时尚元素融合,设计出适合中国男性穿着的时尚款式。
二、消费者行为研究
海澜之家对消费者行为进行深入研究,掌握消费者的购物习惯、消费心理以及对品牌的偏好程度等信息。
通过不断追踪分析销售数据和店铺反馈,发现消费者的需求和痛点,及时推出适合消费者需求的新品和服务。
三、市场趋势展望
海澜之家紧密关注国内外的时尚潮流和市场趋势,洞察未来发展趋势。
通过研究消费群体的消费习惯和需求变化,制定相应的市场策略。
同样,海澜之家也注重了解竞争对手的动态,不断优化自身的品牌形象和营销策略。
总的来说,海澜之家的研究方法主要包括市场调研、数据分析、定性研究、走访采集等。
通过全方位深入细致的研究,海澜之家能够更好地把握市场变化和消费者需求,不断推陈出新,不断完善品牌和产品。
海澜之家营销策划书
海澜之家营销策划书海澜之家营销策划书⼀、企业概况简述(⼀)、“海澜之家”的品牌介绍“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9⽉推出的… 种全新营销模式——全国连锁经营、统⼀形象、超⼤规模的男装⾃选购买模式,从⽽引发了中国男装市场的新⼀轮⾰命。
⾃由⾃在的选购⽅式,丰富多样的产品陈列,迅速赢得了⼴⼤消费者的欢迎,海澜之家因此被称为“男⼈的⾐柜”。
⽬前已成功拓展到江苏、上海、北京、海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品,每⼀?种产品都有近50种⾯料和颜⾊可供选择,每⼀个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型,⾼品质的西服产品价位只在480-1680元左冇。
“海澜之家”男装⾃选倡导⽆⼲扰,⾃由⾃在的购物⽅式,除⾮你需要服务并按铃时,才有专业的服务⼈员来到你的⾝边提供优质周到的服务。
“海澜之家”除了率先开始了西服⾃选的营销模式之外,还倡导“⾼品位、中价位”的营销理念。
“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节,从牧场到⼯场直接进⼊卖场,全部利⽤⾃⾝资源,没有任何中间商参与,有效控制成本和品质,直接让利给消费者,完美实现了 “⾼品位、中价位”的品牌理想。
(⼆)、“海澜之家”公司简介“海澜之家”服饰股份有限公司是⼀家集男装⽣产、销售为⼀体的⼤型服装企业。
海澜之家品牌⾃2002年9⽉推出以来,以全国连锁、超⼤规模、四川、⼭东、河南、辽宁等城市。
EM男装⾃选的全新营销模式引发了中国服装市场的新⼀轮⾰命,其⾼品位、中低价位的市场定位,款式多、品种全的货品选择,⽆⼲扰、⾃由⾃在的“⼀站式”选购⽅式迅速赢得了⼴⼤消费者的欢迎,海澜之家因此被称为“男⼈的⾐柜”。
“海澜之家”秉承“科技引领时尚,创新成就价值”的企业发展理念,坚持科技创新,运⽤新技术不断推出新产品,开发出海澜之家“海之唯”可机洗系列⽺⽑西服,打破了⽺⽑西服只能⼲洗的传统,为中国男装界吹进了⼀股时尚健康之风。
市场营销理论专题蓝海战略PPT共88页
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
市场营销理论专题蓝海战略
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀,青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ,卓为 霜下杰 。
13、归去来兮,田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑,菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝,秋熟靡王税。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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海澜之家分析PPT课件
成员:傅卫娟、龚海单、卢颐、李新星、姚秉峰、杨威
目录
1 行业背景 2 公司介绍
3 数据分析
4 同业比较
5 股价预测
一、行业背景——纺织服装
纺织服装行业包括服装制造业和服装贸易业。纺 织服装制造业是以纺织面料为主要原料,经裁剪 后缝制各种男、女服装以及儿童成衣的行业。纺 织服装贸易行业则是服装贸易商通过向服装制造 商或上一级贸易商采购成衣并销售给终端客户或 下一级贸易商的行业。
940.97 710,444.56 704,084.95
111.17 201,740.47 56,667.96 328,864.81
报告期 数据来源 现金流量表摘要
销售商品提供劳务收到的现金 经营活动现金净流量
购建固定无形长期资产支付的现金
投资支付的现金 投资活动现金净流量 吸收投资收到的现金 取得借款收到的现金 筹资活动现金净流量 现金净增加额 期末现金余额 折旧与摊销 关键比率 ROE(摊薄)(%) ROE(加权)(%) 扣非后ROE(摊薄)(%) ROA(%) ROIC(%) 销售毛利率(%) 销售净利率(%) EBIT Margin EBITDA Margin(%) 资产负债率(%) 资产周转率(倍)
1,132,468.76 39.04
681,484.09 299,212.92
47.20 304,381.12
42.33 229,011.29 228,957.28
41.95 4,015.43 224,941.85
50.98
1,233,844.11 72.56
741,711.11 312,643.36
公司简介——经营理念
1.优化终端渠道 2.强化品牌形象 3.提高产品性价比 4.提升市场管理
海澜之家市场营销策划word
海澜之家市场营销策划word一、海澜之家简介海澜集团创办于1988年,位于长江三角洲的江苏省江阴市,是一家核心产业以服装为龙头,以精毛纺面料为基础的专业化大型企业集团。
目前,集团已拥有总资产100亿元,员工2万余名。
业务范围涉及服装、金融投资、房地产、旅游、酒店等领域。
“海澜之家”是海澜集团旗下的江阴海澜服饰有限公司生产的一个自创品牌,以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。
“海澜之家”自2002年创立以来,以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式、品种丰富的货品选择等优势,挺进中国男装零售市场并迅速打开了局面。
目前,海澜之家已在全国开设了700多家专门店,形成了稳居华东地区,逐步推向全国市场的局面。
“海澜之家”品牌男装连续数年被授予江苏名牌产品称号。
2013年销售额达120亿人民币。
二、行业及竞争对手分析(一)、我国男装市场行业分析中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国。
广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80,以上的市场份额,但中国服装产业整体发展很不平衡,中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服,这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、海澜之家、美特斯邦威、劲霸,柒牌等众多的知名品牌,集中了好几家上市公司,他们品牌实力较强,规模和竞争力都处于服装行业前列。
但是总体来说,盈利能力还是太低。
品牌没有规模。
主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。
服装业在加入WTO以后,如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势,增长空间将越来越小,人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。
但总的来说,作为拥有6.8亿男性的中国,是一个相当大的市场。
(二)、竞争对手分析1.七匹狼男装七匹狼的服装品牌创立于1990年,恪守“用时尚传承经典,让品牌激励人生”的创业使命,汲取中华传统文化的同时,将西方流行的时尚元素融于自身设计理念,“七匹狼”标志是一头向前奔跑的狼,整体呈流线型,充满动感和活力,象征企业不断进取的精神。
海澜之家的策略
海澜之家的策略
海澜之家的策略可以归纳为以下几点:
1.市场占有:海澜之家通过区域代理、加盟等方式扩大市场占有率,将品牌推广至全国各大城市,进一步提升品牌影响力和知名度。
2.功能创新:海澜之家注重产品的创新,不断探索新的功能和材质,满足消费者的不同需求,将产品的性能与时尚元素相结合。
3.效率提升:海澜之家强调供应链的优化和端到端的管理,通过规范化的流程和信息化的管理手段提高经营效率。
4.经典复刻:海澜之家在设计时注重经典元素的运用,不但承续了品牌的传统,同时也创造出更具时代感的产品。
5.社交体验:海澜之家注重线上线下的社交营销,通过线上社交媒体和线下活动等渠道,与消费者建立更紧密的互动关系。
海澜之家分析 PPT
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
公司简介——十大股东明细
公司简介——控股或参股公司
公司简介——总体情况
2014年度,国内经济增速继续放缓,服装消费增 长水平仍低于上年,市场竞争变得更加激烈,国 内诸多服装品牌公司纷纷收缩,品牌服装行业呈 现出大众化业务的集中化和中高端业务的细分化 两大趋势,品牌集中度的提升已成为行业调整的 主旋律。为此,公司围绕打造“中国男装国民品 牌”的战略思想,专注专业专心,凭借创新的模 式、有效的门店零售及供应商管理,加强产业链 资源整合,持续借助规模效应提高产品性价比, 实现业绩逆势成长。
二、公司简介
“海澜之家”是江阴海澜之家 服饰有限公司于2002年9月推出 的一种全新营销模式——全国 连锁经营、统一形象、 超大规模的男装自选购买模式, 从而引发了中国男装市场的新 一轮革命。自由自在的选购方 式,丰富多样的产品陈列,迅 速赢得了广大消费者的欢迎, 海澜之家因此被称为“男人的 衣柜”。
2、获利能力分析
净资产收益率的 五年变化中,前 四年都保持在个 位数的百分比发 展,在2014年则 达到了51.63%。 反应了公司的投 资方式发生了改 变,提高了资本 利用率,是的股 东的权益得到了 提高。
3、偿债能力分析
由曲线可以看出, 海澜之家的资产负 债率是逐年上升的, 并且从13年到14年 的上涨幅度很大, 表明企业最近一年 发生较多的借款, 使得资产负债率上 升了一倍,较高的 资产负债率会使企 业的风险提高,降 低其长期偿债能力。
行业背景——加工制造、品牌零售
纺织服装行业属于轻工业制造业,产业链比较长,上游纺织加工具 有制造业特征,下游品牌服装具有零售业特征。上游子行业由于与 棉花、石油相关,有一定的周期性,下游子行业除了四季度达到销 售旺季之外,没有明显特征。
海澜之家战略分析
男装的品牌认知容易形成。而在众多知名品牌排行榜上却难见到海澜之家这个品牌。海澜之家通过大量的投放广告来建立知名度,这在短期内可能会有很大的效果,但长期来看成为企业很大的负担,在与其他企业的竞争中就处于劣势。2013年在行业需求增幅大幅放缓情况下,行业内部竞争进一步加剧,品牌、价格、质量和服务将成为竞争的主要焦点,综合实力强的竞争者将在市场中占得先机。
③.服装企业的设计研发是企业发展的动力。企业需要时刻关注国内和国际服装消费潮流,拥有超前的创新理念。新进入者短时间内难以达到。
④.生产高质量、高档次的服装,需要先进的工艺设备和专业技术,新进入者短时间内难以达到。
⑤.营销、生产工艺、采购、质量管理需要多年的积累,需要具有服装行业多年经验的人才。新进入者短时间内难以达到.
经济的(E):经济周期;GNP趋势;利率;货币供给;通货膨胀;失业率;可支配收入;能源状况;要素成本等。
社会文化的(S):人口统计(年龄、家庭、收入分配;地理分布,教育);生活方式的变化;对工作和休闲的态度。
技术的(T):政府对研究的投入;新技术的发明和进展;技术传播速度;折旧和报废速度等.创新型国家与自主创新政策。
1.3.市场地位:海澜之家在行业中已经收到了市场的广泛认可。目前,海澜之家已在全国开设了300多家专门店,形成了稳居华东地区,逐步挺向全国市场的局面。品牌领航,科技为先。海澜之家与澳方联手推出的“海之唯”可机洗西服,打破了西服只可干洗的传统,填补了国内市场的空白,为广大消费者所接受和喜爱。
1.4.
——标准化自选系统“自选”是“海澜之家”的灵魂,是区别竞争品牌的最大服务特色,充分让消费者在开放式空间自主自助购物。“海澜之家”中的“之家”代表以消费者为核心的价值观,摒弃“人盯人”的购物环境,独创“无干扰按铃式服务”,顾客就像在自己家的衣柜中挑选衣服一样自由自在,有一种享受和宾至如归的购物感觉。
一个连锁零售品牌海澜之家的营销理念超大型男装卖场真正实现
欧式大剧院
罗马字母的参天大时钟 古罗马战士的青铜雕像 海澜大酒店(五星)
服装生产线
自2001年启动工业旅游以来,海澜集团每年都吸引大量游客前来观光,“工业 旅游”为企业培养了大量潜在消费者,产生了良好的社会效益和品牌效益。
“海澜之家”厂区风貌
海澜之家的领导者具有前瞻性
威胁
品牌依附
失去原本创业精神,依附强势企业生存 “古瀚浦”品牌被“海澜之家”大品牌 “淹没”
劣势
实力不均,利益无法合理分配 由于海澜之家的行业影响力及实力,会否 影响到合作时的一些平衡性
“海澜之家”厂区风貌
海澜工业园 国家首批工业旅游示范景点
圣凯诺广场 欧式建筑风格大楼 海澜工业园
品价位只在480—1680元左右。
产品分类:
春夏季:以套装西服、休闲西服、休闲裤、牛仔裤、薄型茄克、衬衫、 T 恤 为主推,配以皮带、领带、内裤、袜子等。 秋冬季:以套装西服、休闲西服、休闲裤、茄克、棉褛、大衣、羽绒服、毛 衫、衬衫为主推,配以皮带、领带、围巾、内裤、袜子等。
海澜之家品牌策略
策略一:产品基本多样+平价 战略
海澜之家的营销理念
超大型男装卖场
真正实现“高品位、中价位
“无干扰、自选式”的购衣 模式
统一管理,连锁经营
“海澜之家”品牌灵感
引进“日本的量贩式开架衣柜的销售模式”
2002年9月,“海澜之家”第一家门店—南京中山北路店正式开业。
海澜之家产品定位
海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、 从正装到休闲装的所有产品,每一种产品都有近50种面料和颜色可供选 择,每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型,高品地段、钻石店
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四、既“连”又“锁”
当前许多服装连锁品牌都存在“连”而不 “锁”的问题,即只是“连”形象,没有统一 的价格,也没有统一的服务,管理“锁”不住。 而海澜之家则是统一形象、统一价格、统一管 理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招 聘、统一培训、统一结算,实行全国统一连锁 经营管理,真正做到了既“连”又“锁”, “连”住了品牌,“连”住了形象,“连”住 了产品,“连”住了服务,也“锁”住了管理, 使每一家门店都能按照公司的标准化模式经营, 公司的每一个部门也能按照标准化的业务流程 为门店服务,标准化成为了海澜之家门店“拷 贝不走样”的保证。
在中国市场,很多男装品牌在销售上只做春秋冬三季,夏
季大都当作淡季,只是过渡一下。海澜之家通过广泛深入的市
场调查分析,针对夏季市场,主推T恤、衬衫、休闲裤等产品,
大胆运用红、黄、绿、橙、紫、蓝等亮丽色彩,并增强产品的
功能性,提高产品的服用性能,深受消费者欢迎。在推出新品
的同时,加大了畅销产品的投放量,做到数量足、尺码全,确
企业成就
海澜之家有着“中国名牌产品”等 多项荣誉称号,在被称为中国服装 “奥斯卡奖”的2004-2005和20052006中国服装品牌年度大奖的评选中, 海澜之家分别荣获营销大奖和潜力大 奖。
企业方针பைடு நூலகம்
海澜之家“以人为本,提供尽善尽 美的产品与服务,以店铺为纲,不断创 新的追求与发展”是海澜之家的质量方 针。海澜之家通过了国际知名认证机构 SGS严格的ISO9001质量体系认证,同时 还在国内连锁服务行业中率先开启了 “QUALICERT”门店零售优质服务认证的 先例。
海澜之家营销策略资料
广告语
一年逛两次海澜之家, 每次都有新发现、新选择、 新感觉。
品牌标志
公司简介
海澜之家秉承“科技引领时尚,创新 成就价值”的企业发展理念,坚持科技 创新,运用新技术不断推出新产品,开 发出海澜之家“海之唯”可机洗系列羊 毛西服,打破了羊毛西服只能干洗的传 统,为中国男装界吹进了一股时尚健康 之风。
企业目标
海澜之家男装自选已遍及全国许 多城市,市场销售态势良好。海澜之 家计划在全国开满连锁店3000家,把 海澜之家建设成为一个品牌强势、管 理精良、技术领先、引领时尚的大型 现代化服装企业!
品牌性质
海澜之家在一般人眼 里只是一个服装品牌,但 实际上从它诞生之日起就 已经超越了传统服装品牌 的内涵,它还是一个营销 品牌,一个服务品牌,一 个连锁零售品牌。
经营市场——一年四季无淡季
海澜之家刚推向市场时,是以西服作为主打产品的,当时的 广告语也是“海澜之家,西服自选”。后来通过市场调研,根 据市场状况、流行趋势,再结合品牌风格和目标消费群的文化 口味,海澜之家产品增加了休闲类产品的比例,丰富了品类、 款式,缩短了产品开发周期,新品不断上市,刺激了男装购买。 “海澜之家,西服自选”这句广告语也改为“海澜之家,男装 自选”。
从“海澜之家”看男装文化营 销
2002年9月,一种定位 为大众化的全新服装零售业 态——海澜之家男装自选商 场正式开门迎客。对于经常 被归纳总结成“快餐”营销 的海澜之家,也许在陈富荣 看来并不全面,“快餐”只 是公司创新营销模式四种文 化来源之一。
品牌内涵
一、超大型男装卖场 二、高品位、中价位 三、无干扰、自选式 四、既“连”又“锁”
一、超大男装卖场
在海澜之家200—1000多平方米的卖场内,陈列了 成年男性从上到下、从内到外、从正装到休闲,从 春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品,共有17 大系列,5000多个品种,家已有的服饰品类包括套 装西服、休闲西服、茄、T恤、西裤、休闲裤、牛 仔裤、内衣克、棉褛、大衣、羽绒服、毛衫、针织 衫、衬衫消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。目 前,海澜之内裤,还有皮带、领带、围巾、袜子、 皮鞋等,成年男性所需的服装这里应有尽有,确实 是一个男人的衣柜。
保不断货,保证了每个门店的销售。海澜之家改变了传统的男
装经营理念,把淡季当作大季做,做到了一年四季都是旺季。
以产品研发激发潜力
海澜推出的“可机洗”西服,参与研发该项技术 的海澜集团研发部负责人表示,可机洗西服运用了高 技术含量的面料加工和服装制作工艺,采用产自澳大 利亚的优质羊毛,并在面料纺织时加入了弹性很好的 聚酯纤维,就如同在羊毛里装了个“支架”,水洗过 后能很快复原,使西服依然挺括。而在辅料方面,也 采用了恢复性好的涤纶材料,同时非凡的染色工艺可 以保证西服多次水洗也不褪色。良好的创意和严谨的 工艺让海澜的科技新品得到回报。除此之外,海澜之 家还积极研究服装的技术开发及发展趋势,开发出抗 皱定型裤、抗皱防缩新型衬衣、抗静电服装等一批创 新产品。
三、无干扰、自选式
男人购物是需要才买,看中就买,并且不喜欢有 人在旁边跟着、盯着,不停地和他说这件好、那 件好,让人感觉不自在。 海澜之家摒弃了传统的 “人盯人”的导购模式,而是给消费者提供了一 个无干扰的、自由自在的购衣环境。海澜之家的 服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列,并 且设有一目了然的自选导购图,消费者可以根据 自己身高、体型轻松自选购衣。海澜之家还在货 架旁、试衣间里设有按铃,如果顾客需要服务, 只要按动按铃,海澜之家专业的服务人员就会在 最短的时间里来到他的身边,为他提供优质周到 的服务。正是这种轻松、方便的购衣体验,使更 多的男性消费者愿意来海澜之家,选了西服选衬 衫,选了衬衫选领带,选了领带选皮带,避免了 多店购物的繁琐,成为时尚便捷的全程“一站式” 消费。
二、高品位、中价位
海澜之家的“后盾”海澜集团第一个在国内提 出服装生产新概念,即服装的研发从最原始的羊毛 开始,从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到 服装成品出去的完整产业链。正是有了这样的产业 链,才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节, 从牧场到工场直接到卖场,每个环节都是自己的资 源,没有任何中间商参与,从而有效控制产品的成 本和品质,直接让利给消费者,因此,海澜之家每 套西服的价格只在480—1680元之间,比同档次类似 品牌西服的价格低很多,完美实现了“高品位,中 价位”的品牌理想。