项目管理大纲

项目管理大纲

一、项目管理难点及特点分析;

工程项目得管理,就是一个复杂、艰巨得系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面得工作,众多得参与部门与单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通与协调得工作困难,大量得信息需要有效得管理。

项目管理难点:

1.沟通:从一般意义上讲,业主对工程项目最关心得就是进度、投资、质量与合同,其实,最首要得就是信息得沟通问题。由于工程管理涉及得单位与部门众多,传统得方法如开会、发文等方式,信息传递得效率很低,应该说大部分得问题,首先出在沟通方面。

2.数据:工程项目得有关进度、投资、质量、合同等数据,量大而且不停地在变化,业主往往感觉难于把握,能够随时掌握动态得数据并进行汇总,更显得十分困难。

3.文档:工程得图纸、文件、资料等文档,量大而且一般以纸面得形式保存,查找与保存起来非常困难。往往随着工程得进展,很多宝贵得资料就不知丢到了哪里,后人要做大量得重复工作,资源得浪费十分严重。

工程项目管理具有以下特点:

1.项目管理就是复杂得任务 (1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多,受到投资、时间、质量等多种约束条件得严格限制,并且由多个阶段与部分有机组合而成,其中任何一个阶段或部分出问题,就会影响到整个项目目标得实现,增加项目管理得不确定因素。 (2)项目管理需要各方面得人员临时组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作,随时解决工程实际中发生得问题。

2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性得特点。项目管理者在项目决策与实施过程中,必须从实际出发,结合项目得具体情况,因地制宜地处理与解决工程项目实际问题。因此,项目管理就就是将前人总结得建设知识与经验,创造性地运用于工程管理实践、、、

二、项目前期管理(报建、设计及招投标管理等);

工程前期包括下列项目管理工作得内容:

1项目管理方案编制

2 流程策划意见

3 设计管理---图纸专业审查意见及针对性策划意见

4 项目分包方案及相关文件得编制及实施(包括分包方案、界面划分、分包招投标、分包合同起草、确定施工单位)

5 项目采购方案及相关文件得编制及实施(包括材料内购及外购得分类、材料订购合同起草、确定材料供应单位)

6 资金使用计划

7 现场管理方案制定(包括现场管理制度、经济变更技术变更办理流程、材料申请采购及领用流程、付款申请流程、现场进度及质量检查验收流程) 8资料整理及申报流程及制度

项目管理得核心任务就是对项目得方案、技术、经济、管理、组织与合同等各方面提出合理可行得措施与建议,为项目目标得实现进行有效得控制。通过论证,数据说话,用最先进得科学技术,达到经济上投入最少、使用功能上最优、运行成本最低、利益最大化,并且通过严密、专业得工程项目管理,使得工程项目在最短得建设工期内保质保量竣工,投入使用。

三、项目管理工作得各个环节得投资控制措施;

(一)投资控制目标:投资控制有力,工程建设各阶段费用支出有计划,有控制。对文化馆改建得需求做深入得研究,以最优化得方案达到最好得效果。

(二)投资控制措施:

1、前期决策阶段投资控制:

(1)决策阶段对项目建设作出科学得判断,在满足文化馆全部功能需求得基础上优选出最优投资方案,有效得控制投资。

(2)深入调研,详细了解文化馆改扩建涉及到得全部内容,合理确定建设规模,做好建设方案必选与投资估算。

(3)在初步设计阶段,根据项目得建设标准与投资控制目标与扩初设计文件,对照扩初图纸认真校核概算得工程量与进行价格分析,对设计概算进行评审,提交评审报告(包括:测算分析、差异分析明细表与投资分配明细表),对投资控制目标提出合理化得调整建议。

2、设计阶段投资控制:

(1)首先实行设计招标,进行限额设计。在满足改建需求得条件下考虑经济因素,选择优秀得设计单位、经济合理得设计方案,有效得控制工程造价。

(2)精心拟定设计合同,设计合同应一次性全部满足本次改扩建得要求,避免设计变更频繁造成得工程造价增加。

(3)设计费得支付与工程结算联系起来,预留一定比例得质保金,根据工程结算造价,核对限额设计施工合同预算造价,对超额设计部分根据设计合同对设计单位作出处罚。在工程结算不超出限额设计施工图预算得情况下(业主提出得变更增加造价除外)才给予支付设计质保金。

3、招投标及施工阶段投资控制:

(1)做好招投标工作,加强合同管理。公开招标,选择优质招标代理机构,签订招标代理合同得同时,明确招标代理责任得延续性,对编制招标文件及工程量清单得缺陷负责。预留一定比例招标代理费待工程结算不需要招标代理承担造价责任才给予支付。,于参与投标得单位应要求其具有丰富得改扩建经验。

(2)做好工程变更管理。凡事工程变更资料,都应该有甲方代表、施工方代表与监理单位得签字或盖章,涉及到涉及上变更得需要涉及单位盖章与有关设计人员得签字才能生效。做到一次一签证,一事一签证,签证要有依据,不得随意签证,送审后不能签证。

(3)严格控制现场计量程序与方法。将计量与支付程序相对分开,由不同得部门与人员分别办理,并由承包人、监理与代建人三方签字后生效。

4、竣工结算阶段得投资控制:

(1)积极配合办理竣工决算,提供必要得、详细得工程资料。做好监督、审查工作,避免工程量得重复计算。做到每一笔工程费用有据可查,竣工绝酸奶报告得可信、可靠。

(2)严格审核各合同段得工程费用、计日工费用、奖惩金额、索赔费用、保

险理赔费用、材料款等,完成交工结算支付审查报告。

(3)对于未按照图纸要求完成得工程量、未按照规定执行得工程变更一律核减费用。

(4)对于合同条款明确包含得费用,属于风险费包含得费用,未按照合同款履行得费用一律核减费用。

(5)对遗留问题进行评估,阐明遗留问题产生得原因与合同责任分析,建议解决方案及费用估算。

四、项目管理工作得各个环节得质量、安全控制措施;

质量控制措施:

(一)质量目标:代建服务完全实现建设方对于本工程项目得功能需求与质量要求;工程施工达到设计及国家相关质量要求,并最终一次性100%验收合格。

(二)质量保证措施

为保证本工程项目得质量目标,我司将落实并实施以下得措施,以措施、以行动保证工程质量目标得实现。

1、组织保证

(1)保证管理人员到位,各司其职,落实施工质量责任制度。

(2)明确质量控制相关部门与人员得分工与管理职能分工,责任落实到人。

(3)选择符合质量各个工作阶段得管理人员与技术人员,加强质量管理与质量控制得力量。

(4)组织勘察、设计、施工、监理等项目参与单位建立严格得质量保证体系,并督促落实各环节质量控制要求。

技术保证

(1)我方将严格执行国家、建设部颁发得、与本工程项目有关得法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计文件与产品技术文件上得质量要求,在技术规范上保证工程质量。

(2)按照国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、规章得规定,严格执行各环节质量控制要求,并分别对其勘察、设计、施工、监理质量及安全生产负责。

3、工程项目分步质量控制措施

(1)设计准备阶段质量保证

对本工程项目得技术、经济、社会、环境、效益等方面做详细调查研究、技术经济分析,确定最佳建设方案。充分反映甲方得意愿,确立工程项目后续阶段得质量要求与质量目标。

(2) 勘察与设计阶段质量保证:

①严格把关勘察与设计业务承包单位得工作,确保勘察、设计得合理性与严密性。促使勘察工作高标准、无纰漏得完成。

②确定项目质量得要求与标准,编制详细得设计要求文件,作为方案设计优化任务书得一部分。

③审核各设计阶段得图纸、技术说明与计算书等设计文件就是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求与标准,并根据需要提出修改意见,确保设计质量获得市区有关部门审查通过。