金地集团2019-2019年战略规划
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金地集团战略及管理提升研究-精选文档
成功上市 2019
建设公司
开发公司
股份公司
上市公司
员工持股
金地集团10多年的发展基本可分为四个阶段： 第一阶段（2019～2019），转型经营房地产，建立了现代企业制度。 第二阶段（2019～2000），进行股份制改造，建立了比较规范的治理结构和基础管理体系，开始全国布 局。 第三阶段（2019～2019），上市成功，建立资本平台，全面扩张。 第四阶段（2019～ ），运行效率提高，快速滚动开发，多元化融资，3+3战略布局形成。
3 区 环渤海区 域 域 公 长三角区 司
域
通过区域投资的 组合来为股东提 供一个相对稳定 的回报
为未来的快速扩 张去铺下一个良 好的基础
核 心 3城市 二 沈阳 线 城 西安 市 武汉
金地的城市布局经过了两个阶段，第一阶段，从2019年上市花了3年的时间，基本上把前面 3个区域的核心城市布局完成。第二个阶段从04年到2019年，通过原来的新进入的3个核心城 市把它区域化。 每进入一个城市都有一个城市评价的模型，并派驻专人进行过一年以上的研究和分析。
金地快速滚动开 发策略是辅以多 元化及时融资策 略的，这样才保 证了金地安全的 快速增长。XX 目前急需建立多 层次、多元化的 融资平台来支撑 公司的高速发展
“新产品主义” =整合、 价值、成本=金地DNA
产品总体战略
多元化及时融资
金地2019年开始进行产品结构调整，实施相关多元化，并有节奏地加快了 全国布局。XX异地化、规模化发展应有清晰的节奏规划，并适时相关多元 化，提高抗风险能力。
以本部作为战略调
城市布局战略
快速滚动开发
快速准确投资 — 快速开发建设 —快速销售回款 — 快速再投资
2019金地季华路项目前期策略2轮报告75P
定位突破的策略思路补充：如何实现价值最大化的产品方案和绝对的产品竞争力 1. 住宅部分：在上轮产品面积配比方案上，强化标杆创新产品的打造； 满足 ✓ 产品线升级客 户需求（89平米上跳型客户） ✓ 总价控制下的绝对竞争力（空间创新性引领）
2. 商业部分：不一样的全街铺 ✓ 代言城市魅力的街区 ✓ 街铺最大化和最优化的解决方向
66-76㎡2室2厅2卫 89-118㎡3室2厅2卫
142㎡3房2厅2卫 121-180㎡4房2厅2卫
185㎡4房2厅3卫 251-257㎡4房2厅4卫
金地九珑壁 （洋房）
雅居乐花园 （洋房）
主要来自禅城 区，周边本地 的中高端改善 型客户
万科金域蓝湾
以南海客户为 主，部分禅城 和广州客户
需求敏感点
2. 刚需型住宅产品线市场，区域地段/板块置业黏性高，封闭型特征较明显，跨区置 业流动性弱于改善型住宅产品线；但竞争压力大、溢价能力存在难以打破的天花 板。验证办法
✓ 市场指标个盘消化表现验证 ✓ 市场指标个盘的客户结构验证 ✓ 目标客户定量及定性分析
目标客户研究。结论
从多维比较角度，看区域客户的置业观念及消费行为变化特征
本案客户地图初判 ——客户来源和可能导入的区域构成
主要客户流向来自周边及禅城区，可能导入禅城、南海等其他地区客户
千灯湖 板块
旧城板块
桂城东 板块
季华路板块
本案
城南 板块
亚艺 板块
东平新城板 块
Code of this report |
精准客户研究思路
区域板块间客户 特征研究
✓ 通过各板块市场的典 型特征对区域客户流 向作初步研判
板块典型项目 客户分析
✓ 根据板块内典型项目 客户分析，进行本案 客户修正和研究判断
2. 商业部分：不一样的全街铺 ✓ 代言城市魅力的街区 ✓ 街铺最大化和最优化的解决方向
66-76㎡2室2厅2卫 89-118㎡3室2厅2卫
142㎡3房2厅2卫 121-180㎡4房2厅2卫
185㎡4房2厅3卫 251-257㎡4房2厅4卫
金地九珑壁 （洋房）
雅居乐花园 （洋房）
主要来自禅城 区，周边本地 的中高端改善 型客户
万科金域蓝湾
以南海客户为 主，部分禅城 和广州客户
需求敏感点
2. 刚需型住宅产品线市场，区域地段/板块置业黏性高，封闭型特征较明显，跨区置 业流动性弱于改善型住宅产品线；但竞争压力大、溢价能力存在难以打破的天花 板。验证办法
✓ 市场指标个盘消化表现验证 ✓ 市场指标个盘的客户结构验证 ✓ 目标客户定量及定性分析
目标客户研究。结论
从多维比较角度，看区域客户的置业观念及消费行为变化特征
本案客户地图初判 ——客户来源和可能导入的区域构成
主要客户流向来自周边及禅城区，可能导入禅城、南海等其他地区客户
千灯湖 板块
旧城板块
桂城东 板块
季华路板块
本案
城南 板块
亚艺 板块
东平新城板 块
Code of this report |
精准客户研究思路
区域板块间客户 特征研究
✓ 通过各板块市场的典 型特征对区域客户流 向作初步研判
板块典型项目 客户分析
✓ 根据板块内典型项目 客户分析，进行本案 客户修正和研究判断
金地集团2019年三季度决策水平分析报告
金地集团2019年三季度决策水平报告一、实现利润分析2019年三季度实现利润为412,280.52万元，与2018年三季度的598,183.1万元相比有较大幅度下降，下降31.08%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
2019年三季度营业利润为421,068.7万元，与2018年三季度的597,020.81万元相比有较大幅度下降，下降29.47%。
在市场份额迅速扩大的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能处理好扩大市场份额和提高盈利水平之间所存在的矛盾，应尽快采取措施处理市场扩展所带来的经营危机。
二、成本费用分析2019年三季度金地集团成本费用总额为1,660,668.55万元，其中：营业成本为1,119,137.91万元，占成本总额的67.39%；销售费用为54,225.39万元，占成本总额的3.27%；管理费用为98,223.07万元，占成本总额的5.91%；财务费用为46,832.14万元，占成本总额的2.82%；营业税金及附加为342,250.04万元，占成本总额的20.61%。
2019年三季度销售费用为54,225.39万元，与2018年三季度的30,525.16万元相比有较大增长，增长77.64%。
2019年三季度销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。
2019年三季度管理费用为98,223.07万元，与2018年三季度的79,319.92万元相比有较大增长，增长23.83%。
2019年三季度管理费用占营业收入的比例为4.85%，与2018年三季度的4.34%相比有所提高，提高0.52个百分点。
管理费用占营业收入的比例有所提高，但营业利润却大幅度下降，管理费用的增长并不合理。
三、资产结构分析金地集团2019年三季度资产总额为32,169,247.43万元，其中流动资产为26,413,787.01万元，主要分布在存货、货币资金、其他流动资产等环节，分别占企业流动资产合计的49.08%、16.34%和3.01%。
2019年西安地产的项目金地西沣路的项目A地块营销的策略总纲
北—绕城高速
规 雁环路
划
公
东—河道（规划公园）
园
地块经济指标
总用地面积（万㎡） 可出让建设用地面积（万㎡）
83.168 57.58
西部大道
容积率 建筑面积（万㎡）
3.57 307.3
西—汽车检测基地
南—西部大道
南—西部大道
金地商品房面积（万㎡）
205.86
回迁房（万㎡）
101.44
本体分析 首期启动的A地块为中高容积的小体量地块，以刚需产
核心居住区
精品家居展示区
核心居住区 高端汽车服务一条街
子
生午 态大 湿道
地 观 光 带
➢“三线”：西沣路沿线：打造楼宇经济、总部
核心居住区
经济商业集群；西部大道沿线：打造高端汽车服
务业一条街；雁环路沿线：打造精品家居展示区。 信息与数据来源：《雁塔区初步控制性详细规划》
本体分析 项目自身拥有强势配套资源，属中等容积的超级城改大盘
？
核心问题
期望目标
₪速度目标：需要5个月内实现去化490 套；月均去化98套： ₪市场目标：短期内实现金地集团对西安 中高端市场的占领； ₪品牌目标：实现金地集团的品牌美誉度 的升华；
核心问题： 城市近郊板块城改大盘通过何种营销模式实现快速回现并树立 大盘影响力？
核心问题分解
₪核心问题： 城市近郊板块城改大盘通过何种营销模式实现快速回现并树立大盘影响 力？
品为主，承担大盘启动回现任务
A地块经济指标
总用地面积（万㎡）
9.79
容积率
3.68
建筑面积（万㎡）
33.6
（安置）
2
面积
面积比 总面积
金地集团营运计划体系介绍
区域公司职能划分
图4-1：区域公司组织架构规范
总经理 副总、总监
行
财
政
务
人
管
事
理
部
部
项 目 开 发 部
营 运 中 心
设 计 管 理 部
工
成
程
本
管
管
理
理
部
部
市
品
场
牌
营
客
销
服
部
部
下
属
项
城
目
市
中
公
心
司
金地区域对项目则是集权化的管理体系，通过运营中心来协调区域业务 部门对项目的支持。
区域的专业化、成熟度较高，项目团队的执行能力是项目运作的关键
金地营运计划体系介绍
集团市场营销部 2006年8月8日
目录
一．营运计划体系运行现状及其定位 二．集团总部职能划分及总部营运计划体系 三．区域公司职能划分及区域营运计划体系 四．营运计划实施（会议）体系 五．项目制激励（后台体系） 六．小结
目录
一．营运计划体系定位及其运行现状 二．集团总部职能划分及总部营运计划体系 三．区域公司职能划分及区域营运计划体系 四．营运计划实施（会议）体系 五．项目制激励（后台体系） 六．小结
区域公司营运计划体系
部门名称 营运中心
主要职责
分管领导
区域发展战略制定 区域经营计划制定、执行监控 项目开发计划制定、执行监控 区域项目经营KPI制定、考核 统筹区域业务管理 流程优化管理 其他
营运副总（总监）或总经 理
对接集团经营计划，并保障项目开发计划的落实和监控 统筹区域各项业务管理，协调区域发展规划
总部部门经理以上人员 区域总监以上人员 经营规划小组成员
房地产金地集团分析报告
房地产金地集团分析报告
•
•【战略布局】其他区域
宁 波 金 园地 国 际 花
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房地产金地集团分析报告
•【产品研究】产品类型
•写字楼、商场
•北京金地中 心
•上海金地格林郡（商业）
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房地产金地集团分析报告
•【产品研究】产品类型
•低密度住宅（容积率〈=1）
•上海金地 格林世界
•武汉金地格林小城 •占地面积49.79ha建筑面积74.69万㎡ •产品形式：多层、小高层、洋房、TH
房地产金地集团分析报告
•【产品研究】产品类型
•高容积率住宅（2〈容积率〈=3.5）
•深圳金海湾花园 •占地面积4.8ha建筑面积12.1万㎡ •产品形式：高层
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房地产金地集团分析报告
房地产金地集团分析报告
•【企业概况】企业文化
• 突出了金地企业的发 展更多依据的是科学，一 定要有理性的根基，一切 创新发展均是建立科学的 基础上。
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房地产金地集团分析报告
•【企业文化】
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房地产金地集团分析报告
•【企业概况】运营情况
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房地产金地集团分析报告
•占地面积 •140ha •建筑面积 •93.8万㎡
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房地产金地集团分析报告
•【产品研究】产品类型
•低密度住宅（容积率〈=1）
•广州金地 荔湖城
•占地面积 •254ha •建筑面积 •254万㎡
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房地产金地集团分析报告
•【产品研究】产品类型
•舒适性住宅（1〈容积率〈=2）
•【沈阳项目预测分析】
金地商业地产公司发展战略规划ppt课件.ppt
金地集团
开发为主
持有经营为主
10%
60%
40%
30%
20%
50%
和黄目前约26%的收入来自于租赁，68%的来自于开发，6%来自于酒店经营，而未来计划开发面积的10%为持有，90%开发销售，属于典型的开发为主的企业
嘉里建设33%的物业面积为自持，从资产总值来看，应在50%左右
国贸是典型的持有型公司，其所有的物业均只租不售，因此其持有物业在总资产中的比例相当高
*
金地商业地产的竞争策略
集团通过在境外买壳上市的方式，获得境外融资平台；并且集团已成立稳盛投资，为商业地产提供了更多的融资方式，这一举措是国内其他商业地产公司所不具备的 目前国内的商业地产公司主要从事常规性的购物中心或城市综合体的开发。金地商业地产在进行常规城市综合体开发的同时，积极探索有特色的、有竞争力的产品线，如与主题性商业结合的城市综合体
*
经营模式：3、合作模式
在集团已进入的区域或城市，由商业地产公司与地方公司合资组建项目公司进行开发，按持股比例进行利润分成 在集团未进入的区域或城市，由商业地产公司自行投资开发
*
产品类型：以大中型城市综合体为主
综合体的商业部分以10-15万平方米的购物中心1为主要产品；在少数经济发达的核心城市可择机建设高端写字楼或高星级酒店。 在产品定位上,以面向家庭和时尚人群为主的中高端区域购物中心为主（家庭时尚） 在经济发达城市的核心地段可定位于面向城市高端人群的城市购物中心（精品时尚）。
*
一、发展商业地产的背景 二、五年发展战略目标及竞争策略 三、金地商业地产业务模式 四、核心能力和人力资源建设
汇报框架
*
商业地产5年发展战略目标
根据公司确定的战略，今后5年每年在商业地产领域的投资额度将保持在集团总投资额的20%。按此速度，2015年年底时商业地产公司的开业及在建物业面积应能达到300万平方米，总资产估值约为600亿。
开发为主
持有经营为主
10%
60%
40%
30%
20%
50%
和黄目前约26%的收入来自于租赁，68%的来自于开发，6%来自于酒店经营，而未来计划开发面积的10%为持有，90%开发销售，属于典型的开发为主的企业
嘉里建设33%的物业面积为自持，从资产总值来看，应在50%左右
国贸是典型的持有型公司，其所有的物业均只租不售，因此其持有物业在总资产中的比例相当高
*
金地商业地产的竞争策略
集团通过在境外买壳上市的方式，获得境外融资平台；并且集团已成立稳盛投资，为商业地产提供了更多的融资方式，这一举措是国内其他商业地产公司所不具备的 目前国内的商业地产公司主要从事常规性的购物中心或城市综合体的开发。金地商业地产在进行常规城市综合体开发的同时，积极探索有特色的、有竞争力的产品线，如与主题性商业结合的城市综合体
*
经营模式：3、合作模式
在集团已进入的区域或城市，由商业地产公司与地方公司合资组建项目公司进行开发，按持股比例进行利润分成 在集团未进入的区域或城市，由商业地产公司自行投资开发
*
产品类型：以大中型城市综合体为主
综合体的商业部分以10-15万平方米的购物中心1为主要产品；在少数经济发达的核心城市可择机建设高端写字楼或高星级酒店。 在产品定位上,以面向家庭和时尚人群为主的中高端区域购物中心为主（家庭时尚） 在经济发达城市的核心地段可定位于面向城市高端人群的城市购物中心（精品时尚）。
*
一、发展商业地产的背景 二、五年发展战略目标及竞争策略 三、金地商业地产业务模式 四、核心能力和人力资源建设
汇报框架
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商业地产5年发展战略目标
根据公司确定的战略，今后5年每年在商业地产领域的投资额度将保持在集团总投资额的20%。按此速度，2015年年底时商业地产公司的开业及在建物业面积应能达到300万平方米，总资产估值约为600亿。
2019年金地集团专题研究：战略定位、发展历史、增长复盘、拿地节奏、城市扩张、一体两翼
图表目录
图 1：公司综合业务体系..........................................................
2019年金地集团专题研究：战略定位、发展历史、增长复盘、拿地 节奏、城市扩张、一体两翼、财务分析、盈利预测
正文目录
前言............................................................................................................................... 5 一、概况：栉风沐雨，三十而立 ................................................................................... 5 1. 公司简介：较早实现上市并全国化布局的老牌房企................................................. 5 2. 战略定位：“一体两翼+”的复合型地产开发商........................................................... 6 3. 发展历史：历经风雨，行稳致远 .............................................................................. 7 4. 增长复盘：资本积累、表外合作和无息杠杆共同驱动资产端增长，周转提速进一步 推升销售端增幅 .......................................................................................................... 10 二、拿地：土储充裕且聚焦一二线及强三四线，17 年以来拿地逆市扩张且潜在盈利能 力仍有保障.................................................................................................................. 12 1. 拿地节奏：15 年以前顺周期拿地，16 年高点适当收敛，17 年下半年后逆市扩张12 2. 城市布局：聚焦高能级城市，合作力度加大.......................................................... 13 3. 拿地质量：毛利率下行压力可控 ............................................................................ 15 4. 存量土储：量足质高，满足其未来约 3 年销售需求............................................... 16 三、销售：规模增长以城市深耕为主，扩张为辅 ....................................................... 17 1. 城市扩张：聚焦一二线和强三线城市，形成有质量扩张........................................ 17 2. 城市深耕：销售规模增长以城市深耕为主，扩张为辅 ........................................... 17 四、“两翼+”：探索商业地产和金融领域，多元发展相辅相成 .................................... 20 1. 商业地产：以金地商置为平台，专注于商业中心和产业园镇 ................................ 20 2. 地产金融：稳步发展，初具规模 ............................................................................ 22 3. 金地物业：稳居全国百强物业 top10，盈利能力持续改善且仍有提升空间 ........... 22 五、财务分析 .............................................................................................................. 24 1. 业绩延续高增长，盈利能力处于行业领先水平 ...................................................... 24 2. 融资优势明显，财务结构稳健................................................................................ 26 3. 现金分红优厚，领先行业平均水平 ........................................................................ 28 六、业绩预测与估值 ................................................................................................... 29 1. 盈利预测............................................................................................................... 29 2. RNAV 估值 ........................................................................................................... 29
图 1：公司综合业务体系..........................................................
2019年金地集团专题研究：战略定位、发展历史、增长复盘、拿地 节奏、城市扩张、一体两翼、财务分析、盈利预测
正文目录
前言............................................................................................................................... 5 一、概况：栉风沐雨，三十而立 ................................................................................... 5 1. 公司简介：较早实现上市并全国化布局的老牌房企................................................. 5 2. 战略定位：“一体两翼+”的复合型地产开发商........................................................... 6 3. 发展历史：历经风雨，行稳致远 .............................................................................. 7 4. 增长复盘：资本积累、表外合作和无息杠杆共同驱动资产端增长，周转提速进一步 推升销售端增幅 .......................................................................................................... 10 二、拿地：土储充裕且聚焦一二线及强三四线，17 年以来拿地逆市扩张且潜在盈利能 力仍有保障.................................................................................................................. 12 1. 拿地节奏：15 年以前顺周期拿地，16 年高点适当收敛，17 年下半年后逆市扩张12 2. 城市布局：聚焦高能级城市，合作力度加大.......................................................... 13 3. 拿地质量：毛利率下行压力可控 ............................................................................ 15 4. 存量土储：量足质高，满足其未来约 3 年销售需求............................................... 16 三、销售：规模增长以城市深耕为主，扩张为辅 ....................................................... 17 1. 城市扩张：聚焦一二线和强三线城市，形成有质量扩张........................................ 17 2. 城市深耕：销售规模增长以城市深耕为主，扩张为辅 ........................................... 17 四、“两翼+”：探索商业地产和金融领域，多元发展相辅相成 .................................... 20 1. 商业地产：以金地商置为平台，专注于商业中心和产业园镇 ................................ 20 2. 地产金融：稳步发展，初具规模 ............................................................................ 22 3. 金地物业：稳居全国百强物业 top10，盈利能力持续改善且仍有提升空间 ........... 22 五、财务分析 .............................................................................................................. 24 1. 业绩延续高增长，盈利能力处于行业领先水平 ...................................................... 24 2. 融资优势明显，财务结构稳健................................................................................ 26 3. 现金分红优厚，领先行业平均水平 ........................................................................ 28 六、业绩预测与估值 ................................................................................................... 29 1. 盈利预测............................................................................................................... 29 2. RNAV 估值 ........................................................................................................... 29
金地集团商业房地产战略定位
300000 250000 200000 150000 100000
50000 0
-50000 -100000 -150000 -200000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
4 在不同的时候进行转售;项目所实现的IRR是不一样的 一般 会在项目实现稳定的 较高的租金收益时转售;且资本化率低于 稳定期第一年净租金收益率;所实现的IRR达到最大值 因此;项 目一定要通过恰当的估计来判断合适的销售时机;以实现IRR 的最大化
K CF1 PV
举例：
假设市场上已经销售的某物业的净营运收益为10万元;售价为 100万元;则K=10%;那么与该物业相类似的另一商业房地产的净营运收益 为20万元;其售价为多少
PV CF12020万 0 元 K 1% 0
在中国;由于商业房地产的使用年限为有限期;因此计算时要考虑年限：
PVCrF1111rn
永久年限
PV CF1 8 114万 .2元 8 rg 9%2%
如何简化估值
在美国;由于商业房地产的使用年限为无限期;因此只要使用公式：
PV CF1 r或者 NhomakorabeaPV CF1 r-g
就可以计算出某商业房地产的价格 因此;他们只要能找到同期市场上已 经出售的具有真正可比性的商业房地产的相关数据;计算出比率系数K; 就可以算出被估值的物业的价格 其方法称之为直接资本化法;他们又称 比例系数K为资本化率
PV CF1 IRRg
IRR CF1g PV
IRR1000 5%1% 5 10000
在第一年转售
在第五年转售
在第十年转售
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
第一年出售 第五年出售 第十年出售 永久持有
金地地产营运计划体系介绍
集团总部职能划分及总部营运计划体系
区域公司职能划分及区域营运计划体系
小结
项目制激励（后台体系）
营运计划实施（会议）体系
01
02
03
04
05
06
目录
金地区域对项目则是集权化的管理体系，通过运营中心来协调区域业务部门对项目的支持。
01
区域的专业化、成熟度较高，项目团队的执行能力是项目运作的关键
02
区域公司职能划分
公司未来的发展规划是怎样？为了确保发展规划得以执行，近三年应该重点关注哪些事情，当前哪些事情会影响到发展规划执行？
营运计划体系定位及其运行现状
高层参谋 公司内部营运管理（投融资、项目营运）、行业外部环境分析、资本市场 战略制定 集团5年战略发展规划 区域3年战略发展规划 战略执行 集团3年经营计划 集团2年投资计划 集团2年融资计划 集团、区域年度经营计划 项目季度营运指标（年度指标分解） 项目生产经营月调度 绩效考核 制定年度职能部门、区域公司营运KPI指标 半年度考核职能部门、区域公司营运KPI指标、下半年度调整审核 考核职能部门、区域公司年度营运KPI指标
目录
集团总部职能划分
董事长
总裁
经营管理部
技术管理部
财务管理部
人力资源部
行政管理部
资本运作部
战略 运营 投资 市场 商业 客户 品牌 ）
设计 工程 研发
管理会计 税务 资金中心 出纳 成本 其他
招聘 培训 媒体 绩效 薪酬
行政 知识管理 法务 IT
投资者关系 战略合作 资本市场融资
总部对区域相对放权管理，总部通过对人的管理（人事、财务、成本负责人总部直派）和完善的绩效考核体系和监控审计体系来保障执行。 区域的专业、成熟是体系得以运转的先决条件
区域公司职能划分及区域营运计划体系
小结
项目制激励（后台体系）
营运计划实施（会议）体系
01
02
03
04
05
06
目录
金地区域对项目则是集权化的管理体系，通过运营中心来协调区域业务部门对项目的支持。
01
区域的专业化、成熟度较高，项目团队的执行能力是项目运作的关键
02
区域公司职能划分
公司未来的发展规划是怎样？为了确保发展规划得以执行，近三年应该重点关注哪些事情，当前哪些事情会影响到发展规划执行？
营运计划体系定位及其运行现状
高层参谋 公司内部营运管理（投融资、项目营运）、行业外部环境分析、资本市场 战略制定 集团5年战略发展规划 区域3年战略发展规划 战略执行 集团3年经营计划 集团2年投资计划 集团2年融资计划 集团、区域年度经营计划 项目季度营运指标（年度指标分解） 项目生产经营月调度 绩效考核 制定年度职能部门、区域公司营运KPI指标 半年度考核职能部门、区域公司营运KPI指标、下半年度调整审核 考核职能部门、区域公司年度营运KPI指标
目录
集团总部职能划分
董事长
总裁
经营管理部
技术管理部
财务管理部
人力资源部
行政管理部
资本运作部
战略 运营 投资 市场 商业 客户 品牌 ）
设计 工程 研发
管理会计 税务 资金中心 出纳 成本 其他
招聘 培训 媒体 绩效 薪酬
行政 知识管理 法务 IT
投资者关系 战略合作 资本市场融资
总部对区域相对放权管理，总部通过对人的管理（人事、财务、成本负责人总部直派）和完善的绩效考核体系和监控审计体系来保障执行。 区域的专业、成熟是体系得以运转的先决条件
金地集团2019年三季度财务状况报告
金地集团2019年三季度财务状况报告一、资产构成1、资产构成基本情况金地集团2019年三季度资产总额为32,169,247.43万元，其中流动资产为26,413,787.01万元，主要分布在存货、货币资金、其他流动资产等环节，分别占企业流动资产合计的49.08%、16.34%和3.01%。
非流动资产为5,755,460.42万元，主要分布在长期投资和递延所得税资产，分别占企业非流动资产的85.64%、7.18%。
资产构成表项目名称2019年三季度2018年三季度2017年三季度数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)总资产32,169,247.43100.0026,192,286.31100.0019,660,153.5100.00流动资产26,413,787.0182.1121,826,392.1683.3316,537,207.5984.12长期投资4,928,895.8315.323,744,830.0314.302,620,038.5913.33固定资产102,233.29 0.32 107,210.67 0.41 115,418.43 0.59 其他724,331.31 2.25 513,853.45 1.96 387,488.89 1.972、流动资产构成特点企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的49.08%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。
流动资产构成表项目名称2019年三季度 2018年三季度 2017年三季度 数值 百分比(%)数值百分比(%)数值百分比(%)流动资产 26,413,787.01100.0021,826,392.16 100.0016,537,207.59 100.00 存货 12,963,804.9749.0810,719,360.42 49.118,313,283.92 50.27 应收账款 16,891.430.06 9,544.70.046,618.210.04 其他应收款 0 0.00 0 0.003,791,824.29 22.93 交易性金融资产 0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据 226.92 0.000.000.00 货币资金 4,314,949.5216.343,897,239.93 17.863,334,053.66 20.16 其他9,117,914.1734.527,200,247.1132.99 1,091,427.56.603、资产的增减变化2019年三季度总资产为32,169,247.43万元，与2018年三季度的26,192,286.31万元相比有较大增长，增长22.82%。
金地集团2019年财务分析详细报告
项目名称 流动资产 长期投资
主要资产项目变动情况表
2019年
2018年
2017年
数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%)
27,082,322.
22,763,740.
16,997,647.
18.97
33.92
0
28
05
09
5,631,098.6
27.7 4,409,650.3
38.11 3,192,748.2
13,978,266. 68
11,211,663. 51.61
46
8,418,309.7 49.25
9
49.53
28,570.57
0.11 10,326.99
0.05 6,210.71
0.04
7,768,960.3 6
6,365,826.7 28.69
3
4,968,112.2 27.96
3
29.23
项目名称
流动资产
存货 应收账款 其他应收款 交易性金融资产 应收票据 货币资金 其他
流动资产构成表
2019年
2018年
2017年
数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%)
27,082,322. 28
22,763,740. 100.00
05
16,997,647. 100.00
09
100.00
2.36
内部资料，妥善保管
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金地集团2019年财务分析详细报告
2.流动资产构成特点
企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的51.61%，说 明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切 关注企业产品的销售前景和增值能力。企业流动资产中被别人占用的、应 当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的28.79%，应当加强应收款项 管理，关注应收款项的质量。